7/28/2019 Generatia Y 1

1/3

Cum sa lucrezi cu cei care sun plictisiti si blazati

Alina Pahoncia,Ziarul Financiar,06.10.2008

Au pana in 30 de ani, sunt plictisiti de rutina, orientati spre succes si au o pondere

covarsitoare in structura companiilor de pretutindeni. Cum recrutezi si cum lucrezicu astfel de oameni?

"Generatia Y, cea nascuta intre anii '78 - '98, este in mod special plictisita de rutina,

orientata spre succes, pe life-style, centrata pe opinii, cu simt civic si antreprenorialdezvoltate. Este o generatie 'techno-savvy', adica inteligenta, avansata, dotata, dar mai

comoda decat alte generatii", spune Irina Vasile, master franchisee al companiei de

executive search Antal Romania.

Parghiile de motivare clasice, cum sunt banii si prestigiul companiilor angajatoare nusunt suficiente in negocierea cu astfel de candidati si, in consecinta, recruiterii

trebuie sa gandeasca "out of the box" si sa identifice motivatorii-cheie ai generatiei Y.Printre acestia, functioneaza foarte bine ca factor de atractie si retentie joburile cu un

continut cat mai captivant si lipsit de rutina si cele in care evaluarea performantelor serelationeaza cat mai direct cu munca in sine. De asemenea, pentru tineri este extrem de

important ca evaluarea performantelor sa fie masurabila si cat mai usor de transpus in

abilitatile si rezultatele efective ale muncii lor."Generatia Y prefera joburi in care relationarea cu cei din echipa este un element-cheie,

astfel incat opiniile aplicantului de tip Y sa poata avea sanse sa fie luate in considerare,

apreciate, promovate si 'vandute' in interior", apreciaza Vasile.Una dintre caracteristicile fundamentale ale generatiei Y sunt faptul ca acest tip de

angajat nu mai vrea sa aplice modelele vechi, ci mai degraba sa le schimbe cu altele noi,

prin urmare va aprecia companiile care incurajeaza ideea de schimbare si pe cele careacorda suport real initiativelor si opiniilor.

In consecinta, traditionalul "yes-man" cu care s-au obisnuit angajatorii, salariatul stabil

sau asa-numitul "animal politic" din multinationale incepe sa paleasca pana la a pierde

teren complet. In locul sau, a aparut angajatul nerabdator, inovator, comod, original si,poate cel mai important pentru angajatori, extrem de critic cu munca sa, a companiei sale

si a rezultatelor muncii sale.

Cele mai mari greseli pe care le fac angajatorii cand vine vorba despre gestionarearelatiilor cu generatia Y sunt cele legate de lipsa de interes vizavi de profilul psihologic

special al acestui tip de angajati. "Greseala numarul unu a angajatorilor este ca nu cunosc

motivatorii-cheie ai generatiei Y, ci doar au impresia ca ii cunosc. Auzim de atatea ori

sloganul bine cunoscut: 'Cutare a plecat de la noi pentru bani mai multi' si se uita faptulca, de multe ori, banul este mai mult un pretext de a ascunde alte nemultumiri care nu se

puteau sau nu se doreau a fi rezolvate", apreciaza Vasile.

A doua greseala pe care o fac companiile este ca nu vor sau nu pot sa se adapteze larimtul diferit al generatiei Y. De exemplu, unul din lucrurile pe care le cer organizatiile

de la angajati este flexibilitatea, insa ele insele sunt inflexibile cand vine vorba de a

exploata punctele-forte ale noilor generatii. Pe scurt, focusul este mai degraba pe

7/28/2019 Generatia Y 1

2/3

descalificarea punctelor slabe decat pe identificarea si utilizarea la maximum a celor

forte.

"Companiile fac deliberat abstractie de criza de talente de pe piata, iar efectele acesteiatitudini sau mai bine zis minimalizari vor fi dureroase peste cativa ani, cand alte

companii mai 'sprintene' vor fi inteles mai bine cum sa se adapteze la noile generatii."

Unul dintre avantajele generatiei Y care poate fi exploatat de angajatori este focusultinerilor pe cariera, pe experiente multiple in cadrul unei organizatii si dezvoltarea

profesionala. Astfel, angajatii tineri valorizeaza puternic posibilitatea implinirii pe plan

profesional, felxibilitatea raportului dintre viata personala si munca, accesul pe care il aula experienta unor mentori profesionali, care sa le ofere mo-dele de urmat, fiind deschisi

din punct de vedere social si avand valori care promoveaza comunciarea deschisa. De

cealata parte a balantei, studiile au identificat si o suma de defecte sau puncte slabe ale

generatiei Y, dar care, gestionate corect, pot fi transformate in avantaje."Sunt comozi, nerabdatori, siguri pe ei si pe ideile lor, cu un simt critic foarte accentuat,

nonconformisti, dornici sa primeasca feedback si recunoastere, foarte interesati de

imagine si preocupati de ideea de brand", sintetizeaza Vasile lip-surile generatiei Y.

Pe masura ce angajatii nascuti dupa cel de-al doilea razboi mondial, asa numitii baby-boomers, incep sa iasa la pensie, companiile din intreaga lume se confrunta cu un deficit

tot mai accentuat de oameni in echipele de management. In acelasi timp, tinerii suntgrabiti, competitivi, intreprinzatori, foarte provocatori, deschisi si la obiect, si pot fi

motivati cel mai bine prin obiective si pe rezultate ce se masoara direct si care se

genereaza in cadrul unor experiente multiple, mereu noi in cadrul aceleiasi organizatii."Este foarte util ca toate aceste calitati sa fie exploatate in companii care incurajeaza cu

adevarat schimbarea si opiniile deschise, initiativele si care pot fi privite ca un pret

acceptat de companii", incheie Vasile.

Ce isi doreste un reprezentant al generatiei Y de la locul de munca?

"Desi a fost transformat intr-un cliseu, mediul de lucru este extrem de important, pentruca reprezinta toti oamenii cu care lucrezi zi de zi si cu care petreci cea mai mare parte din

viata. De asemenea, vreau sa am un oarecare grad de libertate si un confort financiar,

poate cel mai important, sa mi se ofere oportunitati de invatare, lucruri care iti tin minteatreaza si care te fac sa progresezi ca om si ca profesionist. Cred ca daca aceste conditii

sunt indeplinite, ma pot duce cu placere in fiecare zi la munca", spune Cristian, 28 de ani,

manager de vanzari in cadrul unei multinationale din IT&C.

Generatia Y pe scurt:

Conectata 24 de ore, 7 zile din 7

Increzatori

Optimisti

Plictisiti de rutina

Orientati spre obiective si succes

Educati

Simt civic dezvoltat

Intreprinzatori

7/28/2019 Generatia Y 1

3/3

Centrati pe opinii

Axati pe dezvoltarea carierei

Sursa: Gartner Group

De ce demisioneaza generatia Y:

Demotivarea

Echilibrul viata-munca

Management slab

Salariu mic

Lipsa suportului

Lipsa recunoasterii

Dureaza prea mult sa fie promovati

Nu se intampla ce s-a promis initial

Oportunitati limitate pentru un continut al muncii mai incitant

Deplasari de serviciu prea lungi

Sursa: Gartner Group