Asociaţia Grupul pentru Reformă şi Alternativă Universitară (GRAUR) Cluj-Napoca

Indexul Operelor Plagiate în România www.plagiate.ro

Decizie de indexare a faptei de plagiat la poziţia

00357 / 5.01.2017 şi pentru admitere la publicare în volum tipărit

care se bazează pe: A. Nota de constatare şi confirmare a indiciilor de plagiat prin fişa suspiciunii inclusă

în decizie.

Fişa suspiciunii de plagiat / Sheet of plagiarism’s suspicion

Opera suspicionată (OS) Opera autentică (OA) Suspicious work Authentic work

OS ROŞCA, Ion Gh., NĂSTASE, Pavel, and MIHAI, Florin. Information Systems Audit for University Governance in Bucharest Academy of Economic Studies. Informatica Economică 14(1). p.21-31. 2010.

OA IFC. Corporate Governance - Six Steps. Available: http://www.globalsepri.org/UploadPhotos/2008912174658307.pdf. 2006. Last accessed: 4 January, 2017.

Incidenţa minimă a suspiciunii / Minimum incidence of suspicion p.22: 03s – p.23:30s p.1:01 – p.3:00

Fişa întocmită pentru includerea suspiciunii în Indexul Operelor Plagiate în România de la Sheet drawn up for including the suspicion in the Index of Plagiarized Works in Romania at

www.plagiate.ro

Notă: Prin „p.72:00” se înţelege paragraful care se termină la finele pag.72. Notaţia „p.00:00” semnifică până la ultima pagină a capitolului curent, în întregime de la punctul iniţial al preluării.

Note: By „p.72:00” one understands the text ending with the end of the page 72. By „p.00:00” one understands the taking over from the initial point till the last page of the current chapter, entirely.

B. Fişa de argumentare a calificării de plagiat alăturată, fişă care la rândul său este parte a deciziei. Echipa Indexului Operelor Plagiate în România

Asociaţia Grupul pentru Reformă şi Alternativă Universitară (GRAUR) Cluj-Napoca

Indexul Operelor Plagiate în România www.plagiate.ro

Fişa de argumentare a calificării

Nr. crt.

Descrierea situaţiei care este încadrată drept plagiat Se confirmă

1. Preluarea identică a unor pasaje (piese de creaţie de tip text) dintr-o operă autentică publicată, fără precizarea întinderii şi menţionarea provenienţei şi însuşirea acestora într-o lucrare ulterioară celei autentice.

2. Preluarea a unor pasaje (piese de creaţie de tip text) dintr-o operă autentică publicată, care sunt rezumate ale unor opere anterioare operei autentice, fără precizarea întinderii şi menţionarea provenienţei şi însuşirea acestora într-o lucrare ulterioară celei autentice.

3. Preluarea identică a unor figuri (piese de creaţie de tip grafic) dintr-o operă autentică publicată, fără menţionarea provenienţei şi însuşirea acestora într-o lucrare ulterioară celei autentice.

4. Preluarea identică a unor tabele (piese de creaţie de tip structură de informaţie) dintr-o operă autentică publicată, fără menţionarea provenienţei şi însuşirea acestora într-o lucrare ulterioară celei autentice.

5. Republicarea unei opere anterioare publicate, prin includerea unui nou autor sau de noi autori fără contribuţie explicită în lista de autori 6. Republicarea unei opere anterioare publicate, prin excluderea unui autor sau a unor autori din lista iniţială de autori. 7. Preluarea identică de pasaje (piese de creaţie) dintr-o operă autentică publicată, fără precizarea întinderii şi menţionarea provenienţei, fără

nici o intervenţie personală care să justifice exemplificarea sau critica prin aportul creator al autorului care preia şi însuşirea acestora într-o lucrare ulterioară celei autentice.

8. Preluarea identică de figuri sau reprezentări grafice (piese de creaţie de tip grafic) dintr-o operă autentică publicată, fără menţionarea provenienţei, fără nici o intervenţie care să justifice exemplificarea sau critica prin aportul creator al autorului care preia şi însuşirea acestora într-o lucrare ulterioară celei autentice.

9. Preluarea identică de tabele (piese de creaţie de tip structură de informaţie) dintr-o operă autentică publicată, fără menţionarea provenienţei, fără nici o intervenţie care să justifice exemplificarea sau critica prin aportul creator al autorului care preia şi însuşirea acestora într-o lucrare ulterioară celei autentice.

10. Preluarea identică a unor fragmente de demonstraţie sau de deducere a unor relaţii matematice care nu se justifică în regăsirea unei relaţii matematice finale necesare aplicării efective dintr-o operă autentică publicată, fără menţionarea provenienţei, fără nici o intervenţie care să justifice exemplificarea sau critica prin aportul creator al autorului care preia şi însuşirea acestora într-o lucrare ulterioară celei autentice.

