Documente Editate

UNIVERSITATEA Academia de Studi Economice Facultatea Management SPECIALIZAREA: MANAGEMENT ECONOMIC

PORTOFOLIUL DE PRACTIC

I

CAIETUL DE PRACTIC

Coordonator stagiu de practic Student

PROF.UNIV.DR.CRISTACHE SILVIA ELENA RUJANCU CRISTIAN

Bucureti2015

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.Investete n oameni !FONDUL SOCIAL EUROPEANProgramul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013Axa prioritar 2 Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa munciiDomeniul major de intervenie 2.1 Tranziia de la coala la viaa activTitlul proiectului: ARCA-Tranziia de la educaie la viaa activ pentru viitorii economitiContract POSDRU/161/2.1/G/137091

PORTOFOLIU DE PRACTIC

DATADEPARTAMENT/LOC DE PRACTICACTIVITATEA DESFURAT

11.05.2015DITL sector 3Formarea echipei de proiect i familiarizarea cu DITL sector 3.

12.05.2015DITL sector 3Alegerea temei de proiect: Fluxul si managementul amenzilor

13.05.2015DITL sector 3ntlnire cu directorul general DITL sector 3 i prezentarea Direciei.

14.05.2015DITL sector 3

ntlnire de lucru pentru realizarea primului capitol din proiect avnd ca bibliografie Codul Fiscal si HCGMB 0923.

15.05.2015Departamentul de urmarire si executare debite restantentlnire cu directorul executiv DITL sector 3 i evaluarea primului capitol din proiect.

18.05.2015Departamentul de urmarire si executare debite restantentlnire cu directorul executiv DITL sector 3 i lucrul pe analiza SWOT din proiect.

19.05.2015Departamentul de urmarire si executare debite restanteObservarea proceselor de lucru cu publicul i analiza acestor procese.

20.05.2015Departamentul de urmarire si executare debite restanteAnaliza proceselor de lucru cu publicul pentru persoane fizice.

21.05.2015Departamentul de urmarire si executare debite restanteAnaliza proceselor de lucru cu publicul pentru persoane Juridice.

22.05.2015Departamentul de urmarire si executare debite restantentlnire de lucru pentru finalizarea diagramei SWOT din proiect.

25.05.2015RegistraturaUrmarirea inregistrarii adreselor si a raspunsurilor la acestea

26.05.2015DITL sector 3

ntlnire cu directorul executiv DITL sector 3 i lucrul pe analiza SWOT din proiect.

27.05.2015Departamentul de urmarire si executare debite restanteIncasareConstatari

28.05.2015Departamentul de urmarire si executare debite restanteIncasareConstatari

29.05.2015DITL sector 3Prezentarea proiectului final

Observaie: n coloana Activitatea desfurat se vor scrie sarcinile de lucru realizate n cadrul departamentului.

CAIET DE PRACTIC

CUPRINSOBIECTIVE, MOTIVAIE I ATEPTRI5I. DATE GENERALE PRIVIND STAGIUL DE PRACTIC6II. DESCRIEREA ORGANIZATIEI I A ACTIVITILOR SALE72.1.Denumirea organizaiei i sediul social72.2.Mrimea i structura organizatoric72.3.Industria din care face parte72.4.Istoric82.5.Principalele domenii de activitate82.6.Strategie, misiune, obiective92.7.Rolul i poziia organizaiei n regiune/pia92.8.Concurena9III. DESCRIEREA DEPARTAMENTULUI UNDE SE DESFOARA PRACTICA103.1.Denumirea departamentului103.2.Mrimea i structura103.3.Rolul departamentului n cadul organizaiei103.4.Activiti specifice103.5.Echipa11IV. CONINUTUL ACTIVITII DE PRACTIC114.1.Responsabiliti alocate114.2.Colaboratori114.3.Activiti/proiecte n care este implicat practicantul124.4.Metode i tehnici folosite124.5.Rezultate obinute124.6.Dezvoltarea personal n cadrul activitii de practic124.7.Analiza critic a activitii firmei/departamentului (puncte forte i slabe)124.8.Recomandri pentru mbuntirea activitii firmei/departamentului unde se desfoar stagiul de practic12V. JURNALUL SPTMNAL AL PRACTICANTULUI13VI. JURNAL DE PREZEN15 CAIET DE PRACTIC

