Analiza SWOTSC AURORA SA

Produsele AuroraBere Aurora PremiumBere Aurora BrunaBere CiucasVodca Aurora - 37,5°Lichior de ciocolata cu visine Aurora - 22°Brandy Aurora - 40°Lichior de ciocolata cu visine Aurora - 22°

3.2. PUNCTE TARI:       Societatea beneficiaza de un management modern;  Structura organizationala a societatii este moderna, cuprinzând sectoarele, sectiile si

compartimentele necesare unei întreprinderi moderne;  Societatea are o structura de cercetare; Prin tehnologiile si aparatura moderna cu care este dotata, societatea are posibilitatea

urmaririi eficiente a calitatii produselor, acesta fiind o preocupare constanta;  Colectivul de specialisti de  toate nivelele:  ingineri, maistrii, muncitori etc. era la pornirea

fabricii alcatuit în mare majoritate din oameni tineri, multi dintre acestia având doar cunostinte teoretice si nici un fel de practica în domeniu.    

   Imaginea firmei este sustinuta în primul rând de calitatea produselor oferite pietii, dar si de o strategie de marketing aliniata cerintelor economiei de piata.

     Actiunea a început în 1993, când s-a achizitionat un filtru SCHENK, ceea ce a reprezentat o cotitura în filtrarea berii în România, reusindu-se un salt important în marirea stabilitatii berii, de la 7-10 zile la 30 de zile. Marile investitii, însumând peste 30 de milioane de marci germane, s-au facut, însa, dupa privatizare.   Linia de îmbuteliere a berii la butoaie inox tip KEG, achizitionata de la firma germana GEA TILL, beneficiind de sistem automat de spalare, îmbuteliere si control, cu o capacitate de 100 de butoaie KEG pe ora, în conditii de sterilizare si pasteurizare, a fost un prim salt receptionat pozitiv de piata.   A urmat linia de îmbuteliere a berii la sticla, cu capacitate de 32.000 de sticle pe ora, cu tehnologie de ultima generatie, spalarea, controlul, îmbutelierea, etichetarea si ambalarea fiind complet automatizate. Linia, cumparata de la firma KRONES, din Germania, una dintre cele mai mari producatoare de linii de îmbuteliere din lume, dispune de capacitati de îmbuteliere de 0,33 si 0,55, sticlele fiind perfect spalate si îmbuteliate.

Societatea prin produsele sale si preturile atractive ale acestora, are o imagine  favorabila pe piata, situându-se printre liderii de piata.

3.3. PUNCTE SLABE:ü      Mai mult de jumatate din actiunile societatii sunt detinute de o companie straina;ü      Infrastructura de distributie slab dezvoltata;ü      La hameiere se foloseste în exclusivitate hamei din import de la firma John Barth , sub forma de hamei granule (Pellets) sau hamei extract cu un bogat continut de acizi alfa;ü      La sectorul fabricare malt s-a facut mult mai putin pe linia mecanizarii si modernizarii instalatiilor si a procesului tehnologic, el urmând sa fie modernizat abia în anii ce vin;ü      Lipsa surselor de apa, proprii;ü      Vânzari mai scazute în anotimpul rece.3.4. OPORTUNITĂŢI:

ü      Cresterea rapida a pietei datorate existentei unei singure fabrici de bere în întreaga Oltenie (la Turnu Severin), fabrica veche si de capacitate mica, ce nu putea asigura nici pe departe cererea de bere a populatiei din aceasta importanta zona a tarii. O serie de orase ale Olteniei, puternic industrializate, cu un numar mare de muncitori ocupati în industrie si în constructii - montaj constituie o buna piata de desfacere pentru produsul bere;ü      Podgoriile Olteniei, cu exceptia celor din judetul Vâlcea, detin o mica pondere din totalul terenurilor agricole, iar cantitatea de vin ce se produce anual în aceasta zona a tarii este relativ mica în comparatie cu alte zone geografice.ü      Societatea are posibilitatea extinderii nomenclatorului de produse fie prin sortimente noi de bere, fie prin produse derivate: drojdie de bere, sucuri naturale (zona pomicola importanta aflata la distanta relativ mica), etc.ü      Existenta unor culturi întinse de oarze (orz si orzoaica) în judetele Dolj, Olt, Mehedinti, materie prima în fabricarea berii;ü      Societatea prin potentialul sau si prin potentialul zonei în care se afla amplasata are posibilitatea integrare pe verticala si de diversificare.3.5.  AMENINŢĂRI:ü      Presiunea tot mai crescânda a concurentei - bere importata sau produsa sub licenta în tara, cu renume: Beck;  Carlsberg; Heineken etc.ü      Emanciparea consumatorilor;ü      Fluctuatiile monedei nationale fata de moneda EURO sau DOLAR;ü      Degradarea solului în zonele de cultura a orzului si orzoaicei;ü      Alternanta de ani secetosi si umezi cu efecte asupra recoltelor de orz si orzoaica;ü      Pauperizarea populatiei;ü      Politicile de reducere si eliminare a consumului de alcool.4. CONCLUZIIPentru mentinerea si accentuarea dezvoltarii societatii S.C.AURORA S.A., se poate actiona prin:-         continuarea modernizarii bazei tehnico-materiale;-         dezvoltarea sectorului de desfacere si desfacerea directa catre clienti a produselor;-         dezvoltarea nomenclatorului de produse (productia de drojdie de bere, de sucuri si chiar de alcool);-         realizarea de servicii catre alte întreprinderi ( îmbuteliere produse, furnizarea de agent termic, etc.);-         producerea si comercializarea de materii prime sau semifabricate pentru alte întreprinderi;-         pregatirea si formarea de specialisti pentru întreprinderile de profil interesate;-         executarea de "service" altor întreprinderi cu instalatii identice;-         altele.În urma analizei concluziilor de catre conducerea la vârf a societatii se poate realiza:   -     redefinirea misiunii, a directiilor strategice si a obiectivelor de dezvoltare  (unde se vrea                      sa se ajunga);-         ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare;-         elaborarea masurilor de dezvoltare si stabilirea indicatorilor de realizat.Analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata în cazul planificarii strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea raspunsul la întrebarea "Unde suntem?", aceasta implicând analiza mediului intern al întreprinderii si a mediului extern general si specific.Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru înlaturarea/diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina în mare masura surprinderea în cazul amenintarilor.