Catalogul FRANCIZELOR din Romåniastorage1.dms.mpinteractiv.ro/media/401/781/10327/...De ce a]i ales...

$: Catalogul FRANCIZELOR din Romåniastorage1.dms.mpinteractiv.ro/media/401/781/10327/...De ce a]i ales s` v` dezvolta]i \n sistem de franciz`? Cåte astfel de sucursale ave]i \n franciz`?$
CATA

LOGU

L FRA

NCIZ

ELOR

DIN

ROM

ÅNIA

2014

Catalogul FRANCIZELORdin Romånia

Pre] 35 leiGratuit pentru abona]ii ZF 2014

CatalogulFRANCIZELOR

din Romåniarealizat de ZIARUL FINANCIAR

\n colaborare cu

INVENTURE FRANCHISECONSULTING

EDI}IA I

w Spune]i-ne pe scurt care estepovestea dvs.?

Dup` cå]iva ani buni \n pozi]iiexecutive \n companii strìne, printrecare Fiat - Auto Italia [i Whirlpool, [i ointere sant` experien]` educa]ional` laMi chigan Business School, am decis s`plec pe drumul meu [i am fondat ocompanie de training. Eram una dintrecele mai prolifice firme de training devånz`ri, iar eu devenisem [i pre[edinteleAsocia]iei Na]ionale a Furnizorilor deTraining (ANTRA). La LMI am ajunscùtånd so lu]ii de dezvoltare personal` [iprofe sional` care s` fie flexibile,personali za bile, orientate pe rezultate [inu pe vor b`rie. Cùtam solu]ii care s`creeze schim b`ri valoroase persoanelorcare le uti lizeaz`. Din 2002 lucrez cusolu]iile LMI [i am renun]at total la alteforme de instruire [i am reu[it s`schimb`m \n bine vie]ile a peste 1.000 depersoane [i s` avem o reten]ie a clien]ilorno[tri de peste 90%.

w Cine sunt clien]ii dvs? - vårst`, sex,carier`, salariu?

Gama noastr` de clien]i este unadestul de variat`, astfel lucr`m cu firmeantreprenoriale [i cu multina]ionale dindiverse industrii. De fapt, lucr`m cuoamenii din companii [i nu cu companiile\n sine. Nevoile de schimbare, adap -tabilitate la mediu, cre[tere a perfor -man]elor, toate se pot realiza \ntr-o com -panie doar prin intermediul oamenilor. Deaceea ei sunt pe primul plan. Cei maimul]i dintre clien]ii no[tri provin \ns` dincompaniile antreprenoriale. Persoanelecu care lucr`m de]in pozi]ii de „ChiefOfficer“, VP, directori de departamente [ipersoanele implicate \n vånz`ri de tipB2B. Sunt persoane dornice s` evolueze[i s` \[i m`reasc` performan]ele per -sonale. De obicei sunt persoane moti -vate, cu atitudine pozitiv` [i dornice s` \idezvolte [i pe al]ii.

w Ce planuri de dezvoltare ave]ipentru Romånia?

}inånd cont c` noi lucr`m cu antre -prenori, investitori, oameni de afaceri [idirectori generali, putem spune c` pia]anoastr` este una extrem de mare. Dificilde evaluat pia]a noastr` \n termeni fi -nanciari, \ns` dac` am defini-o din pers -pectiva oamenilor cu care noi putemlucra, ea este estimat` la peste 100.000de persoane. Avånd \n vedere c` acumnu putem lucra decåt cu 300 - 400 deper soane anual, trebuie s` recrut`m par -teneri francizati potrivi]i care s` exploreze[i s` deserveasc` restul pie]ei ([i m`refer \n primul rånd la pia]a din Bucu -re[ti). De aceea cùt`m franciza]i pentrudezvoltarea LMI \n Bucure[ti [i \n

principalele ora[e din ]ar`, parteneri cares` investeasc` \n instruirea [i perfec ]io -narea lor pentru a fi capabili s` \n]eleag`nevoile specifice ale clien]ilor no[tri [i s`le ofere solu]iile potrivite.

Un alt plan de dezvoltare este cel alsolu]iilor [i programelor noastre, pia]aromåneasc` \ncepe s` cear` noi solu]ii.Beneficiind de experien]` interna]ionalàvem avantajul de a veni cu solu]ii ce s-au dovedit de succes \n pie]e similaresau care au rezolvat probleme similare.

w Vin clien]ii c`tre dumneavoastr`sau merge]i c`tre ei?

Nu vin clien]ii la noi, ci noi mergemla ei. Suntem o companie activ`, marke -tingul nostru este de cùtare a clien]ilor [inu de a[teptare a lor. Clien]ii care lu -creaz` cu noi au nevoi diverse, de aceea[i solu]iile noastre sunt unele particulare[i nu generale. Cåteva dintre nevoileclien]ilor cel mai des manifestate sunt:echilibrul \ntre via]a personal` [i cea pro -fesional`; dorin]a de schimbare [i adap -tare la nou; cre[terea nivelului de per -forman]` [i productivitate; cre[terea ve -niturilor. Clien]ii solicit` servicii persona -lizate la profilul [i nevoile lor particularecare s` se alinieze [i cu cerin]ele com -paniei. Clien]ii \[i doresc \n noi un par -tener \n procesul de schimbare [i nu un„trainer“ sau „profesor“. Cei mai mul]i do -resc s` \nve]e cum s` utilizeze cåt maimult din poten]ialul lor personal [i s`trans forme \n rezultate ceea ce [tiu [ifac.

w Organizati programe individuale saude grup?

Programele LMI con]in aplica]ii [iplanuri de ac]iune specifice fiec`rui parti -cipant \n parte, m`surånd astfel impactul

[i eficienta mult mai precis. |n generalpro gramele noastre se desf`[oar` \ngru puri, atåt grupuri la care particip` doartop manageri, cåt [i grupuri cu persoanedin aceea[i companie. Exist` de ase -menea situa]ii \n care programul se des -f`[oar` individual, mai ales atunci cåndsolu]iile nostre sunt mult prea specificesau mai complexe.

w Lucra]i mai mult cu angaja]i dincorporatii sau din companiiantreprenoriale?

Num`rul de companii antrepre -noriale cu care lucr`m este mult mai ma -re decåt al corpora]iilor. Din punctul devedere al num`rului de persoane cu carelucr`m aici lucrurile sunt mai echilibrate,avånd \n vedere c` num`rul de persoanedin corpora]ii este mai mare decåt cel dincompaniile antreprenoriale. Sunt maimulte motive pentru care lucr`m \npropor]ie mai mare cu antreprenori [i a[numi doar cåteva: nevoia antreprenorilorde cre[tere a performan]ei; lipsa unorinstrumente interne de dezvoltare a an -gaja]ilor; dorin]a mai mare a antre pre -norilor de a dezvolta noi lideri \n com-paniile lor [i faptul c` ei sunt singurii caredecid asupra direc]iei \n care trebuie s`mearg` compania lor.

w Cåt cost` un curs organizat dedumneavoastr`? |n func]ie de cevariaz` pre]ul?

Plaja noastr` de tarife este unadestul de larg`, avånd instrumente de la150 euro [i ajungånd la 3.500 euro. Ale -gerea instrumentelor necesare fiec`reipersoane cu care lucr`m \n parte estef`cut` de c`tre partenerii no[tri \n bazaunei analize atente. Indiferent de tarifulcerut pentru solu]ia respectiv`, progra -

mele sunt oferite cu o garan]ie de recu -perare a investi]iei 100%. Tocmai pentruc` oferim aceast` garan]ie suntem foarteaten]i la tipul de solu]ie sau program pecare \l recomand`m astfel \ncåt clientulnostru s` \[i recupereze integral investi]ia[i deci costul sù s` fie zero.

w Cåt timp dureaz` un astfel de curs?Dac` vorbim doar despre progra -

mele LMI acestea sunt implementate \nmod intensiv (cu o sesiune de lucrus`pt` månal`) \ntr-o perioad` de 2 - 5 luni[i toate programele au o durat` extensiv`de 12 luni. Durata poate p`rea una mare,\ns` ]inånd cont de faptul c` trebuie s`punem \n practic` anumite instrumentepån` cånd le rafin`m [i perfec]ion`m,aceast` perioad` uneori se prelunge[te.Efortul de implementare a unui programeste mare atåt de partea noastr`, cåt [i aclientului [i de aceea asisten]a noastrèste una intens`, neafectånd tariful pl`titini]ial.

w De ce vre]i s` v` g`si]i franciza]i?Ce condi]ii trebuie s` \ndeplineascàce[tia?

Singurul mod \n care ne putemdezvolta [i r`spunde clien]ilor no[tri esteprin intermediul partenerilor nostri fran -cizati. Deoarece investim foarte mult timppentru fiecare persoan` cu care lucr`m,avem nevoie de mai mul]i speciali[ti.Sistemul nostru de dezvoltare este prinintermediul partenerilor franciza]i deoa -rece [i ei devin antreprenori \n felul `sta,asemeni celor mai mul]i dintre clien]iino[tri, [i astfel le vine mai u[or s` \[i\n]eleag` clientela. Francizatul ideal alLMI are cuno[tin]e de afaceri, are unputernic spirit antreprenorial, dore[te s`se dezvolte [i s` dezvolte [i pe al]ii, estebine conectat \n lumea afacerilor [i abil \ncomunicare.

Cei mai de succes francizati vor fiaceia care \[i vor dezvolta com pania lorrecrutånd oameni de vånz`ri [iimplementatori (facilitatori ai programelorde training LMI). Chiar dac` vor fiindependen]i (modelul de franciz` LMIeste unul antreprenorial, francizatul fiindentitate juridic` independent`) nu vor fisinguri, \n sensul c` noi, LMI Romånia, \ncalitatea de partener masterfrancizatpentru teritoriu, investim masiv \n preg` -tirea lor [i le acord`m asistent` continu`,instruire s`pt`månal` pentru to]i oa me nii(francizat [i echipa francizatului) [i sprijinzilnic, \n vederea realiz`rii de perfor -man]` \n cadrul re]elei. Func]ion`m,\mpreun` cu franciza]ii no[tri, ca un totunitar care cumuleaz` experin]ele [iexpertizele fiec`rui individ [i le ofer`\ntregului grup. Suntem \n primul rånd ofamilie [i apoi o companie.

LMI Romånia: |n prezent lucr`m cu 300-400de oameni \ns` poten]ialul este de 100.000 depersoane, de aceea cùt`m franciza]i

Leadership ManagementInternational (LMI), uncreator de programe dedezvoltare profesionalòriginar \n SUA, a intratpe pia]a local` \n 2002 \nsistem de masterfranciz`.Gabriel Vi[an, partnermasterfrancizat LMIRomånia, spune c` \nprezent caut` partenerisubfranciza]i care s`dezvolte mai departeconceptul care seadreseaz` unei pie]e de100.000 de persoane.

ADVERTORIAL

EDITOR: Cristina Ro[ca

REDACTORI: Corina Mirea, M=d=lina Panaete

REDACTOR-{EF: Sorin P`slaru

DIRECTOR EDITORIAL: Cristian Hostiuc

ART DIRECTOR: Mihaela Viciu; DTP: Monica B=sceanu CORECTUR+: S\nziana Doman, Cristina Turcov; EDITOR FOTO: Florin Ca[ot=

PRODUC}IE: Rodica Ghenciu

V~NZ+RI PUBLICITATE: Drago[ Hrisafi, Mihaela Sm=du, {tefan Straton, Gabriela Chirca (trafic)

PUBLISHER: Alexandru Matei

EDITAT DE MEDIAFAX GROUPDIRECTOR V~NZ+RI: Nicoleta Nedea; DIRECTOR FINANCIAR: Dana Cozac;

DIRECTOR DISTRIBU}IE: Dan Saro[; DIRECTOR MARKETING: Carmen Mihalcea

TIPAR: CoPrint

ISSN 2393 – 0330

Argument Ziarul Financiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Argument Inventure Franchise Consulting . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Considerente teoretice despre francize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Considerente practice despre francize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Studiu pe pia]a francizelor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Prezentare concepte de franciz` . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Listare concepte de franciz`. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Cea mai nou` franciz` din Romånia - Ce planuri are pentru Romånia Columbus Café&Co . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Care sunt cele mai mari grupuri de francize din Romånia [i ce afaceri au . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Cum v`d consultan]ii str`ini pia]a francizelor din Romånia . . .

Antreprenorii locali au descoperit un nou model de dezvoltare a businessului, prin franciz`. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ethan Allen la un an de la intrarea pe pia]a din Romånia. . . . .

Din online \n offline: modelul de business [i de franciz` al flor`riilor FloriDeLux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Brandurile romåne[ti vor s` cucereasc` lumea \n franciz` . . . .

Ce branduri sunt interesate de pia]a din Romånia [i ce nume lipsesc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

81012141822

102

105

106107

108110

111112

113114

SUMAR

De ce a]i ales s` v` dezvolta]i \n sistem defranciz`? Cåte astfel de sucursale ave]i \nfranciz`?

Ne-am dorit un model de dezvoltarerapid` \n pia]a de retail, iar modelul departeneriat ne ofer` o implicare mai mare [iun mindset care s` asigure ritmul dedezvoltare peste media pie]ei.

|nc` de la \nceput, din 2004, de cåndam intrat pe pia]a retail din Romånia,structura a fost gåndit` pe acest model departeneriate, bazåndu-ne pe experien]agrupului care, de-a lungul timpului, a testat[i implementat conceptul de afacereproprie, cu putere mare de decizie dinpartea partenerilor.

Avem peste 150 de unit`]i \n acestsistem [i anul acesta 34 de parteneri\mplinesc 10 ani al`turi de ING Bank.

Care este diferen]a \ntre o unitate \n franciz`[i una proprie?

Toate unit`]ile de retail func]ioneaz` \nsistem de parteneriat. Avem cåteva unit`]iproprii care deservesc clien]ii corporate [imid-corporate.

Cåt cost` pentru un francizat s` deschid` oastfel de unitate? Ce condi]ii trebuie s`\ndeplineasc`?

To]i partenerii no[tri au experien]` \nvån z`ri [i managementul echipelor de vån -z`ri, au un puternic spirit antreprenorial, suntorienta]i spre rezultate [i au o mare capa -citate de a se adapta schimb`rilor. Sun tem obanc` foarte dinamic`, orientat` spre tehno -logie [i aceste calit`]i sunt extrem de impor -tante pentru noi. Pentru a intra \ntr-un parte -neriat cu ING Bank, investi]ia ini]ial` este de5.000 de euro, \ns`, ca \n orice afacerenou`, este nevoie de un capital care s` osus]in` pån` la pragul de rentabilitate.

Exist` [i francizati care au mai multesucursale? Cåte are cel mai importantfrancizat?

Cei mai activi parteneri ai no[tri gestio -neaz` \n acest moment dou` sucursale, \nacela[i ora[ sau \n ora[e diferite. Celedou` unit`]i sunt administrate ca afaceriinde pendente, iar condi]ia pentru a coor -dona o a doua afacere a fost ob]inereaunor rezultate excelente cu prima unitate.

Cum se monetizeaz` o astfel de franciz`(francizatul prime[te un salariu/un comisionetc.)?

Rela]ia cu partenerul nostru este gu -vernat` de un contract de prest`ri servicii [ieste remunerat` prin intermediul unorcomi sioane. Acestea sunt structurate astfel\ncåt s` recompenseze atåt vånzarea, cåt[i calitatea vånz`rii.

Este un model romånesc sau se aplic` lanivel de grup? Pe ce alte pie]e a mai fosttestat?

Este un model de succes care ini]ial s-a bazat pe o experien]` similar` a

colegilor din Belgia, \ns` a evoluat \ntr-odirec]ie care nu se reg`se[te \n aceast`form` la nivel de grup.

Cå]i angaja]i ave]i \n aceste unit`]i? Dar \nunit`]ile proprii?

|n acest moment, media este de peste6 angaja]i la nivel de unitate, avånd oechip` de peste 1.000 de oameni \n toat`]ara.

De ce ar vrea un antreprenor s` \[i deschid`o astel de franciz` ?

Oferim oportunitatea dezvolt`rii uneiafaceri proprii sub egida unui partenerputernic, brandul ING Bank bucuråndu-sede o pozi]ie solid` pe pia]a din Romånia.

ING Group, ca institu]ie financiar`interna ]ional`, ofer` servicii bancare, deinvesti]ii [i management al activelor unuinum`r de peste 85 de milioane de clien]idin peste 50 de ]`ri.

|n pia]a de retail banking din Ro månia,avem un concept unic de distribu]ie [ioferim o gam` complet` de produse [iservicii bancare tuturor categoriilor declien]i.

Avem cel mai apreciat serviciu deinternet banking din pia]` [i suntemnum`rul 1 ca prezen]` pe internet, po zi]iepe care vrem s` o consolid`m.

Partenerilor no[tri le oferim o afacere lacheie pentru care asigur`m punerea ladispozi]ie a spa]iului, sisteme pentru cule -gerea informa]iilor, aparate specializate [iasigurarea func]ionalit`]ii lor (bancomat,Multimat, Pl`]i Express), preg`tirea perso -nalului, consultan]` pentru selec]ia perso -nalului, consultan]` juridic` [i fiscal`,materiale de marketing, echip` de asis -ten]` dedicat`.

ING BANK A AJUNS LA 150 DE FILIALE |N FRANCIZ~.

„Acest model ne-a asigurat ritmulde dezvoltare peste media pie]ei“

ADVERTORIAL

Grupul olandez ING Bank s-a dezvoltat pe pia]a local` deretail \n sistem de franciz` [i a ajuns \n Romånia la 150 deunit`]i, dintre care 34 cu o istorie de un deceniu. Ofranciz` ING Bank cost` \n medie 5.000 de euro, \ns`, ca \norice afacere nou`, este nevoie de un capital care s` osus]in` pån` la pragul de rentabilitate, spune C`t`linVasile, Head Of Channels Management \n cadrul ING Bank.

Cristina Ro[ca - editor

De ING Bank, KFC sau Swarowskia auzit aproape toat` lumea, fiind

branduri interna]ionale cu notorietatecare totodat` au opera]iuni [i pe pia]alocal`. Nu mult` lume [tie \ns` c` toatecele trei opereaz` pe pia]a local` fiedoar \n franciz`, fie \ntr-un sistem mixt- direct [i franciz`.

Catalogul francizelor realizat deZiarul Financiar \n parteneriat cucompania de consultan]` InventureFranchise Consulting vrea s` aducàstfel \n aten]ie o pia]` de peste 1,6mld. euro, care cuprinde sute de afaceri[i mii de unit`]i despre care \ns` nu secunosc foarte multe informa]ii.

Acest catalog, realizat de ZiarulFinanciar [i aflat la prima edi]ie, esteastfel o radiografie \n care pre zent`mdate statistice, scoatem la lumin`pove[ti de business nespuse [i oferimantreprenorilor \n cùtare de investi]iiidei de business.

Catalogul vrea s` fie un punct depornire \n explorarea acestei pie]e atåtpentru proprietarii de businessuri carecaut` inspira]ie pentru expansiuneaviitoare, cåt [i pentru antreprenoriicare vor s` fac` primii pa[i \n business\ns` nu vor s` o ia de la zero, ci vor s`dezvolte un brand deja existent, care sebucur` de un capital de imagine [i de obaz` de clien]i fideli.

Acest catalog dezv`luie cele peste330 de concepte de franciz` existenteast`zi \n Romånia [i prezint` mai pelarg peste 140 de pove[ti de businesscare \[i scriu istoria [i \[i expunplanurile de viitor.

Investitorii interesa]i s` se implice\ntr-un business deja testat local sauinterna]ional pot alege \ntre afaceri \nretail, HoReCa, servicii sau auto, iarafacerile \n cùtare de franciza]i pot\n]elege mai bine pia]a local`.

Unele dintre cele mai puternicebranduri interna]ionale, \n frunte cuGucci, Carrefour sau BoConcept, dar [ilocale, precum Animax sau CramaMurfatlar, au optat pentru acest modelde business. Altele, precum grupulCity Grill [i Il Passo, fac acum primiipasi c`tre francizare.

|n final \ntreb`rile de la care aplecat acest proiect sunt dou`: de ce sìnveste[ti \ntr-o franciz` [i de ce merit`ca proprietar de business s` te extinzi\n franciz`.

Acest catalog r`spunde amåndu -rora, adunånd \n paginile sale atåtp`rerile unor avoca]i specializa]i \ndomeniu, cåt [i ale unor consultan]ilocali [i strìni specializa]i \n franciz`.Nu \n ultimul rånd, am vorbit cuantreprenori mici [i mari pentru a aflade la ei care sunt avantajele [i deza -vantajele.

O radiografienecesar`

8 l Argument www.zf.ro

Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Ca model de afacere, francizaprezint` o serie de avantaje, este undrum b`t`torit, o re]et` deja testat`,care a \nregistrat rezultate pozitive \npie]e similare (\n Romånia sau la nivelinterna]ional).

Atåt noi, consultan]ii, cåt [iinvestitorii, avem nevoie de informa]iiexacte din pia]`, deoarece reco -mand`rile [i deciziile de business pecare le lu`m cu [i pentru parteneriino[tri se bazeaz` pe studiul continuu alpie]ei.

|n domeniul francizelor, \nRomånia exist` \n prezent o acut` lips`de informa]ii, ceea face c` de multe oridiscu]iile de business s` nu se bazezepe argumente m`surabile, ci maidegrab` pe considerente subiective (sealege un anumit domeniu de investitpentru c` este la „mod`“, acesta fiindsingurul argument pentru investi]ie).Accesul la informa]ie credibil` estefoarte greoi, atåt din interiorulafacerilor (din lips` de sistemeinformatice [i de m`surare aperforman]elor), cåt [i din exterior, dinreticen]a unor juc`tori de a furnizainforma]ii realiste.

Astfel, am sim]it nevoia s` culegeminforma]iile disponibile \n pia]afrancizelor [i s` le prezent`m \n acestcatalog. Am ini]iat \mpreun` cu ZiarulFinanciar acest proiect atåt din dorin]ade a avea un punct de reper pentruceea ce \nseamn` francizele \nRomånia, cåt [i o carte de vizit` pentru

parteneri/branduri interna]ionale, pen -tru a le putea prezenta poten]ialul pecare \l are Romånia.

Obiectivul proiectului esteprezentarea unei imagini concrete aacestui segment de activitate, carestimuleaz` ini]iativa mai ales \n zon`micilor antreprenori.

A fost o provocare interesant`, pecare ne-am asumat-o \n ultimele patruluni, cu o echip` dedicat` de proiect,c`reia \i mul]umim pentru implicare.

Reac]ia general` a fost una pozitiv`[i de \ncurajare, astfel este clar c` avemo mare nevoie de informa]ie. Desigur,exist` [i francizori care au manifestatreticen]` legat` de participarea la acestproiect. Sper`m \ns` c` \n edi]iaurm`toare, din 2015, aceste re]ineri s`fie dep`[ite.

|ntregul sistem de franciz` sebazeaz` pe transparen]` [i colaborare(\ntre entit`]i independente, dar careapar]in de acela[i sistem). A[adar,credem c` informa]iile ar trebui s` fiedisponibile pentru a u[ura [i \mbu -n`t`]i procesul decizional.

Consider`m c` pia]a este \nc` \ntr-o faz` incipient`, dar cu un poten]ialfoarte bun de dezvoltare pe termenmediu [i lung.

Raluca Stanciu [i Paul Voicu -Managing Partners

Inventure Franchise Consulting

[email protected], [email protected]

De ce am realizat acest catalog?

10 l Argument www.zf.ro

Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Raluca Stanciu,Managing Partner Inventure Franchise Consulting

Paul Voicu,Managing Partner Inventure Franchise Consulting

Not`: Acest catalog reprezint` o prezentare general` a pie]ei francizelor din Romånia pe baza datelor oferitede companii (francizori) [i pe baza informa]iilor publice. El nu reprezint` o recomandare de investi]ii,decizia urmånd a fi luat` exclusiv de investitor \n baza analizei detaliate a businessului [i a discu]iilordirecte cu francizorul selec]ionat.

dr. Mihaela Mocanu, avocat

Franciza este un model de business [i totodat` ceamai complex` form` de distribu]ie \n re]ea, la

baza c`reia st` succesul pe care l-a avut ideeafrancizorului. Sub denumirea de franciz` se reg`sescatåt opera]iunea comercial`, cåt [i re]eaua construit`de francizor, care poate fi un produc`tor sau undistribuitor de produse ori servicii.

Replicarea ideii francizorului se face \ntotdeaunasub marca acestuia, cu respectarea \ntrutotul ametodei sale (know-how-ul) [i cu asisten]apermanent` a acestuia; acestea fiind cele treielemente definitorii, pilonii pe care se structureazòpera]iunea \n franciz`: marca, know-how-ul [iasisten]a.

Lipsa oric`ruia dintre pilonii francizei - marc`,know-how, asisten]` - va invalida respectivaopera]iune ca franciz`, precum [i leg`turacontractual` dintre a[a-zisul francizor [i franciza]iisì, cu consecin]ele legale aferente.

Deoarece \n franciz` se propag` ideea de afacerecare a avut succes, implementarea riguroas` afrancizei conduce la ob]inerea aceluia[i rezultat dec`tre franciza]ii re]elei. Responsabilitatea apas`dintr-un \nceput pe umerii francizorului, al c`ruiprim pas spre dezvoltarea unei re]ele este sondareapie]ei \n vederea analiz`rii capacit`]ii acesteia deabsorb]ie a produselor ori serviciilor. Ulterior,francizorul va trebui s` standardizeze activitatea sa [is` organizeze informa]iile necesare pentrureproducerea metodei sale \n ceea ce se nume[teknow-how-ul (prescurtarea lui „know how to do it“- „a [ti cum se face“). Abia \n momentul \n careactivitatea este standardizat` este [i preg`tit` de a fitransmis` c`tre franciza]i pentru ca ace[tia s` odesf`[oare la råndul lor, evident doar sub marcafrancizorului.

|n faza implement`rii, responsabil va fi totfrancizorul, care trebuie s` se asigure, pe de o parte,c` franciza]ii selecta]i au capacitatea de a pune \naplicare sistemul, iar pe de alt` parte, de corectainstruire ini]ial` a fiec`ruia dintre cei selecta]i.Asisten]a francizorului se \ndreapt` spre franciza]i [idup` momentul intr`rii acestora \n re]ea, pe totparcursul derul`rii contractului [i sub toate aspecteledesf`[ur`rii activit`]ii.

A[adar, franciza este, prin ea \ns`[i, o marc`, unblazon al succesului!

E[ecul apare \ntotdeauna atunci cånd im -plementarea francizei este defectuoas`, rezultatulastfel ob]inut de c`tre franciza]i fiind diferit de cel alfrancizorului. Mai mult, nerespectarea \ntocmai astandardelor impuse de francizor afecteaz` \ntot -deauna [i imaginea \ntregii re]ele \n ochii consu -matorului final.

Printre riscurile ce pot ap`rea ca urmare anecunoa[terii francizei sunt implementarea unuisistem ce nu \ntrune[te elementele francizei [iimplementarea prematur` a sistemului atunci cåndconceptul nu a fost suficient testat anterior.

|n realitate franciza este vector de dezvoltare, atåtpentru francizor, pentru care este o metod` de aacoperi o arie teritorial` extins` prin intermediulfranciza]ilor sì, cåt [i pentru franciza]i, carebeneficiind de experien]a deja acumulat` de francizor[i de asisten]a specializat` oferit` pe parcursulderul`rii rela]iei contractuale ating rezultatele doritemai repede decåt \n cazul unui start-up obi[nuit. Prinintegrarea \ntr-o re]ea de franciz`, francizatuldobånde[te mai mult decåt o idee de afacere,dobånde[te modalitatea efectiv` de a o pune \npractic`, r`månånd \ns` independent juridic [ifinanciar fa]` de francizor.

Membrii re]elei de franciz` formeaz` ocomunitate ghidat` [i coordonat` de francizor.Regulile impuse de acesta se reg`sesc \n contractul defranciz`, care reglementeaz` \n detaliu raporturiledintre p`r]i [i \n manualul francizei prin carefrancizorul transmite know-how-ul. Avånd \n vederecomplexitatea francizei ca opera]iune, implicitcontractul ce \i poart` numele este aparte, acoperindo multitudine de aspecte. Mai mult, contractul prin el\nsu[i poate reflecta existen]a real` a re]elei sau,dimpotriv`, doar \ncercarea de a masca o re]eainconsistent`.

|n final, pentru francizat integrarea \n cadrul uneire]ele de franciz` reprezint` o garan]ie a succesului,iar pentru francizor dezvoltarea \n franciz` reprezintò modalitate eficient` de valorificare a experien]eideja dobåndite, prin [i cu ajutorul unor parteneridirect interesa]i de bunul mers al re]elei.

O cale win-win care merit` categoric s` fiecunoscut` [i urmat`!

Franciza – considerente teoretice

12 l Analiz` www.zf.ro

Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Povesti]i-ne, pe scurt, despre afacereadumneavoastr`.

5àsec este cea mai mare companie care ofer`servicii de cur`]are chimic` din lume, cu 2.000 de unit`]i\n 30 de ]`ri. Compania cre[te cu 100 de unit`]i pe an,are peste 7.000 de angaja]i care deservesc 120.000 cli -en]i pe zi [i cur`]` peste 300.000 de articole vesti -mentare zilnic.

5àsec a fost \nfiin]at` acum 45 de ani pornind de lao idee simpl`: „Cur`]are chimic` de calitate la momentulpotrivit [i locul potrivit!“ Combina]ia de profesionalism [ipasiune a dus brandul 5àsec pe primul loc la nivelmondial \n domeniul \ngrijirii textilelor. Firma noastr`, DryCleaning Services Srl, este compania romåneasc` cede]ine masterfranchiza 5àsec pentru aceast` ]ar`. Ne-am \nceput activitatea \n februarie 2010 cu deschidereaprimei unit`]i 5àsec \n Vitan, iar \n prezent avem optunit`]i 5àsec \n Bucure[ti. Toate sunt unit`]i proprii.

|n ultimii patru ani [i jum`tate, conceptul care a statla baza afacerii noastre a fost acela de a oferi permanentasisten]` clien]ilor, precum [i aten]ia cuvenit` articolelorvestimentare ale acestora, printr-o gam` larg` deservicii, printr-o servire de \nalt` calitate, cu o politic` depre]uri simpl` [i clar` [i un termen scurt [i garantat delivrare. Noul concept al unit`]ilor 5àsec este inspirat demagazinele tip boutique, beneficiind de un sistemcomputerizat integrat care urm`re[te asigurarea calit`]iila fiecare pas al procesului de cur`]are.

Oferim o varietate de servicii noi:** Maxima - un procedeu inovator de cur`]are umed`pentru tratarea articolelor vestimentare delicate.** Finisare special` - un tratament special aplicat la finalpentru a proteja articolele vestimentare de pete, preveni[ifonarea [i ajuta la men]inerea formei acestora.** Impermeabilizare - 5àsec utilizeaz` un produs decalitate superioar` care confer` un nivel \nalt deimpermeabilitate.** Tratament anti-molii [i anti-acarieni cu protec]iegarantat` vreme de [ase luni. Produsele folosite sunt100% naturale.** Apretare - protejeaz` materialele de pete [i le d` luciu[i form` perfect`.** Cur`]are piele [i piele \ntoars` - 5àsec ofer` unserviciu profesional de cur`]are pentru toate tipurile depiele.

Am \nfiin]at „Privilege Club“ care-i are ca membri peclien]ii importan]i ai 5àsec, care primesc astfel beneficiispeciale [i reduceri.

Recent am lansat [i serviciul B2B pentru companiimari, cl`diri de birouri, cu control [i facturare centralizat`prin intermediul unui nou software.

De ce v-a]i decis s` v` extinde]i prin franciz`? Cecondi]ii trebuie s` \ndeplineasc` un \ntreprinz`torca s` primeasc` un contract de franciz`?

Ne-am decis s` ne extindem prin franciz` \n alteora[e din Romånia \n 2015. |n aceast` afacere, spiritulantreprenorial este foarte important [i este greu s` ]i-lmen]ii dac` nu \]i supraveghezi \ndeaproape afacerea.Ca atare, distan]a este un obstacol \n p`strarea calit`]iiserviciilor 5àsec. De aceea, avem nevoie de parteneripentru francize care s` coordoneze zi de zi opera]iunileunit`]ilor 5àsec [i s` se asigure c` clien]ii 5àsecbeneficiaz` de servicii de cea mai bun` calitate. A[a cum

v-a]i dat seama, pån` acum ne-am concentrat peBucure[ti, iar obiectivul nostru este s` mai deschidem\nc` patru unit`]i 5àsec \n anul 2015. Ne-am hot`råt s`abord`m [i alte ora[e, ca urmare a cererii din parteaclien]ilor regionali de servicii 5àsec. Deoarece este dificils` asigur`m coordonarea unit`]ilor [i controlul calit`]iiserviciilor pe care le putem oferi clien]ilor no[tri din alteora[e din Romånia, am luat hot`rårea s` c`ut`m parte -neri potrivi]i pentru o colaboare \n sistem de franciz`, cuaceea[i viziune [i acelea[i obiective.

Participan]ii selecta]i trebuie s` fie companii noi,care s` se concentreze numai pe aceast` afacere. Ei tre -buie s` dispun` de resurse financiare pentru acoperireacosturilor ini]iale [i capitalului de lucru [i s` poat` sus]ineactivitatea firmei pån` la intrarea pe profit a unit`]ii.

Care sunt costurile pe care le implic` franciza? Dece [i-ar dori un \ntreprinz`tor s` deschid` o unitate\n franciz`?

Candidatul acceptat trebuie s` semneze contractulde francizat [i s` pl`teasc` o tax` ini]ial` de 15.000(cincisprezece mii) de euro. Taxa acoper` pachetul de pornire:

DESCHIDERE UNIT~}I:|n calitate de francizor vom oferi asisten]`

francizatului pentru:* evaluarea amplasamentului unit`]ii.* amenajare unitate (asigur`m designul zonei de vån -zare [i al zonei de lucru, dar [i al fa]adei unit`]ii).* renovare unitate (op]ional`, face obiectul unui contractadi]ional).* instalare echipamente IT [i echipamente de lucru.* aprovizionare (echipamente, mobilier, panouri infor -mative, hardware destinat marketingului [i comunic`rii,precum [i consumabile).

KNOW HOWVom pune, de asemenea, la dispozi]ie know-how-ul

acumulat \n cei patruzeci [i cinci de ani de activitate ai5àsec:* dou` luni de preg`tire pentru doi angaja]i ai unit`]iifrancizatului, care const` din instruire teoretic` [ipractic` \n unitate [i acoper`:1. Instruire cu privire la procesele opera]ionale ale 5àsec(recep]ie, pretratare, cur`]are, ambalare [i livrare,controlul calit`]ii).2. No]iuni de baz` de vånz`ri.3. Managementul unit`]ii (controlul productivit`]ii, con -trolul financiar).4. No]iuni de baz` de marketing.5. Instruire tehnic` - mentenan]` preventiv` realizat` dec`tre angaja]ii unit`]ii.6. Oferire permanent` de know-how prin intermediulmijloacelor de comunicare audio-vizual`.7. Instruire suplimentar` \n vederea implement`rii celormai noi solu]ii ale departamentului de cercetare-dez -voltare al 5àsec.

SOFTWAREVom pune la dispozi]ie software-ul de ultim`

genera]ie recent introdus 5Net, care ofer`:* control centralizat al unit`]ii (liste de pre]uri, promovare[i introducere servicii, controlul conveierului etc.).* administrare baz` de date clien]i.* rapoarte web (statistici detaliate [i indicatori cheie deperforman]`).

* transmitere automat` de anun]uri promo]ionale c`treclien]i prin e-mail [i SMS.* control centralizat al proceselor B2B [i factur`rii(neincluse \n pachetul de baz` al francizei).ASISTEN}~ TEHNIC~ {I ITVom oferi asisten]` permanent` \n domeniul tehnic [i IT.Tehnic:* mentenan]` preventiv`.* mentenan]` corectiv`. * stoc de piese de schimb pentru echipamente.* linie telefonic` de asisten]` tehnic`.

IT* mentenan]` corectiv` pentru echipamentele hardware.* linie telefonic` de asisten]` la distan]`.

ASISTEN}~ MARKETINGVom oferi \n permanen]` francizatului urm`toarele tipuride analize:* analiz` a concuren]ei locale.* analiz` a bazei de clien]i pe fiecare unitate.* evaluarea necesit`]ilor de marketing a unit`]ii.* plan individual de marketing \n func]ie de necesit`]ileunit`]ii.* plan general de marketing.* prezentarea unit`]ii francizatului pe site-ul 5àsec.* publicitate online.* publicitate prin email [i SMS.* publicitate la nivel local (promovare stradal`, distribuirepliante, comunicare de marketing pentru unitate).Investi]ia ini]ial` care s` acopere amenajarea uni t`]ii,echipamentele, softul [i hardware-ul, costurile afe ren tecontract`rii loca]iei [i capitalul de rulment pentru primeleluni de func]ionare se ridic` la circa 100.000 de euro.

Ce ora[e ]inti]i [i de ce? Cåte unit`]i (investi]iidirecte \n unit`]i proprii) ave]i [i unde sunt acesteasituate?

Ne vom orienta spre ora[e mari cu peste 150.000de locuitori pentru ca unit`]ile noastre s` fie viabile. Pen -tru moment ne concentr`m pe capitala Romåniei, Bu -cure[ti, unde avem deja opt unit`]i proprii 5àsec, iar ]intanoastr` este s` ajungem la 12 pån` la finalul anului viitor.Am investit deja peste un milion de euro \n Romånia [ivom continua s` ne extindem \n alte ora[e prin franciz`.

Cine v` sunt clien]ii? Cå]i dintre ei sunt persoanefizice [i cå]i companii? Care sunt retailerii cu carecolabora]i?

Clien]ii no[tri se \ncadreaz` \n segmentul mediu [isuperior al pie]ei, sunt persoane care au articole vesti -mentare ce necesit` cur`]are chimic` sau umed` spe -cial`, iar noi dispunem de know-how [i personal cu expe-rien]` pentru a r`spunde cerin]elor lor. Avem o baz` so -lid` de clien]i \n Romånia, \n prezent fiind \nregistra]ipeste 40.000 (patruzeci de mii) \n sistemul nostru in -formatic. Am demarat serviciul B2B acum opt luni [i dejaavem zece companii mari pe lista de clien]i activi.

Care sunt principalele elemente care v` diferen]iaz`de restul juc`torilor de pe pia]`?

Suntem singura companie din Romånia master -fran cizat a unui juc`tor interna]ional. Chiar dac` suntemcei mai recent intra]i pe pia]`, cu doar patru ani [i ju -m`tate de activitate, ne-am creat o puternic` noto rie tatea m`rcii, fiind unul dintre juc`torii cheie din Bucure[ti.

Apas` pedala expansiunii

ADVERTORIAL

DROSSOS CHRYSANTHOU - master franchise partner 5àsec pentru

Romånia, Grecia, Serbia, Croa]ia [i Slovenia

Raluca Stanciu

|n postura de FRANCIZOR, a[tept`rile sunt de celemai multe ori legate de cå[tigarea, \n mod rapid, de

cot` de pia]` [i/ sau \mbun`t`]irea performan]elorlocale prin operarea \n franciz`, \n detrimentulmanagementului local direct (care implic` costuri [iresurse ample).

Primul pas c`tre francizare este „diagnosti -carea“ businessului, care trebuie realizat` lamomentul deciziei de expansiune. Diagnoza trebuie sànalizeze modul de organizare intern`, fluxurileopera]ionale curente, metodele [i mecanismele demonitorizare [i control al activit`]ii opera]ionale [icomerciale, modul de organizare a activit`]ii pedepartamente [i inter-rela]ionarea \ntre acestea.

Toate aceste ac]iuni au drept scop standardizareaprocedurilor de lucru [i \ntocmirea manualuluiopera]ional, principalul instrument de transfer aknow-how-ului de c`tre francizor c`tre francizat. |naceast` diagnoz` se analizeaz` [i mediul extern,respectiv amenin]`ri [i oportunit`]i care influen]eazàlegerea solu]iei optime pentru francizare.

Acesta este momentul \n care francizorul trebuies` aib` un ochi critic asupra propriului model debusiness [i s` se asigure c` de]ine un model debusiness replicabil, dispune de o cultur` organiza -]ional` dinamic` [i este orientat c`tre dezvoltarecontinu` [i succes.

Din experien]a de consultant, partea de diagnostica businessului \n vederea franciz`rii duce aproape\ntotdeauna la o analiz` intern` [i la standardizareaprocedurilor de lucru opera]ionale. A[adar, beneficiulpentru organiza]ia francizorului se vede \nc` dedinainte de deschiderea sistemului c`tre franciz`.

Pachetul de franciz` (taxa de intrare, redeven]a,contribu]ia la bugetul de marketing na]ional) sestabile[te de c`tre francizor nu prin simpl` compara]iecu sistemele concurente, ci prin \ntocmirea unuibusiness plan pentru unitatea francizatului [i ajustareaacestor costuri la modelul de business al francizorului.

Francizorul trebuie s` priveasc` costurile cufranciza tot pe termen lung, deoarece cå[tigurile salenu vin din taxa de intrare (efortul francizorului \netapa de start-up a francizei fiind considerabile), ci dinevolu]ia [i performan]a/vånz`rile re]elei de franciz` pe

termen lung, acestea fiind materializate prin redeven]astabilit` ca procent raportat la cifra de afaceri lunar` afrancizatului.

Franciza trebuie privit` ca un centru de profitindependent de unit`]ile proprii, iar francizorultrebuie s` \[i \ntocmeasc` propriul sù business plan,iar ulterior s` monitorizeze veniturile [i cheltuielileimplicate de dezvoltarea re]elei de franciz`.Francizorul trebuie s` aib` o atitudine deschis`, iarpercep]ia sa asupra francizatului trebuie s` fie una de„partener de business“ [i nu de „angajat“. Francizatulface investi]ia de start-up astfel c` distribu]iacå[tigurilor trebuie s` fie una corect` asiguråndfrancizatului confortul, optimismul [i implicareapermanent` \n dezvoltarea propriilor saleperforman]e.

Spre exemplu, dac` \ntr-un business de food &beverage (restaurant/cafenea/fast-food), unde implica -rea francizatului pentru excelen]` opera]ional` [iob]inerea de performan]` este continu`, costurilelunare cu franciza dep`[esc procentul de 10% (subform` de redeven]e), cå[tigurile francizatului, lafinalul lunii, sunt probabil prea mici pentru a-imen]ine determinarea [i efortul lui permanent pentrudezvoltarea businessului.

Selec]ia partenerilor franciza]i presupunepentru francizor un proces \ndelung [i etapizat. Se\ncepe \n general de la promovarea conceptului (prindiverse activit`]i de marketing [i comunicare) pentruatragerea de poten]iali parteneri investitori. Procesulcontinu` cu o serie de pa[i precum definirea profiluluiinvestitorului [i identificarea viziunii acestuia asuprapoten]ialului pie]ei locale [i adaptarea business plan-ului \n conformitate cu aceast` viziune. Ulterior se vatrece la exemplificarea „know how“-ului francizorului,a regulilor [i standardelor sistemului dezvoltat dec`tre acesta, redate, \n detaliu, prin contractul defranciz`. To]i ace[ti pa[i sunt necesari pentru\mbun`t`]irea [anselor de a selecta parteneri viabilipentru dezvoltarea sistemului francizorului.

Uneori francizorul este tentat s` fac`compromisuri, mai ales pentru primul francizat.Prima franciz` este unitatea etalon, iar selectareaf`cut` corect, cu respectarea etapelor mai susmen]ionate, va asigura vånzarea celorlalte francize,prin puterea exemplului francizatului sistemului.

Franciza, considerente practice[i pa[i de urmat


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Franciza trebuieprivit` ca un centrude profitindependent deunit`]ile proprii, iarfrancizorul trebuies` \[i \ntocmeasc`propriul sùbusiness plan, iarulterior s`monitorizezeveniturile [icheltuielileimplicate dedezvoltarea re]eleide franciz`.

Fie c` e[ti \n postura francizorului - proprietarul unui business ajuns la maturitate care ia \n calculexpansiunea prin franciz` -, sau a francizatului - a investitorului aflat \n cùtarea unei oportunit`]ide a investi - trebuie s` cuno[ti [i s` parcurgi un set de pa[i/etape, pentru a avea succes.

|n practic`, selec]ia candida]ilor (franciza]ilor) se face\n unele cazuri dup` un singur criteriu: resurselefinanciare disponibile de investit, neglijånd partea deimplementare [i problema asigur`rii unuimanagement local performant de c`tre francizat.Francizarea implic` un proces \ndelung de analiz`,standardizare [i preg`tire, \ns` odat` realizate acesteetape, francizorul are [anse s` se dezvolte, pe termenlung, prin franciz`, [i nu pe termen scurt [ioportunist. Ast`zi, \n Romånia, francizele care au unnum`r de peste 30 de franciza]i (aderen]i) la sistemsunt pu]ine ca num`r, din cauza lipsei de aten]ie afrancizorului asupra etapelor, anterioare franciz`rii.

Din perspectiva FRANCIZATULUI, a investi -torului, o franciz` presupune c` acesta va primi „pemån`“ un brand (care trebuie s` fie \nregistrat [iprotejat), know-how, produse/servicii, manualopera]ional, manual de marketing [i identitate vizual`,manual de training („how to do it“), propriifrancizorului. Astfel, el va deveni parte a uneicomunit`]i de investitori care opereaz` aceea[i afacere\n zone geografice diferite (ora[e, jude]e sau chiar ]`ridiferite).

Investi]ia \ntr-o franciz` nu \nseamn` \ns`succes garantat, investitorul va trebui s` \[i aduc`contribu]ia prin excelen]` \n managementul local, vatrebui s` transmit` povestea brandului mai departe(direct [i prin intermediul echipei pe care o va forma),va trebui s` se asigure c` fiecare contact cu clientuleste la cel mai \nalt standard de calitate. Iar aceast`munc` nu se termin` niciodat`, fie c` este vorba deproduse sau servicii!

Franciza \]i permite s` te concentrezi pe zonaunde inputul investitorului poate face cea mai marediferen]`, respectiv managementul local. |n rest,franciza vine ca un pachet bine definit, francizatul nupoate aduce schimb`ri sistemului [i/sau conceptuluidezvoltat de c`tre francizor; inclusiv micilemodific`ri/ajust`ri de produse [i/sau servicii, \nconformitate cu profilul consumatorului local, suntrealizate doar cu informarea [i acordul prealabil alfrancizorului.

Dar care ar fi pa[ii de urmat \n achizi]ia uneifrancize?

Primul pas este analiza propriului profil deinvestitor, din punctul de vedere al backgrounduluieduca]ional [i profesional [i identificarea acelorabilit`]i (puncte forte) care vor folosi \n mana -gementul afacerii. Ulterior, trebuie stabilit „pragulpsihologic“ cu privire la resursele financiare dispo -nibile de investit \ntr-o franciz`. La acestea se adaugò atent` analiz` a trendului diverselor sectoare deactivitate din Romånia, (retail, food & beverages,servicii).

|n vederea unei planific`ri corecte, francizatultrebuie s` aib` \n vedere, \n calcularea investi]ieidisponibile pentru preluarea unei francize, c` aceastanu \nseamn` doar investi]ia de start-up, pentrupreluarea francizei [i demararea activit`]ii, ci [icapitalul circulant de lucru pentru primele luni de

activitate. Spre exemplu, pentru un investitor caredecide deschiderea unui magazin de fashion retail \nregim de franciz`, pe lång` investi]ia de start-upcuprins` \ntre 200.000 [i 250.000 de euro (\n func]iede suprafa]a spa]iului [i de exigen]ele francizoruluilegate de standardele de amenajare interioar`,mobilier [i stocul minim de articole vestimentare/persezon), acesta trebuie s` aib` \n vedere [i un capitalcirculant de lucru de 30.000 -50.000 de euro care sàsigure, pe lång` acoperirea cheltuielilor opera]ionaledirecte pentru primele luni opera]ionale [i finan]areastocului de marf` pentru urm`torul sezon(urm`toarea colec]ie).

|n ce direc]ie investim: alegem o franciz`local`, deja prezent` pe pia]a din Romånia, sau ofranciz` interna]ional`? Cånd target`m o francizìnterna]ional` trebuie s` avem \n vedere cèxclusivitatea teritorial` acordat` prin contractprespune, de cele mai multe ori, [i capacitateainvestitorului de a dezvolta franciza printr-un plande deschideri la nivel na]ional, [i nu printr-osingur` unitate. Selec]ia f`cut` de c`tre francizor arela baz` dou` criterii: interesul pentru pia]`/teritoriu[i profilul francizatului. Pot exista situa]ii \n careanumi]i francizori sau branduri nu au \n planul dedezvoltare imediat` Romånia sau cer experien]ànterioar` a francizatului \n sectorul \n careactiveaz` (cu prec`dere situa]ia francizelor defashion retail unde se cer francizati cu experien]ànterioar` sau cu alte francize de fashion retail \nportofoliu).

Dac` op]iunea este pentru o franciz` local`,investitorul trebuie s` se asigure c` francizorul arepachetul de franciz` definit, iar apoi trebuie s`stabileasc`, \mpreun` cu acesta, poten]ialul local dedezvoltare, prin \ntocmirea unei business plan aferentunit`]ii locale a partenerului. |n cazul existen]ei defranciza]i \n sistemul francizorului, este recomandat`[i validarea modelului de business cu ceilal]iinvestitori-franciza]i, cu acordul prealabil alfrancizorului.

Din practic`, \n faza de negociere, francizorul vaavea o abordare optimist` asupra poten]ialului afacerii\n timp ce francizatul este recomandat s` aib` oabordare conservatoare. Din aceast` diferen]` deabordare rezult` [i gradul de preg`tire [i interes alp`r]ilor. Dac` cifrele de referin]` pentru vånz`rile pemetru p`trat sunt aferente unor unit`]i situate pe LasRambla din Barcelona, Champs Elysées din Paris sau\n Dubai Mall, este clar c` francizorul \[i supraesti -meaz` voit poten]ialul. |n schimb, dac` se pun la dis -pozi]ie date din mai multe teritorii similare (de exem -plu alte pie]e emergente) [i se arat` o transparen]` \nprivin]a performan]elor/cifrelor de vånzare, aceastareprezint` o abordare mult mai s`n`toas` care creeaz`premisele unei colabor`ri de succes.

Alinierea francizorului [i a francizatului lapoten]ialul de dezvoltare oferit de pia]a local` (afrancizatului) duce la o colaborare pe baze s`n`toase[i pe termen lung.


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Pentru uninvestitor caredecide deschidereaunui magazin defashion retail \nregim de franciz`,pe lång` investi]iade start-upcuprins` \ntre200.000 [i 250.000de euro (\n func]iede suprafa]aspa]iului [i deexigen]elefrancizorului legatede standardele deamenajareinterioar`, mobilier[i stocul minim dearticolevestimentare/persezon), acestatrebuie s` aib` \nvedere [i un capitalcirculant de lucrude 30.000 -50.000de euro care sàsigure, pe långàcoperireacheltuieliloropera]ionaledirecte pentruprimele luniopera]ionale [ifinan]area stoculuide marf` pentruurm`torul sezon(urm`toareacolec]ie).

Paul Voicu

Metodologia studiului:S-a plecat de la o cercetare de pia]` pentru

identificarea conceptelor din Romånia care opereaz`\n sistem de franciz`. Ulterior, francizorii sau master -franciza]ii identifica]i au fost contacta]i pentrucompletarea chestionarului francizei, care con]inedate specifice dup` cum urmeaz`:

n Tipul sistemului: franciz` deschis` - \n c`utarede parteneri franciza]i; franciz` \nchis` - dezvoltareaproiectului se face doar de c`tre firma care de]inemasterfranciza prin investi]ii directe

n Num`r unit`]i - proprii (masterfranciz`) sausubfrancizate

n Cifra de afaceri pentru 2013 [i 2014 a \ntreguluigrup \n Romånia

n Informa]ii privind nivelul investi]ional,redeven]ele (dac` este cazul), asisten]a pentruparteneri [i profilul poten]ialilor parteneri franciza]i

n Planurile de viitor, destina]iile viitoare sauora[ele/ jude]ele vizate pentru expansiune.

Colectarea chestionarelor s-a realizat \n perioadaseptembrie - noiembrie 2014 de c`tre o echip`dedicat`. |n paralel s-a definitivat [i studiul de pia]`privind num`rul total de sisteme, cifra de afacericumulat` [i segmentarea pie]ei pe domenii.

Rezultate:|n urma centraliz`rii datelor primite de la

francizori, date coroborate cu infoma]iile publicedespre companiile respective, cercetarea de pia]` arat`c` \n Romånia sunt active \n prezent peste 330 deconcepte de franciz`. Ultimul studiu privind pia]afrancizelor - \n afara celui actual - a fost realizat \nurm` cu [apte ani.

Ultima referin]` despre pia]a francizelor, conformstudiului realizat \n anul 2007, men]iona c` lamomentul respectiv existau pe pia]` 440 de concepteopera]ionale.

A[adar, la o distan]` de 7 ani - perioad` marcat`\n special de criz` [i de sc`derea consumului -constat`m o reducerea cu aproape 25% a num`ruluide concepte active.

|n cei [apte ani care au trecut de la realizareaacelui studiu pia]a din Romånia a fost marcat` atåt decriz`, cåt [i dezvoltarea puternic` a comer]uluimodern. Astfel, odat` cu trecerea anilor, peisajul s-aschimbat considerabil, iar majoritatea proiectelor carenu au avut baze sustenabile s-au \nchis. Investitoriilocali [i-au asumat pierderile. Totodat`, \nc` mai

Pia]a francizei din Romånia \n cifreCåte francize sunt pe pia]a local`, care este ]ara lor de origine [i care sunt domeniile de activitate

Pe pia]a din Romånia exist` peste 330 de concepte de franciz`, cele mai multe - aproapejum`tate - fiind operate \n retail, fie de mod`, electroIT, bijuterii sau produse specializate. Acestebusinessuri au avut afaceri cumulate anul trecut de peste 1,6 mld. euro, iar pentru acest an esteestimat` o cre[tere potrivit unui studiu realizat de Inventure Franchise Consulting.


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cele mai multe concepte vin din SUA, Fran]a [i Italia|n ceea ce prive[te originea conceptelor, aproximativdou` treimi sunt concepte internationale [i o treimeconcepte autohtone. Din punctul de vedere al ]`rii de origine, SUA este]ara din care au fost importate cele mai multebranduri printre care Subway, Remax, Pizza Hut,Levi’s sau Ethan Allen. Din Europa, cele mai multeconcepte vin din Fran]a (cu branduri precumCarrefour Express, Paul, 5 a sec, Bonpoint) [i Italia(Max Mara, La Perla, Paul&Shark, Filicori Zecchini)cele dou` fiind principalele ]`ri exportatoare defrancize.

DE UNDE VIN

Francizeinterna]ionale\n func]ie de]ara deorigine

Sursa: Inventure Franchise Consulting

SUA18%

Fran]a17%

Italia16%

Altele28%

Germania 6%Spania 5%

Polonia 4%

Marea Britanie 4%

exist` francizori interna]ionali care consider` c`brandul le-a fost afectat de modul \n careantreprenorii din Romånia au \n]eles s` \nchid` rela]iafrancizat-francizor.

Juc`torii a trebuit s`-[i \nsu[easc` noul contextdin pia]`: chiriile, salariile, astept`riile deprofitabilitate [i investi]iile \n loca]ii s-auredimensionat. Cei care s-au adaptat [i-au consolidatputernic businessul \n ultimii ani (mai ales liderii pediverse sectoare de activitate). Al]ii a trebuit s`renun]e. La nivelul anului 2013, cifra de afacericumulat` a sistemelor de franciz` era de aproximativ7,2 miliarde de lei (peste 1,6 miliarde euro).

Estim`rile privind finalizarea anului 2014 sunt \ngeneral optimiste, cre[terea medie prognozat` de ceicare au r`spuns la chestionar fiind de 10-13%. A[adar,pentru 2014 putem estima o cifr` de afaceri asectorului de 7,9- 8 miliarde lei (1,8 miliarde euro).

De[i num`rul de concepte s-a redus \n ultimii animarca]i de criz` cu circa 25%, businessul a crescut cupeste 45%, semn c` afacerile r`mase \n pia]` au fostcele care s-au adaptat la noul context [i [i-auconsolidat re]eaua.

|n pia]a de francize exist` circa 330 de concepte\ns` \n acest Catalog al francizelor din Romånia au fostprezentate 141 de concepte (francize active, cåt [i

unele concepte care doresc s` \nceap` francizarea),avånd \n total un num`r de 3.150 de unit`]i (fie \nregim de masterfranciz`, fie subfrancize). Au fostprezentate mai pe larg cele 141 de concepte care aur`spuns chestionarului, celelalte fiind listate f`r`detalii. Totu[i, ele au fost men]ionate pentru a fioferit` o imagine de ansamblu a pie]ei francizelor. Aufost incluse \n catalog [i businessuri care nu au \ncùnit`]i deschise \n franciz`, dar care au pachetul defranciz` definit [i vor \ncepe recrutarea de parteneripentru anul 2015.