Titlul temei de practic Fluxul si managementul amenzilor

Denumirea firmei de practic: Primaria Sector 3-DITL Sector 3Numele studentului: Rujancu Cristian Anul de studiu II Programul de Licenta :ZI Numele cadrului didactic coordonator:Silvia-Elena Cristache Numele tutorelui din firma de practic:Cristache Ion

Bucureti2015

OBIECTIVE, MOTIVAIE I ATEPTRI

Obiective: -dezvoltarea aptitudinilor dobandite si aplicarea lor in practica -observarea activitatilor ce se desfasoara intr-o institutie publica -armonizarea interdependentei dintre principiile si instrumentele generale economic-financiare si activitatea desfasurata de DITL Sector 3 Motivatii: -interactiunea cu un personal bine antrenat -sfera larga de activitati cu grad ridicat de complexitate si responsabilitate diversitate in activitatile desfasurate,dobandind astfel un numar mai mare de aptitudiniAsteptarii-dezvoltarea capacitatii de lucru in echipa -intelegerea modului de functionare a unei institutii publice

I. DATE GENERALE PRIVIND STAGIUL DE PRACTIC

Perioada de desfurare:De la: 11.05.2015 pn la:29.05.2015

Durata totala obligatorie a stagiului de practica: 90 de ore

Cadru didactic coordonator desemnat din partea ASE Bucuresti:Numele i prenumele: Silvia-Elena Cristache Gradul didactic: Profesor Univesitar Telefon, e-mail

Organizaia n care se realizeaz stagiul de practic:Denumire: Primaria Sector 3-DITL Sector 3Sediul socialPunct de lucru: Sf. Vineri , Nr 32 , Sector 3Domeniul de activitate (codul CAEN) :Financiar Contabilitate

Cadrul de desfurare a activitii / modulul de pregtire:Serviciul financiar

Tutorele desemnat din partea firmei:Numele i prenumele:Cristache IonFunctia ocupata:Inspector-Sef serviciuTelefon, e-mail II. DESCRIEREA ORGANIZATIEI I A ACTIVITILOR SALE 2.1 Denumirea organizaiei i sediul social Direcia Generala Impozite si Taxe Locale Sector 3 avnd sediul social situat pe Str. Sfnta Vineri nr 32, Sector 3 , Municipiul Bucureti

2.2. Mrimea i structura organizatoric

Organigrama Directiei Generale Impozite si Taxe Locale Sector 3 ntreaga structura organizatorica a Direciei Generale Impozite si Taxe Locale Sector 3 a fost dezvoltata si adaptata astfel incat sa raspunda tuturor necesitatilor cetatenilor sectorului. In acest sens, activitatea se desfasoara in trei centre, inlesnindu-se astfel accesul contribuabililor la serviciile de specialitat 2.3 Industria din care face parte

