Analiza Si Reproiectarea Manageriala a MAREEA SA

8/18/2019 Analiza Si Reproiectarea Manageriala a MAREEA SA

1/32

MAREEA SA

I. DIAGNOSTICAREA VIABILITĂ II ECONOMICEȚI MANAGERIALEȘ

SC CLICK SRL este o întreprindere de dimensiuni mici, înfiin ată în 2005 conform Legiițnr. 311!!0. "#iectu$ principa$ de acti%itate î$ constituie & 'ransporturi rutiere de marfuri& (codC)*+ 02-, mai specific, transport de marfuri din i în portu$ Constan a.ș ț S.C. CLICK SRL esteînregistrată $a Camera de Comerț Constan a / "ficiu$ Registru$ui Comer u$ui,ț ț su# număru$ 133!2005,iar $a inan e$e 4u#$ice Constan aț ț su# număru$ R" 223530.SC CLICK SRL este o firmă pri%ată, cu un capita$ socia$ de 305 000 $ei împăr it în 30 500 păr iț țsocia$e $a %a$oarea de 10 $ei fiecare. Structura asocia i$or este urmatoareaț

+r.

crt.

)socia iț 6a$oare păr iț

socia$e$ei

+umăr păr iț

socia$e

4rocent (7

1 S'"I)+ )+8R**) 15 00 15 0 522 9RS)C:I LI6I9 ! 00 ! 0 323 C""C)RI9 ;9ecu ie, documente$e ceț ș țconsemnea=ă sarcini$e, competen e$e i responsa#i$ită i$e sunt fi e$e de post.ț ș ț ș

4entru rea$i=area studii$or de diagnosticare se recomandă $uarea în considerare ainforma ii$or referitoare $a situa ia economico/finanaciară a societă ii comercia$e în dinamică,ț ț țrespecti% pe un inter%a$ de timp de 2 ani, în %ederea formu$ării unor conc$u=ii pertinenete su# forma

puncte$or forte, a puncte$or s$a#e i a recomandări$or.ș?n ceea ce pri%este SC CLICK SRL, dinamica situa iei economico/ financiare înregistratăț

în perioada 200/200 este e%iden iată prin intermediu$ unor indicatori economici.ț

Sistemu$ de management i componenete$e sa$eșa Su#sistemu$ metodo$ogic

)$cătuit din instrumentaru$ manageria$ i e$emente$e metodo$ogice de concepere,șfunc ionare i perfec ionare a ce$or$a$te componente manageria$e / su#sisteme$e deci=iona$,ț ș ținforma iona$ i organi=atoric / su#sistemu$ metodo$ogic e%iden ia=ă $a ni%e$u$ SCț ș ț .S'*I+@*<R";A+I) SRL, următoare$e aspecte mai importanteB sisteme de management uti$i=ate par ia$, în formu$e metodo$ogice simp$ificate managementu$ț

prin o#iecti%e, regăsit su# forma unor $iste de o#iecti%e managementu$ prin #ugete, concreti=atdoar $a e$a#orarea, rea$i=area i urmărirea #ugetu$ui de %enituri i cDe$tuie$i.ș ș

1


2/32

B metode i teDnici de management uti$i=ate cu precădere diagnosticarea, regăsită su# forma unor șana$i=e periodice, rea$i=ate de administrator, ce înso e te #i$an u$ conta#i$ edin a, metoda $argț ș ț ș țrăspEndită, se regăse te $a ni%e$u$ administratoru$ui su# forma edinte$or aD/Doc de$egarea esteș șfo$osită pentru re=o$%area unor pro#$eme de către su#ordona i.ț

# Su#sistemu$ deci=iona$Informa ii$e furni=ate de decCLICK ii$e i rapoarte$e administratoru$ui au permisț ț ș

e%iden ierea ce$or mai importante aspecte referitoare $a conceperea i func ionarea su#sistemu$uiț ș țdeci=iona$.

