Camera de Comert si Industrie Dolj in parteneriat cu CODECS, compania cu cea mai bogata traditie in domeniul educatiei de business din Romania, va ofera solutii complete de dezvoltare a carierei. Programele de training se vor desfasura pe parcursul a doua sau trei zile si abordeaza teme ca: Vanzare proactiva, Negociere, Finante pentru nonfinantisti, Leadership de inalta performanta, Management performant, Abilitati de prezentare, Managementul timpului, Inteligenta emotionala, Influenta si putere pozitiva, Train the Trainers, Relatii cu clientii, Managementul financiar al proiectelor, Risk management etc. In calitate de membru al Camerei de Comert si Industrie Dolj, beneficiati de un DISCOUNT de 20% la taxa de participare.

Lider de piata in domeniul educatiei manageriale, cu o traditie de peste 19 ani in livrarea de programe de pregatire profesionala si personala a adultilor .

Alaturi de Open University Business School - Marea Britanie, cea mai mare scoala de business din Europa, CODECS ofera programe de MBA si de dezvoltare manageriala pentru mai bine de 16.000 de cursanti din intreaga tara Absolventii programelor CODECS sunt manageri de top in cele mai importante companii din Romania: 16 000 de manageri care au urmat sau urmeaza in prezent programele oferite 4936 au absolvit programul de Certificat Profesional in Management 1710 programul de Diploma Profesionala in Management 355 sunt absolventi de MBA peste 9.000 de manageri s-au specilizat in managementul proiectelor Reper in educatia romaneasca - a deschis in permanenta noi drumuri prin programele de pregatirea manageriala la standarde internationale, Fundatia Codecs pentru Leadership - Liderii Mileniului Trei, Editura Codecs Organizatia CODECS este recertificata ISO 9001:2000 din 2010. CODECS si-a diversificat activitatea, oferind programe de training personalizate si consultanta manageriala. Aceasta diversificare s-a facut in urma solicitarilor organizatiilor beneficiare de a extinde aria de formare educationala si pentru probleme mai punctuale, mai ales in domeniul formarii si exersarii abilitatilor soft de management. Dand curs acestor solicitari a luat fiinta Departamentul de Training si Consultanta, ce isi propune a oferi solutii integrate la problemele clientilor nostri si de a satisface necesitatile de instruire si dezvoltare a personalului organizatiilor beneficiare. CODECS a semnat un parteneriat in exclusivitate cu 360Solutions, unul dintre cei mai puternici furnizori de servicii de training din lume. Astfel, incepand cu luna septembrie 2011, CODECS va oferi in Romania programele de training concepute de partenerul din Statele Unite ale Americii. Programele de training personalizate sunt modelate astfel incat sa se adapteze nevoilor organizatiei client prin tematica, metoda de invatare cat si prin gradul de conceptualizare in functie de nivelul de pregatire al participantilor.

METODE DE FORMARE FOLOSITE INVATARE EXPERENTIALA - Programul de training este unul orientat catre generarea de rezultate concrete in practica de zi cu zi a participantilor. Asimilarea cunostintelor si dezvoltarea aptitudinilor vor fi asigurate prin: training interactiv fata-in-fata utilizand: exercitii, studii de caz, analiza propriei companii; JOCURI DE ROL urmarire de suporturi vizuale. structura modulara a cursului ce permite o monitorizare precisa a recapitularilor si fixarilor conceptuale – LEARNING POINTS.

CAPACITATE DE LIVRARE Datorita capacitatii mari a CODECS de livrare simultana a serviciilor de instruire, va oferim deplina disponibilitate si flexibilitate in privinta perioadelor de desfasurare a trainingurilor: In timpul saptamanii si/sau in weekend. La date fixate de dumneavoastra conform necesitatilor companiei. Posibilitatea instruirii in paralel a pana la 15 grupe de cursanti, asigurand acelasi standard de calitate a serviciilor. Dimensiunea optima a grupelor este de 12-15 participanti Practica de aproape 18 ani in cele mai relevante companii care activeaza in piata romaneasca, in diferite industrii, ne-a condus catre un stil de lucru integrat, orientat catre valorificarea rezultatelor in cadrul organizatiei client mai degraba decat spre interventii punctuale lipsite de finalitate. Avem convingerea ca menirea trainingului ca modalitate de interventie in cadrul mai vast al efortului de dezvoltare organizationala sta in a orienta rezultatele intermediare – cunostinte acumulate, comportamente exersate – catre zona rezultatelor finale – PERFORMANTA IN ACTIVITATE: rezultatele concrete corelate comportamentelor, fixate prin exersare monitorizata.

Principiile inaltei performante Evaluarea organizatiei pentru cresterea performantei Definirea unei strategii de inalta performanta Sales: Principiile vanzarii in parteneriat cu clientul •  Managementul vanzarilor •  Negociere •  Customer Care Management si Leadership •  Leadership de inalta performanta •  Finante pentru non finantisti •  Management Real: o  Modulul 1: Manager la inceput de drum o  Modulul 2: Decizii sub presiune o  Modulul 3: Contributia managerului la procesul de

recrutare si selectie o  Modulul 4: Leadership sau…cum sa faci ca oamenii

sa te urmeze o  Modulul 5: Comunicarea in Management o  Modulul 6: Bugetul – Instrument financiar al

managerului o  Modulul 7: Performanta intre autoevaluare si evaluare o  Modulul 8: Management din perspectiva clientului o  Modulul 9: Managementul schimbarilor