Fiind o institutie publica care se ocupa cu incasarea impozitelor si taxelor locale, nu face parte dintr-o industrie si are ca activitate principala: Activitatea de colectare a impozitelor si taxelor locale.Pentru eficientizarea activitatii de colectare a veniturilor la bugetul local, avand drept consecinta cresterea gradului de colectare, avem in vedere: Externalizarea serviciului de imprimare si comunicare a popririlor asupra disponibilitatilor banesti ale debitorilor; Implementarea procedurilor de lucru Serviciul Declaratii On-line si Call Center si demararea si implementarea primei etape pentru realizarea depunerii declaratiilor de impunere si prin mijloace electronice; Continuarea campaniei de informare cu privire la plata prin ghiseul.ro si dezvoltarea proiectelor de colaborare pe aceasta linie, cu Visa Romania si Banca Transilvania; Dezvoltarea softului de gestiune impozite si taxe locale, privind atasarea, in format electronic, la rolurile fiscale, a documentelor emise, precum si a confirmarilor de comunicare a acestora catre contribuabili; Incheierea unui protocol cu Agentia Nationala de Cadastru si Publicitate Imobiliara in vederea accesarii on-line a informatiilor referitoare la imobile (cladiri si terenuri) detinute in proprietate de catre contribuabilii sectorului 3, necesar realizarii activitatii de executare silita (aplicare sechestru). 2.4 Istoric Directia Generala Impozite si Taxe Locale Sector 3 functioneaza in baza Hotararii nr. 333/1999 privind aprobarea Protocolului Cadru si a actiunilor de predare preluare a exercitarii de catre consiliile judetene, consiliile locale si Consiliul General al Municipiului Bucuresti, a atributiilor prevazute de Legea nr. 273/2006 privind finantele publice locale si a Hotararii nr. 17/26.01.2006 a Consiliului Local al Sectorului 3, ca serviciu public de interes local cu personalitate juridica si buget propriu, finantata integral de la bugetul local al sectorului 3. Institutia a trecut printr-un proces de reorganizare si a devenit, in luna august 2014, Directia Generala Impozite si Taxe Locale Sector 3 prin Hotararea Consiliului Local Sector 3 nr. 216/28.08.2014 referitoare la denumirea institutiei, Organigrama si statul de personal, statul de functii si Regulamentul de organizare si functionare ale Directiei Impozite si Taxe Locale Sector 32.5 Principalele domenii de activitate Principalul domeniu de activita al Directie Generale de Taxe si Impozite Locale Sector 3 este conform OG.92/2003 privind Codul de Procedura Fiscala este aceea de colectare a contributiilor persoanelor fizice cat si a celor juridice la bugetul local .2.6 Strategie, misiune, obiectivePrincipalele obiective ale politicii Directiei Generale Impozite si Taxe Locale Sector 3 sunt urmatoarele : Mentinerea certificarii sistemului de management al calitatii in conformitate cu cerintele ISO: 9001:2008 Participarea intregului personal la minimum 4 cursuri de instruire in domeniul calitatii si professional Obtinerea unei cresteri a incasarii impozitelor si taxelor locale prin ghiseul.ro cu 25% in 2015 , fata de anul 2014 . Recuperarea creantelor bugetare intr-un procent de cel putin 50 % din totalul creantelor de recuperat 2.7 Rolul i poziia organizaiei n regiune/piaCalitate servicii/ Imagine favorabila a institutiei In aceasta directie, eficientizarea presupune atingerea urmatoarelor obiective: Reducerea timpului de raspuns la diferitele tipuri de solicitari (petitii, cereri etc.). In acest sens, ne propunem implementarea softului de registratura si management al documentelor si incheierea de protocoale de colaborare pe linia furnizarii informatiilor cu Uniunea Nationala a Executorilor Judecatoresti, Camera Notarilor Publici si alte institutii solicitante, obtinandu-se astfel: - un circuit mai scurt si monitorizat al documentelor si implicit reducerea timpului de raspuns la solicitari; - degrevarea personalului de sarcina intocmirii raspunsurilor catre autoritatile cu care vom incheia protocoale de colaborare si obtinere facila si in timp real de catre acestea a informatiilor ; - scaderea costurilor cu expedierea raspunsurilor Asigurarea unor conditii optime de desfasurare a activitatii de lucru cu publicul . Este avut in vedere definitivarea reamenajarii spatiului din Campia Libertatii nr. 36 si achizitionarea de echipamente IT; Asigurarea unei conduite profesionale adecvate din partea functionarilor institutiei prin participarea la cursuri de pregatire profesionala in domeniul comunicarii si managementului impozitelor si taxelor locale, obtinandu-se astfel un nivel superior de calitate a serviciilor publice; Realizarea de seminarii/conferinte pentru educarea contribuabililor persoane fizice si juridice in domeniul financiar fiscal.2.8 ConcurenaConcurenta Directiei Generale Impozite si Taxe Locale Sector 3 este reprezentata de DITL din celelalte sectoare ale Municipiului Bucuresti.Primaria Sectorului 3 a incasat, de la inceputul anului si pana in prezent, circa 150.000 de lei de la cei care si-au platit taxele. Mai precis, Directia Generala de Impozite si Taxe Locale Sector 3 a primit, in perioada 1-5 ianuarie, 150.000 lei de la 336 de contribuabili prin platile online de pe portalul ghiseul.ro. Totodata, peste 3.000 de contribuabili au consultat obligatiile de plata pe portalul ghiseul.ro.Peste 5.000 de persoane au achitat, in primele zile ale lui 2015, impozitele si taxele locale in Sectorul 6. Incepand de ieri, la ghiseele Directiei de Impozite si Taxe Locale Sector 6 si-au achitat impozitele si taxele 5.050 de contribuabili. Dintre acestia, 443 au achitat cu cardul, prin POS. Prin ghiseul.ro au fost 171 de plati, iar prin infochioscuri, cu ajutorul cardului bancar, au achitat alte 29 de persoane.(date inregistrate in perioada 1-5 ianuarie 2015)Astfel portalul ghiseul.ro a reprezentat un bun avantaj concurential pentru Sectorul 3,avand in vedere numarul de plati inregistrate prin aceasta platforma online. Implementarea acestui sistem cat mai rapid,a fost benefic,avand in vedere ca in Sectorul 5 a fost implementat tarziu si astfel numarul contribuabililor din acest sector este inferior.III. DESCRIEREA DEPARTAMENTULUI UNDE SE DESFOARA PRACTICA3.1 Denumirea departamentului Serviciu urmarire si executare debite persoane fizice3.2 Mrimea i structuraDepartamentele au cate un sef de serviciu, fiecare sef de serviciu avand in subordine 13 persoane.3.3 Rolul departamentului n cadrul organizaiei Urmarire executare debite restante.3.4 Activitati specificeDupa 48 de ore de la primirea amenzii, departamentul isi intra in rol:-se inainteaza documentele la departament de catre agentul constatator.-dupa primirea documentelor se introduc datele in rol iar in cazul in care cotribuabilul nu dispune de unul, acesta urmeaza a fi inregistrat.-se repartizeaza In functie de urmatoarele criterii: -suburbii;strazi;numar;contribuabil.-se intrtoduc datele referitoare la amenzi in bibliorafturi dupa criteriile mentionate.-se emit titluri si somatii obligatorii pentru debitele restante (cu confirmare de primire).-dupa o perioada de 15 zile de la data confirmarii somatiei,daca nu s-au achitat debitele restante,se va inainta inca o somatie.-daca in urmatoarele 15 zile,nu se achita debitele restante,se poate incepe executarea silita.3.5 EchipaComonenta echipei de practica este urmatoarea : Rujancu Cristian Sandu Costina Florentina Scarlat Dragos-Adrian Soare Razvan-Teodoru Stoian Roberto Marian Stoian Roxana Elena IV. CONINUTUL ACTIVITII DE PRACTIC