A[adar media celor care au r`spuns la chestionareste de aproximativ 23 unit`]i/concept. Desiguraceasta \nseamn` c` exist` sisteme cu foarte multefrancize - precum LaDoiPa[i dezvoltat de grupulgerman Metro Cash&Carry, care are peste 600 deunit`]i \n franciz`, dar [i sisteme \n faz` incipient` dedezvoltare cu 1-2 unit`]i.

|n catalog ve]i g`si peste 100 de concepte \ncùtare de parteneri francizati, iar 40 carefunc]ioneaz` \n regim \nchis (companii care de]inmasterfranciza pentru Romånia, dar dezvolt` re]eauaprin investi]ii directe, f`r` a apela la subfrancizare).

Pentru aceast` edi]ie nu am dorit s` facem un topal francizelor, ci doar s` lans`m o invita]ie cititorilorde a descoperi ce concepte li s-ar potrivi mai bine!


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

|n pia]a de francizeexist` circa 330 deconcepte, \ns` \nacest Catalog alfrancizelor dinRomånia au fostprezentate 141 deconcepte (francizeactive, cåt [i uneleconcepte caredoresc s` \nceap`francizarea), avånd\n total un num`rde 3.150 de unit`]i(fie \n regim demasterfranciz`, fiesubfrancize). Aufost listate [icelelalte concepte,\ns` f`r`prezentare, pentrua fi oferit` oimagine deansamblu a pie]ei.

1,6mld. euroreprezint` cifra

de afacericumulat` a celoraproximativ 330de concepte de

franciz` prezente\n Romånia.

Retailul ia jum`tate din pia]`

Principalul segment de activitate al francizelor dinRomånia este comer]ul \n ansamblul sù, astfel c`\n aceast` categorie sunt incluse atåt re]elele demagazine de mod` - \mbr`c`minte [i \nc`l]`minte -,cåt [i cele de electroIT, bijuterii sau produsespecializate precum \ngr`[`minte naturale.Francizele din retail acoper` aproape jum`tate dintotalul conceptelor, urmate la distan]` considerabil`de segmentele restaurante, cafenele [i baruri (19%)[i servicii (18%).Cu privire la particularit`]ile sistemelor, redeven]ele

\n cazul conceptelor de retail variaz` \ntre 0% [i7%. |n subsegmentul de fashion retail nu se percepredeven]e, francizorul ob]inånd profit la vånzareaproduselor c`tre francizat. |n cazul serviciilor, precum brokeraj de asigur`ri saueduca]ie, redeven]ele pot ajunge pån` la 10%-20%din cifra de afaceri. Contribu]ia la bugetul de marketing variaz` \n modtipic \ntre 1% [i 3% din cifra de afaceri afrancizatului. De[i este un cost suplimentar pentrufrancizat, sus]inerea din punctul de vedere alcomunic`rii este un element foarte important \nconstruc]ia unui brand puternic.

SEGMENTAREA PIE}EICare sunt domeniile care domin` pia]a francizelor

Sursa: Inventure Franchise Consulting

Comer]45%

Hoteluri 2%Produse [i servicii pentru copii 2%

Auto 4%

|ngrijire personal` 5%

Construc]ii [iamenaj`riinterioare 5%

Servicii18%

Restaurante, cafenele [i baruri19%

Cristina Ro[ca

Compania Dry Cleaning Services,care opereaz` cur`]`toriile-sp` -

l`toriile de articole textile sub brandul5asec, este prezent` pe pia]a local` cuopt unit`]i, toate \n Bucure[ti [i \n\mprejurimi.

Compania caut` \ns` partenerifranciza]i pentru a se extinde \n ora[elemari de provincie precum Timi[oara,Cluj [i Bra[ov. Pån` \n prezent \nRomånia compania Dry CleaningServices nu a oferit nicio franciz`, \nsèste \n cùtare de parteneri.

Pentru a ob]ine franciza persoaneleinteresate trebuie s` pl`teasc` o taxìni]ial` de 15.000 de euro, o redeven]`lunar` de 4% din vånz`ri [i ocontribu]ie pentru marketing de 2%din vånz`ri.

Contractul se \ncheie pe operioad` de cinci ani, iar francizatulprime[te dou` luni de training,

asisten]` la inaugurare, sprijin dinpartea oficialilor Dry CleaningServices, asisten]` \n ac]iunile demarketing, precum [i echipamente [iconsumabile.

Investitorul unei astfel de francizeare \ntre 30 [i 45 de ani [i este opersoan` activ`.

Sub brandul 5àsec sunt deschisepeste 2.000 de cur`]`torii chimice \n35 de ]`ri din \ntreaga lume, companiafiind lansat` \n 1968 \n Fran]a.

|n Romånia prima unitate a fostdeschis` \n 2010.

Investi]ia in]ial` \ntr-o singurùnitate este de 100.000 de euro.Acestei sume i se adaug` 5.000 deeuro, capital circulant de lucru pentruprimul an de func]ionare.

Compania Dry Cleaning Services aob]inut anul trecut afaceri de 2,7 mil.lei (610.000 de euro), \n cre[tere cupeste 50% fa]` de anul anterior, cu 29de angaja]i.

Cur`]`toriile 5àsec caut` franciza]i\n Timi[oara, Cluj [i Bra[ov

Cristina Ro[ca

Brandul de sp`l`torii auto ecologicef`r` ap` cu echipe mobile 111

Eleven One Waterless Car Wash a fostlansat \n Romånia \n 2007, iar doi animai tårziu s-a extins [i \n afara ]`rii,ajungånd ast`zi la 87 de francize interne[i 15 externe. Astfel, brandul a ajuns \n17 ora[e din Romånia [i \n cinci din altestate. Planurile de viitor ale companieivizeaz` toate ora[ele de peste 100.000de locuitori din ]`rile UE. Companiade]ine [i dou` unit`]i proprii.

Pe pia]a intern` sunt cùta]i parte -neri jude]eni cu clauz` de exclusivitateteritorial`, \n timp ce pe pie]ele strìnese caut` parteneri care s` preia master -franciza pentru un anumit stat. Sp`l` -toriile auto mobile sub acest brand seocup` de sp`lare, cur`]are, cosmetic`,\ntre]inere, lustruire [i polisare aautovehiculelor f`r` a folosi ap`, ci so -

lu]ii [i produse realizate \n Marea Bri -tanie 100% biodegradabile [i ecologice.

Investi]ia ini]ial` \ntr-o astfel desp`l`torie variaz` \ntre 5.000 [i 8.000 deeuro, iar capitalul de lucru necesarfunc]ion`rii \n primul an (inclusivstocuri) variaz` \ntre 8.000 [i 10.000 deeuro. Taxa de franciz` pentru Romåniaeste 3.000 de euro, iar masterfrancizaextern` este 10.000 de euro.

Compania Pearl AutowashTechnologies nu percepe redeven]elunare sau contribu]ii lunare pentrubugetul de marketing. Contractele sunt\ncheiate pe o perioad` de cinci ani cuposibilitatea de a fi extinse pentru al]icinci. Francizatul va primi un trainingspecializat (cu diplom` de absolvire),suport tehnic, materiale promo]ionalegratuite [i publicitate online din parteagrupului mam`. Francizatul trebuie sàib` experien]` \n afaceri [i studiisuperioare.

Un brand de sp`l`torii auto mobile f`r` ap` se extinde \n franciz`

22 l Companii www.zf.ro

Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia n Companie/brand:

Dry Cleaning Services/5ÀSECn Domeniu: cur`]`torie-sp`l`torie de

articole textilen Num`r de unit`]i existente: 8n Prezen]`: Bucure[tin Francize \n prezent: 0n Expansiune \n franciz`: \n ora[e precum

Timi[oara, Cluj [i Bra[ovn Tax` ini]ial` de franciz`: 15.000 de euro la

care se adaug` redeven]` lunar` (4% dinvånz`ri) [i contribu]ie pentru marketing (2%din vånz`ri)

n Cifr` de afaceri 2013: 2,7 mil. lei

n Companie/brand: Pearl Autowash Technologies/ 111 ELEVEN ONE WATERLESS CAR WASHn Domeniu: sp`l`torii auto ecologice f`r`

ap` cu echipe mobilen Num`r de unit`]i existente

(direct+francize): 104n Prezen]`: Romånia [i alte cinci ]`rin Francize \n prezent: 102 (87 \n Romånia [i 15

\n alte ]`ri)n Expansiune \n franciz`: \n ora[ele de peste

100.000 de locuitorin Taxa de franciz` pentru Romånia: 3.000 de

euro (f`r` redeven]e lunare [i cheltuieli demarketing)

nMasterfranciza extern`: 10.000 de euro(f`r` redeven]e lunare [i cheltuieli demarketing)

Corina Mirea

Compania LS Travel RetailRomånia, care de]ine pe

pia]a local` [i brandurileInmedio sau Relay, esteprezent` \n Romånia [i pesegmentul magazinelor deproximitate cu brandul 1Minute.

Acestea se reg`sesc \ncl`diri de birouri [i \nterminale de transport (spreexemplu aeroporturi), undecomercializeaz` produse depatiserie, bùturi r`coritoare,c`r]i, publica]ii sau cafea.

Exist` 12 magazine 1 Minute \n Romånia, \npatru ora[e (Bucure[ti, Sibiu,Timi[oara [i Ploie[ti), toatecontrolate de compania-mam`, care este \n cùtareaunor franciza]i \n ora[ele

medii [i mari. Investi]ianecesar` pentru deschidereaunui magazin sub brandul 1 Minute variaz` \ntre 1.300[i 2.700 de euro, iarcontractul se \ncheie ini]ial peo perioad` de trei ani.

Reprezentan]ii companieinu au precizat care este taxade franciz`, redeven]a lunar`pe care trebuie s` o pl`teasc`cel care vrea s` deschid` ofranciz` 1 Minute [i nici careeste contribu]ia financiar` aacesteia \n bugetul demarketing alocat brandului.

Totu[i, ei au men]ionat cànul trecut \ntreaga re]ea 1Minute a avut afaceri de 9,3milioane de lei, iar pentruanul acesta vånz`rile ar puteaajunge la 13.4 milioane de lei,\n cre[tere cu 44% fa]` de2013.

n Companie/brand:LS Travel Retail Romånia/1 MINUTEn Domeniu: magazine de proximitaten Num`r de unit`]i existente: 12n Prezen]`: Bucure[ti, Sibiu, Timi[oara [i Ploie[tin Francize \n prezent: 0n Cifr` de afaceri 2013: 9,3 mil. lein Estimare cifr` de afaceri 2014: 13,4 mil. lein Garan]ie unitate: 1.300-2.700 de euro

Afacerile brandului polonez 1 Minute vor dep`[i 13 milioane de lei anul acesta \n Romånia

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Buticul Agent Provocateur, unuldintre cele mai cunoscute branduri

de lenjerie intim` de lux din lume, dincadrul multibrandului Victoria Galleryde pe Calea Doroban]ilor va terminaanul cu afaceri de 120.000 de euro, \ncre[tere de la 103.000 de euro \n anulanterior. Buticul este operat de com pa -nia Luxury Lingerie, \ns` anul trecutera administrat de o alt` entitatejuridic`.

Produsele Agent Provocateur aupre]uri ce \ncep de la cåteva zeci [imerg pån` la cåteva sute de euro.Brandul a fost adus \n Romånia anultrecut de Dorothy Constantin [iAndreea Altay, proprietarele multi -bran dului Victoria Gallery de pe CaleaDo roban]ilor. Cele dou` de]in [i fran -cizele LaDuree (cofet`rii de lux) [iAnas tasia Beverly Hills (saloane pentruspråncene).

Pentru deschiderea magazinuluidin Calea Doroban]ilor de cåteva zecide metri p`tra]i a fost necesar` o inves -ti]ie ini]ial` de 50.000 de euro, c`reia is-au ad`ugat 127.000 de euro capitalcirculant (sum` ce include [i stocuri).

Brandul Agent Provocateur a fostlansat \n Anglia \n 1994 [i aproapedou` decenii mai tårziu a fost adus \nRomånia de cele dou` antreprenoarecare de]in masterfranciza.

Ele vor continua expansiunea \nregim propriu, f`r` a oferi subfrancize.

Ac]ionarii Luxury Lingerie, com -pania care administreaz` brandul delenjerie intim` \n Romånia, nu auoferit detalii privind taxa de franciz`sau redeven]ele, \ns` au precizat c`grupul interna]ional ofer` masterfran -ciza]ilor training [i asisten]` lainaugurare.

Compania-mam` este de asemeneacea care valideaz` un spa]iu \nainte dedeschiderea unui magazin.

n Companie/brand: Luxury Lingerie/AGENT PROVOCATEURn Domeniu: lenjerie intim` de luxn Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 1n Investi]ie ini]ial` per unitate:

50.000 de euron Tax` de franciz`: N/An Cifr` de afaceri 2013: 103.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 120.000 de euro

Vånz`rile Agent Provocateursunt \n cre[tere cu 16%

Cristina Ro[ca

Brandul de \nc`l]`minte Aldo,adus \n franciz` de compania

Otter Distribution, va terminaacest an cu afaceri de pu]in peste 9milioane de lei (2 milioane deeuro), \n cre[tere cu circa 28% fa]`de anul anterior.

Cifra de afaceri este doarpentru magazinele sub acestbrand, grupul cuprinzånd [i altele.

Sub brandul Aldo suntdeschise pe pia]a local` [aptemagazine monobrand \n cele maimari ora[e din ]ar`, precumBucure[ti, Pite[ti, Ploie[ti, Cluj [iConstan]a.

Magazinele monobrand Aldo,care vånd \nc`l]`minte, produsede marochin`rie [i accesorii, suntdeschise \n mallurile din Bucure[ti[i din ]ar`.

Investi]ia ini]ial` \ntr-un astfelde magazin este de 120.000 deeuro, c`reia i se adaug` oredeven]` lunar` de 3% dinvånz`ri. Cheltuielile de marketingreprezint` 2% din vånz`rilelunare.

Brandul Aldo a fost lansat \nCanada \n 1972, iar \n 2009 a fostadus \n Romånia de romånulOctavian Radu.

Trei ani mai tårziu franciza afost cump`rat` de grupul Otter,unul dintre cei mai importan]ijuc`tori de pe pia]a local` de\nc`l]`minte, care de]ine \nportofoliu [i magazinele Sala -mander, Otter, Clarks [i Call itSpring.

Grupul de]ine master francizaAldo pentru Romånia pe operioad` de 20 de ani [i nu caut`s` subfrancizeze.

n Companie/brand: Otter Distribution/ALDOn Domeniu: \nc`l]`minten Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 7 (toate deschise

de Otter Distribution, care de]ine masterfranciza pe Romånia)n Investi]ie ini]ial` per unitate: 120.000 de euron Tax` de franciz`: 50.000 de euron Redeven]` lunar`: 3% din vånz`rin Cheltuieli de marketing: 2% din vånz`rin Cifr` de afaceri magazine Aldo 2013: 7 mil. lein Cifr` de afaceri magazine Aldo 2014: 9 mil. lei

Magazinele de pantofi Aldomerg spre afaceri de 2 mil. €


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Anastasia Soare, antreprenoarea deorigine romån` cunoscut` pentru c` a

modelat språncenele unora dintre cele maicunoscute actri]e [i cånt`re]e din lume, [i-adezvoltat un adev`rat imperiu \n industriade \nfrumuse]are.

Sub brandul propriu romånca adezvoltat atåt produse cometice [i de\ngrijire, cåt [i saloane de \nfrumuse]are.|n Romånia saloanele Anastasia BeverlyHills sunt deschise \n sistem demasterfranciz` Dorothy Constantin [iAndreea Altay, proprietarele multibran -

dului Victoria Gallery de pe CaleaDoroban]i. Cele dou` de]in [i francizeleLaDurée (cofet`rii de lux) [i AgentProvocateur (lenjerie intim` de lux).

Masterfranciza pentru aceste saloane afost acordat` celor dou` antreprenoare \n2010 pe o perioad` de opt ani. Ac]ionariiK&L Universal Business, compania careope reaz` saloanele, nu au precizat care estevaloarea taxei de franciz` sau a redeven]ei.Totu[i au precizat c` investi]ia ini]ial` \ntr-un astfel de salon este de aproximativ100.000 de euro.

|n prezent sub acest brand suntdeschise trei saloane \n Bucure[ti (pe Calea

Doroban]ilor, \n B`neasa Shopping City [i\n cadrul hotelului de cinci stele RadissonSAS). Planurile viitoare ale companieivizeaz` \ns` provincia, respectiv ora[eprecum Constan]a, Cluj [i Timi[oara.Expansiunea se va face direct de cele dou`master francizate, re]eaua fiind una curegim \nchis.

Ac]ionarii K&L Universal Businessestimeaz` pentru acest an afaceri de600.000 de euro, \n cre[tere cu circa 13%fa]` de anul anterior.

Cifra de afaceri este ob]inut` atåt dinserviciile de remodelare a språncenelor, cåt[i vånzarea de produse.

Saloanele Anastasiei Soare merg\n provincie

Cristina Ro[ca

Lan]ul de pet-shopuri Animax, care aanticipat moda din ora[ele mari unde

tot mai mul]i romåni \[i cump`r` un cåine,o pisic` sau un papagal, caut` s` se extind`\n franciz` \n Bucure[ti [i provincie. |nprezent compania de]ine 46 de magazineproprii [i o unitate \n franciz`, toatedeschise \n ora[ele mari [i medii dinRomånia, precum Bu cure[ti, Constan]a,Baia Mare, Alexandria sau Piatra-Neam].Animax a lansat conceptul de franciz` \n2013, iar contractul cu partenerii este\ncheiat pe o perioad` de cinci ani, cuposibilitatea de prelungire cu \nc` cinci.

Compania-mam` acord` francizatuluitraining, asisten]` la inaugurare [i se ocup`[i de oferta de produse [i de furnizori. TotAnimax trebuie s` valideze [i spa]iul unuimagazin nou deschis \n sistem de franciz`.Taxa de franciz` este de 5.000 de euro,c`reia i se adaug` 3% din vånz`riredeven]` lunar` [i 2% din vånz`ri

contribu]ia la bugetul de marketing.Pentru oferirea de francize compania caut`persoane de peste 30 de ani, cu educa]iemedie [i superioar`, care s` investeasc`\ntre 5.000 [i 50.000 de euro \n acestbusiness. Valoarea investi]iei variaz` \nfunc]ie de suprafa]a magazinului. Expe -rien]a anterioar` \n domeniu repre zint` unavantaj pentru partenerul francizat.

Lan]ul de magazine fondat deantreprenorul Cristian Ludovic Pop aap`sat puternic pedala expansiunii \nultimii ani [i va continua s` se extind`.Compania a ap`rut pe pia]a local` acum16 ani, \ns` ini]ial se ocupa de distribu]iade accesorii pentru animalele de com -panie. |n 2001 re]eaua a deschis primulmagazin \n Bucure[ti, [i la vremea res -pectiv` era cel mai mare magazin la nivelna]ional, potrivit companiei. CompaniaPet Product, care opereaz` re]eaua Animax[i are [i distribu]ie, a[teapt` pentru acest anafaceri de 16 milioane de euro, \n cre[terede la 13 mil. euro anul trecut.

n Companie/brand: Pet Product/ANIMAXn Domeniu: pet-shop-urin Num`r de unit`]i existente: 47 (din care o

singur` franciz`)n Prezen]`: \n ora[ele mari [i medii din

Romånia, precum Bucure[ti, Constan]a,Baia Mare, Alexandria sau Piatra-Neam]

n Francize \n prezent: 1n Expansiune \n franciz`: \n toate ora[ele

din Romånian Tax` ini]ial` de franciz`: 5.000 de euro +

3% din vånz`ri redeven]` lunar` [i 2% dinvånz`ri contribu]ia la bugetul demarketing.

n Investi]ie ini]ial`: 5.000-50.000 de euro\n func]ie de dimensiunile spa]iului

n Cifr` de afaceri 2013 (grup): 13 mil. euron Cifr` de afaceri 2014 (grup): 16 mil. euro

Cåt cost` s` deschizi un pet-shopAnimax \n franciz`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand: K&L Universal Business/ ANASTASIA BEVERLY HILLSn Domeniu: saloane de \ngrijiren Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 3n Investi]ie ini]ial` per unitate:

100.000 de euron Tax` de franciz`: N/An Cifr` de afaceri 2013: 530.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 600.000 de euro

Cristina Ro[ca

Lan]ul de magazine de \mbr`c`minteAntonelle Paris a intrat pe pia]a local` \n

2013, cånd a deschis o unitate prin partenermasterfrancizat \n centrul comercial AFIPalace Cotroceni. Cu o istorie de peste dou`decenii la nivel mondial, lan]ul francez caut`\n prezent franciza]i pentru a se extinde pepia]a local` \n principalele ora[e dinRomånia, respectiv Ia[i, Cluj, Timi[oara [iConstan]a. Sub bran dul Antonelle Paris suntdeschise la nivel mondial peste 100 demagazine care se adre seaz` femeilor cu vårstecuprinse \ntre 25 [i 45 de ani [i care auvenituri peste medie.

Investi]ia ini]ial` \ntr-un astfel demagazin este cuprins` \ntre 70.000 [i90.000 de euro, iar sumei i se adaug`20.000-30.000 euro capital de lucrupentru primul an (cifrele includ [istocurile). Taxa de franciz` este de 7.000de euro, iar partenerul trebuie s` pl`teasc`

[i o contribu]ie lunar` la bugetul de mar -keting de 1% din vånz`ri. Contractele se\ncheie pe o perioad` de cinci ani, iarpartenerul trebuie s` aib` spiritantreprenorial, pasiune pentru mod`, iarexperien]a anterioar` \n retail [i busi nessmana gement reprezint` un avan taj.

Per ansamblu, francizatul trebuie s`aib` un capital disponibil de investit de100.000 de euro. |n etapa de pre lansarepartenerul masterfrancizat ofer` sprijin \nidentificarea, contractarea [i nego-ciereaunui spa]iu pretabil pentru desf`[urareaactivit`]ii, ofer` training francizatului [ipersonalului acestuia. Pe parcursul con -trac tului, masterfrancizorul ofer` sprijin\n visual merchandising, stocuri, marke -ting [i promovare. Mai mult, compania-mam` realizeaz` minim dou` vizite demonitorizare a franci zatului pe sezon. Pepia]a local` compania Antonelle Parisopereaz` compania Cohen Investment,\nfiin]at` anul trecut.

n Companie/brand: Cohen Investment/ANTONELLE PARISn Domeniu: magazine de mod`n Num`r de unit`]i existente: 1 (masterfranciz`)n Prezen]`: Bucure[tin Francize \n prezent: 0n Expansiune \n franciz`: Ia[i, Cluj, Timi[oara

[i Constan]an Tax` ini]ial` de franciz`: 7.000 de euro +

1% din vånz`ri contribu]ia la bugetulde marketing

n Investi]ie ini]ial`: 70.000-90.000 de euro n Capital de lucru \n primul an:

20.000-30.000 de euro

Magazinele de mod` Antonelle Paris caut` franciza]i\n Ia[i, Cluj, Timi[oara [i Constan]a

www.zf.ro Companii l 27

Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Brandul de [coli de dans Arthur Murrayvrea s` deschid` \n urm`torii cinci ani

minimum zece studiouri de dans pe pia]alocal` \n cele mai mari ora[e din Romånia.Brandul a intrat pe pia]a local` \n prim`varalui 2014 [i a atacat Capitala, care este dealtfel singurul ora[ unde compania esteprezent`. Expansiunea viitoare va fi realizat`de compania Avc Art Dance, care a adusbrandul \n Romånia \n masterfranciz`,re]eaua fiind una cu regim \nchis.

Lucian [i Sarah St`nil`, ac]ionarii AvcArt Dance, de]in [i dou` studiouri de dans \nStatele Unite. Deschiderea unui studio

Arthur Murray este posibil` doar de c`trepersoane cu experien]` ca profesori de dans\n [colile de dans Arthur Murray.

Compania-mam` este cea care ofer`training, valideaz` spa]iul viitorului studio [ipre]urile practicate. Sub brandul ArthurMurray sunt deschise 280 de [coli de dans\n \ntreaga lume. Mai mult, este a doua ceamai veche franciz` din Statele Unite, subbrandul Arthur Murray func]ionånd cea maiextins` re]ea de [coli de dans de societate, custudiouri deschise \n Statele Unite, Canada,Puerto Rico, Japonia, mai multe ]`ri dinEuropa, Africa [i Australia, potrivitreprezentan]ilor Avc Art Dance. Istoriastudiourilor de dans Arthur Murray a

\nceput s` se scrie \n 1912, datorit` luiArthur Murray, om de afaceri [i instructorde dans. |n acela[i an a fost oferit` [i primafranciz`. Coregrafii de la Arthur Murraycolaboreaz` adesea cu echipele de filmare dela Hollywood [i cu teatrele de pe Broadway,ajungånd s` semneze coregrafii \n peliculeprecum „Dirty Dancing“, „Scent of aWoman“, „Beauty and the Beast“, „DanceWith Me“.

Investi]ia \ntr-o [coal` de dans ArthurMurray este de 200.000 de euro, \ns`reprezentan]ii Avc Art Dance nu ofer` detaliiprivind taxa de masterfranciz`, \ns`precizeaz` c` redeven]a lunar` se pl`te[te caprocent din venituri.

{coala de dans Arthur Murray vrea s` ajung` laminimum zece studiouri \n urm`torii cinci ani

Cristina Ro[ca

Compania Maison Armand, careopereaz` cofet`riile Armand, vrea s`

se extind` \n franciz`, cele trei unit`]ideschise \n prezent fiind operate direct.Pån` \n prezent compania [i-a concentrataten]ia pe Bucure[ti, avånd deschise toatecele trei cofet`rii \n zone centrale precumCalea Mo[ilor sau Armeneasc`. Planurileviitoare vizeaz` expansiunea \n franciz` \nora[e precum Constan]a, Pite[ti [i Bra[ov.

Compania-mam` nu percepe parte -nerilor tax` de franciz` sau redeven]`lunar`, ba mai mult va sprijini partenerii\n amenajarea [i utilizarea spa]iuluipentru vånzare, \n trainingul perso -nalului, \n procesul de branding [i \npromovarea [i marke tingul cofet`riei petoate canalele.

Investi]ia \ntr-o cofet`rie variaz` \ntre20.000 [i 30.000 de euro, \n timp cecapitalul de lucru pentru primul an

variaz` \ntre 15.000 [i 20.000 de euro.Cofet`ria Armand, lansat` \n 2010, estespecializat` \n produse cu specificfran]uzesc. „Am dezvoltat o serie de re ]etebazate pe mousse-uri de ciocolat` [ifructe proaspete. Cofet`riile Armandofer` o gam` complet` de produse [iservicii acoperind majoritatea seg men-telor acestei industrii, precum deserturiindividuale, torturi aniversare, torturi denunt`, produse de patiserie, ciocola terie[i \nghe]at`“, spun reprezen tan]ii com -paniei. Compania Maison Armand careadministreaz` \n prezent cofet`riile a fost\nfiin]at` \n prim`vara anului trecut [i aob]inut potrivit datelor de la Ministerulde Finan]e afaceri de 1,2 mil. lei (270.000de euro). Anterior acestea au fost operatepe o alt` entitate. Oficialii companieispun c` cele trei cofet`rii au ob]inut \n2013 afaceri de 600.000 de euro, iarpentru anul acesta au fost bugetate afaceride 800.000 de euro.

Cofet`riile Armand vor s` seextind` \n franciz` \n provincie


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand:Avc Art Dance/ARTHUR MURRAYn Domeniu: [coal` de dansn Num`r de unit`]i existente

\n Romånia (masterfranciz`): 1n Prezen]`: Bucure[ti

n Num`r de unit`]i \n subfranciz`: 0n Expansiune: minimum 10 studiouri

\n urm`torii cinci anin Investi]ie ini]ial` per unitate:

200.000 de euron Tax` de franciz`: N/A

n Companie/brand: Maison Armand/ARMANDn Domeniu: cofet`riin Num`r de cofet`rii: 3n Prezen]`: Bucure[tin Num`r de unit`]i \n franciz`: 0n Expansiune: Constan]a, Pite[ti [i Bra[ovn Taxa de franciz`: 0 euron Investi]ie ini]ial`: 20.000-30.000 de euron Capital de lucru: 15.000 - 20.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 600.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 800.000 de euro

Cristina Ro[ca

Brokerul de credite AVBS, companielansat` pe pia]` \n 2007, a ajuns

deja la 49 de parteneriate \n franciz` \nprincipalele ora[e mari [i medii din ]ar`,precum Bucure[ti, Ploie[ti, Constan]a,Sibiu, Cluj, Tårgovi[tesau Gherla. Astfel, dintotalul de 50 de unit`]i,doar una este deschis` decompania-mam`. Broke -rul de credite caut` \ns`s` \[i extind` \n continuare re]eaua defrancize \n ora[e precum Ia[i, Suceava,Bacù, Buzù, Oradea, Drobeta-TurnuSeverin, Bra[ov, Tulcea, Giurgiu sauSlobozia.

Partenerul francizat are nevoie de oinvesti]ie ini]ial` de 800 de euro c`reia ise adaug` un capital de lucru de 3.000-5.000 de euro \n primul an. AVBSCredit nu percepe tax` de franciz`, \ns`

redeven]a lunar` este de 20-30%.Francizatul trebuie s` aib` experien]` \ndomeniul financiar-bancar [i s` aib` ideiorientate c`tre marketing [i businessdevelopment. Compania-mam` le ofer`partenerilor training, asisten]` tehnic`,de marketing [i vånz`ri.

Brokerii de creditesunt inter mediari \ntreinstitu]iile bancare [iclientul final. Ei iauoferte de la mai multeb`nci [i le prezint`

clientului care poate alege \ntre toatecele prezentate. Mai mult, brokerul seocup` [i de partea de birocra]ie [i poatemerge la banc` pentru a negocia \nnumele clientului final.

Brokerul AVBS Credit, administratde compania AV Broker Solutions, aterminat anul cu afaceri de 280.000 deeuro [i [i-a bugetat pentru 2014 o cifr`de afaceri de 400.000 de euro.

n Companie/brand: AV Broker Solutions/AVBS CREDITn Domeniu: broker de crediten Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 50

(dintre care 49 \n franciz`)n Prezen]`: ora[ele mari [i medii precum

Bucure[ti, Ploie[ti, Constan]a, Sibiu, Cluj,Tårgovi[te sau Gherla

n Expansiune \n franciz`: Ia[i, Suceava,Bacù, Buzù, Oradea, Drobeta-TurnuSeverin, Bra[ov, Tulcea, Giurgiu sauSlobozia

n Investi]ie ini]ial`: 800 de euron Capital de lucru \n primul an:

3.000-5.000 de euron Tax` de franciz`: 0, dar redeven]a este de

20-30%n Cifr` de afaceri 2013: 280.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 400.000 de euro

Brokerul de credite AVBS Credit caut` franciza]i \n ora[ele mari [i medii din provincie

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Brandul de \nc`l]`minte Bagatt a intrat pepia]a local` anul trecut prin intermediul

companiei Mateo Design, care de]ine master-franciza, [i a ajuns la trei magazine, toate \nBucure[ti. Compania este prezent` doar \ncentre comerciale, respectiv AFI Palace,B`neasa Shop -ping City [iPromenada Mall.

Expansiuneaviitoare va firealizat` de com -pania Mateo De -sign, care vizeaz`cele mai mari ora -[e din ]ar`, respectiv Timi[oara, Cluj [iConstan]a. Investi]ia \ntr-un magazin variaz`\ntre 80.000 [i 100.000 de euro, sumei i seadaug` \ns` un capital de lucru pentru dez -voltarea re]elei \n primul an de 500.000-600.000 de euro. Suma include [i stocurile de

marf`. Brandul Bagatt, care comercializeaz`pantofi, gen]i [i accesorii din piele, a fost lansatpe pia]` acum circa trei decenii \n Italia. |nprezent, la nivelul european compania arepeste 200 de magazine, deschise atåt direct, cåt[i \n franciz`.

Pe pia]a local` compania Mateo Designde]ine master franciza, contractul fiind

\ncheiat pe operioad` decinci ani cuposi bil itateade a fi pre lun-git cu \nc`cinci.

Repre zen -tan]ii Mateo

Design nu dau detalii despre taxa de franciz`sau despre redeven]ele lunare.

Compania Mateo Design a raportat laMinisterul de Finan]e afaceri de 1,7 mil. lei, iarpentru acest an compania [i-a bugetat afaceride 1,5 mil. euro (circa 7 mil. lei).

n Companie/brand:Mateo Design/BAGATTn Domeniu:

retail de \nc`l]`minten Num`r magazine: 3n Prezen]`: Bucure[ti n Num`r magazine

masterfranciz`: 3n Expansiune: Timi[oara, Cluj

[i Constan]an Tax` de franciz`: N/An Investi]ie ini]ial`:

80.000-100.000 de euron Capital de lucru (pentru

dezvoltarea re]elei): 500.000-600.000 de euro

Brandul italian de \nc`l]`minte Bagatt se extinde prinpartenerul masterfrancizat \n Timi[oara, Cluj [i Constan]a

Cristina Ro[ca

Agen]ia de recrutare [i plasare a for]eide munc` \n strìn`tate Banca de

Joburi a fost \nfiin]at` la Bra[ov \n 2001, iar\ncepånd de anul trecut s-a extins \nfranciz` \n ora[e precum Bucure[ti, Gala]i,Vaslui, Ia[i [i Timi[oara.

Agen]ia are \n total nou`centre din care opt \nfranciz` [i are \n plan s`continue expansiunea \ntoate ora[ele de peste 70.000de locuitori.

Franciza Banca de Joburi poate fioferit` atåt agen]iilor de recrutare existentedeja pe pia]`, cåt [i celor nou \nfiintate.

Din clipa ader`rii la re]ea francizatulprime[te acces la programele active aflate \ndesf`[urare de c`tre francizor astfel \ncåtfrancizatul s` poat` demara recrutarea [iplasarea candida]ilor pe respectivele pos -turi [i s` poat` \nregistra profit \nc` dinprima lun` de activitate.

|n prezent Banca de Joburi gestio neaz`peste 80 de proiecte de recrutare active \n -sumånd un total de peste 1.600 de posturi\n strìn` tate. Pentru a oferi franciza com -pania caut` antreprenori care s` de]in` celpu]in o afacere profitabil` de mai mult de 3ani sau care au experien]` \n do meniul

resurselor umane sau \nagen]ii de r ecrutare [iplasare a for]ei de munc`.Banca de Joburi ofe r` atåtfrancize simple cåt [imasterfrancize sau francizecu exclusivitate teritorial`.

Taxa de franciz` variaz` de la 10.000de euro pentru o franciz` simpl`, la 30.000de euro pentru o franciz` cu exclusivitateteritorial` [i 50.000 de euro pentrumasterfranciz`. Sumei i se adaug` oredeven]` lunar` de 5% din vånz`ri [i ocontribu]ie de 2% la bugetul de marketing.Pentru a deschide o franciz` antreprneoriiau nevoie de o investi]ie ini]ial` de 25.000de euro.

n Companie/brand: Banca de Joburi/ BANCA DE JOBURIn Domeniu: agen]ie de recrutare [i

plasare a for]ei de munc` \nstrìn`tate

n Num`r de unit`]i existente: 9n Prezen]`: Bucure[ti, Bra[ov, Gala]i,

Vaslui, Ia[i, Timi[oaran Francize \n prezent: 8n Expansiune \n franciz`: \n ora[ele de

peste 70.000 de locuitorin Tax` ini]ial` de franciz`: 10.000 de

euro - franciz` simpl`, 30.000 deeuro - franciz` cu exclusivitateteritorial`, 50.000 de euro -masterfranciz`; la care se adaug` oredeven]` lunar` de 5% din \ncas`ri [i ocontribu]ie de marketing de 2% din\ncas`ri

n Investi]ie ini]ial`: 25.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 680.000 de lei

(150.000 de euro)n Cifr` de afaceri 2014: 3 mil. lei

(675.000 de euro)

Banca de Joburi caut` franciza]i \nora[ele de peste 70.000 de locuitori


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

MILANO

M`d`lina Panaete

Firma Strong MND Corporation adeschis \n urm` cu un an un

restaurant cu specific turcesc numitBaiazid \n mallul Uvertura dinBoto[ani, iar acum vrea s` extind`businessul \n franciz` \n ora[ele cupeste 20.000 de locuitori.

Investi]ia \ntr-un astfel derestaurant este de circa 25.000 deeuro, sum` care include capitalul delucru. Partenerul trebuie s` pl`teasc`o tax` de franciz` de 2.000 de euro,\ns` nu trebuie s` pl`teasc`companiei redeven]e lunare. Pe dealt` parte, francizatul trebuie s`aduc` o contribu]ie la bugetul demarketing lunar de 150 de euro.Contractele de franciz` se \ncheiepentru o perioad` de cinci ani,conform informa]iilor furnizate decompanie, care nu ofer` detaliidespre vånz`rile restaurantului.

Pentru a putea ob]ine francizapentru restaurantul Baiazid,partenerii trebuie s` aib` vårsta deminim 25 de ani. Francizorul asigur`partenerului asisten]` premerg`toaredeschiderii unit`]ii, la inaugurare,dar [i pe toat` durata contractului.

Baiazid este primul restaurant cumåncare turceasc` de pe plan localcare a exclus preparatul [aorma, darcomercializeaz` preparatul „tantuni”,precum [i alte produse precumpl`cinte turce[ti. {aorma a cå[tigat \nultimii ani tot mai mult teren pepia]a local`, [aormeriile ajungåndconcuren]ii lan]urilor de fast-food,care la råndul lor se adreseaz`clien]ilor cu venituri medii [i submedie.

|n ultimii ani, num`rul derestaurante cu specific turcesc acrescut foarte mult, cele maicunoscute nume din Capital` fiindDivan, Calif [i Dristor Kebab.

n Companie/brand:Strong MND Corporation/BAIAZIDn Domeniu: restaurant cu specific turcescn Num`r de unit`]i \n Romånia: 1n Num`r francize: 0n Investi]ie ini]ial` per unitate: 25.000 de euro

(inclusiv capitalul circulant)n Tax` de franciz`: 2.000 de euro, nu se pl`tesc

redeven]e lunaren Contribu]ie lunar` marketing: 150 de euron Durata contractului: 5 anin Expansiune \n franciz`: ora[e cu peste 20.000

de locuitori

Au pornit cu un restaurant fast-food \n Boto[ani, iar acumvor s` cucereasc` toat` ]ara

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Produc`torul de tåmpl`rie PVC, rulouri [i u[ide garaj Electric Plus, care de]ine brandul

Barrier, a lansat \n acest an sistemul de franciz`[i este \n cùtare de parteneri. Pån` \n prezentcompania a oferit deja dou` francize care seadaug` unit`]ii de]inute de compania-mam`.Atåt franciza]ii, cåt [i compania se afl` \n Bacù,iar planurile de expansiune vizeaz` [i celelaltezone ale ]`rii.

Pentru deschiderea unui magazin Barrierpartenerii trebuie s` pl`teasc` o tax` de franciz`de 5.000 de euro, \ns` nu au nici redeven]elunare [i nici contribu]ii la bugetul demarketing. Pentru ca fiecare unitate francizat` s`fie opera]ional`, Barrier investe[te 30.000 deeuro/magazin, costul incluzånd mobilierul, kitulde shop fiting, setul complet de mostre,programul de proiectare [i ofertare, signalisticainterioar` [i exterioar`, cursurile pentru \ntregpersonalul implicat \n operarea francizei.

Pe lång` taxa de franciz` care se va pl`ti osingur` dat`, la semnarea contractului, fiecare

francizat va mai avea nevoie de o investi]ie deaproximativ 5.000 de euro/magazin, costulincluzånd contravaloarea lucr`rilor civileinterioare, chiria spa]iului [i utilit`]ile pentruprimele 2-6 luni de lucru, potrivit site-uluipropriu al companiei.

Investi]ia franciza]ilor poate fi amortizat` \ntermen de maximum 6 luni pentru cei careactiveaz` deja \n domeniul tåmpl`riei PVC [i de1 an pentru cei care nu lucreaz` \n acestmoment \n domeniu. |n cazul acestora din urmèste necesar` [i investi]ia \n scule profesionale demontaj, precum [i achizi]ionarea unei ma[inispeciale pentru transportul produselor.

Compania-mam` acord` francize simple peo perioad` de cinci ani, iar investitorul trebuie sàib` minim doi ani de experien]àntreprenorial` sau \n domeniul tåmpl`riei PVC.

Electric Plus, companie lansat` \n 1995, aterminat anul trecut cu afaceri de 13 mil. euro [i[i-a bugetat pentru 2014 afaceri de 15 mil. euro.

n Companie/brand: Electric Plus/BARRIERn Domeniu: tåmpl`rie PVCn Num`r de unit`]i existente: 3n Prezen]`: \n Bacùn Francize \n prezent: 2n Expansiune \n franciz`:

la nivel na]ionaln Tax` ini]ial` de franciz`:

5.000 de euro (f`r`redeven]e lunare saucontribu]ii la bugetul demarketing)

n Investi]ie ini]ial`: 5.000 de euro

n Cifr` de afaceri 2013: 13 mil. euro


Produc`torul de tåmpl`rie PVC Electric Plus a lansat\n acest an sistemul de franciz`

Cristina Ro[ca

Compania Essential Project Deve -lop ment a adus la finalul anului

2012 pe pia]a local` brandul de mod`BCBG Max Azria \n sistem de master -franciz`. Pån` \n prezent \n Romånia afost deschis un singur magazin, \ncentrul comercial B`neasa ShoppingCity, iar reprezentan]ii Essential ProjectDevelopment nu ofer` detalii privindplanurile de expansiune. Ei precizeaz`\ns` c` dezvoltarea viitoare a branduluise va face de c`tre compania EssentialProject Develop ment, re]eaua fiind unacu regim \nchis.

Deschiderea magazinului dinB`neasa Shopping City a necesitat oinvesti]ie de circa 250.000 de euro, iardup` primul an \ntreg de func]ionare

(2013) compania a ob]inut afaceri de470.000 de euro.

Contractul de masterfranciz`dintre Essential Project Development [icompania-mam` s-a \ncheiat pe operioad` de opt ani, \ns` master -francizatul nu ofer` detalii privind taxade franciz` sau eventualele redeven]e.

BCBG Max Azria este un brandamerican lansat pe pia]` \n 1989, cares-a extins apoi \n toate col]urileglobului. Ast`zi, grupul de]ine peste570 de buticuri la nivel mondial, dintrecare 175 doar \n Statele Unite, pia]a-mam`, potrivit site-ului propriu.Pe pia]a local` brandul se adreseaz`clien]ilor cu venituri peste medie.

n Companie/brand: Essential Project Development/BCBG MAX AZRIAn Domeniu: mod`n Num`r de unit`]i existente: 1n Prezen]`: Bucure[tin Investi]ie ini]ial`: 250.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 470.000 de euro

Magazinul BCBG Max Azria,aproape de jum`tate de milion deeuro dup` primul an


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Importatorul de materiale de construc]iiiFertilis, care de]ine magazinele Bella

Casa, a ajuns la 28 de magazine \n

Romånia dintre care 23 deschise \n sistemde franciz`. |n prezent compania caut` noiparteneri \n ora[e precum Arad, Satu Mare,Buzù, Boto[ani [i Suceava dup` ce aacoperit celelalte ora[e mari din ]ar`.

Partenerii interesa]i trebuie s`pl`teasc` o tax` de franciz` de 9.900 deeuro \ns` nu au nici redeven]e lunare [i

nici contribu]ii la bugetul de marketing alcompaniei. Franciza este acordat` pe operioad` de trei ani, iar investitorul trebuies` aib` peste 30 de ani, s` fie preferabilc`s`torit, s` aib` un nivel educa]ional

mediu sau superior, s` fie o persoanàctiv`, cu disponibilitate pentruprogram prelungit.

Compania Fertilis a ap`rut pepia]` \n 1998, iar primele contracte defranciz` au fost \ncheiate patru ani maitårziu. Compania-mam` asiguràsisten]` permanent` pentru francizat,atåt premerg`tor lans`rii, cåt [iulterior, pe toat` durata contractului.

Investi]ia \n deschiderea unuimagazin Bella Casa variaz` \ntre 3.000 [i7.000 de euro. Compania Fertilis aterminat anul trecut cu afaceri de 38 mil.lei (8,5 mil. euro), \n cre[tere cu 12% fa]`de 2012 [i cu o marj` de profit de peste10%. Oficialii importatorului nu daudetalii despre estim`rile pentru acest an.

n Companie/brand:Fertilis/BELLA CASAn Domeniu: materiale de

construc]iin Num`r de unit`]i existente: 28n Prezen]`: \n ora[ele mari [i medii

din Romånian Francize \n prezent: 23n Expansiune \n franciz`: \n Arad,

Satu Mare, Buzù, Boto[ani [iSuceava

n Tax` ini]ial` de franciz`: 9.900 deeuro, f`r` redeven]e saucontribu]ie la bugetul de marketing

n Investi]ie ini]ial`: 3.000-7.000 deeuro \n func]ie de dimensiunilespa]iului

n Cifr` de afaceri 2013: 8,5 mil. euro

Cåt cost` s` deschizi un magazin de materiale deconstruc]ii Bella Casa

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Pizzeriile Bella Italia, operate decompania Monoprix din Brìla, vor

s` se extind` \n toate re[edin]ele dejude] din Romånia. Pån` \n prezentcompania a acoperit ora[ele Brìla,Timi[oara [i Råmnicu S`rat cu douùnit`]i \n franciz` [i cu o pizzerieproprie.

Investi]ia ini]ial` \ntr-o pizzerieBella Italia variaz` \ntre 50.000 [i100.000 de euro, iar capitalul de lucrunecesar pentru primul an defunc]ionare este de 15.000-30.000 deeuro.

|n ceea ce prive[te taxa de franciz`,aceasta este de 10.000 de euro, c`reia ise adaug` o redeven]` lunar` de 2%din vånz`ri [i o contribu]ie de 1% labugetul de marketing. Contractul defranciz` este \ncheiat pe o perioad` decinci ani, iar compania-mam` este cea

care evalueaz` spa]iul unei poten]ialepizzerii, elaboreaz` planul deamenajare, realizeaz` un plan demarketing [i un audit lunar [i se ocup`de instruirea personalului.

Compania Monoprix a lansatpizzeriile Bella Italia \n 2005 [i \nacela[i an a fost lansat [i sistemul defranciz`.

Francizatul trebuie s` aib` peste 35de ani, studii superioare, experien]` \nHoReCa [i o sum` de 50.000-100.000de euro disponibil` pentru investi]ii.Este considerat un avantaj dacìnvestitorul are un spa]iu \n posesie.

Pizzeriile Bella Italia au terminatanul trecut cu afaceri de 100.000 deeuro [i [i-a bugetat pentru acest an ocre[tere de 20%.

Compania Monoprix opereaz` [ialte branduri, astfel c` cifra de afaceride 100.000 de euro este doar pentruBella Italia.

Companie/brand:Monoprix/BELLA ITALIA

Domeniu: pizzerieNum`r de unit`]i existente: 3Prezen]`: Brìla, Timi[oara [i Råmnicu S`ratFrancize \n prezent: 2Expansiune \n franciz`: \n toate re[edin]ele dejude] din RomåniaTax` ini]ial` de franciz`: 10.000 de euro +redeven]` lunar` de 2% din vånz`ri [i ocontribu]ie de 1% la bugetul de marketingInvesti]ie ini]ial`: 50.000-100.000 de euroCapital de lucru pentru primul an: 15.000-30.000de euroCifr` de afaceri 2013: 100.000 de euroCifr` de afaceri 2014: 120.000 de euro

Pizzeriile Bella Italia vor s` seextind` \n toate re[edin]ele de jude]

M`d`lina Panaete

BIObucovina, un lan] de simigeriicu produse romåne[ti care a luat

na[tere \n urm` cu circa doi ani, vreas` se extind` \n ora[ele cu peste20.000 de locuitori [i caut` parteneripentru a dezvolta businessul \n sistemde franciz`.

Lan]ul de simigerii BIObucovina aajuns la patru unit`]i \n ora[eleBucure[ti, Bistri]a, Vatra Dornei [iSuceava, dintre acestea trei fiinddeschise \n sistem de franciz`.Conceptul BIObucovina \mbin`re]etele din Bucovina cu ingredienteecologice.

Firma Steven Business, cea carede]ine brandul, caut` parteneri pentrua deschide alte simigerii \n franciz` \nora[e din ]ar` cu mai mult de 20.000de locuitori. Investi]ia \ntr-o simigerieBIObucovina se ridic` la circa 20.000

de euro, sum` la care se adaug` 5.000de euro necesari pentru a asiguracapitalul de lucru \n primul an.

Taxa de franciz` este de 2.000 deeuro, iar francizatul nu trebuie s`pl`teasc` redeven]e lunare sau s`contribuie cu un procent din vånz`rila bugetul de marketing. Contractul defranciz` se \ncheie pe o perioad` decinci ani. Francizorul \i asigur` parte -nerului asisten]` premerg`toaredeschiderii simigeriei, asisten]` lainaugurarea unit`]ii, dar [i pe toat`durata contractului. Cei care vor sòb]in` franciza BIObucovina trebuies` aib` peste 25 de ani, companianepunånd alte condi]ii.

Anul trecut, lan]ul de simigeriiBIObucovina a \nregistrat o cifr` deafaceri de 50.000 de euro, iar pentruacest an estimeaz` un rulaj de 70.000de euro, arat` datele transmise c`treZF de compania Steven Business.

n Companie/brand:Steven Business/BIOBUCOVINAn Domeniu: simigeriin Num`r de unit`]i \n Romånia: 4 (dintre care 3

\n franciz`)n Investi]ie ini]ial` per unitate: 25.000 de euro

(inclusiv capitalul circulant)n Tax` de franciz`: 2.000 de euro, nu se

pl`tesc redeven]e lunaren Durata contractului: 5 anin Expansiune \n franciz`: ora[e peste 20.000

de locuitori n Profilul francizatului: peste 25 de ani

Simigeriile BIObucovina vor s` se extind` din Moldova \n toat` ]ara


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Centrele de \nfrumuse]are [i sl`bitBiothecare Estetika au intrat pe pia]a

local` \n 2011 [i de atunci au fost deschise treiunit`]i, una operat` de compania Vagos carede]ine masterfranciza, iar alte dou` operate departeneri subfranciza]i. Pån` \n prezent

compania a acoperit ora[ele Sibiu [i Bucure[ti,\ns` caut` parteneri franciza]i pentru a seextinde [i \n Timi[oara, Constan]a, Cluj,Bra[ov [i Ia[i.

Re]eaua Biothecare Estetika are aproape200 de centre de \nfrumuse]are [i sl`bit \npeste 20 de ]`ri din toat` lumea, companiaavånd o istorie de 25 de ani. Originar dinSpania, businessul Biothecare Estetika a fostlansat \n 1988, iar prima franciz` interna -

]ional` a fost oferit` \n 2011, an \n care a fostlansat brandul [i pe pia]a din Romånia.

|n prezent compania caut` parteneripentru expansiunea pe pia]a local`. |n ceea ceprive[te profilul investitorului, acesta trebuies` aib` peste 25 de ani, studii medii sausuperioare, iar experien]a \n industriacosmetic` reprezint` un avantaj.

Din punct de vedere financiar, francizatulare nevoie de 30.000-60.000 de euro pentru apune bazele acestui business, sumei i seadaug` \ns` [i un capital de lucru pentruprimul an de 3.000-5.000 de euro.

Contractul de franciz` se \ncheie pe operioad` de cinci ani cu posibilitatea de a fiprelungit \nc` cinci. Master-francizatul ofer`training, asisten]` la inaugurare [i pe perioadacontractual`, sprijin \n ac]iunile de marketing[i \n alegerea spa]iului pentru viitorul centrupe care \l valideaz`.

Cele trei centre Biothecare Estetika auterminat anul trecut cu afaceri de 180.000 deeuro [i estimeaz` pentru acest an 240.000 deeuro.

n Companie/brand:Vagos/BIOTHECARE ESTETIKAn Domeniu: centre de

\nfrumuse]are [i sl`bitn Num`r de unit`]i: 3n Prezen]`: Bucure[ti [i Sibiun Num`r de unit`]i \n franciz`: 2n Planuri de expansiune: Timi[oara,

Constan]a, Cluj, Bra[ov [i Ia[in Investi]ie ini]ial`: 30.000-60.000 de

euron Capital de lucru: 3.000-5.000 de

euron Tax` de franciz`: 2.500 de euro

plus redeven]` lunar` de 475 deeuro

n Cifr` de afaceri 2013: 180.000 deeuro (pentru toate cele trei unit`]i)

n Cifr` de afaceri 2014: 240.000 deeuro (pentru toate cele trei unit`]i)

Centrele de \nfrumuse]are [i sl`bit BiothecareEstetika merg \n marile ora[e de provincie

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

BoConcept, unul dintre cei mai cunoscu]iretaileri danezi de mobilier [i accesorii,

cu peste 260 de magazine \n mai mult de 60de ]`ri, a deschis singurul magazin dinRomånia \n Bucure[ti \n 2006. Ast`zicompania caut` s` se extind` \n franciz` \nora[e precum Cluj, Timi[oara, Constan]a [iBra[ov.

Magazinul din Bucure[ti, operat decompania BD Furniture, a terminat anultrecut cu afaceri de circa 800.000 de euro [i[i-a bugetat pentru acest an o cre[tere de19%.

Investitorii interesa]i de deschidereaunui magazin BoConcept \n franciz` trebuies` aib` 20.000 de euro pentru taxa defranciz`, \ntre 100.000 [i 300.000 de europentru investi]ia ini]ial` [i al]i 100.000 deeuro pentru primul an de func]ionare, sumaincluzånd [i banii necesari pentru stocuri [ifunc]ionarea magazinului. Contractul defranciz` se \ncheie pe o perioad` de cinci ani

cu posibilitatea de prelungire pentru al]icinci. Partenerul trebuie s` fie responsabil,cinstit, extrovertit, s` aib` putere de munc`,creativitate, deschidere pentru nou.

|n cadrul BoConcept HeadQuartersfunc]ioneaz` propria universitate careasigur` traininguri specializate \n func]ie despecificul activit`]ii [i al pie]ei undemagazinul \[i desf`[oar` activitatea.Francizatul prime[te [i sprijin permanentpentru activit`]ile de visual merchandisingce ofer` solu]ii practice de optimizare avånz`rilor pe metru p`trat. „Departamentulnostru experimentat de marketing dinDanemarca sau din pie]ele locale este capabils` asigure [i s` recomande metode decomunicare prin toate materialele necesarepentru a genera traficul din magazin“, spunreprezentan]ii BoConcept. Platforma global`include cataloage, elemente de comunicare\n mas`, activit`]i desf`[urate \n magazin,comunicare outdoor, direct mail, designulpaginii de internet, newletter electronic,publicitate [i pres`.

n Companie/brand:BD Furniture/BOCONCEPTn Domeniu: mobil` [i accesorii

cu design minimalistn Num`r de unit`]i: 1n Prezen]`: Bucure[tin Planuri de expansiune:

Timi[oara, Constan]a, Cluj [iBra[ov

n Investi]ie ini]ial`: 100.000-300.000 de euro

n Capital de lucru: 100.000 de euro

n Tax` de franciz`: 20.000 de euron Cifr` de afaceri 2013:

800.000 de euro n Cifr` de afaceri 2014:

950.000 de euro

Danezii de la BoConcept se uit`c`tre principalele ora[e din ]ar`

Cristina Ro[ca

Retailerul francez de mod`de lux pentru copii

Bonpoint a intrat pe pia]a lo -cal` \n 2012 \n sistem de fran -ciz`. Compania Dou` Må]e aprimit master-franciza [i a des -chis un magazin \n Bucure[ti

pe Calea Doroban]ilor. Pla -nurile viitoare de expan siunevizeaz` ora[ele mari ale ]`riiprecum Constan]a [i Ti mi -[oara. Expansiunea va firealizat` de compania Dou`Må]e, franciza fiind una cu

regim \nchis. Contractul demaster-franciz` a fost \ncheiatpe o perioad` de cinci ani cuposibilitatea de a fi prelungitpentru \nc` cinci, grupulfrancez c`utånd investitori depeste 30 de ani cu educa]iesuperioar`.

