Selectia psihologica a personalului si ghid de interviu

Dima Paula Alina

Coordonator Mihaela Craif

In organizatii

• Selectia de personal practicata in otganizatii conduce catre o contributie consistenta in psihologia muncii

• Selectia stiintifica a personalului conduce catre o crestere a productivitatii cu aproximativ 6%, raportata la intreaga economie S.U.A

• O posibila marire a produsului national brut de 300 bilioane de dolari.

• In Anglia->20 000 milioane de lire sterline.

Metoda statistica vs clinica

• Metoda statistica este superioara celei clinice-> cu minim 10% , ea conduce catre o productivitate mai mare.

• Ea consta in masurarea psihologica a aptitudinilor personalului, precum si a capacitatii sale de integrare organizationala

Utilizarea testelor psihologice

• Masurarea calitatilor psihologice

• Aptitudinile, atitudinile si interesele, precum si sentimentele -> indiferent cat sunt de specifice pentru un individ, reprezinta realitati psihologice.

• Analiza personalului pe baza de teste stiintifice dateaza de numai aproximativ 100 de ani

Inteligenta

• L.M. Teran revzuieste scala Binet- Simons, devenind scala Standford-Binet.

• Tot L.M Terman a ales sa multiplice rezultatul IQ cu 100, devenind astfel mai usor de calculat si sa floseasca abrevierea (I.Q.).

Deciziile de personal

• Obiectiv: Utilizarea rationala a fortei de munca si cresterea productivitatii in munca

• In practica-> companiile si institutiile sunt interesate de sansa de succes

• Ca neprofesional-> utilizarea probelor psihologice neadecvate, alcatuirea testelor prin select necontrolata de itemi de test din diferite probe, absenta unui studiu de justificare a deciziîlor luate etc.

Decizie si predictie

• Pentru o companie -> angajarea acelor persoane pe care cimpania sa poata conta in viitor ca buni meseriasi

• Se mizeaza pe pastrarea angajatilor competenti si eliminarea celor incompetenti.

• Se prezice cresterea mediilor de productie a personalului si performantelor profeșionale.

Utilitate si beneficiu

• Utilitate: calitatea inatrumenrelor si procedurilor utilizate intr-un mediu de lucru

• Beneficiu: rezultatele pozitive pentru o companie din perspectiva materiale,or, conditiilor psihologice, financiar si al confortilui.

• Cu cat o metoda de lucru are o urilitate mai mare, cu arat beneficiile aduse de aceasta vor fi mai valoroase

Assesment Center-Risk Management

• "Succsesfull management of a project is quite a balancing act and can only be learnt through reflection on experience, supported by thoughtfull devotion of ideas, processes and techniques that have become the expertise of project management".

Riscul

• Riscul-> inevitabil intr-un proiect

• Timp vs Cost:-> odata ce planurile au fost realizate, se vor estima costurile desfasurarii activitatilor practice in termeni delimitati de timp.

• Risk assesment and impac Analysis

• Analiza riscului trece dincolo de simpla identificare a risculuî potential.

• Aceasta intreaba: 'Daca riscul e o reâlitate, cum imi dau seama de aceș lucru?

Ghid de interviu privind riscurile in project management

• Daunele apar atunci cand riscul se materializeaza

• Cand apar daunele?

• Ce este riscul? Daca acesta are sanse sa devina o realitate, cum iti dai seama?

• Raspunsul consta in estimarea probabulitații de materializare a acestuia : ridicat, mediu, scazut

• Cat de serioasa este amenintarea pentru luna de desfasurare a proiectului?

Strategii de management al riscului

• Evitarea riscului- anularea unui proiect /element al proiectului care ar putea rezulta intr-un hazard

• Reducerea riscului-> pregatirea planurilor si revizuirea acestuia cand ne este necesar

• Transferul Riscului-> oferirea responsabiliatilor unei organizatii cu mai multa experienta in domeniu.

Bibliografie

• Pitariu, Horia, D.; Mihaela Craif, Ioan Radu(2009). Selectia personalului si evaluarea psihologica periodica. Psihologia Resurselor Umane. Supliment.

• Vivien Martin , (2006). Managing Projects in Human Resources, London and Philadelphia.