8/12/2019 Lista Invingatorului

1/7

Lista invingatorului

La un moment dat, il ascultam pe un coleg din domeniul profilarii resurselorumane care se plangea de faptul ca observa atata potential in anumitioameni, care aleg sa nu si-l foloseasca si i-am spus ca acesta e motivul

pentru care este doar un manager si nu un lider, si lucrurile vor ramaneastfel: liderul stie nu doar sa observe potentialul din oameni, ci si sa-lactiveze , fara a actiona in sensul de a-i ajuta sa treaca strada fara ca ei savrea.

Oamenii nu au nevoie sa constientizeze beneficiile pe care un anumit curs de

actiune il ofera, pentru ca nu au fost invatati sa cumpere ideile astfel.Poate ca lucrurile stateau asa acum 1 de ani, dar acum leaders!ipul adevenit cu atat mai evident intr-o lume in care fiecare isi e"prima propria

persoanlitate intr-o maniera unica, distincta si observabila fata de ceilalti.

#ocmai de aceea, cei care reusesc cu adevarat sa influenteze viata celorlalti prin calitatea deciziilor$actiunilor pe care le inspira au tot mai multe motivesa fie mandri de sine, si asta nu intr-o maniera egoista sau narcisista, ci insensul de a fi motivati sa-si foloseasca puterea interioara.

Poate ca persoanele pe care le-ai descoperit pana acum nu au stiut cum sa-tidescopere c!iar tie, cititorul acestui articol, anumite abilitati pe care de faptle ai. %n acest sens, ti-am pregatit un mic inventar care te va ajuta sa-ti ridicistima de sine si sa-ti descoperi, dincolo de potentialul tau, c!iar potentialulde a-i influenta pe altii&

'm aplicat acest e"ercitiu cu mai multe persoane, completand afirmatiile demai jos, preluate din cartea (um sa ajungi in top, de )os #a*lor si +o!n

ump!re* Polirom, /0

Lista invingatorului

1. Un lucru care imi place la mine este2. Un lucru care le place altora la mine este3. O problema recenta pe care am rezolvat-o foarte bine este4. e fac eu cand sunt in cea mai buna forma!..". #a bucur ca eu

http://www.damaideparte.ro/index.php/lista-invingatorului/437/http://www.damaideparte.ro/index.php/lista-invingatorului/437/

8/12/2019 Lista Invingatorului

2/7

$. ei care ma cunosc se bucura ca eu.%. Un compliment care mi s-a facut recent este.&. Un principiu pe care incerc din greu sa il pun in practica este'. Un e(emplu care arata ca imi pasa de soarta celorlalti!.1). Oamenii pot conta pe mine cand e vorba sa11. #i s-a spus ca am facut treaba buna cand am12. Un lucru la care ma pricep anul ast mai bine decat anul trecuteste13. O dificultate peste care am trecut cu bine este14. Un e(emplu al abilitatii mele de a ma descurca in viata este1". cel mai bine ma descurc cu oamenii cand1$. Un obiectiv pe care ma stradui acum sa-l realizez este1%. O tentatie recenta careia am reusit sa-i rezist este1&. #-am surprins placut pe mine insumi-insami atunci cand

1'. red ca am cura*ul sa2). +aca ar fi sa spun un singur lucru bun despre minem acela ar fica21. Un mod in care reusesc sa-mi stapanesc emotiile e22. e poate conta pe mine cand este vorba despre23. Un lucru important pe care intentionez sa-l fac in urmatoarele doualuni este

'utorii acestei carti au realizat un studiu intervievand de lideri indomeniile economic si public, care lucrau inclusiv pentru companii precum:Price2ater!ouse (oopers, 3orld #rade (enter, 4ord, Pfizer, 5avo*, )euters.(oncluziile cu privire la factorii care le-au !otarat succesul arata cateva

pozitii interesante, in dreptul lor am trecut si lin6uri la articole$referinte carete vor ajuta sa dobandesti aceasta:

Lista factorilor fundamentali ai succesului

1. apacitatea de a rezolva problemele in situatii de criza!ttp:$$222.and*sze6el*.ro$ro$resurse$publicatii$articole$acces7blocaj.!tml!ttp:$$222.damaideparte.ro$inde".p!p$8-intrebari-miraculoase$99$

2. evoia de a obtine rezultate!ttp:$$222.damaideparte.ro$inde".p!p$strategia-succesului-personal$1 $

http://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/acces_blocaj.htmlhttp://www.damaideparte.ro/index.php/4-intrebari-miraculoase/77/http://www.damaideparte.ro/index.php/strategia-succesului-personal/120/%20http://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/acces_blocaj.htmlhttp://www.damaideparte.ro/index.php/4-intrebari-miraculoase/77/http://www.damaideparte.ro/index.php/strategia-succesului-personal/120/%20