Reprezentan]ii master-francizatului nuofer` detalii pri -vind taxa defranciz` sau re -de ven]a lunar`,\ns` spun c` tre -buie s` contri -

buie cu 1,5% din vån z`rilecom paniei la bugetul de mar -keting al companiei-mam`.

Sub brandul Bonpointsunt deschise peste 120 demagazine \n 30 de ]`ri dintoate col]urile lumii.

n Companie/brand:Dou` Må]e/BONPOINTn Domeniu: mod` de lux pentru copiin Num`r de magazine (masterfranciz`): 1n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune: Constan]a [i Timi[oaran Tax` de franciz`: N/A, \ns` francizatul trebuie s` contribuie cu

1,5% din vånz`rile companiei la bugetul de marketing alcompaniei-mam`.

Retailerul francez de mod` de lux pentru copiiBonpoint a deschis un magazin pe Calea Doroban]ilor


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Centrele de educa]ie nonformal` Bricks4 Kidz au fost lansate \n Statele Unite,

iar \n 2008 a \nceput expansiunea inter -na]ional`.

|n Romånia compania a f`cut primiipa[i la finalul anului trecut, fiind deschis unsingur centru. Compania caut` \ns` parte -neri franciza]i pentru a se extinde \n toateora[ele mari din Romånia [i \n toate sectoa -rele din Bucuresti exceptånd sectorul 1.

Bricks 4 Kidz Romånia este unprogram educa]ional ce propune copiilor\ntre 3 [i 13 ani un concept nou de educa]iecreativ` prin joc [i construc]ie cu pieseLEGO. Programele educa]ionale au la baz`kituri Bricks 4 Kidz cu piese LEGO [imodele tematice unice, special create deingineri [i arhitec]i pentru a sus]ine uncon]inut educa]ional multidisciplinarS.T.E.M. (science, technology, engineering,mathe matics). Temele abordate suntdiverse [i acoper` o sfer` larg` de interese

precum animale, spa]iul cosmic, [tiin]avie]ii, in ven]ii, mijloace de transport,fenomene ale naturii, parcuri de distrac]iisau sporturi.

Investi]ia \ntr-un astfel de centruvariaz` \ntre 20.000 [i 80.000 de euro, iarcapitalul de lucru pentru primul an este de5.000-20.000 de euro. Compania BuildingSkills Development care de]ine master-franciza \n Romånia caut` pentru expan -siune parteneri cu vårst` de peste 30 de ani,cu educa]ie superioar` [i cu un fond deinvesti]ii de 40.000-50.000 de euro.

Contractul de franciz` se \ncheie pe operioad` de zece ani. Compania ofer`partenerilor training [i asisten]` continue,tot ea se ocup` de dezvoltarea permanent` aportofoliului de produse [i de validareaspa]iului ales pentru centru.

Taxa de franciz` este de 25.000-30.000de euro c`reia i se adaug` o redeven]`lunar` de 7% din \ncas`ri (sau minimum500 de euro pe lun`) [i o contribu]ie de 2%la bugetul de marketing.

n Companie/brand:Building Skills Development/BRICKS 4 KIDZn Domeniu: educa]ie nonformal` n Num`r de centre: 1n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune: ora[ele mari din

Romånia [i \n toate sectoarele dinBucure[ti exceptånd sectorul 1

n Taxa de franciz`: 25.000-30.000 deeuro + o redeven]` lunar` de 7%din \ncas`ri (sau minim 500 de europe lun`) [i o contribu]ie de 2% labugetul de marketing


n Capital de lucru: 5.000-20.000 de euro

Cåt cost` un centru de educa]ie nonformal` Bricks 4 Kidz [i care este profilul investitorului

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Grecul Evangelos Poulios a venit \nRomånia acum circa dou` decenii [i

dup` mai mul]i ani \n care a investit \nimobiliare a decis s` extind` pe pia]alocal` [i brandul de mod` BSB, care aajuns ast`zi la 17 magazine, din care doarunu \n sistem de franciz`. Planurile salenu se opresc \ns` aici, omul de afacericùtånd \n prezent parteneri franciza]ipentru ora[e precum Sibiu, Oradea sauBacù. |n prezent retailerul de mod` esteprezent \n ora[e precum Bucure[ti,Ploie[ti, Constan]a, Ia[i, Bra[ov, Pite[ti,Gala]i, Timi[oara, Cluj [i Craiova.

Re]eaua de magazine BSB a terminatanul trecut cu afaceri de 5 milioane deeuro, iar pentru acest an a fost bugetat`stagnarea businessului. Magazinele de\mbr`c`minte, \nc`l]`minte [i accesoriideschise sub brandul BSB direct deantreprenorul grec sunt operate decompania BSB Fashion.

Compania caut` parteneri cu care s`\ncheie contracte simple de franciz`,ace[tia trebuind s` pl`teasc` doar ocontribu]ie de 2% din vånz`ri c`trebugetul de marketing al companiei. Nuexist` tax` de franciz` sau redeven]`lunar`.

Investi]ia \ntr-un magazin BSBvariaz` \ntre 20.000 [i 40.000 de euro \nfunc]ie de spa]iu, iar pentru primul an delucru francizatul are nevoie de \nc`5.000-10.000 de euro pentru stocuri [ipentru func]io narea magazinului.

Brandul BSB a fost lansat pe pia]adin Grecia acum circa 30 de ani de ofamilie de localnici. Ulterior EvangelosPoulios a intrat \n ac]ionariat [i retaileruls-a extins \n mai multe state din Europa[i Asia (Liban), concentråndu-se \ns` peregiunea de sud-est, \n ]`ri precumCipru, Bulgaria, Romånia [i Albania.Grecia r`måne principala pia]`, potrivitinforma]iilor oferite de antreprenorulEvangelos Poulios.

n Companie/brand:BSB Fashion/BSBn Domeniu: mod`n Num`r de magazine: 17 (1 \n franciz`)n Prezen]`: Bucure[ti, Ploie[ti, Constan]a,

Ia[i, Bra[ov, Pite[ti, Gala]i, Timi[oara,Cluj [i Craiova

n Num`r de unit`]i \n franciz`: 1n Expansiune: Sibiu, Oradea [i Bacùn Taxa de franciz`: contribu]ie de 2% din

vånz`ri c`tre bugetul de marketing alcompaniei. Nu exist` tax` de franciz`sau redeven]` lunar`.

n Investi]ie ini]ial`: 20.000-40.000 de euron Capital de lucru: 5.000-10.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 5 milioane de euro n Cifr` de afaceri 2014: 5 milioane de euro

Retailerul de mod` BSB vrea s` seextind` \n Sibiu, Oradea [i Bacù

Cristina Ro[ca

Conceptul C House a fost lansat lajum`tatea anilor ’90 \n Italia [i \n timp s-

a dezvoltat pe patru segmente - lounge cafe(lounge), coffee shop (cafenea), corner (o mic`zon` amenajat` \n interiorul unuimagazin) [i bakery (patiserie).Ast`zi sub acest brand suntdeschise peste 150 de unit`]i \n 14]`ri pe patru continente.

Brandul italian a lansatfranciza interna]ional` \n 2000, iar\n 2012 brandul a fost lansat \nRomånia \n masterfranciz`. Subacest brand sunt deschise ast`zicinci unit`]i C House Lounge CafeMilano, dintre care dou` direct [i trei \nfranciz`. Brandul este prezent \n Ia[i, Gala]i [iChi[inù [i vrea s` se extind` \n Timi[oara,Constan]a, Bra[ov, Bucure[ti [i Cluj.

Pentru expansiune compania care de]inemaster-franciza caut` investitori de peste 30 de

ani, cu educa]ie medie sau superioar`. Eitrebuie s` aib` un buget investi]ional de120.000-200.000 de euro, suma variind \nfunc]ie de suprafa]a spa]iului de 150-200 mp.Experien]a managerial` a investitorului este unavantaj. Contractul de franciz` simpl` se

\ncheie pe o perioad` de cinci anicu posibilitatea de prelungirepentru al]i zece.

Compania care de ]ine master-franciza ofer` partene rilor con -sultan]` \n sectoare pre cum design,know-how, construc ]ie. Tot ea seva ocupa de trainingul angaja]ilor,de dezvoltarea produ selor [i alan]ului de furnizori.

Masterfrancizatul va furnizafranciza]ilor echipamente [i elemente deco -rative din Italia. Ace[tia din urm` trebuie sàchite o tax` de franciz` de 25.000 de euro plusTVA, o redeven]` lunar` de 5% [i trebuie s`contri buie la bugetul de marketing cu 1% din\n cas`ri.

Cafenelele C House Lounge CafeMilano, din Moldova \n toat` ]ara


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand:C House Management East/C HOUSE LOUNGE CAFE MILANOn Domeniu: cafenelen Num`r de magazine: 5

(3 \n franciz`)n Prezen]`: Ia[i, Gala]i [i

Chi[inùn Expansiune: Timi[oara,

Constan]a, Bra[ov,Bucure[ti [i Cluj

n Taxa de franciz`: 25.000 deeuro plus TVA + oredeven]` lunar` de 5% [itrebuie s` contribuie labugetul de marketing cu1% din \ncas`ri


n Capital de lucru: 20.000-25.000n Cifr` de afaceri 2013:

1 milion de euro

Cristina Ro[ca

Compania italian` Musetti RoastingCompany, care are o experien]` de

peste 70 de ani \n industria de pr`jire acafelei, este prezent` \n 45 de ]`ri de pecinci continente. Pe pia]a din Romåniabrandul este administrat de companiaCafeteria Daliano, care este \n cùtare deparneri pentru expansiune. Partenerultrebuie s` aib` experien]` ca managerHoReCa. Sub brandul Musetti pe pia]alocal` sunt prezente dou` cafenele, darcafeaua grupului italian este distribuit` [ic`tre alte peste 500 de unit`]i dinRomånia.

Pån` \n prezent sub brandul CaffeMusetti sunt deschise dou` cafenele - unadirect de c`tre compania CafeteriaDaliano [i o alta de un partenersubfrancizat - \n Bucure[ti [i Timi[oara.Pe lista expansiunii viitoare se afl` ora[eleCluj, Ia[i [i Constan]a. Investi]ia \ntr-ocafenea variaz` \ntre 75.000 [i 100.000 de

euro, iar capitalul de lucru pentru primulan variaz` \ntre 5.000 [i 10.000 de euro.

Taxa de franciz` este 5.000 de euro,redeven]a lunar` este de 3% din vånz`riiar contribu]ia la bugetul de marketingeste de 1% din vånz`ri. Franciza se acord`pe o perioad` de cinci ani cu posibilitateade prelungire cu al]i cinci.

Potrivit datelor publice de la Minis -terul de Finan]e, compania CafeteriaDaliano a terminat anul trecut cu afaceride 915.000 de lei, \n cre[tere cu 22% fa]`de anul anterior.

n Companie/brand:Cafeteria Daliano/CAFFE MUSETTIn Domeniu: cafenele [i distribu]ia de

cafean Num`r de unit`]i existente: 2 (din care o

singur` franciz`)n Prezen]`: Bucure[ti [i Timi[oaran Expansiune: Cluj, Ia[i [i Constan]an Tax` ini]ial` de franciz`: 5.000 de euro

+ 3% din vånz`ri redeven]` lunar`[i 1% din vånz`ri contribu]ia labugetul de marketing.

n Investi]ie ini]ial`: 75.000-100.000 deeuro \n func]ie de dimensiunilespa]iului

n Capital de lucru: 5.000-10.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 915.000 de lei

Cluj, Ia[i [i Constan]a, pe lista de expansiune a cafenelelor Caffe Musetti

Cristina Ro[ca

Retailerul francez Carrefour, prezentpe pia]a local` cu mai multe

formate printre care hipermarketuri [isupermarketuri, a ajuns la 52 demagazine de proximitate subbrandurile Express [i Contact. Dintotalul magazinelor 50 sunt deschise \nfranciz`. Brandul Express este folositpentru expansiunea \n zona urban`, \ntimp ce Contact este adaptat zoneirurale.

Reprezentan]ii Carrefour nu daudetalii privind planurile de expansiune,\ns` spun c` sunt \n cùtare departeneri. Conceptul de franciz`propus de Carrefour Romånia permitepartenerului care are o afacere defamilie (1-3 magazine) sau o re]ea demagazine s` p`streze, s` administreze[i s` \[i dezvolte aceast` afacere.Afacerea este \n continuare condus` de

proprietarul acesteia care este asistat \ngestionarea magazinului de c`treCarrefour Romånia.

„Scopul Carrefour este acela de amen]ine specificitatea fiec`rui comer]de proximitate, respectånd rezultatulanilor de experien]` ai partenerilor sì[i adùgånd elementele Expressdistinctive, pentru a \nt`ri [i dezvoltaceea ce exist` deja“, spun repre zen -tan]ii Carrefour Romånia, care admi -nistreaz` atåt magazinele de proxi -mitate, cåt [i hipermarketurile.

Com pania Carrefour Romånia aob]inut afaceri de aproape 4,3 mld. leianul trecut, cea mai mare contribu]ieavånd-o hipermarketurile.

Repre zen tan ]ii grupului francez nudau detalii privind contribu]ia maga -zinelor de proximitate la totalul busi -nessului.

Carrefour a lansat formatul deproximitate pe pia]a local` \n 2011.

n Companie/brand:Carrefour Romånia/EXPRESS {I CONTACTn Domeniu: magazine de proximitaten Num`r de magazine: 52 (50 \n franciz`)n Prezen]`: Bucure[ti, Bra[ov, Gala]i,

Giurgiu, Bistri]a, Satu Mare, Hår[ova,Mizil, judetul Bistri]a N`sùd, jude]ulBra[ov, jude]ul Gala]i

n Cifr` de afaceri 2013: 4,3 miliarde de lei(este aferenta companiei Carrefour Romånia,care administreaz` atåt magazinele deproximitate, cåt [i hipermarketurile)

Carrefour a ajuns la 50 de magazine deproximitate \n franciz` [i continu` expansiunea


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Compania Cartridge World, specializat`\n re\nc`rcarea cartu[elor de

imprimant`, vrea s` se extind` \n Bucure[ti,Bra[ov, Timi[oara, Cluj, Ia[i, Craiova [iConstan]a, \n prezent fiind activ` doar \nCapital`. Lansat` \n Australia, compania aintrat pe pia]a local` \n 2007, avånd unmagazin pe {oseaua Panduri din Bucure[ti.

Magazinele Cartridge World sunt detipul „one stop shop“, astfel c` recicleaz`cartu[ele goale, vånd cartu[e noi, originalesau compatibile al`turi de o gam` larg` deaccesorii pentru imprimare. La nivelmondial exist` peste 1.400 de magazine \nfranciz` \n peste 50 de ]`ri.

Pe pia]a local` grupul australian caut`parteneri care s` preia o franciz` simpl`pentru a-[i deschide magazin. Partenerultrebuie s` fie orientat c`tre pia]` [i trebuie s`fie un bun vånz`tor. Nu \i sunt necesarecuno[tin]e tehnice deoarece acestea se vordobåndi \n timpul trainingului. Sunt

considerate avantaje cuno[tin]ele de limbaenglez` [i studiile medii sau superioare.Contractul de franciz` se \ncheie pe operioad` de cinci ani cu posibilitatea deprelungire pentru al]i cinci.

Taxa de franciz` este de 5.000 de euro,cu o redeven]` lunar` de 5% [i o contribu]ielunar` de 3% din vånz`ri la bugetul demarketing. Pentru \nceput \ns` francizatulare nevoie [i de o investi]ie ini]ial` de 30.000de euro [i de un capital de lucru pentruprimul an de 5.000-10.000 de euro.

Companie/brand:Cartridge World SEE ltd/CARTRIDGE WORLDn Domeniu: re\nc`rcarea cartu[elor

de imprimant`n Num`r de unit`]i: 1 (franciz`)n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune: Bucure[ti, Bra[ov,

Timi[oara, Cluj, Ia[i, Craiova [iConstan]a

n Tax` de franciz`: 5.000 de euro, cuo redeven]` lunar` de 5% [i ocontribu]ie lunar` de 3% dinvånz`ri la bugetul de marketing

n Investi]ie ini]ial`: 30.000 de euron Capital de lucru: 5.000-10.000 de

euro

Cartridge World, companie specializat` \n re\nc`rcareacartu[elor de imprimant`, caut` franciza]i \n Romånia

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Grupul Otter a deschis \n prim`varaacestui an primele magazine Call it

Spring din Romånia, pån` \n prezent subacest brand fiind inaugurate dou` unit`]i,ambele \n Capital`.

Magazinele monobrand care vånd\nc`l]`minte, produse de marochin`rie [iaccesorii sunt deschise \n malluri, iarcompania caut` s` se extind`.

Deschiderea unui astfel de magazincost` \n medie 61.000 de euro. Taxa defranciz` pentru brandul Call it Spring estede 50.000 de euro c`reia i se adaug` oredeven]` lunar` de 3% din vånz`ri, iarcheltuielile de marketing sunt la råndul lor2% din vånz`ri.

Brandul a fost lansat \n Canada acummai bine de 40 de ani, \n 1972, iar \nRomånia a fost adus de grupul Otter \n acestan, primul magazin fiind deschis \n aprilie.Pån` la finalul anului brandul va ajunge la

afaceri de circa 2,1 milioane de lei (470.000de euro). Cifra de afaceri este doar pentrumagazinele sub acest brand, grupulcuprinzånd [i altele.

Grupul Otter este unul dintre cei maiimportan]i juc`tori de pe pia]a local` de\nc`l]`minte [i de]ine \n portofoliu pe lång`magazinele Call it Spring [i ma gazineleSalamander, Otter, Clarks [i Aldo.

Grupul de]ine masterfranciza Call itSpring pentru Romånia pe o perioad` de 20de ani [i nu caut` s` subfrancizeze.

n Companie/brand: Otter Distribution/CALL IT SPRINGn Domeniu: \nc`l]`minten Num`r de unit`]i existente \n

Romånia: 2 (toate deschise deOtter Distribution care de]inemasterfranciza pentru Romånia)

n Investi]ie ini]ial` per unitate:61.000 de euro

n Tax` de franciz`: 50.000 de euron Redeven]` lunar`: 3% din

vånz`rin Cheltuieli de marketing: 2% din

vånz`rin Cifr` de afaceri magazine Call it

Spring 2014: 2,1 milioane de lei

Magazinele Call it Spring, cel mainou pariu al grupului Otter

Cristina Ro[ca

Compania maghiar` CBA, prezent`cu peste 7.000 de magazine pe

pie]ele din regiune, continuèxpansiunea \n mai multe ora[e dinRomånia dup` ce a ajuns la 150 deunit`]i deschise \n franciz`. CompaniaCBA Nord Vest, care se ocup` dedezvoltarea brandului \n Romånia,de]ine un centru logistic, magazinelefiind operate de parteneri franciza]i.Pån` \n prezent compania s-a extins \njude]ele Satu Mare, Maramure[, Bihor,S`laj, Arad, Timi[, Cluj, Mure[,Suceava [i Arge[. Expansiunea viitoareva viza [i jude]ele \n care compania estedeja prezent`, cåt [i altele noi precumHunedoara, Bistri]a sau Cara[-Severin.Taxa de franciz` este zero \n primii treiani, \ncepånd cu al patrulea aceastaurcånd la 3.000 de euro. Nu exist` \ns`redeven]e lunare sau contribu]ii la

bugetul de marketing al grupului.Contractele de franciz` se \ncheie pe operioad` de trei ani cu posibilitatea dea fi prelungite cu \nc` trei.

CBA, o companie originar` dinUngaria, este prezent` \n afar` de pia]ade origine [i pia]a local` [i \n Polonia,Serbia, Cehia, Slovacia [i Bulgaria cupeste 7.000 de magazine. Pe pia]alocal` compania a lansat conceptul defranciz` \n 2002. Investi]ia \ntr-unmagazin variaz` de la 30.000 de euro la300.000 de euro, \n timp ce capitalulde lucru pleac` de la 50.000 de euro [imerge c`tre 200.000 de euro.

Pe pia]a din Romånia companiaeste \n cùtare de parteneri franciza]icare s` aib` experien]` \n retail, s` aibò companie stabil` financiar, care s` fiecapabil` s` se integreze \n grupul CBA.

Compania CBA Nord Vest admi -nistreaz` pe lång` magazinele CBA [ire]eaua Privat.

Maghiarii de la CBA au ajuns la 150 demagazine \n franciz` \n Romånia


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Companie/brand:CBA Nord Vest/CBA

Domeniu: retail alimentarNum`r de unit`]i existente \n Romånia: 151Prezen]`: Satu Mare, Maramure[, Bihor, S`laj,Arad, Timi[, Cluj, Mure[, Suceava [i Arge[Num`r de unit`]i \n franciz`: 150 Expansiunea: \n jude]ele \n care compania este dejaprezent`, cåt [i altele noi precum Hunedoara, Bistri]asau Cara[-SeverinInvesti]ie ini]ial`: 30.000-300.000 de euroCapital de lucru: 50.000-200.000 de euroTax` de franciz`: zero \n primii trei ani, \ncepåndcu al patrulea aceasta urcånd la 3.000 de euro/anCifr` de afaceri CBA \n Romånia \n 2013: 102 mil. euroCifr` de afaceri CBA \n Romånia \n 2014: 115 mil. euro

Cristina Ro[ca

Magazinele de mod` Celio,operate de compania Aridon

Moldova, au terminat anul trecut cuafaceri de 540.000 de euro. Cele treiunit`]i deschise \n Bucure[ti [i Ia[i[i-au bugetat pentru acest an afaceride 780.000 de euro, cu 45% pestenivelul din anul anterior.

Compania Aridon Moldovaopereaz` \n Romånia pe lång`magazinele Celio [i unit`]ile Levi’s.Aridon Group a fost \nregistrat \nRepublica Moldova \n 1992.

|n prezent, grupul de]ine \ntotal \n portofoliul sù, pe toatepie]ele pe care activeaz`, branduriprecum Aridon (multi-brand deblugi sub brand propriu), Levi's,Celio, Collin's, LTB, OOdji [iMotivi.

Brandul Celio a fost creat \n1985 de c`tre Marc [i Laurent

Grosman, devenind rapid o marcìnterna]ional` de \mbr`c`mintepentru b`rba]i.

Pe pia]a local` companiaAridon Moldova a relansat brandul\n toamna lui 2012, iar \n prezent seocup` de expansiune [i urmeaz` sèxtind` direct brandul \n Timi[oara,Cluj [i Constan]a.

Investi]ia \ntr-un magazin estede 110.000 de euro, iar capitalul delucru pentru primul an este de225.000 de euro.

Reprezentan]ii Aridon Groupnu ofer` detalii privind taxa demasterfranciz` sau redeven]a, \ns`spun c` trebuie s` contribuie cu4% din vånz`ri la bugetul lunar demarketing al companiei-mam`.

Levi’s (compania-mam`) ofer`partenerilor training, asisten]`continu` pentru ac]iunile demarketing [i virtual merchan -dising.

n Companie/brand:Aridon Moldova/CELIOn Domeniu: retail de mod`n Num`r de magazine: 3n Prezen]`: Ia[i, Bucure[tin Expansiune: Timi[oara, Constan]a [i Clujn Taxa de franciz`: trebuie s` contribuie la

bugetul de marketing cu 4% din \ncas`rin Investi]ie ini]ial`: 110.000 de euron Capital de lucru pentru dezvoltarea re]elei:

225.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 540.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 780.000 de euro

Retailerul de mod` Celio vrea s` se extind` \n Timi[oara,Cluj [i Constan]a prin partenerul masterfrancizat

ADVERTORIAL

De ce a]i ales zona Bucur Obor?Oborul este o zon` \n al c`rei

poten]ial de dezvoltare credem foartemult. De-a lungul timpului am ajunss` o cunoa[tem foarte bine [i s` fimcon[tien]i de nevoile celor aproxi -mativ 430.000 de locuitori afla]i la odistan]` de doar 10 minute de merspe jos sau cu ma[ina de terenul pecare este dezvoltat \n prezent centrulcomercial. Pe lång` destina]ia sa deproiect de retail, Veranda este gåndita fi complementar zonei Obor, avåndcel mai mare spa]iu verde oferit de uncentru comercial \n Romånia, de15.000 mp. Aici vom organiza iarna,spre exemplu, tårguri de Cr`ciun, iarvara va fi disponibil pentru diferiteactivit`]i de petrecere a timpului \naer liber.

Cum ve]i integra mallul \nproiectele comerciale dejaexistente \n zon`?

Cum spuneam, proiectul esteadaptat zonei. Fiind vorba despre uncentru comercial de proximitate, elvine s` completeze oferta de retaildeja existent`, acoperind necesit`]ileconsumatorilor din zon`. Veranda va

oferi o suprafa]` \nchiriabil` de25.000 de metri p`tra]i, 65.000 demetri p`tra]i construi]i [i peste 100 despa]ii comerciale, c`rora li se adaug`hipermarketul Carrefour. Mixul defashion [i divertisment vine s` r`s -pund` nevoilor locuitorilor din Obor [idin cartierele din apropiere. De ase -menea, centrul comercial va oferipeste 1.200 de locuri de parcare \ntr-o zon` \n care se simte lipsaacestora.

Ce chiria[i [i ce grad deocupare ave]i deja?

Suntem foarte bucuro[i deinteresul ar`tat de retaileri. Am primit

multe cereri, avem deja o serie decontracte semnate [i a fost necesars` regåndim spa]ii [i chiar am extinssuprafa]a \nchiriabil` cu 500 de metrip`tra]i, pentru c` unii chiria[i ne-aucerut spa]ii mai mari.

Pån` \n prezent, aproximativ70% din suprafa]a mallului a fost\nchiriat` de c`tre retaileri [i nea[tept`m ca \n ziua deschiderii sàvem un grad de ocupare de 95%.Carrefour este principala ancor` amallului [i va ocupa aproximativ10.000 de metri p`tra]i. Vom anun]a\n curånd noi retaileri care au ales s`\nchirieze spa]ii \n Veranda.

Cåt va fi investi]ia [i cum o ve]ifinan]a?

Investi]ia total` este de aproxi -mativ 60 de milioane de euro. Acest`sum` este asigurat` din surse proprii,cåt [i de o finan]are bancar`.

Lua]i \n calcul atragerea departeneri pentru dezvoltareaproiectului?

Vedem proiectul ca fiind oinvesti]ie pe termen lung, \n carevrem s` ne implic`m pe parcursulfunc]ion`rii centrului.

Orice partener va trebui s` aibàcelea[i valori [i s` \n]eleag` tradi]ia[i specificul zonei Obor.

Ce estim`ri ave]i pentru traficul,vånz`rile chiria[ilor [i \ncas`riledin chirii?

Estim`m c` vom \nregistra unrandament standard pentru un astfelde proiect de retail din Romånia, \n jurde 8%, [i venituri din chirii de 7milioane de euro pe an.

|n ceea ce prive[te traficul,avånd \n vedere zona, ne a[tept`mla o medie de 20.000 de vizitatoripe zi.

Mallul Veranda de la Obor are deja un grad de ocuparede 70% de[i se deschide \n 2016

Mallul Veranda va fi deschis \n prima jum`tate a anului 2016 \n zonaBucur Obor [i va g`zdui peste 100 de spa]ii comerciale. AndreiPogonaru, membru al consiliului de administra]ie al ProdplastImobiliare, dezvoltatorul proiectului Veranda, spune c` deja 70% dinsuprafa]a mallului a fost \nchiriat` de c`tre retaileri [i a[teapt` ca \n ziuadeschiderii s` aib` un grad de ocupare de 95%.

Cristina Ro[ca

Centrele de \nfrumuse]are [i sl`bitCellulem Block Belezza au fost aduse pe

pia]a local` \n 2010 de fondul de investi]iiGED, care a deschis pån` acum trei unit`]i,dou` \n Bucure[ti (Calea Victoriei [i CaleaDoroban]ilor) [i unul \n Constan]a.Planurile de viitor ale companieivizeaz` expansiunea \n franciz` \nora[ele cu peste 100.000 delocuitori din ]ar`, po trivit infor -ma]iilor oferite ante rior dereprezentan]ii companiei.

Cellulem Block a ap`rut \n Spania \n 1993[i a ajuns ast`zi la o re]ea de peste 300 decentre \n Spania, Fran]a, Italia, Portugalia,Maroc, Andorra [i Romånia. Cele trei centredeschise au ob]inut anul trecut afaceri de 1,23mil. lei, cu 30% peste nivelul din 2012.

|n prezent re]eaua caut` s` se extind` \nfranciz`, taxa fiind diferit` \n func]ie de tipulde tratament pe care partenerul decide s` \[idezvolte businessul. Astfel taxa pentru

pachetele Cellulem Block de fotoepilare [irespectiv anticelulit` este de 5.000 de europlus TVA pentru fiecare. Pentru pachetulanticelulit` premium taxa cre[te la 6.000 deeuro plus TVA. Cea mai mare tax` - 9.000 deeuro plus TVA - este perceput` pentruCellulem Block Bellezza, care acoper` toate

tratamentele cele mai solicitate.Acestei sume i se adaug` o redeven]`lunar` de 200-300 de euro [i o tax`de publicitate de 100 de euro pe lun`.

Francizatul prime[te \ns` trainingcomplet (pån` la 150 de ore) pentruproprietar, manager [i personal \n

centrul propriu (pån` la 150 de ore), asistentpersonal Cellulem Block la deschidere [ilansare - timp de cinci zile (nu sunt inclusecheltuielile de transport, cazare [i mas`). Sumainclude printre altele [i planul [i proiectulcentrului, mobilier, panouri [i decora]iuni deinterior, macheta autoco lantelor de interior, deexterior [i casetele lumi noase (nu sunt inclusecosturile de productie [i montaj), mobilierpentru recep]ie [i cabine.

Centrele Cellulem Block Belezza vizeaz` ora[ele cu peste 100.000 de locuitori

Cristina Ro[ca

Saloanele de frizerie [i coafur`pentru copii [i adolescen]i

Ciufolici au terminat anul trecut cuafaceri de 270.000 de euro [iestimeaz` pentru acest an ostagnare a businessului. Afacerea,care a ajuns la dou` unit`]i, a fostfondat` \n 1999 \n Bucure[ti.Ast`zi compania caut` parteneripentru a se extinde \n franciz` \nora[ele mari din ]ar` precumGala]i, Timi[oara, Constan]a [iBra[ov.

„Am dorit crearea unui salon\n care copiii s` se simt` \n largullor, ca \ntr-un spa]iu de joac`.Masa lego, catalogul de tunsoripentru copii, scaunele sub form`de ma[inu]e, suvi]ele colorate curimel de p`r, cadourile pe care leprimesc copiii sunt doar cåteva din

tr`s`turile caracteristice Ciufolici“,spun reprezentan]ii Ciufolici HairStyle, compania care administreaz`cele dou` saloane din zonele BucurObor [i Pia]a Amzei. Investi]ia \ntr-un astfel de salon cost` circa50.000 de euro, iar capitalulcirculant pentru primul an seridic` la aproximativ 10.000 deeuro. Sumele variaz` \n func]ie desuprafa]a spa]iului.

Pentru oferirea de francize peperioad` de cinci ani cuposibilitatea de prelungire cu al]icinci Ciufolici Hair Style caut`investitori cu vårste de peste 25 deani, cu educa]ie medie sausuperioar`, care au fondurilenecesare deschiderii unei unit`]i.

|n ceea ce prive[te taxa defranciz`, aceasta este de 5.000 deeuro, iar redeven]a lunar` este de5% din vånz`ri.

Saloanele de frizerie pentru copii Ciufolici caut` franciza]i \n provincie


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand:Cellulem Block Belezza/CELLULEM BLOCK BELEZZAn Domeniu: centre de

\nfrumuse]are [i sl`bitn Num`r de unit`]i: 3n Prezen]`: Bucure[ti [i Constan]an Expansiune: \n ora[ele cu peste

100.000 de locuitorin Tax` de franciz`: 5.000-9.000 de

euro \n func]ie de tipul defranciz`. Acestei sume i seadaug` o redeven]` lunar` de200-300 de euro [i o tax` depublicitate de 100 de euro pelun`.

n Cifr` de afaceri 2013: 1,23 mil. lei

n Companie/brand:Ciufolici Hair Style/CIUFOLICIn Domeniu: saloane de frizerie [i coafur` pentru

copii [i adolescen]in Num`r de unit`]i: 2n Prezen]`: Bucure[ti n Num`r de unit`]i \n franciz`: 0n Expansiune: Gala]i, Timi[oara, Bra[ov [i

Constan]an Tax` de franciz`: 5.000 de euro + redeven]`

lunar` de 5% din vånz`rin Investi]ie ini]ial`: 50.000 de euron Capital circulant: 10.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 270.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 265.000 de euro

Cristina Ro[ca

Clarks, unul dintre cel mai bine våndutebranduri de pantofi din lume, a fost adus pe

pia]a local` \n 2011 de grupul Otter [i a ajunsast`zi la dou` magazine \n Romånia. Cele dou`unit`]i monobrand sunt deschise \n Capital`, \ncentrele comerciale AFI Palace Cotroceni [i

B`neasa Shopping City. Sub brandul Clarksexist` \n lume peste 1.000 de magazinemonobrand (deschise direct sau \n franciz`),\ns` produsele companiei sunt våndute [i prindistribuitori \n magazine multibrand. De altfel, [i\n Romånia pantofii Clarks sunt våndu]i [i \nmultibranduri printre care [i \n Otter,magazinele aceluia[i grup.

Brandul a fost lansat \n Marea Britanie \n1987 [i de atunci s-a extins \n toat` lumea. |nRomånia Clarks a fost adus de grupul Otter \nurm` cu circa trei ani, fiind deschis primulmagazin monobrand.

Cele dou` magazine monobrand vor ajungela finalul anului la afaceri de aproape 3,1milioane de lei (700.000 de euro), relativ

constante compa -rativ cu anul ante -rior.

Cifra de afacerieste doar pentrumagazinele sub acestbrand, grupul cu -prinzånd [i altele.

Grupul Otter este unul dintre cei maiimportan]i juc`tori de pe pia]a local` de\nc`l]`minte [i de]ine \n portofoliu pe lång`magazinele Clarks [i magazinele Salamander,Otter, Call it Spring [i Aldo. Grupul de]inemasterfranciza Clarks pentru Romånia pe operioad` de cinci ani [i nu caut` s`subfrancizeze.

n Companie/brand: Otter Distribution/CLARKSn Domeniu: \nc`l]`minten Num`r de unit`]i existente

\n Romånia: 2 (deschise deOtter Distribution carede]ine masterfrancizapentru Romånia)

n Tax` de franciz`: N/An Cifr` de afaceri magazine

Clarks 2013: 3,1 milioane de lei

n Cifr` de afaceri magazineClarks 2014: 3,1 milioane de lei

Afaceri constante \n Romånia pentru unul dintrecele mai våndute branduri de pantofi din lume

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Compania Clever Business Solutionsdin Bucure[ti a lansat \n 2007

departamentul Clever Children menit s`dezvolte educa]ia copiilor. Ast`zi, CleverChildren are \n portofoliu 10 cursuricare dezvolt` copiilorcu vårste cuprinse \ntre6 [i 14 ani abilit`]i pre -cum atitudinea, gån -direa creativ`, comportamentul elegant,empatia [i rela]iile sociale. Programeleeduca]ionale Clever Childrencompleteaz` \nv`]`måntul obligatoriu destat [i se organizeaz` ast`zi \nprincipalele ora[e din Romånia, precum[i \n Republica Moldova [i \n Turcia. Dintotalul celor 14 centre unu singur estedeschis de c`tre compania-mam`,celelalte 13 fiind \n franciz`. Mai mult,compania caut` [i al]i parteneri pentruexpansiune \n jude]ele Timi[, Arge[,Prahova, Neam] sau altele neacoperite.

|n prezent centrele Clever Childrensunt deschise \n Arad, Bacù, Bra[ov,Bucure[ti, Cluj, Constan]a, Drobeta-Turnu Severin, Ia[i, Mangalia, Oradea,Republica Moldova (Chi[inau), Turcia(Istanbul).

Taxa de franciz` variaz` \ntre 5 [i 10euro per copil percurs, f`r` a existaredeven]e lunare. |nceea ce prive[te

contribu]ia la bugetul de marketing,aceasta este zero \n primii doi ani [i apoi1,5% din cifra de afaceri \ncepånd cuanul trei contractual. Franciza se \ncheiepe trei ani [i ulterior se prelunge[te cucåte al]i trei. Francizatul trebuie s` aibèxperien]` \n educa]ie sau \nadministrarea afacerilor [i coordonareaproiectelor [i trebuie s` dispun` de6.000-8.000 de euro pentru investi]iaini]ial` \n centru [i de al]i 7.000-8.500de euro capitalul de lucru pentru primulan.

Centrele educa]ionale Clever Children, din Bucure[ti \ntoat` ]ara, \n Republica Moldova [i Turcia

Cristina Ro[ca

Compania Color Glo a intrat pepia]a local` \n 2008 la 30 de ani

dup` ce a fost lansat` francizainterna]ional`.

Compania este specializat` \nrestaurarea [i repararea produselor dinpiele, vinil, plastic sau textile. Astfel,Color Glo repar` tapiseria tocit` [idecolorat`, arsurile sau cr`p`turile dinpielea natural` sau ecologic`, deservindindustrii precum auto sau aerian`, dar[i sectoare precum imobiliare saucomer], potrivit site-ului propriu.

|n prezent \n Romånia suntdeschise cinci centre \n franciz` \nBucure[ti, Craiova [i Gala]i, iarplanurile viitoare vizeaz` expansiunea\n principalele ora[e din ]ar`.

Cele cinci unit`]i au ob]inut anultrecut afaceri de 100.000 de euro [iestimeaz` pentru acest an o stagnare.

Expansiunea se va realiza \nfranciz`, fie prin oferirea de francizesimple, fie prin transferul master-francizei. Taxa pentru o franciz` simpl`variaz` \ntre 5.000 [i 15.000 de euro,\n timp ce pentru master-francizàjunge la 75.000 de euro. Nu exist`\ns` redeven]e lunare sau contribu]ii labugetul de marketing.

Contractul de franciz` se \ncheiepe o perioad` de cinci ani, cuposibilitatea de prelungire cu al]i cinci.Investitorul care decide c` dore[te oastfel de franciz` are nevoie de oinvesti]ie ini]ial` de 5.000 pån` la15.000 de euro [i de un capital delucru de 5.000-10.000 de euro.

n Companie/brand: Management and Consulting Services/COLOR GLOn Domeniu: restaurarea [i repararea

produselor din piele, vinil, plastic sautextile

n Num`r de unit`]i: 5 (toate francize)n Prezen]`: Bucure[ti, Craiova [i Gala]in Expansiune: \n principalele ora[e din ]ar`n Taxa de franciz`: variaz` \ntre 5.000 [i

15.000 de euro, \n timp ce pentrumaster-franciz` ajunge la 75.000 deeuro

n Investi]ie ini]ial`: 5.000-15.000 de euron Capital de lucru: 5.000-10.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 100.000 de euro

Compania Color Glo, specializat`\n repara]ii [i restaurare, vizeazèxpansiunea \n principalele ora[e


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand:Clever Business Solutions/CLEVER CHILDRENn Domeniu: educa]ien Num`r centre: 14n Prezen]`: Arad, Bacù, Bra[ov, Bucure[ti, Cluj,

Constan]a, Drobeta-Turnu Severin, Ia[i,Mangalia, Oradea, Republica Moldova(Chi[inau), Turcia (Istanbul).

n Num`r centre \n franciz`: 13n Expansiune: \n jude]ele Timi[, Arge[,

Prahova, Neam] sau altele neacoperiten Tax` de franciz`: \ntre 5 [i 10 euro per

copil per curs, f`r` a exista redeven]elunare

n Investi]ie ini]ial`: 6.000-8.000 de euron Capital de lucru: 7.000-8.500 de euron Cifr` de afaceri 2013: 38.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 50.000 de euro

Cristina Ro[ca

Columbus Café & Co, cel maicunoscut lan] de cafenele din

Fran]a, a intrat pe pia]a local` \naceast` lun` cu o unitate \nB`neasa Shopping City [i vacontinua expansiunea atåt \nBucure[ti, cåt [i \n principaleleora[e ale ]`rii.

Compania Mihael BusinessInternational, care a primit master-franciza \ncheind un contract pe operioad` de zece ani, este \nprezent \n c`utare de parteneripentru expansiunea \n ]ar`.Compania caut` s` se extind` \nBucure[ti, Constan]a, Ia[i, Cluj [iTimi[oara. |n Bucure[ti expansinease va face de c`tre master-francizat.Investi]ia ini]ial` \ntr-o cafenea

variaz` \ntre 150.000 [i 200.000de euro, iar capitalul de lucrunecesar pentru primul an variaz` laråndul s`u \ntre 20.000 [i 25.000de euro.

Reprezentan]ii Mihael Busi -ness International nu dau \ns`detalii privind taxa de franciz` [iredeven]ele.

Fondat \n 1994, cu peste 20 deani experien]` \n domeniu, lan]ulColumbus Café & Co estecunoscut ca fiind cel maiimportant lan] de cafenele dinFran]a. Cu o cifr` de afaceri depeste 27 de milioane de eurorealizat` \n anul 2013 la nivel degrup, lan]ul de cafenele num`r`peste 85 de unit`]i \n Fran]a,Emiratele Arabe Unite, Belgia,Olanda [i Romånia.

n Companie/brand:Mihael Business International/COLUMBUS CAFÉ&COn Domeniu: cafenelen Num`r de unit`]i existente (masterfranciz`): 1n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune \n franciz`: Bucure[ti, Constan]a, Ia[i,

Cluj [i Timi[oaran Tax` ini]ial` de franciz`: N/An Investi]ie ini]ial`: 150.000-200.000 de euron Capital de lucru: 20.000-25.000 de euro

Columbus Café & Co, celmai cunoscut lan] de cafeneledin Fran]a, intr` pe pia]a local`

Cristina Ro[ca

Lan]ul de magazine Comtessedu Barry a intrat pe pia]a

local` \n 2004, adus \n sistem defranciz` de compania Le Manoir,care de]ine master-franciza.

Ast`zi, sub acest brand suntdeschise [apte unit`]i \n

Bucure[ti, Constan]a, Timi[oara[i Cluj-Napoca, dintre care patruoperate de LeManoir [i trei departeneri.

De altfel [i \n prezentcompania caut` parteneri pentrua se extinde \n Bra[ov, Sibiu [iIa[i. Investitorul trebuie s` fie un

antreprenor interesat de vinuri [igastronomie.

Investi]ia \ntr-un magazinComtesse du Barry variaz`\ntre 100.000 [i 150.000 deeuro.

Brandul francez are o istoriede peste 100 de ani, iar \n urm`cu aproape patru decenii a fost

oferit` primafranciz` la nivelinterna]ional.

Cele [apte ma -gazine Comtessedu Barry au ter -

minat anul trecut cu afaceri de 3mil. euro [i pentru acest ancompania [i-a bugetat afaceri de3,3 milioane de euro.

Ac]ionarii Le Manoir ope -reaz` pe aceea[i companie [imagazinul Petit Bateau de hainepentru copii.

Companie/brand:Le Manoir/COMTESSE DU BARRY

Domeniu: delicaterieNum`r de magazine: 7Prezen]`: Bucure[ti, Constan]a, Timi[oara [i ClujNapocaNum`r de unit`]i \n franciz`: 3Expansiune: Bra[ov, Sibiu [i Ia[iInvesti]ie ini]ial`: 100.000-150.000 de euroCifr` de afaceri 2013: 3 mil. euroCifr` de afaceri 2014: 3,3 mil. euro

Lan]ul de magazine Comtesse du Barry termin` anulcu afaceri de 3,3 mil. euro


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Produc`torul de cosmeticeCrabtree&Evelyn a fost

fondat acum 40 de ani \nMarea Britanie ca un micatelier de s`pun. Ast`zi, subacest brand sunt deschisepeste 500 de magazine \n 60de ]`ri din toat` lumea.

|n Romånia brandul afost adus \n 2013 decompania Aleea Trading [iau fost deschise dou`magazine - unu \n B`neasaShopping City [i unu \n SunPlaza.

Reprezentan]ii AleaTrading nu dau detalii despre

expansiunea viitoare, \ns`spun c` orice nou`deschidere va fi operat` decompanie, re]eaua de franciz`fiind una cu regim \nchis.

Ei nu dau detalii privindtaxa de franciz` sauredeven]ele lunare, \ns`precizeaz` c` 5% din\ncas`rile lunare merg c`trebugetul de marketing.

Compania-mam` ofer`trai ning francizatului,valideaz` spa]iul pentrumagazine [i ofer` asisten]` lafiecare deschidere.

Contractul de franciz` afost \ncheiat pe o perioad` decinci ani.

n Companie/brand: Aleea Trading/CRABTREE&EVELYNn Domeniu: retail de cosmeticen Num`r de magazine (masterfranciz`): 2n Prezen]`: Bucure[tin Cifr` de afaceri 2013: 130.000 de lei

Produc`torul britanic decosmetice Crabtree&Evelynare dou` magazine \n Bucure[ti


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Produc`torul de vin Murfatlar aajuns la 92 de magazine sub

brandul Crama Murfatlar deschise\n sistem de franciz`. Compania nude]ine nicio unitate proprie, \ns` \nsistem de franciz` este prezent` \naproape 50 de ora[e din ]ar` [i este\n c`utare de parteneri pentru acontinua expansiunea.

„Fiecare magazin din re]eauaCrama Murfatlar este de fapt unparteneriat \ntre Murfatlar [icomerciant \n care fiecare areaportul s`u. Astfel, Murfatlar vinecu conceptul de brand [i vinurilecomercializate, iar comerciantulcontribuie cu spa]iul, mobilierul [ivånzarea“, spun reprezentan]iiMurfatlar SA, cel mai mareproduc`tor de vin, aflat \n prezent\n insolven]`. Astfel, partenerulg`se[te spa]iul de 30-40 de metri

p`tra]i, iar un reprezentant alMurfatlar vine s` \l valideze. Spa]iultrebuie s` fie \n apropierea uneipie]e, \ntr-o zon` stradal` cu traficintens sau \ntr-un centru comercial,respectiv \n galeria comercial` aunui hipermarket. Dup` ce spa]iuleste validat se pot face m`sur`torilepentru branding [i mobil` ca \ntr-os`pt`mån` s` fie gata.

Investi]ia \ntr-un magazinCrama Murfatlar este de circa10.000 de euro f`r` TVA, \ns` sumapoate varia \n func]ie de suprafa]aspa]iului. La Crama Murfatlar secomercializeaz` vinuri mature sauproaspete aduse direct din podgoriaMurfatlar. Exist` posibilitateatest`rii/ degust`rii [i se acord`consultan]` pentru fiecare soi \nparte. Magazinele au avut anultrecut afaceri de 45 mil. lei [ia[teapt` o cre[tere pån` la 50 mil.lei \n acest an.

n Companie/brand:Murfatlar/CRAMA MURFATLARn Domeniu: magazin de vinurin Num`r de unit`]i existente \n Romånia:

92 (toate francize)n Prezen]`: \n aproape 50 de ora[e din ]ar`n Investi]ie ini]ial` per unitate: 10.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 45 mil. lein Cifr` de afaceri 2014: 50 mil. lei

Murfatlar a ajuns la o re]ea de 92 de magazineCrama Murfatlar cu afaceri de 50 mil. lei

Cristina Ro[ca

Operatorul de automate debùturi [i snackuri Dallmayr

Vending& Office caut` s` se exind`\n franciz` dup` ce a acoperit maimulte ora[e din Romånia cu 76 deautomate dintre care 70 operate departeneri franciza]i.

Compania are [i activit`]i dedistribu]i de cafea.

Compania caut` s` se extind`\n ora[ele unde automateleDallmayr sunt slab reprezentate,contractele de franciz` simpl`\ncheindu-se pe o perioad` de cinciani cu posibilitatea de prelungirepentru al]i cinci. Operatorul a intratpe pia]a local` \n 2000, la 20 de ani

dup` ce compania-mam` dinGermania a lansat conceptul defranciz` la nivel interna]ional.

Reprezentan]ii DallmayrVending& Office nu ofer` detaliidespre taxa de franciz` sau despreredeven]ele lunare, afirmånd doarc` sunt variabile, la fel investi]iaini]ial` [i capitalul de lucru caredepind de num`rul de automate pecare o companie decide s` leopereze. Ei precizeaz` \ns` c` in -vestitorul trebuie s` fie o firm` demici dimensiuni cu experien]ànterioar` \n vånz`ri.

Compania Dallmayr Vending &Office au avut anul trecut afaceri de5,5 mil. euro [i estimeaz` pentruacest an 6 mil. euro.

n Companie/brand:Dallmayr Vending&Office/DALLMAYRn Domeniu: automate de bùturi [i snacksurin Num`r de automate: 76n Prezen]`: \n toat` ]aran Num`r de automate operate \n franciz`: 70n Expansiune: \n ora[ele slab reprezentanten Tax` de franciz`: variabil`n Cifr` de afaceri total` 2013: 5,5 mil. euron Cifr` de afaceri total` 2014: 6 mil. euro

Dallmayr Vending&Officea ajuns la 76 de automate de bùturi [i snackuri din care70 \n franciz`

Cristina Ro[ca

Produc`torul de ciocolat`Debauve&Gallais, care

are \n spate o istorie de peste200 de ani, a intrat pe pia]alocal` \n 2012. |n prezent subacest brand este deschis unsingur magazin pe CaleaVictoriei din Capital`.

Reprezentan]ii A&GSweets Trading nu dau detaliidespre planurile viitoare deexpansiune, \ns` precizeaz`c` orice deschidere se va facede c`tre companie, re]eaua defranciz` fiind una cu regim\nchis.

Ei mai precizeaz` c` subacest brand sunt deschise 16magazine \n nou` ]`ri,precum SUA, Japonia,Emiratele Arabe Unite sauGrecia.

Brandul Debauve &Gallais este unul dintre celemai cunoscute branduri deciocolat` la nivel mondial, \nFran]a el fiind asociat cufaptul c` \n trecut a fostfurnizorul familiei regale,printre clien]ii sì nu -m`råndu-se Napoleon, Louisal VIII-lea sau Charles al X-lea.

Debauve&Gallais,furnizorul de ciocolat` al luiNapoleon, a deschis unmagazin pe Calea Victoriei


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand:A&G Sweets Trading/DEBAUVE&GALLAISn Domeniu: ciocolaterien Num`r de magazine (masterfranciz`): 1n Prezen]`: Bucure[ti


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Compania Teamaker carede]ine masterfranciza magazi -

nelor Demmers, specializate \nvånzarea de ceaiuri, vrea s` seextind` \n Bra[ov, Ia[i [i Timi -[oara.

|n prezent lan]ul de magazinenum`r` [ase unit`]i dintre caredou` operate de companiaTeamaker [i patru operate departeneri subfranciza]i. De altfel, [ipentru expansiunea viitoarecompania caut` parteneri.

Cele [ase magazine existentesunt deschise \n Cluj-Napoca,Bucure[ti, Constan]a [i Slatina.

Magazinele vånd \n principalceaiuri dar [i accesorii pentru ceai[i dulciuri [i au ob]inut anul trecutvånz`ri totale de circa 800.000 deeuro. Pentru acest an re]eaua [i-abugetat afaceri de 900.000-

950.000 de euro. Cifra de afacerireprezint` suma businessuluiTeamaker care opereaz` maga-zinele masterfrancizatului [i abusinessului partenerilor sub-franciza]i.

Franciza Demmers cost`7.650 de euro, c`reia i se adaug` oredeven]` lunar` de 3% dinvånz`ri [i o contribu]ie lunar` labugetul de marketing de 1%.

Francizatul (tån`r antreprenorde peste 30 de ani) prime[te \ns`training [i asisten]` la inaugurare[i este sprijinit \n dezvoltarea deproduse [i \n selectarea re]elei defurnizori.

Masterfrancizatul este cel carevalideaz` spa]iul pentru un noumagazin. Investi]ia ini]ial` \ntr-unmagazin Demmers este de 50.000de euro, iar capitalul de lucru -inclusiv stocuri - pentru primul aneste de 20.000 de euro.

n Companie/brand:Teamaker/DEMMERSn Domeniu: magazine specializate de ceain Num`r de magazine: 6n Prezen]`: Cluj-Napoca, Bucure[ti, Constan]a [i

Slatinan Num`r de unit`]i \n franciz`: 4n Expansiune: Bra[ov, Ia[i [i Timi[oaran Taxa de franciz`: 7.650 de euro + redeven]`

lunar` de 3% din vånz`ri [i o contribu]ielunar` la bugetul de marketing de 1%

n Investi]ie ini]ial`: 50.000 de euron Capital de lucru: 20.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 800.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 900.000-950.000 de euro

Magazinele de ceaiuri Demmers,la un pas de 1 milion de euro

Corina Mirea

Francezii de la DPD au intratpe pia]a local` de curierat

\n anul 2008, dup` ce firmaGeoPost, \nfiin]at` \n 1997, apreluat pachetul majoritar alPegasus.

|n prezent, DPD Romåniaeste prezent` \n 48 de ora[e [i,cu tot cu cele 42 de francizede pe teritoriul ]`rii, a ajunsanul acesta la peste 500 deangaja]i.

Deocamdat`, compania nuinten]ioneaz` s` continueexpansiunea prin al]i fran -ciza]i, dar anul acesta esti -meaz` o cre[tere a cifrei deafaceri cu 15% fa]` de 2013,cånd vånz`rile DPD Romåniaajunseser` la aproape 15milioane de euro. DPD are o

acoperire na]ional` de 100% [ilivreaz` zilnic 25.000 de colete.

De[i compania nu amen]ionat cåt cost` taxa defranciz` sau ce redeven]e \irevin de la franciza]i, repre -zentan]ii DPD Romånia auprecizat c` un contract pentrude]inerea unei francize se\ntinde pe cinci ani.

La schimb, franciza]iiprimesc asisten]` \n ceea ceprive[te strategia de marketinga businessului, dar [i echi -pamentele IT necesare derul`riiactivit`]ii.

|n general, cei care de]in ofranciz` DPD \n Romånia auvårste cuprinse \ntre 35 [i 45de ani, au studii medii sausuperioare [i de]in deja unspa]iu de depozitare \n ora[elede provenien]`.

n Companie/brand: Dynamic Parcel Distribution/DPD ROMÅNIAn Domeniu: curieratn Num`r de unit`]i existente: 44n Prezen]`: Bucure[ti, Alba Iulia, Alexandria, Arad, Bacù, Baia

Mare, Bårlad, Bistri]a, Brìla, Bra[ov, Buzù, Cluj-Napoca,Constan]a, Craiova, Drobeta-Turnu Severin, Deva, Foc[ani,Gala]i, Giurgiu, Ia[i, Lugoj, Miercurea-Ciuc, Media[, One[ti,Oradea, Pa[cani, Piatra-Neam], Pite[ti, Ploie[ti, Re[i]a,Råmnicu Vålcea, Reghin, Satu Mare, Sibiu, Sighi[oara, Slatina,Slobozia, Sfåntu Gheorghe, Suceava, Tårgu-Mure[, Tårgu-Jiu,Tårgu-Secuiesc, Timi[oara, Tulcea, Tecuci, Turda, Vaslui, Zalù.

n Francize \n prezent: 42n Tax` ini]ial` de franciz`: N/An Cifr` de afaceri 2013: 14,7 mil. euron Angaja]i: peste 500

Firma de curierat DPD face15 milioane de euro/an

Corina Mirea

Compania austriac` P&P (Dr. Pendl &Dr. Piswanger) a \nceput s` furnizeze

servicii de executive search [i consultan]`\n resurse umane pe pia]a local` \n urm`cu 17 ani.

|n prezent, P&P are \n Romånia ounitate operat` de masterfrancizat,re]eaua avånd regim \nchis, astfel còpera]iunile extinse pe pia]a local` doar\n Bucure[ti sunt controlate de unmasterfrancizat. De[i P&P nu vrea s` maideschid` \n viitorul apropiat noi francize,aceasta este \n cùtarea unui partener cares` preia masterfranciza.

Pentru a deschide o franciz` P&P \nRomånia costurile ajung la 30.000 deeuro [i presupun un contract pe operioad` de zece ani, timp \n careredeven]ele lunare se ridic` la 10% din\ncas`ri, iar contribu]ia lunar` acompaniei la bugetul lunar de marketingeste de 1%. Masterfranciza P&P Romåniaa fost „creat`“ \n anul 2000, iar anultrecut activit`]ile de executive search [icele de consultan]` \n domeniulresurselor umane au adus companieivenituri locale de 284.000 de euro.

