Curs 2 - Management General si StrategicAcest curs prezinta Curs 2 - Management General si Strategic.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 24 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc.

ExtrasMANAGEMENT: DEFINITII, ABORDARI

Termenul “management” este un termen generic caruia i se pot atribui multiple interpretari. Idei dintrecele mai diverse sunt relationate atât conceptului de “management” cât si muncii unui manager. Dinanumite puncte de vedere oricine poate fi privit ca fiind, într-o anumita masura, un manager. Oricepersoana are o anumita libertate de a face sau nu un anumit lucru si are un oarecare control, oricât deredus, asupra planificarii si organizarii muncii sale. În general însa managementul implica considerareaunui context mai larg decât cel individual si exercitateea unei autoritati formale asupra activitatilor siperformantelor altor persoane. Astfel, managementul:

- are loc într-un context organizational structurat, pe baza unor roluri prestabilite

- este directionat catre atingerea unor scopuri si obiective

- se realizeaza prin eforturile altor persoane

- utilizeaza sisteme si proceduri.

“Management înseamna sarcini. Managementul este o disciplina. Dar management înseamna si oameni.Fiecare realizare manageriala este realizarea unui manager. Fiecare esec este esecul unui manager.”

Peter Druker

În cadrul unei organizatii, un manager nu poate fi identificat însa numai în functie de denumirea postuluipe care îl ocupa sau de titlul care îi este atribuit. În unele organizatii exista practici deliberate de a utilizatermenul “manager” cu scopul de a conferi un statut mai înalt si de a creste moralul anumitor angajati. Caurmare exista anumiti angajati care, desi au în denumirea postului termenul “manager”, nu desfasoaratoate activitatile unui manager.

Pe de alta parte, exista angajati care, desi nu au inclus în denumirea postului termenul “manager”, dinpunct de vedere al activitatilor desfasurate si al autoritatii si responsabilitatii exercitate sunt de faptmanageri (ex. contabil sef, inspector sef, sef catedra, diriginte, sef clinica, etc.).

Managerii se nasc sau se fac? Managementul este o arta sau o stiinta? Nici unul dintre raspunsurile laaceste întrebari nu le exclude pe celelalte. Chiar daca o persoana are anumite calitati înnascute, carecontureaza un real potential de a deveni manager, talentul natural trebuie ghidat si dezvoltat prineducatie, training si experiente adecvate.

“Managementul este stiinta de a lua decizii si arta de a-i face pe altii sa le aplice.”

Henry Fayol

Din anumite puncte de vedere managementul va fi întotdeauna o arta, în special în ceea ce privesterationamentul, judecata proprie, ca si modul de a relationa cu cei din jur. Totusi, necesita un anumit bagajde cunostinte, fundamentale, din domeniul managementului ca si anumite competente în utilizareaabilitatilor si tehnicilor specifice.

Alte definitii:

Management – atingerea obiectivelor organizationale într-o maniera atât eficienta cât si eficace, prinplanificarea, organizarea, conducerea si controlul resurselor organizatiei.

Management – procesul crearii si mentinerii unui mediu în care anumite persoane, care lucreaza îngrupuri, realizeaza în mod eficient anumite obiective.

Indiferent de definitia adoptata, exista anumite trasaturi universal valabile:

- Managementul se aplica oricarui tip de organizatie

- Managementul exista la diferitele nivele (ierarhice) ale unei organizatii

- Obiectivul major al tuturor managerilor este acelasi: acela de a crea valoare

- Managementul implica atât eficienta (a face lucrurile cum trebuie) cât si eficacitate (a face lucrurile caretrebuie)

De asemenea, exista în societatea contemporana o mare varietate de organizatii care, dincolo deelementele distinctive care le caracterizeaza, prezinta si unele trasaturi comune:

- Existenta oricarei organizatii este legata de unul sau mai multe obiective majore

- În orice organizatie exista un program sau un plan pentru atingerea acestor obiective

- În orice organizatie exista un anumit grad de specializare a rolurilor, ceea ce necesita coordonare

- Orice organizatie exista si functioneaza într-un acelasi mediu cu alte organizatii si persoane de caredepind datorita resurselor de care au nevoie

- În orice organizatie exista manageri care au responsabilitatea atingerii obiectivelor stabilite.

Organizatia – o entitate sociala directionata catre atingerea unui obiectiv si care este structurata în functiede anumite legitati.

Semnificatii:

Entitate sociala – alcatuita din doua sau mai multe persoane

Directionata catre atingerea unui anumit obiectiv – proiectata pentru a produce un anumit rezultat: profit,satisfacerea nevoilor spirituale, satisfactie sociala, etc.

Structurata (în mod deliberat) – sarcinile sunt divizate iar responsabilitatea realizarii unui anumit nivel deperformanta este alocata membrilor organizatiei

Þ aceasta definitie se aplica tuturor organizatiilor, inclusiv celor non-profit

2.2. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI SI ACTIVITATI MANAGERIALE

HENRI FAYOL

a analizat activitatile organizatiei industriale grupându-le în 6 categorii:

- tehnice (productie, fabricatie, adaptare)

- comerciale (cumparare, vânzare, schimburi, informatii legate de piata)

- financiare (obtinerea capitalului necesar si utilizarea optima a resurselor financiate disponibile)

- de securitate (pastrarea în siguranta a proprietatilor si persoanelor)

- contabile (gestionarea informatiilor privind pozitia economica a firmei, situatia actiunilor firmei,elaborarea bilantului si a documentelor contabile, statistici economice, etc.)

- manageriale (administrare)

toate fiind în strânsa interdependenta una cu alta.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 24 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro