FUNCTIILE MANAGEMENTULUI

5/24/2018 FUNCTIILE MANAGEMENTULUI

1/6

UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICIN VETERINAR

ION IONESCU DE LA BRAD IAI

FACULTATEA DE AGRICULTUR

SPECIALIZAREA AGRICULTUR

NVMNT LA DISTAN

R E F E R A T LA DISCPLINA

M A N A G E M E N T

EF LUCRARE DOCTOR,

GEORGE UNGUREANU

STUDENT

I. D.

TURCU MARICEL

>

= 2011 - 2012 =


2/6

REFERATUL NR. 2

T E M A R E F E R A T U L U I

FUNCIUNILE MANAGEMENTULUI

Managementul ca tiinreprezint un ansamblu organizat i coerent de cunotine

prin care se explic modul cum se produc diferite fenomene i procese n cadrul sistemelor

socio-economice.

Managementul ca artse refer la miestria managementului de a folosi cunotine i

experiena proprie n rezolvarea diferitelor probleme cu care se confrunt.

n concluzie managementul reprezint ansamblul principiilor, metodelor,

tehnicilor, i a modalitilor de conducere raional a unor activiti diverse, menite s

asigure eficiena acestora i creterea competitivitii.

Orice structur de producie agricol, ca sistem tehnico-productiv i economico-

social, nglobeaz un ansamblu de activiti multiple de natur tehnic, tehnologic,

organizatoric, economic i social.

Aceste activiti se grupeaz n raport cu coninutul lor i cu relaiile ntre ele, ntr-un

anumit numr de funciuni.

Denumirea de funciune rezult din analogia dintre unitatea de producie, ca

organism tehnico-economic i organismele biologice, a cror existen este legat de

ndeplinirea anumitor funciuni.

Funciunea reprezint un ansamblu de activiti omogene, realizate de ctre

membrii unui colectiv, legate ntre ele prin caracteristici comune i subordonate unui scop

bine defi ni t.

Structurile de producie agricole n funcie de coninutul i importana activitii lor

cuprind apte funciuni i anume:

1. Funciunea de cercetare-dezvoltare, aceasta grupeaz activiti de concepie, de

nnoire sistematic a procesului de producie, n vederea ridicrii permanente a

performanelor acestuia.


3/6

Existena la nivel macroeconomic a unor uniti specializate de cercetare i

dezvoltare, nu scutete exploataia agricol de activiti proprii privind:

- ntocmirea unor studii aprofundate de prognoz tehnologic pentru a evidenia

alternative posibile de dezvoltare sau retehnologizare;

- organizarea pe baze tiinifice a structurilor de producie i de conducere, precum i

a proceselor de producie i de munc;

- dimensionarea volumului de mijloace de producie;

- raionalizarea sistemului informaional;

- valorificarea ct mai deplin a inteligenei creatoare a fanteziei personalului din

cadrul exploataiei.

2. Funciunea de producie,aceast funciune de producie constituie funciunea de

baz a structurilor agricole.

n cadrul acesteia sunt grupate activiti cu caracter direct productiv, urmrind:

-pregtirea produciei sub aspect tehnic, tehnologic i organizatoric;

-programarea desfurrii activitilor de reproducie i producie;

- lansarea i execuia proceselor de munc;

- urmrirea i controlul operativ i sistematic asupra modului de

desfurare a diferitelor procese;

- organizarea aprovizionrii ritmice a locurilor de munc cu materii i

materiale necesare, gospodrirea judicioas a acestora, etc.

Funciunea de producie este constituit dintr-un ansamblu de procese de munc,

determinnd coninutul concret al celorlalte funciuni, care pot fi considerate ca ajuttoare,

avnd rolul de a contribui, alturi de funciunea de baz, la obinerea produselor agricole.

Aceast funciune cuprinde pe lng aspecte tehnice i aspecte economice i socio-

umane.

3. Funciunea comercial i de marketing, aceasta este o funciune complex, care

urmrete, pe de o parte, asigurarea produciei cu factori n cantiti ndestultoarei la

costuri ct mai reduse, iar pe de alt parte, valorificarea produciei n condiii ct mai

favorabile pentru productor.

Activitatea de marketing este la fel de important ca i activitatea de producie,

ntruct ea urmrete asigurarea valorificrii produciei att pentru perioada imediat, ct

i pentru cea n perspectiv, n condiii de eficien maxim pentru productor.

Aceast funciune se concretizeaz prin elaborarea unor programe complexe demarketing care periodic, trebuie reactualizate nfuncie de cerinele pieei.


4/6

n mod concret, funciunea comercial i de marketing are ca scop urmtoarele:

- alegerea furnizorilor i beneficiarilor;

- ncheierea contractelor economice i urmrirea lor;

- ntocmirea programelor de aprovizionare cu materii i materiale precum i a

programelor de desfacere;

- asigurarea efecturii controlului materiilor prime, materialelor i a produselor

finite; activiti de reclam a produselor obinute i a serviciilor prestate.

