GLOSAR DE TERMENTI

OBIECTIV-3.Fig.Scop, int, el. (Concr.) Ceea ce urmeaz s fie realizat, construit etc. Dinfr.objectif. MISIUNEA ORGANIZAIEI -const n enunarea cuprinztoare a scopurilor funda-mentale i a concepiei (filozofiei) privind evoluia i desfurarea activitilor firmei, prin care se difereniaz de organizaii similare i din care decurge sfera sau domeniul de activitate i piaa deservit. VIZIUNE-reprezinta o stare ideala proiectata in viitor si care configureaza o posibila sidezirabila dezvoltare a organizatiei respective. Viziunea presupune o gandire dinamica si capabila sa evalueze pe termen lung sanselereale de dezvoltare ale organizatiei. RESURSELE -reprezint totalitatea elementelor de natur fizic, uman, informaional i financiar, necesare ca input pentru ca strategiile s fie operaionale. TERMENELE STRATEGICE- delimiteaz perioada de operaionalizare a strategiei, preciznd, de regul, momentul declanrii i finalizrii opiunilor strategice majore. AVANTAJ COMPETITIV -desemnm realizarea, de ctre o organizaie, a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu ofertele de articole similare ale majoritii concurenilor. OBIECTIVE FUNDAMENTALE- se desemneaz acele obiective ce au n vedere orizonturi ndelungate, de regul 3 - 5 ani i care se refer la ansamblul activitilor organizaiei sau la componente majore ale acesteia. OPIUNILE STRATEGICE -abordrile majore, cu implicaii asupra coninutului unei pri apreciabile dintre activitile organizaiei, pe baza crora se stabilete cum este posibil i raional ndeplinirea obiectivelor strategice. FLUX INFORMATIONAL- circuitul informaiilor n interiorul unei entiti organizaionale sau ntre mai multe entiti organizaionale. CIRCUIT INFORMAIONAL-cale parcurs de o informaie, din momentul producerii pn la clasarea sau distrugerea sa, n cadrul unui sistem informaional MANAGEMENTUL STRATEGIC -un set de decizii i aciuni, concretizat n formularea i implementarea de planuri proiectate pentru a realiza obiectivele firmei. DELEGAREA -const n atribuirea temporar de ctre un manager auneia dintre sarcinile sale de serviciu unui subordonat, nsoit de competena iresponsabilitateacorespunztoare. TABLOUL DE BORD -este un ansamblu de informaii pertinentereferitoare la rezultatele obinute n domeniul condus, prezentate ntr-o formsintetic, prestabilit i transmise operativ beneficiarilor. BRAINSTORMINGs. n.-Tehnic pentru stimularea n grup a gndirii creatoare a indivizilor, bazat pe emiterea liber de idei pentru rezolvarea unei probleme. METODA PHILIPS 66- se axeaz pe emiterea de idei noi la nivelulmai multor grupuri de creativitate, numite i echipe funcionale, constituite din 6persoane. ROTATIA POSTURILOR - presupune miscarea sau schimbarea angajatilor de la o sarcina de munca Ia alta pentru a reduce monotonia prin cresterea varietatii sarcinilor sau a diversitatii in munca. MANAGEMENTUL CALITII TOTALE- este un nou concept, care se transpune n practic ntr-o nou viziune (calitatea total, adic depirea ateptrii clienilor) i o nou organizare a activitilor. KAIZEN-este o folosofie japonez care se concentreaz pe mbuntirea continu n toate aspectele vieii. Ea a nceput s fie aplicat i n mediul de afaceri, iar activitile Kaizen mbuntesc n mod continuu toate funciile de business, de la producie lamanagement i de la CEO la muncitorii din liniile de asamblare. mbuntind activitile i procesele standardizate, Kaizen vizeaz eliminarea pierderilor (a se vedea Lean Manufacturing). PLANUL CARIEREI-este un plan de aciune personal care identific scopurile i obiectivele pe termen scurt respectiv pe cele pe termen lung (pe plan profesional), trainingurile i alte experiene de dezvoltare necesare pentru a atinge aceste scopuri, ntr-un cadru temporal bine determinat. LEAN SIX STIGMA-o tehnica de management care are ca obiectiv imbunatatirea proceselor de business pentru a crea si livra produse si servicii