Contabilitatea afacerilor c

7/21/2019 Contabilitatea afacerilor c

1/10

Dezvoltari privind contabilitatea afacerilor Curs 7-8

Curs 7-8

AFACERILE SI RAPORTAREA PE SEGMENTE

Sector de activitate este o componenta a intreprinderii susceptibila de a fi identificata, care produce

bunuri si servicii in anumite conditii de risc si care este caracterizata de o anumita rentabilitate in raport cu

alte sectoare de activitate.

Criteriile care stau la baa sectoarelor de activitate!

1. Natura proceselor de productie

2. Natura bunurilor produse si a serviciilor prestate

3. ipul clientilor

!. "rocedeele de distributie #vanzare$ utilizate

%. mediul re&lementar #le&ile$

"o#a $eo$ra%ica este o componeneta a intreprinderii care produce bunuri si servicii intr-un mediueconomic particular, caracterizat printr-o anumita rentabiliatte si anumite conditii de risc.

Criteriile care stau la baa deli&itarii o#elor $eo$ra%ice!

1. 'semanarile mediului economic si politic

2. (iscul monetar

3. (iscul specific activitatii de e)ploatare

!. Contractele de sc*imb

%. "ro)imitatea activitatii

Se$&e#t este fie un sector de activitate, fie o zona &eo&rafica pentru care firma trebuie sa prezinte

raportarea financiara.

'vand in vedere natura si ori&inea riscurilor se va privile&ia fie raportarea pe sectoare de activitate sau pe

zone &eo&rafice astfel+

a$ daca natura si ori&inea riscurilor si a rentabilitatii tin de produsele fabricate si serviciile prestate

se ale&e mai intai raportarea pe sectoare de activitate si apoi pe zone &eo&rafice.

b$ daca natura si ori&inea riscurilor si a rentabilitatii tin de zonele &eo&rafice, raportarea este inversa

cazului precedent

c$ daca natura si ori&inea riscurilor si a rentabilitatii nu tin de produsele fabricate, nici de zonele

&eo&rafice se ale&e raportarea pe sectoare de activitate, cea &eo&rafica fiind secundara.

Pentru stabilirea segmentelor raportabile se parcurg urmatorii pasi:Pasul I

- mai intai se selecteaza acele sectoare de activitate sau zone &eo&rafice pentru care maoritatea

veniturilor totale #mai mare de %$ provin din vanzarile catre clienti e)terni.

Pasul II

- pentru sectoarele de activitate si zonele &eo&rafice selectionate anterior se stabileste care reprezinta

un se&ment raportabil sau neraportabil in masura in care ele atin& un pra& de 1, respectiv

indeplinesc una din conditiile+

1. veniturile totale ale se&mentului reprezinta cel putin 1 din veniturile totale ale tuturor

se&mentelor/

2. activele totale ale se&mentului reprezinta cel putin 1 din activele totale ale tuturor

se&mentelor/

1


2/10


3. rezultatul total al se&mentului indiferent ca este profit sau pierdere reprezinta cel putin 1

din profiturile totale ale tuturor se&mentelor in cazul obtinerii de profit sau pierderea totala a

se&mentului reprezinta cel putin 1 din pierderea tuturor se&mentelor in cazul obtinerii de

pierdere.

0n masura in care in niciuna din aceste conditii nu este indeplinita se procedeaza astfel+

1. se&mentul poate fi declarat raportabil in pofida marimii sale

2. se&mentul poate fi cuplat cu un altul similar, similaritatea fiind indeplinita daca cel putin

umatate din criteriile definitiei sectorului de activitate sunt valabile.

3. se&mentul este declarat neraportabil.

Pasul III

- pentru se&mentele raportabile stabilite anterior se verifica daca veniturile e)terne ale tuturor

se&mentelor raportabile reprezinta cel putin 7% din veniturile e)terne totale ale intreprinderii.

Daca aceasta conditie nu este indeplinita se vor include sectoare de activitate sau zone &eo&rafice adiacente

pana se atin&e pra&ul de 7% #c*iar daca initial ele au fost e)cluse datorita neindeplinirii conditiilor

anterioare$.