Lista deci=ii$or ce urmea=ă a fi ana$i=ateB acDi=i ionarea de miF$oace de transport prin încDeierea de contract de $easing cu firma 'GIțL*)SI+< SRLB sanc ionarea persoanei %ino%ate de pierderea unui contract cu 10 7 din sa$ariu$ #rutțB acDi=i ionarea de uti$aF performant încărcarea mărfuri$orțB o# inerea de fonduri ram#ursa#i$e pentru a se de=%o$taț

B apro#area Gi$an u$ui conta#i$ pentru anu$ 200țB apro#area Contu$ui de 4rofit i 4ierdere pentru anu$ 200șB apro#area de reparti=are a profitu$ui în contu$ de Re=er%e pentru 200B apro#area raportu$ui de gestiune a$ administratoru$ui pentru anu$ 200B cDemarea unei ecDipe de specia$i ti pentru desfundarea cana$i=ariișB cursuri de perfec ionare a persona$u$ui în %En=ări.ț

?+C)8R)R*) 'I4"L"


3/32

Semnifica ia sim#o$uri$or uti$i=atețC1/natura %aria#i$e$or imp$icateC2/ori=ontu$ de timp i inf$uen a asupra firmeiș țC3/număru$ de criterii deci=iona$eC-/periodicitatea adoptăriiC5/amp$oarea competen e$or deciden i$or ț ț

?+C)8R)R*) 8*CIIIL"R 4* 9+C II )L* ;)+)


4/32

C1/ fundamentarea tiin ificăș țC2/&împuternicirea deci=iei&C3/ integrarea în ansam#$u$ deci=ii$or C-/ oportunitatea deci=ieiC5/ formu$area corespun=ătoare a deci=ieicSu#sistemu$ informa iona$ț *>istă un program informatic pri%ind de%i=u$ de ca$cu$ pentru comen=i$e acceptate în urmanegocierii, în care se ca$cu$ea=ă %a$oarea comen=ii. ;ai e>istă un program informatic deconta#i$itate pri%ind e%iden a primară (note de intrare recep ie i #onuri de consum i genera$ăț ț ș ș(Ga$an a i Gi$an u$ a firmei.ț ș ț ?n dotarea firmei e>istă 5 ca$cu$atoare performante, care se găsesc în departamente$efinanaciar / conta#i$, teDnic, produc ie, administrator i secretariat.ț ș

CIRC9I'9L I+"R;) I"+)L 4*+'R9 8"C9;*+'* & ')' 8* 4L)'H&Ț Ș

CIRC9I'9L I+"R;) I"+)L 4*+'R9 8"C9;*+'9L &G"+ 8* C"+S9;&Ț

LIS') 8"C9;*+'*L"R *L)G"R)'* 8*C";4)RI;*+'9L I+)+CI)R/C"+')GIL

+r.Crt.

8enumirea documentu$ui e$a#orat 'ipu$ documentu$ui'ipi=at+etipi=at

1 "rdinu$ de p$ată 'ipi=at2 +ota de conta#i$itate 'ipi=at

4

CONDIC

A

PERSONAL

-CONTR

OL

PERSON

AL

PROPUN

ERI

SALARII

APROBAR

E

CONDUC

EREVERIFIC

ARE

CORELA

TII

BORDEROURI

PT BANCA

O.P. CU SUMA

TOTALA

CARD

COMAND

A

DEPOZITELIBERA

RE

MATERIA

L

SE

ACTUALIZEAZ

A FISA DE

MAGAZIE

SEMNATURA

GESTIONAR

SEMNAT PRIMITOR

DE MATERIALE

CONTABILITATE


5/32

3 C*C cu $imită de sumă 'ipi=ate specia$e editate de #anca

- Gi$an (raportat anua$ț 'ipi=at5 Ga$an ă ana$itică $unară a fiecărui contț 'ipi=at Ga$an a de %erificare sintetică $unarăț 'ipi=at

8ispo=i ie de &p$ată&, &încasare&ț 'ipi=at

LIS') 8"C9;*+'*L"R C)R* S* ?+8"S)RI)H?+ C";4)R'I;*+'9L I+)+)CI)R / C"+)')GIL

+r.Crt.

