Leadership

Andreea Pârvu

IT Recruiter @ Endava

Lideri Manageri

Liderii, au ”followers”, persoane care îi urmează pentru că, cred cu tărie într-o viziune pe care liderul știe cum să o transmită. Ei iși manifestă dorința voluntară de face parte din implementarea acelei viziuni

Managerii au subordonați datorită unei poziții pe care o ocupă în organigramă. În aceste condiții angajații sunt nevoiți să îi asculte pe manageri, pentru că altfel pot fi penalizați. Mai mult decât atât, managerii spun angajațiilor ce au de făcut.

Liderii manifestă autoritate prin trăsăturile personalității lor. Sunt persoane carismatice cu o comunicare foarte bună care reușesc să atragă.

Managerii maniferstă autoritate prin puterea care le este dată de poziția din organigramă

Liderii sunt orientați spre oamenii, pentru că ei crează acele relații personale cu ”follower-ii”, înțelegându-le nevoile și ce îi determină să se implice atât de activ în implementarea unei viziuni.

Managerii sunt orientați spre sarcină și pe ceea ce este de realizat, mai mult decât spre crearea unei relații cu angajații și înțelegerea nevoilor lor.

Liderii prin definiția lor sunt căutători de riscuri, ei văd în provocările pe care le întâmpină, oportunități și profită pe cât posibil de ele.

Managerii sunt cei care sunt mai puțin dispuși să își asume riscuri și încearcă pe cât posibil să evite conflictele, fără a lua în considerare că uneori situațiile conflictuale pot da naștere unor soluții cu impact pozitiv.

Leadership vs Management

Leadership Situational

Competenta

Motivare

+

-

+ -

Stil Suport

Stil Coaching

Stil Delegativ

Stil Directiv

Stilul Directiv Caracteristici: Accent pe sarcină, deloc pe relație

Definește sarcinile clar

Supervizează strict subordonații

Stil de comunicare: de sus în jos, autoritar, pentru a se da instrucțiuni

Stil de luare a deciziilor: unilateral, de partea liderului

Riscuri: Să devină prea autoritar

Adecvat pentru subordonați cu:

Experiență scăzută

Motivare scăzută / medie

Stilul Coaching Caracteristici: Accent pe relație și pe sarcină

Definesc sarcinile, dar solicită idei și din partea subordonaților

Stil de comunicare: în ambele direcții

Stilul de luare a deciziilor: Controlate în mare parte de lider

Riscuri: Epuizare

Adecvat pentru subordonați cu:

Experiență medie

Motivare medie

Stilul Suport Caracteristici: Accent pe relație, mai putin pe sarcină

Liderul facilitează discuțiile, dar nu le controlează

Stil de comunicare: în ambele direcții

Stilul de luare a deciziilor: Echipa ia deciziile împreună cu liderul

Riscuri: Echipă unită si mulțumită, dar fără rezultate

Adecvat pentru subordonați cu:

Experiență medie

Motivare înaltă

Stilul Delegativ

Caracteristici: Accent scăzut pe sarcină și pe relație

Se implică în decizii si rezolvare de probleme, dar subordonații dețin controlul

Stil de comunicare: mai mult de jos în sus

Stil de luarea deciziilor: intervine doar când i se solicită ajutorul

Riscuri: Echipa nu mai are nevoie de el

Adecvat pentru subordonați cu:

Experiență mare

Motivare înaltă

Multumesc.