Factorii care influeneaz implicarea n munc

Factorii care influeneaz implicarea n munc

1.1.1 Vrsta i vechimea. n general, implicarea crete o dat cu vrsta i vechimea n ntreprindere i aceasta din mai multe motive:

- Pe de o parte, pe msura naintrii n vrsta, devine dificil gsirea unui alt loc de munc n afara organizaiei. De aceea, individul va fi nclinat s se lege mai puternic de actuala organizaie;

- Pe de alt parte, implicarea este un proces ndelungat i persoanele cu o vechime mai mare au avut timp s-i consolideze legturile.

Dar rezultatele nu sunt ntotdeauna foarte tranante i aceasta pentru c efectul vrstei i al vechimii se poate intersecta cu efectul altor factori.

Exist situaii frecvente n care tinerii liceniai sunt puternic implicai la nceputul carierei, avnd n vedere interesul lor de a ctiga experien. Implicarea se va diminua cnd experienta devine un "capital" pe piaa muncii.

1.1.2 Nivelul de pregtire. Acest factor conduce cel mai adesea la scderea implicrii: cu ct indivizii vor avea un nivel de pregtire mai nalt, cu att vor fi mai puin implicai. Pentru a explica cum stau lucrurile n realitate, trebuie s avem n vedere:

- Faptul c o persoan cu pregtire superioar are valoare i implicit oportuniti mai mari de a gsi un alt loc de munc ntr-o alt organizaie. De asemenea, se tie c un nivel de pregtire mai nalt conduce la ateptri tot mai dificil de satisfcut de ctre o ntreprindere.

- Faptul ca instituiile de nvmnt i educarea permit indivizilor s experimenteze alte activiti, cum ar fi sportul, cultura, etc. De aceea, ntreprinderea este, n mod indirect, n competiie cu alte legturi i sisteme de valori experimentate de anumii indivizi.

1.1.3 Sexul. Anumite studii au legat sexul de implicare, afirmnd c femeile sunt mai implicate dect brbaii. Explicaia acestui fenomen pornete de la faptul c femeile se confrunta cu bariere tot mai numeroase i mai dificile n cariera lor. Acest lucru le face, adesea, s se implice mai mult n viaa organizaiei i s renune la alte activiti. Exista, de asemenea, i studii care considera femeia mai puin implicat i aceasta datorit unor rigori exterioare crora trebuie s le rspund (familia).

1.1.4 Personalitatea individului. Anumite studii arata c nevoia de mplinire, de auto-realizare, precum i etic de munc pot fi considerate ca factori importani de implicare.

1.1.5 Factorii legai de locul i caracteristicile postului. Caracteristicile structurale etc.

n ceea ce privete stilul de conducere, msura n care un superior este perceput ca fiind competent i preocupat de starea de bine a subordonailor si poate influena percepia subordonatului asupra organizaiei. Niveluri ridicate de satisfacie a angajailor n raport cu stilul de conducere sau politica implementat de un manager coreleaz negativ cu prsirea locului de munc.