T.8. Economia lucrrilor topo-geodezice i cadastrale. 1. Obiectul economiei. 2. Factorii de producie3. Circuitul economic. 4. Cererea i oferta. Modele de pia.5. Caracteristicile economice a lucrrilor topo-geodezice i cadastrale.

1. Obiectul economiei. Economie (DEX) tiin a administrrii unor resurse i mijloace limitate, care studiaz, analizeaz i explic comportamentele umane legate de organizarea i utilizarea acestor resurse. Definirea tiinei economice are drept punct de plecare studierea nevoilor i resurselor, a activitii economice, a fenomenelor i proceselor economice.Prin nevoi umane se nelege ceea ce resimt oamenii direct sau indirect ca fiindu-le necesar pentru existena, formarea i manifestarea personalitii lor. n sens economic, nevoile umane reprezint cerine materiale i spirituale, de bunuri i servicii, de mediu ecologic etc., ale vieii i activitii oamenilor.Obiectul economiei ca tiin l constituie studierea vieii economice reale, a fenomenelor iproceselor economice care au loc n domeniul produciei, schimbului, repartiiei i consumului debunuri materiale i servicii, Obiectul economiei este luarea deciziilor de ctre societate n repartizarea resurselor limitate ntre diferite posibiliti de utilizare a lor n scopul maximizrii bunstarea societii.Alegerea cere rspunsul la trei ntrebri de baz:1. Ce i ct trebuie de produs?2. Cum de produs?3. Pentru cine de produs?Teoria economiceste mprit ndou pri principalemicroeconomia imacroeconomia.Microeconomia studiaz comportamentul agenilor economici individuali (firme, consumatori, etc.) precum iinteraciunea acestora. n vizorul ei sunt preul i volumul de producere .Macroeconomia studiaz economia rii n ansamblu, ca un sistem unic n centrul studiului ei sunt aa indicatori generali ca produsul intern brut, creterea economic, ocuparea forei de munc, omajul, inflaia etc.

2. Factorii de producie. Resursele care particip la producerea mrfurilor i serviciilor sunt numite FACTORI DE PRODUCIE. Ei sunt repatizati n patru grupe mari: 1. munca, 2. capitalul ,3. resursele naturale 4. activitatea de antreprenoriat1) MUNCA (capitalul uman) reprezint activitatea specific uman, normal sau/i intelectual, prin care oamenii i folosesc aptitudinile, cunotinele i experiena n scopul producerii bunurilor necesare satisfacerii nevoilor. Populaia activ cuprindepopulaia ocupat n diferite activiti profesionale, elevii, studenii, tinerii care satisfac stagiul militar, precum i persoanele n curs de schimbare a locului de munc.2) CAPITALUL -reprezint ansamblul bunurilor reproductibile, utilizate n producerea de bunuri materiale i servicii, n scopul obinerii unui profit. E necesar de difereniat capitalul fizic de capitalul financiar.

3) RESURSELE NATURALE (pmntul) se refer la toate resursele brute din natur care pot fi folosite n producerea bunurilor i serviciilor. Se manifest prin trei comportimente principale: pmntul care se manifest prin (terenuri arabile, puni, fnee, viii livezi, terenuri forestiere, resursele de ap resursele minerale Resursele naturale se caracterizeaz prin amplasare neuniform i posibiliti limitate de utilizare.

4) ANTREPRENORIATUL- constituie aciunea de organizare a celorlali factori de producie de ctre ntreprinztor. Trstura distinctiv este asumarea riscurilor, deoarece obinerea veniturilor din afaceri nu sunt garantate nici ntr-un mod.Ii fac apariia noi factori de producie numii NEOFACTORI cum ar fi noile tehnologii, cunotinele, informaia, etc .Toi factorilor de producie au preul lor pe pia i anume:a) Remunerarea forei de munc se numete salariu;b) Remunerarea capitalului se numete procent.c) Remunerarea resurselor naturale este renta;d) Remunerarea antreprenoriatului este profitul.

