Managementul resurselor umane - Subiecte · PDF filedoilea rând, avansarea ierarhica a...
3
Managementul resurselor umane - Subiecte Aceasta fituica rezuma Managementul resurselor umane - Subiecte. In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini din documentul original. Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 5 pagini. Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: docx. Extras 1.Ce prevede legislatia europeana in domeniul sanatatii muncii? Legea 319/2006 defineste mult mai clar obligatiile si responsabilitatile angajatorilor pentru asigurarea sanatatii si securitatii salariatilor la locul de munca, stabilind si metodele specifice pentru indeplinirea obiectivelor. Noua lege insista asupra importantei evaluarii riscurilor la care este expus fiecare angajat in timpul muncii. Termenii referitori la evaluarea riscurilor si apoi toate actiunile specifice pentru indeplinirea cerintelor sunt elemente adoptate din legislatia europeana. Obligatorie pentru angajator este si intocmirea unui plan de prevenire si protectie, bazat pe evaluarea riscurilor, plan compus din masuri tehnice, sanitare si organizatorice specifice. Planul amintit trebuie sa prevada si resursele umane si materiale necesare realizarii masurilor respective. Tot potrivit noilor prevederi, angajatorul are obligatia sa intocmeasca instructiuni de utilizare a echipamentelor de munca folosite de fiecare salariat in activitatile pe care le realizeaza. Foarte important este si faptul ca angajatii dintr-o intreprindere trebuie sa fie informati, inainte de inceperea activitatii, asupra riscurilor la care sunt expusi si asupra masurilor de prevenire si protectie. 2.Care este importanta evaluarii resurselor umane in cadrul organizatiei? Evaluarea este un proces complex, prin care se urmareste atât obtinerea unor performante in activitatea specifica salariatului, cât si modificarea in sens pozitiv a comportamentului acestuia in raport cu munca depusa, cu lucrul in echipa, etc. Evaluarea performantelor reprezinta principalul instrument de apreciere a nivelului si dinamicii salarizarii personalului, in special pentru realizarea unei corecte diferentieri intre salariati, sub aspect material. In al doilea rând, avansarea ierarhica a angajatilor se bazeaza pe evaluarea rezultatelor, rezultatele evaluarii influentând si reevaluarea standardelor in munca sau a performantelor acesteia. 3.In cadrul unei evaluari, cine este „referitul“? Cine este „referentul“? Referitul este persoana evaluate, iar referentul este persoana care evalueaza. 4.Importanta planificarii carierei. Procesul de planificare a carierei stabileste obiective, elaboreaza si implementeaza strategii de analiza si identificare a oportunitatilor in dezvoltarea carierei si de asemenea, evalueaza constant rezultatele obtinute, atât in raport cu salariatii, cât mai ales in raport cu dezvoltarea organizatiei. 5.Relatia dintre obiectivele sistemului de recompense si performantele organizatiei. Managementul recompenselor la nivelul organizatiilor isi propune rezolvarea unor probleme care se interconditioneaza reciproc. Pe de o parte, este vorba de elementele care stau la baza sistemului de salarizare, iar pe de alta parte, de pozitia in care se situeaza organizatia in mediul economic. Daca organizatia include in calculele financiare si rata reala a inflatiei, acest fapt ar trebui sa se regaseasca in
Transcript of Managementul resurselor umane - Subiecte · PDF filedoilea rând, avansarea ierarhica a...
Managementul resurselor umane - SubiecteAceasta fituica rezuma Managementul resurselor umane - Subiecte.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 5 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: docx.
Extras1.Ce prevede legislatia europeana in domeniul sanatatii muncii?
Legea 319/2006 defineste mult mai clar obligatiile si responsabilitatile angajatorilor pentru asigurareasanatatii si securitatii salariatilor la locul de munca, stabilind si metodele specifice pentru indeplinireaobiectivelor.
Noua lege insista asupra importantei evaluarii riscurilor la care este expus fiecare angajat in timpul muncii.Termenii referitori la evaluarea riscurilor si apoi toate actiunile specifice pentru indeplinirea cerintelor suntelemente adoptate din legislatia europeana. Obligatorie pentru angajator este si intocmirea unui plan deprevenire si protectie, bazat pe evaluarea riscurilor, plan compus din masuri tehnice, sanitare siorganizatorice specifice. Planul amintit trebuie sa prevada si resursele umane si materiale necesarerealizarii masurilor respective. Tot potrivit noilor prevederi, angajatorul are obligatia sa intocmeascainstructiuni de utilizare a echipamentelor de munca folosite de fiecare salariat in activitatile pe care lerealizeaza. Foarte important este si faptul ca angajatii dintr-o intreprindere trebuie sa fie informati, inaintede inceperea activitatii, asupra riscurilor la care sunt expusi si asupra masurilor de prevenire si protectie.