Personal Effectivness: •  Factorul Incredere •  Impact pozitiv personal •  Inteligenta emotionala •  Presentation Skills •  Managementul Timpului Formare si dezvoltare echipa •  Dezvoltarea unei echipe de inalta performanta •  Aptitudini de lucru in echipa Project Management •  Project Management •  Project Management Process Framework •  Microsoft Project •  Risk Management •  Managementul Financiar al Proiectelor •  Tehnici Specifice in implementarea sistemelor

informatice Supply Chain •  Supply Chain Inovation, Strategy and

Management Formare de Formatori Coaching •  Coaching & People Management Teambuilding

SCOPUL PROGRAMULUI Acest program de training cu durata de 2 zile + 1 zi follow up, permite cursantilor sa inteleaga in mod real care este procesul de negociere si sa isi stabileasca obiective si strategii care sa le permita intrarea in negociere. OBIECTIVE Obiectivele programului sunt: Intelegerea reala a procesului de negociere si identificarea metodelor si strategiilor eficiente de negociere Constientizarea rolului si impactului atitudinii in negociere Stabilirea obiectivelor negocierii si a modului de negociere in functie de acestea Intelegerea distinctiei dintre persoana si problema; identificarea intereselor in spatele pozitiilor si gestionarea acestora Deprinderea tehnicilor de directionare a negocierilor catre un rezultat de tip castig-castig si transformarea negocierilor in oportunitati de constructie a relatiei Identificarea caracteristicilor diverselor tipuri de clienti si strategii de abordare in negociere COMPETENTE ACOPERITE Dupa parcurgerea programului de training participantii vor dobandi urmatoarele competente: Vor sti cum sa gestioneze fluxul negocierii catre a crea relatii de parteneriat cu clientul Vor fi capabili sa isi stabileasca eficient obiectivele in negociere si sa le urmareasca prin gestionare procesului de negociere Vor dobandi sau dezvolta abilitati de manevrare a comunicarii, perceptiei si emotiilor in cadrul unei negocieri Vor cunoaste strategii de dezamorsare a rezistentei, dezvoltarea unui plan de abordare practica a negocierii in acest context STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive + 1 zi follow up per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Programul ii va ajuta sa-si formeze si sa-si mobilizeze echipele de vanzari astfel incat sa obtina rezultate remarcabile. Prin interactiune si prin exercitii de formare a aptitudinilor, participantii vor invata cum sa-si angajeze, sa-si pastreze, sa-si motiveze, sa-si dezvolte si sa-si conduca echipa de vanzari, in asa fel incat sa obtina rezultatele dorite OBIECTIVE Veti intelege mai clar care sunt responsabilitatile primare in cresterea performantei in vanzari. Veti afla cum puteti descoperi, recruta si angaja cei mai buni angajati din vanzari. Veti identifica cele mai eficace modalitati de a-i indruma si de a-i forma pe membrii echipei de vanzari. Veti analiza cele mai bune cai de comunicare cu personalul de vanzari, pentru a obtine performante optime. Veti determina metodele de a-i motiva pe angajatii din vanzari, pentru a-i face sa obtina rezultate remarcabile. COMPETENTE ACOPERITE: Dupa parcurgerea modulelor programului de training participantii: Veti afla ca pentru a deveni un bun manager de vanzari este nevoie de determinare, rabdare, motivare si de dorinta nepieritoare de a-i ajuta pe ceilalti sa reuseasca. Ca manager de vanzari, puteti avea succes doar printr-un bun leadership. STRUCTURA SI DURATA PROGRAM: Parcurgerea programului necesita 2 zile consecutive de training per grupa cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispus in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Definirea si alinierea in organizatie a celor mai bune practici de management. Formarea managerilor din organizatie in sensul de dezvoltare a competentelor si abilitatilor manageriale. OBIECTIVE Obiectivele programului sunt Intelegerea a ceea ce este si a ceea ce face un manager Intelegerea structurii organizatiei si a modului cum aceasta influenteaza munca unui manager Dezvoltarea competentelor manageriale: organizare, planificare, coordonare, monitorizare Dezvoltarea abilitatilor mangeriale: comunicare, motivare, delegare Intelegerea managementului schimbarii COMPETENTE ACOPERITE Dupa parcurgerea programului de training participantii vor dobandi competente in urmatoarele domenii: Organizare, Planificare, Coordonare Conducere, Control, Motivare Delegare Comunicare Abilitatea de a gestiona schimbari STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

Scopul programului Acest program de training cu durata de 2 zile, permite cursantilor sa inteleaga importanta servirii clientilor care sa asigure avantajul competitiv al organizatiei, crearea unei atitudini proactive in servirea clientilor. Obiective Obiectivele programului sunt Recunoasterea beneficiilor aduse de stabilirea standardelor pentru servicii Manifestarea unei atitudini pozitive fata de client si cunoasterea modului de abordare al clientului in functie de tipologia lui Chestionarea clientului astfel incat sa se obtina cat mai multe informatii de la el Insusirea tehnicii ca limbajul transmis de catre angajat sa sprijine comunicarea cu clientii Importanta transmiterii unui limbaj verbal limpede, si, mai ales, importanta modului in care se raspunde si se vorbeste la telefon Ascultarea cu adevarat a clientului, aratarea unei consideratii depline fata de client COMPETENTE ACOPERITE Dupa parcurgerea programului de training participantii vor dobandi urmatoarele competente: Cunostinte privind tipurile de relatii pe care le putem parcurge cu clientii si metode de dezvoltare a acestora; Identificarea si aplicarea de metode de imbunatatire a retentiei in sistem a clientilor; Elemente de optimizare a relatiilor cu clientii Tehnici de chestionare si persuasiune a clientilor STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive per grupa de cursanti O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h