Pån` la finalul lui 2014 compania sea[teapt` la afaceri \n Romånia de 300.000de euro.

n Companie/brand: Dr. Pendl & Dr. Piswanger Romånia/P&P ROMÅNIAn Domeniu: resurse umanen Num`r de unit`]i existente

(masterfranciz`): 1n Prezen]`: Bucure[tin Tax` ini]ial` de franciz`: 15 euron Cifr` de afaceri 2013: 284.000 de euron Investi]ie pentru deschiderea unei

francize: 30.000 de euro

Firma de executive search P&P a ajuns la15 francize la nivel interna]ional

Cristina Ro[ca

Compania DWT Internationalcare opereaz` \n Romånia

sistemul DryWallTeam, specializat \ncombaterea igrasiei [i a mucegaiului,caut` parteneri pentru expansiunea\n franciz`, \n prezent fiind operate[ase unit`]i dintre care cinci \nfranciz`.

Compania este prezent` directsau \n franciz` \n Bucure[ti, Arad,Satu Mare, Bacù [i Tårgu Secuiesc [icaut` s` se extind` \n toate jude]ele]`rii. „Pentru demararea afacerii estenevoie de o firm` de orice tip - \ngeneral SRL -, un autoturism pentrudeplas`rile la lucr`ri, telefon mobil,telefon fix [i patru angaja]i, dintrecare doi zidari [i doi f`r` calificare.Aceast` afacere se preteaz` foarte bine[i ca business de familie“, potrivitsite-ului propriu. Investitorul are de

regul` studii medii, este perseverent,un bun organizator [i are abilit`]ibune de comunicare. Kitul de \nceputcuprinde echipamentul de lucru,dou` cutii cu 16 tuburi de solu]ieUltracure, un pistol de aplicare [i treisaci de DerPor.

Investi]ia ini]ial` necesar` pentrua dezvolta un business DryWallTeameste de circa 5.000 de euro, iarcapitalul de lucru pentru primul aneste de 3.000 de euro. Acestor sumeli se adaug` [i taxa de franciz` de2.500 de euro, o redeven]` lunar` de7% din venituri [i o contribu]ie de3% la bugetul de marketing al com -paniei. Contractul de franciz` simpl`se \ncheie pe o perioad` de trei ani.

Sistemul DryWallTeam, activ \nRomånia prin compania DWTInterna tional care de]ine masterfran -ciza, este prezent [i \n Marea Britanie,Ungaria, Germania [i Suedia.

n Companie/brand:DWT International/ DRYWALLTEAMn Domeniu: combaterea igrasiei [i a

mucegaiuluin Num`r de unit`]i existente: 6 (5 francize)n Prezen]`: Bucure[ti, Arad, Satu Mare, Bacù [i

Tårgu Secuiesc n Expansiune \n franciz`: toate jude]ele ]`riin Tax` ini]ial` de franciz`: 2.500 de euro +

redeven]` lunar` de 7% [i 3% din vånz`ricontribu]ia la bugetul de marketing.

n Investi]ie ini]ial`: 5.000 de euron Capital de lucru \n primul an: 3.000 de euron Cifr` de afaceri 2013 (tot sistemul): 150.000 de euron Cifr` de afaceri 2014 (tot sistemul): 200.000 de euro

Ce \]i trebuie pentru o franciz` DryWallTeam, sistemspecializat \n combaterea igrasiei [i a mucegaiului


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Easy Cash este un lan] decase de amanet autohton

care are \n prezent 21 deunit`]i \n ]ar` [i care anultrecut au generat un businessde aproape 300.000 de euro.

Dintre unit`]ile prezentepe pia]a local`, zece suntfrancize operate de partenerisubfranciza]i, restul fiindcontrolate de companie(master francizat).

Easy Cash are activit`]i \n14 ora[e, printre careBucure[ti, Ia[i, Bac`u, PiatraNeam] sau Baia Mare [icontinu` expansiunea \n ]ar`.De altfel, la finalul acestui an,reprezentan]ii companieiestimeaz` afaceri duble fa]`de cele de anul trecut. |nmare parte, franciza]ii Easy

Cash sunt absolven]i de liceusau de facultate, care \[ipermit s` investeasc` \ntre15.000 [i 20.000 de euro \nprimul an de func]ionare albusinessului.

Costul ini]ial al uneifrancize Easy Cash nudep`[e[te \ns` 5.000 de euro,redeven]a lunar` fiind de 10%din comisionul brut al uneiunit`]i.

Durata contractului defranciz` este de nou` ani, cuposibilitatea de prelungirepentru al]i nou`, iar odat`semnate actele, francizatulbeneficiaz` de training,asisten]` pe zona demarketing, dar [i de evaluareaproduselor, preluarea [ivalorificarea lor \n cadrulre]elei na]ionale CashbookFranciz`.

n Companie/brand: Amanet Cashbook Franciz`/ EASY CASHn Domeniu: amanetn Num`r de unit`]i existente:

21 (unit`]i proprii [i francizate)n Prezen]`: Bucure[ti, Ia[i, Suceava,

Gala]in Cifr` de afaceri 2013: 300.000 de euron Investi]ie pentru primul an de func]ionare:

15.000-20.000 de euro

Un lan] local de amanet trece de jum`tate demilion de euro cu 21 de francize

Cristina Ro[ca

Sp`l`toriile auto EcoWash Mobilesunt prezente cu cinci unit`]i

mobile \n Bucure[ti, \ns` vor s` ias` \nprovincie, \n Constan]a, Bra[ov [iTimi[oara. Compania Ges Company1998 care administreaz` master fran -ciza de]ine dou` sp`l`torii mobile, \ntimp ce partenerii franciza]i de]in altetrei.

|n prezent Ges Company 1998caut` un partener care s` preia con -tractul de masterfranciz`. Investitorultrebuie s` aib` spirit antreprenorial,abilit`]i de vånzare, experien]` \nmanagement, pasiune [i conexiuni cuindustria auto-moto.

Businessul EcoWash Mobile esteoriginal din Australia, iar primafranciz` interna]ional` a fost oferit` \n2004. Cinci ani mai tårziu, brandulintra pe pia]a local`. Taxa de franciz`

este 15.000 de euro, iar acesteia i seadaug` o redeven]` de 150 de euro [i ocontribu]ie lunar` la bugetul de mar -keting de 150 de euro. Contractul defranciz` se \ncheie pe o perioad` decinci ani cu posibilitatea de prelungirecu al]i cinci. Francizatul prime[tetraining, asisten]` atåt la inaugurare,cåt [i pe parcursul oper`rii busines -sului, iar compania-mam` se ocup` devalidarea zonei de business astfel \ncåtparte nerul s` aib` exclusivitate [i detransferul clien]ilor c`tre investitor.

Francizatul trebuie \ns` s` dispun`de 90.000-125.000 de euro pentruinvesti]ia ini]ial` [i de 15.000-20.000de euro pentru func]ionarea busine s -sului \n primul an.

Oficialii Ges Company 1998 spunc` cele cinci sp`l`torii auto mobile auob]inut anul trecut afaceri de 130.000de euro, iar pentru acest an estimeaz` ocre[tere pån` la 160.000 de euro.

Companie/brand:Ges Company 1998/ ECOWASH MOBILE

Domeniu: sp`l`torii auto mobileNum`r de unit`]i: 5Prezen]`: Bucure[tiNum`r de unit`]i \n franciz`: 5 din care dou`operate de masterfrancizat [i trei de parteneriExpansiune: Constan]a, Bra[ov [i Timi[oaraTax` de franciz`: 15.000 de euro + 150 deeuro redeven]` lunar` + 150 de eurocontribu]ie la bugetul de marketingInvesti]ie ini]ial`: 90.000-125.000 de euroCapital de lucru: 15.000-20.000 de euroCifr` de afaceri 2013: 130.0000 de euroCifr` de afaceri 2014: 160.000 de euro

Sp`l`toriile auto EcoWash Mobile caut` un investitorpentru preluarea masterfrancizei \n Romånia


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Povestea Eden Park, un lan] francez demagazine de mod`, a \nceput \n 1987

la finala Cupei Mondiale la rugby, unde seconfruntau Noua Zeeland` [i Fran]a.

Franck Mesnel, juc`tor al echipei dinHexagon, a decis s` \mblånzeasc` duritatearugbyului cu un papion roz pe care l-apurtat \n timpul confrunt`rii. Mai tårziu,acel papion roz a devenit logo-ul unuiadintre cele mai exclusiviste branduri lanivel interna]ional – Eden Park.

Numele Eden Park vine chiar de lastadionul de rugby din Noua Zeeland`,

unde \n acel an echipa Fran]ei a pierdutfinala Cupei Mondiale.

|n prezent, papionul roz se \ntålne[te\n 200 de magazine Eden Park la nivelmondial.

Brandul, care are o istorie de 25 de ani,este cunoscut pentru colec]iile de inspira]iesportiv`.

|n acest an, Tycoon Trade, o companiecare a adus \n Romånia mai multe branduride mod` precum Wolford, Aubade Paris [iLa Martina, a deschis \n franciz` [i un ma -gazin Eden Park \n complexul comercialB`neasa Shopping City. Complexul g`z -duie[te [i alte nume exclusiviste din mod`

precum BCBG MaxAzria, Brooks Brothers[i Ego Men’s Fashion Concept.

Compania Tycoon Trade a fost\nfiin]at` \n anul 2012.

Franck Mesnel spunea recent \ntr-uninterviu acordat revistei DA Premium c` \nanii ’80 venea \n Romånia ca juc`tor derugby [i afirma c` era normal ca primulmagazin pe care-l deschide \n estul Europeis` fie \n Romånia.

Eden Park este prezent \n peste 30 de]`ri din \ntreaga lume printre care [iSpania, Marea Britanie, Mexic, Qatar,Hong-Kong, Egipt sau Africa de Sud.

n Companie/brand:Tycoon Trade/EDEN PARKn Domeniu: magazine cu \mbr`c`minten Num`r de unit`]i existente: 1n Prezen]`: Bucure[tin Data deschiderii: aprilie 2014n }ara de origine: Fran]a

Povestea lan]ului francez Eden Park care de]ine un magazin [i \n Bucure[ti

Corina Mirea

Chiar \n urm` cu un an Diana {ucu,so]ia omului de afaceri Dan {ucu, a

decis s` aduc` pe pia]a local` brandulamerican de mobil` de lux Ethan Allen, cuafaceri de aproape 730 mil. euro (\n anulfiscal \ncheiat \n iunie 2013) [i peste 200de magazine (proprii [i francize) \n SUA.

|n Romånia brandul Ethan Allen estecontrolat de SDV Retail, care de]inemasterfranciza. Magazinul Ethan Allendeschis de Diana {ucu este amplasat \ncadrul galeriei Mobexpert din B`neasa(care se \ntinde pe 23.000 mp), undefunc]ioneaz` [i magazinul Mobexpert,Domo [i al]i retaileri de mobil` printrecare BoConcept, KARE, La MaisonColoniale.

Magazinul din B`neasa este primafranciz` Ethan Allen din Europa [i se\ntinde pe o suprafa]` de 1.300 de metrip`tra]i.

Pentru a deschide un astfel de magazincu mobil` de lux investi]ia se ridic` la 1milion de euro, din care aproape 700.000de euro sunt necesari pentru stocuri.Lunar, 5% din vånz`ri trebuie direc]ionatec`tre bugetul de marketing al companiei.

Reprezentan]ii Ethan Allen \n Ro -månia nu au precizat dac` brandul se vaextinde pe pia]a local` \n alte zone decåtBucure[ti, \ns` au men]ionat c` duratacontractului de masterfranciz` se reali -zeaz` pe cinci ani (perioada ini]ial` plusperioada de extensie).

La schimb, cel care de]ine francizabeneficiaz` de asisten]` permanent` dinperspectiva trainingului, dar [i a strategieide marketing.

Anul trecut, \n doar o lun` de lalansarea Ethan Allen \n Romånia companiacare de]ine masterfranciza a avut afaceri de85.000 de euro, iar pån` la finalul acestuian Diana {ucu se a[teapt` ca cifra deafaceri s` creasc` pån` la 1 milion de euro.

n Companie/brand:SDV Retail/ETHAN ALLEN ROMÅNIAn Domeniu: mobilier de luxn Num`r unit`]i \n Romånia: 1n Prezen]`: Bucure[ti n Cifra de afaceri 2013:

85.000 de euron Estimare cifr` de afaceri 2014:

1 milion de euron Tip contract: masterfranciz`

Ethan Allen a[teapt` 1 mil. euro \nRomånia \n primul an de func]ionare


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Familia Morariu din Cluj a \nfiin]atbrandul Eximtur \n urm` cu

unsprezece ani [i a ajuns \n prezent lao re]ea de 26 de agen]ii de turism atåtproprii, cåt [i \n franciz`. Cu toate c`firma exist` pe pia]` din 1993, primafrancizare a avut loc \n urm` cuaproximativ trei ani, iar pån` acum s-au deschis unsprezece francize.

Exmitur este prezent \n 17 ora[edin ]ar` [i are \n plan deschiderea unuibirou \n alte [ase. Pentru a de]ine ofranciz` este necesar` o investi]ie de10.000 de euro [i plata unei taxe defranciz` de 2.000 de euro.

Redeven]a anual` este de 500 deeuro, iar contractul de franciz` simpl`se face pe perioada unui an, cuposibilitatea de a-l prelungi pe \nc`trei.

Compania-mam` ofer` \n schimbsuport tehnic 24 din 24 de ore,

training, acces la tårguri de profil, dar[i la sistemele sale de rezerv`ri. |ngeneral, cei care deschid o francizÈximtur au un buget de 20.000 deeuro [i sunt absolven]i de studiisuperioare.

Anul trecut Exmitur a trecut deafaceri de 36 de milioane de euro, \ns`reprezenta]ii companiei nu au precizatce venituri estimeaz` pentru anul2014.

n Companie/ brand:Eximtur/EXIMTURn Domeniu: agen]ie de turismn Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 26n Num`r de unit`]i deschide \n franciz`: 11n Investi]ie ini]ial` per unitate: 10.000 de euron Tax` de franciz`: 2.000 de euron Cifr` de afaceri 2013 (pe grup): 36,1 mil. euro

Eximtur vrea s` mai deschid`birouri \n alte [ase ora[e

Cristina Ro[ca

Centrele educa]ionale FasTracKidscare se adreseaz` copiilor cu

vårste \ntre [ase luni [i opt ani au fostaduse pe pia]a din Romånia \n 2006 demasterfrancizatul Rom Communicatecare de]ine dou` unit`]i. Alte 18 sunt

de]inute de parteneri. |n total progra -mele sunt prezente \n 15 ora[e dinRomånia printre care Bacù, Bra[ov,Bucure[ti, Cluj-Napoca, Ia[i sau Sibiu.La nivel interna]ional exist` 300 defrancize FasTracKids \n toat` lumea.

„Scopul final al tuturor acestorpro grame este de a transforma dorin]ade a descoperi, pe care to]i copiii o au

\nn`scut`, \n pasiune pentru \nv`]are“,spun reprezentan]ii Rom Commu -nicate. Masterfrancizatul FasTracKidsare planuri de expansiune pe pia]alocal` - direct sau prin parteneri -dorind s` acopere toate re[edin]ele dejude] precum [i alte municipii din ]ar`.Un centru cost` \ntre 30.000 [i 70.000de euro, iar capitalul de lucru pentruprimul an variaz` \ntre 10.000 [i20.000 de euro. Sumele se adaug` taxeide franciz` care la råndul sù variaz`\ntre 15.250 [i 34.250 de dolari \nfunc]ie de m`rimea ora[ului unde va fideschis centrul. Partenerul trebuie deasemenea s` pl`teasc` o redeven]`lunar` de 12,5% din vånz`ri [i ocontribu]ie la bugetul de marketing alcompaniei de 80 de dolari pe lun`.Com pania ofer` training ini]ial pentruantre prenor (gratuit timp de 4 zile) [itraining de calificare ini]ial` a instruc -torilor (contra cost).

n Companie/brand:Rom Communicate/FASTRACKIDSn Domeniu: centre educa]ionale pentru

copiin Num`r de unit`]i: 20n Prezen]`: prezente \n 15 ora[e din

Romånia printre care Bacù, Bra[ov,Bucure[ti, Cluj-Napoca, Ia[i sau Sibiu

n Num`r de unit`]i \n franciz`: 20 din care douàle masterfrancizatului [i 18 ale partenerilorfranciza]i

n Expansiune: toate re[edin]ele de jude]precum [i alte municipii din ]ar`

n Tax` de franciz`: variaz` \ntre 15.250 [i34.250 de dolari \n func]ie de m`rimeaora[ului+ redeven]` lunar` de 12,5%din vånz`ri [i o contribu]ie la bugetulde marketing al companiei de 80 dedolari pe lun`

n Investi]ie ini]ial`: 30.000-70.000 de euron Capital de lucru: 10.000-20.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 1,5 mil. dolarin Cifr` de afaceri 2014: 1,7 mil. dolari

Centrele educa]ionale FasTracKidsau acoperit 15 ora[e din Romånia


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Brandul de cafea [i cafenele FilicoriZecchini prezent \n peste 30 de ]`ri din

lume a fost adus \n Romånia \n 2008 decompania Horeca Barprintr-un contract demasterfranciz` \n -cheiat pån` \n 2023.

Compania ope -reaz` cinci unit`]i, o a[asea fiind admi -nistrat` de un parte -ner subfrancizat.

Cafenelele suntdeschise \n Constan]a,Bucure[ti, Ploie[ti [iIa[i, iar companiaHoreca Bar caut` s` seextind` atåt direct, cåt[i prin parteneri.

O cafenea Filicori Zecchini are nevoiede o investi]ie ini]ial` de 100.000-150.000de euro [i de un capital de lucru pentru

primul an ce variaz` \ntre 15.000 [i 20.000de euro.

Francizatul trebuie s` achite [i o tax`de franciz` de 10.000 de euro, o redeven]`lunar` de 5%, iar 1% din \ncas`ri vor

merge c`tre bugetul demarketing.

Partenerii trebuies` aib` peste 30 de ani[i s` aib` studii mediisau superioare, iarcompania-mam` leasigur` training, asis -ten]` la inaugurare, \isprijin` \n dezvoltareade produse [i le punela dispozi]ie lan]ul defurnizori.

Cele [ase cafeneledeschise sub brandulFilicori Zecchini au

ob]inut anul trecut afaceri de 1,3 milioanede euro [i [i-au bugetat pentru acest anatingerea pragului de 2 milioane de euro.

n Companie/brand:Horeca Bar/FILICORI ZECCHINI n Domeniu: cafenelen Num`r de unit`]i: 6n Prezen]`: Constan]a, Bucure[ti,

Ploie[ti [i Ia[in Num`r de unit`]i \n franciz`: 6, din

care cinci operate de companiacare a adus brandul, iar una de unsubfrancizat

n Tax` de franciz`: 10.000 de euro+ o redeven]` lunar` de 5%,iar 1% din \ncas`ri vor mergec`tre bugetul de marketing


n Capital circulant: 15.000-20.000 de euro



Cåt cost` s` deschizi o cafeneaFilicori Zecchini

Corina Mirea

Foreign Languages Center (FLC)este un brand local de cursuri de

limb` englez` [i german` pentru copiicu vårste cuprinse \ntre 5 [i 12 anicreat de compania cu acela[i nume,care func]ioneaz` \n prezent ca SRL-D(tip de firm` deschis prin intermediulunui program prin care statul sprijin`dezvoltarea IMM-urilor).

Compania s-a \nfiin]at chiar \nprimul an \n care programul pentruantreprenori „debutan]i“ a demarat,2011, iar prima franciz` a fost „dat` \nfolosin]`“ abia anul trecut.

|n prezent, brandul se g`se[te \npatru jude]e (Arad, Timi[, Hunedoara[i Bihor).

Dar anteprenorii care au dezvoltatprogramul de studiu urm`rescextinderea ariei de acoperire \n altecinci jude]e, printre care Bucure[ti,

Timi[, Cluj, Bra[ov [i Constan]a [ig`sirea unui partener care s` preiamasterfrancize.

Costul unei francize simple sau a\ncheierii unui parteneriat variaz`,ini]ial, \ntre 200 [i 400 de euro, \ns` laaceste cheltuieli se mai adaug` [i uncapital de lucru necesar primului an defunc]ionare de 200-600 de euro. |nplus, taxa de franciz` este 1.000 deeuro plus TVA dup` primele trei lunide testare. Sumei i se adaug` [i oredeven]` lunar` de 10% din venituri [io contribu]ie de 2% pentru bugetul demarketing al companiei. La schimb,compania-mam` ofer` training [iasisten]`.

Anul trecut, FLC a \nregistratafaceri de 20.500 de lei (pu]in peste4.600 de euro), iar pån` la finalul lui2014 reprezentan]ii companiei sea[teapt` la o cifr` de afaceri de patru orimai mare.

n Companie/brand:Foreign Languages Center SRL-D/FOREIGN LANGUAGES CENTER (FLC)n Jude]e \n care este prezent: Arad, Timi[,

Hunedoara [i Bihorn Jude]e \n care vrea s` se extind`: cinci,

printre care Bucure[ti, Timi[, Cluj,Bra[ov [i Constan]a

n Investi]ie ini]ial` necesar`: 1.000 de europlus TVA

n Cifr` de afaceri 2013: 20.500 de lei

Un SRL-D vrea s` fac` bani din cursuri delimba englez` [i german`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Retailerul danez de mobilier [iaccesorii pentru copii, prezent \n

peste 40 de ]`ri la nivel mondial, aintrat pe pia]a local` prin companiaBDS Consult Management la finalulanu lui 2009 cu un magazin \n Bucu -re[ti, \n galeria comercial` a Mobexpertdin B`neasa.

Ast`zi compania caut` partenerisub-franciza]i care s` deschid` maga-zine \n Cluj, Timi[oara, Constan]a [iBra[ov, principalele ora[e ale ]`rii.Compania danez` lansat` \n 1972 apariat pe un mobilier multifunc]ionalcare se perso nalizeaz` u[or pe m`sur`ce copiii cresc. Magazinul din Bucure[tia terminat anul trecut cu afaceri decirca 300.000 de euro [i a[teapt`pentru acest an o cre[tere pån` la400.000 de euro. Un astfel de magazinnecesit` o investi]ie de circa 100.000de euro [i un capital de lucru pentru

primul an de \nc` 50.000 de euro. |nprezent compania care de]ine master-franciza caut` s` se extind` princontracte de franciz` simple pe cinciani cu posibilitatea de prelungire cu\nc` cinci. Cei interesa]i trebuie s` fieresponsabili, creativi, cu putere demunc`, deschi[i c`tre nou, cinsti]i [iextroverti]i. Mai mult, trebuie s` achite10.000 de euro tax` de franciz`. Ei nutrebuie \ns` s` pl`teasc` redeven]e saucontribu]ii la bugetul de marketing.

Compania-mam` asigur` partene -rilor sprijin pentru deschiderea ma -gazinului, pentru realizarea campa ni i lorde marketing orientate c`tre pia]a lo cal`menite s` genereze trafic. Ei asi gur`site-ul [i catalogul de prezentare, ofer`sprijin pe zona de customer ser vice,training de vånz`ri [i produse pen trufiecare angajat din vånz`ri. Com paniaare de asemenea o platform` integrat`de vizualizare a stocurilor [i unprogram de amenajare a camerei \n 3D.

n Companie/brand:BDS Consult Management/FLEXAn Domeniu: mobilier pentru copiin Num`r de magazine: 1 (masterfranciz`)n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune: Cluj, Timi[oara, Constan]a [i

Bra[ovn Taxa de franciz`: 10.000 de euron Investi]ie ini]ial`: 100.000 de euron Capital de lucru: 50.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 300.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 400.000 de euro

Retailerul de mobilier pentru copii Flexa caut` parteneride franciz` \n Cluj, Timi[oara, Constan]a [i Bra[ov

Corina Mirea

Flony este un lan] local de„buticuri” care acoper` de la

servicii foto-video profesionale,articole [i cadouri personalizate,produc]ie publicitar` la produc]iefoto sau de invita]ii, fiecare dintreaceste activit`]i reprezentånd, defapt, un tip de franciz`.

Exist` \n prezent 10 unit`]iFlony \n zece ora[e, doar dou`dintre acestea fiind operate decompania-mam`.

Brandul a fost \nfiin]at \n urm`cu patru ani [i tot atunci con -ducerea companiei a [i decis caacesta s` poat` fi extins \n ]ar` prinfrancizare.

De altfel, reprezentan]iilan]ului spun c` vor s` ajung` \n [imai multe ora[e din Romånia, res -pectiv 40. Printre acestea se

num`r` Bucure[ti, Constan]a,Pite[ti, Cra iova, Timi[oara, Ia[i sauSibiu.

Costul deschiderii unei fran -cize Flony (din [apte tipuriposibile) poate ajunge la 28.000 deeuro.

Contractul se \ncheie pe doiani, dar poate fi extins cu \nc` al]itrei, iar redeven]a lunar` variaz` dela 0% la 5%.

Flony este un SRL-D, tip decompanie care fie se \nfiin]eaz` cufinan]are nerambursabil` de la statde pån` \n 10.000 de euro, fiedoar preia aceast` form` legal`pentru a beneficia de anumitescutiri de taxe.

Reprezentan]ii Flony nu audorit s` precizeze care a fost cifra deafaceri a companiei anul trecut [inici dac` exist` o estimare aveniturilor pentru anul 2014.

n Companie/brand:Flony New System SRL-D/FLONYn Domeniu: produc]ie publicitar`, produc]ie

foto-video, organizare evenimenten Num`r de unit`]i existente \n Romånia:

10 (din care 8 francize) n Investi]ie ini]ial` per unitate: 1.000-28.000 de euron Ora[e \n care vrea s` se extind`: 40, printre care

Bucure[ti, Constan]a, Pite[ti, Craiova, Timi[oara, Ia[i,Sibiu, Cluj-Napoca, Ploie[ti, Oradea sau Bra[ov.

Un SRL-D vrea s` se extind` \n 40 de ora[e cuproduc]ie publicitar` [i foto-video


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Centrele educa]ionale FutureLearning for Kids dedicate

pre[colarilor reprezint` extensia francizeiClever Children dedicat` [colarilor.Programele de educa]ie timpurie pentrupre[colari se desf`[oar` pe durata a 11module care au drept scop formareatimpurie a interesului copiilor pentru a\nv`]a cu pl`cere.

Pe parcursul lec]iilor, copiii particip`la numeroase jocuri [i exerci]ii interactivecare le dezvolt` capacitatea de aten]ie [iconcentrare, gåndirea logic` [i creativ`,comportamentul elegant, interesul de adescoperi [i de a cerceta, precum [ivorbirea [i limbajul.

Businessul a fost lansat de companiaFuture Learning \n 2011 [i a ajuns la cincicentre din care patru \n franciz`.

Dup` ce a acoperit localit`]ile Bra[ov,Bucure[ti, Constan]a [i Mangalia,compania se uit` c`tre cele neacoperite

din jude]e precum Timi[, Arge[, Prahova,Neam] sau Ia[i.

Expansiunea se va face \n franciz`,partenerii trebuind s` aib` experien]` \neduca]ie sau \n aministrarea afacerilor [icoordonarea proiectelor [i trebuie s`dispun` de 6.000-8.000 de euro pentruinvesti]ia ini]ial` \n centru [i de al]i7.000-8.500 de euro capitalul de lucrupentru primul an.

Taxa de franciz` este de 5 euro percopil per curs, f`r` a exista redeven]elunare.

|n ceea ce prive[te contribu]ia labugetul de marketing aceasta este zero \nprimii doi ani [i apoi 1,5% din cifra deafaceri \ncepånd cu anul trei contractual.Franciza se \ncheie pe trei ani [i ulteriorse prelunge[te cu cåte al]i trei.

Cele cinci centre au ob]inut anultrecut afaceri de 36.000 de euro, iarpentru acest an businessul este estimat la50.000 de euro.

n Companie/brand:Future Learning/FUTURE LEARNING FOR KIDS n Domeniu: educa]ien Num`r centre: 5n Prezen]`: Bra[ov, Bucure[ti,

Constan]a [i Mangalian Num`r centre \n franciz`: 4n Expansiune: \n jude]ele Timi[, Arge[,

Prahova, Neam] sau alteleneacoperite

n Tax` de franciz`: 5 euro per copil percurs, f`r` a exisa redeven]e lunare

n Investi]ie ini]ial`: 6.000-8.000 de euron Capital de lucru: 7.000-8.500 de euron Cifr` de afaceri 2013: 36.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 50.000 de euro

Centrele educa]ionale pentru pre[colariFuture Learning for Kids caut` franciza]i

Corina Mirea

Floria este un brand local de flor`riionline lansat \n Romånia \n urm`

cu trei ani, care de]ine \n prezent dou`unit`]i \n ]ar` (Bucure[ti [i Ploie[ti),una dintre acestea fiind o franciz`.Costul de \nfiin]are al unui astfel debusiness porne[te de la 10.000 de euro[i poate ajunge chiar [i la 20.000 deeuro pentru \nceput, pe lista decheltuieli intrånd, pe lång` altele, [itaxa de franciz` de 2.500 de euro,valabil` doar pentru primele trei unit`]iFloria deschise.

|n prezent, compania Re]eauaFloria, care de]ine masterfranciza, este\n c`utarea unor noi franciza]i [iurm`re[te ora[ele cu peste 50.000 delocuitori. Reprezentan]ii companiei nuau precizat \ns` care sunt zonele pecare Floria le vizeaz` pentru extindere.Redeven]a pe care compania-mam` o

ob]ine ajunge la 3% pe lun`, dar, laschimb, aceasta contribuie cu 2% pelun` la bugetul de marketing albrandului.

Contractul de franciz` se semneaz`pe o perioad` de zece ani, cuposibilitatea de a-l prelungi f`r` a aveaalte obliga]ii financiare, iarmasterfrancizorul acord` asisten]`pentru alegerea loca]iei, training,suport, soft de gestiune [i se ocup` deaprovizionarea unit`]ii. Primul an defunc]ionare a unei flor`rii Floria scoatedin buzunarul antreprenorului 5.000de euro [i alte 10.000 de euro pentrustocuri.

Reprezentan]ii Floria nu aumen]ionat ce cifr` de afaceri a avutcompania anul trecut, \ns` pån` lafinalul lui 2014 se a[teapt` cabusinessul s` aib` vånz`ri de aproape50.000 de euro.

n Companie/brand:Re]eaua Floria/FLORIAn Domeniu: flor`rie onlinen Num`r de unit`]i existente: 2n Prezen]`: Bucure[ti, Ploie[tin Francize \n prezent: 1n Tax` ini]ial` de franciz`: 2.500 de euron Investi]ie ini]ial` necesar`: 10.000-20.000

Brandul local Floria vrea s` fac`50.000 de euro pån` la finalul anului


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Marius Dosinescu a absolvitAutomatica la Universita -

tea Politehnica din Bucure[ti \nanul 2005, \ns` de un anconduce deja propriul business– o flor`rie online deschis` subbrandul FlorideLux.ro.

|n prezent, businessul creatde el se traduce prin optmagazine FlorideLux \n Ro -månia, \n Bucure[ti, Bra[ov, Ia[i,Cluj, Pite[ti, Arad [i Ploie[ti, [asedintre acestea fiind francize.

Dar antreprenorul vizeaz`des chiderea a altor cinci francize\n ora[e precum Timi[oara, Sibiusau Constan]a.

Cei care vor s` deschid` ofranciz` FlorideLux trebuie sàib` un buget ini]ial de 20.000euro, 5.000 fiind necesari pentrubugetul alocat primului an de

func]ionare [i pentru stoc, iar al]i5.000 de euro reprezentånd taxade franciz`.

Contractul de franciz` se\ncheie pe o perioad` de cinciani, timp \n care, lunar,franciza]ii pl`tesc companiei-mam` redeven]e \n valoare de5% din vånz`ri.

Mai mult, francizatulcontribuie cu 3% la bugetul demarketing, iar compania-mam` ofer` franciza]ilor trai -ning, asisten]` \n zona demarketing [i cea de fiscalizare[i suport pentru dezvoltareaproduselor.

Anul trecut, FlorideLux aavut venituri de 750.000 deeuro, iar pentru finalul acestuian repezentan]ii companiei sea[teapt` la o cifr` de afaceri de900.000 de euro, cu 20% maimult ca \n 2013.

n Companie/brand:Flor`ria Flori de Lux/FLORIDELUX.ROn Num`r unit`]ipe plan local: 8n Num`r francize pe plan local: 6n Prezen]`: Bucure[ti, Bra[ov, Ia[i, Cluj, Pite[ti, Arad

[i Ploie[tin Ora[e \n care vrea s` se extind`: Timi[oara, Sibiu,

Constan]a, Craiova [i Satu Maren Investi]ie ini]ial` necesar`: 20.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: cca. 750.000 de euron Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014: 900.000 de euron Tax` de franciz`: 5.000 de euro

FlorideLux se apropie de 1 milion de euro

Corina Mirea

Lan]ul unguresc de patiserii Fornettia intrat \n Romånia \n anul 2001 [i

pån` \n prezent a reu[it s` deschidàproape 600 de unit`]i \n peste 200 delocalit`]i din ]ar`.

Iar anvergura businessului nu se\ncheie aici, compania FornettiRomånia inten]ionånd s` \[i extind`re]eaua pe tot teritoriul Romåniei.

Pentru a deschide o franciz`Fornetti antreprenorii trebuie s` scoat`din buzunar \n jur de 1.000-1.500 deeuro, din care 500 de euro reprezint`taxa de franciz` pe care o achit`companiei-mam`.

Ace[tia nu sunt nevoi]i sìnvesteasc` masiv \n stoc, dat fiindfaptul c` produsele congelate le suntlivrate \n fiecare s`pt`mån`.

Redeven]a lunar` este 0%, dar [icontribu]ia lunar` a franciza]ilor

pentru bugetul de marketing albrandului este tot 0%.

Totu[i, franciza]ii beneficiaz` deservice pentru echipamentele folosite,consultan]` \n privin]a amenaj`riimagazinului, de transport gratuit alproduselor pån` la magazin,echipamente gratuite, dar pot s` \[imanagerieze propria franciz` cum \[idoresc (o pot muta \ntr-o alt` zon` sauo pot cesiona, spre exemplu).

Anul trecut, Fornetti Romånia,care de]ine o fabric` \n jude]ul Timi[,ajunsese la afaceri de aproape 16milioane de euro, iar pentru finalul lui2014 reprezentan]ii companiei esti -meaz` o cifr` de afaceri de peste 23 demilioane de euro. Businessul este acum\n insolven]`.

|n ultimii ani num`rul de unit`]iFornetti a tot sc`zut, astfel c` de la 741de loca]ii cåte erau la finalul lui 2008,compania a ajuns la 593.

n Companie/brand:Fornetti Romånia/FORNETTIn Num`r unit`]i pe plan local: 593n Num`r francize pe plan local: 592n Investi]ie ini]ial` necesar`:

1.000-1.500 de euro (include doarstocul ini]ial de marf`)

n Cifr` de afaceri 2013: cca. 16 mil. euron Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014:

23 mil. euron Tax` de franciz`: 500 de euro

Cå]i bani face Fornetti cu aproape 600 de patiserii deschise \n Romånia


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Gepa Broker de Asigurare este unasigur`tor autohton care s-a lansat

pe pia]` \n 2010, pentru ca 12 luni maitårziu s` intre [i \n råndul francizorilor.

|n ultimii ani businessul a ajuns la 14unit`]i, dintre care 12 deschise \n regimde franciz`, \n Zal`u, Satu Mare, Oradea,Tulcea [i Gala]i.

Firma vizeaz` \ns` [i ora[ele Cluj [iBaia Mare, unde „våneaz`“ franciza]idispu[i s` investeasc` ini]ial 1.500 deeuro pentru a deschide o unitate Gepa [icare de]in [i un atestat \n asigur`ri.Totu[i, Gepa nu inten]ioneaz` s` lanseze

francize peste hotare mai devreme deanul 2025.

Compania nu percepe \n prezent otax` de franciz`, \ns` cere o redeven]`lunar` de 10%. Pe de alt` parte, prime[tede la franciza]i 5% la bugetul demarketing al brandului [i le ofer` \nschimb suport \n alegerea spa]iului \ncare urmeaz` s` deschid` unitatea,training [i suport tehnic. Contractul se\ncheie pe o perioad` de un an, \ns`poat` fi extins cu \nc` 12 luni.

Anul trecut Gepa Broker a \nregistrato cifr` de afaceri de 400.000 de euro, iarpån` la finalul lui 2014 estimeaz` ocre[tere de circa 4% fa]` de 2013.

n Companie/brand:Gepa Broker de Asigurare/GEPA BROKER DE ASIGURAREn Num`r unit`]i pe plan local: 14n Num`r francize pe plan local: 12n Investi]ie ini]ial` necesar`:

1.500 de euron Cifr` de afaceri 2013:

400.000 de euron Cifr` de afaceri estimat` pentru

2014: 415.000 de euron Tax` de franciz`: nu se percepe

Cåt cost` s` deviiasigur`tor \n Romånia

Cristina Ro[ca

Saloanele de \nfrumuse]are Gett’ssunt prezente cu [ase unit`]i \n

Bucure[ti [i Cluj-Napoca. Astfel, subacest brand sunt deschise trei saloaneGett’s Color Bar [i alte trei Gett’s HairStudio. Toate sunt operate direct decompania-mam` Ingo Trade Inter na -tional, \ns` compania caut` \n prezentparteneri franciza]i pentru a se extinde\n toate ora[ele cu peste 150.000 delocuitori.

Brandul Gett’s a fost fondat \n1997 de antreprenorul Lucian Miess,iar \n prezent saloanele ofer` servicii deday spa, respectiv coafor, manichiur`,pedichiur`, cosmetic` facial` [icorporal`.

Pentru franciz` compania caut`parteneri cu vårsta de peste 20 de ani,cu educa]ie medie sau superioar` [icare dispun de 50.000-100.000 de

euro pentru investi]ii. Franciza]ii pri -mesc know-how de la compania-mam` precum [i un pachet de serviciide consultan]` \n amenajare, mar -keting, echipamente [i brand. De ase -menea, primesc un software specializat[i discount de 20-35% pentru diverseproduse [i accesorii de training.

Contractele de franciz` se \ncheiepe o perioad` de cinci ani cu posi -bilitatea de prelungire cu al]i cinci, taxade franciz` fiind de 7.000 de euro,redeven]a lunar` de 5% din venituri,iar contribu]ia la bugetul de marketingde 1% din \ncas`ri. Acestor cheltuieli lise adaug` o investi]ie ini]ial` \n salonde 600-800 de euro/mp [i un capitalcirculant de 15.000-20.000 de europentru primul an.

Cele [ase saloane au terminat anultrecut cu afaceri de aproape 1,5 mil.euro, iar pentru acest an este bugetatun avans de 5%.

Companie/brand:Ingo Trade International/GETT’S COLOR BAR{I GETT’S HAIR STUDIO

Domeniu: saloane de \nfrumuse]areNum`r de unit`]i: 6Prezen]`: Bucure[ti [i ClujNum`r de unit`]i \n franciz`: 0Expansiune: \n ora[ele de peste 150.000 delocuitoriTax` de franciz`: 7.000 de euro + redeven]alunar` de 5% din venituri + contribu]ia labugetul de marketing de 1% din \ncas`ri.Investi]ia ini]ial`: 600-800 euro/mpCapital circulant: 15.000-20.000 de euroCifr` de afaceri 2013: 1,5 mil. euroCifr` de afaceri 2014: 1,58 mil. euro

Saloanele Gett’s caut` parteneripentru a se extinde \n franciz`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Re]eaua de cafenele Gloria Jean'seste prima de acest gen care a

intrat pe pia]a local`, ajungånd dinSUA \n Romånia \n urm` cu zece ani.

Firma care controleaz` master -franciza Gloria Jean's de pe plan local,Gourmet Products Servicii, a ajuns s`de]in` \n prezent zece unit`]i, dintrecare nou` deschise sub form` defranciz`.

Cafenelele din Romånia au ajunsanul trecut la afaceri de 2,4 milioane deeuro, iar compania inten]ioneaz` s` \[iextind` sistemul de franciz` \n alte[apte ora[e, printre care Bra[ov,Constan]a, Sibiu, Timi[oara [i Ia[i.

Pentru asta \ns` trebuie s`g`seasc` franciza]i dispu[i s`investeasc` \ntre 100.000 [i 130.000de euro pentru a porni afacerea, numaitaxa de franciz` fiind 20.000-25.000de euro.

|n fiecare lun`, dividendele primitede compania-mam` din Romånia seridic` la 6%-8%.

Lan]ul de cafenele Gloria Jean'seste prezent \n peste 40 de ]`ri, iar \nRomånia a ajuns pån` acum \n patruora[e (Bucure[ti, Pite[ti, Oradea,Ploie[ti).

Pentru cei care decid s` conduc` ofranciz` Gloria Jean's \n Romåniacompania Gourmet Products Serviciiofer` suport pentru deschidereaunit`]ii, training, dar [i re]eaua dedistribu]ie pus` la punct de aceasta.

Contractul de franciz` se semneaz`pe o perioad` de cinci ani, cuposibilitatea de a fi prelungit cu totatå]ia ani.

La finalul lui 2014, reprezentan]iicompaniei care de]ine masterfrancizaGloria Jean's pe plan local sus]in c`brandul va avea vånz`ri de peste 2,8milioane de euro.

n Companie/brand:Gourmet Products Servicii/GLORIA JEAN'Sn Num`r unit`]i pe plan local: 10n Num`r francize pe plan local: 9n Investi]ie ini]ial` necesar`:

100.000-130.000 de euron Cifr` de afaceri 2013:

2,4 mil. euron Cifr` de afaceri estimat` pentru

2014: 2,8 mil. euron Tax` de franciz`:

20.000-25.000 de euro

Cafenelele Gloria Jean's seapropie de afaceri de 3 mil. euro

Cristina Ro[ca

Gogo[eriile Fi]o[ica au acoperit principaleleora[e din ]ar` cu zece unit`]i \n franciz` [i

una deschis` direct de c`tre companiaValenstyle Trading. Brandul este deja prezent\n Bucure[ti, Pite[ti, Constan]a, Ia[i, RåmnicuVålcea, Sf. Gheorghe, Bra[ov, Sibiu, Tårgu-Mure[ [i Ploie[ti.Compania caut` \ncontinuare parteneripentru a extindebrandul, \ns` nu d`detalii despre ora[eletargetate.

„Franciza pe care o vindem noi esteexclusiv legat` de gogo[erii. O gogo[erie«Fi]o[ica» func]ioneaz` cel mai bine fie de sine-st`t`toare, fie al`turi de o cafenea, de o teras`sau un fast-food“, spun reprezentan]iiValenstyle Trading, cu afaceri de aproape190.000 de lei anul trecut, similare celor din2012.

Ei adaug` c` partenerii franciza]i trebuies` p`streze numele [i s` \l afi[eze \ntr-o

pozi]ie vizibil`. Mai mult, ace[tia trebuie s`foloseasc` doar casoletele tipizate alebrandului [i materiile prime specialenecesare produc]iei.

„Trebuie subliniat faptul c` aceast` afacerevinde un desert, nu o gustare de zi cu zi. Celemai bune spa]ii sunt cele din zonele comer -ciale, din zonele de terase, cafenele sau zonele

de promenad`. |nzona pie]elor, de[ifoarte populat`, nug`sim clien]ii ]int`pentru noi.“

O gogo[eriecost` \ntre 5.000 [i 10.000 de euro - sumainclude [i rulota \n care este amplasat`gogo[eria.

Taxa de franciz` este de 3.000 de euro, iarcontractul pentru o franciz` simpl` se \ncheiepe o perioad` de un an.

„Compania-mam` se ocup` de trainingulpersonalului, creioneaz` planurile de ame -najare, planul de marketing/promovare [i ofer`asisten]` tehnic` [i service.“

Cåt cost` s` deschizi o gogo[erie Fi]o[ica


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand:Valenstyle Trading/GOGO{ERIILE FI}O{ICAn Domeniu: gogo[eriin Num`r de unit`]i existente: 1n Prezen]`: Bucure[ti,

Pite[ti, Constan]a, Ia[i,Råmnicu Vålcea, Sf.Gheorghe, Bra[ov, Sibiu,Tårgu-Mure[ [i Ploie[ti.

n Francize \n prezent: 10n Tax` ini]ial` de franciz`:

3.000 de euron Investi]ie ini]ial`:

5.000-10.000 de euro

Cristina Ro[ca

Compania Alliance Fa -shion, controlat` de

antreprenorul AlessandroAmato, a adus pe pia]a local`\n 2010 brandul de lux Guccideschizånd un magazin pecare l-a pozi]ionat la parterulhotelului Athénée PalaceHilton de pe Calea Victorieidin Capital`.

Contractul de master -franciz` a fost \ncheiat pe operioad` de cinci ani,compania-mam` fiind cea cares-a ocupat de trainingulangaja]ilor, de aprobareaspa]iului, fiind implicat` deasemenea \n evenimentul deinaugurare [i \n evenimenteledesf`[urate ulterior.

Reprezentan]ii AllianceFashion spun c` oficialii

brandului italian Gucci ofer`franciza unor investitori depeste 40 de ani, cu educa]iesuperioar`. Investi]ia \ntr-unmonobrand Gucci variaz` \nfunc]ie de suprafa]a acestuia,iar \n cazul magazinului de laBucure[ti aceasta a urcat la 2mil. euro, potrivit ultimelordate.

De profesie inginer,Alessandro Amato a venit \nRomånia ca s` r`mån` acummai bine de dou` decenii [i aajuns ast`zi unul dintre ceimai importan]i juc`tori dinindustria de lux, cu afaceri dinceasuri, bijuterii [i haine.

Printre businessurile salese num`r` magazinele debijuterii Cellini, magazinele demod` Paul&Shark [i Gucci [io parte dintre unit`]ileSwarowski de pe pia]a local`.

n Companie/brand:Alliance Fashion/GUCCIn Domeniu: mod` de luxn Num`r de magazine (masterfranciz`): 1n Prezen]`: Bucure[tin Taxa de franciz`: N/An Investi]ie ini]ial`: 2 milioane de euro

Magazinul Gucci\mpline[te patru ani

Corina Mirea

Brandul american de lux Guess a f`cutprimul pas pe pia]a local` \n urm` cu

nou` ani [i ajuns s` de]in` \n prezent, prinintermediul masterfrancizatului UnisBrands, [ase magazine \n Romånia. Bu -cure[ti, Constan]a, Timi[oara [i Cluj suntsingurele zone din ]ar` unde Guess a ajunspån` \n prezent, dar pe harta extinderii sereg`sesc Bra[ov [i Ia[i.

Expansiunea va fi realizat` demasterfrancizat, re]eaua fiind una cu regim\nchis.

Bugetul pentru deschiderea uneisingure unit`]i variaz` \ntre 145.000 deeuro [i 190.000 de euro.

Contractul de tip franciz` master se\ncheie pe cinci ani, cu posibilitatea de a fiprelungit \nc` cinci, \ns` reprezentan]iicompaniei nu au precizat care este taxa defranciz` sau dac` aceasta exist`, ce

redeven]e revin companie-mam` \n fiecarelun` de la franciza]i sau cu cåt contribuieaceasta la bugetul de marketing albrandului.

Ei au men]ionat \ns` c` anul trecutbrandul de lux Guess a adunat pe pia]alocal` venituri de circa 19,2 milioane de lei,iar pentru anul \n curs sus]in c` acesta vaatinge pragul de 20 de milioane de lei.

n Companie/brand:Unic Brands/GUESSn Num`r unit`]i pe plan local (masterfranciz`): 6n Investi]ie ini]ial` necesar`: 145.000-190.000 de euro/magazinn Cifr` de afaceri 2013: 19,2 mil. lein Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014: 20 mil. lein Tax` de franciz`: N/An Prezen]`: Bucure[ti, Constan]a, Timi[oara [i Clujn Ora[e \n care urmeaz` s` se extind`: Bra[ov [i Ia[i

Guess a ajuns la [ase magazine \n Romånia, toateoperate de masterfrancizat


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

|n urm` cu mai bine de unan, grupul LS Travel Retail

Romånia, care mai de]ine pepia]a local` branduri precumInmedio sau Relay, a adus pepia]a local` brandul francez depatiserii Hello!, axate pecomercializarea produselorspecifice \n g`ri sau sta]ii demetrou.

|n prezent exist` o singuràstfel de unitate, \n Bucure[ti,care anul trecut a aduscompaniei-mam` din Ro -månia afaceri de peste250.000 de lei.

Compania-mam` este \ncùtare de parteneri franciza]icare s` extind` activitatea de

prestare servicii \n alte ora[emari sau medii din ]ar`, costuldeschiderii unei patiseriiHello! fiind de 1.300-1.500 deeuro.

Contractul se semneaz` peo perioad` de trei ani, cuposibilitatea unei extensii(nemen]ionat` \ns`).

Reprezentan]ii companieinu au precizat nici cåt este taxade franciz` sau dac` aceastaexist` [i nici care este valoarearedeven]ei pe care TravelRetail o prime[te sau dac`firma percepe un comision dinvånz`ri.

|ns`, la finalul lui 2014 sea[teapt` ca afacerile branduluide patiserii s` scad` pån` laaproape 220.000 de lei.

n Companie/brand:LS Travel Retail Romånia/HELLO!n Domeniu: patiserien Num`r de unit`]i existente: 1n Num`r de unit`]i deschise \n franciz`: 0n Prezen]`: Bucure[tin Cifr` de afaceri 2013: peste 250.000 de lei n Estimare cifr` de afaceri 2014: aproape 220.000 de lein Investi]ie ini]ial` necesar`: 1.300-1.500 de euro

Patiseriile fran]uze[ti Hello!, un nou brand \n portofoliul grupului LS Travel Retail Romånia

M`d`lina Panaete

Firma Strong MND Corporation vainaugura \n aceast` lun`

restaurantul Hercule, cu specificgrecesc tradi]ional de tip tavern` \nora[ul Suceava, \n care trìesc peste100.000 de oameni.

Compania nu se opre[te aici [i vreas` dezvolte businessul Hercule \nsistem de franciz`. Astfel, Strong MNDCorporation caut` parteneri pentrudeschiderea de restaurante Hercule \nfranciz` \n ora[ele cu peste 15.000 delocuitori.

Investi]ia \ntr-un restaurantHercule se ridic` pån` la peste 30.000de euro - \n func]ie de suprafa]` -, iarcel care dore[te franciza trebuie s`pl`teasc` o tax` de 2.000 de euro.

Francizorul nu percepe redeven]elunare sau contribu]ii la bugetul demarketing. Contractele de franciz`

simpl` se \ncheie pe o durat` de cinciani, conform datelor transmise decompanie.

Pentru a putea dezvolta businessulHercule, doritorii trebuie s` aib`minimum 25 de ani, acesta fiindsingurul criteriu impus de companie.

Strong MND Corporation asigur`francizatului asisten]` premerg`toaredeschiderii unui restaurant Hercule,asigur` asisten]` la inaugurare, dar [ipe toat` durata contractului defranciz`.

Conform datelor de pe site-ulrestaurantului Hercule, loca]ia trebuiealeas` corect, astfel \ncåt unitatea s` fiebine pozi]ionat`, s` fie \n locuricentrale sau \n zone aglomerate (deexemplu \n malluri).

De asemenea, suprafa]a restau -rantului trebuie s` fie de la 30 de metrip`tra]i pån` la 200 de metri p`tra]i.

n Companie/brand:Strong MND Corporation/HERCULEn Domeniu: restaurante cu specific grecescn Loca]ii \n prezent: 1 ( inaugurare \n decembrie

2014)n Anul lans`rii: 2014n Ora[e \n care este prezent: Suceavan Expansiune \n franciz`: ora[e cu mai mult

de 15.000 de locuitorin Tax` de franciz`: 2.000 de euron Redeven]e lunare: 0n Contribu]ie buget marketing: 0n Durata contractului: 5 ani

O firm` din Suceava mizeaz` pe lan]ul de restaurante cu specific grecesc Hercule


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Anul acesta, pe pia]aproduselor naturiste [i a

suplimentelor alimentare [i-af`cut apari]ia un nou juc`tor -Hydrogen Doctor, un produsantioxidant originar din Ja -ponia, din care s-au våndut 10milioane de unit`]i \n toat`lumea.

|n Romånia, brandul Hy -drogen Doctor este prezentdoar \n Suceava cu o unitate,\ns` compania este \n c`utareaatåt a unor franciza]i, cåt [i aunui partener care s` preiacontractul de masterfranciz`de]inut de firma Elefin.Compania-mam` \ns` vrea s` seextind` \n continuare [i \n alte]`ri din Europa.

Costul ini]ial necesarpentru deschiderea unei fran -

cize Hydrogen Doctor variaz`\ntre 1.000 [i 5.000 de euro,\ns` pentru primul an deactivitate antreprenorii trebuies` scoat` din buzunar circa40.000 de euro, 30.000 de eurofiind aloca]i cre`rii de stocuri.

Elefin nu percepe re -deven]`, dar prime[te o tax` defranciz` de 5.000 de euro, \ncontul c`reia ofer` asisten]`continu`, sprijin pentru zonade marketing [i se ocup` dedezvoltarea produselor subbrandul Hydrogen Doctor.

Contractul de franciz` sesemneaz` pe o perioad` de cinciani, dar poate fi extins cu \nc`cinci ani.

|n prezent, contractul poatefi \ncheiat pentru preluareamasterfrancizei, pentru prelua -rea unei francize sau doar aactivit`]ii de distribu]ie.

Companie/brand:Elefin/HYDROGEN DOCTOR

Domeniu: produse naturiste, suplimente alimentareNum`r de unit`]i existente: 1Prezen]`: SuceavaFrancize \n prezent: 0Tax` de franciz`: 5.000 de euro

5.000 de euro, taxa pentru o franciz` local`de produse naturiste japoneze

Corina Mirea

Networking VOICE este un mecanism„autohton” de generare a unei afaceri,

asem`n`tor unui incubator de business,lansat pe pia]` \n urm` cu patru ani, \ns`prima franciz` func]ional` a fost deschis` pepia]` \n 2013.

Masterfranciza este de]inut` deEuropean Business Network Institute, carede]ine trei unit`]i Networking VOICE \nRomånia, \n Bucure[ti [i Ploie[ti unacontrolat` de compania-mam`, celelaltedou` fiind deschise de franciza]i.

De[i reprezentan]ii companiei nuau men]ionat ce cifr` de afaceri a avutbrandul Networking VOICE pe pia]a

local` anul trecut sau ce venituriestimeaz` pentru finalul anului 2014,ace[tia au men]ionat c` re]eaua caut`noi franciza]i pentru a se extinde \n

Ia[i, Constan]a, Cluj, Timi[oara [iBra[ov.

Pentru a deschide o astfel de franciz`trebuie achitat` o tax` c`tre compania-mam`\n valoare de 4.000 de euro, darreprezentan]ii acesteia nu au precizat [i careeste bugetul ini]ial pe care un antreprenortrebuie s` \l aib` pentru a deveni francizatNetworking VOICE.

Pe de alt` parte, francizatul pl`te[teredeven]e lunare \n valoare de 20% dinvånz`ri [i prime[te la schimb platformaonline de business, training, materialelenecesare [i coaching.

n Companie/brand:European Business NetworkInstitute/NETWORKING VOICEn Domeniu: business

networkingn Num`r de unit`]i existente: 3n Prezen]`: Bucure[ti, Ploie[ti

n Francize \n prezent: 2n Tax` de franciz`: 4.000 de

euron Zone vizate pentru extindere:

Ia[i, Constan]a, Cluj,Timi[oara [i Bra[ov

n Redeven]` lunar`: 20%

Cåt cost` s` deviifrancizat al branduluieuropean IEBN care face bani din networking


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Retailerul de \nc`l]`minte [i accesorii IlPasso, prezent pe pia]a local` cu 16

magazine deschise de compania-mam` Pes -tos, caut` parteneri care s` extind` re]eaua \nfranciz`. Compania este prezent` \n Bucu -re[ti, Bra[ov, Cluj, Constan]a, Ia[i, Timi -[oara, Oradea, Ploie[ti [i Craiova [i caut` s`se extind` \n ora[ele cu peste 150.000 delocuitori.

Brandul a fost creat de ie[eanul PetruChiriac care [i-a petrecut aproape jum`tatedin via]` \n industria pantofilor. Ast`zi, la cei41 de ani ai s`i de]ine un grup cu trei

branduri - Il Passo, Tamaris [i Staccato -dintre care unu creat de la zero [i dou` \nfranciz`. Fiecare brand este operat pe unasau mai multe companii.

Drumul antreprenorului s-a intersectatcu industria de \nc`l]`minte la scurt` vremedup` ce acesta termina Facultatea de Econo -mie [i Administrarea Afacerilor din Ia[i. Nu -mele, care d` ast`zi numele \ntregii re]ele, a

fost \nc` de la \nceput Il Passo, res pectiv„pasul“ \n italian`. Sub acest brand suntdeschise 16 magazine cu afaceri de aproa pe6 mil. euro \n 2013. Compania [i-a bugetatpentru acest an afaceri de 6,5 mil. euro.