8/12/2019 Lista Invingatorului

3/7

3. mbitia de a reusi!ttp:$$222.damaideparte.ro$inde".p!p$nu-poti-face-lucruri-mari-avand-asteptari-mici$/ $

4. apacitatea de a lucra cu foarte multe tipuri de oameni!ttp:$$222.damaideparte.ro$inde".p!p$intelegerea-relatiilor-umane$ / $

". /ormarea si mentinerea unei ec0ipe eficiente

$. O mai buna rezistenta la stress decat altii!ttp:$$222.and*sze6el*.ro$ro$resurse$publicatii$articole$stresul.!tml

%. apacitatea de a initia sc0imbari mai multe despre aceasta intr-unarticol viitor0

&. apacitatea de a tranzactiona si de a negocia!ttp:$$222.damaideparte.ro$inde".p!p$categor*$dezvoltare-

personala$persuasiune$!ttp:$$222.and*sze6el*.ro$ro$resurse$publicatii$articole$negociere.!tml

' #ai multa incredere in sine decat cei din *ur!ttp:$$222.damaideparte.ro$inde".p!p$spune-mi-cu-cine-te-compari-ca-sa-ti-spun-unde-ai-sa-ajungi$/1 $!ttp:$$222.damaideparte.ro$inde".p!p$sunt-cine-sunt-ta6e-it-or-leave-

it$/9;$

1). +orinta de a-si asuma riscuri!ttp:$$222.damaideparte.ro$inde".p!p$asumarea-riscurilor$/;

8/12/2019 Lista Invingatorului

4/7

13. eteaua de relatii!ttp:$$222.zeromillion.com$personaldev$net2or6ing.!tml!ttp:$$stc2dc.org$2dcblog$inde".p!p$ 9$ ?nul covarsitor. %magineaza-tinumai un lider care nu are incredere in sine. 5au un lider negativist,

pesimist, sceptic. 5au un lider care se percepe ca fiind incapabil. @"ista asa

ceva> @u nu cred. #ocmai pentru ca dezvoltarea abilitatilor de leaders!ipobliga la depasirea acestor obstacole in realizarea a ceea ce liderul isi

propune.

5erialul american The Apprentice ma refer la versiunea originala creata deAar6 Burnett pentru =onald #rump0 are o serie intreaga de e"emple aleunor persoane care au fost concediate pentru simplul motiv ca le lipsea c!iarsi numai una din componentele leaders!ipului.

?nul dintre ei ii intreba pe ceilalti daca deciziile pe care le lua sunt bune,altul s-a aratat prea increzator incat si-a luat un risc nejustificat, aratand catde importante pot fi tocmai acele caracteristici care sunt componente atat aleleaders!ipului, cat si ale unei stime de sine ridicate.

Pentru a intelege cum functioneaza aceasta, este bine sa ne gandim laraspunul la intrebarea: (um ar putea sa nu fie asa>. %ar pentru a raspundela aceasta intrebare, voi lua ca e"emplu structurile multi-level-mar6eting.

http://www.zeromillion.com/personaldev/networking.htmlhttp://stcwdc.org/wdcblog/index.php/2007/09/02/networking-virtual-networking-and-linkedin/http://stcwdc.org/wdcblog/index.php/2007/09/02/networking-virtual-networking-and-linkedin/http://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/mituri_obiective_continuare.html%20http://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/mituri_obiective_continuare.html%20http://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/mituri_obiective2.htmlhttp://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/mituri_obiective2.htmlhttp://www.damaideparte.ro/index.php/leader-sau-manager/349http://www.zeromillion.com/personaldev/networking.htmlhttp://stcwdc.org/wdcblog/index.php/2007/09/02/networking-virtual-networking-and-linkedin/http://stcwdc.org/wdcblog/index.php/2007/09/02/networking-virtual-networking-and-linkedin/http://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/mituri_obiective_continuare.html%20http://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/mituri_obiective_continuare.html%20http://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/mituri_obiective2.htmlhttp://www.andyszekely.ro/ro/resurse/publicatii/articole/mituri_obiective2.htmlhttp://www.damaideparte.ro/index.php/leader-sau-manager/349

8/12/2019 Lista Invingatorului

5/7

%mplicarea unui anumit numar de persoane in ec!ipa celui care i-a recrutatdepinde foarte mult de abilitatile de lider ale persoanei respective.