Disponibil open si corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Acest program de training cu durata de 2 zile, permite cursantilor sa inteleaga in mod real care este rolul functiunii financiare intr-o organizatie, precum si sa inteleaga procesul de construire si gestionare a bugetelor. OBIECTIVE Obiectivele programului sunt: Sa inteleaga principiile de baza si termenii uzuali folositi in analizele financiare Sa evalueze si sa foloseasca informatia financiara prezentata lor Sa fie constienti de informatia financiara de care au nevoie in luarea deciziilor COMPETENTE ACOPERITE Dupa parcurgerea programului de training participantii vor dobandi: Cunostinte de management financiar (instrumente si proceduri financiare, costuri si decizii financiare, bugete) STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

SCOPUL PRINCIPAL al PROGRAMULUI: Dezvoltarea unei culturi organizationale orientata pe PROIECTE care sa creasca performanta manageriala a firmei si competitivitatea in piata. Programul de training propus de compania noastra este proiectat pentru urmatoarele OBIECTIVE: Intelegerea rolului de MANAGER de PROIECT de catre grupul tinta in contextul unei culturi organizationale orientata catre MANAGEMENT de PROIECT. Insusirea celor mai moderne cunostinte, metode si instrumente pentru a obtine o mai buna performanta in managementul proiectelor. Integrarea departamentelor firmei in SERVICIILE complexe pe care aceasta le furnizeaza clientilor sai, intelegerea acestor servicii sub forma unui PROIECT. Formarea de abilitati pentru Managerii de Proiect si membrii echipelor de proiect; Obiectivele specifice programului de training sunt: Definirea notiunii de proiect in contextul organizational Identificarea structurilor de organizare a proiectelor Planificarea activitatilor si utilizarea eficienta a resurselor Identificarea si evaluarea riscurilor in derularea proiectelor Realizarea unei raportari eficiente in cadrul activitatii de proiect Monitorizarea si controlul situatiei proiectului Lucru in echipa in cadrul proiectelor

Disponibil open si corporate

COMPORTAMENTE URMARITE: Constientizarea importantei ROLULUI de MANAGER de PROIECT; Formarea de aptitudini specifice si absolut necesare pentru lucrul in echipa; Exersarea rolurilor din cadrul echipei (asumate si impuse); Dezvoltarea relatiilor dintre membrii echipei si dintre echipe; Comunicare in cadrul proiectelor; Identificarea unor eventuale puncte nevralgice in modul de actionare a echipei, constientizarea acestora si intreprinderea de actiuni pentru inlaturarea acestor neajunsuri; Dezvoltarea capacitatii de a aplica in propria practica diferite modele conceptuale privind managementul de proiect, constructia bugetelor, lucru in echipa, utilizarea tehnicilor si instrumenetelor specifice in domeniul managementului de proiect; Intelegerea modului in care participantii pot contribui in urma acestui training la cresterea propriei performante in domeniul managementului de proiect. METODE DE FORMARE FOLOSITE: INVATARE EXPERIENTIALA - Programul de training este unul orientat catre generarea de rezultate concrete in practica de zi cu zi a participantilor. Programul de training este structurat astfel incat sa acopere 30-40% nivel informational si 60-70% nivel practic (studii de caz). Asimilarea cunostintelor si dezvoltarea aptitudinilor vor fi asigurate prin: • training interactiv fata-in-fata utilizand: exercitii, studii de caz, analiza propriei companii; • Structura modulara a cursului ce permite o monitorizare precisa a recapitularilor si fixarilor conceptuale – LEARNING POINTS. Metodele de formare utilizate in training vor fi sustinute de sistemul de evaluare si monitorizare a performantei cursantilor – folosit inainte si dupa curs. Acest sistem este descris la sectiunea corespunzatoare a ofertei.

Disponibil open si corporate

REZULTATE: Parcurgerea acestui program de instruire va permite participantilor ca, la sfarsitul lui, sa fie capabili sa: Constientizeze propria implicare in cadrul unui proiect Imbunatateasca managementul timpului propriu, al activitatilor si al oamenilor cu care colaboreaza Analizeze situatia existenta, problemele Specifice obiectivele, actiunile si rezultatele Adopte cea mai buna abordare a colaborarii cu grupurile implicate Identifice resursele disponibile Prioritizeze activitatile curente Structureze o echipa de proiect Negocieze si comunice Manifeste atitudini de leader Identifice modalitatile de integrare rapida intr-o echipa de proiect Analizeze riscurile proiectului si sa planifice actiunile de diminuare a efectelor acestora Identifice drumul critic si sa urmareasca cu atentie executia activitatilor cuprinse in acesta Monitorizeze si sa controleze derularea activitatilor si costurile unui proiect STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata recomandata a programului este de 5 ½ zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

