Mi-am ales aceasta tema deoarece organizarea activitatii pentru diferite pozitii in structura organizatorica constituie un rol foarte important in functionarea unei firme.Organizarea reprezinta un proces esential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru,compartimente pentru simplificarea realizarii lor si cresterea eficientei.Structura organizatorica este o parte a organizarii de ansamblu a ntreprinderii. Aceasta din urma implica o serie de activitati cum ar fi:elaborarea deciziilor, procesele comunicationale, sistemele de stimulare, etc. acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit si la ndeplinirea misiunii firmei .Structura organizatorica trebuie sa favorizeze realizarea de ct mai multe contacte cu mediul, sa accelereze circulatia informatiilor si procesul de luare a deciziilor, sa asigure desfasurarea noilor activitati si noilor strategii axate pe inovatii si progres.Cea mai buna structura este aceea care face capabila firma de a interactiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectiva si eficienta a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel sa ntlneasca nevoile consumatorilor si realizarea obiectivelor ei . n fapt, ntre implicatiile strict economice si cele strict umane ale structurii organizatorice exista o legatura organica, ele ntrepatrunzndu-se si determinnd ceea ce numim eficienta social-umana a organizarii structurale a organizatiei.Structura organizatorica asigura postura sistemului managerial, de rationalitatea sa depinznd ntr-o proportie apreciabila continutul si mbinarea sistemului de obiective, configuratia si functionalitatea subsistemelor informational si decizional, gama metodelor si tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determina modul defolosire a resurselor, conditiile de vnzare a produselor si, implicit, volumul cheltuielilor, marimea profitului etc. Resursele ntreprinderii se concretizeaza n potentialul material, financiar, uman de care aceasta dispune la un anumit moment . Elementele care formeaza cadrul organizational sunt decisive pentru existenta, functionarea si dezvoltarea firmei.Organizarea si functionarea firmei este orientata spre realizarea obiectivelor sale, n sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune trebuie sa corespunda unor cerinte clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.O ntreprindere este o colectivitate umana legal constituita n vederea cooperarii pentru realizarea n comun a unor produse, servicii sau lucrari destinate vnzarii la un pret care sa acopere cheltuielile si sa aduca profit.Lucrarea este structura pe doua capitole. In primul capitol al lucrarii scot in evidenta stabilirea obiectivelor pentru diferite pozitii in structura organizatorica vorbescdepre post, functie , compartimente si agentul economic iar in cel de-al doilea capitol al lucrarii despre stabilirea planului unei intreprinderii si alocarea de resurse necesare desfasurarii activitatii. Cele mai importante resurse in realizarea activitatii unei firme sunt resurse materiale, resurse umane si resursele financiare.Organizarea firmei consta n stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a componentelor acestora (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini), precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, formatii de munca, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, n vederea realizarii obiectivelor previzionate n cele mai bune conditii. Prin structura organizatorica(S.O.) se ntelege ansamblul persoanelor cu functiide conducere si a compartimentelor de munca tehnice, economice si administrative,modul cum sunt acestea constituite si grupate precum si legaturile ce se stabilesc ntreele n vederea functionarii normale a ntreprinderii. Pentru mpartirea unei organizatiin grupuri sau unitati de munca, trebuie sa se tina cont de faptul ca este importantagruparea oamenilor n asa fel nct sa fie asigurate comunicarea, coordonarea sicooperarea dintre oameni si mpartasirea unor obiective si resurse comune.In concluzie pentru ca o firma sa functioneze corect trebuie sa aiba o structura organizatorica bine pusa la punct.Mi-am ales aceasta tema deoarece organizarea activitatii pentru diferite pozitii in structura organizatorica constituie un rol foarte important in functionarea unei firme.Organizarea reprezinta un proces esential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru,compartimente pentru simplificarea realizarii lor si cresterea eficientei.Structura organizatorica este o parte a organizarii de ansamblu a ntreprinderii. Aceasta din urma implica o serie de activitati cum ar fi:elaborarea deciziilor, procesele comunicationale, sistemele de stimulare, etc. acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit si la ndeplinirea misiunii firmei .Structura organizatorica trebuie sa favorizeze