CMMI- Arii de proces:Inginerie si

managementului proiectelor

Stemate Corina 345 CA

CMMI Procese Nivele de maturitate Arii de proces Managementul proiectului Inginerie

Cuprins

model de referinta pentru stabilirea obiectivelor si prioritatilor , avand ca scop imbunatatirea performantelor unei organizatii sau unui proiect.

vizeaza dezvoltarea ingineriei software si a disciplinelor inrudite

CMMI

Integreaza:

Standarde de process Standarde de calitate Modele de capabilitate si maturitate Modele de certificare Directive existente ale integrarii

software

CMMI- continuare

Un set de practici efectuate pentru a atinge un anumit scop

Poate include instrumente, metode, materiale, persoane.

CMMI propune o concentrarea pe procese si nu pe tehnologie sau angajati.

Procese

CMMI nu este un proces

CMMI este un model care spune ce trebuie sa se faca , dar nu si cum trebuie sa se faca

Procese- continuare

Nivele de maturitateLevel 5

Initial

Level 1

Managed

Level 2

Defined

Level 3

Quantitatively Managed

Level 4

Optimizing

Proc

ess

Mat

urity

1.Initial 

Procesele sunt imprevizibile, foarte putin controlate

2. ManagedProcesele sunt planificate, documentate, efectuate, monitorizate si controlate la nivelul proiectului

Nivele de maturitate

3. Defined Procesele sunt bine caracterizate si intelese .

Sunt definite la nivel de organizatie.

4. Quantitatively managed Procesele sunt controlate folosind statistici si

alte tehnici cantitative. 5. Optimizing Performanta proceselor este imbunatatita

continuu. Se folosesc tehnologii inovative.

Nivele de maturitate

pachet de practici inrudite, care atunci cand sunt exectutate impreuna , conduc la atingerea unor obiective considerate importante pentru progresul in aria respectiva

nu e o descriere a unui proces.

Arii de proces

1.Managementul proiectelor 2.Inginerie 3.Managementul proceselor 4.Suport

Domenii de proces

Arii de proces

Maturity Level Project Managment Engineering Process Management Support5

OptimizingOrganizational Innovation & Deployment Causal Analysis & Resolution

4Quantitatively

Managed

Quantitative Project Mngt Organizational Process Performance

3Defined

Integrated Project MngtRisk Management

Requirements DevelopmentTechnical SolutionProduct IntegrationVerificationValidation

Organizational Process FocusOrganizational Process DefinitionOrganizational Training

Decision Analysis & Resolution

2Managed

Project PlanningProject Monitoring & ControlSupplier Agreement Mngt

Requirements Mngt Measurement & AnalysisProcess & Product Quality AssuranceConfiguration Mngt

1Initial

Level 2 (Managed)

Project planning -stabilirea si mentinerea unui plan care defineste activitatile proiectului

Project monitoring and control -urmarirea progresului proiectului, astfel incat sa se poata lua masuri de corectie cand proiectul se abate semnificativ de la plan

Supplier agreement management -gestionarea achiziţionarii de produse şi servicii de la furnizorii pentru care există un acord formal

Managementul proiectelor – arii de proces

Level 3 (Defined)

Integrated project management- stabilirea si gestionarea proiectului si implicarea partilor interesate relevante , in conformitate cu un proces integrat si definit adaptat la setul de standarde al organizatiei

Risk management - identifica potentialele probleme , inainte ca acestea sa apara, astfel incat sa se poata intocmi planuri de manipulare a riscurilor

Managementul proiectelor – arii de proces

Level 4 (Quantitatively management)

Quantitative Project Management -Gestionarea cantitativa a proceselor proiectului pentru calitatea proiectului si atingerea obiectivelor stabilite

Managementul proiectelor –arii de proces

Level 2 (Managed)

Requirements management : gestionarea cerintelor aplicabile ale proiectului pentru a identifica inconsecventele dintre aceste cerinte si planurile proiectului

Inginerie – arii de proces

Level 3 (Defined)

1.Requirements development : gestionarea cerintelor proiectului, producerea de componente, identificarea inconsistentei dintre acele cerinte si planurile proiectului . 

2.Tehnical solution : proiectarea, dezvoltarea si implementarea solutiilor pentru cerinte.

3.Product Integration :asamblarea componentelor produsului, asigurarea ca produsul integrat functioneaza corespunzator si predarea produsului

4.Verification :asigurarea ca anumite produse selectate indeplinesc cerintele.

5.Validation :demonstrarea ca produsele sau componentele produselor indeplinesc scopul pentru care este utilizat , atunci cand este plasat in mediul pentru care a fost destinat.

Inginerie – arii de proces

Multumesc