4.1 Responsabilitati alocate-culegerea informatiilor referitoare la activitatea desfasurata in departament-interpretarea acestora si centralizarea lor-observarea etapelor necesare elaborarii unei amenzi-urmarirea etapelor ce au ca scop final executarea debitelor restante-observarea interdependentei dintre departamente

4.2 Colaboratori-Director General Ilie Petre Iulian-Director Executiv Control si Inspectie Fiscala Micu Valeriu Florin-Sef Serviciu Constatare Impunere Persoane Juridice Cristache Ion-Sef Serviciu Urmarire si Executare Debite 1 Leon Cristian-Sef Serviciu Urmarire si Executare Debite 2 -Neagu Robert-Profesor Universitar Doctor (Coordonator Proiect) Cristache Silvia

4.3 Activitati\proiecte in care este implicat practicantul- Fluxul si Mangementul Amenzilor

4.4 Metode si tehnici folosite-sedinta (a reprezentat ipoteza activitatiilor ulterioare din proiect)-consultatii (au fost necesare in vederea culegerii de informatii)-dezbateri (au avut loc atat intre membrii echipei cat si intre echipa de proiect si colaboratori)-documentatie (a fost folosita de fiecare data cand a fost necesar prin sprijinul acordat de sefii de serviciu)-propunerea de strategii-intocmirea unui set de intrebari (s-a elaborat la inceputul stagiului de practica)

