eseu psihologie

3
Munteanu Mihaela Grupa 206.AP Eseu: ,,Forţa aflată în spatele organizaţiilor de succes este capacitatea de a conduce „ În societate o activitate importantă este realizată de către persoane care conduc, la diferite nivele, alte persoane grupate în diferite organizaţii. Aceste persoane îşi desfăşoară activitatea în condiţii diverse, determinate în mare masură de obiectivul de activitate, caracterul muncii, obiectivele pe care şi le propun.Datorită activităţilor specifice pe care le desfăşoară persoanele descrise mai sus se numesc Manageri.Managerii de succes se numesc lideri.În cartea lor,,Liderii Warren Bennis şi Burt Nanus susţin că manaderii îşi petrec cea mai mare parte a timpului în activităţile de rutină şi luarea unor decizii despre cum să facă ca lucrurile să meargă bine.Marii lideri îşi comunică viziunea angajaţilor şi se folosesc cu înţelepciunea de putere pe care o deţin pentru a- şi transforma ideile în practică. Succesul şi modul prin care aceasta îşi relatează existenţa este asigurată aproape în totalitate de calitatea forţeide muncă. Pornind de la expresia lui Bennis că ,,Forţa aflată în spatele organizaţiilor de succes este capacitatea de a conduce”pot să menţionez că orice organizaţie îşi are obiectivele pe care tinde să le îndeplinească,însă aceste obiective se consideră îndeplinite numai datorita capacităţii de a conduce.Există multiple argumente care ne fac să credem cu desăvîrşire că anume capacitatea de a conduce reprezintă factorul principal în procesul de operaţionalizare şi

description

eu si psohologia

Transcript of eseu psihologie

Munteanu Mihaela Grupa 206.AP

Eseu: ,,Forţa aflată în spatele organizaţiilor de succes este capacitatea de a conduce „

În societate o activitate importantă este realizată de către persoane care conduc, la diferite

nivele, alte persoane grupate în diferite organizaţii. Aceste persoane îşi desfăşoară activitatea în

condiţii diverse, determinate în mare masură de obiectivul de activitate, caracterul muncii,

obiectivele pe care şi le propun.Datorită activităţilor specifice pe care le desfăşoară persoanele

descrise mai sus se numesc Manageri.Managerii de succes se numesc lideri.În cartea lor,,Liderii

Warren Bennis şi Burt Nanus susţin că manaderii îşi petrec cea mai mare parte a timpului în

activităţile de rutină şi luarea unor decizii despre cum să facă ca lucrurile să meargă bine.Marii

lideri îşi comunică viziunea angajaţilor şi se folosesc cu înţelepciunea de putere pe care o deţin

pentru a-şi transforma ideile în practică. Succesul şi modul prin care aceasta îşi relatează

existenţa este asigurată aproape în totalitate de calitatea forţeide muncă.

Pornind de la expresia lui Bennis că ,,Forţa aflată în spatele organizaţiilor de succes este

capacitatea de a conduce”pot să menţionez că orice organizaţie îşi are obiectivele pe care tinde

să le îndeplinească,însă aceste obiective se consideră îndeplinite numai datorita capacităţii de a

conduce.Există multiple argumente care ne fac să credem cu desăvîrşire că anume capacitatea de

a conduce reprezintă factorul principal în procesul de operaţionalizare şi eficientizare a activităţii

unei organizaţii.Citeva din argumentele pe care pot să le relatez sunt:

*Cel ce în mod permanent dirijează şi organizează munca este menegerul,pentru aceasta el

trebuie să posede cele mai înalte valori a societăţii umane: cunoştinţe, aptitudini, răbdare,

profesionalism.

*Menegerul gîndeşte în stil mare ceea ce presupune că dacă vrei să îţi realizezi scopurile trebuie

să conduci cu perspectivă,dar nu cu timiditate.

*Menegerul în activitatea de conducere întotdeauna gîndeşte pozitiv,este gata să acţioneze dacă

lucrurile nu merg aşa cum şi-a dorit.

În urma analizei revistei ,, psihologia organizaţională, Centrul de Psihologie Aplicată”,

Universitatea din Bucureşti,Volumul I ,nr 2 din 2001,Editura Polirom am ajuns la concluzia că

creşterea eficienţei personale şi organizaţionale a devenit una dintre cele mai acute obsesii ale

întregii societăţi,ale tuturor organizaţiilor ,ale fiecarui manager în parte.Ceea ce ţine de rolurile

decizionale ,ele îşi găsescamprenta în relaţiile înterpersonale şi cele de culegere şi transmitere a

informaţiilor în procesul luării de decizii.Rolul de întreprinzător este de a cauta noi-

idei,metode,tehnici şi a le întroduce în organizaţie cu scopul schimbării ei în bine,a conducerii

către performanţă.Menegerul este persoana implicată în administrarea organizaţiei;este cel care

execută activitatea de conduere .

Din cele spuse mai sus pot concluziona că capacitatea de a conduce este forţa aflată în spatele

organizaţiei implementată,asigurată, şi fundamentată de menegerul acesteia.Organizaţia v-a

evolua şi se v-a dezvolta numai daca persoana ce conduce adică menegerul este unul ,,Perfect”

adică stabileşte standarte ridicate şi obiective ambiţioase;urmăreşte performanţă,avind standarte

bine stabilite.

Un meneger ,,Perfect” din Republica Moldova care imi poate servi drept un exemplu drept de

urmat în viitoarea mea cariera de intreprinzător este Chiriac Alexei,nascut în satul

Climăuţi ,Raionul Donduşeni care a construit un proiect de succes,,AGRO-climăuţianu”timp de

10 ani,începind activitatea din anul 2000.Alexei Chiriac pe parcursul anilor a demonstrat

împreună cu angajaţii săi că sunt cei mai buni în domeniul agriculturii,iar aceasta i-a reuşit

datorită iscusinţei sale şi calităţii sale organizatoric,perfecţiunii şi profesionalismului.Astfel ca să

pună pe picioare acest proiect Alexei Chiriac începea munca la 7.00 şi încheia tîrziu la 12.00

miezul nopţii ceea ce dă dovadă de un conducător bun,contribuind la o dezvoltare rearcabilă în

domeniul său de activitate.În prezent Chiriac Alexei împreuna cu firma sa se afla printre primele

locuri din ţară în domeniul agriculturii;este unul din cei cu cea mai bogata tehnica agricola.