Cum sa-ti conduci afacerea ca pe un supersonic V2.ppt

5/20/2018 Cum sa-ti conduci afacerea ca pe un supersonic V2.ppt

1/19

2005 Copyright Q&Q INFO CONSULT SRL Confidential

1

Cum s-i conduci afacereaCA PE UN SUPERSONIC

investindct pentru o main din clasa mini

Cotiso HanganuManaging Partner


2/19

2005 Copyright Q&Q INFO CONSULT SRLConfidenial 2

Agenda

Cum se conduce un supersonic ? Cum se conduce o afacere ? Ce putem concluziona din aceast analogie ?

Noi, romnii, unde ne aflm ? Veti bune la linia orizontului n carlinga simulatorului de zbor


3/19


Cum se conduce un supersonic

Misiune Cunoaterea aparatului Orientare Informaii prompte, concrete i

actuale despre starea i poziiaaparatului

Rezisten la stres Decizii hotrte


4/19


Cum se conduce o afacere

Misiune Cunoaterea afacerii Orientare Informaii prompte, concrete i

actuale despre starea i poziiaafacerii



5/19



Misiune Cunoaterea afacerii Orientare Informaii prompte, concrete i

actuale despre starea i poziiaafacerii



6/19



Informaii prompte, concrete iactuale despre starea i poziiaafacerii

Decizii hotrte


7/19


Informaiiprompte, concrete i actuale

despre starea i poziia afacerii Chiar ne sunt necesare ? Le avem acum ?

Ce ne lipsete pentru a le avea ? Informaiile sunt disparate Sintetizarea este de obicei dificil i

consumatoare de timp Corelarea informaiilor este aproape

imposibil


8/19



Informaii prompte, concrete iactuale despre starea i poziiaafacerii

Decizii hotrte


9/19


Care estecalitatea deciziilor noastre ?

...

Ce ne-a lipsit pn acum ? Ce ne lipsete acum ? Ce ne mai poate sta n cale ?


10/19


Date vs.informaie vs. intelligence

AVIAIE1. Date2. Informaie3. Intelligence

Exemplu:1. Semnalul radarului debord a ntors o reflexiedup 15 microsecunde

2. Un obiect se afl la 2 kmde noi

3. Mai sunt 10 secundepn la impactul curacheta inamic

BUSINESS1. Date2. Informaie3. Intelligence

Exemplu:1. Factura 2294, din 17 sept, s-a

ncasat n 23 oct.2. Avem 40.000 RON facturi

nencasate peste termenul deplat

3. Timpul mediu de ncasare laclienii din industria farmaceuticeste de peste 90 zile, fade 25de zile media general


11/19


De ce mai multinformaie ?

Ptr a nelege mai bine operaiunile companiei Ptr a nelege mai bine clienii Ptr a nelege mai bine piaa Ptr a nelege mai bine furnizorii

PTR A OPTIMIZA

PTR A CTIGA BTLIA ... ... I RZBOIUL !


12/19


Noi romnii unde ne aflm ?

Avem avioane companii Avem piloi ... manageri ...

... pregtii ...

Avem combustibil ce vinde Avem rachete campanii Avem sisteme de comand ERP Avem instrumente de bord rapoarte

(cteva.. dar nu prea merg... sau sunt prea lente)

Avem generali ... DoB / antreprenori...... capabili ...


13/19



Avem avioane companii Avem piloi ... manageri ...

... pregtii ...

Avem combustibil ce vinde Avem rachete campanii Avem sisteme de comand ERP Avem instrumente de bord rapoarte

(cteva.. dar nu prea merg... sau sunt prea lente)

Avem generali ... DoB / antreprenori...... capabili ...


14/19



Avem instrumente de bord rapoarte(cteva.. dar nu prea merg... sau sunt prea lente)

.


15/19


Instrumentele noastre de bordsunt suficient de rapide?

Dac decizia trebuie luatACUM, dar putem obine datele iinformaii spre analizMAI TARZIU sau mult mai trziu=> avem o problem!

Dacde fiecare data cnd facem o analiz, dureazcteva ore saflm ultimele noastre rezultate operaionale, atunci vom pierde ogrmada de idei, clienti i bani.=> avem o problem!

Timp decolectare

versus timp de

analizidecizie


16/19


Veti bune la linia orizontului

Sistemele Business Intelligence potfurniza suport n timp realn LUAREADECIZIILOR, adicinformaii

Prompte Sintetice Complete (la nevoie)ACIONABILE


17/19


Ce putem face cu Qlik View ?

Management prin exceptii Identificarea tendintelor Comparatii realizat vs. bugetat Estimare forecast

Estimarea deviaiilor de la buget NAINTE dea se ntampla Identificarea de date inconsistente

Toate acestea,IN SECUNDE !( o data ce subiectele au fost definite si uneltele implementate )


18/19


n carlinga simulatorului de zbor

Sesiunedemonstrativ

Managementulvnzrilor i alncasrilor

Exemple deaplicaii diverse


19/19


V mulumesc

Cum sa-ti conduci afacerea ca pe un supersonic V2.ppt

Documents

Transcript of Cum sa-ti conduci afacerea ca pe un supersonic V2.ppt