Grile Economia Intreprinderii Doc

7/30/2019 Grile Economia Intreprinderii Doc

1/66


2/66


3/66

13) Mediul nconjurtor al unei ntreprinderi nu cuprinde urmtorul lucru:a) clienii;b) banca;c) statul;d) controlul de gestiune.

14) O ntreprindere poate conine mai multe:a) grupuri;b) uniti de lucru (magazine, fabrici);c) administraii publice;d) niciun rspuns nu este corect.

15)Un grup:a) conine mai multe ntreprinderi;b) are un control unic,exercitat de o societate mam;

c) este o subdiviziune tehnic a unei ntreprinderi;d) a+b;e) b+c.

16) ntreprinderile pot fi clasificate dup mai multe criterii, ntre care:a) criterii economice;b) criterii juridice;c) proprietatea asupra capitalului;d) a+b;e) a+b+c.

17) ntreprinderile se pot grupa pe urmtoarele sectoare:a) primar, secundar i teriar;b) primar i secundar;c) secundar i teriar;d) primar i teriar.

18) ntreprinderile se pot grupa:a) pe sectoare;b) pe ramuri;

c) pe filiere;d) pe sectoare i ramuri;e) pe sectoare i filiere;f) pe sectoare, ramuri i filiere.

19) Toate unitile de producie care fabric acelai produs constituie:a) un sector;


4/66


5/66


6/66

d) a+b.

32) Mediul nconjurtor al ntreprinderii este constituit din:a) ansamblul elementelor care sunt n relaie cu ea fr a fi implicare direct n funcionarea

sa;b) ansamblul elementelor care sunt n relaie cu ea i care sunt implicate direct n

funcionarea sa;c) ageni economici i structuri economice i sociale;d) a+c;e) b+c.

33) Mediul nconjurtor al ntreprinderii cuprinde:a) ageni economici;b) un cadru juridic;c) structuri geografice i demografice;

d) comportamente i culturi;e) a+b+c;f) a+b+c+d.

34) Sunt ageni economici:a) clienii;b) sindicatele salariailor;c) cluburile sportive;d) autoritile publice;e) a+b+d;

f) a+b+c+d.

35) Mediul nconjurtor actual al ntreprinderii este:a) complex;b) sigur;c) nesigur;d) a+b;e) a+c.

36) Factorii care pot influena ntreprinderea sunt:

a) resursele naturale;b) legi i reglementri;c) valori morale;d) evoluia tehnologic;e) a+b+d;f) a+b+c+d.


7/66

37) Un studiu al mediului nconjurtor:a) nu reuete s descrie tot ce exist n jurul ntreprinderii;b) reuete s descrie tot ce exist n jurul ntreprinderii;c) caut informaiile pertinente despre elementele care influeneaz evoluia ntreprinderii;d) a+c;

e) b+c.

38) Factorii care restrng cmpul de manevr al firmei sunt:a) concurena;b) cadrul legal;c) monopolul unui furnizor;d) a+c;e) a+b+c.

39) ntreprinderea se adapteaz la modificrile mediului nconjurtor prin mijloace de aciune ca:

a) presiuni;b) comunicare;c) schimbarea propriilor sale structuri;d) a+b;e) a+b+c.

40) Permanenta supraveghere a mediului nconjurtor ntreprinderii:a) permite anticiparea unor evoluii i adaptarea la ele;b) nu permite anticiparea unor evoluii;c) nu permite adaptarea ei la modificri;

d) nu are nici o importan.

41) ntreprinderea are:a) un rol economic;b) un rol social;c) un rol economic i social;d) nu are nici un rol.

42) ntreprinderea are urmtoarele roluri:a) creeaz locuri de munc;

b) distribuie venituri;c) influeneaz nevoile i stilurile de via;d) a+b;e) a+b+c.

43) Permit naterea unei adevrate ntreprinderi ceteneti:a) respectul eticii;


8/66


9/66


10/66

c) preconizeaz crearea unei piee pe care sa fie stabilite drepturi referitoare la sursautilizat;

d) a+c;e) b+c;f) a+b+c.

56) Drepturile de poluare:a) se vor putea tranzaciona;b) vor determina ntreprinderile sa reduc prejudiciile provocate mediului nconjurtor;c) nu determina ntreprinderile sa reduc prejudiciile provocate mediului inconjurtor;d) a+b;e) a+c;f) a+b+c.

57) omajul si excluderea social:

a) constituie o risip umana;b) constituie o risip financiara;c) constituie o risip umana i financiar;d) nu reprezinta nici o risipa.

58) Firmele particip la finanarea aciunilor de reinserie a omerilor:a) fie in mod direct;b) fie ajutnd ntreprinderile de inserie;c) fie ajutnd asociaiile intermediare;d) a+b;

e) b+c;f) a+b+c.

59) ntreprinderile se angajeaz in aciuni de sponsorizare si mecenat umanitar:a) prin donaii ctre asociaii caritabile;b) prin crearea de fundaii nsrcinate cu subvenionarea anumitor nevoi;c) n domenii diverse: artistice, culturale, de interes general;d) a+b;e) a+c;f) a+b+c.

60) Etica ntreprinderii reprezint:a) ansamblul drepturilor si obligaiilor managerilor ntreprinderii;b) ansamblul regulilor impuse angajailor unei ntreprinderi;c) totalitatea scopurilor si obiectivelor unei ntreprinderi;d) ansamblul regulilor de conduit admise de ctre comunitatea ntreprinzatorilor in vederea

realizarii anumitor scopuri.


11/66


12/66

66) Abaterile etice pot fi:a) operaiile financiare ilicite;b) frauda fiscal;c) spionaj industrial;d) preluarea unei firme de ctre o alta prin fuziune sau achiziie;

e) a+b;f) a+b+c;g) a+b+c+d.