8enumirea documentu$ui e$a#orat 'ipu$ documentu$ui'ipi=at+etipi=at

1 +ota de intrare/recep ie pentru marfăț 'ipi=at2 Gon de consum 'ipi=at

3 Registru de casă 'ipi=at- *>tras de cont 'ipi=at5 actură 'ipi=at +ota de intrare recep ie a miF$ocu$ui fi>ț 'ipi=at

SI'9) I) 8"C9;*+'*L"R I+"R;) I"+)L*Ț Țd Su#sistemu$ organi=atoric )ceastă u$timă componentă manageria$ă se împarte în organi=area procesua$ă i înșorgani=area structura$ă. ?n ca=u$ organi=ării procesua$e semna$am e>isten a următoare$or 3ț

func iuni produc ie, persona$ i financiar conta#i$ă, precum i maForitatea acti%ită i$or ce $eț ț ș ș țcompun. unc iuni$e de cercetare / de=%o$atre i comercia$ă nu sunt men ionate în Regu$amentu$ deț ș țorgani=are i func ionare. La ni%e$ de compartimente sunt de$imitate suficient de #ine atri#u ii$e,ș ț țresponsa#i$ită i$e fiecărui $oc de muncă, iar fi e$e de post descriu, în $inii genera$e, atri#u ii$e,ț ș țresponsa#i$ită i$e i competen e$e angaFa i$or.ț ș ț ț "#iecti%e$e se sta#i$esc $a ni%e$ de an prin #ugetu$ de %enituri i cDe$tuie$i, $a ni%e$ de $unăș

prin intermediu$ programe$or de transport, a p$anuri$or de apro%i=ionare i a p$anuri$or costuri$or.ș +u e>istă documente informa iona$e care să ateste o core$a ie între componenete$e procesua$e iț ț școmponente$e sistemu$ui de o#iecti%e.

"rgani=area structura$ă este e%iden iată de Regu$amentu$ de organi=are i func ionare,ț ș ț

organigramă i de fi e$e de post. Regu$amentu$ de organi=are i func ionare are o structură inedită iș ș ș ț șincomp$etă deoarece în con inutu$ său se ragăsesc i e$emente din Regu$amentu$ de ordine internă.ț ș"rganigrama este una piramida$ă, specifică unei structuri organi=atorice de tip ierarDic/func iona$.ț

5


6/32

"R


7/32

- Coordonea=ă i îndrumă toate acti%ită i$e desfă urate de societate, direct sau prin efiiș ț ș șde compartimente, conform organigramei- )re în su#ordine directă 8irectoru$ 'eDnic (R;C, 8irectoru$ *conomic i 8irectoru$șComercia$- In%este te R;C, i Responsa#i$u$ CM cu autoritatea necesară pentru sta#i$irea,ș ș

imp$ementarea i men inerea S;M $a toate ni%e$uri$e de organi=are a societă iiș ț ț / )%i=ea=ă in%ita ii$e de participare $a tErguri i a$te e%enimenteț ș / 9rmăre te primirea procesu$ui %er#a$ de adFudecare aș ofertei.IN. +I6*L 8* )9'"RI')'* urmare te, %erifică i răspunde $a îndep$inirea sarcini$or de ser%iciuș șdin toate compartimente$e din su#ordine.N. C*RI+ *Ț 1.*duca ie studii superioare teDnice.ț

2.Competen e gEndire ana$itică, capacitate de comunicare, spirit de ordine sițdiscip$ină, responsa#i$itate, capacitate de sinte=ă. 3.)titudini onestitate fa ă de societate, capacitate mare de muncă, orientare sprețsarcini i spre oameni.șNI. )L'* *L*;*+'*/ ) intra în %igoare de $a data de 01.0.2005

+ume$e titu$aru$ui postu$ui ..................................Semnătura ...............................8ata semnării .........................

+9;* S*;+)'9R) 8)')

*L)G"R)'6*RIIC)' *c. IRI; 8"R)*L*+)6I)' ;)RC9 8)+

S.C. CLICK SRL C"+S')+ )Ț )pro#at,Compartimentu$ inanciar Conta#i$ )8;I+IS'R)'"R 4agina . .. Ing. Li%iu 9rsacDi

I ) 4"S'9L9IȘ

I. 8*+9;IR*) 4"S'9L9I conta#i$II. +9;)R9L 4"I'I*I Conform organigramei societă iițIII. R*L)'IIL* 4"S'9L9IaIerarDice / se su#ordonea=ă directoru$ui economic / se su#ordonea=ă administratoru$ui

#unc iona$eț co$a#orea=ă cu cei$a$ti mem#ri ai departamentu$ui i co$egi de muncăș

/ co$a#orea=ă cu organe de contro$, institu ii financiare, #ănci, furni=ori, c$ien i etc.ț ț

