Despre decizie și participare

Student: Păunescu Lucian Evelin

• Luarea unei decizii, selecţia unei alternative dintr-o mulţime de variante disponibile la un moment dat, este o componentă esenţială a vieţii noastre cotidiene. Deciziile stau la baza comportamentului nostru teleologic, exprimând intenţionalitatea fiinţei umane. Ultimii ani au schimbat în profunzime natura societăţii, în general, şi a locurilor de muncă, în special. Aceasta s-a produs în urma modificărilor explozive al tehnologiilor, penetrării proceselor de informatizare, dar şi ca urmare a modernizării sistemelor manageriale. Asistăm după anii ’90 la startul unor procese manageriale care include operarea la nivelul marilor privatizări, fuzionări ale coloşilor industriali şi dezvoltarea unei economii de piaţă foarte active.

• Managerul (orice persoană investită cu puterea legislativă de a conduce sau superviza alte persoane) este o categorie socioprofesională importantă în viaţa unei societăţi moderne căreia progresul economic nu îi este indiferent. Managerul, prin funcţiile pe care le îndeplineşte, deţine una dintre cheile succesului unei organizaţii. El participă frecvent, până la nivelul conducerii unei companii sau întreprinderi, la luarea deciziilor privitoare la producţie şi la punerea lor în aplicare, într-un mod creator. Indirect, atât conducerea unei organizaţii, cât şi ceilalţi manageri se încadrează în sistemul economic naţional. În condiţiile unei societăţi democratice, integrarea unei organizaţii în sistemul economic naţional implică o mai mare independenţă, mai multă flexibilitate şi fluiditate, dar şi mai multă responsabilitate.

• Managerul, indiferent de poziţia pe care o ocupă, este un procesor de informaţii pe care, într-o etapă secundară, le integrează într-un sistem decizional transmis subalternilor spre executare. Cu alte cuvinte, managerul proiectează, creează, planifică, ia decizii şi intervine nemijlocit în procesul de producţie. Prin atribuţiile pe care le are, el este într-un contact nemijlocit cu toate categoriile de personal pe care le găsim într-un sistem organizaţional, este un vector informaţional. Managerul apare ca un nod informaţional, spre el convergând toate informaţiile de la toate nivelurile de decizie şi execuţie şi pe care, în funcţie de poziţia ierarhică ocupată, le distribuie mai departe. De calitatea managerilor depinde în mare parte eficienţa unei organizaţii.

• Decizia constituie punctul central al activităţii de management întrucât ea se regăseşte în toate funcţiile acestuia, şi mai mult, integrarea firmei în cadrul mediului depinde de calitatea deciziei. În acelaşi timp, calitatea procesului decizional influenţează reducerea costurilor, eficienta folosirii fondurilor, creşterea profitului etc.

• Decizia este un proces frecvent în multe activităţi profesionale, pentru conducere ea fiind atribut esenţial, indiferent de domeniul de exercitare şi indiferent de conţinut. Se poate afirma că, la limită, conducerea nu este altceva decât o succesiune de decizii.

• O decizie a directorului general antrenează un volum de decizii ulterioare la toate nivelele, pentru toţi angajaţii, în vederea realizării ei. Responsabilităţile şi recompensele într-o firmă trebuie să se stabilească după acest volum decizional, pe care-l antrenează decidentul prin gândirea sa.

• Vorbim despre un proces decizional participativ, atunci când angajaţii afectaţi de decizie participă la luarea acesteia (Witt, Andrews & Kacmar 2000). Participarea protejează an-gajaţii de posibilele experienţele negative ale politicii organizaţionale. În plus, s-a dovedit că managementul participativ încurajează creativitatea angajaţilor, satisfacţia muncă şi productivitatea (Hamel 2000; Malone 1997; IBM 2004).