UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE CATEDRA ECONOMIE, MARKETING I TURISM

GESTIUNEA ECONOMIC A STOCURILORLucrul Individual

CHIINU-2014CUPRINS:

INTRODUCERE31.Rolul, funciile, tipurule i natura economic a stocurilor42.Corelaii i factorii de influen a nivelului stocurilor de producie93.Tipuri de gestiune a stocurilor124.Metode i modele de calcul al stocurilor13CONCLUZIE18BIBLIOGRAFIE19

INTRODUCERE Actualitatea si importanta temei abordate: Stocarea constituie o component indispensabil a circuitului economic.Prinstocse nelege o cantitate de materie acumulat, disponibil pentru utilizri viitoare.Stocarea reprezint procesul de constituire i meninere a stocurilor, iar pringestiunea stocurilorse nelege un ansamblu de politici cu privire la stocuri i procese informaional-decizionale pentru aplicarea acestora. .De aceea, este important de cercetat profilul acesteia prin prisma economiei naionale. Scopul lucrrii const n cercetare gestiunii economice a stocurilor. n conformitate cu scopul propus sunt formulate urmtoarele sarcini: Studierea abordrilor teoretice privind stocurile; Analiza sistemului de indicatori ai procesului de stocare; Cercetarea efectelor de stocare etc. Obiectul de studiu l reprezint stocurile cercetate sub aspect teoretico-metodologic i, n baza economiei Republicii Moldova. Suportul teoretico-tiinific i metodologic. Pentru a analiza gestiunea stocurilor a fost studiat o ampl literatur de specialitate n domeniu, care a permis cunoaterea i ntelegerea originilor, coninutului dar i modificrii stocurilor pe parcursul anilor. Drept baz teoretico-metodologic a stocurilor au servit literstura scris de Nederi A., Blnu V., Bran Paul, Botnari Nadejda. Suportul informativ al lucrrii l-au articolele elaborate de ctre Donos, Sergiu-Gabrilel, Brnzil Liuba i alii. Metodele de cercetare tiinific utilizate sunt: metoda observaiei, inducia i deducia, analiza logic, comparaia, selectarea, gruparea. Pentru analiza mai clar a datelor unele rezulate sunt prezentate sub form de tebele.

1. Rolul, funciile, tipurule i natura economic a stocurilorConducerea i controlul stocurilor de resurse materiale reprezint, n economia de pia, o activitate creia i se acord o atenie deosebit datorit implicaiilor economico- financiare importante pe care le determin formarea i deinerea lor. Stocurile sunt cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele i magaziile unitilor economice, ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de timp determinat, cu un anumit scop. Stocurile sunt de fapt rezultatul activitilor de aprovizionare i de desfacere, al activitii comerciale, n general, care sunt dependente de natura i caracteristicile materialelor i produselor, de condiiile i modalitile de furnizare i asigurare-transport, de strategiile care se elaboreaz pe aceast linie, n scopul ndeplinirii obiectivului de baz specific agenilor economici. n general, scopul formrii stocurilor este diferit; la nivelul economiei, guvernul constituie stocuri sub forma rezervei naionale la resursele materiale strategice sau deficitare pentru a pune la adpost economia naional de influena unor factori de for major (seisme, inundaii, stare de necesitate, evitarea conjuncturilor economice nefavorabile sau a penuriei). Agenii economici i constituie stocuri de resurse materiale sau de produse pentru a asigura alimentarea continu a subunitilor de consum sau servirea clienilor n vederea desfurrii normale a activitii i realizrii astfel a obiectivelor ce i le-au propus. Formarea stocurilor de materiale i produse asigur condiii optime pentru desfurarea, dup un sistem raional, a activitii fiecrei uniti economice; fr stocuri nu se poate obine utilizarea judicioas a capacitilor de producie, nu se pot satisface cererile clienilor n strict concordan cu preteniile pe care le emit, nu se pot desfura o serie de operaii din sistemele aprovizionare i desfacere cu cheltuieli rezonabile. Toate acestea pentru c "stocurile" ndeplinesc o "funcie vital", aceea de "decuplare" i de "armonizare" a fluxului: "cumprarea, aducerea (transportul), recepia-depozitarea, pregtirea pentru consum - utilizare a materialelor, trecerea acestora prin fazele de prelucrare pn la magazia de produse finite, expedierea sau livrarea produselor la clieni, n magazinele proprii sau ale distribuitorilor specializai pentru desfacere- vnzare". "Funcia vital" a stocurilor nu justific supradimensionarea lor pentru c stocurile determin imobilizri de capital antrenat n cumprarea de materiale sau n produsele finite stocate i nc nevndute. Deinerea de stocuri necesit, n acelai timp, spaii special amenajate i dotate, cheltuieli de depozitare-pstrare, taxe de asigurare, dobnzi pentru credite .a., amplificnd efortul investiional aferent. La aceast situaie se adaug efectele negative ale uzurii morale a resurselor materiale sau produselor stocate. Sub acest aspect nu ar fi justificat formarea de stocuri; dar, n procesul de furnizare, aprovizionare i utilizare a resurselor materiale, intervine influena multor situaii i factori cu aciune permanent sau conjunctural care condiioneaz n mod "obiectiv" necesitatea formrii de stocuri. Astfel, situaiile de for major determin, aa cum s-a artat mai sus, formarea de stocuri sub forma rezervei naionale; periodicitatea