Un magazin Il Passo are nevoie de oinvesti]ie ini]ial` de 45.000-65.000 de euro[i de un capital circulant de 130.000-160.000 de euro (suma include stocurile).Francizatul nu trebuie \ns` s` pl`teasc` nicio tax` ini]ial` [i nici o re deven]` lunar`, cidoar o contribu]ie de 2% la bugetul demarketing al companiei-mam`. Contractelese \ncheie pe o perioad` de cinci ani cuposibilitatea de a fi prelungite cu al]i cinci.

n Companie/brand:Pestos/ IL PASSOn Domeniu: retail de \nc`l]`minten Num`r de unit`]i existente:

16 (magazine proprii)n Prezen]`: Bucure[ti, Bra[ov, Cluj,

Constan]a, Ia[i, Timi[oara,

Oradea, Ploie[ti [i Craiovan Francize \n prezent: 0n Expansiune \n franciz`: \n ora[ele cu

peste 150.000 de locuitori. n Contribu]ia la bugetul de marketing:2% din vånz`ri


n Capital de lucru \n primul an (include stocurile): 130.000-160.000 de euro

n Cifr` de afaceri 2013: 5,85 mil. euron Cifr` de afaceri 2014: 6,5 mil. euro

Retailerul de \nc`l]`minte Il Passo caut` parteneri cares` extind` re]eaua \n franciz`

M`d`lina Panaete

Lan]ul de magazine cu \nghe]at` ilGelato di Bruno \[i are originile pe

dealurile regiunii Romagna (Italia),bazele acestui brand fiind puse degelaterierul Bruno, care a creat o liniede re]ete de \nghe]at` artizanal` [iproduse de cofet`rie.

Franciza la nivel interna]ional afost lansat` \n 2006, iar [apte ani maitårziu a ajuns [i \n Romånia,masterfranciza pentru pia]a local` fiindde]inut` de compania Bibas Group. IlGelato di Bruno comercializeaz`produse de cofet`rie precum torturi,minitorturi, mousse-uri reci [i cupe degelato.

|n prezent, il Gelato di Brunofunc]ioneaz` pe pia]a din Timi[oara, iarcompania vrea s` extind` franciza \nBucure[ti, Cluj-Napoca, Ia[i [iConstan]a.

Grupul furnizeaz` \ntreagavarietate de produse, de echipamente [iasigur` \ntregul know-how pentrupreparea specialit`]ilor comercializate,respectiv pentru func]ionarea zilnic` amagazinului cu \nghe]at`.

Investi]ia \ntr-un astfel de magazincu \nghe]at` este de 1.500-1.800 deeuro pe metru p`trat, la care se adaug`5.000-10.000 de euro-capitalul delucru necesar \n primul an.

Taxa pentru a ob]ine franciza seridic` la 20.000 de euro. |n plus,francizatul trebuie s` pl`teasc`redeven]e lunare de 4% din vånz`ri.Durata contractului este de cinci ani,cu posibilitatea de prelungire pentru\nc` cinci ani. Francizatul trebuie s`de]in` sau s` \nchirieze un spa]iu \ntr-o zon` ultracentral` sau \ntr-un mall cuvad comercial, iar experien]a \nHoReCa reprezint` un avantaj pentrucel care dore[te s` ob]in` franciza.

n Companie/brand:Bibas Group/IL GELATO DI BRUNOn Domeniu: magazine cu \nghe]at`n Prezen]`: Timi[oaran Expansiune \n franciz`: Bucure[ti,

Cluj-Napoca, Ia[i [i Constan]an Tax` ini]ial` de franciz`: 20.000 de euron Redeven]` lunar`: 4% din vånz`rin Investi]ie per unitate: 1.500-1.800 de

euro/metru p`trat, plus 5.000-10.000 deeuro pentru capitalul de lucru

n Durat` contract: 5 ani +5 ani ( perioad`extensie)

Lan]ul italian de gelaterii il Gelato di Brunocaut` franciza]i \n patru ora[e


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

|n urm` cu 20 de ani olandezii dela ING Bank au f`cut primul pas

pe pia]a din Romånia. |n prezent eide]in \n Romånia 190 de sucursale\n 41 de ora[e din ]ar`.

Dintre unit`]ile ING Bankdeschise pe plan local 150 suntcontrolate de un francizat.

Masterfranciza este de]inut` deING Bank NV Amsterdam, su -cursala din Bucure[ti, care inten -]ioneaz` s` nu se rezume la celeaproape 200 de unit`]i pe care leare \n Romånia [i s` se extind` \ncontinuare \n ora[e precum Bacau,Baia Mare, Bucure[ti, Mangalia,Miercurea Ciuc, Oradea sau TårguMure[.

Pentru asta \ns`, trebuie s`g`seasc` antreprenori dispu[i s`scoat` din buzunar 35.000 de europentru a deschide o unitate [i

pentru a-i asigura un rulaj \nprimul an de via]`.

Reprezentan]ii companiei nuau precizat \ns` dac` exist` o tax`de franciz` sau care este valoareaacesteia, \ns` au men]ionat c` uncontract de franciz` se semneaz` peo perioad` nedeterminat`, timp \ncare compania prime[te uncomision din vånz`ri [i dinportofoliul francizatului.

Pe de alt` parte, compania \iofer` acestuia spa]iul noii unit`]i,aparatura tehnic` necesar` [imentenan]`, cursuri de trainingpentru angaja]i [i consultan]`juridic` [i fiscal`.

Anul trecut ING Bank a avut \nRomånia afaceri de 198 de milioanede euro, iar pentru finalul acestuian reprezentan]ii companiei sea[teapt` la o cifr` de afaceri maimare cu un milion de euro fa]` de2013.

n Companie/brand:ING Bank NV Amsterdam/NETWOING BANKn Domeniu: servicii financiaren Num`r de unit`]i existente: 190n Prezen]`: 41 de ora[en Francize \n prezent: 150n Tax` de franciz`: 5.000 de euron Ora[e vizate pentru extindere: nou`, printre care

Bucure[ti, Mangalia, Miercurea Ciuc, Oradeasau Tårgu Mure[

n Cifr` de afaceri 2013: 198 mil. euron Cifr` de afaceri estimat` 2014: 199 mil. euro

ING Bank mai vrea sucursale \n nou` ora[e. Vizatesunt Baia Mare, Bucure[ti, Oradea sau Tårgu-Mure[

Corina Mirea

Brandul polonez de cosmeticeInglot a fost francizat pentru prima

dat` \n afara ]`rii \n 1988, iar \n urm`cu trei ani a intrat [i \n Romånia.

|n prezent, pe plan local, Inglotde]ine trei unit`]i \n Bucure[ti [iTimi[oara, dou` dintre acestea fiindoperate de compania-mam` InglotCosmetics Romånia.

Aceasta este \ns` \n c`utarea unornoi franciza]i care s` duc` businessul \nalte [apte ora[e (Cluj-Napoca, Ia[i,Oradea, Gala]i, Satu Mare [iConstan]a), perioada ini]ial` decontractare fiind de trei ani.

Parteneriatul se poate extinde \ns`cu cinci ani [i, pe lång` taxa de franciz`de 20.000 de euro pe care o pretindecompania-mam`, franciza]ii nu trebuies` mai achite redeven]e.

Costul deschiderii unei francizeeste destul de „piperat“, \ntre 50.000 [i150.000 de euro fiind investi]ia ini]ial`necesar` pe care trebuie s` o fac`francizatul. La aceste cheltuieli seadaug` [i al]i 25.000 de euro necesaripentru primul an de func]ionare alfrancizei [i al]i 40.000 pentru stocuri.

Contractul poate fi semnat \ns` fiesub form` de franciz` simpl`, departeneriat sau doar pentrudistribu]ie.

n Companie/brand:Inglot Cosmetics Romånia/INGLOTn Domeniu: cosmeticen Num`r de unit`]i existente: 3n Prezen]`: Bucure[ti, Timi[oaran Francize \n prezent: 1n Tax` de franciz`: 20.000 de euron Zone vizate pentru extindere: [apte,

printre care Cluj, Ia[i sau Constan]a

Polonezii de la Inglotcer 20.000 de eurotax` de franciz`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Re]eaua de distribu]ie de pres` Inmedioeste cel mai cunoscut brand din

portofoliul companiei LS Travel RetailRomånia. Exist` 177 de unit`]i Inmedio,amplasate \n galeriile comerciale [imallurile deschise \n 59 de ora[e din ]ar`,toate operate de compania-mam`. Totu[i,Travel Retail caut` franciza]i pentru a

extinde re]eaua \n ora[ele de dimensiunimedii [i mari. Inmedio comercializeaz` \nprincipal publica]ii de pres`, c`r]i, b`uturir`coritoare sau produse pentru copii.

Costul ini]ial pentru deschiderea uneifrancize variaz` \ntre 2.200 [i 4.500 deeuro, iar contractul se semneaz` pe operioad` de trei ani.

Reprezentan]ii companiei nu auprecizat \ns` cåt este taxa de franciz` sau

dac` aceasta exist` [i nici care este valoarearedeven]ei pe care Travel Retail o prime[tesau dac` firma percepe un comision dinvånz`ri.

Anul trecut \ntreaga re]ea Inmedio aavut afaceri de peste 278 de milioane de lei,iar pentru anul acesta vånz`rile ar puteaajunge la mai mult de 296 de mi lioane delei, \n cre[tere cu pu]in peste 6% fa]` de2013.

n Companie/brand:LS Travel Retail Romånia/INMEDIOn Domeniu: distribu]ie de pres`n Num`r de unit`]i existente: 177n Num`r de unit`]i deschise \n franciz`: 0n Prezen]`: 59 de ora[en Cifr` de afaceri 2013: 278 de milioane de lein Estimare cifr` de afaceri 2014: 296 mil. lein Investi]ie ini]ial` necesar`: 2.200-4.500 de euro

Lan]ul Inmedio se apropie de afaceri \n valoare de 300 de milioane de lei

Corina Mirea

|n urm` cu doi ani Vip Models &Events, compania care a adus un

brand thailandez de bijuterii dinpietre semipre]ioase [i de crea]ievesti mentar`, „lua na[tere“ \nRomånia.

Anul trecut, compania, carede]ine masterfranciza „semipre -]ioas`“ Jai Dam, a \nregistrat o cifr`de afaceri de peste 750.000 de lei [ide]ine \n prezent doar dou` unit`]iale brandului thailandez pe planlocal, \n Bucure[ti.

Ambele sunt deschise \n regimde franciz`, dar compania este \nc`utarea unor al]i antreprenori cares` o ajute s` acopere Romånia cu [imai multe unit`]i Jai Dam.

|n principal, aten]ia acesteia se\ndreapt` c`tre pie]e precum Ia[i,

Constan]a [i Timi[oara, darreprezentan]ii Vip Models nu auprecizat care este valoarea taxei defranciz`, bugetul necesardeschiderii unei astfel de unit`]i [inici dac` acestei companii \i revinredeven]e din partea franciza]ilorsau dac` acestea exist` \ncontractele pe care le semneaz` cupartenerii.

Totu[i, ei au men]ionat faptulc` franciza]ii primesc training dinpartea companiei-mam` pentruproduse [i asisten]` pe partea demarketing.

Pentru anul acesta, previziunileVip Models & Events pentrubrandul de bijuterii Jai Dam suntmai negre, cifra de afaceri la carereprezentan]ii companiei sea[teapt` pån` la finalul lui 2014fiind de 165.000 de lei.

n Companie/brand:Vip Models & Events/JAI DAMn Num`r unit`]i pe plan local

(masterfranciz`): 2n Ora[ \n care este prezent: Bucure[tin Ora[e \n care vrea s` se extind`:

Timi[oara, Constan]a [i Ia[in Investi]ie ini]ial` necesar`: N/An Cifr` de afaceri 2013: 750.000 de lein Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014:

165.000 de lein Tax` de franciz`: N/A

Bijuteriile thailandeze Jai Dam caut`parteneri franciza]i


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Firma KA International Romånia[i-a deschis „por]ile“ \n urm` cu

[apte ani, iar \n prezent face 500.000de euro pe an din produse [i serviciipentru amenaj`ri interioare (tapet,profiluri decorative sau fototapet)prin intermediul brandului Tapet &Decora]iuni, concept adus \nmasterfranciz` din Spania.

KA International Romånia aredoar o singur` astfel de unitate pecare o opereaz` direct, alte dou` fiinddeschise \n sistem de franciz`.Brandul Tapet & Decora]iuni esteprezent \n Bucure[ti, Timi[oara [iSuceava, \ns` masterfrancizatulinten]ioneaz` s` g`seasc` partenericare s` deschid` francize [i \n Bra[ov,Cluj, Constan]a [i Ia[i.

Investi]ia ini]ial` pentru deschi -derea unei astfel de francize este de10.000 de euro, la care se mai adaug`5.000 de euro capital de lucru pentruprimul an de func]ionare.

Investi]ia ini]ial` presupune [iachitarea unei taxe de franciz` de1.500 de euro, \ns` KA InternationalRomånia nu percepe redeven]e de lasubfranciza]i. |n schimb, cei care iauo franciz` Tapet & Decora]iunicontribuie cu 2% la bugetul demarketing al com paniei master fran -cizate, care ajut` subfranciza]ii cuamenajarea spa ]iului, preg`tireapersonalului [i dez voltare de pro -duse.

Repre zentan]ii KA InternationalRomånia au men]ionat c` fiecarecontract de franciz` este \ncheiat pe operioad` de cinci ani.

n Companie/brand:KA International Romånia/TAPET & DECORA}IUNIn Num`r unit`]i pe plan local: 3n Num`r francize pe plan local: 2n Ora[ \n care este prezent: Bucure[ti,

Timi[oara [i Suceavan Investi]ie ini]ial` necesar`: 10.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 500.000 de euron Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014: N/An Tax` de franciz`: 1.500 de euro

Brantul Tapet [i Decora]iuniare afaceri de jum`tate demilion de euro

M`d`lina Panaete

KFC a ajuns la 52 de unit`]i \nRomånia [i este prezent \n

mai multe ora[e precumBucure[ti, Arad, Bac`u, Ploie[ti,Timi[oara sau Sibiu.

Compania nu a dat detaliidespre nivelul investi]iilor pentruun restaurant, redeven]ele caretrebuie pl`tite lunar sau taxa defranciz`.

Conform unor informa]iifur nizate anterior de MarkHilton, exe cutivul britanic careadmi nistrea z` KFC, Pizza Hut,Pizza Hut De livery, Paul [iCinnabon, investi]ia \ntr-unrestaurant KFC de tip drive-thrueste de circa 700.000 de euro,de dou` ori mai mult decåt cost`deschiderea unui restaurant\ntr-un mall.

Lan]ul de restaurante KFCeste operat \n prezent \n sistem demasterfranciz`, licen]a pentruRomånia fiind acordat` \n 1997companiei US Food Network.KFC este al doilea cel maiimportant lan] de restaurante depe plan local.

Pia]a local` de baruri,restaurante [i cafenele estedominat` de trei gigan]i dinindustria de fast-food [i anumegrupurile americane McDonald’s,KFC [i Pizza Hut, cu afacericumulate de peste 750 milioanede lei (170 mil. euro) anul trecut.

Anul trecut, compania USFood Network, a ajuns la o cifr`de afaceri de 48,2 milioane deeuro. Lan]ul KFC are 15.000 derestaurante care deservesc zilnicpeste 12 milioane de clien]i din109 ]`ri.

n Companie/brand:US Food Network/KFCn Domeniu: restaurante de tip fast-foodn Num`r unit`]i \n Romånia: 52n Prezen]`: mai multe ora[e precum Bucure[ti,

Arad, Bac`u, Timi[oara, Oradea, Gala]i, Ia[i, Clujsau Constan]a

n Cifra de afaceri 2013: 48,2 milioane de euron Tip contract: masterfranciz`

Lan]ul de restaurante fast-food KFC a ajuns la 52 de unit`]i


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Kiwi Finance, cel mai mare brokerde credite local, de]ine 43 de

unit`]i \n Romånia, dintre care 38ope rate \n sistem de franciz` departeneri.

Compania caut` \n continuareparteneri care s` dezvolte brandul \nlocalit`]ile de peste 50.000 delocuitori. Pån` \n prezent brokerul decredite a acoperit ora[e precum Arad,Bacù, Bucure[ti, Cåmpina, Ia[i sauLupeni.

Compania a fost \nfiin]at` \n 2003iar \n 2009 oferea prima franciz`.Partenerii Kiwi Finance trebuie s` aibèxperien]` \n sectorul bancar sau \nvånz`ri, spirit antreprenorial, abilit`]ide vånzare consultativ`, excelenteabilit`]i de comunicare interpersonal`[i trebuie s` fie one[ti.

Contractele se \ncheie pe operioad` de trei ani [i se prelungesc

automat. Taxa de franciz` variaz` \ntre1.000 [i 5.000 de euro [i este pl`tibilò singur` dat`. Nu se percep redeven]elunare sau contribu]ii la bugetul demarketing al companiei.

De asemenea, exist` un departa -ment dedicat monitoriz`rii [i sus]ineriidosarelor de credit \n banci. Franci -za]ii au acces la o aplica]ie informatic`(CRM) de gestiune a clien]ilor [idosarelor de credit.

Compania-mam` desf`[oar` lanivel na]ional ac]iuni de marketing [ipublicitate generatoare de businesspentru to]i partenerii Kiwi Finance,organizeaz` training de produse [ivånzåri [i ofer` consultan]` juridic`pentru to]i clien]ii francizei.

Ace[tia din urm` trebuie sìnvesteasc` ini]ial \ntre 1.000 [i3.000 de euro \n acest business [iapoi mai au nevoie de 2.000 de eurocapital de lucru pentru primul an deactivitate.

n Companie/brand:Kiwi Finance/KIWI FINANCEn Domeniu: broker de crediten Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 43

(dintre care 38 \n franciz`)n Prezen]`: ora[ele mari [i medii precum

Arad, Bacù, Bucure[ti, Cåmpina, Ia[i sauLupeni

n Expansiune \n franciz`: \n localit`]ile de peste50.000 de locuitori

n Investi]ie ini]ial`: 1.000-3.000 de euron Capital de lucru \n primul an: 2.000 de euron Tax` de franciz`: variaz` \ntre 1.000 [i

5.000 de euro [i este pl`tibil` o singur`dat`. Nu se percep redeven]e lunare saucontribu]ii la bugetul de marketing alcompaniei.

n Cifr` de afaceri 2013: 5,7 milioane de lein Cifr` de afaceri 2014: 6,0 milioane de lei

Kiwi Finance a ajuns la 38 defrancize [i continu` expansiunea

PUBLICITATE

Cristina Ro[ca

Sistemul de franciz` LaDoiPa[i, lansat deMetro Cash&Carry \n prim`vara lui

2012 pentru juc`torii din comer]ultradi]ional, a ajuns \n prezent la un total depeste 600 de magazine, cu circa 100 maipu]ine decåt \n cel mai bun moment,potrivit datelor ZF. Magazinele suntdeschise atåt \n mediul urban, cåt [i \nmediul rural, avånd o acoperire na]ional`.Mai mult, compania continu` expansiuneaprin parteneri \n „orice ora[ sau comun`din Romånia“.

Partenerul trebuie s` aib` peste 18 ani,iar reprezentan]ii companiei afirm` c` nuconteaz` nivelul educa]ional. |n ceea ceprive[te valoarea investi]iei, aceasta variaz`\n func]ie de suprafa]a spa]iului [i dedot`ri. Reprezentan]ii Metro Cash&Carry

nu dau detalii despre taxa de franciz` saudespre redevente, respectiv contribu]ii labugetul de marketing al re]elei.

Lan]ul de cash&carry a lansat acestprogram care se adreseaz` celor circa70.000 de juc`tori din comer]ul tradi -]ional, o pia]` de 7-8 mld. euro, \n pri -m`vara anului 2012 \ntr-o perioad` \n caremagazinele de bloc [i chio[curile tr`geauobloanele \n contextul crizei [i alexpansiunii agresive a lan]urilor desupermarketuri [i a magazinelor de tipdiscount.

Decizia Metro Cash&Carry de a lansaacest proiect este justificat` de faptul c`aceste magazine tradi]ionale sunt de faptclien]ii lan]ului german [i dispari]ia lorconduce la sc`derea businessului.

Ger manii au anun]at anul trecut afaceride 1,06 mld. euro, cu peste jum`tate de

miliard de euro mai pu]in ca \n boom. Einu ofer` \ns` detalii privind businessulcumulat al magazinelor francizate, fiecaredintre acestea fiind operat pe o entitatediferit`.

Mai mult, expansiunea agresiv` asupermarketurilor [i a hipermarketurilorpe pia]a local` a avut un impact puternicasupra micilor comercian]i romåni, cotacomer]ului tradi]ional sc`zånd sub 45%.Astfel, potrivit datelor interne ale MetroCash&Carry Romånia, \n perioada 1996-2013 (perioada de prezen]` a Metro \nRomånia) au disp`rut 70.000 de micimagazine, num`rul juc`torilor dincomer]ul tradi]ional reducåndu-se astfel lajum`tate.

|n primul an de la lansare num`rul demagazine care intrau \n franciz` cre[teaputernic, \ns` ulterior ritmul a \ncetinit.

Companie/brand:Metro Cash&Carry Romånia/LADOIPA{I

Domeniu: retail alimentarNum`r de unit`]i existente: peste 600Prezen]`: \n toate jude]ele din RomåniaFrancize \n prezent: peste 600Expansiune \n franciz`: \n orice ora[ sau comun` din Romånia

Metro are peste 600 de magazine \n re]eauade franciz` LaDoiPa[i

Cristina Ro[ca

La finalul anului trecut DorothyConstantin [i Andreea Altay, pro -

prietarele multibrandului Victoria Galleryde pe Calea Doroban]ilor au decis s`aduc` \n Romånia brandul LaDurée, unuldintre cele mai cunoscute nume dinindustria patiseriei de lux. Brandulspecializat \n produc]ia [i vånzarea demacarons comercializeaz` \ns` [i alteproduse - ciocolat`, lumån`ri, biscui]i,c`r]i de bucate.

Cele dou` antreprenoare de]in [ifrancizele Agent Provocateur (lenjerieintim` de lux) [i Anastasia Beverly Hills(saloane pentru språncene).

LaDurée a fost lansat \n Fran]a \n1993, iar dou` decenii mai tårziu a fostadus \n Romånia \n sistem de franciz`.Ast`zi sub acest brand sunt deschise \nRomånia dou` unit`]i - pe CaleaDoroban]ilor [i \n B`neasa Shopping City

- cu afaceri estimate pentru acest an la410.000 de euro. Cofet`ria din B`neasaShopping City a fost deschis` \n 2014astfel c` nu prinde un an \ntreg defunc]ionare.

Investi]ia \ntr-o unitate LaDurée estede circa 600.000 de euro, iar capitalul delucru (include [i stocuri) pentru primulan de func]ionare este de 120.000 deeuro.

Ac]ionarii companiei Luxury Sweetscare opereaz` magazinele LaDuree nu audat detalii despre taxa de franciz`, \ns` auprecizat c` grupul-mam` ofer` fran -ciza]ilor training [i asisten]` lainaugurare. Tot compania-mam` vali-deaz` spa]iile pentru noi deschideri.Produsele sunt realizate \n Elve]ia [i aduse\n Romånia, astfel c` pe pia]a local` nuexist` laboratoare de produc]ie.

Compania Luxury Sweets de]inemasterfranciza \n Romånia [i nu dore[tes` subfrancizeze.

n Companie/brand: Luxury Sweets/LADURÉEn Domeniu:

patiserie de luxn Num`r de unit`]i existente

\n Romånia: 2n Investi]ie ini]ial`:

600.000 de euron Tax` de franciz`: N/An Cifr` de afaceri 2014:

410.000 de euro

Aproape jum`tate de milion de eurodin macarons de lux LaDurée


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Brandul de fashion La Martina a fostcreat \n 1982 \n Argentina, cånd

Lando Simonetti a pus bazele bran -dului dedicat jocului de polo profe -sionist.

1985 a fost anul care a marcat ofi -cial na[terea companiei, iar \n 1988primul magazin al La Martina [i-adeschis por]ile \n Buenos Aires. La\nceputul anilor ’90, brandul a ajuns \nMarea Britanie, dup` care a \nceput s`deschid` magazine \n \ntreaga Europ`.|n septembrie 2013, compania TycoonTrade, cea care de]ine masterfrancizaLa Martina \n Romånia, a inaugurat celmai mare magazin din zona EuropeiCentrale [i de Est sub brandul argen -tinian \n complexul comercial B`neasaShopping City. Pe lång` acest magazin,compania a mai deschis [i o unitate LaMartina \n complexul comercialVictoria Gallery din Bucure[ti.

La Martina este furnizorul oficial alechipei na]ionale de polo a Argentinei,a peste 85 de cluburi de polo [i alechipelor unor [coli [i universit`]iprecum Yale, Harvard, Cambridge sauOxford.

Activitatea La Martina implic` circa800 de oameni [i genereaz` rulaje depeste 200 de milioane de euro.

Tycoon Trade, o companie care aadus \n Romånia [i alte branduri demod` exclusiviste precum Wolford,Aubade Paris [i Eden Park, a fost\nfiin]at` \n 2012.

|n acest an, Tycoon Trade adeschis \n masterfranciz` [i un magazinEden Park \n complexul comercialB`neasa Shopping City, primul dinRomånia sub brandul fran]uzesc.Complexul B`neasa Shopping Cityg`zduie[te [i alte nume exclusiviste dinmod` precum BCBG MaxAzria, BrooksBrothers [i Ego Men’s FashionConcept.

n Companie/brand:Tycoon Trade/LA MARTINA n Domeniu: magazine de mod`n Num`r de unit`]i existente: 2n Prezen]`: Bucure[tin }ara de origine: Argentina

Brandul de mod` La Martina a ajuns din ]aratangoului [i la Bucure[ti cu dou` magazine

Corina Mirea

Brandul italian de lenjerie intim` LaPerla este unul dintre pu]inele

„concepte“ de lux care au revenit \nRomånia dup` ce master francizorii care le-au introdus pe pia]` au decis s` renun]ela ele.

La Perla a fost introdus pe plan local deSrdjan Kovacevic, un antreprenor sårb caremai de]ine [i masterfranciza pentruRomånia ale unor branduri de lux precumMax Mara, Emporio Armani sauCoccinelle.

|ns`, \n 2009, acesta a decis ca La Perlas` \[i \ncheie businessul cu Romånia,pentru ca la scurt timp s` fie readus la via]`pe plan local de un alt masterfrancizor –Concordia Clasic.

Exist` dou` unit`]i La Perla \n ]ar`, \nBucure[ti, operate de masterfrancizat.

Expansiunea brandului La Perla se facedoar de c`tre masterfrancizat, re]eaua fiinduna cu regim \nchis.

Totu[i, investi]ia ini]ial` pentru o astfelde franciz` este de 200.000 de euro.

Francizorul nu percepe tax` defranciz` [i nici redeven]` lunar`, dar cere

2% din vånz`ri masterfrancizatuluipentru bugetul de marketing al com -paniei.

Contractul de masterfranciz` se \ncheiepe o perioad` de cinci ani, cu posibilitateade a-l prelungi pentru \nc` cinci.

|n general, cel care prime[te master -franciza La Perla are peste 40 de ani [i unbuget de 250.000 de euro, spun repre -zentan]ii Concordia.

Anul trecut, La Perla a adus afaceri de300.000 de euro masterfranci zatului, iar lafinalul lui 2014 acesta se a[teapt` la ocre[tere de aproape 7% fa]` de 2013.

n Companie/brand:Concordia Clasic/LA PERLAn Num`r unit`]i pe plan local: 2

(masterfranciz`)n Ora[ \n care este prezent:

Bucure[tin Investi]ie ini]ial` necesar`:

200.000 de euro

n Cifr` de afaceri2013: 300.000 de euro

n Cifr` de afaceriestimat` pentru2014: \n cre[terecu aproape 7%

n Tax` de franciz`: 0

La Perla – afaceri cu 7% mai mari ca anul trecut


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

L e Café Inmedio este brandulde cafenele adus de grupul

LS Travel Retail Romånia de lavecinii bulgari.

Re]eaua este una dintre celetrei concepte de cafenea pe carefirma romåneasc` le de]ine peplan local, prezent` doar pepia]a din Bucure[ti [i destinat`spitalelor.

Medicii, dar [i pacien]ii pot,pe lång` cafea, s` cumpere [iproduse alimentare proaspete,dar [i microcadouri, publica]iide pres` sau c`r]i, produse carese reg`sesc [i \n alte re]elede]inute de Travel Retail precumInmedio sau Relay.

Cu doar o cafenea Le CaféInmedio compania-mam` af`cut anul trecut afaceri deaproape 990.000 de lei, iar anul

acesta reprezentan]ii TravelRetail se a[teapt` s` treac` depragul de 1,5 milioane de lei.

De[i cafeneaua este operat`strict de compania-mam`,aceasta este \n c`utarea unorparteneri franciza]i care s` ajutela extinderea re]elei \n alte ora[emari [i medii din ]ar`.

Bugetul ini]ial pentrudeschiderea unei astfel decafenele este de 2.300-2.500 deeuro, iar contractul de tipprestare servicii se \ncheie pe operioad` de trei ani.

Reprezentan]ii companieinu au precizat \ns` cåt este taxade franciz` sau dac` aceastaexist` [i nici care este valoarearedeven]ei pe care Travel Retailo prime[te sau dac` firmapercepe un comision dinvånz`ri.

n Companie/brand:LS Travel Retail Romånia/LE CAFÉ INMEDIOn Domeniu: cafenean Num`r de unit`]i existente: 1n Num`r de unit`]i deschise \n franciz`: 0n Prezen]`: Bucure[tin Cifr` de afaceri 2013: circa 990.000 de lein Estimare cifr` de afaceri 2014:

peste 1,5 milioane de lein Investi]ie ini]ial` necesar`: 2.300-2.500 de euro

Travel Retail vrea s` \ncheie 2014 cu afaceri de 1,5 milioane de lei dintr-o cafenea pentru spitale

Corina Mirea

Brandul belgian de praline Leonidas a fostdat \n franciz` interna]ional` \n urm` cu

mai bine de 80 de ani, ins` \n Romånia a fostadus abia \n 2001. |n prezent, pe plan localexist` un reprezentant oficial Leonidas,COMP D&G, o firm` romåneasc` de]inut`de Ion Codreanu. Compania opereaz` unmagazin propriu \n zona Doroban]i din

Capital`, alte trei ciocolaterii premiumLeonidas (\n Bucure[ti, Bra[ov [i Ia[i), fiindsubfrancizate. Antreprenorul nu se opre[teaici. El vrea s` \[i extind` re]eaua de francizeLeonidas [i \n Cluj-Napoca [i Timi[oara,fiind \n c`utarea unor noi parteneri cu care s`\ncheie un contract de franciz` simpl` pe operioad` nedeterminat`. Reprezentantuloficial nu percepe tax` de franciz` [i niciredeven]e, \ns` ofer` asisten]` pentruidentificarea unui spa]iu, pentru strategia demarketing [i cea de PR, dar [i training.

Pentru a deschide o ciocolaterie Leo -nidas \n sistem de franciz` investi]ia ini]ial`porne[te de la 25.000 de euro, la care se maiadaug` alte 15.000 de euro pentru ca bu -sinessul s` treac` de primul an de „testare“ pepia]`.

|n 2013, brandul Leonidas i-a adus luiIon Codreanu afaceri de 2,2 mil. euro, iarpentru anul \n curs el se a[teapt` s` ajung` laafaceri de 2,5 mil. euro, ceea ce ar \nsemna ocre[tere de aproape 14%.

n Companie/brand:COMP D&G/LEONIDAS – FRESH BELGIAN CHOCOLATESn Num`r unit`]i pe plan local: 4n Num`r francize pe plan local: 3n Ora[e \n care este prezent:

Bra[ov, Bucure[ti [i Ia[i n Ora[e \n care vrea s` se extind`:

Cluj-Napoca [i Timi[oaran Investi]ie ini]ial` necesar`:

25.000 de euron Cifr` de afaceri 2013:

2,2 mil. euron Cifr` de afaceri estimat` pentru

2014: 2,5 mil. euron Tax` de franciz`: 0

Masterfrancizatul pralinelor Leonidas dore[te s` seextind` \n Cluj-Napoca [i Timi[oara


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

C ompania Aridon Moldova, care ope -reaz` cele dou` magazine Levi’s din

Romånia, urmeaz` s` extind` brandul \nprincipalele ora[e ale ]`rii, respectivTimi[oara, Cluj [i Constan]a, retailerulfiind prezent \n Romånia doar \nBucure[ti.

Aridon Moldova a preluatmasterfranciza Levi’s \nprim`vara anului trecut [i aajuns la afaceri de 1 mil. euro \n2013.

Pentru acest an cele dou`magazine vor ajunge la afaceri de1,35 mil. euro, potrivit estim`rilor AridonMoldova. Aridon Group a fost \nregistrat\n Republica Moldova \n 1992.

|n prezent, grupul de]ine \n total \nportofoliul sù, pe toate pie]ele pe careactiveaz`, branduri precum Aridon (multi-brand de blugi sub brand propriu), Levi's,Celio, Collin's, LTB, OOdji [i Motivi.

Compania Aridon Moldova opereaz` \nRomånia pe lång` magazinele Celio [iunit`]ile Levi’s.

Investi]ia \ntr-un magazin Levi’s estede 250.000 de euro, iar capitalul delucru pentru primul an pentrudezvoltarea re]elei este de 550.000 deeuro.

Expansiunea sub acest brand va firealizat` de masterfrancizat, re]eaua fiinduna cu regim \nchis.

Reprezentan]ii Aridon Group nu ofer`detalii privind taxa de masterfranciz` sauredeven]a, \ns` spun c` partenerul trebuies` contribuie cu 4% din vånz`ri la bugetullunar de marketing al companiei-mam`.

n Companie/brand:Aridon Moldova/LEVI’Sn Domeniu: retail de mod`n Num`r de magazine

(masterfranciz`): 2n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune: Timi[oara,

Constan]a [i Clujn Taxa de franciz`: trebuie s`

contribuie la bugetul demarketing cu 4% din \ncas`ri

n Investi]ie ini]ial`: 250.000 de euron Capital de lucru: 550.000 de euron Cifr` de afaceri 2013:

1 milion de euron Cifr` de afaceri 2014:

1,35 milioane de euro

Cu dou` magazine, Levi’s estimeaz` afaceri de 1,35 milioane de euro

Corina Mirea

Leadership Management Interna -tional (LMI) este un creator de

programe de dezvoltare profesionalòriginar din SUA, care a dat primafranciz` \n „grij`“ \n afara ]`rii \n urm`cu aproape cinci decenii.

Din anul 2002 exist` \ns` [i filialaLMI Romånia, care de]ine cincifrancize numai \n Bucure[ti.

Planul companiei locale este s`continue extinderea brandului LMI nudoar \n Bucure[ti, dar s` o prezintepentru prima dat` [i pie]ei din Cluj sauBra[ov.

|n prezent, filiala local` nu percepeo tax` pentru franciz` sau redeven]`lunar` de la francizat, \ns` cel din urmèste nevoit s` scoat` din buzunar peste

5.000 de euro ini]ial, iar apoi sìnvesteasc` alte 25.000 de euro pentruprimul an de func]ionare [i stocurileaferente.

Contractul se \ncheie \n sistem defranciz` simpl`, pe o perioad` de treiani, cu posibilitatea de a fi prelungitpentru \nc` trei.

LMI Romånia ofer` trainings`pt`månal [i materiale promo]ionale.|n general, cel care preia o franciz` LMIare peste 30 de ani [i deja areexperien]` \n zona de top managementsau este antreprenor cu experien]` [i[tie mersul vånz`rii corporate.

Pentru anul acesta reprezentan]iicompaniei care de]ine brandul LMI peplan local se a[teapt` la afaceri de380.000 de euro, \n cre[tere cuaproape 60% fa]` de anul 2013.

n Companie/brand:LMI Romånia/ LEADERSHIP MANAGEMENTINTERNATIONALn Num`r unit`]i pe plan local: 5n Num`r francize pe plan local: 5n Ora[ \n care este prezent: Bucure[tin Zone \n care vrea s` se extind`: Bucure[ti,

Cluj, Bra[ovn Investi]ie ini]ial` necesar`: peste 5.000 de

euron Cifr` de afaceri 2013: 240.000 de euron Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014:

380.000 de euron Tax` de franciz`: 0

Cå]i bani se fac \ntr-un an dincursuri de dezvoltare profesional`\n Romånia


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Brandul grecesc debijuterii din argint [i inox

Loisir a fost adus \n Romånia\n urm` cu zece ani de firmaPerideo Interna]ional, careare \n prezent [ase astfel deunit`]i \n ]ar` pe care leopereaz` \n propor]ie de100%.

Compania caut` \nprezent franciza]i pentru a seextinde \n afara celor patrumari ora[e \n care activeaz`cu brandul Loisir (Bucure[ti,Cluj-Napoca, Constan]a [iIa[i), vizånd ora[e precumBra[ov, Timi[oara sau Arad.

Aceasta nu percepe vreoredeven]` sau tax` defranciz`, iar contractul defranciz` simpl`, de distribu]ie

sau de parteneriat se \ncheiepe cinci ani.

Pentru a de]ine o franciz`Loisir \ns` este nevoie de unbuget ini]ial de 50.000 deeuro, la care se adaug` \nprimul an de activitate \nc`40.000 de euro. Totu[i,compania-mam` ofer` trai -ning, ajut` fran cizatul s` sedecid` asupra unei loca]ii,ofer` elementele pentru ame -najarea spa]iului [i asisten]`pe zona de marketing.

Anul trecut, grupulPerideo - ce cuprinde [ibrandul Loisir [i Oxette -aavut afaceri de 1,1 milioanede euro, iar anul acesta repre -zentan]ii masterfran cizoruluiestimeaz` c` afacerile voratinge pragul de un milion deeuro.

n Companie/brand:Perideo Interna]ional/LOISIRn Num`r unit`]i pe plan local: 6n Num`r francize pe plan local: 0n Prezen]`: Bucure[ti, Cluj, Constan]a [i Ia[i n Ora[e \n care vrea s` se extind`: mai multe, printre care

Bra[ov, Timi[oara sau Aradn Investi]ie ini]ial` necesar`: 50.000 de euron Tax` de franciz`: 0

Un magazin al brandului grecesc de bijuterii Loisircost` 50.000 de euro

Cristina Ro[ca

Brandul italian de mod` de lux LuisaSpagnoli a intrat pe pia]a local` anul

trecut cu un magazin \n B`neasa ShoppingCity.

Compania MD New Fashion Grup,care a adus brandul pe pia]a local`, nu are\n prezent planuri de expansiune.

Contractul \ntre firma din Romånia [i

compania-mam` a fost \ncheiat pe operioad` de cinci ani, cu posibilitatea de afi prelungit cu al]i cinci.

Reprezentan]ii MD New Fashion Grupnu dau detalii privind taxa de franciz` sauredeven]a lunar`.

Investi]ia \n acest magazin a fost decirca 150.000 de euro, iar capitalul delucru pentru primul an - cifr` ce include [istocurile - a fost de trei ori mai mic.

Brandul italian este prezent cu peste 150 deunit`]i \n mai multe ]`ri din lume, \nspecial \n Europa, dar [i \n OrientulMijlociu sau Canada.

Pe pia]a local` magazinul a fost deschis\n B`neasa Shopping City, unul dintre celemai importante centre comerciale dinRomånia, unde mai sunt prezente [i altebranduri de lux, printre care Eden Park [iBrooks Brothers.

n Companie/brand:MD New Fashion Grup/LUISA SPAGNOLIn Domeniu: retail de mod`n Num`r magazine (masterfranciz`): 1n Prezen]`: Bucure[tin Tax` de franciz`: N/An Investi]ie ini]ial`: 150.000 de euron Capital de lucru: 50.000 de euro

Deschiderea magazinului Luisa Spagnoli dinB`neasa Shopping City a costat 150.000 de euro


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Monobrandul italian de \mbr` -c`minte Marella a fost adus pe

pia]a local` \n urm` cu opt ani deSrdjan Kovacevic (51 de ani),antreprenor de origine sårb`, caremai de]ine \n Romånia branduri delux precum Max Maxa, ErmenegildoZegna, Coccinelle [i EmporioArmani.

|n prezent, Marella se g`se[tedoar pe pia]a din Bucure[ti, \ntr-osingur` loca]ie.

Expansiunea viitoare se va facedoar de c`tre masterfrancizat, re]eaua

fiind una cu regim \nchis.Reprezentan]ii Minima FashionLines, compania prin care SrdjanKovacevic de]ine masterfrancizaMarella, nu au precizat care estevaloarea taxei de franciz`, bugetulnecesar deschiderii unei astfel deunit`]i [i nici dac` acestei companii \irevin redeven]e din partea fran -ciza]ilor sau dac` acestea exist` \ncontractele pe care le semneaz` cupartenerii.

Anul trecut, businessul Marella a\nregistrat o cifr` de afaceri de250.000 de euro, prag la carereprezentan]ii Minima sus]in c` vorr`måne [i anul acesta.

Evolu]ia afacerilor Marella peplan local este \n linie cu cele alealtui brand adus \n Romånia deKovacevic – Max Mara, pentru carereprezentan]ii compa niei-mamèstimeaz` o cifr` de afaceri similar`cu cea din 2013.

n Companie/brand:Minima Fashion Lines/MARELLAn Num`r unit`]i pe plan local

(masterfranciz`): 1n Ora[ \n care este prezent: Bucure[tin Investi]ie ini]ial` necesar`: N/An Cifr` de afaceri 2013: 250.000 de euron Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014:

250.000 de euron Tax` de franciz`: N/A

Brandul italian Marella face 250.000 de europe an din haine de lux

Corina Mirea

|n urm` cu zece ani firmalocal` Inex Style lansa pe

pia]` brandul de haine pentrufemei Mathilde, care ast`zi seg`se[te \n opt ora[e mari (Bra -[ov, Bucure[ti, Cluj-Napoca,Timi[oara, I[i, Baia Mare [iConstan]a).

Brandul romånesc are dejaopt unit`]i deschise, doar unadintre acestea fiind o franciz`,dar compania este \n cùtareaunor parteneri care s` devin`franciza]i.

Sunt vizate [ase ora[e -Craiova, Arad, Bacù, Deva,Oradea, Pite[ti, unde companiatrebuie s` g`seascàntreprenori care au, ini]ial,25.000 de euro pentru a preluao franciz` [i alte 10.000 de

euro pentru ca businessul s`func]ioneze \n primul an.

Pentru o franciz` Mathildecompania-mam` nu percepe otax` de franciz` [i nici rede -ven]` lunar`, iar contractul se\ncheie pentru cinci ani \nc` dela \nceput, urmånd ca acesta s`poat` fi extins cu al]i cinci ani.

Francizatul prime[te laschimb training, consultan]` \nprivin]a spa]iului ales pentrudeschiderea francizei [ibeneficiaz` de lan]ul defurnizori dezvoltat de-a lungultimpului de compania-mam`.

|n 2013, compania detextile a avut afaceri de 700.000de euro, iar pentru anul \n cursse a[teapt` s` ating` pragulmilionului de euro, ceea ce ar\nsemna o cre[tere de peste40%.

n Companie/brand:Inex Style/MATHILDEn Num`r unit`]i pe plan local: 9n Num`r francize pe plan local: 1n Prezen]`: Bra[ov, Bucure[ti, Cluj, Timi[oara, Ia[i, Baia

Mare [i Constan]an Ora[e \n care vrea s` se extind`: Craiova, Arad, Bacù,

Deva, Oradea, Pite[tin Investi]ie ini]ial` necesar`: 25.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 700.000 de euron Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014: 1 milion de euron Tax` de franciz`: 0

Brandul romånesc de haine Mathilde vrea sàting` milionul de euro


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

|n 1999 Srdjan Kovacevic (51 deani), antreprenor de origine

sårb`, punea primele c`r`mizi lafunda]ia pie]ei de lux din Romånia,aducånd brandul italian Max Mara.

|n prezent, sårbul opereaz`prin compania care de]inemasterfranciza - Minima FashionLines -, singura unitate Max Maradin Romånia.

Magazinul este amplasat pecalea Victoriei din Capital`.Investitorul nu d` detalii despreplanurile de expansiune, \ns`orice nou` deschidere va fioperat` de el prin compania carede]ine master franciza.

Brandul vinde \mbr` c`mintepentru femei [i anul trecut a atinsafaceri de 1 milion de euro pe planlocal, potrivit informa]iilorfurnizate de repre zentan]ii compa -

niei din Romånia. Reprezentan]ii Minima Fa -

shion Lines nu au precizat care estevaloarea taxei de master franciz`sau bugetul necesar des chideriiunei astfel de unit`]i. Ei nu ofer`detalii nici despre even tualeleredeven]e c`tre compania-mam`din Italia.

Pentru anul acesta,previziunile companiei care de]inemasterfranciza pentru brandul dehaine Max Mara r`mån rezervate,cifra de afaceri la care repre -zentan]ii Minima se a[teapt` pån`la finalul lui 2014 fiind tot de 1milion de euro.

Afacerile brandului de lux Max Marase \nvårt \n jurul a 1 milion de euro

Corina Mirea

Belgienii de la Maxi Toys, unuldintre cei mai mari retaileri de

juc`rii din Europa, au intrat pe pia]alocal` anul acesta, cu un magazindeschis \n franciz` \n Bucure[ti, \ncomplexul comercial MilitariShopping.

Masterfranciza a fost preluat` \nRomånia de compania Maxitoys SAcare urmeaz` s` extind` brandul,ora[ele aflate pe harta celor de laMaxitoys fiind Constan]a, Bra[ov, Arad[i Timi[oara. Expansiunea va fi

realizat` de masterfranciz`, re]eauafiind una cu regim \nchis.

Pentru a deschide unmagazin Maxi Toys

investitorul trebuie s` scoat`din buzunar 200.000 de euro.

Reprezentan]ii Maxi Toys nu auprecizat \ns` dac` exist` o tax` demasterfranciz`, o redeven]` lunar` pecare masterfrancizatul ar trebui s` oachite sau care este valoarea acestora.Totu[i, ace[tia au men]ionat c` odat`semnat con tractul cu master -francizatul, compania mam` ofer`training, ajut` investitorul s` g`seasc`spa]iul potrivit pentru deschidereamagazi nului [i se ocup` de dezvoltareaproduselor.

Primul magazin Maxi Toys deschis\n Romånia are o suprafa]` de 300 demetri p`tra]i, iar pe rafturi dispune depeste 2.000 de juc`rii, dintre care maimult de 30% sunt branduri proprii.

Companie/brand:Maxitoys SA/MAXI TOYS

Num`r unit`]i pe plan local (masterfranciz`): 1Ora[ \n care este prezent: Bucure[tiOra[e \n care vrea s` se extind`: Constan]a,Bra[ov, Arad [i Timi[oaraInvesti]ie ini]ial` necesar`: 200.000 de euroCifr` de afaceri estimat` pentru 2014: N/A

Cåt cost` s` aduci un retailer belgian de juc`rii \n Romånia


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand:Minima Fashion Lines/MAX MARAn Num`r unit`]i pe plan local

(masterfranciz`): 1n Ora[ \n care este prezent: Bucure[tin Investi]ie ini]ial` necesar`: N/A

n Cifr` de afaceri 2013: 1 mil. euron Cifr` de afaceri estimat` pentru 2014:

1 mil. euron Tax` de franciz`: N/A

Corina Mirea

MatrimonialeMira este oagen]ie matrimonial`

italian` adus` pe plan local \nurm` cu unsprezece ani deAgen]ia Matrimonial` Mira princontract de franciz`.

|n prezent, agen]ia ester`spåndit` \n trei ora[e din ]ar`,cu cinci unit`]i, dou` operatede compania-mam` [i treifrancize, iar italienii vor s`continue expansiunea.

Costul pe care \l presupunedeschiderea unei francizeMatrimonialeMira variaz` \ntre8.000 [i 15.000 de euro, \ns`

reprezentan]ii companiei dinRomånia (masterfrancizatul) nuau precizat dac` exist` o tax` defranciz`, o redeven]` lunar` pecare franciza]ii ar trebui s` oachite, ce suport ofer` noilorparteneri sau care este valoareaacestor contribu]ii.

Mai mult, ei nu au men -]ionat ce cifr` de afaceri le-aadus lan]ul de agen]ii matri -moniale [i nici ce estim`ri audin acest punct de vederepentru finalul lui 2014. |nprezent, contractul de franciz`se \ncheie pe o perioad` decinci ani, cu posibilitateaextinderii lui cu \nc` zece.

n Companie/brand:Agen]ia Matrimonial` Mira/MATRIMONIALEMIRAn Num`r unit`]i pe plan local: 5n Num`r francize pe plan local: 3n Ora[ \n care este prezent: \n trei ora[en Investi]ie ini]ial` necesar`: 8.000-15.000 de euro

Peste 8.000 de euro, costul deschiderii uneiagen]ii matrimoniale aduse din Italia

Corina Mirea

Miss Universe este unbrand american care

apar]ine de Donald Trump din1996 [i este o coproduc]ie \npartneriat cu NBC din 2003.

Din anul 2009, pe planlocal concursul de frumuse]eeste coordonat de antrepre -norii Mike Costache [i Va -lentina Ionescu, care sus]inc` pe termen mediu [i lung,cu toate c` evenimentul sedes f`[oar` doar \n Bucure[ti,vor s` aib` filiale MissUniverse Romånia sau s`\ncheie parteneriate decolaborare \n toate jude]eledin ]ar`.

|n prezent, costul de]ineriiunei francize porne[te de la200.000 de euro, la care se

mai adaug` 50.000 de europentru primul an de func]io -nare a businessului.

Taxa de franciz` esteconfiden]ial`. Compania carede]ine masterfranciza ofer`noilor parteneri training \ncriterii de selec]ie [i coachingpentru concurentele fiec`reiedi]ii, asisten]` \n dezvoltareaplatformelor proprii decomunicare on-line [i \nconsolidarea brandului peplan local.

Bugetul anual pentrudesf`[urarea concursului [i aactivit`]ilor pre [i post -compe ti]ionale este deaproximativ 600.000 euro,iar valoarea medie a planuluiob]inut din pia]` (la rate -card) este de circa 1 milionde euro pe an.

n Companie/brand:Mike Costache & Valentina Ionescu/MISS UNIVERSE ROMÅNIAn Num`r unit`]i pe plan local: 1n Num`r francize pe plan local: 0n Ora[ \n care este prezent: Bucure[tin Cost de organizare/edi]ie: 600.000 de euro

Cåt te cost` s` organizezi Miss Universe \n Romånia?


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Mustang Jeans, primulproduc`tor de jeans din

Europa, a deschis pentru prima datùn magazin \n Romånia \n anul2006.

|n prezent, exist` zece unit`]iMustang \n ]ar`, nou` dintre acesteafiind operate direct de master -francizorul Dual M&G SRL, unasingur` fiind deschis` \n regim defranciz`.

Mustang Jeans se g`se[te \n[apte ora[e (Cluj-Napoca, Timi -[oara, Bra[ov, Sibiu, Tågu-Mure[,Baia Mare [i Suceava), dar master -francizorul vrea s` extind` raza deacoperire a brandului german \nalte centre urbane precumBucure[ti, Constan]a [i Ia[i.

Pentru asta \ns`, Dual M&Gtrebuie s` g`seasc` antreprenoridispu[i s` investeasc` \ntre 40.000

[i 70.000 de euro \ntr-un magazinpropriu Mustang, buget la care semai adaug` \nc` 35.000 de europentru a sus]ine businessul \nprimul an de via]`.

Taxa de franciz` este 3.000 deeuro [i cu toate c` master francizorulnu percepe redeven]e lunare,franciza]ii trebuie s` contribuie cu3% din venituri la bugetul demarketing al companiei.

|n schimb, cei care investesc\ntr-un nou magazin Mustangprimesc ajutor \n dezvoltareaplanului magazinului, \n amena -jarea spa]iului [i alegerea acestuiatimp de mai bine de cinci ani, cåtdureaz` contractul de franciz`.

Anul trecut, brandul MustangJeans a adus companiei Dual M&Gafaceri de 1,3 milioane de euro, \ns`reprezentan]ii acesteia nu aumen]ionat la ce venituri se a[teapt`pentru anul \n curs.

n Companie/brand:Dual M&G SRL/MUSTANG JEANSn Num`r unit`]i pe plan local: 10n Num`r francize pe plan local: 1n Ora[e \n care este prezent: Cluj-Napoca,

Timi[oara, Bra[ov, Sibiu, Tågu-Mure[, BaiaMare [i Suceava

n Ora[e \n care vrea s` se extind`: Bucure[ti,Constan]a [i Ia[i

n Investi]ie ini]ial` necesar`: 40.000-70.000 deeuro


Brandul german Mustang Jeans a trecut deun milion de euro anul trecut

Corina Mirea

NanoShine este un brandjaponez de protec]ie pentru

automobile, pardoseli,

monumente sau avioane, care afost dat \n franciz` pentru primadat` pe pia]a interna]ional` \nurm` cu 14 ani.

|n Romånia produsul a ajunsabia anul acesta, iar firma carede]ine masterfranciza – SystemBrain, opereaz` o singurùnitate, cea de-a doua fiinddeschis` \n sistem de franciz`.

|n prezent, brandul Nano -Shine este prezent doar pe pia]a

din Suceava, dar compania este\n cùtarea unor franciza]i atåtpe plan local, dar [i \n alte ]`ridin Europa [i „våneaz`“ unpartener care s` preia master -franciza din Romånia.

Contractul de franciz` sesemneaz` pe o perioad` de cinciani, dar parteneriatul poate fiextins pe al]i cinci ani.

Taxa de franciz` este de5.000 de euro, dar investi]iaini]ial` necesar` deschiderii uneifrancize NanoShine variaz` \ntre20.000 [i 50.000 de euro.

Contractul dintre compania-mam` [i partener poate fi\ncheiat pentru preluareamasterfrancizei sau pentrupreluarea unei francize, caz \ncare aceasta ofer` training ini]ial[i asisten]` pe zona de mar -keting.

n Companie/brand:System Brain/NANOSHINE - CERAMIC CAR COATING

n Domeniu: produse de \ngrijire [iprotec]ie

n Num`r de unit`]i existente: 2n Num`r de unit`]i \n franciz`: 1n Prezen]`: Suceavan Tax` de franciz`: 5.000 de euron Investi]ie ini]ial` necesar`: 20.000-

50.000 de euro

O companie japonez` a ales Suceava pentru a-[i vinde brandul de cear` pentru ma[ini


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Naturstore LLC, o companie spaniol`specializat` \n produse [i servicii de

consiliere \n nutri]ie a intrat \n anul 2007 pepia]a din Romånia [i a ajuns la circa 40 decentre sub brandul Natur House \n ora[eprecum Bucure[ti, Alba Iulia, Bra[ov, PiatraNeam], Ploie[ti sau Constan]a.

Brandul este prezent deja \n mai mult de30 de ora[e din toat` ]ara. Dintre cele 40 decentre, patru sunt de]inute \n mod direct decompanie, iar restul sunt \n sistem defranciz`. Anul trecut, Natur House a avut ocifr` de afaceri de 1,8 milioane de euro, iar

estim`rile companiei pentru acest an arat` unrulaj de 2,5 milioane de euro. Companiacaut` parteneri, de preferat speciali[ti \nnutri]ie sau investitori proactivi cu aptitudinicomerciale care s` aib` ca obiectiv ajutareaaltor persoane [i s` fie inte resate de s`n`tate,nutri]ie [i frumu se]e. Naturstore vrea sèxtind` lan]ul Naturhouse, care are o istoriede peste 20 de ani, \n toate ora[ele dinRomånia \n franciz`.

Investi]ia ini]ial` \ntr-un centru NaturHouse se ridic` la circa 5.000 - 10.000 de

euro [i \n plus, cei care doresc s` dezvolte unastfel de business trebuie s` aib` 2.500 –5.000 de euro pentru capitalul de lucru.

Taxa de ob]inere a francizei este de 310euro, iar partenerii nu tre buie s` pl`teasc`nicio redeven]` luna r`. |n schimb, ei trebuies` contribuie cu 50 de euro lunar la bugetulde marketing. Durata contractului va fi decinci ani, cu posibilitatea de prelungire pen -tru \nc` cinci ani, conform infor ma ]iilorfurnizate de companie.