11. Preluarea identică a textului (piese de creaţie de tip text) unei lucrări publicate anterior sau simultan, cu acelaşi titlu sau cu titlu similar, de un acelaşi autor / un acelaşi grup de autori în publicaţii sau edituri diferite.

12. Preluarea identică de pasaje (piese de creaţie de tip text) ale unui cuvânt înainte sau ale unei prefeţe care se referă la două opere, diferite, publicate în două momente diferite de timp.

Notă:

a) Prin „provenienţă” se înţelege informaţia din care se pot identifica cel puţin numele autorului / autorilor, titlul operei, anul apariţiei. b) Plagiatul este definit prin textul legii1.

„ …plagiatul – expunerea într-o operă scrisă sau o comunicare orală, inclusiv în format electronic, a unor texte, idei, demonstraţii, date, ipoteze, teorii, rezultate ori metode ştiinţifice extrase din opere scrise, inclusiv în format electronic, ale altor autori, fără a menţiona acest lucru şi fără a face trimitere la operele originale…”.

Tehnic, plagiatul are la bază conceptul de piesă de creaţie care2:

„…este un element de comunicare prezentat în formă scrisă, ca text, imagine sau combinat, care posedă un subiect, o organizare sau o construcţie logică şi de argumentare care presupune nişte premise, un raţionament şi o concluzie. Piesa de creaţie presupune în mod necesar o formă de exprimare specifică unei persoane. Piesa de creaţie se poate asocia cu întreaga operă autentică sau cu o parte a acesteia…”

cu care se poate face identificarea operei plagiate sau suspicionate de plagiat3:

„…O operă de creaţie se găseşte în poziţia de operă plagiată sau operă suspicionată de plagiat în raport cu o altă operă considerată autentică dacă: i) Cele două opere tratează acelaşi subiect sau subiecte înrudite. ii) Opera autentică a fost făcută publică anterior operei suspicionate. iii) Cele două opere conţin piese de creaţie identificabile comune care posedă, fiecare în parte, un subiect şi o formă de prezentare bine

definită. iv) Pentru piesele de creaţie comune, adică prezente în opera autentică şi în opera suspicionată, nu există o menţionare explicită a

provenienţei. Menţionarea provenienţei se face printr-o citare care permite identificarea piesei de creaţie preluate din opera autentică. v) Simpla menţionare a titlului unei opere autentice într-un capitol de bibliografie sau similar acestuia fără delimitarea întinderii preluării

nu este de natură să evite punerea în discuţie a suspiciunii de plagiat. vi) Piesele de creaţie preluate din opera autentică se utilizează la construcţii realizate prin juxtapunere fără ca acestea să fie tratate de

autorul operei suspicionate prin poziţia sa explicită. vii) In opera suspicionată se identifică un fir sau mai multe fire logice de argumentare şi tratare care leagă aceleaşi premise cu aceleaşi

concluzii ca în opera autentică…”

1 Legea nr. 206/2004 privind buna conduită în cercetarea ştiinţifică, dezvoltarea tehnologică şi inovare, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 505 din 4 iunie 2004 2 ISOC, D. Ghid de acţiune împotriva plagiatului: bună-conduită, prevenire, combatere. Cluj-Napoca: Ecou Transilvan, 2012. 3 ISOC, D. Prevenitor de plagiat. Cluj-Napoca: Ecou Transilvan, 2014.

IFC Corporate Governance - Six Steps

Home | Contacts | Site Map

About IFC Regions Sectors Products & Services News Research & Publications

PSD HOME

CG Home

Why CG

Applying the IFC Methodology

Evalutating Risks and Opportunities

Classifying Investee Companies

Six Step Procedure

CG Tools

Resources

Regional CG TA Project Links

Trainings

Meet our Staff

KNOWLEDGE SERVICES

Doing Business Database

Enterprise Surveys

Newsletter Subscription

Online Discussions

Policy Briefs

Reading Lists

Toolkits

Sectors

Corporate GovernanceSix StepsIFC's corporate governance methodology involves six steps. This process first introduces the client to IFC's approach to corporate governance. The investment staff then reviews the client's governance practices and, where necessary, IFC develops a corporate governance improvement program with the client. Matrices, checklists, and other tools used in this process are tailored for each of the four paradigms (investee company model). The tools are available online: Corporate governance tools. Step 1: First Impressions

● Form an initial view on whether corporate governance poses a special risk or a good opportunity for IFC value-added.

● Select the governance paradigm (or combination of paradigms) to be applied to the company.

● Identify, if possible, specific issues that are likely to be priorities and whether there will be need for further resources from the Corporate Governance Unit.

At the earliest practical stage in the project cycle, the IFC investment staff should articulate their first impressions concerning the client's corporate governance. This will allow the selection of the appropriate paradigm to use with the client. Step 2: Client Self-Assessment

● Begin the dialogue with the client and introduce IFC's corporate governance methodology.

