MANAGEMENTUL PROIECTELOR- Suport de curs -

2

La realizarea acestui volum au colaborat:Prof. Univ. Dr. Daniela Zirra (parial capitolele 1, 2 i subcapitolul 5.3)Lector Univ. Dr. Andreea-Clara Munteanu (parial capitolul 1)

3

EDITURA UNIVERSITARBucureti, 2012

ANCA CRUCERU(Coordonator)

DANIELA ZIRRAANDREEA CLARA MUNTEANU

MANAGEMENTUL PROIECTELOR- Suport de curs -

4

Colecia Geografie

Refereni tiinifici:

Redactor: Gheorghe IovanCoperta: Angelica Mlescu

Editur recunoscut de Consiliul Naional al Cercetrii tiinifice (C.N.C.S.)

Toate drepturile asupra acestei lucrri sunt rezervate, nicio parte din aceast lucrare nu poatefi copiat fr acordul Editurii Universitare

Copyright 2012Editura UniversitarDirector: Vasile MuscaluB-dul. N. Blcescu nr. 27-33, Sector 1, BucuretiTel.: 021 315.32.47 / 319.67.27www.editurauniversitara.roe-mail: redactia@editurauniversitara.ro

Distribuie: tel.: 021-315.32.47 /319.67.27 / 0744 EDITOR / 07217 CARTEcomenzi@editurauniversitara.roO.P. 15, C.P. 35, Bucuretiwww.editurauniversitara.ro

Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a RomnieiCRUCERU, ANCA Managementul proiectelor : suport de curs / AncaCruceru, Daniela Zirra, Andreea-Clara Munteanu. - Bucureti :Editura Universitar, 2011 Bibliogr. ISBN 978-606-591-193-2

I. Zirra, DanielaII. Munteanu, Andreea Clara

65.012.4

DOI: (Digital Object Identifier): 10.5682/9786065911932

5

CUPRINS

CAPITOLUL 1. FUNDAMENTAREA TEORETIC GENERAL

A NOIUNII DE PROIECT .............................................................. 7

1.1. Coninutul i rolul proiectelor. Caracterizarea proiectului ............. 7

1.2. Iniierea unui proiect. Surse de finanare ....................................... 12

1.3. Propunerea de proiect. Ciclul de via al proiectelor ..................... 18

1.4. Analiza i fezabilitatea proiectelor ................................................. 22

CAPITOLUL 2. NATURA I SCOPUL MANAGEMENTULUI

PROIECTELOR .................................................................................. 31

2.1. Conceptul de management al proiectelor ....................................... 31

2.2. Definirea i necesitatea managementului proiectelor..................... 33

2.3. Rolul proiectelor i al managementului de proiect n activitatea

economic ...................................................................................... 36

2.4. Elemente de organizare n managementul proiectelor ................... 38

2.5. Modele de abordare a proiectelor i a managementului acestora ... 43

CAPITOLUL 3. MANAGERUL PROIECTULUI I ECHIPA DE

PROIECT ............................................................................................. 47

3.1. Managerul de proiect ...................................................................... 47

3.2. Echipa de proiect ............................................................................ 49

CAPITOLUL4. PROIECTE I STRATEGII VERSUS PROIECTE

I ECONOMIA BAZAT PE CUNOTINE ................................. 52

4.1. Legtura dintre proiecte i strategiile stabilite la nivel

organizaional ................................................................................. 52

4.2. Relaia dintre proiecte i economia bazat pe cunotine ............... 53

4.3. Importana proiectelor i a managementului proiectelor n

economia contemporan................................................................. 54

4.4. Stadiul actual al managementului de proiect pe plan intern i

internaional ................................................................................... 55