Com pania ofer` suport \n zonacomercial`, de marketing, dar [i \n zonaadministra tiv` dinainte de deschidere [i petoat` durata contractului.

n Companie/brand: Naturstore/NATURHOUSEn Domeniu: centre de consiliere \n nutri]ie [i produse

specializaten Num`r de unit`]i existente: 40n Prezen]`: \n cele mai mari ora[e ale ]`rii precum

Bucure[ti, Constan]a, Bra[ov sau Timi[oara

n Francize \n prezent: 36n Expansiune \n franciz`: \n toate ora[elen Tax` ini]ial` de franciz`: 310 euro la care se adaug` o

contribu]ie pentru marketing de 50 de euro/lun`n Cifr` de afaceri 2013: 1,8 mil. euron Cifr` de afaceri 2014: 2,5 mil. euron Durata contract (ani): 5+5

Lan]ul de centre de nutri]ie Natur House a ajunsla 40 de unit`]i [i continu` expansiunea

M`d`lina Panaete

Brandul de saloane de \nfrumuse ]areNo+Vello, adus \n Romånia de

compania Green Care Cosmetics, a fostlansat pe pia]a local` \n urm` cu aproapepatru ani [i de atunci s-a dez voltat \nnou` ora[e din ]ar` precum Bucure[ti,Arad, Timi[oara sau Gala]i. Green CareCosmetics are trei saloane de \nfrumu -se]are No+Vello proprii, \n timp ce alte14 sunt \n sistem de franciz`.

|n total, No+Vello are 1.200 de cen -tre la nivel mondial, fiind cea mai marere]ea de centre de \nfrumuse]are dinlume, specializat` \n epilare defini tiv` [iterapii faciale, avånd peste un milion declien]i \n re]ea. Dup` ce a reu[it s` ajungànul tre cut la o cifr` de afaceri de239.000 euro \n Romånia, \n prezentcompania vrea s` extind` lan]ulNo+Vello \n sistem de franciz` \n Ia[i,Oradea, Bra [ov, Ploie[ti, Brìla, Pite[ti,

Sibiu, Tårgu-Mure[, Su ceava, Foc[ani [iBuzù. Fran ciza No+Vello se adreseazàtåt investito rilor, cåt [i celor care nu auexperien]` antre prenorial`.

Pentru anul acesta, compania [i-abugetat un rulaj de 400.000 euro.Investi]ia ini]ial` \ntr-un salon de\nfrumuse]are No+Vello se ridic` la30.000-45.000 de euro [i toate pro -dusele [i materialele publicitare sunt in -cluse \n pachetul de deschidere. Fran-cizatul trebuie s` aib` capitalul care sàco pere costurile chiriei, salariile angaja-]ilor [i taxele de franciz` care este de30.000 de euro. |n plus, francizatul pl`-te[te o redeven]` lunar` de 300 de euro[i 200 de euro, care reprezint` contri -bu]ia lunar` la bugetul de marketing.

Compania asigur` asisten]` franci-zatului \n amenajare loca]ie, businessplan, marketing na]ional, dezvoltarea depro duse [i face training permanent [ivalideaz` loca]ia.

n Companie/brand: Green Care Cosmetics/NO+VELLOn Domeniu: saloane de \nfrumuse]aren Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 17

(dintre care 14 \n franciz`)n Investi]ie ini]ial` per unitate:

30.000-45.000 de euron Tax` de franciz`: 30.000 de euron Redeven]` lunar`: 300 de euron Cheltuieli de marketing/lun` : 200 de euron Cifr` de afaceri 2013: 239.000 euron Cifr` de afaceri 2014: 400.000 euro

Re]eaua de centre de \nfrumuse]are No+Vellocaut` franciza]i \n 11 ora[e din Romånia


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Lan]ul de restaurante specializate \nprepararea de produse din pe[te [i

fructe de mare Nordsee estimeaz`pentru acest an o cifr` de afaceri de circa3,5 milioane de euro, nivel asem`n`torcu cel \nregistrat \n anul anterior.

Nordsee, cu o istorie de peste unsecol, este un brand de restaurantelansat \n Germania [i adus \n Romåniade compania Darcom Sea Food,de]inut` de antreprenoarea LilianaFarmache, 46 de ani, care a reu[it \nurm` cu [ase ani s` ob]in` francizapentru pia]a local`.

Lan]ul Nordsee de]ine peste 400 derestaurante \n Europa [i OrientulMjlociu, cele mai multe fiind \nGermania [i Austria.

|n prezent, \n Romånia suntdeschise patru unit`]i Nordsee, toate \nBucure[ti. Acum, Nordsee vrea s` seextind` [i \n Timi[oara, Sibiu [i

Constan]a. Cei care doresc s` \ncheieparteneriate de tipul masterfranciz`pentru brandul Nordsee trebuie s` aib`peste 30 de ani [i s` fie cel pu]inabsolven]i de liceu sau studii su -perioare, iar experien]a \n HoReCA esteun atu.

Investi]ia ini]ial` \ntr-un restaurantNordsee se ridic` la circa 450.000-750.000 de euro, la care se adaug`100.000-150.000 de euro capitalul delucru.

Taxa de masterfranciz` esteconfiden]ial`, \ns` taxa de deschidere seridic` \n medie la 25.000-35.000 deeuro pentru o unitate. |n plus, la aceast`sum` se adaug` 20.000 de euro perloca]ie pentru depozit logistic.

Masterfrancizatul trebuie s`pl`teasc` o redeven]` lunar` de echi -valentul a 5% din vånz`ri sau dintr-osum` fix` [i s` aduc` o contribu]ielunar` la bugetul de marketing de 2%din vånz`ri sau dintr-o sum` fix`.

Lan]ul de restaurante Nordseeare afaceri de 3,5 mil. euro

M`d`lina Panaete

Oxette a \nceput ca o afacere defamilie \n Grecia, la \nceput

f`cånd design de ceasuri pentru diferitecase de mod` interna]ionale, urmåndca apoi s` realizeze propriile colec]ii [iulterior designul de bijuterii. |n Ro må -nia, grupul elen Perideo, prezent princompania Perideo International, de]ine[ase magazine proprii cu bi ju terii \nBucure[ti, Cluj, Constan]a [i Ia[i.

Prezent pe pia]a din Romånia \nc`de acum zece ani, Oxette are \nportofoliu bijuterii din argint, argintaurit, inox [i ceasuri bijuterie, atåtpentru femei, cåt [i pentru b`rba]i.

Elenii vor s` dezvolte businessul [icaut` franciza]i pentru deschidereaaltor magazine \n mai multe ora[e din]ar` precum Bra[ov, Timi[oara, Oradeasau Arad. De asemenea, compania vreas` \ncheie [i parteneriate de distribu]ie.

Perideo International ofer` asisten]`francizatului pentru aranjarea maga -zinului, validarea loca]iei, marketing,dar [i training.

Deschiderea unui ma gazin debijuterii [i ceasuri Oxette cost` circa100.000 de euro, iar francizatul trebuies` aib` \n plus 80.000 de euro,reprezentånd capitalul de lucru.Francizatul trebuie s` aib` un nivel deedu ca]ie superior, s` fie „fashion orien -ted“, iar experien]a \n retail este unplus.

Francizatul nu trebuie s` pl`teasc`tax` de franciz`, redeven]e lunare [inici nu trebuie s` contribuie la bugetulde marketing.

Anul trecut, brandul Oxette a avuto cifr` de afaceri de circa 800.000 deeuro, iar pentru acest an reprezentan]iicompaniei ]intesc un rulaj de un milionde euro. Oxette este al`turi de Loisirparte a grupuli Perideo International.

Cåt cost` s` deschizi un magazinde bijuterii [i ceasuri Oxette


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

n Companie/brand:Darcom Sea Food/NORDSEE n Domeniu: restauranten Num`r de unit`]i existente:

4 (masterfranciz`)n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune: Timi[oara, Sibiu,

Constan]an Cifr` de afaceri 2013:

3,5 mil. euron Cifr` de afaceri 2014:

3,5 mil. euron Durata contractului (ani):

10+posibilitate de prelungire

n Companie/brand: Perideo International/OXETTEn Domeniu: magazine de bijuterii [i

ceasurin Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 6n Expansiune \n franciz`: Bra[ov, Timi[oara,

Oradea, Arad etc.n Investi]ie ini]ial` per unitate:

100.000 de euron Capital de lucru: 80.000 de euron Tax` de franciz`: 0n Redeven]` lunar`: 0n Cheltuieli de marketing/lun` : 0n Cifr` de afaceri 2013 (grup): 800.000 euron Cifr` de afaceri 2014 (grup): 1.000.000 euro

Cristina Ro[ca

Antreprenorul Alessandro Amato aadus \n 2008 \n Romånia fran -

ciza brandului de lux Paul&Shark pecare l-a extins apoi, ajungånd ast`zi latrei magazine dintre care dou` \nCapital` [i unu pe litoral.

Toate cele trei sunt operate demaster francizat, compania AlianceInterna tional.

Contractul de masterfranciz` afost \n cheiat pe o perioad` de cinciani, com pania-mam` fiind cea care s-a ocu pat de trainingul angaja]ilor, deapro barea spa]iului, fiind implicat` deasemenea \n evenimentul de inau -gurare [i \n evenimentele desf`[urateulterior.

Reprezentan]ii Alliance Fashionspun c` oficialii brandului italian

Paul&Shark ofer` masterfrancizaunor investitori de peste 40 de ani, cueduca]ie superioar`. Investi]ia \ntr-unmonobrand Paul&Shark variaz` \nfunc]ie de suprafa]a acestuia, iarpotrivit datelor ZF aceasta poate fi dela cåteva sute de mii de euro la chiardou` milioane de euro.

De profesie inginer, AlessandroAmato a venit \n Romånia ca s`r`mån` acum mai bine de dou`decenii [i a ajuns ast`zi unul dintre ceimai importan]i juc`tori din industriade lux, cu afaceri din ceasuri, bijuterii[i haine.

Printre businessurile sale senum`r` magazinele de bijuteriiCellini, magazinele de mod`Paul&Shark [i Gucci [i o parte dintreunit`]ile Swarowski de pe pia]alocal`.

n Companie/brand:Alliance Fashion/PAUL&SHARKn Domeniu: mod` de luxn Num`r de magazine: 3n Prezen]`: Bucure[ti, Mamaian Num`r de unit`]i \n franciz`: 3 (dou` operate

de masterfrancizat [i unu de un partener)n Taxa de franciz`: N/A

La [ase ani de la venirea pe pia]`, brandul Paul&Shark a ajuns la trei magazine

M`d`lina Panaete

Cu o tradi]ie de 125 de ani \n artabrut`riei fran]uze[ti, re]eaua de

brut`rii Paul a ajuns \n 2008 [i \nRomånia, franciza fiind ob]inut` decompania Moulin D'or. |n prezent,compania de]ine 11 loca]ii Paul, iar anultrecut brut`riile au \nregistrat o cifr` deafaceri de circa 5,2 milioane de euro.Dintre aceste 11 loca]ii, o parte sunt detip brut`rie, precum Paul dinDoroban]i, Universitate, AFI Palace sauPia]a Roman`, iar o parte de tip chariot(minibrut`rie mobil`) \n Bucure[ti Mall,B`neasa Shopping City sau Sun Plaza.

Istoria Paul a \nceput \n anul 1889,cu o brut`rie [i patiserie fran]uzeasc`de familie, iar \n prezent, la nivelinterna]ional, sub brandul Paul suntdeschise peste 500 de brut`rii, cele maimulte (peste 340) fiind deschise \nFran]a.

|n Romånia, lan]ul s-a axat pedeschiderea de brut`rii \n Capital`, atåt\n centre comerciale, cåt [i \n spa]iistradale, dar a ie[it [i \n provincie,inaugurånd o loca]ie \n Ploie[ti.Reprezentan]ii companiei spuneauanul trecut c` nu exclud ca \n viitor s`deschid` brut`rii [i \n ora[e precumSibiu, Constan]a sau Cluj.

Compania a angajat \n cele 11unit`]i peste 150 de oameni, iar obrut`rie Paul necesit` o investi]ie de400.000-600.000 de euro, conforminforma]iilor de]inute anterior.

Paul are \n portofoliu produse pre -cum påine, croissante, macarons,salate, sandwich-uri [i se adreseaz` \nprincipal clien]ilor cu venituri medii [ipeste medie. Paul a acoperit ini]ial zonaDoroban]i din Capital` [i centrulcomercial B`neasa, ambele frecventatede persoane cu venituri mari, princi -palul target al lan]ului de brut`rii.

n Companie/brand:Moulin D'or/PAULn Domeniu: brut`riin Num`r de unit`]i \n Romånia: 11n Prezen]`: Bucure[ti [i Ploie[ti n Cifra de afaceri 2013: 5,2 mil. euron Anul intr`rii \n Romånia: 2008n }ara de provenien]`: Fran]a

Lan]ul de brut`rii Paul a ajuns la afaceri depeste 5 milioane de euro


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Saloanele de manichiur` [ipedichiur` Perfect Nails au luat

na[tere \n 1999 \n Romånia, iar dup`doi ani proprietarii au decis s` extind`businessul \n sistem de franciz`.

|n prezent, sunt deschise circapatru saloane Perfect Nails \n sistem defranciz`, iar alte cinci sunt de]inute decompania General ManagementGroup, care de]ine franciza.

Saloanele specializate \n mani -chiur` [i pedichiur` Perfect Nails au\nregistrat anul trecut o cifr` de afaceride 1,7 milioane de euro, iar pentruanul acesta compania estimeaz` unbusiness de 1,85 milioane de euro,adic` o cre[tere de circa 9% \n euro.Brandul este prezent \n Bucure[ti,Constan]a, Timi[oara, Cluj [i Deva, iarcompania caut` franciza]i pentru adezvolta afacerea \n Ia[i, Bac`u [iBra[ov.

Compania sf`tuie[te francizorul \nceea ce prive[te loca]ia salonului,asigur` asisten]` din punctul de vedereal merchandising-ului, dar [i trai -ningul.

De asemenea, francizorul asigur`stocul de produse \n loca]iile deschise\n franciz` \n func]ie de volumulvånz`rilor.

Investi]ia \ntr-un salon PerfectNails se ridic` la 50.000-80.000 deeuro, \n func]ie de suprafa]`, sum` careinclude investi]ia propriu-zis` [icapitalul de lucru.

Taxa pentru ob]inerea francizeieste de 5.000 de euro. Francizatultrebuie s` pl`teasc` o redeven]`lunar` care se ridic` la 100 euro perunitate, dar [i o contribu]ie lunar` de1% din vånz`ri pentru bugetul demarketing.

Durata contractului este de cinciani, cu posibilitate de prelungirepentru al]i cinci ani.

n Companie/brand: General Management Group/ PERFECT NAILSn Domeniu: saloane de manichiur` [i

pedichiur`n Num`r de unit`]i \n Romånia: 9 (4 francize)n Investi]ie ini]ial` per unitate:

50.000-80.000 de euron Tax` de franciz`: 5.000 de euron Redeven]` lunar`: 100 euro/unitate, la care

se adaug` o contribu]ie lunar` la bugetul demarketing de 1% din vånz`ri

n Durata contract: 5+5

Perfect Nails vrea s` deschid` saloane de manichiur`-pedichiur` \n Ia[i, Bac`u [i Bra[ov

Cristina Ro[ca

Compania Le Manoir, care opereaz`mai multe magazine Comtesse du

Barry, de]ine pe pia]a local` [i unmagazin Petit Bateau de mod` pentrucopii \n B`neasa Shopping City.Compania va continua s` se extind`direct \n Capital`, re]eaua de franciz`fiind una cu regim \nchis. De altfel,

planurile de expansiune vizeaz` doarBucure[tiul. Brandul Petit Bateau esteun brand de mod` pentru copii lansat\n Fran]a acum mai bine de un secol [icare ulterior s-a extins [i \n alte col]uriale globului.

De altfel, prima franciz` interna]io -nal` a fost acordat` \n 1978. Investi]ia\ntr-un magazin Petit Bateau variaz`\ntre 100.000 [i 150.000 de euro.

n Companie/brand:Le Manoir/PETIT BATEAU n Domeniu: mod` pentru copiin Num`r de magazine (msterfranciz`): 1n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune: Bucure[tin Investi]ie ini]ial`: 100.000-150.000 de euro

Brandul de mod` Petit Bateause extinde \n Bucure[ti


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Magazinele specializate \n sistemede e[apament pentru auto -

turisme Pilot Power Tuning vor ajunge\n acest an la afaceri de 750.000 deeuro, \n cre[tere cu aproape 12% fa]`de nivelul \nregistrat \n anul anteriorde circa 672.000 de euro, conforminforma]iilor furnizate de companiaPilot Power Tuning, cea care de]inefranciza.

Acest brand a luat na[tere \nRomånia \n anul 2003, iar franciza a fostlansat` \n 2005.

Pilot Power Tuning are \nportofoliu tobe de e[apament, cata -lizatori, filtre particule sau accesoriipentru \ntre]inere, toate pentru auto -turisme.

|n prezent sunt deschise circa patrumagazine Pilot Power Tuning \nBucure[ti, Cluj-Napoca [i Constan]a,dintre care trei \n sistem de franciz`.

Compania vrea s` extind` brandul\n sistem de franciz` sau distribu]ie \nTimi[oara, Craiova, Oradea, Ia[i, Sibiu[i Bacù.

Pilot Power Tuning asigur` franci -zatului asisten]` utilare tehnologic`,training, asisten]` marketing, dar [ipromovare \n pia]a local` [i online.

Investi]ia ini]ial` \ntr-un magazinPilot Power Tuning este de circa 25.000de euro. Cel care dore[te s` ob]in`franciza trebuie s` aib` [i 10.000 deeuro, care reprezint` capitalul circulant.

Taxa de franciz` se ridic` la 1.000de euro, conform informa]iilor furnizatede companie.

Pentru a putea dezvolta acestbusiness, francizatul trebuie s`contribuie cu 5% din vånz`rile lunaresau dintr-o sum` fix` la bugetul demarketing, \ns` nu trebuie s` pl`teasc`francizorului nicio redeven]` lunar`.Contractul de franciz` se \ncheie pe odurat` de cinci ani.

n Companie/brand:Pilot Power Tuning/PILOT POWER TUNINGn Domeniu: sisteme de e[apamentn Num`r unit`]i: 4 ( 3 \n franciz`)n Expansiune \n franciz`/distribu]ie: Timi[oara,

Craiova, Oradea, Ia[i, Sibiu [i Bacùn Investi]ie ini]ial` per unitate: 25.000 de euro

plus 10.000 de euro capital circulantn Taxa de franciz`: 1.000 de euro, la care se

adaug` o contribu]ie de 1% din vånz`rila bugetul de marketing

n Durata contract: 5 anin Cifra de afaceri 2013: 672.000 de euron Cifra de afaceri 2014: 750.000 de euro

Cum s` faci 750.000 de euro pe an dinsisteme de e[apament pentru autoturisme

M`d`lina Panaete

Lan]ul de pizzerii Pizza Hut, operat pepia]a din Romånia \n sistem de

masterfranciz` de compania AmericanRestaurant System, a ajuns dup` 20 de anide prezen]` pe pia]a local` la 14unit`]i \n Bucure[ti, Ploie[ti, Ti -mi[oara, Ia[i, Constan]a [i Cluj.

Restaurantele Pizza Hut, lansateprima dat` pe pia]a din Statele Unite aleAmericii, sunt prezente \n Romånia din1994, iar pån` \n prezent compania a lansatmai multe produse [i concepte precumSalad Bar, zona Express [i cea mai larg`varietate de blaturi. Lan]ul de restaurante

are peste 13.300 de unit`]i \n 87 de ]`ri dinlume. Pizza Hut a intrat \n Romånia \ntr-operioad` \n care antreprenorii romånipuneau bazele primelor afaceri [i multebranduri strìne doar analizau intrarea pepia]a local`. La un an dup` venirea Pizza

Hut, a intrat pe pia]a din Romånia [iMcDonald’s, care acum este pe primul loc\n topul celor mai mari lan]uri derestaurante de pe plan local, iar la trei ani aajuns [i KFC. |n Romånia KFC face parteal`turi de Pizza Hut, Pizza Hut Delivery,

Paul [i Cinnabon din acela[i grup condusde britanicul Mark Hilton. De asemenea,din acest grup face parte [i Hard Rock Café,dar care are un management diferit.

Anul trecut, cifra de afaceri a Pizza Hut[i Pizza Hut Delivery - serviciul de livrare la

domiciliu care adun` circa nou`loca]ii- a \ncheiat cu o cifr` de afaceride 28,2 milioane de euro, arat` dateletransmise de companie.

Mark Hilton, cel care conduceopera]iunile Pizza Hut de pe plan local,spunea \n luna octombrie a acestui an c` pepia]a din Romånia exist` loc pentru circa20 de restaurante Pizza Hut [i 40 delocaluri Pizza Hut Delivery.

n Companie/brand:American Restaurant System/PIZZA HUTn Domeniu: restaurante fast-foodn Num`r loca]ii: 14n Anul intr`rii pe pia]a din Romånia: 1994

n }ara de origine: SUAn Cifr` de afaceri 2013: 28,2 mil. euro (inclusiv Pizza Hut

Delivery)n Prezen]`: Bucure[ti, Ploie[ti, Timi[oara, Ia[i,

Constan]a [i Cluj

Pizza Hut a ajuns la 14 restaurante \n [ase ora[e


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Compania Na]ional` Po[taRomån`, liderul pie]ei de

servicii po[tale \n Romånia, a \n -ceput \n acest an, prin Departa -mentul Franciz` al companiei, unproiect de dezvoltare [i imple -mentare a sistemului de franciz`po[tal` [i a ajuns deja la dou` unit`]ideschise prin astfel de parteneriate\n Capital`.

Compania de stat, care arepeste 5.500 de oficii po[tale, vrea s`dezvolte franciza [i \n provincie [icaut` parteneri pentru deschidereade unit`]i \n mai multe ora[e din]ar` precum Timi[oara, Bra[ov sauPite[ti.

|n ceea ce prive[te profilulpartenerului francizat al Po[teiRomåne, acesta trebuie s` aibàptitudini de comunicare, capacitatede munc` intensiv`, capacitate de

administrare/management al afa -cerii. Franciza po[tal` se adreseazòamenilor cu spirit comercial, careagreeaz` munca \n echip`.

Partenerii francizei po[taletrebuie s` dovedeasc` un bunmanagement al datoriilor la bugetulde stat [i al datoriilor comerciale,capacitatea de a asigura o poli]` deasigurare sau o form` de garantarebancar` de bun` execu]ie acontractului de franciz`.

Investi]ia \ntr-o unitate po[tal`se ridic` la 10.000 de euro.Francizatul trebuie s` pl`teasc`Companiei Na]ionale Po[ta Romånò redeven]` care reprezint` 2% dinvånz`rile lunare. Contractul defranciz` se semneaz` pe un an, cuposibilitatea de prelungire a pe -rioadei cu \nc` trei ani.

Po[ta Romån` asigur` franci -zatului training, asisten]` IT sau \ndezvoltarea de produse.

n Companie/brand:Compania Na]ional` Po[ta Romån`/PARTENER PO{TA ROMÅN~n Domeniu: servicii po[talen Num`r de unit`]i \n franciz`: 2n Prezen]`: Bucure[tin Cifr` de afaceri 2014: 70.000 de euro (doar loca]ii

\n franciz`)n Expansiune \n franciz`: Timi[oara, Pite[ti,

Bra[ov etc.n Investi]ie ini]ial`: 10.000 de euron Redeven]` lunar`: 2% din vånz`rin Durata contract: 1 ani + 3 ani (perioad` de

prelungire)

Po[ta Romån` caut` franciza]i\n Timi[oara, Bra[ov [i Pite[ti

M`d`lina Panaete

Goodyear Dunlop Tires, subsidiaralocal` a produc`torului american de

anvelope cu acela[i nume, a adus \n 2009pe pia]a local` Premio, un concept demagazin de anvelope [i service-uri auto,care a luat na[tere \n Germania.

Pån` \n prezent, Goodyear a acordatdeja 49 de astfel de francize pe pia]a dinRomånia [i continu` dezvoltareabrandului. Compania vrea s` extind`brandul \n franciz` \n Bucure[ti, C`l`ra[i,Slobozia, Re[i]a, Slatina [i Drobeta-TurnuSeverin. Compania nu d` detalii desprevaloarea investi]iei \ntr-un astfel de

business. |n schimb, reprezentan]iicompaniei spun c` redeven]a lunar` este de100 de euro, \n timp ce contractul sesemneaz` pe o perioad` de cinci ani, cuposibilitatea de prelungire a acestuia cu al]icinci ani. Dup` semnarea contractului,

compania ofer` francizatului trainingpentru echipe, campanii de marketing,suport [i consultan]` sau echipamentulangaja]ilor partenerului. Pentru a puteaob]ine franciza, partenerul trebuie s` aibèxperien]` \n domeniul vånz`rilor \n

service-uri anvelope, s` cunoasc` pia]a deanvelope sau s` fie parte a unui sistem delucru \n management de flote.

|n sta]iile de service ale grupuluiPremio se ofer` consiliere cu privire laanvelope, jante [i servicii auto complete.

Premio Anvelope [i Servicii a intratpe pia]a european` \n 1996, iar acestbrand a fost dezvoltat ca [i concept dec`tre Goodyear Dunlop Handelssys -

teme GmbH (GDHS) din Germania, ofilial` de]inut` \n \ntregime deGoodyear GmbH & CO KG. Goodyeareste unul dintre cei mai mari produc`toride anvelope din lume [i de]ine peste 50 defabrici \n 22 de ]`ri.

n Companie/brand:Goodyear Dunlop Tires/GOODYEAR n Domeniu: service auton Francize \n prezent: 49n Expansiune \n franciz`: Bucure[ti, C`l`ra[i, Slobozia,

Re[i]a, Slatina [i Drobeta-Turnu Severinn Redeven]` lunar`: 100 de euron Durata contract: 5ani+5 ani (perioad` de prelungire)n }ara de origine: Germanian Anul lans`rii francizei \n Romånia: 2009

Un concept de magazine-service al companieiGoodyear a ajuns la 49 de francize


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Cristina Ro[ca

Brandul italian de mod` Prenatal, carese adreseaz` viitoarelor [i proaspetelor

mame precum [i copiilor lor, a intrat pepia]a local` \n 2009 cu unmagazin \n Bucure[ti. Planurileviitoare ale brandului vizeazèxpansiunea \n Ploie[ti,extinderea urmånd a fi realizat`de compania care de]inemasterfranciza, re]eaua fiind unacu regim \nchis.

Magazinul Prenatal este un conceptstore, servind nevoile atåt ale viitoarelor,

cåt [i ale proaspetelor mame, darcomercializånd \n acela[i timp produse [ipentru copii cu vårste pån` la 8 ani.Magazinul ofer` o gam` variat` de articolede la \mbr`c`minte [i \nc`l]`minte, la

produse pentru \ngrijire [i siguran]`zilnic`, obiecte de mobilier, c`rucioare [ijuc`rii. La nivel mondial sunt deschise

peste 300 de magazine sub acest brand.Pentru magazinele deschise \n sistem defranciz` compania-mam` ofer` asisten]` \namenajarea spa]iului, \n ac]iunile demarketing, \n selectarea produselor [i se

ocup` de organizarea detraininguri periodice.

Magazinul din Ro -månia, deschis acum cinciani \n sistem de franciz`, aterminat anul trecut cuafaceri de 3,25 milioane de

lei [i estimeaz` pentru acest an afaceri de4 milioane de lei.

Taxa de franciz` este de 938 de euro.

n Companie/brand:Prenatal/PRENATALn Domeniu: retail pentru mame [i copiin Num`r de unit`]i existente

(masterfranciz`): 1

n Prezen]`: Bucure[tin Expansiune \n franciz`: Ploie[tin Cifr` de afaceri 2013 (grup): 3,25 mil. lein Cifr` de afaceri 2014 (grup): 4 mil. lei

Brandul italian Prenatal vrea s` se extind` \n Ploie[ti

Cristina Ro[ca

Compania maghiar` Privat, prezent` cupeste 1.300 de magazine pe pie]ele

din Ungaria [i Romånia, continuèxpansiunea \n mai multe ora[e de pe pia]alocal` dup` ce a ajuns la 84 de unit`]ideschise \n franciz`.

Compania CBA Nord Vest, care seocup` de dezvoltarea brandului \n Romå -nia, de]ine un centru logistic, magazinelefiind operate de parteneri franciza]i.

Pån` \n prezent compania s-a extins \njude]ele Satu Mare, Maramure[, Bihor,

S`laj, Arad [i Cluj. Expansiunea viitoare vaviza jude]ele Alba, Hunedoara, Bistri]a-N`sùd [i Timi[.

Taxa de franciz` este zero [i nu exist`redeven]e lunare sau contribu]ii la bugetulde marketing al grupului. Contractele defranciz` se \ncheie pe o perioad` de trei anicu posibilitatea de a fi prelungite cu \nc`trei. Investi]ia \ntr-un magazin variaz` de la10.000 de euro la 50.000 de euro, \n timpce capitalul de lucru pleac` de la 15.000 deeuro [i merge c`tre 80.000 de euro.

Pe pia]a din Romånia compania este \ncùtare de parteneri franciza]i care s` aib`

experien]` \n retail, s` aib` o companiestabil` financiar, care s` fie capabil` s` seintegreze \n grupul Privat.

Compania CBA Nord Vest admi -nistreaz` pe lång` magazinele CBA [ire]eaua Privat. Entitatea juridic` public` laMinisterul de Finan]e doar cifrele depo -zitului central.

Per ansamblu \ns`, depozitul central [icele 150 de magazine au avut afaceri de 25de milioane de euro anul trecut [iestimeaz` pentru acest an 30 de milioanede euro, potrivit reprezen tan]ilor CBANord Vest.

n Companie/brand:CBA Nord Vest/PRIVATn Domeniu: retail alimentarn Num`r de unit`]i existente \n Romånia: 84 n Prezen]`: Satu Mare, Maramure[, Bihor, S`laj,

Arad, Clujn Num`r de unit`]i \n franciz`: 84

n Expansiunea: \n jude]ele Alba, Bistri]a-N`sùd,Hunedoara, Timi[

n Investi]ie ini]ial`: 10.000-50.000 de euron Capital de lucru: 15.000-80.000 de euron Tax` de franciz`: zeron Cifr` de afaceri Privat \n Romånia \n 2013: 25 mil. euron Cifr` de afaceri Privat \n Romånia \n 2014: 30 mil. euro

Lan]ul de magazine alimentare Privata ajuns la 84 de unit`]i \n franciz`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Lan]ul de restaurante portughezQuasi Pronti, cu mai mult de 50 de

loca]ii la nivel interna]ional, a ajuns la[apte francize pe plan local \n maimulte ora[e precum Timi[oara, Arad,Oradea sau Constan]a.

Anul trecut, lan]ul de restaurante aavut o cifr` de afaceri de 900.000 deeuro, iar pentru acest an companiaestimeaz` c` va dep`[i nivelul de anultrecut [i va ajunge la 950.000 de euro.|n Romånia, masterfranciza pentruQuasi Pronti este de]inut` de companiaGustos Food Concept, care a preluataceste drepturi \n 2008, ultimul an deboom economic pentru Romånia. |nprezent, compania este \n cùtare departeneri franciza]i \n mai multe ora[edin ]ar` precum Bra[ov, Cluj, Ia[i,Craiova [i Satu Mare.

Investi]ia \ntr-o unitate QuasiPronti se ridic` la 80.000-130.000 de

euro, sum` care variaz` \n func]ie deloca]ie.

Taxa de franciz` este de 15.000 deeuro, iar partenerul trebuie s` pl`teascò redeven]` lunar` care se ridic` la 3%din vånz`ri.

De asemenea, francizatul trebuies` contribuie cu 1% din vånz`ri labugetul na]ional de marketing alcompaniei.

Durata contractului este de doi anicu posibilitate de prelungire, iar dup`semnarea acestuia francizorul asigur`partenerului training, validarea loca]iei,asisten]` la inaugurare, dezvoltare deproduse [i lan]ul de furnizori.

Pentru a putea ob]ine franciza,partenerul trebuie s` aib` minimum 30de ani, un nivel educa]ional mediu sausuperior, iar experien]a \n HoReCaconstituie un avantaj.

Originar din Portugalia, brandulQuasi Pronti a ie[it cu franciza la nivelinterna]ional \n 1995.

n Companie/brand:Gustos Food Concept/QUASI PRONTIn Domeniu: restaurante fast-foodn Francize \n prezent: 7n Expansiune \n franciz`: Bra[ov, Cluj, Ia[i,

Craiova [i Satu Maren Tax` ini]ial` de franciz`: 15.000 de euron Investi]ie ini]al` per unitate: 80.000-130.000

de euron Capital de lucru pentru primul an: 5.000-

10.000 de euron Redeven]e: 3% din vånz`ri, plus 1% din

vånz`ri - contribu]ie la bugetul de marketingn Cifra de afaceri 2013: 900.000 de euron Cifra de afaceri 2014: 950.000 de euro

Restaurantele fast-food Quasi Prontisunt la un pas de primul milion de euro

M`d`lina Panaete

Povestea ReCreativ, un lan] demagazine care organizeaz` ateliere

de crea]ie, zile de na[tere [i comer -cializeaz` [i produse precum celepentru hobby [i art`, a \nceput \n anul2012 cu o loca]ie, iar acum lan]ul esteformat din trei unit`]i, dintre care dou`\n franciz`.

Anul trecut lan]ul a ajuns la o cifr`de afaceri de 400.000 de euro, iarpentru anul acesta compania estimeazùn business de 700.000 de euro, avånd\n prezent unit`]i \n Bra[ov, Ia[i [iSuceava. Franciza este de]inut` deBDG Creativ din jude]ul Bra[ov.

Compania caut` franciza]i \n toateora[ele din Romånia [i afirm` cìnvesti]ia initial` \ntr-un magazinReCreativ se ridic` la 12.000-25.000de euro, \n func]ie de suprafa]aacestuia. |n plus, partenerul trebuie s`

aib` \ntre 7.000 [i 20.000 de europentru a asigura capitalul de lucrunecesar \n primul an de func]ionare almagazinului. Taxa de franciz` este de1.000 de euro, \ns` francizatul nutrebuie s` pl`teasc` redeven]e lunare.

|n schimb, acesta trebuie s`contribuie cu 1% din vånz`rile lunarela bugetul de marketing al companiei.Contractul se semneaz` pe o perioad`de cinci ani, la care se pot adùga al]icinci ani dac` se decide prelungireaparteneriatului.

Dup` \ncheierea con tractului,francizorul ofer` promovare intensiv` abrandului, suport \n ac]iunile demarketing [i \n amenajarea maga -zinului. De asemenea, fran cizorulasigur` partenerului asisten]` \nalegerea loca]iei, training de ini]ierepentru francizat [i pentru personal, dar[i exclusivitate pentru produsele unicemarca ReCreativ.

n Companie/brand:BDG Creativ/RECREATIVn Domeniu: ateliere de crea]ie, magazin

produse pentru hobbyn Num`r de unit`]i \n Romånia: 3n Prezen]`: Bra[ov, Ia[i, Suceavan Francize \n prezent: 2n Expansiune \n franciz`: toate ora[ele din

Romånian Investi]ia per unitate:

12.000-25.000 de euron Capital de lucru: 7.000-20.000 de euron Taxa de franciz`: 1.000 de euron Contribu]ie la bugetul de marketing:

1% din vånz`ri

O firm` din Bra[ov a pariat pe unbusiness cu ateliere de crea]ie


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Relay este unul dintre cele [aptebranduri pe care compania LS

Travel Retail Romånia le de]ine pe planlocal.

Conceptul Relay este asem`n`torre]elei de distribu]ie de pres` Inmedio,dar care comercializeaz` produse [iservicii pentru c`l`torie (c`r]i,suveniruri, pres` sau accesorii pentruc`l`torie).

Brandul francez Relay a ajuns lazece unit`]i \n Romånia, de]inuteexclusiv de compania-mam` \n [apteora[e mari, printre care Bucure[ti,Arad, Bra[ov [i Cluj-Napoca.

Costul ini]ial pentru deschidereaunei francize variaz` \ntre 2.200 [i4.500 de euro, iar contractul sesemneaz` pe o perioad` de trei ani, cuposibilitatea de a-l prelungi (perioadade extensie nefiind men]ionat`). Re -prezentan]ii companiei nu au precizat\ns` cåt este taxa de franciz` sau dacàceasta exist` [i nici care este valoarearedeven]ei pe care Travel Retail oprime[te sau dac` firma percepe uncomision din vånz`ri.

Anul trecut \ntreaga re]ea Relay aavut afaceri de peste 10 milioane de lei,iar pentru anul acesta vånz`rile arputea ajunge la circa 10,1 milioane delei.

n Companie/brand:LS Travel Retail Romånia/RELAYn Domeniu: distribu]ie de pres`n Num`r de unit`]i existente: 10

n Num`r de unit`]i deschise \n franciz`: 0n Prezen]`: [apte ora[e, printre care

Bucure[ti, Arad, Bra[ov [i Clujn Cifr` de afaceri 2013: 10 mil. lei

n Estimare cifr` de afaceri 2014: 10,1 mil. lei

n Investi]ie ini]ial` necesar`: 2.200-4.500 de euro

Brandul francez Relay face peste 10 milioane de lei pe an pe pia]a romåneasc`

Cristina Ro[ca

Re]eaua de agen]ii imobiliare RE/MAX de]inepe pia]a local` 12 unit`]i, toate deschise \n

sistem de franciz`, [i este \n cùtare de parteneripentru expansiune.

Agen]iile RE/MAXsunt prezente \n Arad,Bacù, Bistri]a, Bra[ov,Bucure[ti, Cluj-Napoca[i Su ceava, iar pla -nurile de expansiune viitoare vizeazòra[ele cu peste 60.000 de locuitori.

„RE/MAX este franciza imobiliar` num`rul1 \n lume, fiind prezent` \n peste 97 de ]`ri, cupeste 6.500 de birouri francizate [i peste100.000 de agen]i afilia]i. |n Romånia, RE/MAXeste prezent` din 2006, iar \ncepånd dinoctombrie 2013 se afl` sub un nou managementcu sediul la Cluj-Napoca. Obiectivul setatpentru Romånia este de a deschide 110 birourifrancizate \n urm`torii 10 ani, care s`g`zduiasc` peste 1.000 de agen]i afilia]i“, spun

reprezentan]ii Maximo Franchise care se ocup`de dezvoltarea brandului pe pia]a local`.

Franciza RE/MAX cost` \ntre 7.000 [i15.000 de euro, sumei i se adaug` o redeven]`fix` [i o contribu]ie la bugetul de marketingcare este procentual` din vånz`ri. Per ansamblu

un investitor \ntr-o franciz`RE/MAX are nevoie de oinvesti]ie ini]ial` \n acestbusiness de 15.000-40.000de euro. „Statisticile inter -na]ionale RE/MAX arat` c`30% dintre francize sunt

achizi]ionate prin conversii (de c`tre proprietaride agen]ii imobiliare active), iar 70% provin dinstart-up-uri, adic` antreprenori cu profesiiprecum proprietari de agen]ii de brokeraj \nasigur`ri, dezvoltatori imobiliari, director devånz`ri sau avoca]i.“

Ca francizat ai acces la know-how-ul com -paniei care are o istorie de cåteva zeci de ani, lasistemul de vånz`ri [i la template-uri pentrumateriale de marketing [i contracte juridice.

n Companie/brand:Maximo Franchise/RE/MAXn Domeniu: agen]ii imobiliaren Num`r de unit`]i existente: 12n Prezen]`: Arad, Bacù,

Bistri]a, Bra[ov, Bucure[ti,Cluj-Napoca [i Suceava

n Francize \n prezent: 12n Expansiune \n franciz`:

ora[ele cu peste 60.000 delocuitori

n Tax` ini]ial` de franciz`:7.000-15.000 de euro +redeven]` fix` [i ocontribu]ie la bugetul demarketing care esteprocentual` din vånz`ri.


Obiectivul RE/MAX pentru Romånia: 110 birourifrancizate \n urm`torii 10 ani


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Compania Sabion Elen, care de]inefranciza de accesorii [i bijuterii

Sabion, a fost \nfiin]at` \n 1998 [i este oafacere romåneasc` de familie.

|ncepånd cu jum`tatea anului1999, a \nceput s` func]ioneze atelierulde prelucrare a bijuteriilor [i primulmagazin de prezentare Sabion. Doi animai tårziu, se lanseaz` \nc` dou` punctede lucru \n acela[i ora[, odat` cudezvoltarea sectorului de produc]ieprecum [i a mijloacelor de prelucrare abijuteriilor, conform datelor anterioareale ZF. Acum, brandul este prezent pepia]a local` cu 20 de unit`]i, dintre caredou` \n franciz`, \n mai multe ora[emari din ]ar` precum Bucure[ti, Cluj-Napoca, Oradea, Baia Mare, Sighi[oarasau Miercurea-Ciuc.

Sabion comercializeaz` bijuterii dinaur cu pietre pre]ioase [i naturale [iservicii conexe acestui domeniu. Anul

trecut lan]ul a avut o cifr` de afaceri de7,6 mil. lei, conform informa]iilor fur -nizate de companie. Investi]ia \ntr-unmagazin de bijuterii Sabion se ridic` la75.000-450.000 de euro, la care seadaug` 200.000-500.000 de eurocapitalul de lucru necesar desf`[ur`riiactivit`]ii \n primul an de la deschidere,conform informa]iilor furnizate de com -panie. Francizatul trebuie s` pl` teasc` otax` de franciz` de 10.000 de euro. |nplus, acesta trebuie s` contri buie cu 1%din vånz`ri la bugetul de mar keting alcompaniei. Contractul de fran ciz` sesemneaz` pe o perioad` de cinci ani.

Francizorul analizeaz` solicitarea \nfunc]ie de ora[ul \n care se dore[teimplementarea francizei [i valideaz`loca]ia. De asemenea, o dat` cusemnarea contractului, francizorulasigur` partenerului training, \l ajut` s`-[i amenajeze spa]iul [i \i ofer` asisten]`la deschiderea magazinului, dar [i petoat` durata contractului.

n Companie/brand:Sabion Elen/SABIONn Domeniu: magazine cu bijuteriin Num`r de unit`]i \n Romånia: 20n Francize \n prezent: 2n Investi]ia per unitate: 75.000-450.000 de euron Capital de lucru: 200.000-500.000 de euron Taxa de franciz`: 10.000 de euron Contribu]ie la bugetul de marketing: 1% din

vånz`rin Cifra de afaceri 2013: 7,6 milioane de lei

Lan]ul de magazine cu bijuteriiSabion a ajuns la 20 de unit`]i

M`d`lina Panaete

Brokerul de asigurare Safety Brokera ajuns la 101 loca]ii [i este prezent

\n cele mai mari ora[e din ]ar` precumBucure[ti, Bra[ov, Cluj-Napoca sauIa[i, dar [i \n Republica Moldova.

Dintre cele peste 100 de loca]ii, 86sunt operate direct de compania SafetyBroker de Asigurare, cea care de]inemasterfranciza, iar restul sunt \n sistemde franciz`.

Anul trecut, brandul Safety Brokera avut la nivel de grup o cifr` de afaceride circa 47 milioane de euro, iarreprezentan]ii companiei estimeaz`pentru acest an un rulaj de 60 demilioane de euro.

Safety Broker a luat na[tere \nurm` cu nou` ani [i ofer` consultan]`\n asigur`ri de propriet`]i, asigur`rimedicale, de via]`, de afaceri, auto [ide r`spundere civil`. Compania a

lansat franciza la nivel na]ional \n2008, iar la nivel interna]ional anultrecut.

Investi]ia ini]ial` \ntr-o loca]ieSafety Broker se ridic` la 3.000 deeuro, iar francizatul nu trebuie s`pl`teasc` tax` de franciz` sau s`contribuie la bugetul lunar demarketing.

Durata pe care se \ncheie francizaeste de trei ani, conform informa]iilorfurnizate de companie.

Safety Broker, al`turi de ceilal]iparteneri franciza]i din re]ea, ofer`partenerului francizat asisten]` tehnic`managerial` [i specific` industriei deasigur`ri. De asemenea, companiaofer` acces la marketingul [i promo -varea imaginii realizate de francizor.

Safety Broker mai asigur` parte -nerului [i sesiuni de instruire ini]ial`gratuite francizatului [i angaja]iloracestora.

n Companie/brand:Safety Broker de Asigurate/SAFETY BROKERn Domeniu: asigur`rin Loca]ii \n prezent: 101n Prezen]`: Bucure[ti, Ia[i, Bra[ov etc.n Francize \n prezent: 15n Investi]ia per loca]ie: 3.000 de euron Durata contract: 3 ani

Safety Broker a trecut pragulde 100 de loca]ii


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Lan]ul romånesc de restaurante cusalate din legume SaladBox, pus pe

picioare de mai mul]i antreprenori dinCluj, Mure[ [i S`laj, va ajunge anul acestala o cifr` de afaceri de 8 milioane de euro,mai mult decåt dublu fa]` de anulprecedent, conform estim`rilorcompaniei Emma Salad, cea care de]inedrepturile privind francizarea brandului.

SaladBox a luat na[tere \n aprilie2012 [i a devenit unul dintre cele maimari lan]uri cu måncare de tip „fast-foods`n`tos” din Romånia, avånd mai mult de30 de unit`]i \n mai multe ora[e din ]ar`,inclusiv \n Capital`. Bucure[tiul este ceamai profitabil` loca]ie pentru businessulSaladBox, \n special pentru c` \n Capital`locuitorii au un apetit mai ridicat pentrumåncarea s`n`toas` [i mai „sofisticat`“, cusomon, vit` [i combina]ii de ingredientemai speciale, conform informa]iilorfurnizate anterior de companie.

|n restaurantele SaladBox se g`sescproduse precum salate, supe crem`,fresh-uri, iaurturi, salate din fructe saulimonad`.

SaladBox caut` franciza]i atåt la nivelna]ional, cåt [i interna]ional. Dan Isai,CEO-ul companiei [i unul dintrefondatori, spunea recent la emisiunea ZFLive c` SaladBox urmeaz` s` deschid` undepartament [i \n Germania, la Stuttgart.

Investi]ia \ntr-un restaurant SaladBoxeste de 35.000-70.000 de euro, \n timp cetaxa de franciz` se ridic` la 5.000-10.000de euro.

Partenerul trebuie s` pl`teasc` oredeven]` lunar` de 3,5% din vånz`ri, iarcontribu]ia lunar` la bugetul demarketing reprezint` un procent raportatla cifra de afaceri din bugetul na]ional.Odat` semnat contractul de franciz`,francizorul asigur` partenerului printrealtele trainingul personalului, asisten]` \nalegerea echipamentelor sau auditulextern al punctului de lucru.

n Companie/brand:Emma Salad/SALADBOXn Domeniu: restaurante cu måncare

s`n`toas`n Num`r de unit`]i existente: 31n Francize \n prezent: 18n Expansiune \n franciz`: na]ional [i

interna]ionaln Tax` ini]ial` de franciz`:

5.000-10.000 de euron Investi]ie ini]ial`/unitate:

35.000-70.000 de euron Redeven]` lunar`: 3,5% din vånz`rin Cifra de afaceri 2013: 3,5 mil. euron Cifra de afaceri 2014: 8 mil. euro

Lan]ul romånesc de restaurante SaladBoxvrea s` se extind` \n str`in`tate

Cristina Ro[ca

Brandul de magazine de \nc`l]`minteSalamander, adus pe pia]a local` de

grupul Otter, va merge la Craiova dup` cea acoperit ora[ele mari [i medii dinRomånia, printre care Bucure[ti, Ploie[ti,Tårgu Jiu, Foc[ani, Constan]a, Ia[i [iSibiu. Magazinele Salamander suntunit`]i multibrand, deschise \n spa]iistradale sau \n centre comerciale dinBucure[ti [i din ]ar`. Ele vånd\nc`l]`minte [i produse de marochin`rie.

|n prezent sub acest brand suntdeschise 12 magazine care vor terminaanul cu afaceri de 9,7 mil. lei (2,2 mil.euro), cu 76% peste nivelul din anulanterior. Cre[terea vine atåt din avansullike for like, cåt [i pe fondul expansiuniibrandului \n acest an. Brandul a ocupat

unele spa]ii \n care erau anterior deschisemagazine Promenade (brand dezvoltat degrupul Otter \ncepånd cu 2011, \ns` lacare a renun]at pentru a se axa peSalamander) [i Otter. Exist` \ns` [i unit`]ideschise \n spa]ii noi. Brandul, care are oistorie de peste un secol, a fost lansat \nRomånia \n 2013, iar grupul Otter apreluat fraciza (simpl`) pe o perioad` dezece ani. Reprezentan]ii companiei nuofer` detalii despre taxa de franciz` [idespre redeven]e. Ei precizeaz` \ns` c`investi]ia ini]ial` \ntr-un magazinSalamander este de circa 38.000 de euro.

n Companie/brand: Otter Distribution/SALAMANDERn Domeniu: \nc`l]`minten Num`r de unit`]i existente \n Romånia:

12 (toate deschise de Otter Distributioncare de]ine masterfranciza pe Romånia)

n Investi]ie ini]ial` per unitate: 38.000 de euro

n Tax` de franciz`: N/An Cifr` de afaceri magazine 2013:

5,5 milioane de lein Cifr` de afaceri magazine 2014:

9,7 milioane de lei

Craiova, urm`torul ora[ pe lista magazinelor de\nc`l]`minte Salamander


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Sandler Training, lider mon -dial \n tehnici inovative de

vånz`ri [i management al vånz` -rilor cu o re]ea interna]ional` depeste 250 de centre de training, aajuns anul trecut [i la Bucure[ti,masterfranciza fiind ob]inut` decompania Sandler Training Ro -månia.

|n prezent, compania este \ncùtare de parteneri \n toateora[ele mai din Romånia.

Investi]ia ini]ial` \ntr-oloca]ie Sandler Training se ridic`la 63.000 de euro. |n plus,investitorul trebuie s` aib`11.000 de euro pentru a acopericapitalul de lucru necesardesf`[ur`rii activit`]ii companiei\n primul an. Taxa de francizèste de 52.000 de euro, iarpartenerul trebuie s` pl`teasc`

lunar redeven]e. Acestea repre -zint` un procent din vånz`ri, \ns`compania nu a specificat o cifr`.Totodat`, francizatul trebuie s`contribuie cu 4% din vånz`ri labugetul de marketing alcompaniei.

Parteneriatul se \ncheie pe odurat` de cinci ani, cu posibi -litatea de re\nnoire, conforminforma]iilor furnizate de com -panie. Francizorul ofer` parte -nerului training, asisten]` con -tinu`, dar [i marketing.

Cei care vor s` ob]in` fran -ciza trenuie s` aib` experien]` \nmanagement [i vånz`ri, dar [ispirit antreprenorial.

Portofoliul Sandler Trainingacoper` o gam` complet` deprograme de training pentrumanagement, vånz`ri [i serviciicu clien]ii, respectiv evaluare depersonal.

n Companie/brand:Sandler Training Romånia/SANDLER TRAININGn Domeniu: tehnici de vånz`ri [i management al

vånz`rilorn Num`r de unit`]i \n Romånia: 1n Prezen]`: Bucure[tin Extindere \n franciz`: \n toate ora[ele mari din

Romånian Investi]ie per loca]ie: 63.000 de euron Capital de lucru: 11.000 de euro (pentru primul an)n Tax` de franciz`: 52.000 de euron Contribu]ie la bugetul de marketing: 4% din vånz`ri

Firma de tehnici \n vånz`ri [i managementSandler Training caut` parteneri

M`d`lina Panaete

Povestea brandului american de iaurt\nghe]at Sanoberry pe plan local a

\nceput \n urm` cu circa patru ani cåndNicoleta Diaconu a revenit \n Romånia,l`sånd \n urm` SUA, [i a adus francizabrandului american. Ea a \nfiin]at firmaYogoberry [i a deschis [ase magazine cuiaurt \nghe]at \n Bucure[ti, Timi[oara,Ia[i [i Ploie[ti.

La \nceput, proprietara Sanoberryimporta materia prim`, respectiv re]eteledirect din Statele Unite, \ns` odat` cebrandul Sanoberry a \nceput s` fiecunoscut [i pe pie]ele din Europa,americanii au deschis o fabric` \n Italia,care este furnizorul licen]elor din Europa[i Asia.

Anul trecut, firma Yogoberry a\nregistrat o cifr` de afaceri de 300.000de euro, iar pentru acest an, antre -prenoarea estimeaz` ca nivelul

businessului s` ajung` la 350.000 deeuro.

|n plus, acum compania caut`parteneri care vor s` deschid` loca]iiSanoberry \n franciz`.

Investi]ia ini]ial` \ntr-o astfel deunitate se ridic` la circa 35.000 de euro,iar capitalul de lucru necesar desf`[ur`riiactivit`]ii \n primul an este de 12.000 deeuro. Partenerii trebuie s` pl`teasc` otax` de franciz` de 3.000-5.000 de euro.Contractul de franciz` se semneaz` pe operioad` de cinci ani, conform datelortransmise de companie. Cei care vor sòb]in` franciza Sanoberry trebuie s` aibùn nivel de educa]ie superior, s` aib`banii necesari investi]iei [i s` aibèxperien]` \n HoReCa.

Dup` semnarea contractului,francizorul asigur` partenerului training,asisten]` la inaugurarea magazinului,dezvoltare de produse, dar \i [i valideaz`loca]ia.

n Companie/brand:Yogoberry SRL/SANOBERRYn Domeniu: magazine cu iaurt \nghe]atn Num`r de unit`]i proprii: 6n Investi]ie per unitate: 35.000 de euron Capitalul de lucru pentru primul an:

12.000 de euron Tax` de franciz`: 3.000-5.000 de euron Durata contractului: cinci anin Cifr` de afaceri 2013: 300.000 de euron Cifr` de afaceri 2014: 350.000 de euro

O romånc` face 300.000 de euro cuun brand american de iaurt \nghe]at


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Lan]ul italian de cafenele SegafredoZanetti Espresso a ajuns la cinci unit`]i

pe pia]a romåneasc` [i caut` franciza]i cares` dezvolte brandul \n Ia[i, Oradea,Bucure[ti, Constan]a [i Craiova.

|n prezent, sunt deschise cafeneleSegafredo \n Capital`, Timi[oara, Arad,Brìla [i Cluj-Napoca.

Investi]ia \ntr-o cafenea Segafredo seridic` la 1.100-1.300 de euro pe metrup`trat. |n plus, francizatul trebuie s` aib`

5.000-10.000 de euro pentru a acopericapitalul de lucru necesar desf`[ur`riiactivit`]ii cefenelei \n primul an.Francizatul trebuie s` pl`teasc` o tax` defranciz` de 20.000 de euro [i redeven]elunare care se ridic` la 4% din vånz`ri.

Durata contractului este de cinci ani cuposibilitatea de prelungire a parteneriatuluicu \nc` cinci ani. Loca]iile sunt proiectate [irealizate de BIBAS Group, reprezentantulexclusiv \n Romånia al m`rcii SegafredoZanetti. Grupul de firme furnizeaz` \n -treaga varietate de produse, de echi -

pamente [i asigur` \ntregul know-howpentru prepararea specialit`]ilor comer -cializate. Pentru a putea ob]ine franciza,grupul de firme cere ca francizatul s` de]in`sau s` \nchirieze o loca]ie ultracentral` sauuna situat` \ntr-un mall cu vad comercial.Experien]a \n domeniul HoReCa reprezintùn avantaj \n cazul celor care vor s` devin`franciza]i Segafredo Zanetti Espresso.

Lan]ul de cafenele a ajuns \n Romånia\n 2008, dar la nivel interna]ional Se -gafredo Zanetti Espresso are deja peste 500de unit`]i.

n Companie/brand:Bibas Group/SEGAFREDO ZANETTI ESPRESSOn Domeniu: cafenelen Num`r de unit`]i \n Romånia: 5n Extindere \n franciz`: Ia[i, Oradea,

Bucure[ti, Constan]a [i Craiovan Investi]ie ini]ial` per unitate:

1.100-1.300 euro/mp

n Capital de lucru: 5.000-10.000 de euro

n Taxa de franciz`: 20.000 de euro

n Redeven]e lunare: 4% din vånz`ri

n Durata contractului: 5 ani + 5 ani ( perioad` de extensie)

Segafredo a ajuns la cinci unit`]i \n Romånia [i continu` extinderea

M`d`lina Panaete

Lan]ul de restaurante [i loca]ii express cumåncare chinezeasc` Shanghai a \nre -

gistrat anul trecut o cifr` de afaceri de 1,1milioane de euro, iar pentru acest anconducerea companiei Ganbei - cea carede]ine masterfranciza - estimeaz` un rulaj decirca 1,5 milioane de euro.

Lan]ul Shanghai este prezentpe pia]a local` cu un restaurant[i trei loca]ii express \n Cluj-Napoca. Ganbei, care opereaz`\n mod direct toate cele patruloca]ii, vrea s` extind` acumlan]ul \n franciz` [i caut`parteneri care s` deschid`restaurante sau loca]ii expressShanghai \n Bucure[ti [i \nora[ele re[edin]` de jude].

