1. Masini blindateBanca beneficiaza de 3 masini blindate, o autospeciala pentru transportat valori si doua autovechicule de teren blindate pentru escorta. Autovechiculul de transportat valori va avea culoare albastra, celelalte doua vor fi albe. Astfel, transporturile bancii circula in felul urmator: trei masini blindate, una in care sunt banii, o masina de Securitate in fata, o masina de Securitate in spate. Parbrizul si geamurile laterale ale cabinei sunt de tip laminat multistrat, cu policarbonat antiproiectil, antischije si incasabile. In caietul de sarcini sunt prezentate si dotarile suplimentare pe care le au masinile, ca de exemplu sistem de monitorizare perimetrala, sistem de alarma antiefractie montat pe toate usile autovehiculului, cauciucirule sunt de tip All season, marcate corespunzator, care sa corespunda cerintelor legistaliei din Romania privind circulatia pe drumurile publice, girofar de culoare albastra. Blindatele au fost achizitionate de la o firma romaneasca, Nero Auto, proaspat infiintata, in anul 2003. Contractul intra sub incidenta acordului privind contractele de achizitii publice, tipul procedurii de achizitie fiind licitatia deschisa. Contractul este estimat la 450,000 euro si a fost finantat din fonduri proprii.

2. Activitatea internationala a Bancii Romane TraditionaleUnul dintre obiectivele centrale ale activitatii international a Bancii Romane Traditionale este acela de a incuraja exportul de produse romanesti si de a favoriza importurile destinate retehnologizarii si restructurarii capacitatilor industrial. Se doreste o adaptare cat mai buna a productiei romanesti la cerintele pietei interne si externe.Prezenta Bancii Romane Traditionale in economie, industrie si in special in domeniul comertului exterior se deruleaza prin doua grupe de activitati: cele de procesare si cele de acordare de credite in lei destinate exportului, productiei de export si import. Creditarea in lei se utilizeaza sub forma unor linii de credit revolving pentru importul de materii prime, materiale, sau creditul pe termen mediu si lung pentru proiecte pentru care banca deruleaza alaturi de liniile de credite furnizor, credite comparator.Creditul revolving este un credit cu o limita aprobata si este destinat finantarii unor tranzactii specific de comert. Valabilitatea maxima a facilitatii este o perioada convenita cu posibilitatea de reinnoire cu acordul ambelor parti. Clientul poate trage sume fixe, pana la o anumita limita si o scadenta agreata, calculata in functie de venitul clientului, pentru perioade fixe de timp, de pana la 12 luni, cu rate de dobanda fixe, de 4%. Odata rambursata, suma respectiva poate fi trasa din nou- facilitate revolving.

3. Franci elvetieniCa o solutie a crizei clientilor aparute in urma efectuarii de credite in franci elvetieni, banca propune convertirea creditelor din franci elvetieni in lei. Astfel, celor ce au un imprumut in aceasta moneda au posibilitatea de convertire a francilor in lei. Cursul de conversie este cu 30% mai mic decat cel al zilei. Cu acelasi procent vor scadea si ratele clientilor. Cursul de schimb pentru un franc elvetian va fi de 3 lei, iar banca nu va iesi in pierdere, in conditiile in care in 2007 creditele au fost date la un curs de 2 lei pentru 1 franc. Astfel Banca Romana Traditionala va castiga atat 1 leu pentru 1 franc elvetian, cat si fidelitatea clintilor. Pentru facilitarea rambursarii imprumuturilor, banca a creat special pentru clientii care au un imprumut in franci elvetieni un card personalizat, ce are trecuta suma ce trebuie inapoiata cu minus, suma ce este fixata dupa ce clientul accepta convertirea imprumutului din franci in lei, usurand astfel platirea ratelor ce se va desfasura la orice bancomat BRT, cu comision 0.

4. Angajati- comunicare internaBanca Romana Traditionala este o banca in continua dezvoltare, ce pune accentul pe calitatea personalului. Cei ce ajung sa lucreze in cadrul Bancii Romane Traditionale sunt alesi in urma unui proces riguros de selectie, ce se desfasoara in mai multe etape, etape ce sunt eliminatorii. Odata ce CV-ul candidatului indeplineste conditiile bancii, acesta trebuie sa treaca prin interviuri, teste de abilitati, centre de evaluare, ca in final sa fie instruit in cadrul unui training de specialitate finantat de catre banca. Comunicarea interna este foarte importanta in cadrul bancii, ea sta la baza bunei desfasurarii a activitatilor, rezolvand problem importante cum ar fi nevoia de crestere a awareness-ului despre un serviciu, cum ar fi motivarea angajatilor si crearea unui mediu de lucru in care acestia isi doresc sa se afle. BRT considera angajatii ca fiind cea mai importanta resursa a organizatiei, iar modul in care acestia se implica active in atingerea obiectivelor strategice ale companiei sunt esentiale pentru a obtine performante de top. Angajatii sunt rasplatiti prin pachete financiare, planuri de cariera si programe de training si dezvoltare profesionala, programe de comunicare interna, dar se iau in calcul si factorii non-financiari, cum sunt raportul viata profesionala- viata private si calitatea relatiilor cu colegii de serviciu.Compania organizeaza, implicit sponsorizeaza campionate de fotbal intre angajatii sai si angajatii alor companii. "Liga prieteniei", asa cum a fost denumit campionatul, a ajuns deja la cea de-a VI-a editie si tot mai multe companii atat de stat, cat si private decid sa participe. Astfel, banca demonstreaza ca nu este doar o companie, ci o echipa dinamica, ambitioasa si adepta a unui stil de viata sanatos.