produciei la furnizori sau a transportului determin formarea de stocuri curente la utilizatori; eventuala apariie a unor dereglri, perturbaii n livrrile de la furnizori sau n transport determin formarea de stocuri de siguran la consumatori sau n magazinele de desfacere; ntreruperea exploatrii sau a transportului ca urmare a condiiilor naturale i de clim sau sezonalitatea produciei anumitor produse determin formarea stocurilor sezoniere (de iarn); necesitatea condiionrii materialelor naintea trecerii lor n consum implic constituirea stocurilor de pregtire sau condiionare (la resursele la care proprietile fizice i chimice impun aciunea chiar dac aceasta s-a realizat la productor). Sunt i alte situaii care genereaz necesitatea formrii de stocuri ntre care mai amintim, i nu n ultimul rnd, pe cea care are n vedere minimizarea cheltuielilor de cumprare, aducere, depozitare i administrare a resurselor materiale. Indiferent de situaie sau de factorul de influen, este necesar efectuarea de analize i calcule economice care s determine strategia i politica n domeniul formrii stocurilor de la o etap la alta, n funcie de noile condiii care apar pe piaa intern i internaional de resurse materiale, de mutaiile n structura cererilor pentru consum sau n potenialul de furnizare a lor. Principalele "probleme" care se pun n faa agenilor economici se refer la: stabilirea tipurilor de stocuri care trebuie constituite i nivelul acestora. Opiunile pentru un tip sau altul de "stoc", pentru o mrime sau alta sunt influenate decisiv de rspunsul la ntrebarea: "ce avantaje i ce pierderi se nregistreaz dac se stocheaz mai mult sau mai puin, pentru perioade mai lungi sau mai scurte de timp"? Rspunsul const n stabilirea unui "prag optim" care asigur un echilibru al efectelor negative i pozitive specifice unei situaii sau alteia. Pentru aceasta este necesar, n primul rnd, cuantificarea "efortului de stocare" (Es) pe care l face unitatea economic. Practic, acesta se compune din: Efortul direct (Eds) care cuprinde cheltuielile pentru deinerea stocurilor de materiale; Efortul indirect (Eids) determinat de mrimea investiiei financiare efectuate pentru cumprarea i stocarea unor cantiti de materiale sau produse pe o anumit perioad de timp. E s = E ds + E ids n cadrul efortului direct, principalele elemente care determin mrimea acestuia sunt: cheltuielile cu salariile muncitorilor i ale personalului administrativ din depozite, inclusiv cotele pentru impozitul pe salarii i asigurrile sociale aferente (Cs); cheltuielile pentru energie electric, combustibili, lubrifiani, abur etc., destinate desfurrii proceselor de manipulare, depozitare-conservare (Ct); cheltuielile cu amortismentele mijloacelor fixe ale depozitelor (construcii, utilaje, mecanisme i alte mijloace de inventar) - Ca; cheltuielile pentru ntreinerea i repararea echipamentelor (Cr); cheltuielile pentru iluminat, nclzit i pentru climatizarea unor spaii de depozitare (Ci); cheltuielile pentru materialele auxiliare, de ntreinere necesare activitii depozitului (Cma); cheltuielile determinate de pierderile prin perisabilitile sau sczmintele admise (Cp). n concluzie, mrimea total a efortului direct de stocare este dat de relaia: E ds = C s + C t + C a + C r + C i + C ma + C p Rezultatul aplicrii relaiei se exprim n lei pentru o perioad definit - an, trimestru, lun etc. Menionm c, n condiiile n care activitatea de meninere a stocurilor ntr-un depozit are un caracter de continuitate, fr mari variaii ale volumelor i respectiv valorii materialelor depozitate, se poate accepta ideea c efortul direct de stocare este aproximativ constant pe unitatea de valoare stocat; n consecin, se poate determina un coeficient de calcul (a) care arat ct reprezint cheltuielile aferente efortului direct de stocare n raport cu valoarea medie anual a materialelor stocate ( Spv ). n acest context efortul direct de stocare (Eds) se calculeaz cu ajutorul relaiei: E ds = a * S pv Efortul indirect de stocare este dat de efectele evitrii finanrii pentru achiziionarea i stocarea materialelor care se pot nregistra n ipoteza nestocrii i folosirii fondurilor financiar-valutare, astfel disponibilizate, la dezvoltarea capacitilor de producie, efectuarea unor noi investiii, crearea condiiilor pentru dezvoltarea produciei i pentru obinerea unui spor de profit. Efortul indirect de stocare, Eids, se poate calcula cu ajutorul relaiei: Eids (a x Spv + Spv) ei n care "ei" reprezint eficiena investiiei pentru dezvoltarea produciei care se calculeaz astfel: Pr, ei = I n care "Pr" reprezint profitul suplimentar obinut prin punerea n valoare a rezultatelor investiiei "I" finanat prin evitarea formrii stocurilor ( a x S pv + S pv ). Efortul total "Es" trebuie amortizat prin efectele favorabile determinate de constituirea stocurilor. Importana proceselor de stocare se exprim prin rolul de "regulator" pe care l joac acestea ntre ritmul aprovizionrilor i cel al produciei, stocul asigurnd sincronizarea aprovizionrii cu ritmul consumurilor. n consecin, o politic eficient n acest domeniu este cea care asigur formarea unor stocuri minim necesare, care, prin nivel i structur, asigur continuitate n alimentarea consumului (continuu sau variabil) n condiiile unui efort (cost) minim de stocare. Stocurile, dimensionate