7


8/32

I6. SC"49L ("GI*C'I69L 4"S'9L9I / să rea$i=e=e situa ia financiară a companiei i săț șuti$i=e=e integra$ i eficient timpu$ de $ucru conform pregătirii i îndemEnării sa$eș ș6. L"C9L 8* ;9+CH #irou$ financiar / conta#i$6I. 4R"trase$e de cont i documente$e corespun=atoareș / %erifică acte$e de casă, o# ine %i=a din partea directoru$ui economic, face p$ă i$e iț ț șînregistrea=ă documente$e în conta#i$itate, întocme te =i$nic registru$ de casă, conform $egiiș / ine e%iden a contracte$or cu furni=oriiț ț / întocme te i depune de cEte ori este ca=u$ decCLICK ii$e către #ugetu$ $oca$, pri%indș ș ț ta>a asupra miF$oace$or de transport, ta>a de $ini te i siguran ă etc., împreuna cu comp.ș ș ț)dministrati% / se ocupă de o# inerea autori=a ii$or pre%ă=ute de $ege pentru acti%ită i$e desfă urate deț ț ț ș

societate, sesi=End asupra termenu$ui de reînnoire, pregătind documenta ia necesara etc.ț / comp$etea=ăîntocme te documenta ia pentru descDiderea de conturi #ancare, o# inerea deș ț țcredite, întocmirea dosare$or de $easing / p$ăte te $a timp prime$e de asigurare auto, reînnoie te po$i e$eș ș ț / întocme te contracte$e indi%idua$e de muncă, acte$e adi iona$e, deci=ii$e aferenteș țcontracte$or i $e depune $a I';ș / comp$etea=ă i transmite e$ectronic Registru$ genera$ de e%identă a sa$aria i$orș ț / întocme te dosare$e de persona$ș / e$i#erea=ă ade%erin e so$icitate de sa$aria iț ț / ca$cu$ea=ă sa$arii$e persona$u$ui angaFat cu contract de muncă, întocme te tate$e de p$ată,ș șdepune $unar un e>. de tat $a I';, întocme te i depune $unar decCLICK ii$e pri%ind C)S, C)SS,ș ș ș țfond omaF etc. $a institu ii$e respecti%e etc.ș ț / intocme te anua$ fi e$e fisca$e a$e sa$aria i$or i $e depune $a )4ș ș ț ș

8


9/32

/ ine e%iden a ticDete$or de masăț ț / îndep$ine te i a$te dispo=i ii primite în mod e>pres din partea conducerii societă ii.ș ș ț ț2. Limite de competen ă ț

/ să sesi=e=e toate a#ateri$e i erori$e $egate de $egis$a ia financiară i conta#i$ăș ț ș/ să sesi=e=e deficien e$e i întEr=ieri$e în decontarea p$ă i$or i orice a$te neregu$i în sistemu$ț ș ț ș

conta#i$, informEnd operati% conducerea societă iiț/ să propună măsuri pentru îm#unătă irea i remedierea deficien e$or din sistemu$ financiar /ț ș țconta#i$.3. Responsa#i$ită i ț

/ răspunde de întocmirea curentă i $a timp a $ucrări$or ce îi re%in prin sarcini$e de ser%iciuș/ răspunde de confiden ia$itatea informa ii$or societă iiț ț ț/ respectă cu stricte e metodo$ogia pre%a=ută de $egea conta#i$ită ii i $egis$a ia fisca$a înț ț ș ț

%igoared se informea=ă operati% i permanent asupra modificări$or $egis$a iei în domeniu.ș ț

6III. C*RI+ *Ț

1. *duca ieț superioare de specia$itate2 . Competen eț operare 4C

3. Cerin e specificeț sănătate psiDică #ună, e>perien a de minim cinci ani în domeniu, f ț ărăantecedente pena$e, disponi#i$itate de comunicare i co$a#orare.șIN. )L'* *L*;*+'*/ ) intra în %igoare de $a data de 01.0.2005

+ume$e titu$aru$ui postu$ui ...........................................................Semnătura ...............................8ata semnării .........................

