CMMIAriile de proces din domeniile:Managementul proiectelor Inginerie

Student:Dvornic MihaelaGrupa:342 C5E-mail:dvmihaela@gmail.com

CMMI CMMI (Capability Maturity Model Integration)este o metodologie cu reguli fixe, care arereguli bine stabilite si documentate

Nu este o metoda de lucru in sine, este oabordare utilizata pentru a imbunatati atatprocesele de lucru, cat si produsele si serviciilerezultate

Consta in 22 de arii de proces cu 5 nivele dematuritate

Process Areas

Ariile de proces se impart in 4 categorii, pentru a intelege legaturile si interactiunile dintre ele,indiferent de nivelul lor de maturitate:

Managementul proceselor Managementul proiectelor Inginerie Suport

Managementul proiectelor

Ariile de proces acopera activitatile managementului proiectelor referitor la: planificarea,monitorizarea si controlarea proiectului.

Process Areas

Ariile de proces CMMI care se refera la managementul proiectelor sunt:

Planificarea proiectului (level 2) Monitorizarea si controlul proiectului (level 2) Management contract cu furnizorii (level 2) Management de proiect integrat(level 3) Managementul riscului (level 3) Management cantitativ al proiectului (level 4)

Ariile de proces ale Managementului de proiect abordeaza activitatile legate de:

Stabilirea si mentinerea planului de proiect

Stabilirea si mentinerea angajamentelor

Monitorizarea progresului impotriva planului si luarea de masuri corective

Basic Process Areas

Project Planing Context Diagram

Project Planning

Planificarea incepe cu cerintele care definesc produsul si proiectul ("Ce se construieste")

In acest caz, arhivele ISBSG (The International Software Benchmarking Standard Group) au un rol important de jucat

Planul proiectului acopera diverse activitati de inginerie si management de proiect care vor fi realizate

Project Monitoring and Control context diagram

Supplier Agreement Management context diagram

Advanced Project Management Process Areas

Integrated Project Management context diagram

Risk management context diagram

Management cantitativ Ariile procesului Management de proiect

cantitativ aplica tehnici cantitative si statistice pentru managementul peformantei procesului si a calitatii produsului

Obiectivele proiectului de calitate si performanta a produsului sunt bazate pe cele stabilite de organizatie sau de datele publicate in benchmarking,cum ar fi ISBSG.

Procesul proiectului cuprinde, in parte, subprocese ale caror performante pot fi prevazute

Inginerie

Ariile de proces ale Ingineriei cuprind dezvoltarea si activitatile de mentenanta, acestea fiind partajate de disciplinele de inginerie(de exemplu system engineering si software engeneering)

Process Areas

Ariile de proces ale Ingineriei sunt :

Dezvoltarea cerintelor (level 3) Managementul cerintelor (level 2) Solutiile tehnice (level 3) Integrarea produsului (level 3) Verificare (level 3) Validare (level 3)

Engineering Process Areas

Requirements Management context diagram

Requirements Development context diagram

Tehnical solution context diagram

Product Integration context diagram

Verification context diagram

Validation context diagram

Concluzii CMMI Avantajul CMMI este ca ofera un mod de

lucru cu reguli clare, in care fiecare proces este monitorizat folosind indicatori de performanta si in care fiecare proces poate fi imbunatatit, ducand la rezultate sustenabile

Dezavantajul principal este dat de accentul pus pe metoda de lucru si de timpul petrecut pe activitatea de mentinere a procesului - cu alte cuvinte munca produsa de metoda in sine.