Cursul prezinta, intr-o abordare structurata, instrumentele, tehnicile, metodele, principiile si conceptele utilizate in gestionarea financiara a proiectelor, pe toata durata ciclului de viata al acestora. Obiective urmarite Dobandirea cunostintelor de baza privind aspectele financiare ale managementului de proiect Identificarea rolului pe care il are managerul de proiect si deciziile sale in indeplinirea obiectivelor financiare alel proiectului Insusirea metodelor, tehnicilor si a celor mai bune practici care se utilizeaza in managementul financiar al proiectelor Dobandirea unei experiente practice in utilizarea unor modele de baza si a tehnicilor de management prin intermediul unor studii de caz. Beneficii: Cunoasterea metodelor, instrumentelor si tehnicilor utilizate in managementul financiar al proiectelor; Posibilitatea unui schimb de experienta intre cursanti si trainer; Posibilitatea aplicarii conceptelor prezentate in activitatea curenta. Cunostinte necesare Pentru participarea la curs nu sunt necesare cunostinte speciale. Desfasurarea cursului Cursul are o durata de 2 zile, in care se studiaza modelele si conceptele de mai sus si se discuta exemple practice si studii de caz.

Disponibil open si corporate

SCOPUL CURSULUI Cursul se adreseaza echipelor de conducere ale organizatiilor care doresc sa-si dezvolte o strategie clara care sa implice vitalitate si energie pentru a propulsa organizatia in viitor. Schimbarea organizatiilor este atat o extraordinara aventura, dar si o calatorie neintrerupta. Organizatiile cu adevarat exceptionale au in comun un sentiment colectiv al viziunii de viitor si al angajamentului ferm pe calea realizarii unor obiective ambitioase si importante. BENEFICII Urmand acest curs aveti premisele de a: intelege conceptele si paradigmele inaltei performante invata sa faca diferenta intre principiile si practicile paradigmei traditionale si a celei de inalta performanta invata cum si in ce conditii functioneaza modelul inaltei performante intelege care sunt provocarile orientarii unei organizatii catre inalta performanta DURATA PROGRAM Parcurgerea programului necesita 2 zile consecutive de training per grupa cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv STRUCTURA PROGRAM Modulul 1: Paradigma traditionala vs. paradigma inaltei performante Modulul 2: Caracteristicile inaltei performante Modulul 4: Instrumente si planuri pentru inalta performanta Modulul 3: Construirea increderii

Disponibil corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Cursul se adreseaza echipelor de conducere ale organizatiilor care doresc sa-si dezvolte o strategie clara care sa implice

vitalitate si energie pentru a propulsa organizatia in viitor. Multe organizatii nu reusesc sa-si inteleaga asa cum se cuvine problemele si capabilitatile actuale, inainte de-a se lansa in

implementarea unor noi si agresive planuri de schimbare. BENEFICII Urmand acest curs aveti premisele de a: invata un model pentru intelegerea organizatiei proprii Efectua o evaluare comprehensiva a performantei curente a organizatiei Realiza sa realizeze evaluari comparative intre performanta propriei organizatii si performanta altor organizatii din aceeasi

industrie intelege care sunt cele mai importante puncte forte si slabe ale organizatiei Determina si vor prioritiza oportunitatile majore pentru schimbare Dezvolta planuri de implementare detaliate STRUCTURA PROGRAM Modulul 1: Modelul de transformare Modulul 2: Rezultatele actuale Modulul 3: Mediul de afaceri Modulul 4: Strategia actuala Modulul 5: Procesele de baza Modulul 6: Structura Modulul 7: Sistemele de coordonare si dezvoltare Modulul 8: Cultura Modulul 9: Planuri si oportunitati

Disponibil corporate

SCOPUL CURSULUI: Cursul se adreseaza echipelor de conducere ale organizatiilor care doresc sa-si dezvolte o strategie clara care sa implice

vitalitate si energie pentru a propulsa organizatia in viitor. Mediul extern al celor mai multe organizatii este unul dinamic si chiar turbulent, care prezinta atat provocari cat si oportunitati. Strategia reprezinta modul in care organizatiile abordeaza provocarile si oportunitatile din mediul respectiv; denota un set de

alegeri constiente referitoare la modul in care organizatiile ofera valoare clientilor si se distanteaza de concurenta. Strategia nu este un document, ci un mod de gandire care trebuie inteles de fiecare membru al organizatiei si care trebuie sa stea la baza procesului de luare a deciziilor din cadrul organizatiei.

BENEFICII Urmand acest curs aveti premisele de a: intelege provocarile si oportunitatile existente in mediul extern organizatiei Identifica premize de dezvoltare a organizatiei in viitor intelege principiile prin care oamenii se conduc singuri Defini viitorii clienti si cum le va fi furnizata valoare acestora Identifica competente organizationale fundamentale necesare pentru a avea succes pe termen lung Crea o orientare pe termen lung a organizatiei Adopta obiective pe termen scurt privind performanta Stabili un master plan pentru a conduce dezvoltarea organizatiei pe termen lung STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Acest program de training cu durata de 2 zile, va dezvaluie care sunt principalele aspecte ce trebuie urmarite in procesul

de vanzare, abordarea intr-un mod corect si structurat a relatiei cu clientul.