pe criterii economice, reprezint certitudine, garanie i siguran n desfurarea normal a activitii agenilor economici.Consumul din stoc poate fi ritmic sau neritmic, continuu sau periodic, constant uniform n timp sau variabil. Formarea lui se poate produce, de asemenea, periodic sau continuu, n cantiti fixe sau variabile.n cadrul gamei foarte largi de stocuri, se disting cu deosebire: Din punct de vedere al produciei stocurile pot fi de trei feluri: a) cel de materii prime i materiale destinat consumului unitilor de producie; este vorba de stocul de producie, stoc n amonte; b) cel de produse finite, destinate livrrii ctre beneficiari; este vorba de stocul de desfacere, stoc n aval; c) cel destinat asigurrii funcionrii continue a unor maini sau a unor linii de fabricaie; este vorba de stocul interoperaional.Din punct de vedere al rolului jucat pe plan economic stocurile pot fi: 1. stocuri cu rol de regulator; au ca rol reglarea fluxurilor de intrare i de ieire ale produselor ntre dou stadii succesive ale procesului tehnologic;1. stocuri cu rol strategic; sunt formate din piese sau din subansamble folosite de serviciul de ntreinere , necesare nlocuirii rapide a lor n caz de avarie la instalaiile vitale ale ntreprinderii;1. stocuri speculative; sunt mai puin legate de activitatea agenilor economici i se refer n general la produse i materiale rare, a cror valoare nu este fluctuant.Din punct de vedere al modului de depozitare, care ine seama i de unele proprieti fizico-chimice ale elementelor. Aa avem: produse periculoase, voluminoase, fragile etc. Din punct de vedere al modului de gestionare avem:1. stocuri cu gestiune normal; 1. stocuri cu afectare direct (comandate special pentru o anume comand); 1. stocuri fr gestiune (din magaziile intermediare, cu o supraveghe-re global);1. stocuri de produse consumabile;

Din punct de vedere al caracteristicilor formrii i destinaiei lor stocurile pot fi: "Stocul curent" reprezint cantitatea de materii prime i materiale noi i refolosibile, de combustibili i lubrifiani, de piese de schimb, subansamble etc. care se acumuleaz n depozitele i magaziile unei uniti economice n scopul acoperirii cererilor pentru consum n volumul, structura i ritmicitatea specifice, n intervalul dintre dou aprovizionri succesive. Este stocul care se formeaz n mod obinuit n ntreprinderi, pentru alimentarea consumului. "Stocul n curs de transport" reprezint cantitatea de resurse materiale care se gsete n mijloacele de transport pe timpul deplasrii acestora de la sursele de furnizare la depozitele destinatarilor. Acest stoc, care se mai numete "de tranzit", poate fi mai mare sau mai mic, n funcie de distana de transport i de mijlocul de transport folosit n deplasarea materialelor. "Stocul de siguran" reprezint cantitatea de materiale acumulat n depozitul consumatorului, fiind destinat asigurrii continuitii consumului cnd stocul curent a fost epuizat i ntrzie rentregirea lui, ca urmare a unor dereglri n livrrile de la furnizori, n transport sau creterii ritmului consumului pe parcursul perioadei de gestiune peste limitele estimate. "Stocul de pregtire" sau de "condiionare" reprezint cantitatea de materiale care se acumuleaz i este staionat o perioad de timp n spaii special amenajate, n vederea aducerii resurselor respective, prin operaii de condiionare, la parametrii fizico - chimici care s permit prelucrarea lor corespunztor condiiilor impuse de normele tehnologice. "Stocul pentru transport intern" reprezint cantitatea de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele i magaziile subunitilor de consum (secii sau ateliere de fabricaie) n scopul acoperirii cererilor pentru consum pe durata eliberrii i transportului materialelor de la depozitul central (comun) la destinaiile de folosire. "Stocul de iarn" reprezint cantitatea de materiale care se acumuleaz n depozitele unitilor n scopul alimentrii continue a consumului pe perioada de ntrerupere a exploatrii i/sau transportului unor resurse, ca urmare a condiiilor naturale i de clim. Aici se ncadreaz resursele materiale care, prin natura lor, sunt afectate de asemenea condiii sau producia, ori consumul lor, are caracter sezonier.Stocurile strategice sunt formate la resurse materiale achiziionate n volum mare n momentul n care se consider c preul de achiziie este cel mai favorabil, iar n viitor acesta va avea o tendin de cretere. Eficiena acestor stocuri este dat de diferena (marja) dintre preul de achiziie i cel n vigoare n momentul consumului acestor resurse materiale. Stocul anticipat este constituibil n scopul evitrii penuriei de resurse la consumatori pe perioada cnd este prevzut ncetarea livrrii acestora de la furnizor, ca urmare a intrrii n modernizare, remont etc. Unele stocuri sunt constituite i pentru a avea o situaie de monopol; dac un agent economic cumpr toate cantitile dintr-o anumit resurs de la toi furnizorii el se situeaz pe poziia de monopol, dup caz de monopson, determinnd pe ceilali ageni economici s- i adapteze structura produciei la consumul altor resurse materiale. Se contureaz n aceast situaie i perspectiva de dumping pe care agentul economic respectiv intenioneaz s o foloseasc pe pia.Stocurile de producie se exprim n diferite mrimi i uniti de evaluare fizic i valoric, n