realizarea de ct mai multe contacte cu mediul, sa accelereze circulatia informatiilor si procesul de luare a deciziilor, sa asigure desfasurarea noilor activitati si noilor strategii axate pe inovatii si progres.Cea mai buna structura este aceea care face capabila firma de a interactiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectiva si eficienta a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel sa ntlneasca nevoile consumatorilor si realizarea obiectivelor ei . n fapt, ntre implicatiile strict economice si cele strict umane ale structurii organizatorice exista o legatura organica, ele ntrepatrunzndu-se si determinnd ceea ce numim eficienta social-umana a organizarii structurale a organizatiei.Structura organizatorica asigura postura sistemului managerial, de rationalitatea sa depinznd ntr-o proportie apreciabila continutul si mbinarea sistemului de obiective, configuratia si functionalitatea subsistemelor informational si decizional, gama metodelor si tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determina modul defolosire a resurselor, conditiile de vnzare a produselor si, implicit, volumul cheltuielilor, marimea profitului etc. Resursele ntreprinderii se concretizeaza n potentialul material, financiar, uman de care aceasta dispune la un anumit moment . Elementele care formeaza cadrul organizational sunt decisive pentru existenta, functionarea si dezvoltarea firmei.Organizarea si functionarea firmei este orientata spre realizarea obiectivelor sale, n sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune trebuie sa corespunda unor cerinte clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.O ntreprindere este o colectivitate umana legal constituita n vederea cooperarii pentru realizarea n comun a unor produse, servicii sau lucrari destinate vnzarii la un pret care sa acopere cheltuielile si sa aduca profit.Lucrarea este structura pe doua capitole. In primul capitol al lucrarii scot in evidenta stabilirea obiectivelor pentru diferite pozitii in structura organizatorica vorbescdepre post, functie , compartimente si agentul economic iar in cel de-al doilea capitol al lucrarii despre stabilirea planului unei intreprinderii si alocarea de resurse necesare desfasurarii activitatii. Cele mai importante resurse in realizarea activitatii unei firme sunt resurse materiale, resurse umane si resursele financiare.Organizarea firmei consta n stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a componentelor acestora (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini), precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, formatii de munca, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, n vederea realizarii obiectivelor previzionate n cele mai bune conditii. Prin structura organizatorica(S.O.) se ntelege ansamblul persoanelor cu functiide conducere si a compartimentelor de munca tehnice, economice si administrative,modul cum sunt acestea constituite si grupate precum si legaturile ce se stabilesc ntreele n vederea functionarii normale a ntreprinderii. Pentru mpartirea unei organizatiin grupuri sau unitati de munca, trebuie sa se tina cont de faptul ca este importantagruparea oamenilor n asa fel nct sa fie asigurate comunicarea, coordonarea sicooperarea dintre oameni si mpartasirea unor obiective si resurse comune.In concluzie pentru ca o firma sa functioneze corect trebuie sa aiba o structura organizatorica bine pusa la punct.Mi-am ales aceasta tema deoarece organizarea activitatii pentru diferite pozitii in structura organizatorica constituie un rol foarte important in functionarea unei firme.Organizarea reprezinta un proces esential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru,compartimente pentru simplificarea realizarii lor si cresterea eficientei.Structura organizatorica este o parte a organizarii de ansamblu a ntreprinderii. Aceasta din urma implica o serie de activitati cum ar fi:elaborarea deciziilor, procesele comunicationale, sistemele de stimulare, etc. acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit si la ndeplinirea misiunii firmei .Structura organizatorica trebuie sa favorizeze realizarea de ct mai multe contacte cu mediul, sa accelereze circulatia informatiilor si procesul de luare a deciziilor, sa asigure desfasurarea noilor activitati si noilor strategii axate pe inovatii si progres.Cea mai buna structura este aceea care face capabila firma de a interactiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectiva si eficienta a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel sa ntlneasca nevoile consumatorilor si realizarea obiectivelor ei . n fapt, ntre implicatiile strict economice si cele strict umane ale structurii organizatorice exista o legatura organica, ele ntrepatrunzndu-se si determinnd ceea ce numim eficienta social-umana a organizarii structurale a