67) Efectele interne ale respectrii regulilor morale i a celor destinate sa administreze mai binentreprinderea, au ca efect:a) mbunatairea imaginii echipei manageriale;b) frnarea anumitor tentaii ale angajatilor prin codurile si documentele etice redactate;c) intarirea imaginii intreprinderii pentru public;d) a+b;e) a+c;f) b+c;g) a+b+c.

68) ntreprinderea civic este afectat de:a) omaj;b) excludere social;c) problemele de la nivel naional;d) problemele regionale;e) a+b;f) c+d;

g) a+b+c+d.

69) Deoarece ntreprinderea beneficiaz de multe servicii din partea colectivitii, muli manageride ntreprindere consider c:a) ntreprinderea are obligaii fa de societate;b) ntreprinderea trebuie s se comporte aa cum ar face-o un bun cetaean;c) ntreprinderea trebuie s fac dovad de solidaritate;d) a+b;e) a+c;f) a+b+c.

70) ntreprinderea civic consider legitim:a) implicarea n problemele societii;b) integrarea n obiectivele sale a implicrii in rezolvarea problemelor societtii;c) neimplicarea in problemele societii dect in cazul in care este constrnsa de Stat;d) a+b;e) b+c.


13/66


14/66

CAPIROLUL 2. FUNCTIILE SI ACTIVITATILE INTREPRINDERII

1) Marketingul reprezint:a) ansamblul aciunilor destinate s detecteze consumatorii;

b) ansamblul aciunilor destinate s detecteze nevoile i s adapteze, n consecin, n modcontinuu producia i consumul;

c) ansamblul aciunilor destinate s adapteze n mod continuu nevoile populaiei;d) ansamblul schimburilor care au loc ntre firm i pieele sale.

2) Marketingul poate fi privit ca:a) o atitudine mental bazat pe idee de a privilegia piaa;b) studiul nevoilor consumatorilor pentru a crea oferta;c) studiul nevoilor consumatorilor pentru a elabora strategiile ntreprinderii;d) a+b;

e) b+c;f) a+b+c.

3) Intervenia tiinific a marketingului se realizeaz prin:a) metode care caut s elimine hazardul;b) statistici;c) mijloace informatice;d) a+b;e) b+c;f) a+b+c.

4) Intervenia global a marketingului presupune c:a) marile opiuni ale ntreprinderii se bazeaz n mare parte pe orientrile comerciale;b) acesta apare ca o abordare unificatoare care permite integrarea i planificarea tuturor

funciilor ntreprinderii care privesc piaa;c) cuprinde un ansamblu de aciuni: studiul pieei, strategii de pia, evaluarea rezultatelor;d) a+ c;e) b+c;f) a+b+c.

5) Extinderea marketingului:a) era limitatp in trecut la produsele de larg consum;b) atinge domeniul produselor industriale;c) atinge domeniul serviciilor;d) atinge domeniul necomercial;e) a+b+c+d;f) b+c+d;g) a+b+c.


15/66


16/66


17/66


18/66


19/66

c) organizatorul fluxurilor de producie in funcie de timpul de fabricaie i de numrul deoperaii de realizat pentru a obine un produs finit;

d) totalitatea operaiilor de realizat pentru a obine un produs finit.

27) Organizarea fluxurilor de producie pentru obinerea unui produs finit, implic:a) conceperea proceselor, adica definirea etapelor i operaiilor necesare;b) informarea asupra proceselor i procedeelor;c) alegerea procedeelor, adica a tehnologiilor necesare realizrii operaiilor;d) a+b;e) a+c;f) a+b+c.

28) Obiectivele produciei sunt:a) productivitatea;b) cantitatea;

c) flexibilitatea;d) calitatea;e) a+c+d;f) a+b+c+d.

29) Flexibilitatea, ca obiectiv al produciei:a) se definete ca raport ntre nivelul produciei i factorii de producie utilizai;b) exprima capacitatea aparatului productiv de a raspunde la variaiile calitative i

cantitative ale pieei;c) implica faptul c ntreprinderea realizeaz produse ce satisfac exact nevoile clientelei;

d) nici un raspuns nu este corect.

30) Productivitatea, ca obiectiv al produciei:a) se definete ca raport ntre nivelul produciei i factorii de producie utilizai;b) exprim capacitatea aparatului productiv de a rspunde la variaiile calitative i

cantitative ale pieei;c) implic faptul c ntreprinderea realizeaza produse ce satisfac exact nevoile clientelei;d) nici un raspuns nu este corect.

31) Calitatea, ca obiectiv al produciei:

a) se definete ca raport ntre nivelul produciei i factorii de producie utilizai;b) exprim capacitatea aparatului productiv de a rspunde la variaiile calitative i

cantitative ale pieei;c) implic faptul c intreprinderea realizeaz produse ce satisfac exact nevoile clientelei;d) nici un rspuns nu este corect.

32) Sistemele de producie:


20/66

a) sunt strns legate i dependente de mediul nconjurtor al ntreprinderii;b) totalitatea operaiilor de realizat pentru a obine un produs finit;c) implic conceperea proceselor, adic definirea etapelor i operaiilor necesare;d) implic informarea asupra proceselor i procedeelor.

33) Dac cererea care se adreseaz ntreprinderii este o cerere de produse standard:a) vor fi obinute creteri ale productivitii;b) costul unitar al produselor se va diminua;c) organizarea produciei i mai ales a factorului munca se va face pe baza gesturilor

elementare i repetitive care antreneaza un efect de invaare;d) a+b;e) a+c;f) a+b+c.

34) Cererea de produse standard:

a) face posibila fabricarea in serii mari;b) determin reducerea perioadelor de timp neproductive;c) determin diminuarea costului pe unitatea de produs manifestndu-se astfel fenomenul

economiilor de scara;d) a+b+c;e) a+c;f) b+c.