2.Care este importanta evaluarii resurselor umane in cadrul organizatiei?
Evaluarea este un proces complex, prin care se urmareste atât obtinerea unor performante in activitateaspecifica salariatului, cât si modificarea in sens pozitiv a comportamentului acestuia in raport cu muncadepusa, cu lucrul in echipa, etc.
Evaluarea performantelor reprezinta principalul instrument de apreciere a nivelului si dinamicii salarizariipersonalului, in special pentru realizarea unei corecte diferentieri intre salariati, sub aspect material. In aldoilea rând, avansarea ierarhica a angajatilor se bazeaza pe evaluarea rezultatelor, rezultatele evaluariiinfluentând si reevaluarea standardelor in munca sau a performantelor acesteia.
3.In cadrul unei evaluari, cine este „referitul“? Cine este „referentul“?
Referitul este persoana evaluate, iar referentul este persoana care evalueaza.
4.Importanta planificarii carierei.
Procesul de planificare a carierei stabileste obiective, elaboreaza si implementeaza strategii de analiza siidentificare a oportunitatilor in dezvoltarea carierei si de asemenea, evalueaza constant rezultateleobtinute, atât in raport cu salariatii, cât mai ales in raport cu dezvoltarea organizatiei.
5.Relatia dintre obiectivele sistemului de recompense si performantele organizatiei.
Managementul recompenselor la nivelul organizatiilor isi propune rezolvarea unor probleme care seinterconditioneaza reciproc. Pe de o parte, este vorba de elementele care stau la baza sistemului desalarizare, iar pe de alta parte, de pozitia in care se situeaza organizatia in mediul economic. Dacaorganizatia include in calculele financiare si rata reala a inflatiei, acest fapt ar trebui sa se regaseasca in
sporul salariilor, cu conditia cresterii productivitatii intr-un ritm sustinut.
6.Caracterizati in 50 de cuvinte cum arata postul “ideal “ in viziune proprie.
In opinia mea, postul ideal este acela de manager de departament, in situatia in care existaresponsabilitati destul de mari, peste care poti trece cu brio alaturi de echipa ta.
In acelasi timp, este de preferat ca managerul general sa aiba incredere in tine, insa este necesar unraport pe care managerul de departament il transmite acestuia.
7.Care este importanta recrutarii in cadrul organizatiei?
Continuarea in conditii de eficienta sau succesul viitor la nivelul organizatiei depinde in buna masura dealegerea si selectarea salariatilor care corespund din punct de vedere profesional scopurilor urmarite.
Standardul de functionare a unei organizatii depinde in mod hotarâtor de exigentele de recrutare aresurselor umane, de asigurarea conditiilor de ridicare a gradului de pregatire tehnico-profesionala apersonalului, stimulând nevoia permanenta a reinnoirii cunostintelor. In acest context, alegerea siselectarea salariatilor trebuie sa corespunda perfect cu ideea de progres a managerilor, materializata increarea de noi posturi. Atragerea salariatilor la realizarea obiectivelor organizatiei trebuie sa corespundaunor necesitati:
- legate de miscarile de personal care se produc in mod obiectiv la nivelul organizatiei, cum ar fi:pensionari, demisii, deplasari in strainatate, etc.;
- legate de miscarile conjuncturale ale salariatilor (exemple: concedii de maternitate, de boala sau destudii);
- legate de strategia firmei care poate viza noi domenii de activitate ce implica formarea unor noi posturi;extinderea activitatii prin filiale sau sucursale, etc.
8.Ce prevede legislatia europeana in domeniul sanatatii muncii?
Legea 319/2006 defineste mult mai clar obligatiile si responsabilitatile angajatorilor pentru asigurareasanatatii si securitatii salariatilor la locul de munca, stabilind si metodele specifice pentru indeplinireaobiectivelor.
Noua lege insista asupra importantei evaluarii riscurilor la care este expus fiecare angajat in timpul muncii.Termenii referitori la evaluarea riscurilor si apoi toate actiunile specifice pentru indeplinirea cerintelor suntelemente adoptate din legislatia europeana. Obligatorie pentru angajator este si intocmirea unui plan deprevenire si protectie, bazat pe evaluarea riscurilor, plan compus din masuri tehnice, sanitare siorganizatorice specifice. Planul amintit trebuie sa prevada si resursele umane si materiale necesarerealizarii masurilor respective. Tot potrivit noilor prevederi, angajatorul are obligatia sa intocmeascainstructiuni de utilizare a echipamentelor de munca folosite de fiecare salariat in activitatile pe care lerealizeaza. Foarte important este si faptul ca angajatii dintr-o intreprindere trebuie sa fie informati, inaintede inceperea activitatii, asupra riscurilor la care sunt expusi si asupra masurilor de prevenire si protectie.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Documentul complet de 5 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro
Imagini din documentul complet:
Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro
