1INGINERIA VALORIIObiectivele disciplinei:

- dobndirea de cunotine i abiliti (de ctre cursani) pentru activitatea de cercetare proiectare a produselor prin metoda ingineriei valorii

Mijloace:- curs; - seminar/ proiect (cercetarea (re)proiectare unui produsprin metoda ingineriei valorii produs ales de student care s fie n legatura cu tema de diploma

Evaluare: 50% n baza testului/colocviului din cunotintele

prezentate la curs;- 50% pe baza prezentrii/susinerii proiectului realizat

2Bbibliografie orientativ:

Ciobanu R.M. .a., Ingineria valorii, Editura Tehnica-Info, Chiinu, 2001

Crum L. W. Ingineria valorii, Editura Tehnic, Bucureti, 1976 Ioni. I.Ingineria Valorii. Editura Economic, Bucureti, 2000 Ioni. I. Managementul calitii i ingineria valorii. Editura

ASE, Bucureti, 2008 Miles D.L. Tehniques of Value Analysis and Engineering, Mc

Graw-Hill Book Company, New York, 1972 oaita D., Ingineria Valorii, Editura NapocaStar, Cluj-Napoca.

2005 Tureac I.;.a., Ingineria valorii, Editura Lux Libris, Braov, 1997 STAS 11272/1 - 79, Analiza valorii - Noiuni generale STAS 11272/2 - 79, Analiza valorii - Aplicarea metodei la produse www. ValueEngineering.org

3Istoric al dezvoltrii ingineriei valorii

Ingineria valorii, ca metod de lucru, a aprut n SUA n timpul celui de-al doilea rzboi mondial.

cauza - penuria de materiale strategice cum ar fi:nichelul, cromul, wolframul, platina etc. deoarece guvernul a dispus repartizarea acestora ctre industriile de armament

muli fabricani de alte bunuri au fost nevoii s caute materiale de nlocuire, care s pstreze totui integral caracteristicile de utilizare a produselor i s nu mreasc costurile de fabricaie

s-a impus reproiectarea produselor i chiarreorganizarea fabricaiei

4 Dup rzboi s-a observat c, n multe cazuri, o revenire la proiectele originale (unde produsele erau prevzute din materiale deficitare) nu era justificat, deoarece multe dintre noile produse funcionau tot aa de bine - dac nu mai bine, iar n afar de aceasta producerea lor era mai puin costisitoare.

Lawrence D. Milles a dezvoltat n mod creator aceast metod, iar n 1947a reuit s elaboreze o metod funcional i sistematic de reducere a costurilor de producie a produselor, pe care a numit-o "analiza valorii".

Concentrndu-i atenia asupra funciilor produselor, atitudine reflectat de urmtoarea maxim: dac nu pot obine produsul, trebuie s obin funciile acestuia !, L. D. Milles este considerat veritabilul fondator al unei noi metode manageriale.

5 La General Electric Company (GEC) Philadelphia, Lawrence D. Milles, a extins metoda la aproape toate produsele n vederea reducerii costurilor, meninnd sau chiar mbuntind calitatea produselor;

n 1956, Robert McNamara (secretarul de stat al aprrii, provenit de la Ford) a lansat un program de reducere a costurilor pentru aprare, program bazat pe urmtoarele principii: pentru asigurarea promtitudinii operaiilor tactice s

se cumpere numai ceea ce este necesar; s se cumpere la cel mai mic pre i de calitate

corespunztoare; s se reduc costurile de funcionare prin eliminarea

operaiilor inutile, folosindu-se standardizarea i modularizarea.

6Cele de mai sus au dus la o analiz atent a departamentelor care contractau cu aprarea i a eliminat multe costuri nejustificate. n primii cinci ani, dup impunerea programului R. McNamara, s-au declarat economii de 14 miliarde de dolari.

Oficiul naval al flotei americane a utilizat aceast metod n faza de proiectare a produselor i au denumit-o "ingineria valorii".

Metoda s-a extins rapid i n alte sectoare de activitate din SUA.

Ca urmare, n 1959 ia natere Society of American Value Engineering (SAVE).

7 Rezultatele economice spectaculoase (care au fost obinute n SUA) au fcut ca metoda s se perfecioneze sistematic i s se impun i n afara SUA.

Astfel, n 1962 ia natere Value Engineering Ltd din Anglia, iar n 1978 Societe Franaise dAnalise de la Valeur (SFAV) i Society of Japonese Value Engineers (SJVE). Dup aceea metoda s-a extins n Germania i Austria, iar mai trziu i n rile din estul Europei.

n ara noastr metoda a fost utilizat ncepnd cu anii 1980, dup ce au fost elaborate cele dou standarde aferente analizei valorii.

Cu timpul, analiza i ingineria valorii a dobndit prestigiu ca metod verificat i instrument util al conducerii moderne.

Cu toate acestea, nelegerea metodei i aptitudinile necesare pentru exploatarea potenialului su sunt nc n curs de dezvoltare.

n cele ce urmeaz se vor trata aspectele referitoare la definiia i obiectivul ingineriei valorii.

8Definiia i obiectivul ingineriei valorii n lucrrile de specialitate existente se prezint diverse

definiii ale ingineriei i analizei valorii. Astfel, L. D. Milles a definit modalitile i tehnicile prin

care a stabilit valoarea de ntrebuinare a unui produs existent n vederea mbuntirii acesteia n conformitate cu cerinele sociale analiza valorii. (AV).

