OMV, companie internaional integrat din industria de petrol i gaze naturale

Grupul OMV este una dintre cele mai importante companii industriale austriece listate la burs, cu venituri consolidate ale grupului de 23,32 miliarde de euro i o for de munc de 31.389 de angajai n 2010. n domeniul Explorare Producie, OMV activeaz n dou ri principale, Romnia i Austria, i deine un portofoliu internaional echilibrat. n domeniul Rafinare i Marketing, OMV are o capacitate anual de rafinare de 22,3 milioane de tone i aproximativ 4.700 de staii de distribuie carburani n 13 ri, printre care i Turcia. n segmentul Gaze Naturale i Energie, OMV a comercializat aproximativ 18 miliarde m3 de gaze naturale n 2010. Grupul OMV opereaz o reea de conducte de gaze naturale cu o lungime de 2.000 de km n Austria i cu o capacitate comercial de circa 89 miliarde m3 n 2010. Cu o capacitate comercial de aproximativ 34 miliarde m3 n 2010, platforma de gaze naturale a OMV, Central European Gas Hub, se numr printre cele mai importante centre de gaze naturale din Europa Continental. Prin achiziionarea pachetului de 97% din aciunile Petrol Ofisi, compania turceasc petrolier lider n segmentul comercial i de retail, OMV i-a consolidat poziia.n ceea ce privete activitile de Explorare i Producie, OMV este prezent n 20 tati lideri de pe cinci continente. n domeniul gazelor naturale, OMV deine depozite i un sistem de conducte de 2.000 de km prin care se transporta 47 de miliarde m de gaze naturale pe an n ri precum Germania i Italia. OMV deine aciuni n combinate de produse chimice i petrochimice integrate 50% n AMI Agrolinz Internaional GmbH i 35% din aciunile Borealis A/S, unul dintre cei mai mari productori de poliolefina din lume. OMV mai deine aciuni i la alte companii importante precum: Petrom S 51%, EconGas GmbH - 50%, reeaua de rafinrii BAYERNOIL - 45% i la compania ungar MOL - 10%.Statul Romn deine 30,862% din aciunile Petrom, Fondul Proprietatea S.A. deine 9,887%, Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare 2,026% iar 6,214% aparin acionarilor minoritari.Societatea a iniiat un proces de modernizare pentru consolidarea poziiei de lider, pentru a asigura viitorul companiei i pentru a reduce diferenele de standarde, care sunt competitive la nivel internaional. Acest proces este menit s mbunteasc costurile de operare i performan companiei.OMV a continuat s i consolideze poziia de lider n cadrul centurii de dezvoltare european prin achiziia a 34% din Petrol Ofisi, cea mai mare companie de distribuie din Turcia n domeniul vnzrilor cu amnuntul i comerciale.n iunie 2011, OMV a nfiinat OMV Future Energy Fund, o companie deinut n ntregime, cu scopul de a sprijini proiecte de energie alternativ, beneficiind de un capital de 100 de milioane de euro. OMV iniiaz astfel trecerea de la un grup exclusiv de petrol i gaze la un grup productor de energie ce include n portofoliul su energia regenerabil.

Activiti n RomniaOMV are responsabiliti sociale importante fiind cea mai mare companie din Austria listat la burs, liderul de pia din bazinul Dunrean i cel mai mare operator de gaze naturale n Pakistan, sunt doar treiArgumente care susin aceast afirmaie. Aici putei gsi informaii pentru a avea o privire de ansamblu asupra activitilor OMV n Romnia.

Structur managerial transparent, proces decizional rapidn procesul de dezvoltare, o companie trebuie s se adapteze continuu la mediul social i economic existent i s se redescopere pe sine, n mod repetat.OMV a devenit holding n anul 2004. Aceast schimbare a rezultat din crearea unei structuri ierarhice clare i transparente. Spredeosebire de structura anterioarei companii mame cu procese de decizie strns centralizate, aceast nou structur organizaional aduce optimizarea proceselor i promoveaz dezvoltarea angajailor. Prin linii de decizie mai scurte i mai clare, cu o responsabilitate crescut pentru rezultate specifice, suntem capabili s concentrm mai bine cerinele clienilor i ale pieei.Aici vei gsi mai multe detalii despre structurile companiilor individuale OMV.

