fdiferențe în managementul de mediu și a practicilor de gestionare a etice - relații performanța corporativă datorate nivelului de personalizare și procesului de inovare

Recent , a existat un interes considerabil în subiectele de management verde sau de mediu și de management etic , pentru că problemele de mediu au devenit o problemă majoră . În primul rând , managementul de mediu , numit uneori management verde sau durabil , s-a concentrat pe eco-eficiență , un termen care se referă la maximizarea eficienței proceselor corporative minimizând în același timp efectele negative asupra mediului .

Deși există multe studii legate de managementul de mediu și etic , putini au acoperit practicile actuale referitoare la cele două aspecte . În acest context , studiul nostru este distinctiv de studiile existente deoarece se ocupă cu problemele de management de mediu și etice simultan și încearcă să confirme dacă există o relație pozitivă între ele.

Astfel , primul gol al acestui studiu este de a determina prin analiza empirică dacă există o relație pozitivă între practicile de mediu și etice de management și performanțele companiilor de producție coreeană, folosind un sondaj . Al doilea obiectiv este de a determina dacă cele două strategii importante , care sunt predominante în strategia de management contexte - personalizare și procesul de inovare , au un efect pozitiv sau negativ asupra relației examinate în prima etapă a acestui studiu . O astfel de analiză ar dezvălui cea mai buna combinatie a celor doua practici și cele două strategii care ar avea un efect sinergic în îmbunătățirea performanței corporative și implicațiile pentru gestionarea mai eficace și eficientă .

2.1 Practici de management de mediu al Firmelor PrivateVan Berkel (2007 ) a sugerat principiile de inginerie verde pentru conservarea și

reciclarea mediului . Acestea cuprind crearea unui design pentru producerea de materiale și energie , care nu sunt toxice.

2.2 Practici de management etice de companii privateBazat pe munca lui Carroll ( 1991) , Kim ( 2009) a propus o clasificare mai

detaliată a practicilor CSR . În primul rând , responsabilitatea de a satisface clienții serealizează printr-o gestionarea eficientă și inovație tehnologică, la un preț mai mic ; ataşarea efectivă de informații despre produs ; servicii post vânzare ; instalații pentru prevenirea poluării ; garanții pentru returnare și reparații ; Departamentul pentru rezolvarea problemelor clientului ; Comunicarea regulată cu clienții .

2.3 Personalizarea ca o strategie de managementPersonalizare satisface clienții , permițând o fermă de a oferi diverse produse sau

servicii în conformitate cu diverse comenzile clienților sau nevoi ( Kotler și Armstrong , 2004) .

2.4 Procesul de inovare ca o strategie de management- oferă un proces structurat pentru a permite companiilor să identifice oportunități de afaceri și probleme -cheie, a rezolva probleme și instrumente de pârghie , produse și tehnologii

3 Cercetare S-a încercat realizarea unui studiu.

Un total de 162 de companii coreene au fost selectate ca eșantion pentru un studiu empiric cu ajutorul unui chestionar și studiu . Obiectivele acestui studiu sunt:

verificarea dacă există o relație pozitivă între practicile de mediu și etice de management și performanțele companiilor de producție coreeană

de a determina dacă cele două strategii importante de personalizare și inovare au fie un efect pozitiv sau negativ.

După evaluarea fiabilității și valabilitatea acestora pentru studiul nostru , ne-a confirmat mai întâi dacă practicile de mediu și etice au un efect pozitiv asupra performanței corporative .

Folosind analiza de regresie, am constatat că practicile de management de mediu și etice sunt asociate pozitiv cu performanța corporativă. Ca a doua etapă a studiului nostru, ne-am impartit companiile eșantion în două grupe, în funcție de gradul lor de punere în aplicare a strategiilor de personalizare și procesul de inovare. Prin urmare, a doua ipoteza a fost a acceptat pentru că grupul redus are rezultate mai semnificative.

Etapa finală a procesului nostru de test empiric a fost gruparea companiilor în funcție de gradul de implementare a strategiei de inovare și compararea rezultatelor de regresie. Folosind același procedeu ca pentru etapele anterioare, media răspunsurilor la întrebarea cu privire la gradul de implementare a strategiei de inovare de proces a fost 5.1368 si a fost aproximată ca 5. Dacă răspunsul unei companii a fost egal sau mai mic de 4, ar fi inclus în grupul scăzut ; în caz contrar (dacă răspunsul a fost de 5 sau 6 sau 7), ea va fi inclusă în grupul mare. Numărul în grupul cu procesul de inovare redus a fost de 53, în timp ce în grupul mare a fost 109.

Un total de 162 de companii coreene au fost selectate ca eșantion pentru un studiu empiric cu ajutorul unui chestionar și studiu. După evaluarea fiabilității și valabilitatea acestora pentru studiu, s-a confirmat mai întâi dacă practicile de mediu și etice au un efect pozitiv asupra performanței corporative. S-a determinat apoi dacă gradul de implementare a două strategii de personalizare și procesul de inovare-ar putea avea un anumit efect de moderare asupra relației dintre management de mediu și etic și performanța corporativă.

Folosind analiza de regresie, s-a constatat că practicile de management de mediu și etice sunt asociate pozitiv cu performanța corporativă. Ca a doua etapă a studiului , s-au impartit companiile eșantion în două grupe, în funcție de gradul lor de punere în aplicare a strategiilor de personalizare și procesul de inovare. După efectuarea regresiilor independente pe cele două grupuri de punere în aplicare de personalizare, am constatat că grupul-implementare redus prezintă un efect mai semnificativ pentru relația dintre practicile de management de mediu și etice și performanța corporativă. Dintre cele două grupuri, grupul de inovare mare proces au avut rezultate mai semnificative regresie. Primul nostru ipoteză a fost confirmată, sugerează că practicile de management de mediu și etice au un efect pozitiv asupra îmbunătățirii performanței corporative. Prin urmare, din perspectiva pe termen lung, companiile ar face bine dacă ei investi fondurile în activități de management de mediu și etice.