3. Circuitul economic.Intr-o economie de piaa cea mai mare parte a tranzaciilor economice se desfoar prin intermediul pieei. Schema circuitului economic (circuitul produsului i a venitului) este modelul ce permite reprezentarea principalele direcii a fluxului de materiale i bani n cadrul economiei, artnd relaia dintre agenii economici i piee.Exist dou tipuri principale de ageni a economiei: gospodriile individuale (familia) i ntreprinderile.Gospodriilevndfactorii lordeproducientreprinderilorprin intermediul pieelor de resurse. ntreprinderile transformaceti factorin produsefinite-produsepe care levndapoigospodriilor pe piaa demrfuri.Astfel cercul s-a nchis. Acest flux se numete flux de materiale. ndirecia opusestefluxul de numerarCircuitul economic simplu

n realitate Circuitul economic este cu mult mai amplu.

5. Cererea i oferta. Modele de piaCererea reprezint cantitatea de bunuri / servicii pe care cumprtorii sunt dispui i capabili de a le procura ntr-o anumit perioad de timp i n anumite condiii.Cererea este influenat de urmtorii factori:1. Preul bunului / serviciului;2. Preul i cantitatea bunurilor nlocuitoare;3. Preul bunurilor complementare;4. Venitul gospodriilor i repartizarea lui;5. Deprinderile (obiceiurile) i gusturile consumatorilor;6. Cantitatea consumatorilor;7. Condiiile climaterice;8. Ateptrile consumatorilor;

Oferta reprezint cantitatea de bunuri sau servicii pe care un agent economic este dispus sa o ofere spre vnzare intr-o anumita perioada de timp i n anumite condiii.Oferta este influenat de urmtorii factori:1. Preul bunului / serviciului;2. Rentabilitatea bunurilor concurente bunului respectiv n producere;3. Rentabilitatea bunurilor complimentare n producerea bunului respectiv;4. Cheltuielile productorului: preul factorilor de producie i tehnologia de producere;5. Impozite i subvenii din partea statului;6. Numrul de productori pe pia;7. Scopurile productorului;8. Condiiile climaterice;9. Ateptrile productorului.Echilibrul pieei reflect situaia n care cantitile oferite i cele cerute sunt egale.5. Caracteristicile economice a lucrrilor topogeodezice. Economia lucrrilor topogeodezice are anume trsturi specifice. Aceste trsturi sunt condiionate de procesul tehnologic al lucrrilor, diversitatea condiiilor fizico-geografice i economice de lucru, caracterului specific a lucrului.

Dup tehnologia de producere, lucrrile topo-geodezice i cadastrale, se devizeaz n: lucrri de teren i lucrri de birou.Lucrrile de teren sunt procesele tehnologice executate direct n teren, se caracterizeaza prin deplasarea permanent a angajailor. Procesele de lucru sunt executate n condiii fizico-geografice i climaterice diferite, au caracter sezonier. La organizarea lucrrilor de teren este necesar de efectuat lucrri de organizare i lichidare, ce includ: transportarea la locul de munc i de la locul de munc a utilajului, materialelor i personalului.Lucrrile de birou sunt executate n ncperi cu loc de munc stabil.

O alt caracteristic a lucrrilor topo-geodezice este durata lung a ciclului de producie. Astfel ciclul de nnoire a hrilor topografice constituie 3 ani.Un ir de procese tehnologice topo-geodezice poart caracter sezonier (aerofotografierea) sau necesit condiii climaterice specifice.Mobilitatea locurilor de munc necesit asigurarea lucrrilor cu uniti de transport. Timpul deplasrii de la un loc de munc la altul este parte component a timpului de munc i de viteza de deplasare depinde productivitatea muncii.Totodat, ntru ridicarea productivitii lucrrilor de teren este necesar de a aproviziona echipele cu mijloace modernedecomunicare.Alt factor ce influeneaz productivitatea lucrrilor de teren sunt condiiile climaterice, de exemplu, vizibilitatea.

Managementul resursele de munc a ntreprinderii.1. Structura i clasificarea personalului n cadrul ntreprinderii2. Normarea i organizarea muncii. 3. Structura timpului de munc a executantului.4. Metodele de msurare a normelor de timp.5. Motivarea angajailor. Managementul recompenselor.6. Retribuirea muncii angajailor.