35) Instabilitatea mediului inconjurtor intreprinderii:a) determina variaia cantitailor comandate de clientela ntreprinderii pe parcursul unei

perioade foarte scurte de timp;b) determin ntreprinderea sa dezvolte o flexibilitate a capacitaii de producie;c) nu permite ajustarea capacitaii de producie la variaiile cererii;d) a+c;e) a+b.

36) Cererea clienilor pentru produse din ce in ce mai difereniate:a) determin variaia cantitilor comandate de clientela ntreprinderii pe parcursul unei

perioade foarte scurte de timp;b) determin ntreprinderile s dezvolte o flexibilitate dinamic, adic s aib capacitatea de

a fabrica o varietate mai mare de produse;c) nu permite ajustarea capacitii de producie la variaiile cererii;d) face posibil fabricarea in serii mari a anumitor produse.

37) Instabilitatea mediului inconjurtor se exprima prin:a) modificarile jocului concurenial;b) variaia cantitailor comandate de clientela ntreprinderii pe parcursul unei perioade foarte

scurte de timp;


21/66


22/66

c) implic lansarea in fabricaie concomitent cu stabilirea vnzarilor;d) nici un rspuns nu este corect.

43) Producia la comand:a) implic lansarea n fabricaie numai dup ce s-a stabilit vnzarea;b) se bazeaz pe previziunile asupra vnzarilor ( producia inaintea vnzarii);c) implic lansarea in fabricaie concomitent cu stabilirea vnzarilor;d) nici un raspuns nu este corect.

44) Gestiunea produciei trebuie s ating urmtoarele obiective:a) de productivitate;b) de cantitate;c) de flexibilitate;d) de calitate;e) a+b+d;

f) a+c+d.

45) Gestiunea produciei trebuie s ating obiectivele prin:a) administrarea fluxurilor calitative i a fluxurilor de informaii;b) administrarea fluxurilor fizice i a fluxurilor de informaii;c) creterea productivitii;d) administrarea fluxurilor fizice.

46)Pentru a se atinge obiectivele gestiunii produciei, responsabilul produciei dispune deinstrumente precum:

a) programare liniar;b) sisteme expert;c) diagrama lui Pareto;d) diagrama lui Ishikawa;e) a+b+c+d;f) a+c+d.

47) Gestiunea produciei asistat prin calculator:a) este necesar datorit volumului crescnd de informaii de prelucrat;b) se refer la gsirea unor modaliti de cretere a productivitii;c) asigur o bun administrare a fluxurilor calitative i a fluxurilor de informaii;d) nu este posibil deocamdat.

48) Metoda MRP ( Managementul Resurselor Productive):a) este un mod de gestiune al produciei prin amonte;b) presupune descompunerea produsului dup nomenclatura sa ( produs finit, materii prime,

etc);


23/66


24/66


25/66

c) presupune c gestionarea mainilor i a automatizrii ocup un loc central n organizareaproduciei;

d) a+b;e) a+c;f) b+c;

g) a+b+c.

59) Producia n serii mari de produse standard a condus la:a) gruparea mainilor care realizeaz acelai tip de operaii ( implantare funcional);b) aplicarea de implementare n celule compuse din maini complementare, capabile s

realizeze un produs sau o familie de produse;c) asocierea controlului autonom al produselor i al defectelor de fabricaie n acelai timp;d) identificarea disfuncionalitilor.

60) Diferenierea crescnd a produselor a condus la:

a) gruparea mainilor care realizeaz acelai tip de operaii ( implantare funcional);b) aplicarea de implementare n celule compuse din maini complementare, capabile s

realizeze un produs sau o familie de produse;c) asocierea controlului autonom al produselor i al defectelor de fabricaie n acelai timp;d) identificarea disfuncionalitilor.

61)Automatizarea nu apare ca o rezolvare perfect la problema gestiunii produciei datoritcomplexitii mainilor care implic:a) o pregtire mai aprofundat a personalului;b) o durat mai ndelungat de funcionare;

c) gruparea mainilor care realizeaz acelai tip de operaii ( implantare funcional);d) a+b+c;e) a+b;f) a+c.

62) Pentru a satisface cererea de produse ct mai difereniate, ntreprinderile au cutat progresivs treac la logica economiilor de gam care presupune:a) creterea gamei de produse finite propuse clientelei, limitnd n acelai timp

componentele i produsele semifabricate;b) gruparea mainilor care realizeaz acelai tip de operaii ( implantare funcional);c) fabricarea de produse n serii mari;d) limitarea gamei de produse finite propuse clientelei.

63) Posibilitile pe care le au ntreprinderile pentru a realiza economii de gam, se refer la:a) diferenierea de percepie a produselor;b) concepia modular a produselor;c) descompunerea produselor dup nomenclatura lor;d) a+b+c;


26/66


27/66


28/66

a) se definete ca adaptarea muncii la om;b) constituie un instrument de motivare;c) constituie un mijloc de cretere a productivitii printr-o adaptare a postului de munc la

individ;d) a+b;

e) a+c;f) a+b+c.

74) Abordarea ergonomic presupune efectuarea de mbuntiri sub diverse aspecte:a) iluminare i percepie vizual;b) zgomot i audiie;c) poziie de lucru;d) temperatur;e) a+c+d;f) a+b+c+d.

75) Organizarea muncii n echip sau n grup semiautonom:a) a aprut sub impactul colii socio-tehnice;b) presupune substituirea principiului un om pe un post cu principiul o echip, o

producie dat;c) presupune creterea ritmurilor de munc fr a se ine cont de repercursiunile asupra

salariailor;d) implic o responsabilitate colectiv n definirea i mai ales respectul i controlul

obiectivelor;e) a+b+c;f) a+b+d;

g) b+c+d.

