8/7/2019 Managementul n Romnia-eseu e-business-

1/2

Managementul n Romnia

Urmnd un program de masterat care presupune aprofundarea studiilor de licen , ambele pe domeniul management, pot spune c am aflat foarte multe no iuni, concepte i defini ii ale

managementului. Ale multor tipuri de management.Partea practic am descoperit-o n paralel, avnd ansa s cunosc oameni care practic

efectiv meseria de manager.Personal, managementul mi se pare art mbinat cu tiin . Din cele mai vechi timpuri

de cnd se practic, pn n ziua de astzi cnd lucrurile n acest domeniu au evoluat fantastic,oamenii au tot adugat, au lefuit i au perfec ionat managementul.

Managementul n Romnia? Managementul n alte ri? Evident c sunt mari diferen e. Evident c avem o u oar strngere de inim cnd ni se cere, sub o form sau alta s comparm o situa ie din Romnia cu ceea ce se ntmpl n alt ar. Indiferent c este vorba de evolu ia i modul

de aplicare al managementului sau de modul n care rsar construc ii care mai de care mai ciudate.De ce? Motivele sunt multe, prea multe din pcate, dar nu am de gnd s dezbat aceast

tem i nici s ncerc s le ierarhizez. Dup cum spune un om pe care l prive te mult lume: trim n Romnia i asta ne ocup tot timpul!.

Din punct de vedere teoretic, n Romnia, au existat preocupri teoretice i pragmaticeprivind managementul firmelor, nc din perioada premergtoare primului rzboi mondial ne spunecartea Managementscris de Nicolescu O., Verboncu L ( Ed. Economic,Bucureti, 1995).

Cele mai semnificative realizri au fost: utilizarea pentru prima dat n Europa a sistemului

taylorist de organizare a muncii bazat pe MTM, care a avut loc la estoria romneasc de bumbacdin Piteti. Dei au existat dificulti care apar inevitabil n cadrul oricrui nceput, s-au obtinut rezultatecare au confirmat c utilizarea metodelor de organizare tiinific determin o crestere a eficieneimuncii.

A doua realizare important a constituit-o introducerea n planul de nvmnt al Academiei denalte tiine Comerciale i Industriale a cursului de management al firmei. Acest curs a contribuit laconturarea tiinei conducerii microeconomice i a unei coli de management romnesc i a avutinfluene pozitive pe plan tiinific, didactic i pedagogic, dei perioada i contextul politic n care s-adesfurat aceast activitate presupunea existena anumitor limite. Disciplina se numea Studiul practical ntreprinderilor comerciale i industriale i a fost primul curs de acest fel din Europa de Sud-Est i

printre primele de acest fel din Europa. n anii urmtori nvmntul i cercetarea tiinific de management s-au debarasat de

limitarile i malformaiile perioadei comuniste. ns pe planul practic al managementuluisocietailor comerciale i regiilor de stat schimbrile sunt mult mai lente. Mentalitatea personaluluide conducere i execuie se schimb greu, i nu n profunzime.

Eu cred c principala problem n ceea ce prive te managementul n Romnia este reprezentat de mentalitatea celor afla i n func iile de conducere.

Este cunoscut faptul c, n ultimii ani, n Romnia au ptruns multe companii

multinaionale, resursele umane au intrat n contact cu alte tipuri de culturi i astfel au ap rut

1

8/7/2019 Managementul n Romnia-eseu e-business-

2/2

i n Romnia noi forme de motivare a personalului, iar tehnica i tehnologiile utilizate sunt tot maimoderne.

Cu toate acestea, nc aplicm gre it no iuni destul de clare. nc nu facem management ci mai degrab acceptm sistemul cu metehnele din trecut.

n domeniul resurselor umane, pentru c pe acesta m voi axa, fiindu-mi foarte drag, am

observat c nu exist acea for a acestui tip de management care exist n alte ri. Adic lumea nu prea ia n seam latura de resurse umane de i are un rol fantastic de important ntr-o companie. Managerului de resurse umane i se acord mai pu in importan dect celui de la vnzri sau produc ie. De ce?

Pentru c exist falsa impresie c resurs uman gse ti la tot pasul, a a c nu e foarte important cum anume se efectueaz managementul acesteia. ns departamentul de vnzri eimportant pentru c de acolo de vin banii, departamentul de produc ie nu poate fi lsat deoparte, departamentul financiar-contabil este mama tuturor pentru c acolo se taie i spnzur... Cam asta se gnde te.

Dar managerul de resurse umane trebuie s aib curaj i s intervin atunci cnd

managerul general ia o decizie gre it. Trebuie s tie s argumenteze, dar mai presus de toate trebuie s poat s demonstreze c resursa uman poate da valoare unei companii, i vorbim aici de o plus valoare. Dac exist un management eficient al resursei umane, se pot ob ine beneficii

pe termen lung pentru companie.Atitudinea cu dac nu i convine po i s pleci, c doar mai sunt nc 100 ca tine la u

este total gre it i din pcate foarte rspndit n Romnia. n resurse umane lucreaz foarte mul i tineri, poate i din aceast cauz sunt mai pu in

ncreztori n propriile for e i nu au curaj s i impun punctul de vedere. n prezent, urmez un curs de calificare n meseria de manager resurse umane i am avut

ocazia s ntlnesc exper i pe domeniul managementului resurselor umane. Am aflat lucruri extrem de interesante, printre care i faptul c n America, de exemplu, managerul de resurse umane nu lipse te de la nici o edin important a companiei i c este privit ca un Dumnezeu iar n Romnica noastr nu e privit cu mare admira ie.

De asemenea, omul de resurse umane trebuie s fie un exemplu pozitiv pentru to i colaboratorii si i subalternii si. Exemplu care ine de conduit, inut, termene respectate, teorii demonstrate.

Tot ace ti exper i spun c totu i, ncep lucrurile s se mi te n Romnia, n sens pozitiv pentru managementul resurselor umane. C adoptm comportamente i mentalit i potrivite, c parc am deschide ochii i am n elege c resursa uman este totu i important, conteaz, i dac o utilizm potrivit ne aduce beneficii extraordinare.

n concluzie, sper s ajung s vd cum aceste direc ii se materializeaz, cum managementul n Romnia se a eaz frumos la locul potrivit. De fapt, parc nu a ezat e termenul potrivit. mi doresc totu i o cre tere, da...s creasc frumos managementul nostru, s devin operativ, eficient, eficace i conform celor mai noi tendin e.

2