'ici, leaders!ipul se poate masura obiectiv, daca este vorba despre cinevacare stie sa gaseasca omul potrivit pentru o anumita sc!ema de vanzari saunu. %ntervine observarea in practica a abilitatii unei anumite persoane de atrece peste dificultatile de moment si sa genereze inspiratie pentru ceilalti,astfel incat acestia sa-si gaseasca propria motivatie.

'stfel, responsabilitatea de a avea anumite persoane intr-o structuraformala nu valoreaza nimic daca aceasta nu este dublata de calitateaunei relatii informale . %n momentul in care e"ista aceasta responsabilitate,stima de sine este intarita prin rezultatele pe care acest tip de abordare legenereaza intr-un anumit grup.

O persoana cu stima de sine ridicata nu se va lasa dezamagita de nisterezultate partiale, sau de moment , ci va reusi sa gaseasca puterea de a

privi acea parte pozitiva, sau de potential, in orice situatie care nucorespunde asteptarilor pentru care s-a muncit.

'cum gandeste-te: atunci cand te afli in mijlocul unor oameni, esti factorul

in jurul caruia toti se coalizeaza pe termen scurt sau pe termen lung> =acaraspunsul este pe termen scurt, atunci esti doar un animator. )eusesti sabagi oamenii in priza, dar nu reusesti sa activezi acele butoane care iiajuta sa-si dea seama ce anume din motivatia lor interioara ii va ajuta sa-sivalorifice potentialul.

e face un lider, pe scurt

apacitatea de a-i invata pe altii sa-si foloseasca potentialul este dublatade cunostintele, informatiile pe care liderul ii invata pe ceilalti sa le

foloseasca in avanta*ul lor si al obiectivelor lor.

'ceasta transmitere a cunostintelor se realizeaza intr-o maniera care, pe de-o parte, ii imputerniceste pe cei car eprimesc aceste informatii, oferindu-leindepenendenta fata de lider, iar pe de alta parte, ii ofera satisfactia implinirii

personale liderului, ceea ce conteaza foarte mult pentru stima de sine.%mplicarea este considerata de acesta o rasplata in sine.

8/12/2019 Lista Invingatorului

6/7

4iecare persoana are o anumita misiune, isi percepe mai clar sau mai putinclar, un anumit rol, un anumit scop. 'cesta este cel care, pus in practica, zide zi, creeaza o viziune. Ciziunea este contruita pe comportamente, peactiune, pe obicieiuri. %ar obiceiurile determina calitatea si nivelul succesului

pe care il obtinem in viata, atat la nivel personal, cat si la nivel profesional.

Un lider stie cum a obtinut anumite rezultate, stie ce anume l-a facut saobtina acele rezultate, stie sa-si reproduca succesul si stie sa-i invete pealtii cum sa faca acelasi lucru. Oamenii urmeaza un lider si o viziune. =arin primul rand urmeaza un lider.

Daca oamenilor nu le place viziunea, dar le place liderul, vor schimbaviziunea. Daca oamenilor le place viziunea, dar nu le place liderul, vor

schimba liderul.

+im )o!n

=in lista factorilor fundamentali ai succesului, primele lucruri din lista esteimposibil sa nu aduca si o incredere mai mare in propriile forte, dincolo de

parerile celorlalti fara a fi o incredere orbeasca sau care neglijeaza planulspiritual0, ca dovada a faptului ca, inainte de a deveni cu adevarat unlider, cineva trebuie sa aiba o stima de sine e(celenta. 'ltfelD va ramanecu un potential nedezvoltat, dupa cum ilustreaza si pilda talantilor din Biblie

nu e intamplatoare similitudinea lingvistica intre talent si talant0.

There is no TRYING. There is onl D!ING.Eoda, 5tar 3ars

%ti multumesc&5-auzim de bine si o zi cu soare si racoare&5tefan

P.5. 4eed-bac6-ul tau conteaza& 5tii din articolul anterior cum, si adresa decontact, , te rog sa-mi scriii: despre tine, cati aniai, daca esti leader$follo2er la slujba, daca esti student sau elev sau liber

profesionist, cum ai ajuns la acest articol, de ce l-ai citit, ce asteptari ai de lael si cum ti s-a parut.

de tefan le(andrescu(onsultant in strategie de comunicare si resurse umane, 'rt%5

http://www.eficienta.com/cv.pdfhttp://www.eficienta.com/ArtIS.pdfhttp://www.eficienta.com/cv.pdfhttp://www.eficienta.com/ArtIS.pdf

8/12/2019 Lista Invingatorului

7/7