+9;* S*;+)'9R) 8)')*L)G"R)'6*RIIC)'

*c. IRI; 8"R) *L*+)

6I)' ;)RC9 8)+

?+C)8R)R*) C9 4*RS"+)L ) S'R9C'9RII "Recutie ! 2- ;uncitori

/direct producti%i/indirect producti%i

!!0

2-231

5 4ersona$ cu studii superioare/teDnice/economice/Furidice

/a$te specia$itati

1100

0

511

0 4ersona$ cu studii medii ! 23


10/32

/teDnice/economice/a$te specia$itati

!00

2300

4ersona$ cu pregatire genera$a 0 0

irma dispune de ! compartimente, din care compartimente func iona$e ser%iciu$ ca$itate,țresurse umane, contracte, protec ia muncii, conta#i$/financiar, persona$, administra ie i secretariat,ț ț șiar unu$ opera iona$ i anume, dispecerat transporturi.ț ș

I8*+'IIC)R*) I I+'*R4R*')R*) SI;4'";*L"R S*;+IIC)'I6*Ș 4osturi$e înscrise în #i$an corespund cu date$e înregistrate în conta#i$itate. *%iden aț ț

#unuri$or materia$e i #ăne ti este inută pe gestiuni i categorii de stocuri i miF$oace #ăne ti,ș ș ț ș ș șefectuEndu/se confruntarea periodică a e%iden e$or conta#i$e cu e%iden e$e operati%e.ț ț 4entru inter%a$u$ de timp ana$i=at putem o#ser%a că firma SC CLICK SRL este

fa%ora#i$ă, atEt în anu$ 200, cEt i în 200 a fost înregistrat profit. 8in situa ia comparati%ă aș țre=u$tate$or re=u$tă o cre tere a acti%e$or cu 221.-5 7 i a capita$uri$or proprii cu 30.- 7 caș șurmare a cre terii acti%e$or imo#i$i=ate, a stocuri$or i a crean e$or.ș ș ț 6a$oarea capita$u$ui socia$ a crescut de $a 200 000 $ei $a 305 000 $ei. 4atrimoniu$ net(a%erea societă ii este de -0 ! $ei.ț La 31.12.200 societatea a înregistrat un profit net de 15 -- $ei, profitu$ din acti%itateade e>p$oatare fiind de 20 $ei, iar din acti%itatea financiară o pierdere de -- $ei. So$du$c$ien i$or neîncasa i era de 12 1- $ei, din care e>emp$ificăm pe următoriiț țBSC 8*8*;)+ SRL 12 !!1 $eiBIRI;*SC9 C"+S')+'I+ 21 3 $eiBR";*9C"+ SRL 11 3- $ei

Se o#ser%ă că de i cifra de afaceri s/a trip$at în anu$ 200 ( i %enituri$e deasemena auș șcrescut, nu se respectă core$a ii$e IcaO Ifs OInsa$ si IP$ O Is. ?n ca=u$ SCț CLICK SRL indicatoriise pre=intă astfe$Ica QIfs InsIP Q Is Cifra de afaceri a crescut datorită cre terii comen=i$or, de accea conducerea a decisșde=%o$tarea firmei prin angaFarea de persona$ pentru acoperirea cererii i cumpărareașecDipamente$eor necesare transportu$ui. Cre terea număru$ui de sa$aria i se răsfrange asupraș ț

indicatoru$ui producti%ită ii muncii, acesta scă=End de $a 10 -50. (200, $a - 0.2 (200.ț )tEt indicatoru$ %enituri$or tota$e, cEt i indicatoru$ cDe$tuie$i$or tota$e s/a trip$at în anu$ 200șfa ă de anu$ 200, societatea înregistrand profit pentru că în am#ii ani %enituri$e au fost mai marițdecEt cDe$tuie$i$e. 8eoarece număru$ de sa$aria i a crescut foarte mu$t în anu$ t, a crescut i indicatoru$ fondu$uiț șde sa$arii de $a 3 1 în 200 $a -1! -0 în anu$ 200 această cre tere se datorea=ă i faptu$ui căș șîn 200 au fost angaFa i trei efi de departament ce$ de $a resurse umane, ce$ de $a protec ia munciiț ș ți ce$ de $a contracte.ș

Rata renta#i$ită ii comercia$e nu se încadrea=ă în inter%a$u$ 207/307 în anu$ 200. Rataț

renta#i$ită ii costuri$or deasemenea nu se încadrea=ă în inter%a$u$ optim, moti%u$ fiind de=%o$tareaț #ruscă a societă ii în anu$ t.ț

1!