organizatiei.Structura organizatorica asigura postura sistemului managerial, de rationalitatea sa depinznd ntr-o proportie apreciabila continutul si mbinarea sistemului de obiective, configuratia si functionalitatea subsistemelor informational si decizional, gama metodelor si tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determina modul defolosire a resurselor, conditiile de vnzare a produselor si, implicit, volumul cheltuielilor, marimea profitului etc. Resursele ntreprinderii se concretizeaza n potentialul material, financiar, uman de care aceasta dispune la un anumit moment . Elementele care formeaza cadrul organizational sunt decisive pentru existenta, functionarea si dezvoltarea firmei.Organizarea si functionarea firmei este orientata spre realizarea obiectivelor sale, n sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune trebuie sa corespunda unor cerinte clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.O ntreprindere este o colectivitate umana legal constituita n vederea cooperarii pentru realizarea n comun a unor produse, servicii sau lucrari destinate vnzarii la un pret care sa acopere cheltuielile si sa aduca profit.Lucrarea este structura pe doua capitole. In primul capitol al lucrarii scot in evidenta stabilirea obiectivelor pentru diferite pozitii in structura organizatorica vorbescdepre post, functie , compartimente si agentul economic iar in cel de-al doilea capitol al lucrarii despre stabilirea planului unei intreprinderii si alocarea de resurse necesare desfasurarii activitatii. Cele mai importante resurse in realizarea activitatii unei firme sunt resurse materiale, resurse umane si resursele financiare.Organizarea firmei consta n stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a componentelor acestora (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini), precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, formatii de munca, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, n vederea realizarii obiectivelor previzionate n cele mai bune conditii. Prin structura organizatorica(S.O.) se ntelege ansamblul persoanelor cu functiide conducere si a compartimentelor de munca tehnice, economice si administrative,modul cum sunt acestea constituite si grupate precum si legaturile ce se stabilesc ntreele n vederea functionarii normale a ntreprinderii. Pentru mpartirea unei organizatiin grupuri sau unitati de munca, trebuie sa se tina cont de faptul ca este importantagruparea oamenilor n asa fel nct sa fie asigurate comunicarea, coordonarea sicooperarea dintre oameni si mpartasirea unor obiective si resurse comune.In concluzie pentru ca o firma sa functioneze corect trebuie sa aiba o structura organizatorica bine pusa la punct.Mi-am ales aceasta tema deoarece organizarea activitatii pentru diferite pozitii in structura organizatorica constituie un rol foarte important in functionarea unei firme.Organizarea reprezinta un proces esential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru,compartimente pentru simplificarea realizarii lor si cresterea eficientei.Structura organizatorica este o parte a organizarii de ansamblu a ntreprinderii. Aceasta din urma implica o serie de activitati cum ar fi:elaborarea deciziilor, procesele comunicationale, sistemele de stimulare, etc. acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit si la ndeplinirea misiunii firmei .Structura organizatorica trebuie sa favorizeze realizarea de ct mai multe contacte cu mediul, sa accelereze circulatia informatiilor si procesul de luare a deciziilor, sa asigure desfasurarea noilor activitati si noilor strategii axate pe inovatii si progres.Cea mai buna structura este aceea care face capabila firma de a interactiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectiva si eficienta a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel sa ntlneasca nevoile consumatorilor si realizarea obiectivelor ei . n fapt, ntre implicatiile strict economice si cele strict umane ale structurii organizatorice exista o legatura organica, ele ntrepatrunzndu-se si determinnd ceea ce numim eficienta social-umana a organizarii structurale a organizatiei.Structura organizatorica asigura postura sistemului managerial, de rationalitatea sa depinznd ntr-o proportie apreciabila continutul si mbinarea sistemului de obiective, configuratia si functionalitatea subsistemelor informational si decizional, gama metodelor si tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determina modul defolosire a resurselor, conditiile de vnzare a produselor si, implicit, volumul cheltuielilor, marimea profitului etc. Resursele ntreprinderii se concretizeaza n potentialul material, financiar, uman de care aceasta dispune la un anumit moment . Elementele care formeaza cadrul organizational sunt decisive pentru existenta, functionarea si dezvoltarea