76) Hackman a definit condiiile de reuit ale organizrii muncii n echip sau n grupsemiautonom, astfel:a) metode de evaluare i de valorizare echilibrate ntre stimularea individual i colectiv;b) formarea de grupuri pe plan tehnic, economic, administrativ i psihologic;c) folosirea acestui tip de organizare numai atunci cnd sarcinile sunt complexe i variate;d) a+b+c;e) a+b;f) b+c.

77) Modelul ierarhico-funcional ( Fayol) de coordonare a muncii:a) se opune modelului de coordonare vertical i se nscrie n logica de gestiune n flux

ntins;b) este pus n aplicare n industriile de mas i vizeaz reducerea termenelor de dezvoltare

de noi produse integrnd echipele care particip la diferitele faze ale procesului chiar dinfaza de concepie;


29/66


30/66


31/66


32/66

g) a+b+c.

90) ntreprinderile caut s satisfac clienii n urmtoarele privine:a) cost, termen de livrare i calitate;b) cost i calitate;c) cost i termen de livrare;d) termen de livrare i calitate.

91) Cutarea unei optimizri n materie de cost, termene i calitate presupune:a) alegerea unei politici de aprovizionare din surs unic (un singur furnizor pentru aceeai

component);b) alegerea unei politici de aprovizionare din surse multiple ( mai muli furnizori pentru

acelai produs cumprat);c) alegerea unei politici de aprovizionare din surs unic (mai muli furnizori pentru aceeai

component);

d) a sau b;e) a sau c;f) b sau c.

92) O politic de aprovizionare din surs unic:a) este uneori impus prin structura pieei n amonte;b) se justific atunci cnd componentul cumprat este prea specific pentru a multiplica

sursele de aprovizionare;c) se justific atunci cnd ntreprinderea decide s fac un volum mare de achiziii de la o

singur firm pentru a beneficia astfel de cele mai mici preuri;

d) a+b+c;e) a+b;f) a+c;g) b+c.

93) Aprovizionrile antreneaz urmtoarele categorii de costuri:a) costuri curente;b) costuri directe;c) costuri indirecte;d) a+b;e) b+c;f) a+c.

94) Costurile de tranzacie:a) reprezint timpul pierdut cu furnizorii i cu controlul nivelului calitii produselor

cumprate;b) cresc pe msur ce numrul furnizorilor crete;c) cuprind preul de cumprare i cheltuielile financiare legate de condiiile de plat;d) a+b;e) b+c;


33/66


34/66


35/66


36/66


37/66


38/66

d) a+b;e) b+c.

118) Comerul electronic:a) poate fi definit ca reprezentnd realizarea de tranzacii comerciale cu ajutorul noilor

tehnologii ale informaiei i ale comunicrii;b) se poate realiza inter-ntreprinderi ( Business to Business);c) poate fi destinat consumatorului ( Business to Consumer);d) a+b+c;e) a+b;f) b+c;g) a+c.

119) Comerul electronic destinat consumatorilor:a) d natere unor noi intermediari care, prin internet, ofer servicii prin care ajut

consumatorul la cumprare;b) permite ntreprinderilor s sporeasc ofertele lor comerciale i s personalizeze contactul

cu clientela;c) limiteaz posibilitatea ntreprinderilor de a personaliza contactul cu clientela;d) a+b+c;e) a+b;f) a+c;g) b+c.

120) Calitatea reprezint ansamblul caracteristicilor unei entiti care i confer aptitudinea de

asatisface nevoile exprimate, entitate care poate fi:a) o activitate;b) un proces;c) un organism;d) a sau b;e) a sau c;f) a sau b sau c.

121) Anii 1920 s-au caracterizat prin urmtorul coninut al abordrii calitii:a) controlul ulterior al caracteristicilor tehnice n funcie de intervalele de toleran definite

n prealabil;b) controlul statistic prin eantioane i primele abordri preventive;c) apariia noiunii de asigurare calitativ i rezolvarea problemelor chiar din faza de

concepie;d) importana acordat serviciilor care nsoesc produsul;e) dezvoltarea capacitii de a crea calitate absolut i cutarea defectelor zero.

122) Anii 1950 s-au caracterizat prin urmtorul coninut al abordrii calitii:


39/66

a) controlul ulterior al caracteristicilor tehnice n funcie de intervalele de toleran definiten prealabil;

b) controlul statistic prin eantioane i primele abordri preventive;c) apariia noiunii de asigurare calitativ i rezolvarea problemelor chiar din faza de

concepie;

d) importana acordat serviciilor care nsoesc produsul;e) dezvoltarea capacitii de a crea calitate absolut i cutarea defectelor zero.

123) Anii de dup 1960 s-au caracterizat prin urmtorul coninut al abordrii calitii:a) controlul ulterior al caracteristicilor tehnice n funcie de intervalele de toleran definite

n prealabil;b) controlul statistic prin eantioane i primele abordri preventive;c) apariia noiunii de asigurare calitativ i rezolvarea problemelor chiar din faza de

concepie;d) importana acordat serviciilor care nsoesc produsul;e) dezvoltarea capacitii de a crea calitate absolut i cutarea defectelor zero.

124) Cel care a integrat dimensiunea uman n gestiunea calitii i a fcut distincie ntreproblemele de rutin i problemele grave legate de calitate este:a) Deming;b) Juran;c) Feigenbaum;d) Garvin;e) Garfield.

125) Dintre urmtoarele dimensiuni ale calitii, care sunt legate de coninutul oferteintreprinderii:a) performana;b) serviciile asociate;c) fiabilitatea;d) estetica;e) percepia calitii;f) a+b;g) d+e;h) a+d.

126) Dintre urmtoarele dimensiuni ale calitii, care sunt legate de utilizarea produsului ntimp:a) performana;b) serviciile asociate;c) fiabilitatea;d) longevitatea;e) percepia calitii;f) a+b;


40/66

g) c+d;h) a+d.

