Academia de Studii Economice

Facultatea Comerţ

Analiza sistemului logistic al firmei

Lea Dinamic S.R.L.

Bucureşti

2011

Cuprins

1.Introducere........................................................................................pag. 2

2. Identificarea activitǎţilor logistice.........................................................pag. 3

3. Clasificarea si evaluarea serviciilor logistice...........................................pag. 4

4. Cǎi de raţionalizare a sistemului logistic...............................................pag. 6

Bibliografie.........................................................................................pag. 7

Cap. 1 Introducere

1.1Date de identificare

Denumire: SC. LEA DINAMIC.SRL

Forma juridica: SOCIETATE CU RASPUNDERE LIMITATA

Sediu social: STR. RASADNITEI. NR. 6A

CUI:23974319

Cod CAEN: 4779

Nr. inregistrare: J40/9513/2008

Capital social: 200 RON

SC.LEA DINAMIC.SRL are ca obiect de activitate comertul cu amanuntul a

produselor textile in magazine specializate. Cei 2 asociati care sunt si administratori au adus

fiecare aport in capital si au infiintat firma in anul 2008.

Societatea are magazine deschise in Targoviste, Titu,Pucioasa, Gaesti, Urziceni, Dridu

si Giurgiu. In prezent firma are cate 2 angajati la fiecare punct de lucru, iar in magazinele din

Giurgiu,Urziceni are cate un sofer care aprovizioneaza magazinele.

In Targoviste are 3 puncte de lucru,in Titu 1,in Pucioasa 2 puncte de lucru,in Gaesti are

un punct de lucru,in Urziceni-Dridu are 3 puncte de lucru iar in Giurgiu 4 puncte de lucru.

Fiecare punct de lucru se ocupa cu comercializarea produselor textile second hand

pentru femei,barbati si copii.

Produsele second hand sunt produse perfect functionale, folosite, depuse in regim de

consignatie de persoane fizice.

Acestea sunt verificate, testate si evaluate de catre tehnicienii F64 pentru a se asigura de

buna functionare a acestora si de absenta defectiunilor tehnice de orice natura.

Produsele Second Hand:

- beneficiaza de o perioada de garantie de 30 zile oferita de F64 Studio. Daca produsele

mai beneficiaza de garantie si din partea producatorului, acest lucru va fi precizat.

- pot prezenta urme de uzura, defecte optice etc. Acestea vor fi evidentiate prin

fotografiile produsului sau descrierea acestuia.

- ambalajul original sau accesorii incluse de producator pot lipsi. Intreagul continut al

pachetului va fi prezentat in descrierea produsului.

Fiind pe piata din anul 2008, firma a excelat in fata partenerilor si a clientilor prin

incredere, produse de calitate si continuitatea in realizarea activitatilor lor.

Cap. 2 Identificarea activitatilor logistice

„Logistica este acea parte a procesului de furnizare a produsului care planifica,

implementeaza si controleaza fluxul si depozitarea eficace si eficienta a produselor,

serviciilor si informatiilor de la punctul de origine la punctul de consum, in scopul implinirii

cerintelor clientilor.”

SC. Lea Dinamic.SRL este o societate comerciala ce isi desfasoara activitatea in

domeniul comertului cu amanuntul, iar sistemul logistic al acesteia se compune in urmatoare

activitati: aprovizionare, depozitare si distributie.

Aprovizionarea

Aprovizionarea este una din activitatile componente ale functiei comerciale prin

intermediul careia intreprinderea intra in relatii economice cu alte societati comerciale.

Avand in vedere obiectul de activitate al firmei Lea Dinamic, aprovizionarea joaca un

rol foarte important in realizarea activitatilor logistice. Marfa importata ce provine din

Germania este distribuita de furnizorul principal Gmpw Stephal, iar in Romania mai are 3

furnizori: -SC.Bellcom.SRL-furnizor marochinarie

-SC.Caritas Alba Iulia.SRL- furnizor amenajari interioare

-SC. Calatis.SRL-furnizor mixt

Aprovizionarea se face de 3 ori pe saptamana pe baza de contract, comanda si aleatoriu

(asociatul poate comanda oricand, fara obligatii contractuale).

Depozitarea

In sistemul logistic al firmei, depozitarea marfurilor include un ansamblu de activitati

de sustinere,care ajuta la indeplinirea obiectivelor de servire a clientilor. Marfurile se

depoziteaza la depozitul societatii conform normelor de pastrare si principalelor operatiuni ce

trebuie indeplinite intr-un depozit: receptie, manipulare si pregatirea comenzilor si

expedierea. Acestea se depoziteaza pe categorii si in functie de data sosirii lor in depozit.

Distributia

Distribuţia este procesul prin care produsele ajung de la producător la consumator sau

utilizator. Pentru a fi cumpărate, produsele trebuie să fie în locul şi la momentul dorite de

cumpărător. De obicei traseul bunurilor se realizează prin intermediul unor canale de

distribuţie.