Investi]ia \ntr-un restaurant Shanghai sesitueaz` \ntre 50.000 [i 250.000 de euro, \ntimp ce pentru o loca]ie express aceasta ajunge

\ntre 25.000 [i 35.000 de euro. Ganbeipercepe o tax` de franciz` de 10.000 de euro\n cazul restaurantelor, de 5.000 de euro dac`partenerul vrea s` deschid` \n franciz` oloca]ie express [i tot 5.000 de euro dac` evorba de varianta de livr`ri la domiciliu.

Francizorul percepe o redeven]` lunar` de4% din vånz`ri, iar partenerul trebuie s`

contribuie [i cu 1% din vånz`ri labugetul de marketing alcompaniei. Ganbei arat` c` uncontract de franciz` se semneaz`pe cinci ani cu posibilitatea deprelungire a acestuia.

Compania caut` franciza]icare s` fie persoane dinamice,oneste [i orientate c`tre a servicåt mai bine clientul. Francizorulofer` asisten]` continu`

partenerului sù atåt \nainte, cåt [i dup`deschiderea unit`]ii, asisten]` la alegerealoca]iei [i la amenajarea acesteia, dar [itraining.

n Companie/brand:Ganbei/ RESTAURANT

SHANGHAI - SHANGHAIEXPRESSn Domeniu: restaurante cu

måncare chinezeasc`n Num`r de unit`]i: 1

restaurant [i 3 loca]iiexpress

n Expansiune \n franciz`:Bucure[ti, ora[e re[edin]`de jude]

n Tax` de franciz` restaurant:1.000 de euro

n Tax` de franciz` loca]iiexpress/delivery: 5.000 de euro

n Investi]ie per restaurant: 50.000 -250.000 de euro

n Investi]ie per loca]ie express:25.000-35.000 de euro

n Redeven]` lunar`: 4% dinvånz`ri, plus o contribu]iede 1% din vånz`ri labugetul de marketing

Cåt cost` s` deschizi un restaurant cu måncare chinezeasc`?


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Lan]ul de magazine home&deco SilverDécor a ajuns la opt unit`]i pe pia]a

romåneasc`, dintre care cinci deschise \nsistem de franciz`, [i a \ncheiat anultrecut cu o cifr` de afaceri de 800.000 deeuro, arat` datele transmise de companiaSilver Décor- cea care de]ine master -franciza brandului belgian pentru pia]alocal`.

Silver Décor este prezent cu magazine\n Bucure[ti, Cluj, Constan]a, Timi[oara,Ia[i [i Craiova [i vrea s` se extind` \nfranciz` \n alte ora[e din Romånia.

Pentru anul acesta, conducereacompaniei master francizoare estimeaz` calan]ul s` ajung` la o cifr` de afaceri de900.000 de euro. Astfel, Silver Décor esteaproape de primul milion de euro pepia]a romåneasc`. Brandul belgian SilverDécor, cu o tradi]ie de peste 30 de ani,

este prezent pe pia]a din Romånia \nc`din 1995.

Investi]ia ini]ial` \ntr-un magazinSilver Décor se situeaz` \ntre 10.000 [i50.000 de euro, \n func]ie de suprafa]aloca]iei. Capitalul de lucru necesardesf`[ur`rii activit`]ii \n primul an este de2.000-5.000 de euro, potrivit datelortransmise de companie. Francizorul nutrebuie \ns` s` pl`teasc` taxe de francize,redeven]e lunare sau contribu]ii la bu -getul de marketing. Durata contrac tuluide franciz` este de cinci ani, cu posi -bilitatea de prelungire cu \nc` cinci ani.

Francizatul trebuie s` aib` o vårst` depeste 25 de ani, un nivel educa]ionalmediu [i superior, iar experien]a \nhome&deco sau design reprezint` unavantaj. Francizorul ofer` parteneruluitraining, amenajarea loca]iei, solu]ii dedesign interior, dar [i asisten]` lainaugurare.

n Companie/brand:Silver Décor/SILVER DÉCORn Domeniu: magazine de decora]iuni

interioaren Num`r de unit`]i \n Romånia: 8n Num`r francize \n Romånia: 5n Investi]ie per unitate:

10.000-50.000 de euron Capital de lucru: 2.000-5.000 de euron Durata contractului: 5 ani+ 5 ani

(perioad` de extensie)n Cifra de afaceri 2013: 800.000 de euron Cifra de afaceri 2014: 900.000 de euro

M`d`lina Panaete

Compania Luxor Bets Sport, ceacare de]ine lan]ul de agen]ii de

pariuri Sky Bets Sport, vrea s` extind`brandul \n franciz` \n orice zon` a]`rii. Sky Bets Sport a ajuns deja lapeste 320 de agen]ii de pariuri \n toat`]ara.

Investi]ia ini]ial` \ntr-o cas` depariuri este de 5.000 de euro, iarpartenerul trebuie s` pl`teasc` o tax`de franciz` de 289 de euro.

Conform informa]iilor furnizatede companie, redeven]a lunar` cetrebuie pl`tit` de francizat este de 14%din vånz`ri. Contractul de franciz` sesemneaz` pe o perioad` de trei ani,arat` datele transmise de companie.

Sky Bets Sport, fondat \n urm` cucirca nou` ani, ofer` asisten]`francizatului \n toate aspecteleactivit`]ii. Sky Bets Sport este cel mai

mare operator de pariuri sportive \nfranciz` din Romånia, conform datelorde pe site-ul brandului.

Industria jocurilor de noroc,format` din firmele care administreaz`aparate de tip slot-machine sau careorganizeaz` pariuri sportive [i jocuride loterie, a adus \ncas`ri de 657milioane de euro \n 2012 companiilorde profil, conform unui studiu realizatde firma de audit [i consultan]` fiscal`Pwc Romånia.

Industria jocurilor de noroc, [i \nspecial cea a pariurilor sportive, aurcat sim]itor \n ultimii ani \nRomånia. Un paradox al acestei pie]e ajocurilor de noroc, spun autoriistudiului al PwC, este acela c` atuncicånd exist` boom economic, popula]iainveste[te mai pu]in \n jocuri denoroc, iar atunci cånd este criz`, joac`mai mult \n speran]a de a-[i cre[teveniturile.

n Companie/brand:Luxor Bets Sport/SKY BETS SPORTn Domeniu: pariuri sportiven Num`r de unit`]i: 323n Expansiune \n prezent: toat` ]aran Investi]ia per unitate: 5.000 de euron Tax` de franciz`: 289 euron Redeven]` lunar`: 14% din vånz`rin Durata contractului: 3 ani

Sky Bets Sport a ajuns la peste 320 de agen]iide pariuri \n toat` ]ara


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Lan]ul de magazine home&deco Silver Décor este la unpas de 1 mil. euro

Corina Mirea

Prima cafenea So! Coffee,brandul premium adus de

LS Travel Retail Romånia dinFran]a pentru c`l`torii de peplan local, a fost deschis` \nurm` cu trei ani.

De atunci, compania-mam` a mai deschis alte dou`loca]ii, iar So! Coffee se g`se[te\n prezent \n Timi[oara [i Cluj,unde pariaz` pe cafeapremium, produse de patiserie[i sandvi[uri preg`tite pe loc.

|n continuare, TravelRetail, care mai de]ine altedou` branduri de cafenele(printre care Le Café Inmedio),vrea s` extind` [i re]eaua So!Coffee, targetånd ora[ele medii[i mari, unde caut` franciza]ipentru a prelua activitatea de

prestare servicii. Contractul sesemneaz` pe o perioad` de treiani, cu posibilitatea uneiextensii (nemen]ionat` \ns`),iar bugetul necesar pentruprealuarea unei astfel deafaceri este de 4.500 de euro.

Cu trei astfel de cafenele,compania Travel Retail a ajunsanul trecut la afaceri deaproape 580.000 de lei, iaranul acesta se \ndreapt` spreafaceri de aproape 1,3 mi -lioane de lei.

Reprezentan]ii companieinu au precizat \ns` cåt estetaxa de franciz` sau dac`aceasta exist` [i nici care estevaloarea redeven]ei pe careTravel Retail o prime[te saudac` firma percepe uncomision din vånz`rile So!Coffee.

n Companie/brand:LS Travel Retail Romånia/ SO! COFFEEn Domeniu: cafenean Num`r de unit`]i existente: 3n Num`r de unit`]i deschise \n franciz`: 0n Prezen]`: Timi[oara, Clujn Cifr` de afaceri 2013: circa 580.000 de lein Estimare cifr` de afaceri 2014:

aproape 1,3 milioane de lein Investi]ie ini]ial` necesar`: 4.500 de euro

Travel Retail a f`cut peste jum`tate de milionde euro anul trecut cu trei cafenele premium

M`d`lina Panaete

Anamaria {tefan a intrat \n lumeabusinessului pe cånd avea 26 de ani,

pornind cu ideea de a promova produseoriginale din India. Apoi, odat` cu evolu]iagusturilor publicului spre un design maimodern, s-a reorientat [i a creat Sophia, unbrand de decora]iuni interioare.

|n prezent, Sophia este prezent` \ntrei ]`ri, Romånia, Republica Moldova [iMarea Britanie, [i particip` constant latårguri interna]ionale [i na]ionale deprofil. Compania are o experien]` depeste zece ani [i este specializat` \ndecora]iuni textile precum perdele,draperii, fe]e de mas`, lenjerii sauprosoape. Sophia editeaz` colec]ii deperdele [i draperii, tapi]erii pe care apoi lecomercializeaz` \n sistem de franciz` [idistribu]ie. Magazinele Sophia sunt \nnum`r de 21 \n mai multe ora[e, dintrecare 15 \n franciz`. Restul sunt operate de

compania Sophia 2004, care de]inemasterfranciza Sophia. Compania vrea s`extind` brandul \n franciz` \n Constan]a,Bra[ov, Timi[oara, Sibiu [i Pite[ti.

Investi]ia \ntr-o astfel de loca]ie estede maximum 5.000 de euro, la care seadaug` 15.000 de euro care reprezint`capitalul circulant necesar desf`[ur`riiactivit`]ii \n primul an de la deschidere.Taxa de franciz` este 1.990 de euro, iar \nplus francizatul trebuie s` pl`teasc` o re -deven]` lunar` de 1% din cifra de afaceria magazinului (\ncepånd cu al doilea ande contract). Contribu]ia lunar` pe carefrancizatul trebuie s` o aduc` la bugetulde marketing este de 300 de euro. Con -tractul se semneaz` pe minimum 2 ani.

Partenerul ideal trebuie s` aib` \ntre25 [i 55 ani, cu sim] artistic, nivel edu -ca ]ional superior, dar [i cu experien]` \nmanagement. Experien]a \n domeniuldecora]iunilor interioare sau activit`]ilorconstituie un avantaj.

Companie/brand:Sophia 2004/SOPHIA

Domeniu: decora]iuni interioareNum`r de unit`]i: 21Num`r de francize: 15Expansiune \n prezent: Constan]a,Bra[ov, Sibiu,Timi[oara, Pite[tiInvesti]ia per unitate: 5.000 de euroCapital circulant: 15.000 de euroTaxa de franciz`: 1.990 euroRedeven]` lunar`: 15% din cifra deafaceri, plus 300 de euro lunar -contribu]ie la bugetul de marketingCifra de afaceri 2013: 1 milion de euroCifra de afaceri 2014: 1,03 mil. euro

Povestea brandului de decora]iuniSophia, ajuns la 21 de magazine


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Lan]ul de restaurante cu specificgrecesc Spartan, prezent \n mai

multe ora[e din ]ar`, estimeaz` pentruacest an o cifr` de afaceri de 1,5 mi -lioane de euro, aproape dublu fa]` deanul precedent, cånd a realizat un rulajde 800.000 de euro, arat` dateletransmise de compania Steven Busi -ness, cea care de]ine brandul.

|n prezent, lan]ul de restauranteSpartan este format din [apte loca]ii \nSuceava, Boto[ani, Bucure[ti, Timi -[oara, Tårgu Jiu [i Foc[ani, dintre caretrei \n franciz`. Restul sunt operate \nmod direct de Steven Business.

Compania vrea s` extind` brandulla nivel na]ional [i caut` parteneri cares` deschid` restaurante Spartan \nsistem de franciz` \n ora[ele cu peste50.000 de locuitori, doar \n loca]iipremium ultracentrale sau \n zonele detip „food court“ ale mallurilor.

Loca]iile trebuie s` aib` minimum70 de metri p`tra]i.

Francizorul asigur` parteneruluitraining, instruire succesiv`, dar [iasisten]` la inaugurarea restaurantu -lui.

Toate produsele [i consumabilelesunt fabricate de c`tre francizor [i toatesosurile marc` \nregistrat` provin de lafrancizor.

Deschiderea unui astfel derestaurant cost` peste 55.000-60.000de euro.

Partenerul trebuie s` pl`teasc` otax` de franciz` de 5.000 de euro. |nplus, francizorul trebuie s` contribuiecu 1% din vånz`ri la bugetul lunar demarketing al companiei, dar este scutitde redeven]e lunare.

Partenerul ideal trebuie s` aib`peste 25 de ani, iar contractul defranciz` se semneaz` pe o perioad` decinci ani, conform datelor transmise decompanie.

n Companie/brand:Steven Business/SPARTANn Domeniu: restaurante cu specific grecescn Num`r unit`]i: 7 ( dintre care 3 \n franciz`)n Cifra de afaceri 2013: 800.000 de euron Cifra de afaceri 2014: 1,5 mil. euron Taxa de franciz`: 5.000 de euron Investi]ie per unitate:

55.000-60.000 de euron Contribu]ie la bugetul de marketing:

1% din vånz`rin Redeven]e lunare: 0%n Expansiune \n franciz`: ora[e peste 50.000

de locuitori

Lan]ul de restaurante Spartan vaajunge la 1,5 milioane de euro

M`d`lina Panaete

Studio 20 ofer` servicii de videochatonline, lucrånd cu principalii

juc`tori interna]ionali pe pia]a deonline streaming. Compania Live ProServices a creat Studio 20 la \nceputulacestui an [i vrea s` extind` brandul lanivel na]ional, \n ora[ele care au maimult de 50.000 de locuitori, \n special\n centrele universitare.

Compania caut` s` \ncheiecontracte de tip franciz` local`exclusiv`. |n prezent, Live Pro Servicesare o singur` unitate Studio 20, careeste \n Bucure[ti, cel mai mare centruuniversitar al ]`rii. Pentru acest ancompania estimeaz` o cifr` de afaceride 700.000 de euro.

Pentru a putea ob]ine franciza,doritorii trebuie s` aib` \ntre 26 [i 55de ani, nivel educa]ional mediu sausuperior. De asemenea, trebuie s` [tie

obligatoriu limba englez`, iar expe -rien]a \n management reprezint` unavantaj. Investi]ia \ntr-un astfel destudio se ridic` la 40.000-100.000 deeuro (investi]ie plus capital circulant),aceast` sum` variind \n func]ie desuprafa]` [i poten]ialul ora[ului.

Taxa de franciz` se ridic` la 4.000-6.000 de euro, iar francizatul trebuie s`pl`teasc` o redeven]` lunar` carereprezint` 2% din vånz`ri.

De asemenea, francizatul trebuie s`contribuie cu 500 de euro lunar labugetul de marketing al companiei.Francizorul asigur` selec]ia perso -nalului, amenajarea spa]iului, clien]ii,suport marketing, softul de gestiune [imanagement. De asemenea, francizorulvalideaz` loca]ia studioului.

Activitatea francizelor se vaconcentra pe recrutare, training [imotivare personal, conform infor -ma]iilor furnizate de companie.

n Companie/brand:Live Pro Services/STUDIO 20n Loca]ii \n prezent: 1n Loca]ii unde dore[te extinderea: \n ora[ele

care au mai mult de 50.000 de locuitori, \nspecial \n centrele universitare

n Investi]ie per loca]ie: 40.000-100.000 deeuro (inclusiv capital circulant)

n Taxa de franciz`: 4.000-6.000 de euro, pluso redeven]` de 2% din vånz`rile lunare [i ocontribu]ie de 500 de euro la bugetul demarketing

n Cifr` de afaceri 2014: 700.000 de euro

Studio 20 ]inte[te s` se extind` \nfranciz` \n toate ora[ele din ]ar`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Lan]ul de restaurante fast-foodSubway, prezent cu peste 43.000

de francize la nivel mondial, a ajuns pepia]a romåneasc` la 21 de loca]ii \nnou` ora[e.

Fiecare restaurant al Subway, carea deschis prima unitate din Romånia \naprilie 2012, are \n spate un francizat,neexistånd un masterfrancizat pentrutoat` pia]a, a[a cum este cazul rivalilorde la KFC. Acest model este aplicat lanivel mondial de c`tre companiaDoctor’s Associates, cea care de]ine [iopereaz` brandul.

Subway caut` acum parteneri cares` extind` brandul \n franciza \n toatere[edin]ele de jude] din Romånia.

Investi]ia ini]ial` \ntr-un restaurantSubway se situeaz` \ntre 100.000 [i250.000 de euro, la care se adaug`10.000-15.000 de euro capitalul delucru necesar desf`[ur`rii activit`]ii \n

primul an. Francizatul trebuie s`pl`teasc` o tax` de franciz` de 7.500 deeuro, iar lunar trebuie s` achiteredeven]e de 8% din vånz`ri [i s`contribuie cu 5% din vånz`ri la bugetulde marketing al companiei.

Subway este una dintre pu]inelebranduri care \ncheie contracte pe operioad` mai mare de zece ani. Astfel,\n acest caz contractul de franciz` sesemneaz` pe o perioad` de 20 de ani.Compania precizeaz` c` fiecarerestaurant Subway apar]ine franci za -tului care \l opereaz`. Operareaperfect`, loca]ia central` [i mul]i al]ifactori pot ajuta la succesul restau -rantului.

Compania sprijin` francizatul \nselectarea unei loca]ii potrivite, nego -cierea cu proprietarul spa]iului nouluirestaurant, ofer` asisten]` la realizareadesignului loca]iei, \l ajut` cu livrareaechipamentului de la produc`torii [ifurnizorii proprii certifica]i.

n Companie/brand:Doctor’s Associates/SUBWAYn Domeniu: restauranten Num`r de unit`]i \n Romånia: 21n Investi]ie per unitate:

100.000-250.000 de euron Capital de lucru: 10.000-15.000 de euron Tax` de franciz`: 7.500 de euron Redeven]` lunar`: 8% din vånz`ri [i 5%

din vånz`ri - contribu]ie la bugetul demarketing

n Expansiune \n franciz`: re[edin]e de jude]n Durata contractului: 20 de ani

Bilan]ul Subway dup` doi ani \n Romånia: 21 de unit`]i \n nou` ora[e

M`d`lina Panaete

Brandul de \nc`l]`minte [i accesoriiTamaris a ajuns la trei magazine pe

plan local \n Bucure[ti, Bra[ov [i Cluj, iaracum vrea s` se extind` \n ora[e cupeste 150.000 de locuitori precumCapitala, Constan]a sau Craiova.Expan siunea se va realiza prinmasterfrancizat.

Brandul a ajuns pe pia]a din Romånia\n urm` cu aproximativ doi ani [i seadreseaz` persoanelor \ntre 14 [i 70 de ani,avånd \n portofoliu produse \n tendin]e sauclasice.

Datele transmise de companie arat` c`masterfranciza Tamaris este operat` de

grupul de firme Il Passo, grup cu ovechime de 15 ani \n fashion retail, carede]ine brandul propriu Il Passo [i opereaz`dou` francize: Tamaris [i Staccato. Potrivitdatelor ZF, brandurile din portofoliul Il

Passo sunt operate fiecare pe mai multecompanii.

Anul trecut, lan]ul de magazineTamaris a avut o cifr` de afaceri de 550.000de euro, iar pentru anul acesta companiaestimeaz` un nivel de 790.000 de euro.Investi]ia \ntr-un magazin Tamaris se ridic`

la 60.000-80.000 de euro, la care se adaug`100.000 de euro-140.000 de euro, carereprezint` capitalul de lucru necesar pentrudesf`[urarea activit`]ii \n primul an.Partenerul masterfrancizat nu trebuie s`

pl`teasc` francizorului redeven]elunare sau taxe de franciz`. |n schimb,acesta trebuie s` contribuie cu 2% dinvånz`ri la bugetul lunar de marketing.Contractul de masterfranciz` se

\ncheie pe o durat` de cinci ani cu posi -bilitatea de prelungire cu \nc` cinci ani.

Francizorul asigur` partene ruluitraining, dezvoltare de produse, \l pune \nleg`tur` cu lan]ul de furnizori, ofer`acestuia asisten]` la inaugurarea maga -zinului [i valideaz` loca]ia.

n Companie/brand:Scarpe Diem/TAMARISn Domeniu: \nc`l]`mintenMagazine \n prezent

(masterfranciz`): 3n Prezen]`: Bucure[ti, Bra[ov [i

Cluj

n Expansiune \n franciz`: ora[e cupeste 150.000 de locuitori

n Investi]ie per magazin: 60.000-80.000 de euro

n Contribu]ie la bugetul demarketing: 2% din vånz`ri

Tamaris face aproape800.000 de euro cu trei magazine de \nc`l]`minte


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Brandul de servicii de intermediereimobiliar` Tecnocasa, originar din

Italia, a ajuns \n prima parte a anului trecut[i \n Romånia, masterfranciza pentru pia]alocal` fiind de]inut` de companiaTecnocasa Franchising Network Romånia-afiliat` Tecnocasa Italia.

Brandul vrea s` se extind` prinintermediul masterfrancizatului \n Ia[i,Cluj, Bra[ov, Timi[oara, Constan]a [i Sibiu.

Anul trecut, Tecnocasa FranchisingNetwork Romånia a avut o cifr` de afaceri

de 57.000 de euro, iar estim`rile companieipentru acest an arat` c` brandul va ajungela un business de 90.000 de euro.

Investi]ia \ntr-o agen]ie Tecnocasa se

ridic` la circa 10.000 de euro, iar pentru aputea ob]ine masterfranciza trebuieachitat` o tax` de 3.000 de euro.

|n plus, partenerul Tecnocasa trebuies` pl`teasc` o redeven]` lunar` de 500 de

euro, aceast` sum` r`månånd la acela[inivel \n fiecare lun`.

Durata contractului de masterfranciz`este de cinci ani, cu posibilitatea deprelungire pentru al]i cinci ani.

Tecnocasa este primul grup de inter -mediere imobiliar` \n franciz` din Europa,con form datelor de pe site-ul companiei,[i s-a format \n anul 1986.

|n prezent, grupul este format dinpeste 4.200 de agen]ii pre zente \n maimulte ]`ri, potrivit aceleia[i surse.

n Companie/brand:Tecnocasa Franchising Network Romånia/TECNOCASAn Domeniu: intermediere imobiliar`n Loca]ii \n prezent: 1n Francize \n prezent: 0n Prezen]` \n Romånia: Bucure[ti

n Expansiune \n prezent: Ia[i, Cluj, Bra[ov, Timi[oara,Constan]a [i Sibiu

n Investi]ie per unitate: 10.000 de euron Tax` ini]ial` de franciz`: 3.000 de euron Redeven]` lunar`: 500 de euron Cifra de afaceri 2013: 57.000 de euron Cifra de afaceri 2014: 90.000 de euro

Brandul italian de imobiliare Tecnocasa caut` s` se extind` \n [ase ora[e

M`d`lina Panaete

Compania Ginkgo Romånia, ceacare de]ine pe plan local lan]ul de

magazine cu produse cosmetice TheBody Shop, estimeaz` pentru acest anun rulaj de 1,2 milioane de euro, nivelasem`n`tor cu cel \nregistrat anultrecut.

The Body Shop, un brand originardin Marea Britanie, este prezent prin[apte magazine pe plan local, ultimulfiind deschis anul trecut, dup` opauz` de patru ani. |n prezent,compania nu vrea s` extind` brandulpe plan local.

Re]eaua de magazine num`r` [aseunit`]i \n Bucure[ti [i una \n Timi[oara.

Din totalul de magazine, unulsingur este deschis \ntr-un spa]iustradal, cel de pe bulevardul Magherudn Capital`. Restul sunt deschise \ncentre comerciale. Compania opereaz`

[i un magazin online prin careexpediaz` produse \n toat` ]ara, avånd\ncheiate parteneriate cu companii decurierat rapid.

The Body Shop a ajuns pe pia]alocal` \n 1999, \n timp ce francizainterna]ional` a acestui brand a fostlansat` \nc` din 1976.

Romånii cheltuie anual aproape unmiliard euro pe produse cosmetice,circa 40% din total mergånd c`treparfumuri [i \ngrijire a pielii.

|n medie, un romån cheltuie lunar4 euro pentru achizi]ia de produsecosmetice [i de \ngrijire, pia]a local`num`råndu-se printre coda[iiEuropei, arat` o analiz` a ZF pe bazadatelor companiei de cercetare Euro -monitor.

Potrivit estim`rilor Euromonitor,pia]a de profil a crescut u[or \n ultimiiani \n pofida crizei [i va continua s`avanseze \n urm`torii ani.

Companie/brand:Ginkgo Romånia/THE BODY SHOP

Loca]ii \n prezent: 7Ora[e \n care este prezent: Bucure[ti [iTimi[oaraCifr` de afaceri 2013: 1,2 mil. euroCifr` de afaceri 2014: 1,2 mil. euroAnul intr`rii brandului \n Romånia: 1999}ara de origine: Marea Britanie

Lan]ul The Body Shop a ajunsla 1,2 mil. euro cu [apte loca]ii


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Tucano Coffee, un lan] de cafeneleoriginar din Republica Moldova,

a ajuns la [ase unit`]i, dintre caredou` deschise \n sistem de franciz`,brandul fiind prezent \n Bucure[ti,Chi[in`u [i \n Rak [i Yas din EmirateleArabe Unite. Acum, companiaTucano Coffee, cea care de]inemasterfranciza, vrea s` g`seasc`parteneri pentru a deschide noi loca]ii\n Cluj, Ia[i, Bra[ov, Timi[oara, Sibiu,Arad [i Suceava. Tucano Coffee alansat franciza interna]ional` \n 2011,iar pe pia]a din Romånia brandul aajuns \n acest an. Per total, lan]ul decafenele a \ncheiat anul trecut cu ocifr` de afaceri de peste 1,1 milioanede euro.

Cum arat` profilul unui francizatTucano Coffee? Acesta trebuie s` aib`peste 25 de ani, un nivel educa]ionalsuperior [i experien]` \n gestionarea

unei afaceri, de preferat \n alimenta]iepublic`. Pentru a putea deschide ounitate Tucano Coffee, partenerultrebuie s` aib` \ntre 100.000 [i300.000 de euro, nivel care variaz` \nfunc]ie de suprafa]a [i starea loca]iei.

Pe lång` sumele necesareinvesti]iei \ntr-o cafenea, partenerultrebuie s` pl`teasc` o tax` de franciz`de 12.000 de euro. |n plus, acestatrebuie s` achite lunar francizoruluiredeven]e care reprezint` 4% dinvånz`ri [i s` contribuie cu 1% dinvånz`ri la bugetul de marketing alcompaniei.

Durata contractului de franciz`este de zece ani, conform infor -ma]iilor transmise de companie.Dup` \ncheierea contractului, fran -cizorul asigur` partenerului validarealoca]iei unde va fi cafeneaua, mo -delarea loca]iei [i asisten]`, atåt ladeschidere, cåt [i pe durata con -tractului.

n Companie/brand:Tucano Coffee/TUCANO COFFEEn Domeniu: cafenelen Unit`]i \n prezent la nivel interna]ional: 6n Francize \n prezent la nivel interna]ional: 2n Prezen]` \n Romånia: Bucure[tin Expansiune \n prezent: Cluj, Ia[i, Bra[ov,

Timi[oara, Sibiu, Arad [i Suceavan Tax` ini]ial` de franciz`: 12.000 de euron Redeven]` lunar`: 4% din vånz`ri, plus 1%

din vånz`ri contribu]ie lunar` la bugetulde marketing

n Cifra de afaceri 2013 (grup): 1,1 mil. euron Cifra de afaceri 2014 (grup): 1,5 mil. euro

Lan]ul moldovenesc de cafeneleTucano vrea s` cucereasc` Romånia

M`d`lina Panaete

Compania Steven Business, carede]ine [i brandul de restaurante

Spartan- cu specific grecesc, a deschis \nacest an un restaurant de tip fast-foodnumit Vestul S`lbatic \n Uvertura Malldin Boto[ani. Iar compania nu seopre[te aici.

|n prezent, Steven Business caut`franciza]i pentru a dezvolta businessulVestul S`lbatic \n ora[e cu peste 20.000de locuitori. Produsele de baz`comercializate de Vestul S`lbatic suntburgerii cu specific american din carnede vit`, pui rotisa]i pe c`rbuni, dar [isni]ele f`cute dup` o re]et` proprie.

Cei care doresc s` dezvolte unrestaurant Vestul S`lbatic trebuie s` aib`circa 25.000 de euro necesari investi]ieiini]iale \n o unitate de acest tip, sumaincluzånd [i capitalul de lucru (5.000 deeuro). Partenerii trebuie s` pl`teasc` o

tax` de franciz` de 2.000 de euro, \ns`compania nu percepe redeven]e lunare.|n schimb, francizatul trebuie s`contribuie cu 150 de euro lunar labugetul de marketing al companiei.

Francizorul asigur` partenerului,care trebuie s` aib` peste 25 de ani,asisten]` \naintea deschiderii restau -rantului, la inaugurare, dar [i pe toat`durata contractului, care se semneaz` peo perioad` de cinci ani.

Pia]a local` de fast-food estedominat` de trei lan]uri americaneMcDonald’s, KFC [i Pizza Hut, care au\mpreun` afaceri de peste 750 mil. lei(170 mil. euro) anual. Cei trei gigan]i auo cot` de pia]` de 11% pe segmentulrestaurantelor, barurilor, cantinelor [icafenelelor din Romånia. Pe acestsegment de fast-food activeaz` nume ro[iantreprenori romåni, dar care nu auputere s` se bat` \n prezent cu cele treibranduri interna]ionale.

n Companie/brand:Steven Business/VESTUL S~LBATICn Domeniu: restaurante fast-foodn Num`r unit`]i: 1n Expansiune \n franciz`: ora[e cu peste

20.000 de locuitorin Investi]ie per unitate: 25.000 de euron Taxa de franciz`: 2.000 de euron Redeven]e lunare: 0n Contribu]ie la bugetul de marketing: 150 de

euro lunarn Durata contractului: 5 ani

Cåt cost` s` deschizi un fast-food Vestul S`lbatic \n franciz`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

VITAL best nutrition, un brand demagazine cu hran` pentru animale, a

ajuns la mai mult de 40 de loca]ii, dintrecare 34 \n franciz`. Lan]ul a terminat anultrecut cu o cifr` de afaceri de 1,1 mil.euro, \n timp ce pentru anul acesta repre -zentan]ii companiei estimeaz` cabusinessul total s` ajung` la 1,3 mil. euro.

VITAL best nutrition ofer`, prin ma -gazine specializate, consultan]`, acce sorii,furaje [i hran` pentru animale.

Magazinele VITAL best nutrition sepot g`si \n ora[e precum Ploie[ti,Timi[oara, Craiova, Constan]a sau Ia[i,iar francizorul vrea \ncheierea decontracte de masterfranciz`, franciz`simpl` sau subfranciz`. Compania VitalPrest, cea care de]ine masterfranciza,caut` parteneri \n mai multe ora[e din]ar` precum Boto[ani, Slobozia,Alexandria, Giurgiu sau Tårgu Jiu. Duratacontractului este de cinci ani, cu posibi -

litatea de prelungire a acestuia cu \nc`cinci ani.

Investi]ia \ntr-un astfel de magazin seridic` la 5.000-7.000 de euro, iar \n pluspartenerul trebuie s` aib` 4.000-6.000 deeuro, sum` necesar` pentru a acopericapitalul de lucru pentru a sus]inebusinessul \n primul an de activitate. |ncazul acestei francize, nu se pl`tescredeven]e lunare, \ns` partenerul trebuies`-i pl`teasc` francizorului echivalentul a1% din vånz`ri ca [i contribu]ie labugetul de marketing al companiei.

Pentru a putea ob]ine franciza,doritorii trebuie s` \ndeplineasc` maimulte condi]ii. Viitorii parteneri trebuies` aib` o vårst` cuprins` \ntre 25 [i 50 deani, trebuie s` aib` spirit de ini]iativ`,optimism. De asemenea, este nevoie cafrancizatul s` fie obi[nuit cu munca \nechip` [i s` fie generator de ideiconstructive. Un avantaj \l constituie unspa]iu \n posesie [i experien]a \n cre[tereaanimalelor.

n Companie/brand:Vital Prest/VITAL BEST NUTRITIONn Domeniu: agricultur`n Num`r unit`]i: 41n Francize \n prezent: 34n Prezen]`: \n mai multe ora[e precum

Timi[oara, Craiova, Ploie[ti,Bucure[ti etc.

n Expansiune \n franciz`: Boto[ani,Slobozia, Alexandria, Giurgiu, TårguJiu, Drobeta-Turnu Severin etc.

n Durata contractului: 5 ani+5 ani (perioad`de prelungire)

n Investi]ia per unitate: 5.000-7.000 deeuro

n Capital circulant: 4.000-6.000 de euron Contribu]ie lunar` la bugetul de marketing:

1% din vånz`ri

O re]ea de magazine cu hran` pentruanimale face 1,3 mil. euro pe an

M`d`lina Panaete

Vodafone Romånia, al doilea cel maimare juc`tor de pe pia]a local` de te -

lecom, a ajuns la sute de magazine \n celemai importante ora[e din ]ar` [i vrea s`extind` brandul \n franciz` la nivelna]ional. Vodafone a acordat deja zeci defrancize \n Romånia [i continu` pro -gramul.

Investi]ia ini]ial` \ntr-un magazinVodafone se ridic` la 15.000-20.000 deeuro, la care se adaug` 5.000-10.000 deeuro capitalul circulant necesar desf` -[ur`rii activit`]ii \n primul an.

Taxa de franciz` se situeaz` \ntre2.500 de euro [i 15.000 de euro, \n timpce contractul se semneaz` pe o perioad` detrei ani [i se poate prelungi pentru operioad` similar`. Odat` semnatcontractul, francizorul ajut` partenerul s`recruteze personalul, valideaz` [i aranjeaz`loca]ia, ofer` suport \n marketing [i

recomand` furnizori. Fran cizatul trebuies` aib` un nivel de educa]ie mediu sausuperior, s` aib` minimum 20.000 de europentru investi]ii, experien]` \n domeniu [io reputa]ie bun`, dar [i s` aib` aptitudinimanageriale [i de lidership.

Programul de franciz` Vodafone esteun model de business ce \mbin` expe -rien]a de retail Vodafone cu entuziasmul [iimplicarea partenerilor franciza]i. Acestnou canal de vånzare optimizeaz` re]eauade magazine Vodafone, prin cre[terea [ieficientizarea re]elei de distribu]ie \nteritoriu \n paralel cu o performan]`crescut`, prin implicarea direct` a fran -cizatului \n activit`]ile zilnice. Magazinele\n franciz` au acelea[i standarde deimagine cu magazinele proprii Vodafone.

Re]eaua Vodafone a avut \n anulfinanciar terminat \n martie anul acestavenituri totale de 748,5 milioane de euro,conform informa]iilor furnizate decompanie.

n Companie/brand:Vodafone Romånia/VODAFONEn Domeniu: telecomunica]iin Prezen]`: na]ional`n Expansiune \n franciz`: la nivel

na]ionaln Tax` ini]ial` de franciz`: \ntre 2.500 de

euro - 15.000 de euron Durata contract: 3 ani+3 ani (perioad`

de prelungire)n Investi]ia per unitate:

15.000-20.000 de euron Capital circulant:

5.000-10.000 de euro

Cum po]i deschide un magazinVodafone \n franciz`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Corina Mirea

Grupul LS Travel RetailRomånia, care mai

de]ine pe pia]a local` bran -duri precum Inmedio sauRelay, a adus la finalul anului2012 brandul polonez decafenele Voyage Café.

|n prezent, singuracafenea deschis` sub acestbrand se afl` \n Sibiu [i este,\n principal, un model de tip„coffee to go”, de undeclien]ii pot cump`r` [iproduse de patiserie, b`uturir`coritoare sau \nghe]at`.

Compania-mam` este \nc`utarea de parteneri fran -ciza]i care s` preia activitateade prestare servicii, costuldeschiderii unei Voyage Café

fiind de 1.300-1.500 deeuro.

Contractul se semneaz`pe o perioad` de trei ani, cuposibilitatea unei extensii(nemen]ionat` \ns`).

Cu o singur` cafenea deacest gen, compania TravelRetail a ajuns anul trecut laafaceri de peste 280.000 delei, iar anul acesta se vaapropia de afaceri de jum` -tate de milion de lei.

Reprezentan]ii com pa -niei nu au precizat \ns` cåteste taxa de franciz` saudac` aceasta exist` [i nicicare este valoarea redeven]eipe care Travel Retail oprime[te sau dac` firmapercepe un comision dinvånz`ri.

n Companie/brand:LS Travel Retail Romånia/ VOYAGE CAFÉn Domeniu: cafenean Num`r de unit`]i existente: 1n Num`r de unit`]i deschise \n franciz`: 0n Prezen]`: Sibiun Cifr` de afaceri 2013: peste 280.000 de lein Estimare cifr` de afaceri 2014: aproape 500.000 de lein Investi]ie ini]ial` necesar`: 1.300-1.500 de euro

Cåt cost` s` preiei \nfranciz` brandul polonez de cafenele Voyage Café

M`d`lina Panaete

T ycoon Trade, o companie care de]inefranciza pentru pia]a local` a mai

multor branduri exclusiviste de mod`, aajuns s` opereze pe plan local trei magazinede \mbr`c`minte sub brandul austriacWolford.

Brandul se pozi]ioneaz` pe segmentulde lux accesibil [i este disponibil cu treimagazine \n B`neasa Shopping City, AfiPalace Controceni [i Victoria Gallery, toate\n Capital`. Brandul are \n portofoliu patrugame: legwear (dresuri), ready-to-wear,

lenjerie [i accesorii. Povestea branduluiaustriac a \nceput \nc` din 1949 cåndindustria[ul Reinhold Wolff [icomerciantul Walter Palmers au fondat ocompanie sub numele Wolff & Co. KGpentru a crea pentru femei dresuri dinm`tase pur` si rayon. Se presupune c`numele brandului a luat na[tere \n urmaunor \ntålniri \ntre fondatori care au avutloc \n campusul universitar Oxford.Wolford este un acronim \ntre numele luiReinhold Wolff [i ora[ul Oxford. |n 1988,compania [i-a schimbat strategia [i s-a axatpe segmentul de lux. Patru ani mai tårziu,

Wolford a deschis primul monobrandWolford Boutique pe Madison Avenue dinNew York. Acesta a fost urmat de-a lungulanilor ’90 de o re]ea ce acoper` toatecapitalele modei din lume. Pe parcursul amai bine de 60 de ani, compania s-adezvoltat de la un business bazat exclusivpe gamele legwear [i bodywear la o afacerecu o gam` variat` de produse. Prima faz` afost extinderea gamei de produse de la co -lan]i la body-uri \n 1992. Dup` patru ani, aurmat lansarea gamei de costume de baie,iar \n 1999 compania a lansat prima liniede lenjerie sub denumirea de bodyCulture.

n Companie/brand:Tycoon Trade/WOLFORD n Domeniu: magazine de mod`n Num`r de unit`]i existente: 3n Prezen]`: Bucure[tin }ara de origine: Austria

Brandul de mod` austriac Wolford a ajuns la trei magazine \n Bucure[ti


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

M`d`lina Panaete

Compania ZebraPay, care de]inepeste 1.000 de terminale de

pl`]i electronice \n Romånia,estimeaz` pentru acest an o cifr` deafaceri de opt milioane de euro, \ncre[tere cu 45% fa]` de nivelul\nregistrat \n anul anterior, arat`calculele ZF pe baza datelortransmise de companie.

ZebraPay, care a luat na[tere \nurm` cu cinci ani, este una dintrecele mai mari platforme de procesarea pl`]ilor \n sistem self-service de peplan local [i are peste 40 de serviciidisponibile. La terminalele de plat`pot fi achitate facturi de utilit`]i,cump`ra bilete de avion, autocar,roviniete, abonamente la publica]iimedia sau se pot alimenta carteleprepaid. Compania ZebraPay, carede]ine masterfranciza, opereaz` 500de loca]ii proprii, \n timp ce 20 sunt

\n sistem de franciz`. Dup` ce aajuns \n mai multe ora[e din ]ar`precum Bucure[ti, Arad, Constan]asau Timi[oara, ZebraPay vrea s`continue dezvoltarea [i caut`parteneri la nivel na]ional.

Investi]ia ini]ial` \ntr-o unitateeste 1.600 de euro. Capitalul delucru necesar desf`[ur`rii activit`]ii\n primul an [i stocurile se ridic` la1.000 de euro, conform informa]iilorfurnizate de companie. Partenerulnu pl`te[te nicio tax` de franciz`. |nschimb, acesta trebuie s` pl`teasc`redeven]e care reprezint` un procentdin vånz`ri, compania neprecizåndnivelul acestuia. Parteneriatele se\ncheie pe minimum un an.

Cei care vor s` devin` parteneriZebraPay trebuie s` aib` spiritantreprenorial, ideal cu experien]` \nretail sau telecom, bugetul potrivitpentru demararea proiectului fiind50.000 de euro.

n Companie/brand:ZebraPay/ZEBRAPAYn Domeniu: procesare a pl`]ilor \n sistem

self-servicen Num`r total de unit`]i existente: 520n Francize: 20n Prezen]`: Bucure[ti, Arad, Constan]a, Timi[oara etc.n Investi]ie per unitate: 1.600 de euron Capital de lucru: 1.000 de euron Cifr` de afaceri 2013: 5,5 milioane de euron Cifr` de afaceri 2014: 8 milioane de euron }ara de origine: Romånia

Re]eaua de pl`]i electronice ZebraPayva ajunge la 8 mil. euro \n acest an

M`d`lina Panaete

Zvon Café, un brand romånesc decafenele, a ajuns la 12 loca]ii \n ora[e

precum Bucure[ti, Brìla, Ia[i sau Boto[ani[i vrea s` \[i consolideze re]eaua la nivelna]ional [i s` se extind` \n ora[e cu maimult de 100.000 de locuitori a[a cumsunt Timi[oara, Ploie[ti sau Constan]a.

Zvon Café are o experien]` de pesteun deceniu de activitate [i este \n cùtate departeneri franciza]i, care au vårsta de peste30 de ani, un nivel educa]ional mediu sausuperior.

Experien]a \n HoReCa [i un spa]iu \nposesie unde se poate deschide o cafeneareprezint` avantaje pentru a putea ob]ine

franciza. Investi]ia \ntr-o cafenea se ridic` la90.000 – 135.000 de euro (sum` careinclude capitalul circulant). Pe metrup`trat, investi]ia se ridic` la 800-1.000 deeuro, sum` care variaz` \n func]ie desuprafa]a loca]iei.

Pe lång`, investi]ia ini]ial`, cel caredore[te s` deschid` o cafenea Zvon Café \nfranciz` trebuie s` pl`teasc` o tax` de15.000 de euro. |n plus, partenerul trebuies` achite lunar o redeven]` de 4% dinvånz`ri, dar [i s` contribuie cu 1% dinvånz`ri la bugetul de marketing.

Contractele de franciz` se \ncheie pe odurat` de cinci ani, francizorul oferindprintre altele [i training, asisten]` lainaugurare, promovare, furnizarea materieiprime sau validarea loca]iei.

Zvon Café a luat na[tere \n 2001 [i esteun concept romånesc de cafenele. |nprezent, sunt deschide dou` unit`]iZvon Café \n sistem de franciz`, \ntimp ce restul sunt operate \n mod

direct de societatea ZCR Management Café.|n ultimii ani, tot mai mul]i tineriantreprenori au mizat pe acest tip deafacere, iar \n acela[i timp pia]a romåneascà devenit un „teren de lupt`” pentrubranduri interna]ionale precum Starbuckssau Gloria Jean’s.

n Companie/brand:ZCR Management Café/ZVON CAFÉn Domeniu: cafenelen Loca]ii \n prezent: 12 (dintre care 2 \n

franciz`)

n Cifr` de afaceri 2013: 1,25 mil. euron Cifr` de afaceri 2014: 1,38 mil. euron Durata contractului: cinci anin Tax` de franciz`: 15.000 de euro

n Redeven]` lunar`: 4% din vånz`ri,plus 1% din vånz`ri – contribu]ie labugetul de marketing

n Investi]ia per unitate: 90.000-135.000de euro (include capitalul circulant)

Zvon Café vrea s` cucereasc` ora[ele cu peste 100.000 de locuitori


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

NUME FRANCIZ~ CATEGORIE SUBCATEGORIE SOCIETATEA CARE OPEREAZ~ FRANCIZA/ PRINCIPAL~ MASTERFRANCIZA/ FIRMA-MAM~

Acces Press Retail Magazin de pres` Grupul Editorilor [i Difuzorilor De Pres` S.AAchieveglobal Service Businesses/Training Solu]ii integrate de training United Business Dynamics Srl

[i consultan]`Agroland Retail Retail produse mici fermieri Agroland Business System SrlAlcedo Retail Produse agricole S.C. Alcedo S.R.L.Amsterdam Sex Shop Retail Sex shop S.C. Amsterdam Store S.R.L.Ana Pan Food&Beverages Cofet`rie S.C. Ana Pan S.A.Antal International Service Businesses/Training Resurse umane, executive search Antal International Network S.R.L.Antony Morato Retail |mbr`c`minte N/AArtisdesign Retail Consumabile imprimante Sc . Artis Design Investment S.R.L.Aubade Retail Lenjerie de corp Sc Tycoon Trade SrlAuguri Food&Beverages Patiserie Cibibon S.R.L.Autosoft Automotive Service auto ro]i Sc. Auto Soft Service Roti SrlAvis Automotive Rent-a-car Aviroms Rent A Car SrlAvva Retail Fashion Avva Inter SrlAXIVEN Pest Control Home Improvement Deratizare Axiven Pest Control SrlBalizza Retail |mbr`c`minte Eka Trading Investment GroupBamboo/Baobab Home Improvement Mobilier [i decora]iuni N/ABenetton Group Retail Fashion N/ABest Clean Service Businesses/Training Servicii Best Clean Prest. SrlBest Western Hotels & Motels Hotel N/ABia Service Businesses/Training Resurse umane, executive search Bia Human Resource Management Services SrlBijou Brigitte Retail Fashion Bijou Brigitte SrlBorga Retail Materiale construc]ie Borga Construct S.R.L.Bossini Retail Fashion Safeway Fashion SrlBrioche Doree Food&Beverages Patiserie N/ABroaster Chicken Food&Beverages Fast food Chirila Prod Com SrlBrooks Brothers Retail Fashion Sc Ff Group Romånia SrlBrunello Cuccinelli Retail Fashion Distinto Boutique SrlBudget Car Rental Automotive Rent-a-car Sc Globe Trading SrlBurberry Retail Fashion Global Eye Investments SrlCafe Nescafe Food&Beverages Cafenea N/ACafe Vergnano Retail Retail Romarnia CaffeCafepedia Food&Beverages Cafenea Compania Trotter Restaurant SrlCalvin Klein Jeans Retail |mbr`c`minte Sc Ff Group Romånia SrlCalzedonia Retail |mbr`c`minte Futura Lenjerie 2010 SrlCamaieu Retail Fashion Camaieu Moda Romånia SrlCamel Active Retail Fashion Vision Active Fashion SrlCanali Retail Fashion Distinto Boutique SrlCarpisa Retail Fashion Fig Trade Romånia SrlCasa Rusu Home Improvement Retail mobil` Rus SavitarCCC Retail Fashion Sc Peeraj Brands International Srl.Century 21 Service Businesses/Training Agen]ie imobiliar` Manopoly International Real EstateCesare Paciotti Retail |mbr`c`minte Italdacia Impex SrlChampion Retail |mbr`c`minte Champion Europe S.Pa. Italia Carpi Sucursala Bucure[tiChicco Retail Retail produse bebe S.C. Paralela 45 Turism S.R.L.Chillbox Food&Beverages Iaurt \nghe]at Chillbox SaClaire's Retail Fashion B & B Collection SrlCoca - Cola Food&Beverages Fabric` Coca-Cola Hellenic

Peste 200 de concepteCompanii care nu au r`spuns chestionarului ZF, dar care au sau opereaz`un concept de franciz`


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia


Coccodrillo Retail Fashion copii Dorador Trading SrlCoffee Republic Food&Beverages Cafenea Fine Espresso SrlColdwell Banker Service Businesses/Training Real Estate Coldwell Banker Affiliates Of Romånia SrlColin's Retail Fashion Eroglu Romånia SrlComptoir De Famille Home Improvement Produse decorative [i mobilier N/A

de cas` [i gr`din`Computer Troubleshooters Service Businesses/Training Depanare calculatoare N/ACosmote (Telekom) Retail Telecomunica]ii Cosmote Romånian Mobile Telecommunications SaCrestcom Service Businesses/Training Training Business People Investment / Compania Crestgroup Ltd.Cropp Town Retail Fashion Lpp Fashion Distribuitor SrlCrowne Plaza Hotels & Motels Hotel Ana Hotels SaDale Carnegie Service Businesses/Training Training Dale Carnegie RomåniaDanymond Service Businesses/Training Cur`]enie civil` [i industrial` Danymond Serv SrlDaylight Donuts Food&Beverages Patiserie Chirila Prod Com SrlDe Facto Retail Fabricarea produselor de uz De Facto Incom Srl

gospod`resc [i sanitar, din hårtie sau carton

Desigual Retail Fashion Solmar Trading Grup SrlDiego Home Improvement Decora]iuni interioare Diego Kereskedelmi Kft.Early Learning Center Children's Products & Services Juc`rii Sc Sysmerom Com SrlEcdl Service Businesses/Training Cursuri [i certific`ri \n utilizarea

computerului Ecdl Romånia SaEco Refill Service Businesses/Training Re\nc`rc`ri cartu[e imprimant` Sc Eximcom Madis 93 SrlEgo Way Retail }ig`ri electronice Sc Egoway SrlElvila Home Improvement Produc]ie [i comercializare mobil` Sc Elvila SaEquivalenza Personal-Care, Beauty & Recreation Parfumuri N/AEuropcar Automotive Rent-a-car Europcar SrlExpense Reduction Analysts Service Businesses/Training Managementul costurilor N/AEz Wash Automotive Sp`l`torie auto Ez Wash RomåniaFashion House Retail Retail N/AFit Curves Personal-Care, Beauty & Recreation Sal` de fitness N/AFlormar Retail Cosmetice Sc Med Activ Expert SrlFolli Follie Retail Bijuterii, ceasuri Sc Ff Group Romånia SrlFranciza 54 Food&Beverages Restaurant N/AFrench Bakery Food&Beverages Patiserie N/AFun Science Children's Products & Services Centru educa]ional Sc Smart Club SrlGalaxy Imob Service Businesses/Training Real Estate Galaxy Imob SrlGant Retail Fashion Sc Notos Romånia SrlGermanos Retail Retail IT Germanos Telecom Romånia SaGNC Personal-Care, Beauty & Recreation Suplimente nutritive Eml Media Consulting SrlGo Sport Retail Articole sportive Go Sport RomåniaGogoa[a Iamy Food&Beverages Patiserie Melibeea Market S.R.L.Gogoa[a |nfuriat` Food&Beverages Patiserie Daneel ComeximGOLDEN ROSE Retail Cosmetice Andralex Trade SrlGolden Tulip Hotels & Motels Hotel Peacock HotelsGoldenpoint Retail Costume de baie Omnimoda SrlGuy Laroche Retail Fashion N/AHaagen Dazs Food&Beverages |nghe]at` Fresco Services SrlHard Rock Cafe Food&Beverages Fast food Midi DevelopmentHarmont& Blaine Retail Fashion N/AHelen Doron Children's Products & Services Centru Educa]ional Helen Doron RomåniaHertz Automotive Rent-a-car Autotechnica Fleet Services SrlHigh Heels Food&Beverages Cafenea N/AHilton Hotels & Motels Hotel Hilton WorldwideHispanitas Retail |nc`l]`minte/ accesorii S.C. Clishouse S.R.L.Homelife Service Businesses/Training Imobiliare Everest Management Group Srl


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia


Hot dog Ken Food&Beverages Fast Food N/AHoward Johnson Grand Plaza Hotel Hotels & Motels Hotel Grand Plaza Hotel SaHush Puppies Retail |nc`l]`minte N/AIl Gelato Italiano Food&Beverages |nghe]at` Il Gelato Italiano Com SrlIlly Food&Beverages Cafenea Alpha Rocas SaInternational House Service Businesses/Training Servicii educa]ionale Ihb Language Training Center S.R.L.Intersport Retail Articole sportive Genco Trade SrlIntimissimi Retail |mbr`c`minte Futura Lenjerie 2010 SrlIQS Service Businesses/Training Renun]are la fumat S.C. Iqs Transilvania S.R.L.Jacadi Retail |mbr`c`minte copii N/AJack&Jones Retail Fashion Sc Peeraj Brands International. Srl.J'Info Tours Service Businesses/Training Agentie tur operator S.C. J'Info Tours S.R.L.Joiana Retail Distribu]ie lapte Sc .Joiana Franciza .SrlJuice Zone Food&Beverages Fast Food N/AJumbo Retail Juc`rii + accesorii Jumbo Ec.R. SrlKaren Millen Retail Fashion Solmar Trading Grup SrlKazar Retail |nc`l]`minte Sc Peeraj Brands International. Srl.Komandor Home Improvement Construc]ii [i case Far-Est MobilierKompass Romånia Service Businesses/Training Baze date B2B Kompass Romånia S.R.LKoton Retail Fashion Sc Koton SrlLa Piadineria Food&Beverages Fast food N/ALacoste Retail |mbr`c`minte Sc Notos Romånia SrlLe Silla Retail Fashion Distinto Boutique SrlLee Cooper Retail |mbr`c`minte Lee Cooper Ro SrlLem'S Home Improvement Retail mobil` Lemet SrlLeonardo Retail |nc`l]`minte Leonardo SrlLittle Star/ Automeister Automotive Service auto Little Star SrlL'Occitane Personal-Care, Beauty & Recreation Cosmetice Grupul A&D Pharma - SensibluLollipops Retail Accesorii Gherasos Concept S.R.L.Lukoil Retail Petroliere N/AMadame Lucie Food&Beverages Cofet`rie N/AMango Retail Fashion Solmar Trading Grup SrlMaricon Home Improvement Construc]ii [i case Maricon Servicii Instalatii SrlMarina Rinaldi Retail Fashion Solmar Trading Grup SrlMariomatic Service Businesses/Training Gravur` computerizat` Sc Mariomatic Trade SrlMarshal Turism Service Businesses/Training Turism Sc Marshal Turism SrlMc Donald’s Food&Beverages Fast food Mc Donald’s Romånia SrlMillenium Insurance Broker Service Businesses/Training Asigur`ri Millenium Insurance Broker SaMims Service Businesses/Training Sistem educa]ional N/AMind Lab Service Businesses/Training Jocuri de gåndire educa]ionale Edu Training S.R.L.Moschino Retail Fashion Distinto Boutique SrlMother Care Retail Accesorii copii Sc Sysmerom Com SrlMotivi Retail Fashion Rom Confection 200 SrlMotor Jeans Retail |mbr`c`minte S.C. Paradis Star S.R.L.Mr. Cap - Suedia: Automotive Toaletarea automobilelor N/A

[i a ambarca]iunilorNapapijri Retail Fashion N/ANaturino Retail |nc`l]`minte copii Sc Linca Ig Business SrlNew Balance Retail |nc`l]`minte N/ANew Horizons Service Businesses/Training Franciz` training IT, calculatorare Provision ITNew Look Retail Fashion Genco Trade SrlNew Yorker Retail Fashion Ny'Er Romånia Srl S.C. New Yorker Romånia S.R.L.Next Retail Fashion Ixy RetailNike Retail Articole sportive Sc Ff Group Romånia SrlOkaidi Retail |mbr`c`minte copii N/AOmv Retail Petroliere OMV Petrom MarketingOptiplaza Retail Optic` medical` Grup Cris


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia


Orange Retail Telecomunica]ii S.C. Orange Romånia S.AOrsay Retail Fashion N/AOtto Broker Retail Asigur`ri Otto Broker De Asigurare SrlOvb Allfinanz Service Businesses/Training Asigur`ri [i investi]ii Ovb Allfinanz Romånia Broker De Asigurare SrlOxybul Retail Juc`rii N/APandora Retail Bijuterii Pandora Jewelry Romånia SrlParalela 45 Service Businesses/Training Agen]ie turism S.C. Paralela 45 Turism SrlParfois Retail Accesorii Solmar Trading Grup SrlPasucci Food&Beverages Cafenea N/APecs Service Businesses/Training Centru educa]ional Pyramid Educational Consultants RomåniaPene[ Curcanul Food&Beverages Mezeluri Sc Galli Gallo SrlPetrom Retail Petroliere OMV Petrom S.A.Petru Food&Beverages Patiserie Man Group SrlPimkie Retail Fashion N/APizza Dominium Food&Beverages Pizza Pizza Dominium Restaurant SrlPresto Pizza Food&Beverages Fast food Presto Pizza SrlPretty Balerinas Retail |nc`l]`minte N/APronovias Retail Fashion N/AQuick Mobile Retail Electronice Sc Electro Distribution SrlRamada Worldwide Hotels & Motels Hotel N/ARegus Business Centre Service Businesses/Training Re]ea de spa]ii de birouri N/AReisswolf Service Businesses/Training Servicii arhivare N/ARenovis/Fabryo Home Improvement Bricolaj Fabryo Corporation SrlReserved Retail Fashion Lpp Fashion Distribuitor SrlRevitalsaenciuc Personal-Care, Beauty & Recreation Servicii s`n`tate Revital Saenciuc SrlRoberto Cavali Retail Fashion N/ARodipet Retail Retail N/ARompetrol Retail Petroliere Rompetrol SaRomstal Home Improvement Instala]ii Romstal Imex SrlRotis Automotive Anvelope Rotis Lux SrlRuby Tuesday Food&Beverages Restaurant Ruby-Food Co. Impex.Sabon Personal-Care, Beauty & Recreation Cosmetice Sabon Holdings SrlSecond Cup Food&Beverages Cafenea Ruby-Food Co. ImpexShop&Go Mega Image Retail Lan] magazine N/ASign-A-Rama Service Businesses/Training Advertising N/ASix Accesorii Retail Fashion Sc Peeraj Brands International. Srl.Smartree Service Businesses/Training Payroll & HR Smartree Romånia SrlSport Depot Retail Articole sportive Sport Depot S.A. BulgariaSRBA Service Businesses/Training Asigur`ri N/ASwarovski Retail Bijuterii Sc Peeraj Brands International. Srl.Tartine et Chocolat Retail |mbr`c`minte copii N/ATerranova Retail |mbr`c`minte Emporio Com Srl†Tommy Hilfiger Retail Fashion Sarkkrom Trading Srl Triumph Retail Lenjerie de corp Triumph International Romånia SrlTUI Travel Service Businesses/Training Agen]ie de turism N/AUS Polo Assn Retail Fashion Fashion Moda SrlVero Moda Retail Fashion Sc Peeraj Brands International. Srl.Viva Telecom Retail Telecom Viva Telecom SrlWhittard of Chelsea Food&Beverages Ceaiuri N/AWomen'Secret Retail |mbr`c`minte Sc Peeraj Brands International. Srl.Yamamay Retail Lenjerie de corp Controyama SrlYmax Service Businesses/Training Brokeri credite Ymax Premier Romånia SrlYves Rocher Retail Retail Sc Yves Rocher Romånia SrlZ Retail |mbr`c`minte Sonya Mod SaZoomserie Food&Beverages Cofet`rie Zoomserie SrlZugga Frozen Yoghurt Food&Beverages Iaurt \nghe]at N/A


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

de Cristina Ro[ca

„|n prezent, pia]a de cafenele se dezvolt` \nprincipal \n centre comerciale [i malluri, \ns`

scopul nostru este s` fim prezen]i \n spa]ii stradale,aeroporturi, g`ri, benzin`rii [i alte puncte de interesdin Romånia“, spune Nicolas Riche, CEO ColumbusCafé&Co. Fondat \n 1994, cu peste 20 de aniexperien]` \n domeniu, lantul Columbus Café & Coeste cunoscut ca fiind unul dintre cele mai popularelan]uri de cafenele din Fran]a. Cu o cifr` de afaceri depeste 27 de milioane de euro realizat` \n anul 2013 lanivel de grup, lan]ul de cafenele num`r` peste 85 deunit`]i \n Fran]a, Emiratele Arabe Unite, Belgia,Olanda [i acum [i \n Romånia.