firmei.Organizarea si functionarea firmei este orientata spre realizarea obiectivelor sale, n sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune trebuie sa corespunda unor cerinte clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.O ntreprindere este o colectivitate umana legal constituita n vederea cooperarii pentru realizarea n comun a unor produse, servicii sau lucrari destinate vnzarii la un pret care sa acopere cheltuielile si sa aduca profit.Lucrarea este structura pe doua capitole. In primul capitol al lucrarii scot in evidenta stabilirea obiectivelor pentru diferite pozitii in structura organizatorica vorbescdepre post, functie , compartimente si agentul economic iar in cel de-al doilea capitol al lucrarii despre stabilirea planului unei intreprinderii si alocarea de resurse necesare desfasurarii activitatii. Cele mai importante resurse in realizarea activitatii unei firme sunt resurse materiale, resurse umane si resursele financiare.Organizarea firmei consta n stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a componentelor acestora (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini), precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, formatii de munca, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, n vederea realizarii obiectivelor previzionate n cele mai bune conditii. Prin structura organizatorica(S.O.) se ntelege ansamblul persoanelor cu functiide conducere si a compartimentelor de munca tehnice, economice si administrative,modul cum sunt acestea constituite si grupate precum si legaturile ce se stabilesc ntreele n vederea functionarii normale a ntreprinderii. Pentru mpartirea unei organizatiin grupuri sau unitati de munca, trebuie sa se tina cont de faptul ca este importantagruparea oamenilor n asa fel nct sa fie asigurate comunicarea, coordonarea sicooperarea dintre oameni si mpartasirea unor obiective si resurse comune.In concluzie pentru ca o firma sa functioneze corect trebuie sa aiba o structura organizatorica bine pusa la punct.Mi-am ales aceasta tema deoarece organizarea activitatii pentru diferite pozitii in structura organizatorica constituie un rol foarte important in functionarea unei firme.Organizarea reprezinta un proces esential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru,compartimente pentru simplificarea realizarii lor si cresterea eficientei.Structura organizatorica este o parte a organizarii de ansamblu a ntreprinderii. Aceasta din urma implica o serie de activitati cum ar fi:elaborarea deciziilor, procesele comunicationale, sistemele de stimulare, etc. acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit si la ndeplinirea misiunii firmei .Structura organizatorica trebuie sa favorizeze realizarea de ct mai multe contacte cu mediul, sa accelereze circulatia informatiilor si procesul de luare a deciziilor, sa asigure desfasurarea noilor activitati si noilor strategii axate pe inovatii si progres.Cea mai buna structura este aceea care face capabila firma de a interactiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectiva si eficienta a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel sa ntlneasca nevoile consumatorilor si realizarea obiectivelor ei . n fapt, ntre implicatiile strict economice si cele strict umane ale structurii organizatorice exista o legatura organica, ele ntrepatrunzndu-se si determinnd ceea ce numim eficienta social-umana a organizarii structurale a organizatiei.Structura organizatorica asigura postura sistemului managerial, de rationalitatea sa depinznd ntr-o proportie apreciabila continutul si mbinarea sistemului de obiective, configuratia si functionalitatea subsistemelor informational si decizional, gama metodelor si tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determina modul defolosire a resurselor, conditiile de vnzare a produselor si, implicit, volumul cheltuielilor, marimea profitului etc. Resursele ntreprinderii se concretizeaza n potentialul material, financiar, uman de care aceasta dispune la un anumit moment . Elementele care formeaza cadrul organizational sunt decisive pentru existenta, functionarea si dezvoltarea firmei.Organizarea si functionarea firmei este orientata spre realizarea obiectivelor sale, n sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune trebuie sa corespunda unor cerinte clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.O ntreprindere este o colectivitate umana legal constituita n vederea cooperarii pentru realizarea n comun a unor produse, servicii sau lucrari destinate vnzarii la un pret care sa acopere cheltuielile si sa aduca profit.Lucrarea este structura pe doua capitole. In primul capitol al lucrarii scot in evidenta stabilirea obiectivelor pentru diferite pozitii in structura organizatorica vorbescdepre post, functie , compartimente si agentul economic iar in cel de-al