Introduceren condiiile accelerrii ritmului schimbrilor care au loc n mediul intern i extern n care funcioneaz orice organizaie, un management performant nu mai poate fi realizat dect pe baza unei strategii bine elaborate i a unui management strategic eficace i eficient.Realitile economice i sociale au demonstrat c n epoca regionalizrii i a internaionalizrii afacerilor, a tehnologiei informaiei, a reducerii ciclului de via al produselor i serviciilor, a creterii productivitii muncii i a randamentelor tehnologice, nu se mai poate concepe de ctre nici o organizaie desfurarea unor activiti diverse n condiiile unui mediu turbulent, nesigur, riscant sau incert, uneori chiar haotic, fr a se lua unele msuri speciale de tipul previziunilor, anticiprii viitorului, prospectivei. Astfel, strategia are la baz o profund i atent nelegere a raiunii de a exista a organizaiei, a modului n care aceasta poate produce plusvaloare economic pentru majoritatea deintorilor de interese, individualizndu-se totodat pe piaa pe care acioneaz.Majoritatea organizaiilor ncearc s elaboreze i s implementeze strategii pentru atingerea obiectivelor pe termen lung. Elaborarea i aplicarea unor strategii economice de dezvoltare adecvate trebuie s in seama de noile condiii interne i internaionale n care unitatea economic i desfoaractivitatea pentru ca n acest fel s se poate defini mijloacele i cile necesare care trebuie folosite pentru a se putea determina o orientare economic viabil care s ghideze conducerea firmei pentru realizarea obiectivelor propuse n codiii de rentabilitate.Orice strategie de dezvoltare a firmei, pentru a fi eficient, trebuie elaborat temeinic, tiintific. De aceea, la momentul elaborrii ei, este necesar s se ia n considerare totalitatea factorilor care pot avea influen asupra acesteia, s se analizeze fiecare dintre aceti factori i s se desprind modul n care ii pun amprenta asupra strategiei firmei, presiunea pe care o exercita i sensul aciunii. Performanele ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM) par s fie astzi, n mod fundamental, n funcie de capacitatea lor de a stpni turbulenele mediului i de a evolua adaptndu-se la acestea.Actualitatea temei. Succesul organizaiilor contemporane, indiferent de natura i mrimea lor, i are sorginta n calitatea strategiilor pe care le adopt i le aplic.Concretizarea esenial a previziunii, strategiile i politicile orienteaz dezvoltarea fiecrei ntreprinderi, de coninutul lor depinznd adesea decisiv eficacitatea interfaei cu suprasistemele din care face parte., msura n care acestea i menin i amplific segmentul de pia ocupat. Este evident c impunerea strategiei ca o component esenial a managementului att n planul teoriei ct i a practicii crearea sa n prim planul managementului contemporan din rile dezvoltate este valabil pentru toate tipurile de organizaii macro i microeconomice.Motivaia alegerii temei. Mi-am ales aceast tem deoarece ntreaga via presupune o lupt i mereu trebuie s adoptm noi strategii pentru a iei nvingtori, dacagreit, iscusina generalului pe cmpul de lupt, valoarea soldatului, strlucirea victoriei , orict de decisiv, pierd din valoare. Astfel strategia este modelul sau planul care integreaz obiectivele majore ale unei organizaii. O strategie bine formulat ajut la mobilizarea i alocarea resurselor unei organizaii ntr-o poziie unic i viabil pe baza competenelor sale interne i a neajunsurilor.Structura lucrriiPrezentarea lucrrii s-a concretizat ntr-un format de trei capitole,delimitate n seciuni,introducerea ce servete drept iniiere n studiu, ncheierea n cadrul creia se regsesc concluziile i recomandrile investigaiei realizate i bibliografia ce a servit drept suportul teoretic al cercetriiSuportul metodologic i teoretico-tiinific al cercetrii este dat de conceptele i principiile fundamentale i lucrrile unor autori marcani att la nivel mondial ct i la nivel naional.Lucrarea de fa este scris pe baza activitatii efectuate la SRL,,Avicola Saratenii Vechi.din oraul Telenesti, innd cont de tematica tezei ,,StrategiaCheiaSuccesului in AfacereObiectivul urmrit n aceast lucrare este depistarea prilor tari i slabe ale ntreprinderii, pe baza unei analize ample efectuate.Tratarea coninutului tiinific s-a realizat pe baza interdisciplinaritii i a corelrii noiunilor teoretice i deprinderilor practice.Teza de masterat StrategiaCheiaSuccesului in Afacere este elaborata n conformitate cu ndrumarul metodologic pentru elaborarea i susinerea tezelor de an la specialitatea Administrare Afacerilor. Aceast tezeza include trei capitole .