1. Structura i clasificarea personalului n cadrul ntreprinderii.Totalitatea resurselor umane care isi desfasoara activitatea in cadrul unei intreprinderi reprezintapersonalul ntreprinderii. (salariaii, angajaii ntreprinderii)Conform Codului Muncii salariatul este persoana fizic (brbai sau femei) care presteaz o munc conform unei anumite specialiti, calificri sau ntr-o anumit funcie, n schimbul unui salariu, n baza contractului individual de munc. n cadrul personalului se includ angajaii ncadrai permanent sau temporar, prezeni la lucru, aflai n concediu de odihna , concediu de boalsau de studii, cei aflai in deplasare, elevii si studenii aflai in practica daca sunt salariai ai ntreprinderii.Dup natura funciilor ndeplinite angajaii ntreprinderilor topogeodezice se impart n: personal ingineresc (inginero-tehnici) - 70% din total angajai muncitori slujbai personal de conducere personal auxiliar (de deservire).n structura personalului este important clasificarea angajailor pe profesii i specialitate i calificare. Profesie este un complex de cunotine teoretice i de deprinderi practice care definesc pregtirea cuiva ntrun domeniu de activitate.De exemplu, profesia de geodez are aa specialiti ca aerofotogeodez, specialist n geodezie aplicat, topograf, cartograf, etc.Calificarea presupune nivelul cunotinelor i ale aptitudinilor necesare pentru executarea lucrrilor de o anumit complexitate. Exemplu: geodez, geodez cat. 3, geodez coordinator.De asemenea n cadrul ntreprinderii pot fi salariai de baz i salariai care presteaz munca prin cumul (munca prin cumul reprezint ndeplinirea de ctre salariat, pe lng munca de baz, a unei alte munci, permanente sau temporare, n afara orelor de program, n temeiul unui contract individual de munc distinct).

2) Normarea i organizarea muncii.Norma de munc reprezint sarcina de munc ce se stabilete unui angajat care are calificarea corespunztoare i lucreaz n ritm normal i cu intensitate normal pentru efectuarea unor operaii sau lucrri .CM RM d urmtoarea definiie: Prin norme de munc se neleg normele de producie, de timp, de deservire, de personal care se stabilesc de ctre angajator pentru salariai n concordan cu nivelul atins al tehnicii i tehnologiei, al organizrii produciei i a muncii, astfel nct s corespund condiiilor concrete din unitate i s nu conduc la suprasolicitarea salariailor.Norma de munc poate fi exprimat n felul urmtor:

NORMA DE TIMP este cantitatea de timp necesar pentru fabricarea unei uniti de produs, lucrare, serviciu sau pentru efectuarea unei operaii de munc. (Nt) Timpul este stabilit pentru un executant sau pentru o echip care are o calificare corespunztoarebse exprim n uniti de timp-om pe unitatea natural de produs.

NORMA DE PRODUCIE cantitatea de produse sau de lucrri stabilite a se efectua ntr-o unitate de timp (lun, schimb, or; se exprim n uniti de producie naturale pe unitatea de timp. (Np)Att norma de producie ct i norma de timp sunt mrimi inverse una fa de alta, ceea ce nseamn c norma de producie se mrete n msura n care norma de timp se micoreaz i invers Np = 1/NtNORMA DE SERVIRE numrul de utilaje, de persoane, etc. care trebuie s fie deservite de ctre o persoan n decursul unui schimb de lucru.NORMA DE PERSONAL - reprezint numrul de lucrtori, meseria (funcia) lor i nivelul de calificare necesar pentru realizarea a unui ansamblu de sarcini normate de munc. Funciile normelor de munc: Stabilesc nivelul productivitii muncii Servesc drept msur a cheltuielilor de munc (manopera) Drept msur a remunerrii muncii (n acord la calcularea tarifelor)

3) Structura timpului de munc a executantului.Timpul de munc este timpul de care dispune un executant pe durata reglementat a zilei de munc.