127) Dintre urmtoarele dimensiuni ale calitii, care sunt legate de elementele subiective aleofertei ntreprinderii:a) performana;b) serviciile asociate;c) fiabilitatea;d) estetica;e) percepia calitii;f) a+b;g) d+e.

128) Reuita ntreprinderilor japoneze de a arta c este posibil s se propun produse decalitate la preuri inferioare fa de concureni se explic prin urmtoarele motive:

a) calitatea slab este scump;b) ameliorarea calitii proceselor contribuie la identificarea i eliminarea

disfuncionalitilor, permind astfel ctiguri de productivitate;c) a+b;d) produsele de calitate nu pot avea preuri mai mici.

129) Reducerea costurilor datorate slabei caliti trece prin introducerea n ntreprindere aurmtoarelor subsisteme:a) finalizare, prevenire, detectare;b) finalizare, prevenire, detectare i corectare;

c) finalizare, prevenire, corectare;d) prevenire, detectare, corectare.

130) Care dintre urmtoarele principii NU stau la baza procesului Kaizen:a) definirea precis a standardelor;b) msurarea performanelor i analiza rezultatelor;c) cutarea de soluii pentru ameliorarea calitii, chiar dac costurile cresc;d) aplicarea progresiv a soluiilor reinute, care se impun ca noi reguli sau noi standarde.

131) Intervalul mediu de timp care separ aprovizionarea cu materii prime i materiale de

ncasarea definitiv a creanelor asupra clienilor constituie:a) ciclul de exploatare;b) durata ciclului de exploatare;c) durata procesului de producie;d) procesul de producie.


41/66


42/66

138) Mecanismul prin care o ntreprindere i mrete rentabilitatea capitalului propriurecurgnd la mprumuturi pentru finanarea investiiilor se numete:a) factoring;b) leasing;c) capital de risc;d) levier financiar.

CAPITOLUL 3. ELEMENTE DE STRUCTURA SI ORGANIZARE

1) Mintzberg estimeaz c orice organizaie este constituit din ase elemente de baz, ntrecare:a) un vrf strategic: factori de decizie, manageri, care fac n aa fel nct organizaia s-i

ndeplineasc misiunea;

b) un centru tactic;c) o linie ierarhic;d) o ideologie;e) a+b+c;f) a+c+d;g) a+c.

2) Mintzberg estimeaz c orice organizaie este constituit din ase elemente de baz, ntrecare:a) un centru operaional;b) un suport logistic;c) o structur tehnic;d) a+b;e) a+c;f) b+c;g) a+b+c.

3) Orice structur organizatoric se poate caracteriza prin patru aspecte, ntre care NU senumr:a) diviziunea muncii;b) exerciiul puterii;

c) procedeele logistice;d) sistemul de coordonare.

4) Gradul de centralizare, gradul de participare, relaiile formale i informale se refer la:a) sistemul de coordonare;b) relaiile conductori-condui;c) exercitarea puterii;d) diviziunea muncii.


43/66


44/66


45/66

a) este o noiune aprut n urma intrrii masive a investitorilor instituionali n capitalulntreprinderilor;

b) este ansamblul mecanismelor organizaionale i de pia pentru a controla exerciiulputerii n ntreprindere, att n termeni de performan economic, ct i deresponsabilitate social;

c) principiile sale au fost formulate la nceput n SUA, printr-o lege din anul 1993 caredefinea funciile Adunrii generale a acionarilor.d) a+b;e) a+c;f) a+b+c.

19) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la guvernana corporativ sunt adevrate:a) este o noiune aprut n urma intrrii masive a investitorilor individuali n capitalul

ntreprinderilor;b) este ansamblul mecanismelor organizaionale i de pia pentru a controla exerciiul

puterii n ntreprindere, att n termeni de performan economic, ct i deresponsabilitate social;

c) principiile sale au fost formulate la nceput n SUA, printr-o lege din anul 1993 caredefinea funciile Consiliului de administraie.

d) a+b;e) a+c;f) b+c.

20) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la guvernana corporativ sunt false:a) este o noiune aprut n urma intrrii masive a investitorilor individuali n capitalul

ntreprinderilor;

b) este ansamblul mecanismelor organizaionale i de pia pentru a controla exerciiulputerii n ntreprindere, att n termeni de performan economic, ct i deresponsabilitate social;

c) principiile sale au fost formulate la nceput n SUA, printr-o lege din anul 1993 caredefinea funciile Consiliului de administraie.

21) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la guvernana corporativ sunt false:a) este o noiune aprut n urma intrrii masive a investitorilor instituionali n capitalul

ntreprinderilor;b) este ansamblul mecanismelor organizaionale i de pia pentru a controla exerciiul

puterii n ntreprindere, dar nu n termeni de performan economic, ci deresponsabilitate social;c) principiile sale au fost formulate la nceput n SUA, printr-o lege din anul 1993 care

definea funciile Consiliului de administraie.

22) ntre funciile Consiliului de administraie se numr:a) alegerea, evaluarea, nlocuirea i stabilirea remuneraiei tuturor salariailor ntreprinderii;b) supervizarea aciunilor societii pentru a aprecia daca aceasta este bine administrat;


46/66


47/66


48/66


49/66

13) Punerea n aplicare a unei decizii necesit n mod absolut:a) programarea diferitelor aciuni de realizat i resurse de mobilizat pe termen mediu i

lung;b) stabilirea bugetelor pentru diferite elemente ale planificrii;c) confruntarea obiectivelor i a rezultatelor prin control contabil, bugetar sau de gestiune;

d) a+b;e) b+c;f) a+c;g) a+b+c.

14) Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la matricea SWOT sunt adevrate:a) analizeaz punctele tari, punctele slabe, oportunitile i ameninrile ntreprinderii;b) este punctul de plecare pentru inventarierea diferitelor posibiliti i marje de manevr n

materie de aciuni strategice.c) este punctul de plecare pentru inventarierea diferitelor posibiliti i marje de manevr n

materie de aciuni tactice;d) a+b;e) a+c.

