GESTIUNEA MATERIALELOR SI APROVIZIONAREA

GESTIUNEA ECONOMICA A INTEPRINDERILOR SI ELEMENTE DE MARKETING

Student:Barbu Emilia

Gestiunea materială exprimă totalitatea activităţilor informatice şi materiale de aprovizionare, desfacere, programare, transport intern şi extern, depozitare şi urmărirea producţiei într-un sistem de producţie.

Importanţa subsistemului de aprovizionare materială rezultă şi din faptul că resursele materiale prezintă o pondere majoritară în costul total al producţiei, respectiv de peste 50% (în unele domenii industriale chiar şi de 80 %).

Ca urmare, orice acţiune care determină reducerea costurilor materiale este benefică.

Din acest punct de vedere în economiile dezvoltate, se apreciază că prin acţiunile subsistemului aprovizionare materială se pot reduce costurile cu aproximativ 5 – 10 %. semnificaţia acestui aspect este relevantă dacă se are în vedere că într-un orizont de timp mediu spre scurt, una din sursele de bază pentru creşterea profitului va fi reprezentată de reducerea costurilor.

În domeniul aprovizionării materiale, întreprinderea are rolul :

De a-si stabili necesarul de materii prime, materiale, combustibili, energie, etc. din ţară şi din import, cu termene de livrare;

stabileşte stocurile de producţie; încheie contracte economice cu diverşi

furnizori; efectuează recepţia bunurilor

aprovizionate şi depozitarea acestora;

Aprovizionarea resurselor materiale reprezintă activitatea prin care se asigură elementele necesare consumului producţiei, în volumul şi structura care să asigure o activitate, cu un profit cât mai ridicat a unităţii economice.

Obiectivul principal al activităţii de aprovizionare este: asigurarea completă şi complexă a unităţii economice cu resurse materiale şi echipamente tehnice corespunzătoare calitativ, la locul şi termenele solicitate, cu cost minim.

Conducerea aprovizionării materiale are rolul de a menţine permanent active raporturile cu sectorul de producţie - care transformă resursele materiale în produse sau le încorporează în lucrări, cu compartimentul financiar care achită facturile pentru materialele aprovizionate, cu compartimentul desfacere-care vinde produsele .

Compartimentele implicate intr-un lant de aprovizionare si interdependentele dintre ele

O BUNĂ APROVIZIONARE ÎNSEAMNĂ:  DECIZII DE ACHIZIŢIE CORECTE

APROVIZIONARE EFICIENTĂ: 

Beneficii Raport bun calitate /

preţ vânzări Întreprindere

competitivă

APROVIZIONARE MODERNĂ:  Colaboratori calificaţi O integrare eficientă în

organigrama întreprinderii

O conducere a întreprinderii care să fie interesată