4.5 Rezultate obtinute-integrarea in mediul de lucru din cadrul Directiei Generale De Taxe Si Impozite Locale Sector 3-dezvoltare capacitatii de lucru in echipa .-obserrvare activitatilor desfasurate in cadrul unei institutii publice

4.6 Dezvoltarea personala in cadrul activitatii de practica-capacitatea de comunicare-lucrul in echipa-intelegerea modului de functionare a serviciului de urmarire si executare a debitelor restante

4.7Analiza critica a activitatii firmei/departamentului (SWOT)

Recomandari pentru imbunatatirea activitatii firmei/departamentului unde se desfasoara stagiul de practica (SWOT)

ANALIZA SWOTPUNCTE FORTE: plata se poate efectua online (ghiseul.ro) cel mai mare numar de persoane fizice si juridice, comparativ cu celelalte sectoare ale municipiului Bucuresti pregatirea personalului ( anual participa la cursuri de perfectionare ) diversitatea posibilitatilor de plata (CEC, Posta Romana) pozitionare strategica a sediilor acoperin toate zonele cheie ale Sectorului 3 introducerea sistemului cu bon de ordine

PUNCTE SLABE Sedii de dimensiuni mici pentru desfasurarea activitatii O documentatie neorganizata creindu-se astfel un deficit de timp Siteul ghiseul.ro nu poate fi accesat de pe alta platforma decat computer .OPORTUNITATII Cariera si experienta functionarului public Deschiderea unui nou sediu in Campia Libertatii , nr 36(sala de conferinta la ultimul etaj ) Un spatiu foarte mare dedicat arhivei in cadrul noului sediu construit

AMENINTARII Functionarea mai greoaie a siteului in anumite momente Imposibilitatea de plata a amenzilor de catre anumite persoane fizice .(persoane fara veniturii

JURNALUL SPTMNAL AL PRACTICANTULUI

Nr. crt.Sptmna(data)SarciniDescriere(activiti, contacte, dificulti, realizri)Evaluare(abiliti i competene dobndite, contribuia la atingerea obiectivelor)

1.11.05-15.05

Studiul modului de funcionare al DITL sector 3, nceperea proiectului de analiz managerial pe tema aleasActiviti: ntlniri cu directorul general i directorul executiv al DITL sector 3, ntlniri de lucru pe proiect cu directorul executiv DITL sector 3,Dificulti: nelegerea defectuas a unor pasaje din Ordonanta de Guvern 2/2001, dificultate depit n urma explicaiilor personalului DITL sector 3 pe acele pasaje din Ordonanta de Guvern 2/2001Realizri: Finalizarea primei etape din proiectul de Fluxul si Managementul amenzilor persoane fizice . Prima parte cuprinde descrierea DITL, descirerea etapelor cuprinse intre momentul inregistrarii amenzilor si plata efectiva.Acumularea de cunostinte in vederea cunoasterii organizarii managementului impozitului pe cladiri si terenuri

2.18.05-22.05

ntlniri informative la DITL sector 3 pentru finalizarea proiectului Fluxul si Managementul amenzilorActiviti: ntlniri de lucru cu directorul executiv DITL sector 3 i lucrul pe analiza SWOT a proiectului de management Fluxul si Managementul amenzilor, Analiza activitii DITL3 cu publiculDificulti: identificarea succint a ameninrilor i oportunitilor proiectuluiRealizri: Finalizarea Analizei SWOT, , Analiza proceselor de munc cu publicul derulate n cadrul departamentului de amenzi Sector 3 i discuii cu inspectorii sefi.Dobandirea de competente specifice privind cunoasterea activitatilor specifice a diverselor departamente functionale

3.25.05-29.05

Finalizarea proiectului si sustinerea acestuia.Activitati: Completarea chestionarului de feedback si finalizarea ultimei etape din proiect.Dificultati: Stabilirea obiectivelor alese in contextul departamentului si analiza rezultatelor obtinute.Realizari: Concluziile proiectuluiDobandirea de competente generale si abilitati in comunicare, in vederea cunosterii activitatile privind bugetele locale

JURNAL DE PREZENNr. crt.DataDomeniul de practicaSemntura tutoreSemntura student

1.11.05Management economic















Data

StudentTutore Firm

Numele si prenumele (n clar)Rujancu Cristian Numele si prenumele (n clar) Cristache Ion