15) n concepia lui M. Porter, forele concureniale sunt urmtoarele:a) furnizorii, clienii, concurenii poteniali, concurena ntre firmele existente, bunurile

complementare;b) furnizorii, clienii, concurenii poteniali i rivalitatea ntre firmele existente;c) furnizorii, clienii, concurenii poteniali, concurena ntre firmele existente, bunurile

substituibile;d) furnizorii, clienii, concurenii poteniali i concurenii efectivi (firmele existente).

16) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la intrare:a) efectul experienei;b) dezeconomiile de scar;c) administrarea unei tehnologii specifice;d) fidelitatea clienilor.

17) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la intrare:a) efectul experienei;b) economiile de scar;c) administrarea unei tehnologii specifice;d) fidelitatea sczut a clienilor.

18) Care dintre urmtoarele elemente NU reprezint bariere la intrare:a) efectul experienei;b) economiile de scar;c) administrarea unei tehnologii generice;


50/66


51/66


52/66

30) Posibilitatea adoptrii deciziei de abandon sau a deciziei de investiie pentru a mri cota depia i a atinge o mrime semnificativ este specific situaiei de:a) vedete;b) vac de lapte;c) dileme;d) piatr de moar.

31) ntrirea poziiei de lider este o decizie strategic potrivit n situaia de:a) vedete;b) vac de lapte;c) dileme;d) piatr de moar.

32) Dei simpl, matricea BCG neglijeaz celelalte surse de avantaje concureniale, bazndu-seexclusiv pe:a) maturitatea activitii ntreprinderii;b) efectul experienei;c) atractivitatea sectorului;d) poziia concurenial a ntreprinderii.

33) Ansamblul de firme care utilizeaz aceeai strategie sau o strategie apropiat, n interiorulaceluiai sector se numete:a) grup;b) reea;c) filier;d) grup strategic.

34) ntr-un sector pot exista:a) un singur grup strategic;b) maxim 3;c) poate exista i unul singur dar pot fi i foarte multe;d) n mod necesar foarte multe.

35) Specializarea, integrarea vertical, nivelul tehnologic, diminuarea costurilor etc. suntdenumite de M. Porter:a) variabile strategice;b) dimensiuni strategice;c) grupe strategice;d) game strategice.


53/66

36) Spaul de competene:a) acoper ansamblul pieelor i a tehnologiilor administrate de ntreprindere;b) cuprinde evaluarea potenialului de progres;c) este baza de pornire a analizei industriale;d) a+b+c;

e) a+b.37) Analiza patrimoniului tehnologic al ntreprinderii:

a) cuprinde analiza gradului de difereniere a tehnologiilor folosite de ntreprindere;b) cuprinde analiza maturitii tehnologiei;c) aparine lui Porter;d) a+b+c;e) a+b.

38) Sistemul de producie caracterizat prin produse numeroase i difereniate, fabricate la bucatsau n serii mici este sistemul:

a) atelier;b) producie de mas;c) proces;d) proiect.

39) Sistemul de producie caracterizat prin fabricarea unui produs unic, realizat n modcontinuu, este sistemul:a) atelier;b) producie de mas;c) proces;d) proiect.

40)Sistemul de producie caracterizat prin fabricarea unei serii mari de produse standardizateeste sistemul:a) atelier;b) producie de mas;c) proces;d) proiect.

41) Sistemul de producie caracterizat printr-o organizare efemer care dispare odat cu livrareaunui produs conceput i fabricat n colaborare cu utilizatorul este sistemul:a) atelier;b) producie de mas;c) proces;d) proiect.

42) R. H. Hayes i S.C. Wheelwright (1979) au artat c fiecare faz a ciclului de via alprodusului determin un mod de producie. Astfel, un produs unic i n volum mic estespecific fazei de:a) lansare;


54/66

b) maturitate;c) declin.

43)H. Hayes i S.C. Wheelwright (1979) au artat c fiecare faz a ciclului de via alprodusului determin un mod de producie. Astfel, producia de mas i strandardizarea sunt

specifice fazei de:a) lansare;b) maturitate;c) declin.

44) Diagnosticul organizaional, n forma sa cea mai complet, acoper analiza:a) activitilor reale (de producie, comercial, de aprovizionare, de logistic), activitilor

financiare, resurselor umane;b) activitilor reale (de producie, comercial, de aprovizionare, de logistic), resurselor

umane, aspectelor informale privind legtura strategie-structur, stilul de managementsau cultur de ntreprindere;

c) activitilor de producie, comercial, de aprovizionare, de logistic, activitilorfinanciare, resurselor umane; legtura strategie-structur, stilul de management saucultur de ntreprindere.

45) Repunerea n cauz i redefinirea radical a proceselor operaionale pentru a obine ctigurispectaculoase n performanele critice care constituie astzi costurile, calitatea, serviciul irapiditatea constituie activitatea de:a) benchmarking;b) etalonare;c) reengineering;d) factoring.

46) ntre cele trei forme de avantaje concureniale menionate de M.Porter (1982) nu se numr:a) dominaia prin costuri;b) diferenierea;c) strategia;d) focalizarea.

47)Strategia de concentrare a activitii ntreprinderii pe un singur domeniu de activitate senumete:a) focalizare;b) unicitate;c) etalonare;d) niciun rspuns nu este corect.

48) Slbiciunea mijloacelor (mai ales financiare) ale ntreprinderilor mici i mijlocii justific ostrategie de:a) dominaie prin costuri;b) difereniere;c) etalonare;d) specializare


55/66


56/66

c) Diversificarea concentric;d) Diversificarea de tip conglomerat.

56) Extinderea spre noi activiti este o strategie de:a) Diversificare orizontal;

b) Diversificarea vertical;c) Diversificarea concentric;d) Diversificarea de tip conglomerat.