4.Funciunea financiar-contabil.aceasta cuprinde un ansamblu de activiti ce pot

fi grupate n dou seciuni i anume:

- financiar prin care se asigur fondurile bneti necesare desfurrii proceselor

de producie, rambursarea creditelor i meninerea echilibrului ntre venituri i cheltuieli;

- contabilmenit s in o eviden riguroas n form natural-material i valoric

a patrimoniului, a rezultatelor de producie;

n cadrul acestei funciuni, o deosebit actualitate o prezint urmtoarele elemente:

- crearea unui sistem informaional cu ajutorul cruia s se poat efectua analiza i

controlul economico-financiar operativ a tuturor activitilor;

- ntocmirea i urmrirea bugetelor de venituri i cheltuieli;

- analiza i controlul operativ al costurilor;

- utilizarea unor forme i metode moderne de eviden contabil i control a

activitii economico-financiare;

-stabilirea preurilor produselor obinute i a tarifelor serviciilor prestate, n funcie

de cerere-ofert.

5. Funciunea de personal, aceasta grupeaz activiti prin care se asigur i se

organizeaz fora de munc.

Activitile care depind de aceast funciune de peronal se refer la urmtoarele

aspecte:

- dimensionarea personalului necesar;

- selecionarea, ncadrarea n munc, perfecionarea, stimularea i promovarea

personalului;

- asigurarea unor condiii mai bune de munc i de via.

6. Funciunea de mentenan, aceasta const n meninerea n condiii bune, a

mijloacelor de producie folosite n agricultur.

Aceast funciune este chemat s ndeplineasc mai multe activiti, dect sugereaztermenul de mentenan, cum ar fi:


5/6

- alegerea sau modificarea amplasamentelor acestora;

- meninerea n bun stare a cldirilor, instalaiilor zootehnice i a sistemelor de

irigaii.

n cadrul acestei funciuni, se elaboreaz i se realizeaz programe de revizii,

ntreinere i reparaii, care trebuie s garanteze funcionarea ansamblului mijloacelor de

producie n deplin siguran.

Printr-un bun sistem de conducere i exercitare a activitii acestei funciuni, se poate

asigura:

-sporirea duratei de serviciu a mijloacelor de producie;

- reducerea ntreruperilor n funcionarea acestora;

- diminuarea cheltuielilor de producie.

Aceast funciune ntrete rspunderea personalului n realizarea programului de

ntreinere i reparaii, n condiii de maxim eficien.

7.Funciunea de protecie i conservare a mediului ambiant.Este cunoscut faptul c

fermele, n general i cele zootehnice n special, au urmrit n trecut realizarea produciei

programate i obinerea unei anumite eficiene economice n detrimentul mediului natural

ambiant, fr a lua msuri eficiente de protejare i conservare a acestuia.

n acest context, n prezent, fiecare decizie care se ia trebuie privit nu numai din

punct de vedere tehnic i economic, ci i din punct de vedere ecologic.

Una dintre cele mai pgubitoare prejudeci este aceea c aciunile de protejare a

mediului ambiant, de prentmpinare i evitare a polurii, ar fi de ordin secundar, antrennd

investiii ineficiente.

n condiiile actuale, dezvoltarea produciei agricole este posibil numai pe baza

protejrii i conservrii mediului natural. Acest mediu natural contribuie att la realizarea

produciei, ct i la asigurarea sntii omului i a animalelor.

Funciunea de protecie i conservare a mediului ambiant oblig pe manageri s

abordeze problematica dezvoltrii ntr-o perspectiv mai larg, n cadrul creia se

urmrete armonizarea obiectivelor economice cu imperativele ecologice ale mediului

ambiant.

Aceast funciune are menirea s contribuie la prevenirea i reducerea nentrerupt a

efectelor negative ale activitii structurilor organizatorice din agricultur asupra mediului,

prin utilizarea de procedee i tehnologii nepoluante, neutralizarea deeurilor sau, dac este

posibil, recuperarea i reciclarea lor, reducerea la minimum a poluanilor de orice fel,ndeosebi a celor nebiodegradabili.


6/6

mpreun cu funciunea de cercetare-dezvoltare, aceast funciune are ca scop s se

preocupe de modificarea tehnologiilor existente astfel nct acestea s se ncadreze n

parametrii ecologici admii.

Meninerea n stare optim de funcionare a sistemelor de epurare, permite

neutralizarea factorilor poluani i chiar transformarea acestora n produse utilizabile.

Obiectivele i prioritile mai importante ale reformei agriculturii romneti, n

contextul naional i internaional, trebuie s contribuie la alinierea acestei activiti cu

cele ale managementului economic modern.

Aceasta trebuie s urmreasc, n primul rnd, aezarea activitii de producie pe

baza structurilor de proprietate privat, de exploatare eficient a pedosferei i de

modernizare atent a procesului de producie n vederea sporirii simitoare a productivitii

agricole, n scopul construirii economiei rurale integratespaiului european.

FUNCTIILE MANAGEMENTULUI

Documents

Transcript of FUNCTIILE MANAGEMENTULUI