Totu[i, prima cafenea a grupului va fi deschis` \nB`neasa Shopping City, unul dintre cele mai im -portante centre comerciale din Romånia. „Este un locunde trebuia s` fim prezen]i“, explic` Nicolas Riche.El adaug` \ns` c` decizia a fost luat` de partenerulromån al lan]ului care de]ine masterfranciza pe pia]alocal`. „Nou` ne place s` deschidem atåt chio[curi [icornere, cåt [i cafenele pe suprafa]` mare. Pia]a dinRomånia este tån`r` [i ofer` posibilit`]i nesfår[ite,astfel c` scopul nostru este s` devenim lideri de pia]`pe segmentul propriu. Astfel, \n zece ani vrem sàjungem la 50 de cafenele Columbus Coffé \nRomånia.“

Pe pia]a local` brandul se va dezvolta \n sistem defranciz`, compania Mihael Business International,primind masterfranciza [i \ncheind un contract pe operioad` de cinci ani. Mastferfrancizatul este \nprezent \n cùtare de parteneri pentru expansiuna \n]ar`. Compania caut` s` se extind` \n Constan]a, Ia[i,Cluj [i Timi[oara. |n Bucure[ti expansinea se va facede c`tre masterfrancizat, respectiv Flavia Decu\mpreun` cu familia sa.

„La un moment dat aveam trei poten]iali master-franciza]i pentru Romånia \ns` asocierea cu familiaDecu a fost natural` dat fiind faptul c` tat`l are deja

experien]` \n business, iar fiica sa Flavia are deja unplan conturat pentru a continua povestea de afaceri afamiliei.“ Investi]ia ini]ial` \ntr-o cafenea variaz` \ntre150.000 [i 200.000 de euro, iar capitalul de lucrunecesar pentru primul an variaz` la råndul sù \ntre20.000 [i 25.000 de euro.

„Noi venim s` acoperim un gol din pia]`, noi nuvom fi doar o cafenea, ci vom fi [i un loc unde oameniivor putea veni s` ia prånzul“, explic` Nicolas Riche,CEO Columbus Café&Co. El adaug` faptul c` pe listade clien]i se num`r` atåt studen]ii, cåt [i familiile sauoamenii de afaceri.

Pe pia]a cafenelelor din Romånia Columbus Cafése va bate atåt cu americanii de la Starbucks, cåt [i cuco na ]ionalii de la Brioche Dorée care au \nceput re -cent dezvoltarea. Exist` de asemenea [i unit`]i localecare [i-au f`cut loc pe pia]` cu una sau mai multeunit`]i.

Columbus Coffé a ap`rut pe pia]a din Fran]a \nurm` cu 20 de ani [i a ajuns ast`zi la 85 de unit`]idoar pe pia]a-mam`. „Suntem pozi]iona]i \n spa]iistradale bine pozi]ionate, \n centre comerciale,benzin`rii (printre care cele ale grupurilor BP [i EliorGroup), aeroporturi sau trenuri de mare vitez`.“ |nafara Fran]ei compania se dezvolt` prin master-franciza]i, \n prezent cafenelele Columbus Café fiindprezente \n Elve]ia, Belgia, Dubai, Qatar, Kuwait,Bahrain [i din decembrie [i \n Romånia. „Suntem deasemenea \n negociere cu mai mul]i parteneri dintoate col]urile lumii“, adaug` Nicolas Riche, care s-aal`turat companiei \n 2007, \ntr-o perioad` \n careconceptul avea nevoie de o repozi]ionare deoarecepia]a devenea din ce \n ce mai competitiv`. „Atunciam luat decizia strategic` s` ne extindem \n franciz`“,conchide el.

Cea mai nou` franciz` din RomåniaCe planuri are pentru Romånia Columbus Café&Co, unuldintre cele mai cunoscute lan]uri de cafenele din Fran]a


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Columbus Café &Co, unul dintre cele maicunoscute lan]uri de cafenele din Fran]a, aintrat pe pia]a din Romånia \n luna decembriea acestui an cu o unitate \n B`neasa ShoppingCity. Planurile companiei pentru pia]a local`nu se opresc \ns` aici, \n termen de zece aniurmånd a fi deschise pån` la 50 de cafenelesub acest brand \n Romånia.

|n afara Fran]ei companiase dezvolt` prin master-franciza]i, cafeneleleColumbus Café fiindprezente \n Elve]ia, Belgia,Dubai, Qatar, Kuwait,Bahrain [i din decembrie[i \n Romånia

NICOLAS RICHE, CEO Columbus

Café&Co:„La un moment dat

aveam trei poten]ialimasterfranciza]i

pentru Romånia, \nsàsocierea cu familiaDecu a fost natural`dat fiind c` tat`l are

deja experien]` \nbusiness, iar fiica sa

Flavia are deja un planconturat pentru a

continua povestea deafaceri a familiei.“

Pe pia]a cafenelelordin RomåniaColumbus Café se vabate atåt cuamericanii de laStarbucks, cåt [i cuco-na]ionalii de laBrioche Dorée care a\nceput recentdezvoltarea. Exist` deasemenea [i unit`]ilocale care [i-au f`cutloc pe pia]` cu unasau mai multe unit`]i.

150.000-200.000 de euroreprezint` investi]ia \ntr-o cafenea

Columbus Café

Cristina Ro[ca

Grupul Yum Brands Romånia (denumit astfel deZF deoarece la nivel interna]ional brandurile

KFC [i Pizza Hut fac parte din acest grup) estecontrolat indirect de oamenii de afaceri GabrielPopoviciu [i Radu Dimofte. |n ultimii circa 20 de anicei doi au construit unul dintre cele mai importantegrupuri de pe pia]a local` a restaurantelor carecuprinde brandurile KFC, Pizza Hut, Pizza Hut

Delivery, Paul, Cinnabon [i Hard Rock Cafe.|n total cele cinci au afaceri de aproximativ 90de milioane de euro anul trecut [i circa 90 deunit`]i \n toat` ]ara. Planurile de expansiuneale acestor branduri nu se opresc \ns` aici.Mark Hilton, britanicul care conduceopera]iunile locale ale Pizza Hut, brand intrat\n Romånia acum dou` decenii, spune c` esteloc de 40 de localuri Pizza Hut Delivery [i de

circa 20 de restaurante Pizza Hut. |n prezent, \nRomånia, exist` 23 de unit`]i, respectiv nou` pentrulivrare [i 14 restaurante. Planurile de expansiunevizeaz` \ns` [i Paul [i KFC.

Cele trei branduri principale ale grupului dup`cifra de afaceri - KFC, Pizza Hut, Paul - activeaz` pepia]a local` a restaurantelor [i cafenelelor dinRomånia, unde cei mai importan]i juc`tori suntamericanii de la McDonald’s cu peste 60 derestaurante [i afaceri de peste 90 de milioane de euroanul trecut. Americanii au intrat direct pe pia]a din

Romånia [i s-au extins \n principal astfel, \ns`de]in [i [apte restaurante \n sistem de franciz`.

McDonald’s ca [i KFC activeaz` pesegmentul fast-food unde \n ultimii ani aintrat [i Subway tot \n franciz`. Paul, pe dealt` parte, este un brand de brut`rii-cafenelecare activeaz` pe un segment similar cuStarbucks [i Brioche Dorée.

Acesta din urm` este un brand de cafenele aduspe pia]a local` de ac]ionarii Kenvelo, de PhilippeBesadoux, directorul general al grupului Kenvelo, [ide Stephane Lahaye, CEO al grupului financiar LeaFinance. Brioche Dorée este ultimul brand ad`ugat \nportofoliul grupului Kenvelo [i este totodat` singuruldintr-o alt` industrie decåt cea a modei. Astfel, grupul

mai de]ine brandurile Kenvelo, Lee Cooper, TomTailor, TimeOut [i Mim.

Deschiderea de cafenele reprezint` astfel odiversificare a portofoliului \n contextul \n care grupulnum`r` peste 90 de magazine de mod` cu afaceri decirca 34 mil. euro anul trecut.

De altfel retailul [i restaurantele, hotelurile [ibarurile sunt cele mai populare domenii pentrufrancize, \mpreun` avånd peste 60% din totalul depeste 330 de concepte prezente \n Romånia. Astfel,45% dintre conceptele de franciz` existente \nRomånia au ca activitate comer]ul, fie el de mod`,bijuterii, electroIT sau produse specializate, ca deexemplu \ngr`[`minte. |n ceea ce prive[te sectorulrestaurantelor, cafenelelor [i barurilor, 19% dintreconceptele de franciz` activeaz` \n domeniu.

De altfel, [i grupurile Yum, Kenvelo [i Peeraj auactivit`\i \n cel pu]in unul dintre cele dou` domenii.

Grupul arab Peeraj a intrat \n retailul de mod` dinRomånia acum opt ani [i a ajuns ast`zi la peste 50 demagazine sub nou` branduri \n franciz`, printre careGeox sau Swarovski, [i afaceri de peste 12 mil. euroanul trecut. Cel mai important pariu al grupului \lreprezint` brandul de \nc`l]`minte CCC, care \n maipu]in de trei ani a ajuns la circa 30 de magazine, iarplanurile de expansiune nu se opresc aici. Romåniaeste de altfel singura pia]` unde grupul din EmirateleArabe Unite are ca principal scop retailul, \n celelalte]`ri - Afganistan, Emirate, Irak, India sau Kenia -concentråndu-[i aten]ia asupra unor domenii precumpetrol [i gaze naturale, logistic`, imobiliare sauindustrie.

Comer]ul local a atras \n ultimii ani cele maiimportante branduri interna]ionale, atåt \n segmentulalimentar, cåt [i \n cel al modei, \nc`l]`mintei saubijuteriilor. De altfel, unele dintre cele mai maribranduri din lume, printre care Zara [i Mango auintrat ini]ial \n Romånia \n franciz` \nainte de a seextinde direct.

De altfel, grupul Peeraj a de]inut franciza Mango\nainte ca spaniolii s` intre direct. |nc` de la \nceputPeeraj a mizat pe francize, ast`zi avånd \n portofoliunume, precum CCC, Geox, Piazza Italia, Springfield,Women Secret, Jack & Jones, Swarovski, Kazar Shoes[i Six Accessories.

Cele mai puternice grupuri de francize din Romånia au zeci demagazine [i restaurante [i afaceri de zeci de milioane de euro


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Yum Brands (KFC, Pizza Hut [i Paul), Kenvelo sau Peeraj sunt printrecele mai puternice grupuri de pe pia]a de francize din Romånia, fiecareavånd \n portofoliu mai multe branduri [i afaceri de zeci de milioane deeuro. Cele trei sunt active pe pie]e precum mod` sau restaurante undese bat atåt cu alte nume interna]ionale venite direct, dar [i cuantreprenori locali care [i-au construit businessuri solide.

Brioche Dorée esteultimul brandad`ugat \n portofoliulgrupului Kenvelo [ieste totodat` singuruldintr-o alt` industriedecåt cea a modei.Astfel, grupul maide]ine brandurileKenvelo, Lee Cooper,Tom Tailor, TimeOut [iMim.

Grupul arab Peeraj aintrat \n retailul demod` din Romåniaacum opt ani [i aajuns ast`zi la peste50 de magazine subnou` branduri \nfranciz`, printre careCCC, Piazza Italia,Geox sau Swarovski.

KFC face parte \nRomånia din acela[igrup cu Pizza Hut,Pizza Hut Delivery,Paul, Cinnabon [iHard RockCafe, cuafaceri de circa 90mil. euro anul trecut.

Cristina Ro[ca

„Romånia este o pia]` care ofer` multe avantajeclien]ilor no[tri \n special pentru c` este un

nou membru al Uniunii Europene, este o pia]` \nc` \ncurs de dezvoltare prin compara]ie cu statele vestice,investi]iile sunt acceptabile, iar costurile cu for]a demunc` sunt mici prin compara]ie cu Occidentul. Maimult, economia cre[te, iar Romånia este una dintrecele mai importante pie]e din Europa de Est capopula]ie“, spune Andrew Fraser, asociat al firmei deavocatur` [i consultan]` Harper Macleod LLP dinSco]ia.

Compania sa a facilitat intrarea pe pia]a local` aunui lan] interna]ional de cafenele, \ns` nu ofer` nume.Mai mult, colaboreaz` \n continuare cu un antreprenordin Romånia care dore[te s` aduc` pe pia]a local` [i altebranduri interna]ionale.

El adaug` faptul c` \n continuare consumatoriicaut` branduri strìne. Mai mult, exist` pe pia]`parteneri locali cu experien]`, iar birocra]ia este redus`pentru industria francizelor.

„Franciza este un model de business care ofer` uneiafaceri posibilitatea de a se extinde cu ajutorul unuifrancizat - partener care ofer` sprijin informa]ional,managerial [i financiar. Astfel, noi consider`m c`Romånia este una dintre pie]ele cu poten]ial mai ales càvem deja ca exemplu mai multe pove[ti de businessuri\n franciz` care au reu[it. Antreprenorii locali au oatitudine corect` fa]` de conceptul de franciz`“, spune[i Edita Becic, consultant \n franciz` [i head-hunterpentru compania FranAdria din Slovenia.

Ea consider` pia]a local` ca fiind una relativdeschis` [i \nc` nesaturat`, pe care aderarea Romånieila Uniunea European` \n 2007 a ajutat-o s` devin` maiatractiv` pentru investitori, \n special pentru cei carevor s` se extind` aici \n franciz`.

„Cele mai cùtate sunt conceptele de fast-food [icele din retailul de mod`. Exist` un anumit momentpentru fiecare pia]` cånd veniturile \ncep s` creasc` [iatunci brandurile interna]ionale se uit` dup` parteneripe anumite pie]e. Cred c` acum a venit momentulpie]elor din Europa de Est, \ns` \nainte de a te lansa\ntr-un astfel de business fie ca francizor, fie cafrancizat, trebuie s` analizezi atent pia]a cu studiiam`nun]ite.“

La råndul sù, Josan Garcia, managing partener alcompaniei spaniole frannkizia.com specializat` \nconsultan]` \n domeniul francizelor, afirm` c` pie]eleaflate abia la \nceputul dezvolt`rii lor ofer` mai multeposibilit`]i de dezvoltare pentru companiile care vor s`se extind` \n franciz`. Romånia este una dintre acestepie]e unde num`rul juc`torilor este redus, iarantreprenorii locali prefer` s` nu se extind` \n sistem defranciz`, acest lucru oferind companiilor strìneposibilit`]i mai numeroase.

„De[i Romånia are o serie de avantaje pentruexpansiunea \n franciz`, \nainte de a se lua deciziaintr`rii trebuie realizat` o cercetare am`nun]it` de pia]`\n care s` fie analizate poten]ialul de cre[tere, marja,concuren]a [i eventualele probleme.“

Pentru brandurile strìne care nu cunosc \nam`nunt o anumit` pia]`, cea mai bun` poart` deintrare este prin intermediul unui partener local, credeJohn Goodhardt, specializat \n international francising\n cadrul companiei franceze Progressium Développe -ment SAS.

„Romånia este una dintre cele mai noi pie]eeuropene, cu o popula]ie de 22 de milioane delocuitori, cea mai mare parte a lor tineri. Astfel, este opia]` care ofer` oportunit`]i importante de business [iun imens poten]ial de cre[tere. PIB-ul per capita \nRomånia este a[teptat s` creasc` semnificativ \nurm`torii ani \n contextul \n care \n prezent reprezint`doar 66% din cel al Greciei sau Portugaliei. Astfel,consider c` acesta este momentul potrivit pentru unbrand s` pun` bazele \n Romånia.“

John Goodhardt, la fel ca [i Edita Becic, consider`c` retailul [i sectoare precum restaurante, cafenele [ibaruri sunt cele care atrag cele mai multe francize \nRomånia.

La polul opus, Farrah Rose, director de dezvoltareinterna]ional` \n cadrul The International FranchisingCentre din Marea Britanie, consider` c` \n prezent lanivel interna]ional cele mai „vånate“ francize sunt celedin domeniul educa]iei [i dezvolt`rii pentru copii,cele de \ngrijire a locuin]ei, cele din domeniulalimentelor [i bùturilor [i cele B2B (business-to-business).

Pia]a francizei din Romånia v`zut` prin ochii consultan]ilor strìni

„Antreprenorii sunt deschi[i, pia]a este tån`r` [i \nc`nesaturat`, iar consumatorii vor branduri strìne“

Pia]a francizei din Romånia esteconsiderat` de consultan]ii strìni cafiind una tån`r`, nesaturat` [i deci cu unpoten]ial uria[ de dezvoltare, mai ales cèste una dintre cele mai importante ]`ridin regiune cu circa 20 de milioane delocuitori care \nc` mai consum` brandurioccidentale \n domenii precum mod`,bijuterii sau HoReCa. Totu[i, \n ultimii anise observ` o revenire \n aten]iaconsumatorilor a brandurilor locale.


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Retailul [i sectoareprecumrestaurante,cafenele [i barurisunt cele careatrag cele maimulte francize \nRomånia. La polulopus, la nivelinterna]ional celemai „vånate“francize sunt celedin domeniuleduca]iei [idezvolt`rii pentrucopii, cele de\ngrijire a locuin]ei,cele din domeniulalimentelor [ibùturilor [i celeB2B (business-to-business).

M`d`lina Panaete

Un exemplu \n acest sens este SaladBox, o re]ea derestaurante cu servire rapid`, de tip fast-food,

\ns` cu un meniu diferit de cel al re]elelor clasice dindomeniu. Astfel, SaladBox vinde produse precumsalate [i supe \n cele peste 30 de unit`]i pe care lede]ine la nivel na]ional. Dintre acestea 18 sunt \nfranciz`.

„Fiindc` aveam rezultate bune \n restaurantele pecare le operam noi, am decis s` ne extindem \nfranciz`. A fost doar o chestiune de transfer de know-how spre franciza]i astfel \ncåt s` poat` [i ei s`reproduc` u[or aspecte deja testate [i perfec]ionate \nceea ce prive[te operarea afacerii“, afirm` Dan Isai,CEO [i fondator SaladBox, un lan] de restaurante detip fast-food cu måncare s`n`toas`. El spune c`franciza aduce un plus de valoare brandului.

Povestea SaladBox a \nceput \n urm` cu doi ani [ia ajuns \n prezent unul dintre cele mai extinse lan]urilocale de restaurante. Conform informa]iilor furnizatede companie, lan]ul este format din peste 30 deloca]ii, dintre care mai bine de jum`tate \n franciz`.Restul unit`]ilor sunt controlate prin mai multe firmeale proprietarilor SaladBox. Anul trecut restauranteleSaladBox au avut o cifr` de afaceri de 3,5 mil. euro, iarestim`rile companiei arat` un rulaj de 8 mil. euro \nacest an.

Restaurante \n franciz`|n cazul SaladBox, taxa de franciz` se situeaz`

\ntre 5.000 [i 10.000 de euro, \n func]ie deprofitabilitatea loca]iei, iar investi]ia \ntr-un restauranteste estimat` la 30.000-70.000 de euro. FrancizatulSaladBox trebuie s` pl`teasc` o redeven]` lunar` de3,5% din vånz`ri c`tre Emma Salad, cea care ofer`franciza partenerilor.

Tot \n industria restaurantelor, cel mai importantantreprenor romån din domeniu, Drago[ Petrescu, adecis s` dezvolte unul dintre brandurile proprii \nfranciz`. El are deja cåteva discu]ii pentru a acordafranciza Hanu’ Berarilor. |n prezent grupul City Grill,controlat de antreprenorul romån, cuprinde 16localuri, respectiv patru City Grill, [ase TrattoriaBuongiorno, trei City Cafe, dou` Hanu’Berarilor [i unCaru’ cu Bere (\n administrare).

„Am ales evident brandul care s-a dovedit c` e celmai u[or adaptabil, potrivit pentru o mas` mai mare

de segmente. {i acesta este Hanu’ Berarilor. Plecånd dela tipologia businessului, ne-am orientat c`tre ora[elemari, care pot asigura un trafic adecvat [i targetulvizat, precum Constan]a, Cluj, Timi[oara sau Ia[i“, adeclarat Drago[ Petrescu. El spune c` extinderea \nfranciz` este o nou` linie de business, care „face partedin strategia noastr` de dezvoltare pe termen lung“.

Urban vs. ruralTot c`tre ora[ele mari, cu peste 150.000 de

locuitori, din Romånia se uit` [i Il Passo, unul dintrecele mai importante branduri romåne[ti de magazinecu \nc`l]`minte, pentru a deschide unit`]i \n franciz`.

„|n ultimii ani am primit mai multe cereri pentrudeschiderea unui magazin Il Passo \n franciz`, cereripe care le-am analizat \ndelung, businessul cu\nc`l]`minte fiind foarte specific mai ales cånd vorbimdespre un brand medium-high. }inånd cont c` [timce \nseamn` pozi]ia de francizat, am decis s` acord`mfranciza \n momentul \n care suntem organiza]ipentru a oferi suport total viitorilor parteneri“, spunePetru Chiriac, coproprietarul companiei Pestos, carede]ine magazinele de \nc`l]`minte [i accesorii Il Passo.

Departe de agita]ia [i poluarea ora[elor, BriseGroup, companie controlat` de omul de afaceriMarius Bucur [i cel mai mare trader de materii primeagricole de]inut de un romån, dezvolt` brandul demagazine pentru fermieri Ogorul.

Franciza, solu]ia antreprenorilor|n prezent, sub marca Ogorul sunt active trei

magazine, iar patru sunt \n dezvoltare conforminforma]ilor furnizate de companie. Antreprenoruldore[te s` dezvolte businessul prin intermediulpartenerilor franciza]i.

„Ideea de a oferi acest brand [i business \n franciz`vine din dorin]a de a ajunge cåt mai repede \ntr-unnum`r cåt mai mare de magazine (...). Ne-am propusca franciza s` fie disponibil` \ncepånd cu martie 2015[i ne dorim un num`r de minim 50 de unit`]i \nprima etap`“, a afirmat Angelo Nicolae, directorulgeneral al Brise Group. El spune c` firma pe care oconduce va face o analiz` atent` a zonelor cupoten]ial, dar \[i dore[te s` dezvolte un num`r cåt maimare de magazine \n satele \n care sunt \nc` activefermele de familie care au nevoie de sprijin atåt pentrucultivarea terenurilor, cåt [i pentru cre[tereaanimalelor, dar [i pentru valorificarea produc]iilor.

De la magazine la sat pentru fermieri la restaurante tip „fast-food s`n`tos“Antreprenorii romåni \[i dezvolt` afacerile \n sistem de franciz`.

„Strategia aduce un plus de valoare brandului“Hanu’ Berarilor, SaladBox, Ogorul [i Il Passo sunt doar cåteva dintre businessurileromåne[ti ai c`ror proprietari au decis s` \[i dezvolte afacerile \n franciz` pe plan localpentru a acoperi astfel \ntreaga ]ar`.


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

SaladBox: brandul derestaurante SaladBoxde]ine peste 30 de unit`]ila nivel na]ional. Dintreacestea 18 sunt \nfranciz`. Taxa de franciz`se situeaz` \ntre 5.000 [i10.000 de euro, \n func]iede profitabilitatealoca]iei.

Hanu’ Berarilor:antreprenorul Drago[Petrescu a decis s` \[iextind` unul dintreformate \n franciz`.Ber`riile Hanu’ Berarilorar putea fi deschise \nfranciz` \n Constan]a,Cluj, Timi[oara sau Ia[i.

Il Passo: Il Passo, unuldintre cele maiimportante branduriromåne[ti de magazine cu\nc`l]`minte, se uit` c`treora[ele mari, cu peste150.000 de locuitori, dinRomånia pentruexpansiunea \n franciz`.

Ogorul: \n prezent, submarca Ogorul sunt activetrei magazine, iar patrusunt \n dezvoltare.|ncepånd cu martie 2015compania Brise Groupcare de]ine brandulOgorul se va extinde \nfranciz`, dorind s` ajung`rapid la 50 de unit`]i.

Ioana David

„Surpriza noastr` a fost c` mul]idintre clien]i cuno[teau deja

brandul. Vorbim de persoane cu unanumit stil de via]`, care c`l`toresc mult,[tiu brandurile de renume [i s-au bucuratc` \l g`sesc [i \n Romånia. Sunt [i mul]iexpa]i sau persoane din zonaambasadelor care au interac]ionat \naintecu brandul, astfel c` au venit cu\ncredere \n magazinul nostru. (...)Desigur, exist` \nc` un poten]ial foartemare de clien]i la care nu am ajuns pånàcum, dar suntem pe drumul corect“, aspus Diana {ucu.

Ea este so]ia omului de afaceri Dan {ucu,proprietarul grupului Mobexpert, iar magazinul, cu osuprafa]` de peste 1.000 mp, a fost inaugurat \ndecembrie anul trecut \n urma unor investi]ii de 1 mil.euro [i se pozi]ioneaz` pe segmentul premium, fiindprima franciz` a retailerului american din Europa.Plecat din SUA, Ethan Allen a ajuns la o re]ea de peste300 de magazine, iar intrarea \n Europa [i-a f`cut-oprin Belgia, unde de]ine magazine, \ns` direct (nufrancize). Este de asemenea prezent \n Canada, Asia [iOrientul Mijlociu, iar spre deosebire de alte companii,care externalizeaz` o parte dintre activit`]i,produc`torul american are propriile fabrici, propriilemagazine, dar \[i dezvolt` in house propriile produse.

„Nu mi-am dorit s` deschid o franciz` \n moddeosebit. (...) Ethan Allen m-a fermecat de la primavedere. Eram \ntr-o c`l`torie \n Dubai cånd amdescoperit unul dintre cele peste 300 de magazine pecare Ethan Allen le are \n toat` lumea. Am [tiut atuncic` vreau s` aduc [i \n Romånia acest concept. (...)Suntem \nconjura]i de mobil` \n stil italian-francez,totul foarte frumos, dar f`r` a ]ine cont neap`rat defunc]iune. Mi-am dorit s` le ar`t`m romånilor ce\nseamn` confort f`r` compromis“, a mai spus Diana{ucu.

Prin investi]ia \n magazinul din Capital`, Diana{ucu a intrat \n pia]a mobilierului de lux, un segmentcare reprezint` doar cåteva procente din pia]` total`de mobil`, dar care pe termen lung are poten]ialul s`creasc`, dar s` [i livreze marje de profit considerabile.

Magazinul a fost deschis \n cadrul galerieiMobexpert din B`neasa (care se \ntinde pe 23.000mp), unde func]ioneaz`[i magazinul Mobexpert, [ial]i retaileri de mobil` printre care BoConcept, KARE,

La Maison Coloniale „Am \nv`]at, \nainte de toate,multe despre pia]a mobilierului de lux din Romånia.Dar cea mai important` lec]ie pentru mine r`måneputerea avantajului. (...) C` propunem un stil de via]ànglo-saxon care nu a existat \nainte de noi. (...)R`mån [i lec]iile de via]` pe care le prime[ti dup` oasemenea experien]`, despre asumarea riscurilor,despre decizii dificile, despre oameni“, a adùgatDiana {ucu.

Proprietara magazinului spune c` avantajele uneifrancize sunt, \n acest caz, experien]a companiei alc`rei nume l-a preluat, care se \ntinde pe o perioad`de 50 de ani, iar despre dezavantaje a afirmat doar c`sunt incomparabil mai pu]ine, iar generic, \n cazulunei francize un dezavantaj ar putea fi termeniifinanciari uneori dificili pentru francizat.

„|n contextul \n care Ethan Allen duce o politicàgresiv` de extindere \n Europa, am reu[it s`negociem condi]ii foarte bune pentru clien]ii no[tri“, aadùgat Diana {ucu.

|n ceea ce prive[te extinderea \n Romånia, \n acestmoment nu exist` planuri pentru un astfel de proiect,\ns` de obicei \n industria mobilei de lux retailerii numizeaz` pe o extindere teritorial`, fiind preocupa]i dedezvolt`ri \n materie de design sau noi accesorii \nportofoliu.

„Centrul de Design din B`neasa ocup` deja osuprafa]` de 1.200 mp, pe trei niveluri. Este unuldintre cele mai frumoase magazine pe care EthanAllen le are nu doar \n Europa, ci [i la nivel global.Astfel c` nu ne gåndim deocamdat` [i nici nu avemmotive s` facem acest pas. Dar \nnoim permanentdecorurile, aducånd \n fiecare sezon un aer proasp`t,surprinz`tor“, a precizat Diana {ucu.

Nu ia \n calcul nici varianta ced`rii francizei c`treal]i antreprenori care ar putea s` mearg` [i s` dezvolteei franciza \n alte zone din ]ar`.

Extinderea Ethan Allen a \nsemnat anul acesta ocompletare cu un nou brand, Lenox, care este furnizoral Casei Albe pentru por]elanuri fine.

Cele mai våndute produse din cadrul magazinuluidin B`neasa au fost paturile, canapele [i consolele, iardintre decora]iuni, \n top se afl` buchetele de floripermanente, veiozele [i tablourile.

Pentru 2014, compania estimase o cifr` de afaceride 1 mil. euro, target care va fi atins.

„Pentru luna decembrie suntem \n grafic. Sigur,\ntotdeauna e loc de mai bine, dar suntem reali[ti c`se putea [i mai rù. Tr`gånd linie, am ajuns acolounde ne-am propus“, a concis Diana {ucu.

Diana {ucu: De cånd am descoperit brandul Ethan Allen \n Dubai am [tiut c` vreau s`-l aduc [i \n Romånia

Diana {ucu, proprietara magazinului de mobil` [i decora]iuni interioare Ethan Allen dinCapital`, trage linie la un an de la deschiderea unit`]ii [i spune c` rezultatele au fost pestea[tept`ri, dar c` deocamdat` planuri de extindere teritorial` nu au fost croite.


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

DIANA {UCU,general manager alEthan AllenRomånia: „Nu mi-am dorit s`deschid o franciz`\n mod deosebit.(...) Ethan Allen m-afermecat de laprima vedere. Eram\ntr-o c`l`torie \nDubai cånd amdescoperit unuldintre cele peste300 de magazinepe care Ethan Allenle are \n toat`lumea. Am [tiutatunci c` vreau sàduc [i \n Romåniaacest concept.“

1mil. euro

reprezintìnvesti]ia \ndeschiderea

singurului magazindin Romånia al

retaileruluiamerican.

Cristina Ro[ca

„Prima franciz` am deschis-o pe 5 decembrieanul trecut la Bra[ov, iar apoi ne-am extins [i \n

Cluj, Ia[i, Arad [i Pite[ti (unitatea este acum \n procesde relocare, n.red)“, spune antreprenorul. El adaug`c` \n Bucure[ti expansiunea se va face direct de c`trecompanie, \n timp ce \n provincie va fi un sistem mixt\ntre flor`rii proprii [i francize. „Experien]a \n franciz`ne-a \nv`]at multe, astfel c` am decis s` opt`m pentruacest model de dezvoltare, respectiv un mix \ntre on [ioffline [i \ntre francize [i unit`]i proprii.“ Primaflor`rie deschis` de companie \n Bucure[ti pe 8decembrie este amplasat` \n b-dul Titulescu, 81-87.

Modelul de business al Floridelux.ro este diferitde cel clasic deoarece de cele mai multe ori afacerea\ncepe \n offline [i continu` online, nu invers.

Absolvent al Facult`]ii de Automatic` [iCalculatoare, antreprenorul a decis s` \[i lansezebusinessul \n 2003 cånd zona de e-commerce era \nc`la \nceput [i multe domenii erau \nc` la \nceput \nonline. Analizånd pia]a la nivel de obiceiuri de con -sum a identificat o oportunitate \n contextul \n caretoate momentele importante din via]a unui romånsunt pres`rate cu flori, afirma anterior Marius Do -sinescu, care ast`zi conduce businessul din pozi]ia deCEO, dar care este \n continuare ac]ionar. |ncepåndcu vara lui 2014 structura ac]ionariatului s-aschimbat, antreprenorul fiind \n continuare majoritar\ns` grupul de pres` Mediafax Group [i BACInvestment Banking, unul dintre cei mai mari juc`toride pe pia]a local` de consultan]` \n fuziuni [i achizi]iicontrolånd acum 35% din ac]iuni.

„Credem c` sub noul ac]ionariat vom putea s` nedezvolt`m [i s` ajungem la 48-50 de francize pån` \n2016. Ini]ial ne bugetaser`m s` ajungem la zecefrancize pån` la finalul lui 2014, \ns` nu suntem decåtla jum`tate din target atåt din motive economice, cåt[i din considerente interne, pentru c` ne-amreorganizat businessul. |n plus, am [i refuzat o serie decereri venite pentru Timi[oara, Constan]a [i Sibiu“,explic` Dosinescu. Totu[i, el este optimist c` \nurm`torii ani va recupera [i la finalul lui 2016 va aveanum`rul de flor`rii bugetat.

Anul trecut, grupul FlorideLux.ro - care includeactivitatea total` a businessului, atåt \n online, cåt [i \noffline, atåt vånz`rile de flori [i cadouri, cåt [i cele de

co[uri [i coroane - a ob]inut afaceri de740.000 de euro, iar pentru acest anbusinessul va atinge pragul de 800.000 deeuro. „Suntem sub estim`ri, \ns` sper`mca anul viitor s` atingem pragul de 1 mi -lion de euro. Din p`cate \ns` [i \n 2015,la fel ca [i anul acesta, s`rb`torile pic` \nweekend, iar acest lucru se simte puternic\n business.“ |ntr-un an cånd acestea pic` \n timpuls`pt`månii, vånz`rile de s`rb`tori ajung s` reprezinte[i 30% din vånz`ri. |n ani precum 2014 [i 2015contribu]ia scade sub 5% pentru c` nu se maicump`r` flori decåt celor foarte apropia]i, explic`Dosinescu.

Florile våndute de Floridelux.ro sunt aduse dinOlanda, Columbia [i Kenya, \ns` pe viitor antre -prenorul vrea s` dezvolte parteneriate [i cuproduc`torii romåni c`rora s` le cear` anumite culturi\n avans \n func]ie de preferin]ele clien]ilor romåni.

Planurile lui Dosinescu pentru acest business nuse opresc \ns` aici. „Vrem s` avem magazine - \nfranciz` sau direct - \n toate re[edin]ele de jude] [iapoi ne vom orienta c`tre ora[e mai mici. Neconcentr`m aten]ia pe Romånia [i dup` ce ne vom fiatins poten]ialul aici, ne vom gåndi la expansiunea \nstrìn`tate.“

Marius Dosinescu spune c` \nainte de alegerilumea a stat \n a[teptare, \ns` dup` aceea a primit \nc`din prima zi 4-5 cereri de franciz` [i a v`zut [i o cre[ -tere a num`rului de comenzi. „Cùt`m pentru expan -siune parteneri care sunt fie persoane cu experien]` \nindustria florilor, fie \n industria evenimentelor, fieinvestitori care au o pasiune pentru flori.“

Magazinele fizice ale Floridelux.ro au \n medie60-80 mp [i vånd atåt flori, cåt [i cadouri. O flor`rieclasic` m`soar` \ntre 10 [i 30 mp. Marius Dosinescuafirm` c` s-a gåndit s` se extind` \n offline \nc` dinperioada 2008-2009 [i experien]ele anterioare l-au\nv`]at multe. Astfel \n perioada 2010-2013 stabilisedeja un plan de franciz` unde taxa era de 20.000 deeuro. „Era o sum` prea mare pentru industrie, astfel c`dup` analizarea situa]iei am redus-o la 5.000 de euro.“Sumei i se adaug` o redeven]` lunar` de 5% dinvånz`ri [i o contribu]ie la bugetul de marketing alcompaniei de 3%. Investi]ia ini]ial` \ntr-o flor`rieFloridelux.ro este de 20.000 de euro, iar capitalul delucru pentru primul an se ridic` la 8.000 de euro.


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

MARIUSDOSINESCU, CEO [iac]ionarFloridelux.ro:„Cùt`m pentruexpansiuneparteneri care suntfie persoane cuexperien]` \nindustria florilor,fie \n industriaevenimentelor, fieinvestitori care auo pasiune pentruflori“

5.000de euro

reprezin` taxa defranciz` pentru ounitateFloridelux.ro c`reiai se adaug` oredeven]` lunar`de 5% din vånz`ri[i o contribu]ie labugetul demarketing alcompaniei de 3%.

Un altfel de expaniune, din online \n offline

„Vrem s` acoperim toate re[edin]ele de jude] cu unit`]iFloridelux.ro deschise fie \n franciz`, fie direct“Marius Dosinescu (35 de ani) s-a lansat acum mai bine de un deceniu \n businessul cuflor`rii online [i dup` ce a ajuns la afaceri de circa 750.000 de euro anul trecut, adecis s` se extind` \n offline atåt direct, dar [i \n franciz` cu brandul FlorideLux.ro.Pån` \n 2016 antreprenorul vrea s` ajung` la 48-50 de francize.

Corina Mirea, Andreea Neferu

Nissa, Farmec, SaladBox sau Musette sunt doarcåteva dintre afacerile care ast`zi ]intesc s`

cucereasc` lumea extinzåndu-se atåt direct, dar maiales \n franciz`, dup` ce pia]a local` a devenit preamic`.

Printre primii care au decis s` cucereasc` pie]elestrìne \n franciz` au fost cei de la Musette, brand localcare \n 2010 deschidea \n franciz` primul magazinpeste ocean, \n inima New York-ului, lång` nume mariprecum D&G, Swatch, French Connection sau

Bracciallini. Magazinul este acum \nproces de relocare, \ns` dup` el au urmatalte magazine Musette [i alte pie]e strìne.Pe unele pie]e brandul este prezent direct,pe altele tot \n franciz`. {i brandul demod` Nissa de]ine dou` magazine \nfranciz` \n afara ]`rii, unul \n Dubai [i un

altul \n Liban.Nissa vinde \n prezent \n strìn`tate atåt \n

magazinele proprii \n franciz`, cåt [i prin distribuitoric`tre mai mult de 500 de clien]i din strìn`tate(companii), iar produsele sale ajung \n principal pepie]e precum Rusia, statele CIS, Belgia, Fran]a, Spania,Marea Britanie [i Irlanda, dar [i pe cåteva pie]e dinOrientul Mijlociu. Expansiunea extern` nu se terminàici \ns`, \n cinci ani de acum \nainte Nissa avånd cascop trecerea la un business care s` se g`seasc` pe

pie]ele din afar` \n propor]ie de 90%. |nprezent, 30% din afacerile Nissa suntgenerate de exporturi.

„Pentru noi este foarte important sèxport`m tot mai mult pentru c` \nRomånia cererea este ghidat` foarte multde pre], iar noi ne adres`m oamenilor cuvenituri medii [i mari“, spune Denisa

Radian, unul dintre ac]ionarii Nissa, care a construitbrandul \mpreun` cu sora [i mama sa. Anul acestaNissa va \nregistra afaceri similare cu cele din 2013,respectiv 13 milioane de euro, cre[terea de 10%bugetat` pentru 2014 fiind revizuit` dup` rezultateledin prima jum`tate a anului.

De[i mai nou pe pia]`, SaladBox, un business\nfiin]at \n urm` cu doar doi ani, deja este prezent pepie]e precum Bucure[ti, Cluj, Ia[i, Timi[oara,Constan]a, Tårgu-Jiu, Pite[ti, Ploie[ti, Craiova sau BaiaMare, fie cu unit`]i pe care le opereaz` \ns`[icompania, fie prin francize. Mai mult, brandul Salad -

Box a ajuns deja \n Germania [i Ungaria [i are \n planextinderea businessului \n alte cinci ]`ri atåt cufrancize, cåt [i cu masterfrancize. |n prezent, Salad Box,brand controlat prin patru firme, merge \n franciz`.

„Avem deschise 18 francize [i purt`m discu]ii defrancizare \n alte cinci ]`ri \n afar` de pia]a local`. |nceea ce prive[te pia]a din Romånia, cred c` am purtatcel pu]in o discu]ie pentru extindere \n fiecare jude].Pån` acum am mers pe ideea \mp`r]irii ora[elor \ntrenoi [i francize, dar am observat c` unele ora[e pot sàd`posteasc` cu u[urin]` trei-patru unit`]i SaladBox,f`r` ca vånz`rile, respectiv profitabilitatea s` fie afectatenegativ“, explic` Dan Isai, care a \nfiin]at, al`turi deso]ia sa, familia Lar [i al]i doi antreprenori brandulSaladBox.

Chiar dac` pia]a intern` poate deveni, la unmoment dat, prea mic` inclusiv pentru brandurileromåne[ti, mul]i ar putea s` conteste ideea concentr`riimasive pe exporturi, argumentånd c` odat` cebusinessul ajunge s` fie generat \n propor]ie de 90% depie]ele externe \[i va pierde identitatea.

Denisa Radian sus]ine \n schimb c` Nissa a lucrat\ntotdeauna sub eticheta „made \n Romånia“ [i c`niciodat` ea [i celelalte ac]ionare nu s-au ferit s` spun`partenerilor de afar` c` sunt romånce [i c` lucreaz` curesurse umane din Romånia, chiar dac` acest lucru nua fost \ntotdeauna primit foarte bine.

„Sigur c` exist` reticen]` din partea celor din afaràtunci cånd aud c` e[ti un brand romånesc [i c` totceea ce sco]i pe pia]` este produs \n Romånia, dar astanu cred c` este vina noastr`, ci este o situa]ie cauzat`din lipsa unui brand de ]ar` puternic [i pozitiv.Trebuie s` lucr`m to]i s` cre`m asta, s` devenim o ]ar`care nu doar face manoper`, ci care s` fie capabil` deproduc]ie total`. Dac` ie[im la export [i noi cå[tig`m,dar [i brandul de ]ar`“, prcizeaz` Radian.

Printre companiile 100% romåne[ti pentru carecucerirea pie]elor externe \ncepe s` reprezinte cel maiimportant obiectiv se num`r` [i produc`torul de tåm -pl`rie din PVC Electric Plus din Bacù. Compania acti-veaz` prin brandul Barrier [i \ncepånd de anul acesta alansat un sistem de francize. Prima a fost deschis` laBacù [i pån` la finalul anului viitor compania ar trebuis` ajung` la un num`r de 80 de unit`]i \n franciz`.

„Exporturile vor fi pentru noi principala ]int` anulviitor. Vom participa la tårguri interna]ionale de profil[i de asemenea vrem s` mergem cu francizele Barrier [i\n strìn`tate“, spune Adrian Gårmacea, directorgeneral [i ac]ionar al Electric Plus.

Brandurile romåne[ti vor s` cucereasc` lumea: Nissa,SaladBox sau Barrier se extind \n franciz` \n afara grani]elor


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Unii dintre ei au prins via]` doar acum doi ani, al]ii sunt pe pia]` de cåteva zeci de ani[i mai pu]ini au o istorie de cåteva sute, dar au reu[it s` devin` branduri „fanion“ aleRomåniei atåt local, cåt [i peste hotare unde se extind direct sau \n franciz`

Printre companiile100% romåne[tipentru care cucerireapie]elor externe \ncepes` reprezinte cel maiimportant obiectiv senum`r` [iproduc`torul detåmpl`rie din PVCElectric Plus din Bacù.

Musette: printre primiicare au decis s`cucereasc` pie]elestrìne \n franciz` aufost cei de la Musette,brand local care \n2010 deschidea \nfranciz` primulmagazin peste ocean,\n inima New York-ului.

Nissa: brandul demod` Nissa de]inedou` magazine \nfranciz` \n afara ]`rii,unul \n Dubai [i unaltul \n Liban. Maimult, vinde [i prindistribuitori c`tre maimult de 500 de clien]i(companii) din stateprecum Rusia, stateleCIS, Belgia, Fran]a,Spania, Marea Britanie[i Irlanda.

Cristina Ro[ca

„|n ultimii trei ani, deciden]i ai maimultor companii franceze, printre

care Galeries Lafayette [i grupulLVMH au venit [i vin \n Romåniapentru a fructifica oportunit`]ile dedezvoltare oferite de mediul de afacerilocal“, spune Yann Frollo de Kerlivio,director [i consilier comercial \n cadrulmisiunii economice Ubifrance aAmbasadei Fran]ei.

Ubifrance are misiunea de asprijini societ`]ile franceze \n proiectelelor de dezvoltare pe pia]a din Romånia[i \n \ntreaga lume.

Reteaua Ubifrance cuprinde 80 debirouri \n 70 de ]`ri. |n Romånia,Ubifrance acompaniaz` anual \ntre 200[i 250 de societ`]i \n demersul lor deprospec]ie comercial` sau de investi]iidirecte.

Grupul LVMH este cel maiimportant juc`tor din industria de lux,avånd \n portofoliu atåt branduriprezente deja \n Romånia printre careLouis Vuitton [i Sephora, dar [i multealtele.

„Actualmente portofoliul Ubi -france de m`rci franceze \n cùtarea departeneri pentru pia]a local` cuprindemai multe nume. Pe segmentul mass-market sunt brandurile Jennyfer(mod` feminin`), Dim (lenjerie),Adopt’ (cosmetice [i parfurmuri). Deasemenea, \n 2014 printre cei maiimportan]i retaileri francezi -VIVARTE (la Halle), ERAM (Gemo,Tati, Eram), BEAUMANOIR (CacheCache, Bonobo, Breal) - au fostprezen]i la Bucure[ti pentru o serie de\ntrevederi de afaceri \n vederea\ncheierii de partenariate \n sistemfranciz` pentru pia]a din Romånia.“

Pe segmentul premium (haute degamme) mai multe branduri printrecare Weill, Devernois, Tara Jarmon,Zapa, Cacharel, Didier Parakian, ClioBlue (bijuterii), La Squadra \[i caut`parteneri, potrivit Unifrance, \n timp cepe segmentul de lux sunt intesa]i cei dela Francesco Smalto (prêt à portermasculin), Maison Waskoll (bijuterii),le Notre (gastronomie), la MaisonDessange (saloane de coafur`).

„Exist` \ns` [i alte segmentetargetate de companiile franceze \nvederea \ncheierii unui parteneriat detip franciz`, precum solu]ii completepentru amenajarea buc`t`riei -

Mobalpa, Ixina, articole pentru cas`,decora]iuni interioare [i produse textile- Carre Blanc. Mai mult, exist` domeniicu un poten]ial uria[ de investi]ie \nRomånia printre care industria auto,new-commerce, agricultura, infrastruc -tura, s`n`tatea, retailul [i nu \n ultimulrånd pia]a de lux.“

Francezii nu sunt \ns` singuriiinteresa]i de pia]a local`, brandurileamericane, \n special cele din sectorulde restaurante, tatonånd pia]a local`.

Printre acestea se num`r`WayBack Burgers, DiaryQueen,Buffalo Wild Wings, Wing Zone,Chili’s, Panda Express sau GreatAmerican Cookies, potrivit reprezen -tan]ilor Ambasadei Statelor Unite laBucure[ti.

Retailul \n ansamblul sù [isectoare precum restaurante, cafenele[i baruri sunt cele care atrag cele maimulte francize \n Romånia, \mpreun`controlånd peste 60% dintre con -ceptele de franciz` de pe pia]a local`.

Totu[i, \n continuare mai este locde expansiune. Pia]a de mod` a atrasdeja unele dintre cele mai importantenume, \n frunte cu Zara [i H&M,amåndou` venite direct.

Printre cei mai importan]i absen]ide pe scena local` sunt \ns` japoneziide la Uniqlo, parte a grupului FastRetailing, care de]in peste 1.000 demagazine, dintre care cele mai multe \nAsia.

|n ultimii ani \ns`, japonezii au\nceput s` se extind` [i pe b`trånulcontinent, \n special pe pie]ele vestice.

Pe lista brandurilor care lipsesc senum`r` [i TopShop, Urban Outfitter [iPrimark. Despre irlandezii de laPrimark, cunoscu]i la nivel europeanpentru pre]urile lor foarte mici, auap`rut informa]ii \n pia]` \n 2013 c` \[irecruteaz` manager, \ns` pån` \nprezent nu au deschis nicio unitate.

To]i retailerii \ncep opera]iunile pepia]a local` cu recrutare de personal,iar ulterior dup` ce [i-au construit oechip` de management \ncep cùt`rilede spa]ii.

{i pe segmentul restaurantelorsunt nume care lipsesc, printre acestease num`r` T.G.I. Friday’s, CheesecakeFactory sau Chili’s.

|n urm`torii ani, odat` cudezvoltarea economiei [i cu cre[tereasalariilor, tot mai multe nume \[i vorface intrarea \n Romånia.

Ce branduriinterna]ionalelipsesc dinRomånia [icine tatoneaz`deja pia]a|n ultimele dou` decenii pia]a local` afost inundat` de branduri romåne[ti [istrìne care au venit s` cucereasc` opia]` relativ nou deschis` [i cu poten]ialuria[ de cre[tere. De[i \n ace[ti ani s-aualiniat la start nume mari interna]ionaledin domenii variate precum, Metro, Zarasau McDonald’s, exist` \nc` branduricare lipsesc. Unele sunt interesate sìntre - direct sau \n franciz` - \n timp cealtele se uit` c`tre alte pie]e.

Printre brandurileinteresate de pia]a

local` se num`r`retailerii de mod`

Cacharel [i Jennyfer [ilan]urile de restaurante

Chilli’s [i Buffalo WildWings.


Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Companie Pagina5aSec 18, 22111elevenone 221minute 23Agent Provocateur 24Aldo 24Anastasia 26Animax 8, 26Antonelle Paris 27Arthur Murray 28Armand - Cofet`rie 28AVBS Credit 28Bagatt 30Banca de Joburi 30Baiazid 31Barrier 32, 112BCBG 32Bella Casa 33Bella Italia 34Bio Bucovina 34Biothecare Estetika 35BoConcept 36Bonpoint 8, 18, 36Bricksforkids 37BSB 38CHouse 38Caffe Musetti 40Carrefour Express 8, 18, 40Cartridge 40Call it Spring 42CBA 42Celio 43Cellulem Block 44Ciufolici 44Clarks 45CLV 46ColorGlo 46Columbus 47, 105Comtesse du Barry 47Crabtree&Evelyn 48Crama Murfatlar 8, 48Dallymayr 49Debauve&Gallais 49Demmers 50DPD 50Dr. Pendl&Dr. Piswanger 52Dry Wall Team 52Easy Cash 53Ecowash Mobile 53Eden Park 54

Companie PaginaEthan Allen 18, 54, 110Eximtur 55Fastrakids 55Filicori Zecchini 56, 18FLC 56Flexa 57Flony 57FLK 58Floria 58Floridelux.ro 59, 111Fornetti 59Gepa Broker 60Gett’s 60Gloria Jeans 61Gogo[eria Fi]o[ica 61Gucci 8, 62Guess 62Hanu’ Berarilor - City Grill 8, 108Hello 63Hercule 63Hydrogen Doctor 64IEBN 64Il Passo 8, 65, 108Il Gelato di Bruno 65ING Bank 8, 66Inglot 66Inmedio 67Jai Dam 67Ka International 68KFC 8, 68, 106Kiwi Finance 69LaDoiPa[i-Metro 18, 70LaDuree 70La Martina 71La Perla 18, 71Le Cafe 72Leonidas 72Levi’s 18, 73LMI 73Loisir 74Luisa Spagnoli 74Marella 75Mathilde 75Max Mara 18, 76Maxi Toys 76Mira Matrimoniale 77Miss Univers 77Mustang Jeans 78

Companie PaginaNano Shine 78Natur House 79Nissa 112Nomasvello 79Nordsee 80Ogorul - Brise Group 108Oxette 80Paul&Shark 18, 81Paul 18, 81, 106Perfect Nails 82Petit Bateau 82Pilot Power Turning 83Pizza Hut 18, 83, 106Po[ta Romån` 84Premio 84Prenatal 85Privat 85Quasi Pronti 86ReCreativ 86Relay 87Remax 18, 87Sabion 88Safety Broker 88Salad Box 89, 108, 112Salamander 89Sandler Training 90Sanoberry 90Segafredo 91Shanghai Restaurant 91Silver Decor 92Sky Bet 92So! Caffe 93Sophia 93Spartan 94Studio 20 94Subway 18, 95Swarowski 8Tamaris 95Tehnocasa 96The Body Shop 96Tucano 97Vestul S`lbatic 97Vital 98Vodafone 98Voyage Cafe 99Wolford 99Zebra Pay 100Zvon Cafe 100

114 l Index www.zf.ro

Cata

logu

l fra

nciz

elor

din

Rom

ånia

Catalogul FRANCIZELOR din Romåniastorage1.dms.mpinteractiv.ro/media/401/781/10327/...De ce a]i ales...

Documents

Transcript of Catalogul FRANCIZELOR din Romåniastorage1.dms.mpinteractiv.ro/media/401/781/10327/...De ce a]i ales...