Etica 2014 Curs 9

download Etica 2014 Curs 9

of 20

description

ff f

Transcript of Etica 2014 Curs 9

  • CODURILE DE ETIC ALE ORGANIZAIILOR

    Curs 9

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Avantajele elaborrii unui cod de etic Stabilete consens ntre standardele etice ale organizaiei;

    Clarific ateptrile angajailor dintr-o organizaie;

    nva angajaii cum s utilizeze standardele etice ale organizaiei n procesul decizional.

  • Avantajele elaborrii unui cod de etic ncurajeaz raportarea de ctre angajai a situaiilor neetice;

    Determin etica n a deveni un subiect obinuit de discuie;

    Furnizeaz ncredere;

    Promoveaz o bun guvernan i asumarea responsabilitii deciziilor.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Avantajele elaborrii unui cod de etic

    ncurajez angajaii s caute ajutor n cazul n care sunt nesiguri n aplicarea standardelor etice ale organizaiei;

    Se contientizeaz dimensiunea etic a provocrilor de la locul de munc;

    Inspir angajaii n a avea un comportament etic.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Procesul elaborrii unui cod de etic 1. Obinerea suportului din partea leadershipului organizaiei;

    2. nelegerea actualei culturi organizaionale;

    3. Determinarea obiectivelor codului de etic;

    4. Crearea unei echipe care s elaboreze codul de etic.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Procesul elaborrii unui cod de etic

    5. Elaborarea misiunii, viziunii i valorilor de baz ale organizaiei.

    Alegei cel puin 3 i cel mult 7 valori de baz;

    Utilizai un limbaj clar, concis i relevant pentru a descrie modul n care organizaia nelege fiecare valoare.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Procesul elaborrii unui cod de etic 6. Determinarea standardelor i comportamentelor ce trebuie incluse n prevederile codului;

    7. nelegerea modului n care prevederile codului relaioneaz cu politicile i procedurile organizaiei;

    8. Elaborarea unui draft al prevederilor i altor elemente ale codului de etic.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Procesul elaborrii unui cod de etic 9. Solicitarea feedback-ului;

    10. Revizuirea codului de etic n urma feedback-ului;

    11. Obinerea aprobrii finale a codului de etic din partea conducerii executive.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Elementele unui cod de etic Titlu convingtor;

    Misiunea i viziunea organizaiei;

    Scrisoare introductiv din partea conducerii executive a organizaiei;

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Elementele unui cod de etic Cuprins;

    Descrierea valorilor de baz;

    Preambulul prevederilor codului de etic;

    Prevederile codului de etic;

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Elementele unui cod de etic

    Descrierea sistemului i structurii care sprijin codul n promovarea culturii etice n organizaie;

    Model de proces decizional etic;

    Asumarea scris a responsabilitii de ctre angajai.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Coninutul unei scrisori introductive din partea conducerii executive a organizaieiDefinirea scopului codului de etic;

    Introducerea naturii prevederilor codului i momentul n care sunt aplicabile;

    Clarificarea faptului c prevederile codului reprezint standarde ce trebuie atinse de angajaii organizaiei.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Coninutul unei scrisori introductive din partea conducerii executive a organizaieiExplicarea avantajelor codului de etic;

    Indicarea celor care au fost implicai n elaborarea codului;

    Afirmarea faptului c acest cod de etic este un document n continu schimbare.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Prevederile codului de eticDescrie fiecare standard ntr-un limbaj concis i clar;

    Indic modul n care fiecare prevedere relaioneaz cu o valoare de baz a codului;

    Descrie exemple care arat modul n care angajaii respect sau nu prevederile codului;

    Enumer procedurile i polticile legate de prevederile codului.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Exemple de prevederi ale codului de eticManagerii trebuie s respecte procedurile cu privire la angajarea i evaluarea personalului i s nu favorizeze vreun candidat sau angajat;

    Angajaii trebuie s evite mita, corupia sau alte activiti care promoveaz competiia neloial.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Descrierea sistemului i structurii care sprijin codul n promovarea culturii etice n organizaieStrategie de comunicare;

    Strategie de training;

    Instruciuni pentru identificarea rspunsurilor la anumite ntrebri;

    Rezumat a politicilor organizaiei privind comportamentul inadecvat.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • De ce sunt importante codurile de eticO mai mare implicare i loialitate a conducerii i a salariailor;

    O mai riguroas selecie, formare i promovare a personalului, datorat formulrii clare a valorilor firmei;

    O mai mare ncredere i o mai bun cooperare.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Caracteristici ale codurilor de eticTrebuie s fie riguroase;

    Nu trebuie folosite n interes propriu;

    Trebuie s protejeze interesul public i al celor ce sunt deservii de ctre profesiile aflate sub influena codurilor etice.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Caracteristici ale codurilor de eticTrebuie s fie specifice i oneste;

    Trebuie s ofere i penalizri pentru c, dac aceste reguli sunt doar nirate, nu vor fi nici mai mult nici mai puin dect o serie de idealuri.

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu

  • Codurile de etic

    MULTUMESC!

    conf. univ. dr. Gabriela Tigu