funcie de necesitatea corelrii lor cu ali indicatori; o prim form de exprimare este n "uniti naturale" (tone, kg, buc., m.p., m.c. etc.) i servete la estimarea fizic a potenialului de producie, de lucrri sau servicii, care se poate realiza din cantitatea stocat la o resurs definit. Pe aceeai baz, se asigur determinarea necesarului de spaii pentru depozitare, a necesarului de mobilier sau de alte utilaje, dispozitive, instalaii pentru dotare, a necesarului de for de munc din depozite.2. Corelaii i factorii de influen a nivelului stocurilor de producieFcnd parte din "sistemul general de indicatori" prin care se apreciaz activitatea economic i financiar de ansamblu a agentului economic, stocul de producie intr ntr-un sistem complex de corelaii directe de determinare i fundamentare, de condiionare i cauzalitate cu mai muli indicatori ai activitii economice. o prim corelaie este cea cu "capitalul social" al unitii economice, stocurile materiale fiind, n anumite condiii, parte component a acestuia; pe msur ce sunt trecute n consum, materialele din stoc sunt transformate n produse sau ncorporate n lucrri, servicii destinate vnzrii sau contractate de clieni. a doua corelaie cu o semnificaie economic deosebit este cea cu "veniturile firmei" care reprezint sursa de finanare a stocurilor; prin aceasta se influeneaz modul de repartizare pe destinaii de utilizare a veniturilor agentului economic. O situaie economico-financiar favorabil este caracterizat printr-un "raport continuu descresctor" ntre volumul de stocuri de resurse materiale i veniturile firmei industriale; aceasta nseamn c, de la o etap la alta, se aloc o parte mai mic din venituri pentru formarea stocurilor de producie i o parte mai mare pentru fondurile destinate dezvoltrii unitii, extinderii activitii productive a acesteia i sporirii astfel a cifrei de afaceri. n acelai mod se interpreteaz i "raportul" dintre volumul de stocuri i "profitul unitii", ntruct creterea stocurilor se finaneaz pe seama acestuia. a treia corelaie important este cea cu viteza de rotaie a capitalului circulant, fiind determinat de faptul c stocul mediu de producie reprezint element de calcul i fundamentare a acestui indicator de eficien. Ca urmare, orice diminuare a "nivelului stocurilor" nseamn, n acelai timp, accelerarea vitezei de rotaie a capitalului circulant i implicit sporirea eficienei economice n utilizarea resurselor materiale i financiar-valutare. Sistemul de relaii care exprim aceast corelaie se prezint astfel: Spv x 360 Spv Vrz = sau (zile / rotaie) Nv cmzv i 360 Nv Nr = sau (numrul rota / an) , i Vrz Spv n care: Spv = stocul mediu de producie n expresie valoric (lei, mii lei, mil.lei); Vrz = viteza de rotaie n zile (durata unei rotaii); Nv = necesarul valoric (mii lei, mil.lei); Nr = numrul de rotaii n perioada de gestiune (anul, trim., sem.). cmzv = consumul mediu zilnic n expresie valoric (lei, mii lei, mil.lei) Deci, diminundu-se Spv se reduce numrul de zile ale unei rotaii; corespunztor, va crete numrul de rotaii pe parcursul aceleiai perioade de gestiune luate n calcul. a patra corelaie semnificativ se stabilete cu "indicatorii din planul de aprovizionare", n sensul c: pe de o parte, stocul de producie, indicator distinct al planului de aprovizionare sub denumirea de stoc la sfrit de an ntr-o anumit structur i mrime, asigur continuitatea alimentrii consumului productiv att n cursul perioadei de gestiune, ct i n primele zile ale anului urmtor, pn la prima intrare de materiale (stocul de producie, ca stoc la sfrit de an reprezint suportul material de formare a stocului de la nceputul anului urmtor); pe de alt parte, necesarul de materiale pentru ndeplinirea programului de producie mbrac, n perioada dintre primirea-recepia resurselor materiale i consumul acestora, forma stocului curent ; de cantitile n care se asigur necesarul depinde direct nivelul de constituire a stocului curent. Rezult c volumul fizic i valoric al necesarului de materiale pentru ndeplinirea planului determin direct nivelul de formare a stocului curent, implicit a celui de producie, ca i a volumului capitalului circulant aferent. a cincea corelaie este ntre stocul de producie i volumul produciei; prin aceasta se evideniaz potenialul de producie realizabil pe seama stocurilor de resurse materiale constituite sau existente n unitatea economic la un moment dat. Totodat, volumul de producie condiioneaz, prin necesarul pentru ndeplinirea planului i consumului mediu zilnic, nivelul i structura stocurilor care trebuie formate n depozitele unitii economice. n esen, aceast corelaie cere ca, n unitile economice, s se constituie stocuri asortate, n cantitile minim-necesare care asigur desfurarea n bune condiiuni a fabricaiei produselor, realizarea integral i la termenele stabilite a programelor de fabricaie, i prin aceasta a contractelor economice. a asea corelaie este cea dintre stocul de producie i normele de consumuri specifice de materiale. Corelaia are n vedere consumurile specifice din documentaia tehnico-economic (care se mai numesc consumuri standard sau norme de consum), care, prin necesarul pentru ndeplinirea programului de producie i consumul mediu zilnic, se folosesc la fundamentarea nivelului stocurilor. Ca urmare, reducerea acestor consumuri standard