Timpul de munc se compune din timp productiv i neproductiv.Timpul productiv este perioada timpului de munc n care executantul efectueaz lucrri necesare pentru realizarea unei sarcini de munc.Timpul productiv conine:Timpul de pregtire i ncheiere este durata de timp n cursul creia executantul asigur la locul de munc condiiile necesare efecturii lucrrii naintea de nceperea acesteia, iar dup terminarea lucrrii aduce locul de munc n stare iniial. Durata lui poate fi pan la 20% din total timp productiv. Include: primirea sarcinii, primirea instruciilor, pregtirea utilajului, predarea producieiTimpul operativ - durata de timp n cursul creia executantul efectueaz sau supravegheaz lucrrile necesare modificrii calitative i cantitative a obiectului muncii, precum i alte aciuni ajuttoare pentru ca modificrile s poat avea loc. Timpul operativ la rndul su se mparte n: Timp de baz - perioada de timp n cadrul creia prin intervenia direct de ctre executant se asigur modificarea cantitativ i calitativ a obiectului muncii; Timp ajuttor - este timpul n care nu se produce nici o modificare cantitativ i calitativ a obiectului muncii, ns executantul trebuie s efectueze mnuirile sau s supravegheze utilajul pentru ca modificarea s aib loc.Timpul de deservire a locului de munc - executantul asigur pe ntreaga perioad a schimbului de munc att meninerea n stare de funcionare a utilajelor, ct i organizarea, aprovizionarea, ordinea i curenia locului de munc.n funcie de scopul muncii efectuate el se mparte n: timp de servire tehnic (meninerea n stare normal a utilajului) i timp de servire organizatoric (organizarea i ngrijirea locului de munc)

Timpul neproductiv este timp n cursul creia au loc ntreruperi n munca executantului sau n care acesta desfoar activiti ce nu sunt necesare realizrii sarcinii sale de munc. Componena lui:Timpul de ntreruperi reglementate - perioada de timp n cadrul creia procesul de munc este ntrerupt ca urmare a condiiilor tehnologice i de organizare a muncii, precum i pentru odihn i necesiti fiziologice a executantului. Timpul pentru pauza de mas nu este inclus n timpul de munc.Timpul de munc neproductiv - perioada de timp n cadrul creia executantul efectueaz aciuni ce nu sunt utile desfurrii normale a procesului de producie. Exemplu, pentru lucrrile de teren trecerea de la un obiect de lucru la altul (transport extern), staionri legate de timp nefavorabilTimpul de ntreruperi nereglementate - timpul n care procesul de munc este ntrerupt din cauze dependente sau independente de executant, dar care nu sunt n categoria celor reglementate.

Structura NORMEI DE TIMP: Nt = Tp + To + Td + Tonf + Tst

Specificul stabilirii normelor de timp pentru lucrrile topogeodezice.La stabilirea normelor de timp apare un element important categoria de complexitate a lucrrilor.

4) Metodele de msurare a normelor de timp.Msurarea i studierea consumului de timp de munc constituie un instrument pentru cunoaterea real, exact a metodelor de munc folosite i pentru depistarea lipsurilor i deficienelor n folosirea acestora.Fazele msurrilor:1. Pregtirea msurtorii 2. Efectuarea msurrii - se realizeaz diferit, n funcie de metoda de msurare aplicat3. Prelucrarea datelor - const n analiza rezultatelor obinute din msurri.

Exist urmtoarele metode de msurare a timpului de munc:Metode cu nregistrare direct a timpului 1. Fotografierea timpului de munc (- metoda de msurare i nregistrare a duratei tuturor elementelor unui proces de munc, a ntreruperilor acestuia i a timpilor de folosire a utilajelor. FTM poate fi individuala si colectiva. Pentru obinerea unor rezultate mai exacte observarea se va efectua n timp de 2-3 zile.)

2. Cronometrarea continu, repetat, selectiv i selectiv-grupat(- msurarea i nregistrarea consumurilor de timp pentru fiecare element a procesului (lucrrii). Se studiaz timpul operativ (timp de baz i timp ajuttor)..3. Fotocronometrarea individual i colectiv (- combinarea fotografierii cu cronometrarea continu n anumite perioade de timp; Prelucrarea rezultatelor fotocronometrrii se efectueaz separat pentru cronometrare i fotografiere)4. Autofotografierea Metode cu nregistrare indirect a timpului5. Observarea instantanee (metoda de msurare a timpului prin nregistrarea, la anumite intervale, a activitii de moment a mai multor executani sau utilaje.Se utilizeaz pentru determinarea gradului de ocupare a executanilorstabilirea normelor de personal , verificarea calitii normei de munc)