Strategia 2021: Cretere Profitabiln septembrie 2011, Comitetul Executiv al OMV a prezentat, n Istanbul, o strategie revizuit pe baza pilonilor cretere integrare schimbare performan. Prin implementarea strategiei Cretere Profitabil, OMV va deveni o companie integrat, internaional, axat pe petrol i gaze naturale cu o profitabilitate semnificativ crescut i o puternic cretere n sectorul din amonte.n urmtorii ani, divizia E&P (Explorare i Producie) i va asuma un rol mult mai important n cadrul Grupului OMV. Divizia G&P (Gaze i Energie) va optimiza poziia portofoliului de gaze al OMV i va permite interconectarea pieelor OMV. Integrarea n activitile din amonte se va intensifica, genernd valoare adugat pentru producia proprie de gaze. R&M (Rafinare i Marketing) va rmne o divizie important a companiei. Date fiind condiiile dificile de pia, aceast divizie se va concentra pe optimizare i sporirea eficienei.Portofoliul OMV va deveni mai concentrat, iar profitabilitatea va fi dezvoltat n permanen n vederea depirii n condiii optime a obstacolelor viitoare.Scurt descriere a elementelor-cheie ale strategiei OMV Cretere Profitabil: Cretere n amonte Gaze integrate Restructurarea sectorului petrolier n aval Performane mbuntite la nivelul ntregului Grup

Cretere n amonteE&P reprezint motorul de cretere al portofoliului OMV. OMV va dedica peste dou treimi din investiiile viitoare explorrii i produciei de petrol i gaze. OMV va stabiliza producia n activele mature i va grbi maturizarea resurselor de la exploatare la producie Achiziiile vizate nu doar vor contribui la sporirea volumelor de producie, ci vor oferi de asemenea noi oportuniti de dezvoltare i exploatare. Intensificarea eforturilor de explorare va asigura sustenabilitatea portofoliului E&P i va reprezenta o fundaie pentru dezvoltare pe termen lung. Principalele areale de dezvoltare E&P sunt Marea Neagr, regiunea Mrii Nordului, regiunea Mrii Caspice, Orientul Mijlociu i Africa.

Gaze integrateGazele naturale reprezint cel mai curat combustibil fosil, iar la nivel global gazul va reprezenta n Europa cea mai mare surs unic de energie primar, sporind astfel importana diviziei G&P a OMV. Integrarea cu activitile din amonte, n special, se va intensifica n vederea exploatrii unui potenial mai ridicat al produciei proprii de gaze. Principalul rol al G&P este optimizarea poziiilor gazului i energiei OMV precum i dezvoltarea pieelor de desfacere i a infrastructurii suport. De asemenea divizia G&P va permite interconectarea pieelor OMV, iar noul proiect Nabucco West ales de consoriul Shah Deniz I ca opiune de livrare prin Europa Central reprezint un factor cheie pentru valoarea integrat a portofoliului de gaz i energie.

Restructurarea sectorului petrolier n avalPiaa petrolier din aval n Europa se afl sub presiune: n consecin R&M i va reduce baza de active: n anii urmtori, se vor genera peste 1 miliard EURO prin cesionarea activelor R&M neintegrate. n plus, randamentul produselor va fi ajustat la cererea pieei pentru distilate medii i materii prime pentru petrochimie. Va fi finalizat modernizarea activelor existente din Petrobrazi. mbuntirea activelor comerciale garantate cu active va sprijini utilizarea optim i la capacitate a activelor existente. Se va acorda o atenie deosebit managementului eficient de capital i eficienei costurilor.

Performane mbuntite la nivelul ntregului Grupn vederea sprijinirii strategiei Cretere Profitabil, OMV a lansat un program de mbuntire a performanei, care a intrat n faza de implementare n vara anului 2012. Energizarea OMV vizeaz o cretere de 2% a punctului ROACE pn n 2014 i mbuntirea marjelor de profit, a reducerii costurilor i a managementului de capital.

Principii strategiceMisiunea lor: Descoper, produc i proceseaz petrol i gaze i distribuiesc carburani i alte produse petroliere pentru a oferi energie i mobilitate Romniei i regiunilor nvecinate; Ca parte a grupului OMV, mbina know-how-ul internaional cu puterea local pentru a oferi clienilor notri cele mai bune produse i servicii; Lucrul n echip, iniiativa, creativitatea, comportamentul responsabil i capacitatea de a anticipa i reacion n mod eficient la schimbare i transforma ntr-un nume de referin n toate domeniile lor de activitate; Dezvoltarea continua i profitabil a companiei este spre beneficiul acionarilor, clienilor, angajailor notri i a economiei romneti n general i tocmai de aceea constituie i motivaia tuturor activitilor lor; Prin mbinarea tradiiei n industria petrolier cu structura, procesele i standardele unei companii moderne, se strduiesc s stabileasc i s dezvolte poziia companiei Petrom drept compania cu cel mai mare succes n industria de iei i gaze; Fiind una dintre companiile cu cel mai mare succes din ar, acioneaz n mod contient fata de responsabilitile unei companii moderne internaionale, precum i fata de rolul nostru important n integrarea Romniei ntr-o Europ mai mare.

