3.3 ASIGURAREA RESURSELOR MATERIALE-RELAIILE FIRMEI CU FURNIZORII

Prof. Ioan NI

Aspecte ale activitii de aprovizionare tehnico-materialProspectarea factorilor de producie

Gestionarea stocurilor: - organizarea activitii de receptionare i depozitare a materialelor achiziionate; - organizarea evidenei i gestiunii stocurilor.

Elaborarea programului de aprovizionare

Nr. crt.Bunuri materialeNecesar(Tone)Existent(Tone)

1Benznin CO 95 2000 500 2Motorin -25 4000 1000

ACTIVITII PE COMPARTIMENTECompartimentul Tehnic: - ntocmete specificaiile materialeComparti-mentul aprovizionare: planific, programeaz, depoziteaz, - elibereaz pentru consum resursele materiale.Compar-timentul desfacere:- vinde produseleCompartimentul financiar: - achit facturile pentru cumprarea materialelorSectorul producie: - transform materialele n produse

Strategii de aprovizionare tehnico-materialStabilirea necesarului real de materialeAprovizionarea cu resurse materialeFormarea de stocuri minime de materii primeGsirea de posibiliti de stocare i depozitareConservarea raional a resurselor materiale

Analiza pieei furnizorilor:Identificarea i evaluarea necesitilor materiale ale firmei

Identificarea ofertelor de produse i a furnizorilor poteniali.

RELAIILE CU FURNIZORIICare sunt resursele oferite de piaCare sunt segmentele de furnizoriCare furnizori prezint interes pentru investigarea detaliat?Prin ce se caracterizeaz asemenea furnizori?Cu cine se pot ncheia afaceri?

Aprecierea furnizorilor:

Modul de derulare a livrrilor anterioareModul de respectare a condiiilor referitoare la cantitate i calitatea comandatEvoluia n timp a preurilor de vnzarePoziia financiar a furnizorului

Aprecierea furnizorilor se realizeaz prin completarea unei fie, numit cartela furnizorului.

AtentieNu toi furnizorii au produse de calitate i practic o politic real de pre;Din acest motiv managerii firmelor trebuie s elaboreye o strategie, cu obiective clare i s fac o analiz a pieei furnizorilor.

V mulumesc!