specifice, prin revizuirea lor sistematic n raport cu perfecionrile de ordin tehnic, tehnologic i organizatoric, va conduce, n mod firesc, la micorarea stocurilor pentru producie. a aptea corelaie este ntre stocul de producie i costurile de producie, prin care se reflect cheltuielile ocazionate de formarea i deinerea stocurilor respective (taxe de asigurare, dobnzi pentru credite, impozite, cheltuieli de conservare etc.). Ca urmare, orice cheltuieli neeconomicoase legate de stocuri (penalizri, cheltuieli suplimentare de ntreinere generate de deinerea unui stoc de producie mai mare dect nivelul economic, ca i cele rezultate din uzura moral sau degradarea materialelor stocate pe durate de timp prea mari sau n condiii improprii) vor determina diminuarea eficienei economice a activitii unitii n cauz.ntre principalii factori de influen a nivelului de formare a stocurilor menionm: Frecvena livrrilor (aprovizionrilor) de la furnizori; aceasta trebuie stabilit inndu-se cont de "condiiile de livrare" ale furnizorului, ct i de cele de primire ale consumatorului. Condiiile se refer n principal la natura cererii, momentele de consum, natura resurselor, ciclicitatea produciei i lotizarea economic a fabricaiei la productori-furnizori, evitarea suprastocrii nejustificate economic Strategiile care pot fi aplicate de furnizor n organizarea i derularea livrrilor ctre clienii si sunt: livrarea alternativ sau simultan. Livrarea alternativ conduce la formarea la clieni a unor stocuri mai mari pentru perioade de timp mai lungi. Livrarea simultan acioneaz invers, fiind mai eficient pentru clieni.Volumul pe structur al produciei i normele de consum fac parte din categoria de "indicatori" care: pe de o parte, intr n corelaie cu stocul de producie privit ca un indicator folosibil n aprecierea activitii economice a ntreprinderilor; pe de alt parte, se transpun n factori de influen indirect sau, dup caz, direct a nivelului i structurii stocurilor prevzute pentru constituire. Durata de comand-aprovizionare condiioneaz nivelul de formare a stocurilor de siguran. Durata de condiionare-pregtire a resurselor materiale care intr sub inciden influeneaz nivelul de formare a stocurilor de aceast natur. Durata estimat a sezonului de iarn condiioneaz nivelul de formare a stocului de iarn. Cheltuielile de lansare a comenzilor de aprovizionare, ca i cele de stocare impun formarea stocurilor pe criterii economice. Periodicitatea fabricaiei la productori condiioneaz intervalul minim la care se pot aproviziona resursele materiale de la sursa direct, n sensul c acesta nu poate fi mai mic fa de intervalul de reluare a produciei sau de ciclul de fabricaie al produselor la asemenea uniti. Amplasamentul stocurilor de resurse materiale influeneaz volumul stocurilor care se formeaz la nivelul subunitilor de consum ale ntreprinderii sub forma de "stocuri pentru transport intern".

3. Tipuri de gestiune a stocurilor Studierea concret a realitilor din activitatea practic a unitilor economice evideniaz o gam variat de "tipuri de gestiune" difereniate n funcie de condiiile n care se desfoar procesele de stocare, de natura i caracteristicile cererii pentru consum, de natura resurselor materiale care se aprovizioneaz, de caracteristicile surselor de furnizare i a formelor de asigurare, de condiiile de transport. Managementul aprovizionrii constat existena unor trsturi generale comune care permit s se defineasc urmtoarele "tipuri de gestiune": 1. Gestiunea cu cerere constant la intervale egale, care prevede ca reaprovizionrile pentru rentregirea stocului curent s se fac n loturi egale din punct de vedere cantitativ. Acest tip de gestiune are n vedere i posibilitatea epuizrii stocului curent i ntrzierii rentregirii lui n cadrul unor cicluri de aprovizionare, fapt pentru care se prevede formarea i utilizarea stocului de siguran; dimensiunea acestuia va reprezenta i nivelul de alarm cu rolul de declanator al aciunilor de urgentare a rentregirii stocului curent. Fiind considerat "tipul clasic de gestiune", el este utilizabil cu eficien mare n cazul ntreprinderilor cu un nomenclator constant de fabricaie i cu un necesar de aprovizionat ealonat uniform n timp, aa cum este cazul unitilor constructoare de maini sau productoare de organe de asamblare, de scule i unelte, uniti cu tipul de producie n mas sau de serie mare. Este tipul de gestiune "ideal", dar mai greu de aplicat datorit situaiilor limitate care ndeplinesc condiiile impuse de natura lui. 2. Gestiunea cu cerere variabil la intervale egale implic reaprovizionarea cu loturi variabile ca mrime care trebuie estimate la momentele calendaristice, cnd se are n vedere desfurarea aciunilor de comand-reaprovizionare; cantitatea de materiale care a mai rmas n stoc la momentele si va fi folosit pentru acoperirea cererii de consum pe durata de reaprovizionare -. Deci, se cunosc cu certitudine momentele calendaristice de lansare a comenzilor, durata de reaprovizionare fiind de fiecare dat aceeai. Cantitatea cu care urmeaz a se face reaprovizionarea se determin prin extrapolare, pe baz de calcul probabilistic. Este un "tip de gestiune" dificil de condus i nu exclude posibilitatea apariiei fenomenului de "lips de stoc"; ca urmare, presupune formarea stocului de siguran i stabilirea unui nivel de alarm, sau de aprovizionare, de data aceasta, n cadrul stocului curent, n scopul declanrii la momentul atingerii, a aciunilor care se impun: urgentarea aducerii partizii urmtoare, solicitarea aprobrii pentru consumul din stocul de siguran etc. Acest "tip de gestiune" este specific pentru estorii, unitile de confecii i tricotaje, cele productoare de mobil etc., care au un nomenclator relativ constant de fabricaie, dar care, innd seama de comenzile clienilor, trebuie s adapteze pe parcurs cererea de materiale n funcie de culori, contexturi, linia model .a.; aceasta pentru a putea produce i constitui loturi asortate de produse ce urmeaz a fi livrate. 