aproape perfecte. COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK- este un instrument european comun de management al calitii pentru sectorul public . Este un instrument gratuit pentru a asista organizaiile din sectorul public pentru a mbunti performana lor . CAF ajut organizaiile s efectueze o auto- evaluare , cu implicarea ntregului personal , pentru a dezvolta un plan de mbuntire pe baza rezultatelor autoevalurii i a pune n aplicare aciunile de mbuntire . PLANUL DE AFACERI-este un instrument de planificare ce are rolul de a oferi o mai mare vizibilitate asupra elurilor si evoluiei unei anumite afaceri careia i este dedicat. BENCHMARKING-utilizare comparativ de date n procesul de luare a deciziilor cu privire la dezvoltarea / supravieuirea pe pia a organizaiilor publice sau private ANALIZA-DIAGNOSTIC -reprezinta prima etapa a procesului de planificare strategica si are ca obiectiv evaluarea potentialului intreprinderii mici si mijlocii pe baza analizei resurselor sale interne si a mediului de afaceri in care evolueaza. METODA DELPHI -se bazeaz pe principiul gndirii intuitive i al perfecionriiacesteia, presupunndu-se c la baza deciziilor privind viitorul trebuie s se afle, ca ocomponent de baz, cunotinele i intuiia specialitilor n domeniul respectiv. ANALIZA SWOT -este o tehnic pe care o firm o poate folosi attpentru a evalua ndetaliu mediul su intern,identificnd punctele sale tari ipuncteleslabe, ct i mediul extern, identificnd oportunitile i ameninrile venite din exterior. EDINA -const n reunirea mai multor persoane pentru un scurtinterval de timp sub coordonarea unui manager, n vederea soluionrii n comun aunor sarcini cu caracter informaional sau decizional. MANAGEMENTUL PRINBUGETE- este un sistem demanagement ce asigurprevizionarea,controlulievaluareaactivitilorfirmeiialeprincipalelorsalecomponente, procesuale istructurale, cu ajutorulbugetelor. MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE -Este un proces motivaional n care un manager, mpreun cu subordonaii si, colaboreaz la stabilirea obiectivelor n organizaie i are ca scop principal clarificarea rolului fiecrui subordonat n realizarea acestor obiective; MANAGEMENTUL PE PRODUS (M.P.Pr.)- este un sistem de managementcaracterizat prin atribuirea principalelor sarcini, competene i responsabiliti deconducere, privind fabricarea i comercializarea unui produs/serviciu sau grupe deproduse/servicii asemntoare, cuo pondere semnificativn producia ntreprinderii,unui cadru de conducere care se ocup n exclusivitate de adoptarea deciziilor i operaionalizarea aciunilor pentru meninerea i creterea competitivitii sale (lor).n general, termenul de produs se refer att la produse ct i servicii. MANAGEMENTUL PRIN EXCEPII- este un sistem simplificat demanagement, bazat pe vehicularea ascendent a informaiilor ce reprezint abateri dela limitele detoleran prestabilite, n vederea simplificrii proceselor de managementi valorificrii mai bune a resurselor. MANAGEMENTUL PARTICIPATIV- reprezint un sistemmanagerial bazat peatragerea personalului sub form deliberativ sau consultativ la procesul deconducere n scopul creterii eficienei activitii, folosind n acest sens mecanismeeconomice, organizatorice, juridice, psiho-sociologice (motivare). MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE -este un sistem de management cu odurat de utilizare limitat, ce faciliteaz rezolvarea unor probleme complexe, cu caracter inovaional, de ctre specialiti cu pregtire eterogen, constituii temporarntr-o reea organizatoric paralel cu structura organizatoric formal. STRATEGIA GLOBALA -constituie fundamentul strategiilor partiale, referitoare la unele domenii specifice (financiare, comerciale, productie, personal, management etc.), la nivelul carora obiectivele, optiunile strategice si resursele, ce urmeaza a fi angajate au dimensiuni mai reduse.