Distributia se face prin sortarea marfurilor si vanzare en-gross la o firma de depozit

central. Plecarea marfii din depozit se face prin procese verbale de desfacere a marfurilor

deoarece acestea se achizitioneza in kilograme si se desface in Nir-uri per unitate.

Distributia catre punctele de lucru se face cu masina societatii de catre asociati si soferii

angajati, tinand cont de programul de lucru al magazinelor.

Cap. 3 Clasificarea si evaluarea serviciilor logistice

Clasificarea activitatii logistice

1. Dupa natura activitatii

a. De procesare

b. De transport

c. De depozitare

2. Dupa importanta

a. primirea solicitarilor de la clienti si plasarea comenzilor catre furnizori

b. planificarea distributiei

c. incarcarea si descarcarea marfurilor

d. transportul de la furnizori la punctele de lucru ale firmei

3. Dupa prestarea servicilor logistice

a. planificarea transporturilor

b. transportul de marfuri si depozitarea

Analiza activitatilor logistice

Primirea solicitarilor de la clienti si plasarea comenzilor catre furnizori

Avand in vedere obiectul de activitate al firmei noastre aprovizionarea constituie

partea cea mai importanta, realizandu-se atat din afara granitelor tarii noastre cat si din

interior de la furnizorii specificati in capitolul 2.

Plasarea comenzilor se face in functie de solicitarile clientilor, de cererea de pe piata si

in functie de sezon. Asociatii firmei trimit comanda necesara furnizorul principal, iar acesta

se ocupa cu trimiterea tirurilor cu comenzile efectuate urmand ca aprovizionarea directa sa se

efectueze de la depozitele din horezu ale furnizorului principal.

Planificarea distributiei

Planificarea distributiei se realizeaza de care departamentul care se ocupa cu

transporturile, tinand cont de disponibilitatea autovehiculelor firmei, de asemenea tinandu-se

evidenta orarului curselor fiecarui autovehicul.

Incarcarea si descarcarea marfurilor

Incarcarea marfii de la depozitele din Horezu se face de catre angajatii depozitelor, iar

la plecarea marfii din depozit se intocmesc procese verbale de desfacere a marfurilor

deoarece acestea se achizitioneza in kilograme si se desfac in Nir-uri per unitate.

Descarcarea marfurilor la punctele de lucru se face de catre angajatii firmei Lea

Dinamic.Srl si sunt insotite de facturi fiscale. De fiecare data cand se incarca marfa de la

depozitele din Horeze sau cand se descarca marfa la punctele de lucru, aceasta este cantarita

si verificata.

Transportul de la furnizori la punctele de lucru ale firmei

Aceasta activitate este realizata in conformitate cu planificarea distributiei

si presupune activitati de incarcare. Transportul este realizat cu autovehicule din

dotarea parcului auto.

Cap. 4 Cai de rationalizare a sistemului logistic

Firma Lea Dinamic a reusit sa acumuleze 3 ani de activitate si experienta si totodata sa

reziste conditiilor impuse de piata. A reusit sa faca fata concurentilor, sa urmareasca si sa

gestioneze intreaga activitate care uneori intampina si anumite dificultati.

Nu este o firma foarte mare cu o activitate foarte complexa, dar in timp cu siguranta se

va dezvolta si va reusi sa acopere mai multe zone ale tarii, insa pentru inceput se ocupa cu

dezvoltarea punctelor de lucru actuale urmarind indeaproape activitatea lor.

In ce priveste depozitarea, Lea Dinamic ar trebui sa aiba un depozit mai mare unde

poate sorta marfa si sao poata pregati pentru distributia catre punctele de lucru, in acest

moment, acest lucru nefiind posibil deoarece implica anumite costuri suplimentare.

Existenta unui depozit ar facilita activitatea firmei si nu ar mai implica costuri suplimentare

in achizitia marfii sortate, acest lucru putand sa fie efectuat de catre angajatii Lea Dinamic.Srl

O cale de rationalizare a sistemului logistic este gasirea unor furnizori situati mai

aproape de zonele unde sunt amplasate punctele de lucru,astfel se economiseste foarte mult

cu costul carburantului si salariile angajatilor care se ocupa de distributie.

Unul din obiectivele Lea Dinamic ar trebui sa fie acela de a acoperii zonele tarii slab

dezvoltate unde acest tip de magazine second-hand ar avea succes in randul clientilor cu

venituri mici.

O alta cale de rationalizare ar fi aceea de a face o investitie pe termen lung care poate fi

amortizata pentru achizitia mai multor autovechicule care ar putea diminua timpul de

aprovizionare.

Bibliografie

1. Vasiliu, C & Felea, M- „Logistica si distributia marfurilor”, Editura ASE,

Bucuresti, 2008

2. www.esupplychain.eu/ro

3. www.listafirma.ro

4. www.managementmarketing.ro