E'e&(luirma 'lfa opereaza in+

- % sectoare de activitate #lactate, apa minerala, servicii *oteliere, comert si transport$

- ! zone &eo&rafice #ul&aria, 'n&lia, 0talia si el&ia$

rmatoarele informatii corespund e)ercitiului financiar inc*eiat la 31.12.N+

a$ 0nformatii pe sectoare de activitate

0nformatii 4actate 'pa minerala 5otel Comert ransport otal

C' totala !.!68 2.!88 6.788 7.3 1%.1! 36.%8

Clienti

e)terni 1.18 1.8 8.%8 .!2 1.!22 27.22

'ltevenituri 2.88 1.!2 1.73 1.%88 !.82 12.282

(ez. sector -1.22 -22 1.!28 -82 3.2 !.!

'ctive

totale 6.6%! .6% 1.% 2.1!! 1.%1 !.7

b$ 0nformatii zone &eo&rafice

0nformatii ul&aria 'n&lia 0talia el&ia otal

C' totala 1!.222 2.7!2 .62 1%.!2 36.%8

Clienti

e)terni 13.82 2. !.328 7.21 27.22

'lte

venituri %! 7!2 2.%7! 8.!2 12.282

(ez. sector 3.72 -6% 688 1.%!2 !.!

'ctive

totale 18.!2 1.2 7.33! 1.272 !.7

Pasul I

Sector de activitate

"o#a $eo$ra%ica

) clie#tilor e'ter#i

CA

Selectio#at sau

N*+

4actate 118!!68 9 3%,6 N'pa minerala 182!88 9 !3, N

5otel 8%86788 9 82,3 D'

Comert !273 9 76 D'

2


3/10



"o#a $eo$ra%ica

) clie#tilor e'ter#i

CA

Selectio#at sau

N*+

ransport 1!221%1! 9 6 D'

ul&aria

1382 1!222 9

6,2 D'

'n&lia 227!2 9 72,6 D'

0talia !32862 9 2,7 D'

el&ia

7211%!2 9

!,11 N

Calcul pra&

a$ :enit total + 1 ) 36.%8 9 3.6%1

b$ 'ctiv total + 1 ) !.7 9 !.7

c$ (ezultat

;ector activitate

"rofit+ 1 ) #1.22 < 1.!28 < 3.2$ 9 %71

"ierdere+ 1 ) #22 < 82$ 9 1,!

=ona &eo&rafica

"rofit+ 1 ) #3.72 < 688 < 1.%!2$ 9 %

"ierdere+ 1 ) 6% 9 6


"o#a $eo$ra%ica selectio#atRa(ortabil+

5otel - :enit 6788 > 36%1

- 'ctive 1% > !7 D'

- (ezultat 1!28 > %71

Comert - :enit 73 > 36%1 D'

ul&aria 1!222 > 36%1 D'

'n&lia - :enit 27!2 ? 36%1 D'

- 'ctive 12 > !7 D'

0talia 62 > 36%1 D'

Pasul III

;ector activitate

:eniturile e)terne pentru sectoare raportabile 9 8.%8 < .!2 7%

;ectoarele raportabile + 5@A4, C@BA(, ('N;"@(

=one &eo&rafice

:eniturile e)terne pentru zone raportabile 9 13.82 < 2. < !.328 9 2.1

din veniturile e)terne totale ale intreprinderii 9 2.1 27.22 9 73.! ? 7%

se include zona &eo&rafica aditionala el&ia

9 1 > 7%

=one &eo&rafice raportabile+ ul&aria, 'n&lia, 0talia, el&ia

3


4/10


Re#tabilitatea si (ro%itabilitatea clie#tilor

, A#alia re#tabilitatii clie#tilor

@ prima metoda privind rentabilitatea clientilor se bazeaza pe relatia+

C' neta pe client

- Cost productie #ac*izitie$ pe client

9 Bara bruta pe client

- Costul specific pe client

RE"*LTAT*L PE CLIENT

0ndicatorii de mai sus se obtin prin re&ruparea informatiilor din contabilitatea de &estiune.

"entru intreprinderile producatoare sau de comercializare, problema de baza o constituie evaluarea costului

pe client.

