Diagnoza culturii organizationale- Realitate vs. Expectantele angajatilor

1. Un sef bun este: a) Puternic, hotarat si ferm, dar corect si cinstit; isi exercita protectia, generozitatea si indulgenta fata de subordonatii loialib) Impersonal si corect, evita sa isi foloseasca autoritatea in propriul sau folos si le cere angajatilor sa-si indeplineasca doar sarcinile de serviciuc) Cel care se pune pe picior de egalitate cu subordonatii, accepta sugestii si isi foloseste autoritatea pentru a obtine resursele necesare ducerii la indeplinire a sarcinilord) Preocupat si responsabil de nevoile si valorile personalului; se foloseste de pozitia sa pentru a le asigura subordonatilor conditii satisfacatoare de lucru si dezvoltarea personala.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

2. Un subordonat bun este:a) Ascultator, harnic si loial fata de interesul superiorului b) Responsabil si loial, indeplineste obligatiile postului si evita sa-si surprinda in mod neplacut sefulc) Automotivat de posibilitatea de a contribui la atingerea scopului, in legatura cu care isi exprima propriile idei si sugestii; totusi, accepta autoritatea altora daca au o experienta mai bogata sau sunt mai bunid) Interesat de dezvoltarea personala, dar atent la nevoile si valorile celorlalti, pe care ii sprijina si ii sustine.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

3. Un membru bun al organizatiei acorda importanta:a) Cererilor personale venite din partea sefuluib) Obligatiilor, responsabilitatilor si cerintelor propriului post, precum si comportamentului normal in relatia cu ceilaltic) Cerintelor necesare pentru indeplinirea sarcinilor: pregatire, efort, resurse etc.d) Nevoilor personale ale celor implicati.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

4. Oamenii necesari organizatiei trebuie sa fie:a) Descurcareti, competitivi si sa isi doreasca sa detina putereab) Constiinciosi si responsabili, cu o puternica loialitate fata de companiec) Eficienti si competenti din punct de vedere profesional, cu o implicare mare in obtinerea de rezultated) Eficienti si competenti in relatiile personale, cu o dorinta mare pentru afirmarea si dezvoltarea celorlalti angajati.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

5. Modul in care organizatia isi trateaza salariatii:a) Timpul si energia fiecarui salariat sunt puse la dispozitia superioruluib) Timpul si energia fiecarui salariat sunt disponibile conform contractului, cu responsabilitatile si drepturile ce le revin ambelor partic) Salariatul este vazut ca un colaborator care isi consacra priceperea si abilitatile in vederea atingerii scopului comund) Salariatul este vazut ca o persoana de valoare.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

6. Oamenii sunt controlati si influentati prin:a) Exercitatea puterii- pedepse si recompenseb) Exercitarea imperceptibila a puterii in vederea consolidarii standardelor de performantac) Strategii de comunicare, motivatii, argumentari ale hotararilor personaled) Interesul intrinsec si placerea de a fi implicati in activitati sau in rezolvarea nevoilor celorlalti.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

7. In cazul in care este depasit de o sarcina, un angajat poate conta pe ajutorul unei terte persoane daca:a) Aceasta are mai multa autoritate si putere in cadrul organizatieib) Rolul sau prevede ca este responsabil pentru realizarea respectivei sarcinic) Are mai multe cunostinte despre rezolvarea acelei sarcinid) Este recomandata de ceilalti salariati ca fiind competenta pe problema in cauza.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

8. La baza impartirii sarcinilor de lucru stau:a) Nevoile personale si modul de gandire al celor care le repartizeazab) Responsabilitatile posturilor c) Cerintele privind resursele, competentele si abilitatile necesare indeplinirii sarciniid) Dorintele si nevoile personale de invatare si dezvoltare ale fiecarui angajat.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

9. Munca este efectuata numai daca exista:a) Speranta unei recompense, frica de pedeapsa sau loialitatea fata de o persoana cu autoritateb) Respectul fata de regulamentul de ordine interioara (care prevede sanctiuni) si loialitatea fata de organizatiec) Satisfactie in obtinerea de rezultate si/sau implicare personala in atingerea scopurilord) Placere in ceea ce faci, grija si respect pentru nevoile si valorile celorlalti angajati.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

10. Angajatii pot lucra impreuna atunci cand:a) Acest lucru este cerut de o autoritate superioara sau cand acestia considera ca se pot folosi unii de altii in scopul obtinerii unor avantaje personaleb) Acest lucru este specificat in sistemul formal de regulic) Sarcina poate fi realizata doar prin contributia comunad) Colaborarea satisface, stimuleaza sau provoaca fiecare angajat in parte. 1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

11. Scopul competitiei interne este de a:a) Obtine putere si avantaje personaleb) Obtine pozitii superioare in cadrul organizatieic) Creste valoric contributia individului in obtinerea rezultatelord) Atrage atentia asupra nevoilor personale.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

12. Deciziile sunt luate de catre:a) O persoana cu putere si autoritate superioarab) O persoana a carei responsabilitate de munca este marec) O persoana cu experienta si expertiza in domeniud) Persoane implicate si interesate personal de rezultat.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala

13. Mediul extern al organizatiei este:a) O jungla concurentiala, in care fiecare este impotriva celuilalt, iar cei care nu ii exploateaza pe altii devin ei insisi exploatatib) Un sistem rational si ordonat, in care concurenta este reglementata de lege si unde conflictele sunt rezolvate prin negociere si compromisc) Un complex de sisteme imperfecte care sunt imbogatite de rezultatele obtinute de organizatied) Un complex de oportunitati si amenintari, folosite de organizatiei atat ca mijoc de autoalimentare, cat si ca spatiu de munca si distractie pentru placerea si dezvoltarea membrilor organizatiei.

1- Cel mai dominant234- Cel mai putin dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala