7/25/2019 MANAG nr.2

1/2

NUMARUL 2

1. Managementul strategic

Managementul strategiceste un proces prin care managerii

formuleaz si implementeaz strategii d p d v strategic a

atingerii unui obiectiv in anumite condiii interne si eterne

date. Aceasta de!niie re"ecta faptul ca manag strategic este

orientat spre atingerea unor obiective pe termen lung si ia in

considerare factorii de mediu precum si trsturile

caracteristice ale !rmei implic#nd elaborarea anumitor strategii.

$ . %rocese de eecutie

Procesele de execu ie din firm se caracterizeaz prin faptul c for a de munc

fie c ac ioneaz nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul

mijloacelor de munc, fie nmod indirect& cu a'utorul unor categorii speciale de mi'loace de

munc& asigur un ansamblu de produse (i servicii

corespunztor naturii proceselor de munc implicate (i

obiectivelor previzionate.

). *numerati strategiile in functie de dinamica obiectivelorb) Dup dinamica obiectivelor:- strategii de dezvoltare presupun stabilirea unor obiective superioare

obiectivelor din perioadele anterioare, att dpdv cantitativ cat si calitativ.

Acestea sunt strategii globale care sesizeaz extinderea activit ilor desf urate

de firma.

-strategiile de consolidare cuprind obiective cantitative la nivelul celor

stabilite in perioada anterioara, dar superioare dpdv calitativ realizrilor din

perioadele interioare. Prin introducerea strategiilor de consolidare organiza iile

urmresc sa-si mbunt easc latura calitativa a activit ilor desf urate, si prin aceasta sa-si consolideze pozi iile ocupate pe pia a. +strategiile de redresare+ se caracterizeaz prin faptul ca in

cadrul lor se stabilesc obiective strategice la nivelul obiectivelor

stabilite ,ntr+o perioada anterioara& dar superioare obiectivelor

stabilite in perioada imediat precedenta. *le sunt- restr#ngerea&

reorientarea& renunarea& falimentul& licidarea.

/. 0are sunt pasii de urmat in elaborarea strategiilor

Elaborarea strategiei- este deosebit de complexa si are in vedere aspectele

7/25/2019 MANAG nr.2

2/2

!. "ormularea misiunii organizatiei

#. Precizarea obiectivelor fundamentale-trebuie sa ntruneasc anumite

caracteristici definitorii, sa fie realiste, sa fie mobilizatoare, sa fie stimulatoare

$. %tabilirea modalit ilor strategice cele mai importante modalit i sau op iuni

de realizare generate de dimensiunea si natura obiectivelor fundamentale suntrete&nologizarea, ptrunderea pe noi pie e, reproiectarea sistemului de agrement,

informatizarea, specializarea produc iei, cooperarea in produc ie, diversificarea

produc iei.

'. (imensionarea resurselor necesare prin strategie se dimensioneaz si

structureaz ' categorii de resurse cuno tin ele si informa ia, umane,

te&nologice-materiale, resurse financiare.

). "ixarea termenelor ini iale si finale de realizare a obiectivelor.

*. %tabilirea avantajului competitiv+. Articularea strategiei globale.

. %tabilirea strategiilor pe domenii. escrieti cultura organizatiei in management

ultura organizatiei poate fi asemuita cu o religie interna cu obiceiuri, ritualuri

si eroi proprii. itualurile pot prea absurde pentru un observator din afara ns

au rolul de a exercita o influenta puternica asupra modului de gndire a

angaja ilor, ceea ce va duce in final si la influen area pozitiva a performatelor

firmei datorita legturilor suflete ti care se formeaz intre lucrtori si firma-mama.0ultura organizatiei este in continua scimbare in urma

con'ecturii economico+sociale si politice la care trebuie sa se

adapteze indiferent daca !rma este in epansiune sau in declin.