3. Gestiunea cu cerere variabil la intervale neegale, la care nu se cunosc momentele calendaristice (ti) de lansare a comenzilor, ele trebuind determinate prin extrapolare; ca i n cazul tipului de gestiune anterior, problema estimrii este dificil, fiind n funcie de modul n care se manifest cererea n cadrul duratei de aprovizionare (dar pentru care se poate cunoate distribuia statistic). Reaprovizionrile se fac n loturi constante ca nivel, stabilite la nceputul perioadei de gestiune. Prevede formarea i a stocului de siguran al crui nivel de formare l va reprezenta i pe cel de alarm. Acest tip de gestiune este caracteristic ntreprinderilor cu un volum mare de producie nenominalizat sau prestatoare de servicii, de reparaii care produc bunuri de larg consum la cerere.4.Gestiunea de tip (S,s) sau cu dou depozite se caracterizeaz prin urmtoarele: intervalele i cererile sunt variabile, lotul de aprovizionare (S) este constant, iar lansarea comenzilor de reaprovizionare se declaneaz n momentul cnd se atinge, n procesul micrii stocului curent (prin consumul su), un "nivel de aprovizionare" (Nr=s) prin care se definete de fapt momentul de reaprovizionare. Denumirea de "gestiune tip (S,s)",exprim esena procesului de lucru, "s" fiind nivelul de reaprovizionare, iar "S" cantitatea (lotul) de aprovizionat. n afar de acest nivel "s" declanator al reaprovizionrilor, se poate stabili i nivelul de alarm peste cel al stocului de siguran (a crei constituire se prevede pentru evitarea lipsei de resurse materiale prin epuizarea eventual a stocului curent). Gestiunea de tip (S,s) prezint interes fiind mai uor de aplicat datorit asemnrii n cea mai mare msur cu procesele de stocare reale din unitile economice. Managementul aprovizionrii de acest gen implic stabilirea celor dou niveluri "s" i "S" n aa fel nct procesul de formare-deinere a stocurilor s se realizeze cu cheltuieli minime. Sistemele de gestiune prezentate sunt cele mai reprezentative pentru c se presteaz, n dimensionarea stocurilor, la formalizri matematice complexe, cu posibilitatea lurii n calcul a numeroi factori specifici proceselor de stocare. 4. Metode i modele de calcul al stocurilor Dimensionarea economic a stocurilor reprezint o aciune de mare importan pentru mbuntirea situaiei financiare a unitilor din diferite sectoare de activitate; de aceast aciune depinde nemijlocit gradul de activizare care se asigur fondurilor materiale i financiar- valutare de care se dispune sau care pot fi asigurate, eficiena n deinerea stocurilor .a. Din aceste motive, pe plan general, se manifest o permanent preocupare, concepndu-se noi sisteme i modele mai eficiente i de utilitate practic n gestiunea stocurilor. Dei au o structur general comun, procesele reale de stocare sunt, aa cum s-a artat, variate; ca urmare, n calculele de optimizare a nivelului de formare a stocurilor nu se poate folosi un model unic. Este, deci, necesar alegerea acelui model care ia n calcul factorii concrei de influen a mrimii stocurilor pentru fiecare resurs material, n funcie de natura i caracteristicile de aprovizionare-depozitare-consum. Determinrile se fac pentru fiecare tip de stoc: curent, de siguran, pentru transport intern, de condiionare. Stocul de producie (Sp) se stabilete pe fiecare tip de resurs prin nsumarea elementelor care l compun, respectiv, a stocului curent (Scr), n curs de transport (Str), de siguran (Ss), de condiionare (Scd), de transport intern (Stri): Sp = Scr + Str + Ss + Scd + Strin determinarea stocurilor curente (Scr) se pot folosi metode i modele diferite n funcie de scopul urmrit i de elementele care se iau n calcul. ntre acestea amintim: metoda statistic, metode de calcul pe baza factorilor concrei de influen (deci, metode directe), metode care iau n calcul cheltuielile antrenate de procesele de aprovizionare-stocare. A. Metoda statistic presupune luarea n considerare a intervalelor efective la care s-au realizat aprovizionrile de la furnizori n perioada anterioar (Iefi) i a cantitilor de materiale efectiv intrate n depozitele unitii economice consumatoare - qefi. Relaia de calcul care se folosete pentru stabilirea stocului curent n expresie fizic, dup aceast metod, este: Scrf = cmz I , n care: cmz = reprezint consumul mediu zilnic estimat; I = intervalul mediu ntre dou livrri (aprovizionri) succesive;B. Metode de calcul direct. Acestea mbrac forme diferite n funcie de factorul care condiioneaz nivelul fizic al stocului curent, astfel: metoda de calcul pe baza "capacitii de transport" (Ctr), caz n care stocul curent se stabilete la nivelul acesteia: Scrf = C tr Intervalul