Antoaneta Curteanu - CEO Unicredit Leasing Corporation

Absolventa a cursurilor Graduate School of Banking din cadrul

Louisiana State University, Antoaneta este liderul care a invatat sa

aprecieze puterea echipei. Si chiar a fost premiata pentru asta. La

UniCredit a detinut functia de director executiv al diviziei Corporate

si membru al Bord-ului UniCredit Romania. Este coautoarea cartii

„Factoringul in Comertul International“.

Anterior a ocupat timp de trei ani functia de director adjunct al

Diviziei Corporate si al Global Transaction Banking (GTB) al

UniCredit Tiriac Bank, iar anterior, din 2005 pana in 2007, a fost

vicepresedinte executiv si membru al consiliului de administratie al UniCredit Romania (2005-2007).

Cariera ei in banking a inceput in 1991 ca specialist de decontari externe pentru Banca Ion Tiriac, iar cu

grupul UniCredit a luat contact cu ocazia preluarii de catre acesta a Demir Bank in 2002, unde Antoaneta

Curteanu lucra de cativa ani. Este presedintele Asociatiei Societatilor Financiare - ALB Romania

incepand din 2011, un an in care piata de leasing si-a revenit, consemnand o crestere a volumului

finantarilor acordate cu 20%, la 1,35 mil. euro. Estimarile de la sfarsitul anului trecut, conform Antoanetei

Curteanu, vizau o stagnare a pietei in 2012, in timp ce pentru UniCredit Leasing, volumul estimat al

finantarilor era de 220 mil. euro, in crestere cu 17% fata de 2011.

Optimismul si introducerea unor elemente de coaching in stilul de management pot fi parte din succesul

Antoanetei Curteanu la conducerea Unicredit Leasing Corporation. Doamna Curteanu considera ca e

important „sa fii un profesionist curajos, pozitiv si comunicativ”. Crede, de altfel, ca felul sau de a fi a

contribuit la propunerea sa pe posturi de mare responsabilitate.

Antoaneta Curteanu a refuzat in 2010 un post de coordonare la Viena pentru a prelua compania de

leasing din Romania. „In anii acestia compania a avut rezultate foarte bune, s-a restructurat dupa criza,

dar am reusit sa tinem oamenii foarte buni in companie si am readaptat modelul de business. Ma

mandresc cu asta si, evident, nu regret decizia de a fi ramas”.

Recent a schimbat stilul de management intr-unul bazat pe coaching si cel mai nou succes il vede nu in

cifre, ci in echipa sa si noua cultura constructiva pe care au adoptat-o. „Am luat un premiu de HR dupa

acest coaching si ni se pare ca am contribuit la dezvoltarea fiecaruia dintre colegi, chiar si pe plan

personal. Cand lucrezi intr-un mediu in care increderea e mare si echipele se consulta intre ele,

performantele cresc foarte repede.” Curteanu considera ca influenta unui lider ar trebui aplicata in acest

sens, pentru a aduce o schimbare pozitiva in modul de a gandi al celorlalti. „Ar fi bine daca fiecare ar

putea schimba lucrurile in bine in jurul sau”.

Ca membra a European Professional Women’s Network, Curteanu a observat ca, adeseori in mediul

economic romanesc, deciziile legate de strategie sunt luate de femei. „Dupa parerea mea sunt din ce in

ce mai multe si mai influente, pentru ca s-a demonstrat ca acolo unde femeile fac parte din board,

rezultatele sunt mai bune, datorita prudentei si loialitatii doamnelor. In comitetele de risc, de pilda, sunt

multe doamne, noi chiar acordam o mare importanta analizei de risc si avem multe colege extrem de

bune, care influenteaza deciziile mari.” Iar succesul lor nu le impiedica sa aiba grija si de viata personala

si hobby-uri. „Incerc sa ma inspir de la ele”, spune cu modestie Antoaneta Curteanu.

Sursa : http://www.businessmagazin.ro/printare/lideri/cele-mai-puternice-femei-din-romania-antoaneta-

curteanu-unicredit-leasing-ifn-sa-10723869

http://www.unica.ro/detalii-articole/articole/femei-cariera-manageri-succes-povestile-26518.html

http://www.forbes.ro/50-influente-antoaneta-curteanu_0_7546.html