Cand trebuie sa dam feedback?

Intotdeauna!

Cu siguranta multi am experimentat sentimentul de confuzie in postura de candidat care a asteptat un raspuns dupa un proces de recrutare, raspuns care a aparut sau nu. Lipsa unui feedback la finalul etapelor de recrutare, va genera demotivarea candidatilor, care se vor simti frustati, intrebandu-se unde nu au procedat bine. De cealalta parte, atat calitatea procesului de recrutare cat si imaginea companiei vor avea de suferit, motiv pentru care trebui sa fim atenti la acest detaliu care pana la urma devine forma de respect si profesionalism pentru meseria noastra. Un proces de recrutare odata incheiat, atrage dupa sine si follow-up-ul candidatilor necesar in eventualitatea unor proiecte viitoare, un motiv in plus sa ramanem in relatii de comunicare cu candidatii. De asemenea sa tinem cont ca un candidat chiar respins in urma unui interviu, iti poate oferi recomandari de persoane care pot deveni viitori angajati. Feedback-ul poate fi transmis sub diverse forme, in functie de politica fiecarei companii. Fie ca vom recurge la un mail/scrisoare oficiala/ telefon, ne facem timp pentru a raspunde tuturor, chiar si cand ne confruntam cu un numar mare de candidati. Traim in era digitala, avem la dispozitie o varietate de unelte care ne usureaza si ne organizeaza acest proces. Intrucat feedback-ul negativ este deseori mai dificil de primit, mesajul trebuie oferit intr-o maniera constructiva, abordarea sa fie sincera si directa si astfel continutul lui nu va fi descurajator pentru candidat, din contra, oferindu-i informatii si sugestii pentru imbunatatirea profilului personal pe viitor.

In concluzie , dragi HRi, haideti sa incurajam feedback-ul echilibrat si contructiv comunicarea si networking-ul!