OBIECTIVE Obiectivele programului sunt: Identificarea clientilor si elemente de segmentare a acestora Abordarea clientului – proces coerent si detaliat Deprinderea de a forma cu clientii relatii si de a intretine aceste relatii Constientizarea importantei retentiei clientilor in sistem Constientizarea erorilor interne (legate de oameni si procese) care pot conduce la pierderea clientilor

COMPETENTE ACOPERITE Dupa parcurgerea programului de training participantii vor dobandi urmatoarele competente: Abordarea planificata a vanzarii/ tehnici de baza de initiere, derulare si finalizare a vanzarii Deprinderea cunostintelor si abilitatilor de identificare a nevoilor clientilor Depasirea obiectiilor clientilor in cadrul procesului de vanzare si abordarea unei maniere de negociere de tip „casti-castig” Metode de imbunatatire a retentiei in sistem a clientilor Elemente de optimizare a relatiilor cu clientii

STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Acest program de training cu durata de 3 zile, permite cursantilor sa inteleaga in mod real care sunt principiile de baza ale leadershipului si care este rolul unui leader in cadrul unei organizatii. OBIECTIVE Obiectivele programului sunt: Intelegerea practicilor liderilor puternici Gasirea unui echilibru intre cele 5 roluri corespunzatoare leadershipului performant Imbunatatirea performantei personale Dobandirea unei viziuni clare si cuprinzatoare asupra viitorului Invatarea unui mod de organizare si gestionare a propriilor prioritati, astfel incat lucrurile importante sa fie tratate inaintea celor minore Sa devina un lider care isi imputerniceste coechipierii, facandu-i sa dea tot ce e mai bun in ei ASPECTE ACOPERITE Dupa parcurgerea programului de training participantii vor dobandi: Cunostinte referitoare la intelegerea principiilor fundamentale ale leadershipului si abilitati in a folosi aceste cunostinte in organizatia din care fac parte. STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 3 zile consecutive per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h

Disponibil open si corporate

SCOPUL PROGRAMULUI acest program de training cu durata de 2 zile permite cursantilor sa comunice deschis si direct, sa gasesca modalitati de a accepta schimbari si de a le initia, utilizand oportunitatile de leadership. OBIECTIVE Sa comunicati deschis si direct. Sa munciti mai inteligent, mai intens, mai rapid si mai bine. Sa realizati “valoare adaugata” muncii voastre. Sa cautati oportunitati de leadership. Sa acceptati si sa initiati schimbari. Sa exercitati un impact personal pozitiv asupra companiei, clientilor si colegilor Sa preluati conducerea asupra propriei vieti personale. COMPETENTE ACOPERITE: Programul stimuleaza formarea de comportamente de inalta performanta, menite sa maturizeze organizatii sa le creasca productivitatea in domeniile in care acest lucru conteaza cel mai mult. STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Acest program de training cu durata de 2 zile permite cursantilor sa comunice deschis si direct, sa gasesca modalitati de a accepta schimbari si de a le initia, utilizand oportunitatile de leadership. OBIECTIVE Obiectivele programului sunt: Sa comunicati deschis si direct Sa munciti mai inteligent, mai intens, mai rapid si mai bine Sa realizati “valoare adaugata” muncii voastre Sa cautati oportunitati de leadership Sa acceptati si sa initiati schimbari Sa exercitati un impact personal pozitiv asupra companiei, clientilor si colegilor Sa preluati conducerea asupra propriei vieti personale COMPETENTE ACOPERITE Programul stimuleaza formarea de comportamente de inalta performanta, menite sa maturizeze organizatii sa le creasca productivitatea in domeniile in care acest lucru conteaza cel mai mult. STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Acest program de training cu durata de 2 zile permite cursantilor sa isi insuseasca un set de principii, bazat pe

intelegerea de sine, increderea si eficacitatea personala. Abordarea schimbarii ca pe o temelie a transformarii personale si organizationale

OBIECTIVE Obiectivele programului sunt: Insusirea unui set de principii care le va schimba atat viziunea asupra propriei vieti, cat si performanta in munca Dobandirea a mai multa intelegere de sine, incredere, eficacitate personala, capacitate de a aborda provocarile si oportunitatile

din munca lor.

COMPETENTE ACOPERITE Dupa parcurgerea programului de training participantii vor stapani urmatoarele principii: Modelul integritatii Exercitati-va responsabilitatea Stapaniti momentele cheie Clarificati-va viziunea Definiti-va scopul Actionati cu integritate Pretuiti ceea ce sunteti

STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Acest program de training cu durata de 2 zile permite cursantilor sa isi evalueze si sa isi imbunatateasca tehnicile de prezentare punandu-le la dispozitie cunostinte si instrumente de eficientizare a acestui proces. OBIECTIVE Obiectivele programului sunt: Construirea prezentarii functie de obiectivul de atins si de auditoriu Inlantuirea ideilor pentru facilitarea intelegerii si pentru a convinge Declinarea mesajelor esentiale si punerea lor in relief Elaborarea unui ansamblu de suporturi vizuale PowerPoint pentru sustinerea atentiei cu o punere in pagina adecvata Cultivarea propriei puteri de convingere cu ajutorul privirii, posturii si vocii Dezvoltarea abilitatilor de comunicare cu oameni dificili COMPETENTE ACOPERITE Dupa parcurgerea programului de training participantii: Comunicare mai usoara a ideilor in fata unui public Credibilitate prin controlul limbajului verbal si nonverbal Abilitatea de a realiza o prezentare concisa si eficace Abilitatea de a folosi instrumente specifice pentru impact Abordarea in mod constructiv a relatiei cu auditoriul (intrebari, obiectii) STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Acest program de training cu durata de 2 zile permite cursantilor sa identifice care sunt principalii „hoti de timp” personali si organizationali si sa stabiliasca un set de masuri concrete pe care le pot aplica incepand de a doua zi. OBIECTIVE Obiectivele programului sunt: Sa acceptati si sa initiati schimbari la nivelul modului in care va gestionati in acest moment timpul personal si organizational Sa exercitati un impact personal pozitiv asupra companiei, clientilor si colegilor Sa preluati conducerea asupra propriei vieti personale COMPETENTE ACOPERITE: Programul stimuleaza formarea de comportamente care sa duca spre buna gestionare a propriei activitati si imbunatatirea modului in care isi petrec timpul STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Participand la acest program veti afla cum se poate crea un mediu de echipa care sa stimuleze performante de cel mai inalt grad. OBIECTIVE Veti intelege prin ce se deosebesc echipele de grupurile de lucru traditionale. Veti alcatui un statut al echipei, care sa cuprinda o declaratie clara a telurilor echipei dumneavoastra, principiile de functionare, obiectivele de performanta si o viziune privind idealul echipei. Veti deprinde aptitudini manageriale pentru buna organizarea a echipelor, veti analiza in mod critic eficacitatea sedinþelor dvs. si veti alcatui planuri de actiune privind imbunatatirea acestora. Veti identifica cerintele clientilor la adresa echipei dumneavoastra si felul in care ii determina performanta. Veti analiza si fluidiza activitatea de baza a echipei. Veti clarifica rolurile si responsabilitatile membrilor echipei, pentru a spori gradul de responsabilizare. Veti stabili un sistem de masurare a performantei, fixare a obiectivelor si urmarire a rezultatelor activitatii. COMPETENTE ACOPERITE: Dupa parcurgerea acestui program veti afla cum pot membrii unei echipe sa impartaseasca aceeasi viziune si acelasi scop, care sa le inspire si stimuleze performanta STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil corporate

SCOPUL PROGRAMULUI Cursul se adreseaza echipelor in formare sau a celor care doresc sa obtina rezultate deosebite. Managerii sau liderii sunt invitati si incurajati sa participe la acest program impreuna cu echipele lor, pentru a le cunoaste, a le sustine si a le ajuta sa se dezvolte in mod corespunzator. OBIECTIVE Veti pretui perspectivele care difera de cele proprii. Veti sti sa ascultati si voeti intelege punctele de vedere ale celorlalti. Veti intelege importanta comunicarii in ambele sensuri. Veti sti sa abordati conflictele direct si intr-o maniera castig-castig. Veti sti sa priveasca lucrurile in profunzime, pentru a diagnostica si imbunatati functionarea reala a echipei. Veti putea sa conduceti o discuþie si sa luati decizii eficace. COMPETENTE ACOPERITE: Cursul va aduce echipele de lucru la un nou nivel al colaborarii, al comunicarii si al efortului in echipa, pe masura ce vor invata cum sa munceasca mai eficace la nivelul fiecarui membru individual, sa comunice cu mai multa sensibilitate la nivel interpersonal si sa colaboreze mai bine ca echipe. STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil corporate

Obiectivele de instruire Insusirea cunostintelor si abilitatilor necesare pentru a putea aborda profesionist proiectele si a putea accede la certificarea internationala, prin acoperirea celor 9 arii de cunostinte si a celor 5 grupuri de procese cuprinse in PMBOK® Guide Fourth Edition Identificarea directiilor in care este necesar un volum mare de efort Evaluarea pregatirii candidatilor prin parcurgerea testelor de simulare a examenului Acumularea unui numar de ore de instruire suficient pentru indeplinirea conditiilor de eligibilitate impuse de PMI® Asistarea candidatilor pentru pregatirea dosarului necesar inscrierii in programul de certificare PMP® Beneficii ale certificarii La nivel organizational: Cresterea capacitatii de lucru in proiectele derulate in colaborare cu alte entitati; O abordare profesionista la nivel de organizatie; Recunoasterea pe piata a organizatiei ca avand o competenta puternica in domeniul managementului de proiect; Acces facil la finantari internationale, domeniu in care certificarea profesionala reprezinta„a� o garantie a unei abordari coerente si integrate a proiectelor. La nivel individual: Recunoasterea calitatii profesionale prin apartenenta la elita managerilor de proiect; Cunoasterea in profunzime si utilizarea facila a unui mod de abordare considerat standard in domeniu; Posibilitatea implicarii in proiecte cu finantare internationala sau pentru obtinerea de finantari atat ca intreprinzator particular, cat si ca solicitant intr-un cadru organizational; Potential de dezvoltare a unei cariere in domeniul consultantei sau al activitatii de manager de proiect pe baza de contract.

Disponibil open si corporate

Beneficii ale cursului Accelerarea puternica a vitezei de studiu Evaluarea nivelului de pregatire si identificarea directiilor principale de actiune Reducerea semnificativa a timpului de studiu Sinteze ale materialelor bibliografice indicate de catre PMI® Acumularea numarului de ore de instruire solicitate de PMI® pentru inscrierea in programul de certificare PMP® Rezolvarea unor teste de evaluare care consta in intrebari similare celor din examenul real Realizarea de paralele intre conceptele prezentate si activitatea curenta a participantilor cu identificarea modalitatilor de imbunatatire a abordarilor Sugestii privind modul in care trebuie tratate aspectele specifice examenului, modalitati de evitare a greselilor tipice si prezentarea strategiei de testare PMP® (inclusiv discutii despre termeni specifici si capcane de limbaj) Verificarea eligibilitatii pentru participarea la examen si sprijin pentru pregatirea dosarului de inscriere in programul de certificare Sprijin in stabilirea unui plan de lucru individual La incheierea cursului, cursantii vor primi un certificat de participare care atesta acumularea celor 42 de ore de instruire si parcurgerea capitolelor necesare inscrierii la examenul PMP® (9 arii de cunostinte si 5 grupuri de procese). Cunostinte necesare Cunostinte de baza despre Project Management Cursul este adresat practicienilor in domeniu si face apel la cunostinte de baza de Project Management. De asemenea, experienta practica in Project Management faciliteaza asimilarea cunostiintelor specifice necesare pentru examenul PMP® si contribuie la imbunatatirea rezultatelor obtinute. STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata recomandata a programului este de 5 ½ zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 8 ore de lucru efectiv, dispuse in 5 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