6. Filmarea (- nregistrarea procesului de munc pe pelicul. Se utilizeaz pentru analiza mai detaliat a procesului de munc, obinerea de date obiective, eliminarea micrilor ntmpltoare i stabilirea unei structuri raionale a procesului de munc7. Oscilografierea. (metod de studiere a succesiunii i modului de executare a prilor mecanice i manual mecanice ale operaiilor. Se realizeaz cu oscilograful i nu este necesar participarea direct a observatorului)Fotografia timpului de munc: etape, utilizareaFotografierea timpului de munc (- metoda de msurare i nregistrare a duratei tuturor elementelor unui proces de munc, a ntreruperilor acestuia i a timpilor de folosire a utilajelor. FTM poate fi individuala si colectiva. Pentru obinerea unor rezultate mai exacte observarea se va efectua n timp de 2-3 zile.)

Se utilizeaz pentru: stabilirea balanei reali i a structurii timpului de munc; pentru stabilirea posibilitilor i cilor de ridicare a productivitii muncii (prin micorarea sau lichidarea pierderilor dependenta i sau independetne a timpului de munc); pentra stabilire Ts, Td, Tonf pentru normarea muncii (rar).FTM poate fi individual i colectiv.Pentru obinerea unor rezultate mai exacte observarea se va efectua n timp de 2-3 zileEtapele efecturii FTM:I. Pregtirea fotografierii se aleg locurile de munc ce urmeaz a fi observate;II. Fotografierea propriu-zis nregistrarea n foaia de fotografiere individual a tuturor consumurilor de timp n ordinea de succesiune a aciunilor executanilor. Pentru obinerea unor rezultate mai exacte observarea se va efectua n timp de 2-3 zile.

Fia de observare

Tipul de activitateTimpul curentDurata, minSimbolulObservaii

III. III Prelucrarea i analiza datelor punerea n eviden a diferenelor dintre nivelul nregistrat al categoriilor de timp din structura timpului de munc i nivelul admisibil stabilit prin studii analitice sau prin diferite normative. Pe baza analizei se elaboreaz metodele mbuntite de munc

Cronometrarea: etape, utilizareaCronometrarea continu, repetat, selectiv i selectiv-grupat(- msurarea i nregistrarea consumurilor de timp pentru fiecare element a procesului (lucrrii). Se studiaz timpul operativ (timp de baz i timp ajuttor). Etapele efecturii cronometrrii:I Pregtirea: Pregtirea cronometrrii (pregtirea observatorului, alegerea executantului, stabilirea momentului cronometrrii). Determinarea numrului de observri. Cu ct numrul de observri este mai mare cu att mai precis i fundamentat se stabilete valoarea medie a irului cronometric. n practic se efectueaz 25-30 cronometrri. Descompunerea operaiei n elemente de munc. Dup stabilirea numrului de observri se completeaz n fia de cronometrare elementele de munc supuse observrii n ordinea lor tehnologic stabilit prin descompunerea procesului de munc.II Cronometrare. Principalul moment n prelucrarea rezultatelor const n determinarea duratei fiecrui element supus observrii.Fia cronometrrii

Elementele operaieiDurata, sec

IIIIIIIVVVI

III Analiza rezultatelor. Calitatea rezultatelor obinute prin observrile cronometrice depinde de mrimea dispersiei valorilor irului cronometric i de numrul de observri efectuate. Se stabilete coeficientl de admisibilitate Tmax:TminSe determin durata medie pentru fiecare element al operaiei ca medie aritmetic a tuturor msurrilor iruluiSe folosete pentru elaborarea normelor de timp.ncepe cu o or dup nceputul schimbului de munc sau pauza de mas i se termin cu 1 or nainte de pauza de mas i a schimbului de munc.Se folosete pentru elaborarea normelor de timp.ncepe cu o or dup nceputul schimbului de munc sau pauza de mas i se termin cu 1 or nainte de pauza de mas i a schimbului de munc.