doilea capitol al lucrarii despre stabilirea planului unei intreprinderii si alocarea de resurse necesare desfasurarii activitatii. Cele mai importante resurse in realizarea activitatii unei firme sunt resurse materiale, resurse umane si resursele financiare.Organizarea firmei consta n stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a componentelor acestora (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini), precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, formatii de munca, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, n vederea realizarii obiectivelor previzionate n cele mai bune conditii. Prin structura organizatorica(S.O.) se ntelege ansamblul persoanelor cu functiide conducere si a compartimentelor de munca tehnice, economice si administrative,modul cum sunt acestea constituite si grupate precum si legaturile ce se stabilesc ntreele n vederea functionarii normale a ntreprinderii. Pentru mpartirea unei organizatiin grupuri sau unitati de munca, trebuie sa se tina cont de faptul ca este importantagruparea oamenilor n asa fel nct sa fie asigurate comunicarea, coordonarea sicooperarea dintre oameni si mpartasirea unor obiective si resurse comune.In concluzie pentru ca o firma sa functioneze corect trebuie sa aiba o structura organizatorica bine pusa la punct.Mi-am ales aceasta tema deoarece organizarea activitatii pentru diferite pozitii in structura organizatorica constituie un rol foarte important in functionarea unei firme.Organizarea reprezinta un proces esential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru,compartimente pentru simplificarea realizarii lor si cresterea eficientei.Structura organizatorica este o parte a organizarii de ansamblu a ntreprinderii. Aceasta din urma implica o serie de activitati cum ar fi:elaborarea deciziilor, procesele comunicationale, sistemele de stimulare, etc. acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit si la ndeplinirea misiunii firmei .Structura organizatorica trebuie sa favorizeze realizarea de ct mai multe contacte cu mediul, sa accelereze circulatia informatiilor si procesul de luare a deciziilor, sa asigure desfasurarea noilor activitati si noilor strategii axate pe inovatii si progres.Cea mai buna structura este aceea care face capabila firma de a interactiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectiva si eficienta a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel sa ntlneasca nevoile consumatorilor si realizarea obiectivelor ei . n fapt, ntre implicatiile strict economice si cele strict umane ale structurii organizatorice exista o legatura organica, ele ntrepatrunzndu-se si determinnd ceea ce numim eficienta social-umana a organizarii structurale a organizatiei.Structura organizatorica asigura postura sistemului managerial, de rationalitatea sa depinznd ntr-o proportie apreciabila continutul si mbinarea sistemului de obiective, configuratia si functionalitatea subsistemelor informational si decizional, gama metodelor si tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determina modul defolosire a resurselor, conditiile de vnzare a produselor si, implicit, volumul cheltuielilor, marimea profitului etc. Resursele ntreprinderii se concretizeaza n potentialul material, financiar, uman de care aceasta dispune la un anumit moment . Elementele care formeaza cadrul organizational sunt decisive pentru existenta, functionarea si dezvoltarea firmei.Organizarea si functionarea firmei este orientata spre realizarea obiectivelor sale, n sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune trebuie sa corespunda unor cerinte clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.O ntreprindere este o colectivitate umana legal constituita n vederea cooperarii pentru realizarea n comun a unor produse, servicii sau lucrari destinate vnzarii la un pret care sa acopere cheltuielile si sa aduca profit.Lucrarea este structura pe doua capitole. In primul capitol al lucrarii scot in evidenta stabilirea obiectivelor pentru diferite pozitii in structura organizatorica vorbescdepre post, functie , compartimente si agentul economic iar in cel de-al doilea capitol al lucrarii despre stabilirea planului unei intreprinderii si alocarea de resurse necesare desfasurarii activitatii. Cele mai importante resurse in realizarea activitatii unei firme sunt resurse materiale, resurse umane si resursele financiare.Organizarea firmei consta n stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a componentelor acestora (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini), precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, formatii de munca, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, n vederea realizarii obiectivelor previzionate n cele mai bune conditii. Prin structura organizatorica(S.O.) se ntelege ansamblul persoanelor