SemnturaSemntura & tampila

UNIVERSITATEA ASE BUCURESTIFacultatea MANAGEMENTSPECIALIZAREA: MANAGEMENT ECONOMIC

PROIECT FINAL LA DISCIPLINA PRACTIC DE SPECIALITATE

Titlul proiectului

Fluxul si managementul amenzilor

COORDONATOR DE PRACTIC: StudenT:PROF.UNIV.DR.CRISTACHE SILVIA ELENA Rujancu Cristian GRUPA: 135

Bucureti2015

CUPRINS

1.1.Introducere181.2.Obiectivul i metodologia cercetrii191.3.Stadiul actual al cercetrilor n domeniul temei191.4.Analize i rezultate2015.Discuii i concluzii201.6.Bibliografie21

1.1 Introducere

Constatarea i sancionarea contravenienilor se vor face de ctre mputerniciii primarului Sectorului 3 i de ctre poliitii locali.Contravenientul poate achita n termen de cel mult 48 de ore de la data ncheierii procesului-verbal, dup caz, de la data comunicrii acestuia, jumtate din minimul amenzii prevzute, respectiv 250 de lei, se mai precizeaz n aceeai hotrre.Serviciul de urmarire si debite restante are ca obiectiv recuperarea datoriilor publice ale persoanelor restante.Modalitati de plata persoane fiziceDepartamentul de urmarire si executare a debitelor restante din cadrul DITL - Sector 3 pune la dispozitia contribuabililor Sectorului 3 urmatoarea paleta de servicii menite sa limiteze timpul pe care trebuie sa-l acorde in vederea achitarii impozitelor si taxelor locale datorate bugetului local al Sectorului 3.1. Plata cu numerarSe poate efectua plata in numerar, apeland la una din casieriile noastre situate in: Sediul central - Str. Sfanta Vineri nr. 32 Punct de lucru - Str. Campia Libertatii nr. 36 Punct de lucru - Str. Lucretiu Patrascanu nr. 3-5si/sau Oficiile Postale din Bucuresti; pentru aceasta va rugam consultati Lista Oficiilor Postale din Bucuresti care incaseza taxe si impozite pentru Directia Impozite si Taxe Locale Sector 3. Oficiile CEC de pe raza Sectorului 3 al Municipiului Bucuresti.2. Plata prin Card Bancar (POS)Se poate efectua plata prin card bancar , apeland la una din casieriile noastre situate in: Sediul central - Str. Sfanta Vineri nr. 32 Punct de lucru - Str. Campia Libertatii nr. 36 Punct de lucru - Str. Lucretiu Patrscanu nr. 3-53. Plata cu ordin de plata(se poate face prin banca unde contribuabilul are cont deschis) Persoanele fizice pot achita cu ordin de plata, specificand beneficiarul - SECTORUL 3 AL MUNICIPIULUI BUCURESTI, codul fiscal al beneficiarului TREZORERIA SECTOR 3 si codul de cont corespunzator platii doritTotodata, la detalii plata se va completa ROL si/sau CNP si ce reprezinta plata (impozit cladiri, auto sau altele).4.Plata prin Ghiseul.ro (Sistemul National Electronic de Plata Online cu Cardul Bancar)Persoanele fizice pot achita incepind cu data de 6.02.2012 toate obligatile fiscale locale datorate si prin site-ul www.ghiseul.ro operat de catre Centrul National pentru Managementul Societatii Informationale, dupa obtinerea credentialului de la oricare din sediile noastre.1.2 Obiectivul i metodologia cercetrii