● Send the client the appropriate progression matrix and the explanatory note "Why Corporate Governance?"

● Enable clients to assess their own governance against the progression matrix.

Before IFC conducts a thorough corporate governance review of the company, the client should carry out its own assessment. This self-assessment not only encourages the client to "buy-in" to the corporate governance dialogue, but can also act as the first step in IFC's own review. Step 3: Corporate Governance Review

● Send the information request list to the client, at least three weeks in advance of the on-site appraisal, so that all the necessary background information can be acquired by the appraisal team prior to the review of the company's governance. The information request list (and the delivery of responses from the client) should be coordinated with other parts of the investment team's legal and financial information gathering.

● Implement an on-site review of the governance of the company, assessing which approximate "level" is achieved in the five key areas of governance outlined on the progression matrices and clarifying

SITE TOOLS

FEATURED PUBLICATIONS

Banca Comerciala Romana: Deal Structure, Value Added and Outcomes

Case Studies (Eng., Port., and Esp.)

IFC and Corporate Governance (Eng., Port., and Esp.)

The Irresistible Case for Corporate Governance

Regional Corporate Governance Factsheets

GLOBAL PARTNERS

http://www.ifc.org/ifcext/corporategovernance.nsf/Content/Six_Steps (1 of 3)2006-11-23 8:31:42

IFC Corporate Governance - Six Steps

any outstanding issues from the Information Request List.

● Decide whether the client needs to undertake a corporate governance improvement program. The basic purpose of the corporate governance review is to acquire understanding about the company, with a view to identifying risk and opportunity and, if necessary, developing an improvement program.

In most cases the IFC investment staff on the appraisal team carries out the corporate governance review. If corporate governance has already been identified as a particular priority (or where specialized knowledge of certain governance topics is required), specialists from the Corporate Governance Unit can carry out the review. Even in these cases, however, the primary IFC investment person should take an active role in the review. The review should take place as part of the investment appraisal. Step 4: Corporate Governance Improvement Program

● Prepare an analysis of the company's governance, highlighting areas for improvement and making proposals to address governance weaknesses.

● Develop a corporate governance improvement program with the client that is specifically tailored to the needs of the company.

● Agree with the client on a timetable and methods for the implementation of this program.

● Identify areas where IFC or others can assist the company in its corporate governance improvement efforts even after the transaction has taken place.

If the corporate governance review identifies a need for an improvement program for the company, this program will be developed by IFC in cooperation with the owners and senior managers of the company. In developing a program, the IFC investment staff can draw upon IFC's various corporate governance resources. In some cases, the program will be comprehensive, covering all five key areas of corporate governance. In other cases, the program will be more narrowly focused. For example, it will concentrate only on areas where risks or opportunities are identified, such as the board of directors or equitable treatment of shareholders. Step 5: Documentation and Implementation

● Draft the operational documentation outlining the agreed improvement program, such as the Term Sheet, Loan Covenants or Shareholders Agreement.

● Decide upon the appropriate degree of legal enforceability of the program and what penalties, if any, are appropriate for the failure to implement the program.

Identify any need for continuing assistance to the client after the disbursement. To ensure a common understanding of the corporate governance improvement program and to assign clear accountability for its effective implementation, both the program and the timetable for its implementation should be appropriately documented. There is wide flexibility in the operational documentation that can contribute to this goal, including term sheets, loan covenants, and shareholders agreements. The degree of legal enforceability of the improvement program may also vary. A variety of client-specific factors will affect both the

http://www.ifc.org/ifcext/corporategovernance.nsf/Content/Six_Steps (2 of 3)2006-11-23 8:31:42

IFC Corporate Governance - Six Steps

operational documentation that is used and the enforceability of the program, including: the nature of the governance reforms; IFC's reputational risk; the alignment of incentives between IFC and the client; and the client's demonstrated commitment to improved governance. There should be an appropriate timetable for implementing of the improvement program. Rarely will it be practical to require the company to carry out all the reforms prior to disbursement. In some cases, the client may continue to need assistance after disbursement, for example, drafting a corporate governance code or recruiting independent directors. This continuing assistance could come from either IFC or from one of the national corporate governance institutes that IFC is supporting through its participation in the Global Corporate Governance Forum. Step 6: Supervision

● Use the Supervision Checklist to ensure the continuing adherence to the agreed corporate governance improvement program.

● Identify the need for further corporate governance assistance.

The IFC staff responsible for the subsequent supervision of an investment should become well acquainted with the client's corporate governance improvement program in order to monitor its implementation and identify need for further assistance.This process is designed to be conducted as an integral part of the appraisal for new investments. However, the methodology is flexible so that it can be adapted to other circumstances, such as supervision of and assistance to existing portfolio companies.

© 2006 IFC | Usage Agreement | Webmaster | World Bank Group

http://www.ifc.org/ifcext/corporategovernance.nsf/Content/Six_Steps (3 of 3)2006-11-23 8:31:42