III Prelucrarea i analiza datelor punerea n eviden a diferenelor dintre nivelul nregistrat al categoriilor de timp din structura timpului de munc i nivelul admisibil stabilit prin studii analitice sau prin diferite normative. Pe baza analizei se elaboreaz metodele mbuntite de munc5) Motivarea angajailor. Managementul recompenselor.Funcia de motivarea este corelarea necesitilor, aspiratiilor i intereselor personalului n ndeplinirea sarcinilor pentrurealizarea obiectivelor ntreprinderii.Funcia de motivare determin managerii sa aleaga cele mai bune tehnici si sa actioneaze asupra acelor 'nevoi si dorinte' ale salariatilor care sa determine implicare, eficienta, performanta, cresterea calitatii muncii.Motivarea poate fi negativ sau pozitiv.Motivarea pozitiv se bazeaz pe amplificarea satisfaciilor din participarea la munc ca rezultat al realizrii sarcinilor atribuite. Se pune accentul pe recompens, laud, recunoatere, stim.Motivarea negativ se bazeaz pe ameninarea n reducerea satisfaciilor, dac nu snt realizate ntocmai obiectivele i sarcinile atribuite. n firmele moderne se utilizeaz motivarea pozitiv.Cele mai mari efecte asupra performanei are motivaia pozitiv, urmeaz motivaia negativ, iar ignorana are efectele cele mai joase.

I Teoria lui Taylor - Cei mai multi oameni muncesc pentru a castiga bani, deci plata trebuie sa se faca pe masura rezultatelor, lucru care a condus la acordul progresiv.II. Teoria X si teoria Y Douglas Mc GregorX - muncitorilor le displace munca, si vor munci numai intr-un mediu controlat. Managerii trebuie sa-i controleze si sa-i constranga pentru a obtine rezultatele scontate;Y - lucratorii accepta munca si responsabilitatile, muncesc pentru a-si atinge obiectivele si sunt implicati in viata unitatiiIII. Teoria ierarhizarii nevoilor Abraham MaslowEsenta teoriei consta in:1)oamenii au niveluri de aspiratii diferite2)nevoile fiziologice si cele de siguranta sunt limitate si odata satisfacute nu mai constituie surse de motivatie3)nevoile superioare (cele de autorealizare) sunt nelimitate si constituie surse de motivatie

Managementul recompenselor.Prin managementul recompenselor se nelege procesul de elaborare i implementare a strategiilor, politicilor i sistemelor de recompense care permite organizaiilor s-i ndeplineasc obiectivele prin recrutarea i meninerea angajailor necesari, precum i prin motivarea corespunztoare a acestora.Recompensele personalului este un domeniu de activitate deosebit de important pentru organizaie prin intermediul cruia se influeneaz att comportamentul angajailor ct i eficiena organizaiei.O problem important al strategiilor de recompensare revine stabilirii unei echiti a acesteia - asigurarea unui echilibru ntre recompensele angajailor, .Sistemul de recompense a angajailor reprezint totalitatea veniturilor materiale i bneti, a nlesnirilor i avantajelor prezente sau viitoare, determinate direct sau indirect de calitatea de angajat i de activitatea desfurat de acesta.Coninutul sistemului de recompense:

Recompensele directe includ veniturile pe care angajaii le primesc pentru activitatea depus i rezultatele obinute, fiind concretizate n salarii de baz, sporuri i stimulente.

6) SALARIUL Salariul reprezint orice recompens sau ctig evaluat n bani, pltit salariatului de ctre angajator n temeiul contractului individual de munc, pentru munca prestat sau care urmeaz a fi prestat. Salariul include salariul de baz (salariul tarifar, salariul funciei), salariul suplimentar (adaosurile i sporurile la salariul de baz) i alte pli de stimulare i compensareSistemul de salarizare se elaboreaz pe anumite principii: Salariul egal pentru munc egal. Salarizarea n funcie de cantitatea muncii. De nivelul de calificare profesional. De calitatea muncii. De condiiile de munc. Caracterul confidenial al salariului.La stabilirea i achitarea salariului nu se admite nici o discriminare pe criterii de sex, vrst, handicap, origine social, situaie familial, apartenen la o etnie, ras sau naionalitate, opiuni politice .n conformitate cu Codul Muncii sistemul de salarizare din cadrul ntreprinderii poate fi tarifar sau netarifar.Sistemul tarifar -un ansamblu de normative cu ajutorul crora se nfptuiete diferenierea nivelului salariului pe diferite grupe i categorii de salariai n funcie de nivelul de calificare, condiiile de munc, intensitatea i responsabilitatea lucrrilor executateSistemul netarifar de salarizare reprezint modaliti de difereniere a salariilor n dependen de performanele individuale i/sau colective i funcia deinut de salariat. Criteriile i normele de evaluare a performanelor profesionale individuale ale salariatului se stabilesc de ctre angajator, prin negociere cu reprezentanii salariailor. Aprecierea performanelor profesionale individuale ale salariatului se efectueaz de ctre angajator. n conformitate cu prevederile Conveniei colective cuantumul minim garantat al salariului n sectorul real al economiei, indiferent de tipul de proprietate i forma de organizare, constituie 1100 lei pe lun.