Mai trziu, acelai ansamblu de tehnici aplicate unui produs n faza de concepie - proiectare a fost denumit ingineria valorii (IV).

L. W. Crum considera c ambele denumiri reflect acelai coninut al metodei, dar metoda poate fi aplicat n etape diferite ale existenei produsului. Astfel, pentru aplicarea metodei n faza de concepie - proiectare se propune denumirea de ingineria valorii, iar pentru aplicarea metodei la un produs existent se propune denumirea de analiza valorii.

.

9n conformitate cu STAS 11272/1 - 1979, analiza valorii este o metod de cercetare - proiectare

sistemic, critic i creativ, care printr-o abordare funcional urmrete ca funciile obiectului studiat s fie concepute i realizate cu cheltuieli minime - n condiii de calitate care s satisfac necesitile utilizatorilor (consumatorilor) n concordan cu cerinele social-economice.

n aceast definiie, precizndu-se c analiza valorii este o metod de cercetare-proiectare, implicit se subliniaz c aceasta trebuie aplicat (ntreprins) nc din faza incipient a existenei produsului, activitate pentru care pn la urma s-a conturat denumirea de inginerie a valorii.

10

n prezentul curs, analiza este considerat o etap premergtoare a studiului efectuat asupra unui produs nou n faza de concepie - proiectare a acestuia sau a unui produs reconceput, precum i asupra unor servicii, ca parte integral a unei cercetri tiinifice. Analiza este urmat de etapa de gsire a soluiilor tehnice i economice, ca parte final - de sintez a cercetrii, prin care se rezolv efectiv problemele puse n tema studiat.

Ambele etape, analiza i sinteza, stau la baza procesului de concepie - reconcepie, proces specific activitilor de cercetare - proiectare. Dac aceste activiti sunt ndreptate n spiritul concepiei i reconcepiei valorii, ele se subsumeaz activitilor inginereti i justific denumirea de ingineria valorii.

Denumirea conine i ideea potrivit creia analiza trebuie s se fac n faza de concepie - proiectare, cea mai liber de restricii dintre toate fazele tehnice ale produciei de bunuri i cea mai bogat n rezerve de cretere a eficienei economice.

11

Potrivit celor de mai sus ingineria valorii face parte din procesul de proiectare i nu se poate efectua fr aportul substanial al tehnicienilor de cercetare - proiectare.

Cu alte cuvinte, ingineria valorii este o metod orientat ctre eliminarea costurilor nejustificate din orice produs sau serviciu nc din faza de concepie i proiectare a acestuia.

n definiia de mai sus se puncteaz costurile nejustificate, care atunci cnd sunt nelese, gsite i eliminate reprezint primii pai spre optimul valorii, adic spre obinerea unui cost minim fr ca acesta s fie n detrimentul calitii produsului

12

Prin urmare,obiectivul fundamental al ingineriei valorii urmrete

introducerea pe pia a unor produse i servicii care s satisfac ntr-o msur ct mai mare cererea utilizatorilor (consumatorilor) prin prisma raportului dintre valoare i pre.

Atingerea acestui obiectiv implic realizarea urmtoarelor componente:

stabilirea valorii produsului la nivelul cerinelor consumatorilor de bunuri i servicii;

preul de vnzare s fie stimulativ, rezistent la concuren;

produsul nou creat s nglobeze, totui, aptitudini care s-i permit o eventual modernizare cu costuri minime.

13

Relaia fundamental, care certific faptul c realizarea (proiectarea) unui produs s-a efectuat n spiritul celor de mai sus, cel puin din punct de vedere al productorului, este exprimat prin raportul dintre valoarea produsului Vi costul de producie Cp, care trebuie s fie ct mai mare, adic:

Atingerea obiectivului fundamental al ingineriei valorii implic depistarea tuturor cheltuielilor inutile, precum i stabilirea costurilor de producie minime.

ns, este foarte greu de apreciat dac n urma procesului de concepie i de execuie s-au realizat costurile minime. Totui, acestea pot fi considerate cele mai sczute costuri cu care s-a realizat produsul - n concordan cu cererea social.

VCp max.

14

Costul minim (deci i preul minim) nu este ntotdeauna punctul de vedere al clientului. Pe msur ce venitul acestuia crete, el cere ceva mai bun, mai valoros i asta tot mereu.

n consecin, ingineria valorii trebuie s aib rolul de a dirija investirea banilor acolo unde acetia vor realiza profitul maxim, constituindu-se ntr-un instrument modern pentru orientarea activitii economice spre soluii de maxim eficien.

De altfel, prin reducerea considerabil a costurilor de producie i asigurarea unei valori corespunztoare produselor, tehnologia modern (care implic i utilizarea tehnicilor ingineriei valorii) a pus bazele prosperitii n rile dezvoltate, unde costurile de fabricaie, n ciuda valorilor tot mai mari ale produselor, continu s constituie o parte din ce n ce mai mic a preului de cost al produsului.

Avnd n vedere chiar i numai cele de mai sus, motivaia este suficient pentru ca ingineria valorii s fie inclus ca disciplin de studiu pentru toi studenii care se pregtesc n domeniul tehnico-economic, i nu numai.