mediu ntre livrri, care determin expresia n zile a stocului curent, se calculeaz cu ajutorul relaiei: I = Scrf cmz metoda de calcul pe baza "cantitii minime de livrare n condiii economice avantajoase" (qml) a crei mrime definete nivelul fizic de formare a stocului curent: Scrf = q ml n acest caz, intervalul mediu ntre livrri se calculeaz cu ajutorul relaiei: q I = Scrf sau ml cmz cmzC. Metode care iau n calcul cheltuielile antrenate de procesele de aprovizionare- stocare; aici se ncadreaz modelele economico-matematice care, prin construcia lor, iau n calcul uneori i factori concrei de influen a nivelului de formare a stocurilor, dar n primul rnd, cheltuielile pe care le antreneaz procesele de stocare (avndu-se n vedere eventualele elemente specifice acestora). Aceste modele asigur n esen stabilirea pe criterii economice a "loturilor" care se comand de clieni furnizorilor. Dimensionarea stocului curent (Scr) la nivelul lotului economic de comand- aprovizionare (n*) - situaie specific tipurilor de gestiune cu cerere constant la intervale egale i cu cerere variabil la intervale neegale - are loc cnd necesarul de aprovizionat (Na) este egal cu necesarul de consum (Npl); deci: S* = n * cr. Aprovizionarea n cantiti mai mari dect cele economice rezultabile din aplicarea modelului de optimizare - aciune care poate fi avut n vedere la proiectarea strategiei n aprovizionarea - stocarea resurselor materiale - prezint, dup caz, avantaje i dezavantaje: Avantaje: 1. cumprarea la un pre mai mic pe unitatea de material sau produs (deci, se poate beneficia de rabat comercial, acordabil de ctre furnizori pentru comandarea n cantiti mari; nivelul se stabilete de furnizor); 2. reducerea costului total cu comandarea sau lansarea comenzilor (a aciunilor de reaprovizionare); 3. diminuarea costului de transport al resurselor comandate. Dezavantaje: 1. creterea stocului maxim de materiale depozitabile, ceea ce nseamn spaii de depozitare-pstrare suplimentare; 2. sporirea cheltuielilor cu stocarea, conservarea i depozitarea, inclusiv a efectului imobilizrii ca atare a resurselor financiar-valutare (stocul mediu fiind mai mare); 3. amplificarea efectului uzurii morale; 4. sporirea procentului deprecierilor i degradrilor calitative a resurselor materiale stocate; 5. diminuarea flexibilitii i mobilitii n ajustarea stocurilor n situaiile care impun aciunea n acest sens (ca urmare a mutaiilor care se produc n vnzarea produselor i implicit n fabricaia acestora). Pentru stabilirea opiunii strategice este necesar compararea efectului avantajelor cu cel al dezavantajelor. Aa cum s-a menionat anterior, rezultatele obinute prin aplicarea modelului pot conduce la stabilirea unor loturi de livrare care, prin nivel, nu se coreleaz, de exemplu, cu capacitatea mijloacelor de transport posibil a fi utilizate; n aceste condiii este necesar ca.Metoda A.B.C. este un procedeu rapid pentru analiza aprovizionrii i gestiunii economice a materialelor. Aceast analiz clasific mrfurile achiziionate n funcie de valorile de aprovizionare ale acestora i de ponderea achiziiilor. Prin aceasta pot fi vzute punctele de plecare pentru realizarea unei politici raionale a achiziiilor; pe aceasta se pot baza mai multe msuri, ncepnd cu simplificarea procedeelor de comand, pn la numrul de salariai folosii n depozite.Factorul esenial n folosirea metodei A.B.C. const n alegerea unui criteriu corespunztor pe baza cruia se efectueaz mprirea materialelor n cele trei grupe A, B, C. Un asemenea criteriu poate fi valoarea de consum a materialului dat, n timpul stabilit, valoarea special a materialului cu privire la folosirea lui n producie, proveniena din import etc.Stocurile sunt mprite n trei clase: clasa A: n care intr articolele cu valoare mare reprezentnd cantitativ 10 % din stoc i 70 % valoric;clasa B: n care intr articole reprezentnd 20 % att cantitativ ct i valoric;clasa C: n care intr articole ce reprezint cantitativ 70 % din stoc i valoric 10 %.CLASA PONDEREA NUMERICPONDEREA VALORIC

A1070

B2020

C7010

Datorit importanei lor pentru procesul de fabricaie i datorit influenei asupra volumului de mijloace circulante, fiecare grup se va aborda difereniat, att din punct de vedere a metodologiei de stabilire a stocurilor ct i din punct de vedere al conducerii i desfurrii procesului de stocare ca atare.Deci, metoda A.B.C., pe lng c ofer o politic diferit pentru articolele din categoria mai scump, permite i utilizarea unor metode de gospodrire diferit. ntruct n categoria A sunt puine articole, se poate controla zilnic nivelul stocurilor, pentru a observa variaia cererii i a supraveghea de aproape respectarea termenelor de ctre furnizori. Cu alte cuvinte, se nlocuiete o parte din stocul de articole scumpe printr-un control al gestiunii mai strns. Aceast decizie este eficient ntruct ea aduce la o reducere apreciabil a investiiilor n stocuri.Se vor folosi, deci, modele economico-matematice exigente, care vor avea n vedere elemente (factori) concrete ce condiioneaz nivelul stocurilor i care asigur constituirea lor la dimensiuni ct mai mici, determinnd creterea vitezei de rotaie a mijloacelor circulante la maxim.Pentru materialele din categoria C se pot folosi procedee mai puin exigente (chiar cu caracter statistic) i care vor avea n vedere