57) Despre diversificarea orizontal este adevrat urmtorul enun:a) know-how-ul comercial este dezvoltat pentru a propune produsele existente unei noi

clientele. Dezvoltarea ntreprinderii nu va fi asigurat dect dac exist noi piee;b) ntreprinderea dezvolt know-how-ul su tehnologic pentru a lrgi gama sa de produse

care se adreseaz aceleiai clientele. Aceast strategie permite o dezvoltare progresiv darriscul pe care l constituie concentrarea clientelei nu este neglijabil;

c) dezvoltarea know-how-ului tehnologic i comercial pentru a propune noi produse i a seadresa unor noi forme de clientel. Aceast strategie va fi mai mult sau mai puin riscant

n funcie de complementaritatea diferitelor activiti practicate. Ea face posibildezvoltarea unor sinergii (de la produs sau de la tehnologie spre pia sau de la pia sprenoi produse);

d) sunt dezvoltate activiti net separate. Succesul acestei strategii, strategie care rspundeunei logici financiare, depinde de pertinena analizelor efectuate cu privire la potenialulfiecrei activiti vizate.

58) Despre diversificarea vertical este adevrat urmtorul enun:a) ntreprinderea dezvolt know-how-ul su tehnologic pentru a lrgi gama sa de produse


b) dezvoltarea know-how-ului tehnologic i comercial pentru a propune noi produse i a seadresa unor noi forme de clientel. Aceast strategie va fi mai mult sau mai puin riscantn funcie de complementaritatea diferitelor activiti practicate. Ea face posibildezvoltarea unor sinergii (de la produs sau de la tehnologie spre pia sau de la pia sprenoi produse);

c) know-how-ul comercial este dezvoltat pentru a propune produsele existente unei noiclientele. Dezvoltarea ntreprinderii nu va fi asigurat dect dac exist noi piee;


59) Despre diversificarea concentric este adevrat urmtorul enun:a) dezvoltarea know-how-ului tehnologic i comercial pentru a propune noi produse i a se

adresa unor noi forme de clientel. Aceast strategie va fi mai mult sau mai puin riscantn funcie de complementaritatea diferitelor activiti practicate. Ea face posibildezvoltarea unor sinergii (de la produs sau de la tehnologie spre pia sau de la pia sprenoi produse);


57/66

b) ntreprinderea dezvolt know-how-ul su tehnologic pentru a lrgi gama sa de produsecare se adreseaz aceleiai clientele. Aceast strategie permite o dezvoltare progresiv darriscul pe care l constituie concentrarea clientelei nu este neglijabil;

c) know-how-ul comercial este dezvoltat pentru a propune produsele existente unei noiclientele. Dezvoltarea ntreprinderii nu va fi asigurat dect dac exist noi piee;


60) Despre diversificarea de tip conglomerat este adevrat urmtorul enun:a) ntreprinderea dezvolt know-how-ul su tehnologic pentru a lrgi gama sa de produse


b) know-how-ul comercial este dezvoltat pentru a propune produsele existente unei noiclientele. Dezvoltarea ntreprinderii nu va fi asigurat dect dac exist noi piee;

c) sunt dezvoltate activiti net separate. Succesul acestei strategii, strategie care rspunde

unei logici financiare, depinde de pertinena analizelor efectuate cu privire la potenialulfiecrei activiti vizate;d) dezvoltarea know-how-ului tehnologic i comercial pentru a propune noi produse i a se

adresa unor noi forme de clientel. Aceast strategie va fi mai mult sau mai puin riscantn funcie de complementaritatea diferitelor activiti practicate. Ea face posibildezvoltarea unor sinergii (de la produs sau de la tehnologie spre pia sau de la pia sprenoi produse).

61)Combinaia ntre: avantajul cutat + intele vizate, specific strategiei de dominaie princosturi este urmtoarea:a) reducerea costurilor + sectorul n ansamblul su;

b) reducerea costurilor + un segment int;c) diferenierea perceput de client + sectorul n ansamblul su;d) diferenierea perceput de client + un segment int;

62)Combinaia ntre: avantajul cutat + intele vizate, specific strategiei de difereniere esteurmtoarea:a) reducerea costurilor + sectorul n ansamblul su;b) reducerea costurilor + un segment int;c) diferenierea perceput de client + sectorul n ansamblul su;d) diferenierea perceput de client + un segment int;

63) Combinaia ntre: avantajul cutat + intele vizate, specific strategiei de focalizare pe costurieste urmtoarea:a) reducerea costurilor + sectorul n ansamblul su;b) reducerea costurilor + un segment int;c) diferenierea perceput de client + sectorul n ansamblul su;d) diferenierea perceput de client + un segment int;

64) Combinaia ntre: avantajul cutat + intele vizate, specific strategiei de focalizare pedifereniere este urmtoarea:


58/66

a) reducerea costurilor + sectorul n ansamblul su;b) reducerea costurilor + un segment int;c) diferenierea perceput de client + sectorul n ansamblul su;d) diferenierea perceput de client + un segment int;

65) Riscul de a vedea concurenii acionnd la fel i de a antrena ntreprinderea ntru-un rzboi alpreurilor care ar reduce marjele sale este un risc asociat strategiei de:a) dominaie prin costuri;b) difereniere;c) concentrare.

66) Dispariia clientelei sau apariia de concureni atrai de marea rentabilitate a acestui segmentsunt riscuri asociate strategiei de:a) dominaie prin costuri;b) difereniere;c) concentrare.

67) Decizia de retragere dintr-o activitate se poate lua n urmtoarele situaii:a) apariia unui avantaj concurenial esenial;b) necesitatea de a realiza investiii ce depesc posibilitile ntreprinderii pentru a face fa

evoluiilor pieei;c) o apreciere corect a potenialului pieei;d) adaptare insuficient a know-how-ului ntreprinderii la evoluiile tehnologice;e) a+b+c+d;f) a+b+d;g) b+d.