Acest training de 2 zile ofera participantilor intr-un mod rapid cunostintele si tehnicile de baza necesare atat managerilor de proiect cat si membrilor echipei de proiect. Coordonati si tineti sub control toate functiunile managementului de proiect: planificarea, evidentierea progresului activitatilor, monitorizarea permanenta si in timp real a utilizarii resurselor si bugetelor. Obiective: Tehnici de baza Notiuni introductive in managementul de proiect Realizarea unui plan de proiect folosind functionalitatile de baza din MS Project Inregistrarea, monitorizarea si controlul unui proiect Ajustarea parametrilor de timp, cost si resurse in scopul atingerii obiectivelor din proiect Obtinerea de rapoarte pentru management Analiza scenariilor de masuri pentru remedierea deviatiilor fata de planul initial Cui se adreseaza trainingul Manageri, Directori, Manageri de Proiect, Asistenti Manager de Proiect Manageri de Departamente: Marketing, Vanzari, Tehnic, Productie, R&D, HR, Financiar Membri ai echipelor de proiect Cunostinte preliminare necesare Familiar cu notiuni introductive de management de proiect STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 2 zile consecutive per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h

Disponibil open si corporate

Cursul isi propune sa extinda si sa simplifice conceptele legate de managementul riscurilor, oferind instrumente utile si lectii provenind din cele mai bune practici curente privind riscurile in proiecte. Obiective urmarite Dobandirea cunostintelor si tehnicilor privind managementul riscurilor in proiecte Dobandirea unei experiente practice in utilizarea tehnicilor de management al riscurilor prin intermediul unor exemplificari si exercitii Beneficii: Insusirea unei abordari pragmatice a procesului de management al riscurilor; Posibilitatea unui schimb de experienta intre cursanti si trainer; Posibilitatea aplicarii conceptelor prezentate in activitatea curenta; Continutul cursului Cursul urmareste insusirea de catre cursanti a managementului riscurilor prin prezentarea de notiuni teoretice si studii de caz pornind de la pregatirea organizatiei pentru a aborda timpuriu managementul riscurilor si terminand cu auditarea riscurilor in proiecte. Sunt abordate procesele de management al riscurilor din punctul de vedere al Project Management Institute, SUA si al standardului PMBOK®. Se prezinta tehnicile de management al riscurilor, exemple de matrici de riscuri, liste de identificare, input-uri si output-uri specifice ale proceselor, tehnicile utilizate pentru fiecare proces in parte. Desfasurarea cursului Cursul „Managementul Riscurilor in Proiecte” are o durata de 2 zile, in care se studiaza metodele si conceptele de mai sus si se discuta exemple practice si studii de caz.

Disponibil open si corporate

Continutul cursului Cursul urmareste parcurgerea ciclului de viata al proiectelor in general si al celor de implementare in special. Pentru acestea din urma se axeaza pe principalele etape ale acestora: Evaluarea proiectelor si a solutiilor IT Abordarea pe nivele Analiza cerintelor Design Dezvoltare si testare Deployment - Suport in exploatare Sunt prezentare in detaliu fazele realizarii unui proiect IT (inclusiv rezultatele fiecarei faze din punct de vedere al solutiei si al altor livrabile) si principiile fundamentale care trebuie aplicate. Cunostinte necesare Pentru participarea la curs nu sunt necesare cunostinte speciale. O minima experienta in proiecte este recomandata. STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata programului este de 3 zile consecutive per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h

Disponibil corporate

Sistemele de aprovizionare si distributie (supply chain systems) reprezinta o zona deosebit de importanta pentru producerea si comercializarea bunurilor si serviciilor. Ele remodeleaza afacerile contemporane in contextul schimbarilor legate de dezvoltarea tehnologica si socio-economica. De asemenea, ele sunt esentiale pentru gestionarea schimbarilor din mediu si pentru realizarea de afaceri durabile. A invata cum sa le gestionezi si cum sa analizezi impactul lor asupra mediului intern si extern reprezinta provocari organizationale fundamentale. Varianta face-to-face a acestui curs, urmeaza in principiu tematica cursului TZT882 oferit de Open University, fiind flexibila si adaptabila la cerintele specifice fiecarui client. Cele patru teme mari ale cursului sunt: 1. Din ce se compune Supply Chain ("lantul de oferta") - ce este Supply Chain, care sunt fortele motrice care influenteaza eficienta Supply Chain, conceptul holistic de sistem total de produse 2. Dinamica inter-organizationala - factori care influenteaza dezvolatrea strategiei pe parcursul Supply Chain, practici inter-organizationale, aspecte ale diferitelor tipuri de parteneriate care joaca un rol important in managementul Supply Chain, diferite tipuri de parteneriate cu rol in managementul Supply Chain 3. Strategii si practica in organizatie - se concentreaza in interiorul organizatiei, pe modul cum pot sa reactioneze cei aflati in diferite puncte ale Supply Chain la diferite cerinte si dificultati cu care se confrunta 4. Modele noi in practica legata de Supply Chain - probleme ale Supply Chain cu care se confrunta IMM, care dispun de resurse si capabilitati limitate, comparativ cu companiile mari. STRUCTURA SI DURATA PROGRAM Durata recomandata a programului este de 5 zile consecutive de training per grupa de cursanti. O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil corporate