0ndicatorii de mai sus care stau la baza etapelor de analiza a rentabilitatii clientilor se bazeaza pe relatia+

C' bruta #in preturi publice$ pe client

- (educeri comerciale #rabat, remize, risturne$ pe client

9 C' neta pe client

- Cost productie pe client

9 Bara bruta pe client

- Costul specific pe client

RE"*LTAT*L PE CLIENT

Etapele analizei rentabilitatii clientilor sunt:

1. ;tabilirea activitatilor, a costului activitatilor si a inductorilor de cost

2. Determinarea costului unitar al inductorilor de cost

3. 'naliza rentabilitatii clientilor

!. 'naliza rezultatului pe client

%. 'naliza C' pe client

. 'naliza marei brute #mara contributiei$ pe client in baza relatiei+

1. C' neta pe client

2. Cost productie pe client

3. 9 Bara bruta #contributiei$ pe client

!. (ata marei #$ 3+1

%. Cost specific pe client

. Costului din mara bruta %+3

7. profitului din mara bruta #1 - $

8. "rofit 3-%

6. "rofit C' 8+1

!


5/10


Exemplu

I I#%or&atiile des(re clie#ti!

Nr

Crt Ele&e#te C, C. C8 C,/

1

Cantitatea vanduta

#buc$ 2 1. 1!. 12.

2

"ret vanzare brut

#umbuc$ 2 2 2 2

3

"ret vanzare net

#umbuc$ 1,8 1,6% 1,7% 2

! Cost productie #um$ 1,% 1,% 1,% 1,%

% Nr. de comenzi 3 2% 1% 1

Nr. de vizite la clienti % ! 3

7 Nr. de livrari 3 2 1%

8Nr. de m parcursipentru o livrare % 12 2

6

Nr. livrari prestate de

terti 1 2

, Activitatile0 costul activitatilor si i#ductorii de cost

Nr

Crt Activitati

Cost

activitate I#ductori

1 "reluare comenzi !. Nr. de comenzi

2 :izite la clienti 72 Nr. de vizite la clienti

3

4ivrare cu

miloace proprii 76

Nr. de m parcursi

pentru o livrare

!

;ervicii

intretinere

marfuri 16.3 Nr.produse livrate

%

4ivrari efectuate

de terti !%

Nr. livrari prestate de

terti

. Calculul costului u#itar (e i#ductorii de cost

1$ "reluare comenzi"reluare comenzi

9

! 9

%3

proprii 9

76 9 1

# livrari )

%m1$


6/10


$

!$ ;ervicii intretinere mf

;ervicii

intretinere mf 9

1639 ,%

2.


7/10


Client(ezultat

client(ezultat cumulat

(ezultat cumulat

(ezultat total

C2 2.16 216 216+17)1937

C1 !7.81 216

C3 2%.2 11.C8 1.%% 17.7%


8/10


II A#alia clie#tilor i#certi

Metode de deter&i#are a (ierderilor di# crea#te i#certe

0ntrucat in momentul intocmirii situatiilor financiare nu se poate sti cu e)actitate marimea creantelor

comerciale incerte se impune o estimare a c*eltuielilor care sa acopere pierderile anuale previzionate.

'ceste estimari au la baza e)perienta trecuta si conditiile economice actuale #e)+ pierderi din creante incerte

vor fi mai > intr-o perioada de recesiune decat intr-o perioada de stabilitate economica$.

0n masura in care se adopta un punct de vedere optimist #estimare mica a pierderilor din creante$ atunci+

a. Barimea neta a creantelor comerciale va fi mai > decat in cazul pesimist

b. "rofitul net va fi mai >

0n evaluarea pierderilor din creante incerte se tine cont de+

a. actori obiectivi #analize efectuate de contabili si economisti$

b. actori subiectivi #estimari ale investitorilor, creditorilor sau banc*erilor in ceea ce priveste

profitabilitatea entitatii$

"entru estimarea pierderilor din creante incerte se utilizeaza 2 metode+

1. Betoda ponderii in vanzari nete2. Betoda vec*imii creantelor

- vec*imea creantelor reprezinta o evidenta a clientilor debitori tinand cont de termenul de

decontare a datoriei lor

- daca datoria este restanta e)ista o probabilitate de neincasare si cu cat restanta este mai > cu

atat probabilitatea de neincasare este mai >

- metoda este folosita de mana&ement in stabilirea politicii de creditare si de incasare a