cu functiide conducere si a compartimentelor de munca tehnice, economice si administrative,modul cum sunt acestea constituite si grupate precum si legaturile ce se stabilesc ntreele n vederea functionarii normale a ntreprinderii. Pentru mpartirea unei organizatiin grupuri sau unitati de munca, trebuie sa se tina cont de faptul ca este importantagruparea oamenilor n asa fel nct sa fie asigurate comunicarea, coordonarea sicooperarea dintre oameni si mpartasirea unor obiective si resurse comune.In concluzie pentru ca o firma sa functioneze corect trebuie sa aiba o structura organizatorica bine pusa la punct.Mi-am ales aceasta tema deoarece organizarea activitatii pentru diferite pozitii in structura organizatorica constituie un rol foarte important in functionarea unei firme.Organizarea reprezinta un proces esential al activitatii intr-o intreprindere si depinde de capacitatea intreprinzatorului de a asigura gruparea proceselor de munca pe formatii de lucru,compartimente pentru simplificarea realizarii lor si cresterea eficientei.Structura organizatorica este o parte a organizarii de ansamblu a ntreprinderii. Aceasta din urma implica o serie de activitati cum ar fi:elaborarea deciziilor, procesele comunicationale, sistemele de stimulare, etc. acestea combinate pot conduce la nivelul dorit de profit si la ndeplinirea misiunii firmei .Structura organizatorica trebuie sa favorizeze realizarea de ct mai multe contacte cu mediul, sa accelereze circulatia informatiilor si procesul de luare a deciziilor, sa asigure desfasurarea noilor activitati si noilor strategii axate pe inovatii si progres.Cea mai buna structura este aceea care face capabila firma de a interactiona cu mediul ei prin canalizarea, dirijarea efectiva si eficienta a eforturilor oamenilor ei, de asemenea, a resurselor pentru ca astfel sa ntlneasca nevoile consumatorilor si realizarea obiectivelor ei . n fapt, ntre implicatiile strict economice si cele strict umane ale structurii organizatorice exista o legatura organica, ele ntrepatrunzndu-se si determinnd ceea ce numim eficienta social-umana a organizarii structurale a organizatiei.Structura organizatorica asigura postura sistemului managerial, de rationalitatea sa depinznd ntr-o proportie apreciabila continutul si mbinarea sistemului de obiective, configuratia si functionalitatea subsistemelor informational si decizional, gama metodelor si tehnicilor de management utilizate etc. Evident, toate acestea determina modul defolosire a resurselor, conditiile de vnzare a produselor si, implicit, volumul cheltuielilor, marimea profitului etc. Resursele ntreprinderii se concretizeaza n potentialul material, financiar, uman de care aceasta dispune la un anumit moment . Elementele care formeaza cadrul organizational sunt decisive pentru existenta, functionarea si dezvoltarea firmei.Organizarea si functionarea firmei este orientata spre realizarea obiectivelor sale, n sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune trebuie sa corespunda unor cerinte clar definite, rezultate din obiectivele acesteia.O ntreprindere este o colectivitate umana legal constituita n vederea cooperarii pentru realizarea n comun a unor produse, servicii sau lucrari destinate vnzarii la un pret care sa acopere cheltuielile si sa aduca profit.Lucrarea este structura pe doua capitole. In primul capitol al lucrarii scot in evidenta stabilirea obiectivelor pentru diferite pozitii in structura organizatorica vorbescdepre post, functie , compartimente si agentul economic iar in cel de-al doilea capitol al lucrarii despre stabilirea planului unei intreprinderii si alocarea de resurse necesare desfasurarii activitatii. Cele mai importante resurse in realizarea activitatii unei firme sunt resurse materiale, resurse umane si resursele financiare.Organizarea firmei consta n stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a componentelor acestora (miscari, timpi, operatii, lucrari, sarcini), precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, formatii de munca, corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale, n vederea realizarii obiectivelor previzionate n cele mai bune conditii. Prin structura organizatorica(S.O.) se ntelege ansamblul persoanelor cu functiide conducere si a compartimentelor de munca tehnice, economice si administrative,modul cum sunt acestea constituite si grupate precum si legaturile ce se stabilesc ntreele n vederea functionarii normale a ntreprinderii. Pentru mpartirea unei organizatiin grupuri sau unitati de munca, trebuie sa se tina cont de faptul ca este importantagruparea oamenilor n asa fel nct sa fie asigurate comunicarea, coordonarea sicooperarea dintre oameni si mpartasirea unor obiective si resurse comune.In concluzie pentru ca o firma sa functioneze corect trebuie sa aiba o structura organizatorica bine pusa la punct.