FUZIUNI

STUDIU DE CAZ: LENOVO-IBMFUZIUNIBlei Vasile-Liviu, EAI, Gr. 1CUPRINSMotivaieElemente teoreticeMotivaii pentru recurgerea la fuziuni DezavantajeStudiu de caz: Lenovo-IBMConcluziiBibliografieMOTIVAIE

Elemente teoreticeFuziunile sunt forme de cooperare ce nu implic neaprat crearea unui obiectiv economic nou n ara gazd, sau n tere state.

Subiecii tranzaciilor recurg la concentrarea activelor i formarea unei singure societi, din dou sau mai multe firme de afaceri.

Dup modul de administrare al patrimoniului, fuziunile pot s fie:fuziuni prin absorbie (nghiire)fuziuni prin reunire (consolidri)

n funcie de structura firmelor participante:fuziuni orizontalefuziuni verticalefuziuni congenericefuziuni conglomeratElemente teoreticeMotivaii pentru recurgerea la fuziuniUurarea accesului la resurse financiare i manageriale.

Posibilitatea de a beneficia de pe urma structurilor auxiliare ale partenerului.

Obinerea unor poziii dominante pe anumite piee, sau n anumite ri gazd.DezavantajeDiferenele de ordin cultural pot inhiba combinarea ntre firme ce difer prin naionalitate, obiceiuri, valori.

Preul pltit de corporaia transnaional poate fi prea ridicat iar metoda de finanare prea costisitoare.

Relaiile comerciale dintre pri sunt mai riguros controlate i investigate, dect atunci cnd erau independente.Lenovo-IBMO modalitate prin care cea mai mare companie productoare de computere din China(Lenovo) putea deveni o companie internaional este reprezentat de asocierea sau fuziunea acesteia cu un gigant al calculatoarelor, i anume IBM.

n mai 2005, corporaia chinez Lenovo - cea mai mare productoare de computere din China, a cumprat cu 1,25 de miliarde de dolari divizia PC a IBM.

Combinarea unei firme chinezeti cu una american presupunea riscuri culturale i de integrare operaional.

Consumatorii americani priveau Lenovo ca un brand chinezesc. Lund n considerare percepia general a produselor chinezeti precum calitatea ndoielnic a produselor Made in China, acest lucru a avut un impact negativ asupra Lenovo printre consumatorii din SUA i Occident.Lenovo-IBMSoluiile folosite de Lenovo, ulterior achiziiei diviziei PC a IBM:

conflicte culturale: compania a investit resurse n training-ul personalului, pentru a facilita tranziia angajailor americani de la o cultur la alta.pentru a dispune de brand-awareness s-a folosit de brand-ul IBM n paralel cu Lenovo i a investit n campanii de promovare.Lenovo-IBMDup aceasta achiziie/fuziune Lenovo a devenit cel de-al treilea mare productor de computere din lume, cu o cifr de afaceri anual de 13 de miliarde de dolari.

"Lenovo cunoate foarte bine piaa chinez i se bucur de un nalt prestigiu n China, avnd o mare cot de pia. Totui, companiei IBM i revine o mult mai mic parte din piaa chinez fa de Lenovo. IBM este puternic cunoscut pe ntreaga lume n acest domeniu. Fuziunea aceasta constituie o realitate, o complementalitate aproape perfect." - vicepreedintele corporaiei Lenovo Liu XiaolinLenovo-IBMCONCLUZIIProgresul economiei, mediul concurenial acerb, problemele de natur economico-financiar determin companiile s identifice cele mai bune soluii pentru a face fa condiiilor, de multe ori dificile, n care i desfoar activitatea. Una dintre strategiile la care managerii apeleaz deseori, avnd ca efect dezvoltarea companiei pe care o conduc sau cel puin supravieuirea acesteia pe o pia dinamic, este cea a restructurrilor, o parte important dintre acestea fiind reprezentate de fuziuni.BIBLIOGRAFIEhttp://www.academia.edu/7248907/Aspecte_contabile_si_fiscale_privind_fuziunea_societatilor_comercialehttp://www.startups.ro/tutoriale/cum-sa-faci-fuziunea-sau-divizarea-unei-companiihttp://romanian.cri.cn/1/2006/07/03/1@43544.htmhttp://www.wall-street.ro/articol/IT-C-Tehnologie/1380/Unda-verde-in-SUA-pentru-tranzactia-dintre-IBM-si-Lenovo.html