5. Program responsabilitate socialaDin anul 1945, Banca Romana Traditionala s-a implicat activ in viata sociala si culturala a societatii romanesti. Astfel, banca se implica in sustinerea unor proiecte de responsabilitate sociala cu impact asupra comunitatii locale.Banca are standarde inalte de responsabilitate corporatista prin pastrarea si promovarea valorilor umane universale, precum si a sistemelor de valori sociale, intelectuale si culturale ale comunitatilor. Valorile BRT sunt: Respect pentru drepturile umane; Respect pentru mediu; Contributia in domenii precum arta, cultura si educatia; Independenta.Domeniile de actiune ale responsabilitatii sociale corporatiste in care BRT este implicata sunt: Comunitatea- Banca incearca sa-si extinda sustinerea catre programele de solitaritate sociala, catre organizatiile de caritate care incearca sa rezolve probleme sociala si sa sustina grupurile sociale si personale vulnerabile. In acest scop, banca ofera finantari pentru premii, cercetare, burse, sustinerea lucrarilor stiintifice. Sustine de asemenea atat nevoile de cunoastere si cercetare, oferind carti bibliotecilor din diferite universitati, cat si diferite evenimente sportive nationale, federatii sportive si atleti individuali. Cultura- Banca acorda contributii pentru diferite activitati si evenimente culturale si incurajeaza atat artele vizuale cat si muzica prin sponsorizari. Mediul- Banca se concentreaza pe conservarea resurselor naturale, pe administrarea eficienta a hartiei, pe adoptarea standardelor de mediu in procesul de achizitii.Compania se implica in proiectele pentru protejarea mediului, iar in anul 2007 si-a dezvoltat propriul program de responsabilitate sociala numit "Auribus tenere lupum", expresie in latina care tradusa inseamna "Tin un lup de urechi", expresie ce face o comparatie intre tara si un lup. Daca nu ai grija de mediu, acesta se deterioreaza prin actiunile omului(defrisari excesive, poluarea solului si a apei cu substante toxice, reziduuri ale fabricilor, distrugerea mediilor naturale pentru construirea de locuri urbane sau rurale) si riscam sa traim intr-o lume nu atat de lipsita de viata si frumusete, cat poate fi de toxica atat pentru om cat si pentru animale."Auribus tenere lupum" este un program educational si de protectie a mediului adresat copiilor din scolile generale, ce ofera informatii utile atat elevilor cat si intregii familii despre beneficiile protectiei mediului inconjurator, colectarii deseurilor si a reciclarii. Acest program se desfasoara in prezent doar in judetele mari ale tarii, cum ar fi Bucuresti, Timisoara, Sibiu, Constanta, Calarasi, Brasov, Cluj, Ilfov.

6. AUDITIn ceea ce priveste organizarea companiei, aceasta are o ierarhie ce s-a pastrat de-a lungul anilor. Conducerea Bancii Romane este formata din: Consiliu de Administratie, administratie ce este incredintata de catre Adunarea Generala a Actionarilor unui Consiliu de Administratie ales pentru cate un mandat cu durata de 4 ani, format din 6 administratori, alesi de catre actionari; Comitetul de Audit; Comitetul de Remunerare; Comitetul Conducatorilor; Comitetul Executiv de Management (CEM), format din 10 membri; Comitetul pentru Administrarea Activelor si Pasivelor (ALCO); Comitetul de Resurse Umane (CRU); Comitetul de Remediere Credire (CRC), care are ca principal obiectiv analiza si luarea deciziilor cu privire la implementarea solutiilor de remediere; Comitetul de Politica si Aprobare Credite (CPAC), care are ca obiectiv stabilirea politicii de creditare si aprobarea creditelor a caror valoare sau conditii exced competentele acordate altor organisme sau persoane din banca.

Comitetul de Audit este format din membrii Consiliului de Administratie care nu indeplinesc si functii de conducere. Isi desfasoara activitatea in baza cadrului legal Standardele Internationale de Audit-ISA 260-18, 2005-CAFR; Legea Societatilor Comerciale- Legea 31/1990. Comitetul de audit are responsabilitati in ceea ce priveste: situatiile financiare- aspectele esentiale privind principiile contabile si prezentarea situatiilor financiare incluzand orice modificare semnificative ale deciziei bancii privind alegerea sau aplicarea principiilor contabile.Directia de Audit Intern este formata din 20 de angajati. Obiectivele generale ale auditupui in anul 2014 au fost axate indeosebi pe managementul riscurilor, precum si pe evaluarea sistemului general de controale implementate pe tranzactii si/sau procese/f;uxuri, acoperind intreaga arie de riscuri. Evaluarea sistemului de control a fost realizata atat in ariile de suport, cat si pe linii de business, conform Statului Auditului Intern si a principiilor cuprinse in Standardele Internationale de Audit.Auditorul extern al bancii a efectual auditul anual al situatiilor financiare individuale. Opinia de audit exprima faptul ca situatiile financiare individuale redau o imagine fidela, in toate aspectele semnificative, a pozitiei financiare individuale a Bancii Romane Traditionale, precum si a rezultatului individual si a fluxurilor de numerar induviduale in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea Europeana.

7. Obiective Calitative stabilite de BRT in 2015 sunt: mentinerea si consolidarea pozitiei de top; pastrarea/ imbunatatirea calitatii portofoliului de credite; orientarea catre piata in dezvoltare pe segmentul agricultura si cofinantare de proiecte din fonduri europene; derularea unor proiecte pentru eficientizare atat la nivel organizational, cat si pe fluxuri de activitati; implementarea sistemelor de gestionare a riscurilor si de control; implementarea de noi solutii informatice destinate cresterii eficientei vanzarilor.