7) Formele de salarizare1. Salarizarea dup timpul lucrat (n regie)Salarizarea dup timpul lucrat - este cea mai simpl i cea mai veche form de salarizare. Salariul angajailor salarizai dup timpul lucrat se calculeaz i se pltete n raport cu timpul efectiv n care s-a prestat munca. Salarizarea este strict proporional cu timpul efectiv lucrat i nu este influenat de producia obinut. De obicei, salarizarea dup timpul lucrat se aplic pentru remunerarea personalului de conducere, specialitilor i funcionarilor care desfoar activiti administrative n ntreprindere.se aplic la locurile de munc unde calitatea produselor prezint mai mare importan dect cantitatea lor. n asemenea cazuri salarizarea este mai ridicat, ntruct muncitorul lucreaz atent la calitate nefiind presat de timp.Principalele avantaje ale salarizrii dup timpul lucrat sunt:- salariul se calculeaz foarte simplu i este lesne de neles;- salariaii au mai mult siguran, deoarece aceasta nu variaz direct proporional cu volumul de producie;- se reduc cheltuielile administrative pentru calcul i contabilitatea salariilor. Dezavantajele principale ale salarizrii dup timpul lucrat sunt:- nu stimuleaz sporirea volumului de producie - salariile sunt calculate uniform pe categorii de calificare fr a lua n consideraie iniiativa i performanele individuale. - exist tentaia de ncetinire a ritmului de munc n condiiile unei supravegheri neeficiente;- salariile angajailor salarizai dup timpul lucrat sunt inferioare fa de cele ale angajailor salarizai n acord etc.

2. Salarizarea n acord - este folosit la acele sectoare de producie i tipuri de lucrri, unde este posibil normarea muncii i msurarea rezultatelor n munc.Se pot aplica diferite variante de salarizare n acord.Salarizarea n acord direct proporional lucrului executat, se stabilete pe bucat, se cunoate norma de timp;Salarizarea n acord global este stabilit pe echip pentru executarea unui volum de lucru Salarizarea n acord indirect se stabilete pentru angajaii ce deservesc personalul direct productiv rezultatul crora depinde de felul cum sunt deservii;Salarizarea n acord progresiv tariful pe unitate se majoreaz progresiv n dependen de volumul executat, e utilizat cand apare necesitatea creterii productivitii.

Stimulentele reprezint un adaos la salariul de baz i sunt atribuite angajailor n funcie de performanele obinute. Un stimulent realizeaz legtura direct ntre recompens i productivitate, avnd rolul de a impulsiona creterea performanei. premiile comisioane - reprezint stimulentul individual, calculat ca procent din vnzri adaosuri i sporuri la salariu: pentru intensitate, pentru efort intelectual i psiho-emoional sporitPremiile reprezint suplimente la salariu ce se acord salariailor pentru realizarea unor performane deosebite. Condiiile i modul de premiere a personalului unitii se efectueaz n modul i conform indicilor de premiere stabilii n temeiul Recompensele indirecte reprezint facilitile acordate personalului, att pe perioada angajrii ct i dup aceea, datorit statutului de angajatAlte forme de recompensare:Automobilul firmeiCheltuielile pentru transport. angajaii Credite. Pli pentru incapacitatea temporar de muncAsistena medical gratuit.Asigurarea pentru accidente.

Gospodarii

bunuri, servicii

bunuri, servicii

resurse

resurse

bani

bani

bani

bani

Firma

Piata de resurse

Piata de marfuri

Dobinda

Investitii

resurse

bani

bani

hirtii de valoare

bani

economii

impozite

impozite

servicii

servicii

bani

marfuri

Statul

Dobinda

Piata financiara

bunuri

bunuri

resurse

resurse

bani

bani

bani

Firma

Gospodariile

Piata de resurse

Piata de marfuri