creantelor

Descrierea metodelor

Metoda (o#derii i# va#ari #ete Metoda vec6i&ii crea#telor1. Aste conceputa prin prisma C"" 1. Aste conceputa prin prisma ilant metoda

directa

2. "resupune ca pentru fiecare din vanzari nete o

parte nu va fi incasata si aceasta parte reprezinta

c*eltuielile sau pierderea anului curent

2. "resupune ca pentru fiecare leu din creantele

comerciale o parte nu va fi incasata si aceasta parte

reprezinta ;@4D 0N'4 al contului ,,'ustari pentru

deprecierea creantelorF

- c*eltuielile anului curent 9 sold necesar al contului

de austari determinat anterior

- sold e)istent al contului de austari

3.4imita+ nu se tine cont de soldul e)istent al

contului de austari- c*eltuiala anului curent este adau&ata la acest sold

3. ;oldul final al contului de ,,'ustari pentru

deprecieriF presupune raspuns la intrebarea ,, Cat dincreantele comerciale nu va fi incasatGF

!. "ierderea totala a anului curent presupune raspuns

la intrebarea+ ,, Cat din vanzari nete nu va fi

incasatGF

A)emplu privind metoda ponderii in vanzari nete

4a sfarsitul anului N urmatoarele sume reprezinta solduri finale ale societatii 'lfa+

- vanzari !%.

- rabaturi acordate !.

- discounturi aferente vanzarilor pentru creante incerte %.

- austari pentru depreciere creante 3.

8


9/10


"ierderile efective din creante incerte si vanzari nete in ultimii 3 ani au fost+

'n :anzari nete

"ierderi din

creante incerte

N-3 %2. 1.2

N-2 %6%. 13.6

N-1 %8%. 6.6

Atape+

1$ ;e calculeaza total pierderi din creante incerte

otal pierderi 9 1.2 < 13.6 < 6.6 9 3!.

2$ ;e calculeaza total vanzari nete9 %2 < %6% < %8% 9 1.7

3$ ;e calculeazaponderea in vanzari nete9 otal pierderi otal vanzari nete ) 1 9 3!. 1.7 )

1 9 2

!$ ;e calculeazapierderea totala din creante incerte an curent9 "ierder ) #:anzari nete (abaturi Discount$ 9 2 ) #!%. !. %.$ 9 12.

C*eltuieli 9 'ustari pentru deprecierea clienti incerti 12.

;f N ;old cont 'ustari+ 3. #sold initial$ < 12. 9 1%.

A)emplu privind metoda vec*imii creantei

;ituatia privind datoria si scadenta datoriei se prezinta astfel la sfarsitul anului N+

Client:aloare

datorie

Data

scadenta

' 1% 2 Dec N

! 2 Nov

C 16

1 0an

N91

1 1% Dec N

D 2% 7 @ct N

Debitori

diversi

!2. din

care

21. ebr N

1!. 18 Dec N

3.8 % Nov N

2.2 1% @ct N

1. 7 0ul N

1 din clientii curenti si 2 din clientii restanti de la 1 la 3 zile nu vor fi incasati.

- clientii restanti cu 31 zile, 1 6 zile si peste 6 de zile nu vor fi incasati 1, 3,

%

- 31.12.N sold cont 'ustari pentru depreciere este 8

6


10/10


Clienti

Creante

neaunse

la scadenta

1-3

zile

31-

zile

1-6

zile

peste

6 zile

' 1%

!

C 6 1

D 2%Debitori

diversi 21. 1!. 3.8 2.2 1.

Total .,// ,2.3/ 2.// .23/ ,4//

Creante in functie

de vec*ime :aloare

"rocent de

incasare

'ustari

necesare

1 2 3 9 1 ) 2

Neaunse la

scadenta 21.6 1 216

1-3 zile 1!.2% 2 28%

31- zile !.2 1 !21-6 zile 2.!% 3 73%

peste 6 zile 1. % 8

Total .23

;old final austari 2.!%6

C*eltuieli an curent 9 2.!%6 ;f 8 ;i 9 1.%6 valoare cu care se face inre&istrarea

C*eltuieli 9 'ustari 1.%6

1

Contabilitatea afacerilor c

Documents

Transcript of Contabilitatea afacerilor c