12. 1. Delegarea de autoritate ca metoda de conducere(concept,cerinte,forme de delegare). 2. Dispozitia de conducere(concept,caracteristici unei dispozitii de conducere).

1. Metoda delegarii de autoritate : - metoda cea mai utila in activitatea de conducere transmiterea partial si succesiva de la organelle generale de conducere catre posturile de conducere sau intre posturile de conducere.Ideea de trasmitere partiala - din delegarea de autoritate ,responsabilitatea este ca cel care deleaga nu este absolvit de raspunderi.Delegarea se clasifica in:In functie de perioada de timp : a) permanenta b) temporaraa) Delegarea permanenta de la organele collective catre posturile de conducere.Felul si continutul delegarii sunt prezente in regulamentul inteprinderii,are durata de 1 an si sunt specificate in fisa postului.b) Delegarea temporara se redistribuie intre posturile de conducere.Autoritatea finala si controlul obiectivelor apartin managerului care fac delegarea:In functie de modul de realizare a delegarii: a). Implicita (netranscrisa). b). Reglementata (scrisa) trebuie sa cuprinda: motivul delegarii(aparitia de probleme noi care necesita timp si pot fi rezolvate si de subaltern,rezolvarea urgenta a unor probleme,absenta managerului din unitate,testarea competentelor,subalternilor,incurajarea subalternilor la process managerial).obiectul delegarii (sarcinile,metodele ce pot fi aplicate).-- precizarea persoanelor care primesc autoritatea si limitele autoritatii primate(alegerea in functie de competente si experiente).termenul delegarii de autoritatemodul de transmitere al delegarii: se au in vedere cerintele: - necesita prezenta celor de personae,se anunta cei din subordine asupra delegarii ,se stabilesc de comun accord modul( in care este informat managerul de studiiul problemei ).modul de effect al controlului de catre cel care face delegareaAvantaje pentru manager : posibilitatea unor rezerve de timp pentru rezolvarea altor probleme,testeaza capacitatea subalternilor,valorifica initiativele.

2.Dispozitia de conducere: Managerii mai au sarcina importanta de a emite dispozitii catre executanti.Ce cuprinde o dispozitie de conducere: Trebuie precizata persoana ce trebuie sa rezolve problema Trebuie precizata activitatea ce trebuie realizata Trebuie precizate termenele de realizare Trebuie precizate metodele de rezolvare(daca sunt probleme noi) Trebuie precizate rezultate ce trebuie obtinute Trebuie precizate motivatia luarii deciziei(executantii constientizeaza motivul deciziei).Trebuie sa existe comunicare permanenta intre manager si executanti,deoarece pot aparea dereglari.