Valorile companiei: Esena micrii Dinamica: Doresc s fie furnizorul principal pentru nevoile clienilor lor n domeniul energiei i al mobilitii. Considera schimbrile o oportunitate, se concentreaz pe dezvoltarea profitabil i susinut a companiei i contribuie n mod activ la performan economic a Romniei. Companie de succes: Doresc s fie un simbol al succesului printre companiile din Romnia i regiune. Aceasta nseamn c acioneaz pentru o dezvoltare susinut i profitabil, creaz valori pentru acionarii lor, sunt partenerul preferat al clienilor lor i angajatorul celor mai buni. Pentru a face toate acestea posibile, doresc s devin lider n standardele corporative, de afaceri, judiciare, sociale i de mediu n toate operaiunile lor. Responsabil: gndesc i acioneaz n mod contient fata de responsabilitatea economic i cea social i de mediu pe termen lung, aa cum este numit de tripl definiie a U.N. Global Compact. European: Promoveaz valorile universale i toleran n modul lor de a aciona i de a gndi. neleg rolul Petrom n sprijinirea dezvoltrii Romniei n cadrul unei Europe extinse.Esena micrii este promisiunea companiei. Acesta este modul lor de a aciona i scopul tuturor activitilor lor. Acioneaz n beneficiul clienilor lor i al companiei.

Concret, o fost angajat a Petrom SA a chemat societatea n judecat pentru a i se plti drepturi bneti restante, pe perioada decembrie 2004 aprilie 2007. Vei observa c cererea de chemare n judecat a fost nregistrat la data de 23.11.2007, dosarul fiind soluionat n aproximativ 6 luni, cnd, prin sentina civil nr. 4132 pronunat n data de 16.05.2008, Tribunalul Bucureti a admis cererea de chemare n judecat i a obligat parata s achite drepturile salariale solicitate de reclamant.mpotriva acestei hotrri, parata Omv Petrom S.A. a declarat recurs, iar prin Decizia nr. 4892/R/5.12.2008, Curtea de Apel Bucureti a casat sentina recurata i a trimis cauza spre rejudecare, soluia fiind motivat de necesitatea efecturii expertizei contabile. n motivare, Curtea a artat importana rolului activ al judectorului, care trebuie s struie, prin toate mijloacele legale, pentru aflarea adevrului. Totodat, a artat i obiectivele expertizei contabile, care ar fi trebuit s clarifice dac drepturile salariale solicitate de reclamanta au fost incluse n salariul de baz, conform susinerilor paratei Omv Petrom.Expertiza favorabil a fost nlturat de instan pe un motiv dubiosn rejudecare, parata Omv Petrom a invocat o excepia de neconstituionalitate, folosindu-se de trucul avocesc menit s suspende judecata pn cnd Curtea Constituional se pronuna asupra excepiei cu care a fost sesizat. Dup ce Curtea Constituional a respins excepia de neconstituionalitate i cauza a fost repusa pe rol, instan de fond a dispus efectuarea expertizei contabile, cu obiectivele stabilite de instan de recurs. Concluziile expertizei au fost favorabile reclamantei, reinnd ca aceasta nu a beneficiat de primele de Pate i de Crciun pe anii 2004-2007.n final, dup dezbateri, dup ce a analizat temeinic toate probele din dosar, instan a nlturat concluziile raportului de expertiz i a respins aciunea reclamantei, considernd c aceasta i-a primit drepturile. Motivul respingerii expertizei: instan a apreciat ca expertul nu a fi analizat i statele de plat din anul 2003. Oare cum ar fi putut expertul s analizeze statele din 2003, dac nu i-a cerut nimeni asta? i asta n condiiile n care, atenie, reclamanta prin aciune i-a cerut drepturile numai pentru perioada decembrie 2004 aprilie 2007. Dar de ce oare judectoarea Aurora Paraschiv, dac inea mori s afle ce s-a pltit i pe anul 2003 (care nu fcea obiectul aciunii) nu a cerut un supliment de expertiz i a luat de bune considerentele unei comisii paritare ale angajatorului-prt.Sentina nr. 514 din 19 ianuarie 2011 a TMB este cu recurs i respinge aciunea formulate de reclamanta ca fiind nentemeiat.