68) Decizia de retragere dintr-o activitate se poate lua n urmtoarele situaii:a) intrarea n faza de declin a combinaiei produs-pia;b) necesitatea de a realiza investiii pentru a face fa evoluiilor pieei, fr ca acestea s

depeasc posibilitile ntreprinderii;c) o apreciere defectuoas a potenialului pieei;d) adaptare insuficient a know-how-ului ntreprinderii la evoluiile tehnologice;e) a+b+c+d;f) a+b+c;g) a+c+d;h) b+c+d.

69) Decizia de retragere dintr-o activitate se poate lua n urmtoarele situaii:a) dispariia unui avantaj concurenial esenial;b) intrarea n faza de declin a combinaiei produs-pia;c) o apreciere defectuoas a potenialului pieei;d) adaptarea know-how-ului ntreprinderii la evoluiile tehnologice;e) a+b+c;f) a+b+d;g) b+c+d;


59/66

h) a+b+c+d.

70) Decizia de retragere dintr-o activitate se poate lua n urmtoarele situaii:a) dispariia unui avantaj concurenial esenial;b) intrarea n faza de maturitate a combinaiei produs-pia;

c) necesitatea de a realiza investiii ce depesc posibilitile ntreprinderii pentru a face faevoluiilor pieei;d) o apreciere corect asupra potenialului pieei;e) b+c+d;f) a+c;g) a+b+c;h) b+c.

71) Reorientarea actual a ntreprinderilor spre domeniul de activitate iniial NU se explic prin:a) o logic financiar de stopare a ndatorrii;b) cutarea sinergiilor n jurul domeniului de activitate iniial;

c) dorina de a atinge o dimensiune critic prin raportul investiiilor pe un numr limitat deactiviti (dimensiune critic devenit necesar datorit evoluiilor tehnologice i ainternaionalizrii pieelor);

d) ndeprtarea managerilor de realitatea diviziunilor operaionale datorate dimensiuniigrupelor de condus.

72) Reorientarea actual a ntreprinderilor spre domeniul de activitate iniial NU se explic prin:a) o logic financiar de stopare a ndatorrii;b) dispersarea eforturilor pe care le-ar provoca o diversificare excesiv;c) dorina de a atinge o dimensiune critic prin raportul investiiilor pe un numr limitat de

activiti (dimensiune critic devenit necesar datorit evoluiilor tehnologice i a

internaionalizrii pieelor);d) necesitatea de a eficientiza organizaiile.

73) Situaia caracterizat prin: numeroi concureni focalizai pe segmente i difereniere inutilprin transfer de experien, este specific, conform Boston Consulting Group, sistemuluiconcurenial:a) caracterizat prin specializare;b) impas;c) fragmentat;d) volum.

74)Situaia caracterizat prin: strategii de focalizare prin difereniere i cutarea unei poziiidominante pe un segment, este specific, conform Boston Consulting Group, sistemuluiconcurenial:a) caracterizat prin specializare;b) fragmentat;c) impas;d) volum.


60/66

75)Situaia caracterizat prin: puternic strandardizare dar fr posibile economii de scar,precum i prin lupt important n privina preurilor, este specific, conform BostonConsulting Group, sistemului concurenial:a) fragmentat;b) caracterizat prin specializare;

c) volum;d) impas.

76) Situaia caracterizat prin: dominare prin costuri, producie n volum mare, posibil doar dacse afl ntr-o poziie dominant, este specific, conform Boston Consulting Group, sistemuluiconcurenial:a) fragmentat;b) caracterizat prin specializare;c) volum;d) impas.

77) Strategiile de: a impune un standard, a cuta aliane, a urmri concurenii reprezint opiuniraionale pentru cazul unor industrii (ramuri):a) n formare;b) mature;c) n declin.

78)Strategiile de: dominare prin costuri, difereniere, reprezint opiuni raionale pentru cazulunor industrii (ramuri):a) n formare;b) mature;c) n declin.

79)Strategiile de difereniere, diversificare pe plan internaional reprezint opiuni raionalepentru cazul unor industrii (ramuri):a) n formare;b) mature;c) n declin.

80)Strategiile de: retragerea activitii, ateptarea epuizrii totale a pieei reprezint opiuniraionale pentru cazul unor industrii (ramuri):a) n formare;b) mature;c) n declin.


61/66


62/66


63/66


64/66


65/66


66/66

32) Situaia n care tot sau o parte din aparatul de producie i schimb locaia i ntreprindereadeschide filiale n strintate, care i definesc mixul de marketing n funcie de pieele localese numete:a) internaionalizare;b) transnaionalizare;

c) supranaionalizare;d) francizare internaional.

33) Situaia ntreprinderilor care se stabilesc pe o pia de acelai tip ca i piaa lor naional, frbariere vamale (zon de liber-schimb) i ale cror norme i ateptri sunt omogene iarnevoile standardizate se mai numete:a) internaionalizare;b) transnaionalizare;c) supranaionalizare;d) francizare internaional.

34) Care dintre urmtoarele caracteristici NU sunt specifice firmelor multinaionale:a) implantare la scar mondial a firmelor i a filialelor sale;b) strategie mondial;c) finanare internaional;d) management uniformizat;e) corp de manageri cosmopolii.

35) Despre firmele multinaionale sunt adevrate urmtoarele:a) au n general un aport pozitiv pentru rile gazd, fiind surse de devize, de capitaluri, de

tehnologii, de know-how i de valoare adugat;b) se pot constitui n vectori de dominaie economic, pentru c influeneaz i stpnescpieele, domin anumite piee (materii prime) i elimin firmele naionale mai puincompetitive;

c) i a) i b) sunt corecte;d) nici a) nici b) nu sunt corecte.

Grile Economia Intreprinderii Doc

Documents

Transcript of Grile Economia Intreprinderii Doc