6

CAPITOLUL 5. PROCESE SPECIFICE MANAGEMENTULUI

PROIECTELOR .................................................................................. 57

5.1. Noiuni introductive ........................................................................ 57

5.2. Procesele de iniiere/iniializare ...................................................... 61

5.3. Procesele de planificare .................................................................. 62

5.4. Procesele de execuie ..................................................................... 66

5.5. Procesele de monitorizare i control ............................................... 66

5.6. Procesele de ncheiere .................................................................... 67

CAPITOLUL 6. ZONELE DE CUNOATERE N

MANAGEMENTUL PROIECTELOR ............................................. 69

6.1. Managementul integrrii proiectului .............................................. 69

6.2. Managementul scopului proiectului ............................................... 76

6.3. Managementul duratei proiectului (Managementul timpului) ....... 81

6.4. Managementul costurilor proiectului ............................................. 89

6.5. Managementul calitii proiectului ................................................ 93

6.6. Managementul resurselor umane ale proiectului . ......................... 97

6.7. Managementul comunicrii n cadrul proiectului .......................... 102

6.8. Managementul riscului proiectului ................................................ 107

6.9. Managementul achiziiilor n cadrul proiectului . .......................... 114

BIBLIOGRAFIE ................................................................................. 122

7

CAPITOLUL 1

FUNDAMENTAREA GENERAL A NOIUNII

DE PROIECT

1.1. Coninutul i rolul proiectelor. Caracterizarea proiectului

Studierea managementului proiectelor impune cunoaterea i

nelegerea prealabil a noiunii de proiect.

Pentru definirea proiectului pot fi luate n considerare diferite

abordri, ca de exemplu:

Un grup de activiti relaionate n mod organizat pentru

ndeplinirea unui scop (McCollum, 2005, p. 29);

O ntreprindere unicat, care are un nceput i un sfrit clar,

realizat n vederea realizrii unor eluri bine stabilite, cu

respectarea anumitor parametri, referitor la costuri, termene i

calitate (Keller, 1992, p. 6);

O preocupare temporar pentru crearea unui produs sau serviciu

unic;

Un set de aciuni unic i complex, orientat ctre atingerea unui

scop, care are resurse limitate, o dat de nceput i una de

ncheiere;

Un ansamblu de activiti independente, ntreprinse n mod

organizat, cu momente de nceput i de sfrit prestabilite, pentru

obinerea unor rezultate bine precizate, necesare pentru a

satisface nite obiective clar definite;

8

Un proces unic, care const dintr-un set de activiti coordonate

i controlate, avnd termene de nceput i de sfrit, desfurate

n vederea atingerii unui obiectiv n conformitate cu anumite

cerine specifice, referitoare inclusiv la constrngeri de timp,

costuri i resurse (ISO 10006: 1997);

Aproape orice activitate uman ce implic realizarea unei

sarcini non-repetitive poate fi considerat un proiect, etc.

n opinia noastr, o definiie general a unui proiect este c acesta

reprezint un proces alctuit dintr-un ansamblu de activiti interdependente

care trebuiesc realizate ntr-o perioad de timp bine determinat, folosind un

anumit volum de resurse, prin intermediul crora se ndeplinesc anumite

obiective.

De regul, proiectele apar ca urmare a necesitii de a

implementa o decizie la nivelul unei organizaii, care are menirea de a

genera mbuntirea performanelor, creterea eficienei economice i a

competitivitii bunurilor realizate, sau a firmei n ansamblul su.

n activitatea practic exist o mare varietate de proiecte, care este

dat de profilul activitii, domeniul n care se realizeaz, scopul acestuia,

beneficiarii, etc. Cteva exemple de proiecte ar putea fi:

n construcii:

Construirea unui drum de acces;

Reabilitarea unei cldiri.

n sectorul de producie:

Instalarea unei noi linii de fabricaie;

Perfecionarea tehnologiei de fabricaie a unui produs.

9

n sectorul de servicii:

Realizarea unui nou program informatic;

Introducerea unui serviciu nou n relaiile cu clienii.

n management:

Introducerea unui nou sistem de management al riscului;

mbuntirea competenelor personalului de proiectare.

n cercetare:

Dezvoltarea unui nou produs;

Studiul de analiz a pieei, etc.

n ideea realizrii unei clasificri mai cuprinztoare a proiectelor, n

literatura de specialitate (Radu et. Al, 2008, pp. 13-14; Mocanu & Schuster,

2001, pp. 10-14; McCollum & Bnacu, 2007, p. 29) ntlnim o tipologie

deosebit de divers, att a proiectelor, ct i a criteriilor de clasificare a

acestora, ca de exemplu:

dup complexitatea lor: proiecte complexe i proiecte simple;

dup sursa de susinere financiar: proiecte cu finanare

public, proiecte cu finanare privat i proiecte cu finanare

mixt;

dup volumul lor: proiecte organizaionale, proiecte locale,

proiecte naionale, proiecte regionale i proiecte interna-

ionale;

dup consecinele proiectului: proiecte pentru construcii cu

destinaie public sau privat, proiecte de produs, proiecte

10

informatice, proiecte de infrastructur informatic i

telecomunicaii, proiecte de dezvoltare industrial etc.;

dup sectorul de activitate: proiecte pentru nvmnt,

proiecte n domeniul sntii, proiecte industriale, proiecte

pentru turism, proiecte p