• SCOPUL PROGRAMULUI • Acest program de training cu durata de 5 zile, va dezvaluie care sunt principalele aspecte ce trebuie urmarite in pregatirea, livrarea si evaluarea unui training, indiferent de domeniul vizat. Cursul este autorizat CNFPA. Dupa absolvirea cursului particpantii vor primi atestatul Formator de Formatori. • OBIECTIVE • Obiectivele programului sunt: • Furnizarea cunostintelor de baza privind procesul de instruire • Dezvoltarea abilitatilor de utilizare a mijloacelor de sustinere a procesului de instruire • Dezvoltarea tehnicilor de deductie a cauzelor unor comportamente umane in timpul sesiunilor de training si facilitarea interactiunii cu participantii • Exersarea cunostintelor si abilitatilor dobandite in cursul programului prin conceperea si sustinerea unor sesiuni de training. •  COMPETENTE ACOPERITE • Dupa parcurgerea programului de training participantii vor dobandi urmatoarele abilitati: • Abilitati interpersonale • Abilitati de comunicare • Abilitati de prezentare •  STRUCTURA SI DURATA PROGRAM • Durata programului este de 5 zile consecutive de training per grupa de cursanti. • O zi de training contine 6 ore de lucru efectiv, dispuse in 4 sesiuni de 1 ½ h.

Disponibil open si corporate

Beneficii asteptate in urma participarii la training • Participantii : • Vor intelege ce este si ce nu este coachingul; • Vor putea identifica situatiile in care este recomandat coachingul in procesul de management si care sunt beneficiile lui; • Vor identifica elementele cheie in coaching, principalii actori implicati in proces precum si rolurile acestora; • Vor exersa si isi vor dezvolta abilităti de baza necesare derularii procesului de coaching utilizand tehnici si instrumente specifice; • Vor exersa modelul GROW si/sau modelul ARROW in coaching; • Vor beneficia de supervizare si isi vor perfectiona abilitătile de coaching intr-un cadru organizat si sub indrumarea unui coach profesionist; • Vor exersa o modalitate concreta de a acorda si a primi feedback si feedforword; Livrarea sesiunilor de formare Pentru ca fiecare participant sa poata fi implicat si sa beneficieze de atentia si feedback-ul trainerului recomandam ca grupele de training sa aiba un numar de maximum 15 participanti; Metodele noastre de formare sunt interactive si folosesc: Exercitiile practice, individuale sau de grup; Discutii de grup; Lucrul pe echipe / peer coaching; Abordarea este experientiala, accentul fiind aproape exclusiv pe practica; Participantii sunt rugati sa vina pregatiti cu probleme reale pe care doresc sa le rezolve in timpul cursului, aspiratii si/sau ambitii; in timpul celor 3 zile de practica participantii au posibilitatea sa fie atat clienti, cat si coachi, in functie de alegerea lor si, respectiv, a celorlalti participanti; Fiecare secventa de lucru este urmata de o sesiune de feed-forward, managerul-coach primind diferite optiuni oferite atat de participanti, cat si de Coachul Trainer.

Echipa CODECS este formata din 45 de consultanti de training. Trainerii sunt practicieni cu o experienta de peste 5 ani in pozitii management, acreditati din punct de vedere academic si pedagogic, detinand si certificari internationale. Experienta minima in livrarea de programe de training este de asemenea de minim 5 ani. Aria de expertiza este foarte vasta acoperind majoritatea domeniilor de activitate. Oferim solutii complete de crestere a performantei, incepand cu programe dedicate nivelului entry level si mergand pana la nivelul de top management.

Programe Pret normal (EURO, nu include TVA) Pret pentru membrii CCI Dolj Negociere

200 160 Managementul Vanzarilor

200 160 Management performant

200 160 Relatii clienti

200 160 Finante pentru nonfinantisti

200 160 Management de Proiect

690 550 Managementul financiar al proiectelor 200 160 Principiile inaltei performante

200 160 Evaluarea organizatiei pentru cresterea performantei

200 160 Definirea unei strategii de inalta performanta

200 160 Vanzare proactiva

200 160 Leadership de inalta performanta

200 160 Factorul incredere

200 160 Influenta si putere pozitiva

200 160 Inteligenta emotionala

200 160 Presentation skills

200 160 Time management

200 160 Dezvoltarea echipelor de inalta performanta

200 160 Aptitudini de lucru in echipa

200 160 Project Management Process Framework

690 550 Microsoft project

200 160 Risk mangement

200 160 Tehnici specifice in implementarea sistemelor informatice

415 330 Supply Chain Innovationa, Strategy and Management

625 500 Train The Trainers

415 330 Coaching & People Management

375 300

Marinela Dragan Consultant Cameral Telefon: 0726.382.821 E-mail: marinela.dragan@ccidj.ro