OBIECTIVE:-descrierea fluxului si a metodologiei amenzilor PERSOANELOR FIZICE-descrierea unei noi modalitati de plata a amenzilor,prin care contribuabilul are posibilitatea achitarii acesteia in cadrul unei alte unitati administrativ-teritoriale, alta decat cea de domiciliuMETODOLOGIA CERCETARII-in vederea aplicarii unitare a prevederilor art. 8 alin. 3 si 4 coroborate cu dispozitiile art. 28 , art. 25 si art. 39 alin. 2 lit. A din Ordonanta Guvernului nr. 2/2001 privind regimul juridic al contraventiilor,aprobata prin Legea nr.180/2002, cu modificarile si completarile ulterioare,in temeiul-art. 5 alin 10 din Regulamentul de Organizare si Functionare a Comisiei fiscale centrale aprobat prin Ordinul viceprim-ministrului,ministrul finantelor publice nr. 688/2013 privind competenta si functionarea Comisiei fiscale centrale,-art. 5 alin 4 din Ordinul viceprin-ministrului,ministrul finantelor publice nr. 688/2013 privind componenta si functionarea Comisiei fiscale centrale se adopta urmatoarea (vezi 7.3. Stadiul actual al cercetarilor in domeniul temei) 1.3Stadiul actual al cercetrilor n domeniul temei

SOLUTIE1. Cazul in care amenda se achita inainte de data inceperii executarii silite

-din momentul comunicarii/inmanarii procesului - verbal de contraventie,pana la data comunicarii somatiei de plata contravenientului,amenda incasata se face venit la bugetul local la care s-a efectuat plata de catre contravenient,indiferent de faptul ca,suma datorata a fost achitata in termenul de 48 de ore/2 zile lucratoare, dupa caz sau, dupa acest termen, sau de faptul ca, in aceatsa perioada amenda a fost platita integral sau partial-in situatia in care, desi persoana fizica sau juridica a achitat amenda contraventionala la bugetul local al unei unitati adminsitrativ-teritoriale, alta decat cea de domiciliu, iar organul din care face parte agentul constatator a comunicat, din oficiu, procesul-verbal de constatare a contraventiei organelor de specialitate ale unitatilor administrativ-teritoriale in a caror raza teritoriala domiciliaza contravenientul perosana fizica sau, dupa caz, isi are domiciliul fiscal contravenientul persoana juridica, contravaloarea amenzii incasate constituie venit la bugetul local al unitatii administrativ-teritoriale unde s-a efectuat plata acesteia.-in acest caz,organul fiscal de domiciliu inceteaza executarea silita si intocmeste borderoul de debite- scaderi,prin care se da la scadere debitul inregistrat.2. Cazul in care amenda se achita dupa data inceperii executarii silite-in situatia in care amenda nu a fost achitata, sau nu a fost achitata integral inainte de inceperea executarii silite prin comunicarea somatiei, suma platita de contravenient dupa aceasta data, cu titlul de amenda sau incasata de organul fiscal in procedura de executare silita, se face venit la bugetul local al unitatii administrativ-teritoriale in care domiciliaza contravenientul.

1.4.Analize i rezultate

Nr. Crt.AnalizeCauzeEfecteObservatii

1Posibilitatea platii in alta locatie decat cea a domiciliuluicontribuabilului-Necesitateacontribuabilului-Durataindelungata a platii-O metoda facila de plata pentrucontribuabil-Diminuarea temporala derealizare a platiiAvantajele ambelor parti

2Posibilitatea colectarii eficiente a sumelor aferente bugetelor locale-Perioadelesezoniere (turism)-Domiciliul temporar al anumitorcontribuabili,loc in care desfasoara o anumitaactivitate(student,loc de munca,et.)-Marirea bugetelor locale-Contribuabilul diminueaza efectele negative ale factorului spatial-temporalAvantajele ambelor parti

1.5Discuii i concluziiIn urma introducerii acestui sistem de plata,ambele parti inregistreaza beneficii. 1.6. Bibliografie Decizia Comisiei fiscale nr.3/2014 www.ditl3.ro Hotararea nr. 333/1999 privind aprobarea Protocolului Cadru si a actiunilor de predare preluare a exercitarii de catre consiliile judetene, consiliile locale si Consiliul General al Municipiului Bucuresti. Legea nr. 273/2006 privind finantele publice locale. Hotararea nr. 17/26.01.2006 a Consiliului Local al Sectorului 3. Ordonanta de Guvern nr.2/2001 Ordonanta de Guvern.92/2003 privind Codul de Procedura Fiscala

5

Documente Editate

Documents

Transcript of Documente Editate