factorii cu aciune hotrtoare n optimizarea proceselor de stocare (cheltuielile de transport, sursa de provenien etc.).Cu articolele din categoria B se poate adopta o politic intermediar, exercitnd un oarecare control, dar baza rmne tot stocul, spre deosebire de politica dus pentru categoria A. La articolele mai ieftine este mai eficient s se suporte sarcina stocurilor, dect s se plteasc salariile personalului care ar fi indispensabil pentru mrirea controlului.Pentru grupa B se pot aplica dou soluii:1. stabilirea de modele distincte pentru dimensionarea stocurilor de materiale din aceast grup cu un grad de exigen mediu;1. folosirea pentru materialele care, ca pondere valoric, tind ctre grupa A de importan, a modelelor precizate pentru aceast din urm grup, iar pentru materialele ce tind ca valoare ctre grupa C a modelelor specifice acestora. Viabilitatea unui sistem de gestiune a stocurilor este determinat, n general, de felul n care acesta rspunde unor cerine de baz, cum ar fi: gradul ridicat de utilitate practic;- adaptabilitatea la utilizarea mijloacelor electronice de calcul; supleea i operaionalitatea n derularea i adaptarea proceselor de stocare; aria de cuprindere mare; concordana cu fenomenele reale ale procesului de formare i consum a stocurilor; reducerea la minim a imobilizrilor de resurse materiale i creterea vitezei de rotaie a mijloacelor circulante ale agenilor economici; cheltuielile de conducere, organizare i desfurare a proceselor de stocare ct mai mici.Analizat din aceste puncte de vedere sistemul A.B.C. rspunde n mare msur cerinelor. Acest sistem aplicat la gestiunea stocurilor are n vedere, n primul rnd reducerea imobilizrilor la materialele de baz i care se consum n cantiti mari, aspect asigurat prin exigena metodologic de dimensionare a stocurilor i de urmrire a derulrii proceselor de stocare.Rolul determinant al stocurilor este evideniat de faptul c acestea asigur certitudine, siguran i garanie n alimentarea continu a produciei i ritmicitatea desfacerii rezultatelor acesteia. Altfel spus, procesul de stocare apare ca un regulator al ritmului aprovizionrilor cu cel al produciei, iar stocul reprezint acel tampon inevitabil care asigur sincronizarea cererilor pentru consum cu momentele de furnizare a resurselor materiale.

CONCLUZIERepublica Moldova n prezent se afl la etapa unor schimbri de profunzime n sistemul ei social economic care se caracterizeaz prin crearea relaiilor de pia. Aceste transformri au condiionat reforme cardinale, viznd n special introducerea noilor metode de constatare, evaluare a activelor, pasivelor, veniturilor i cheltuielilor. Procesul aprovizionrii cu resurse materiale, desfacerea produselor finite n condiiile economiei de pia, este una din laturile care necisit o mare importan, din punct teoretic i practic i care a cunoscut mari preocupri din partea specialitilor este problematica stocurilor de mrfuri i materiale. In acest context un domeniu de interes pentru muli ageni economici l constituie gestiunea stocurilor de mrfuri i materiale.Gestiunea stocurilor are o sfer larg de cuprindere, aceasta incluznd att probleme de conducere, dimensionare, de optimizare a amplasarii stocurilor in teritoriu, de repartizare a lor pe detintori, de formare si eviden a acestora, ct si probleme de recepie, de depozitare si pstrare, de urmrire si control, de redistribuire si mod de utilizare.Cu toate ca stocurile sunt considerate resurse neactive, este necesar, in mod obiectiv, s se recurg la constituirea de stocuri (de resurse materiale) bine dimensionate, pentru a se asigura ritmicitatea produciei materiale si a consumului.Rolul determinant al stocurilor este evideniat de faptul c acestea asigur certitudine, siguran si garanie n alimentarea continu a produciei si ritmicitatea desfacerii rezultatelor acesteia. Altfel spus, procesul de stocare apare ca un regulator al ritmului aprovizionrilor cu cel al produciei, iar stocul reprezint sincronizarea cererilor pentru consum cu momentele de furnizare a resurselor materiale.

BIBLIOGRAFIE: Articole 1.Brnzil, Liuba/Fin Consultant/ Consecinele erorilor la determinarea i evaluarea stocurilor de mrfuri i materiale p. 73-76, An. 2007, Nr.12.Donos, Sergiu-Gabrilel/Gestiunea i contabilitatea firmei/ Determinarea mrimii stocurilor i a necesarului lor de finanare p. 21-37, An.2006, Nr.103.Donos,Sergiu-Gabriel/Gestiunea i contabilitatea firmei/ Optimizarea mrimii stocurilor i gestiunea stocurilor n situaii de risc p. 89-95, Nr.11-12, An.20064.Dumitru, Gheorghe/Tribuna Economic/ Evaluarea stocurilor p. 55-58, An.2005, Nr. 7 Mironenco, Rodica/ Informatica Economic/ Controlul gestiunii stocului p. 100-102, An 2002, Nr.2Literatur de specialitate 5.Nederi A., Contabilitatea financiar, Chiinu, 20036.Nederi A., Contabilitate managetial, Ed. ACAP, Chiinu, 2000 7.Tulvinschi, Mihaela/Finane Publice i Contabilitatea/ Gestiunea difereniat a stocurilor dup sistemul ABC p.44-46, An.2005, Nr.1 8.Blnu V., Analiza gestionar, ASEM, Chiinu, 2003 9.Bran Paul Finanele ntreprinderii, Bucureti. 200010.Botnari Nadejda, Finanele ntraprinderii , ASEM, Chiinu, 200611.Botnari Nadejda, Rezultatele financiae ale ntreprindrii i cile de sporire a lor n Reformele economice n Moldova la sfrit de mileniu, Ed. ASEM, Chiinu 1999, p.243

2