11/32

)na$i=a su#sistemu$ui metodo$ogic 8in punct de %edere cantitati%, număru$ de metode i teDnici de management $a care seșape$ea=ă cotidian este foarte redus, deta Endu/se ca intensitate a manifestării i uti$i=ării în practicaș șmanageria$ă, metode$e edin ei, de$egării i diagnosticarea. ;etoda edin ei este ap$icată o data peș ț ș ș țan $a )dunarea ecutan i$or aș ț ș ț

re=u$tatat că mu$ i nu cunosc e$emente$e teoretice i metodo$ogico/ap$icate. Consecin a esteț ș țdiminuarea efecte$or opera iona$i=ării metode$or mai sus men ionate. Cau=e$e pot fi mu$tip$eț țB menta$itatea conform căreia aceste metode tre#uie fo$osite în modu$ ce$ mai simp$u, renun Endțastfe$ $a etape, fa=e importante.B competen a profesiona$ă, i mai a$es manageria$ă insuficientăț șB insuficien a uti$i=arii unui management e%o$uatț

B cri=a economică, financiară ce se manifesta în economie.

)na$i=a su#sistemu$ui deci=iona$8eci=ii$e sunt reduse ca număr, dar di%erse ca i con inut. Se poate o#ser%a din ta#e$u$ș ț

pre=entat mai sus, e>isten a unei ponderi ridicate a deci=ii$or după ori=ont de timp i imp$ica ii$eț ș țasupra firmei predomină deci=ii$e tactice cu un procent de 0 7 fa ă de ce$e strategice cu un procentțde 307, ceea ce înseamnă că managerii pasea=ă responsa#i$ită i su#ordona i$or după naturaț ț%aria#i$e$or imp$icate, maForitare sunt deci=ii$e certe cu un procent de 07, de aici deducem dorin ațde contro$ asupra firmei a manageri$or într/un mediu mai pu in cert a$ afaceri$or după număru$ dețcriterii deci=iona$e, acestea sunt în e>c$usi%itate mu$ticriteria$e, în sensu$ a#ordării pro#$eme$or deci=iona$e într/un conte>t mai $arg, dat de mediu$ am#iant na iona$ după frec%en a adoptării,ț țdeci=ii$e periodice i a$eatorii au procente ega$e (-07 după amp$oarea decidentu$ui, deci=ii$eșmaForitare sunt de grup (07. 8in punct de %edere ca$itati%, remarcăm respectarea, de către maForitatea deci=ii$or, a unor cerin e precum fundamentarea tiin ifică (07 / %a$orifică informa ii re$e%ante &împuternicireaț ș ț țdeci=iei&(1007 adoptarea deci=iei de către persoana însărcinată cu această competen ă dinț

punct de %edere a$ integrării deci=iei în ansam#$u$ deci=ii$or microeconomice (1007/ deci=ii$e suntcore$ate cu sistemu$ de o#iecti%e a$e societă ii oportunitatea deci=iei (07 / deci=ia este adoptatăț$a momentu$ potri%it comp$etitudinea deci=iei este respectată în procent de 07.

11


12/32

?n $egatură cu procese$e deci=iona$e strategico / tactice, deci=ii$e mai sus men ionate nuțurmea=ă structura specifică, după cum urmea=ă definirea pro#$emei deci=iona$e, sta#i$ireao#iecti%e$or i criterii$or deci=iona$e, a$egerea %ariantei optime, ap$icarea deci=iei.ș

8acă ne referim $a integrarea deci=ii$or în funct i$e i în func iuni$e managementu$ui,ț ș țe%iden iem tratarea re$ati% ecDi$i#rată a acestora, cu accent pe func ii$e de pre%i=iune i organi=are,ț ț și pe func iuni$e de persona$ i finanaciar/conta#i$ă.ș ț ș

)na$i=a sistemu$ui informa iona$ț )na$i=a prin prisma unor principii de concepere i func ionare a sistemu$ui informa iona$ș ț țscoate în e%iden ă disfunc iona$ită i, dar i une$e atu/uri a$e actua$u$ui sistem informa iona$, dupăț ț ț ș țcum sunt pre=entate în ta#e$u$ urmator

)+)LI) 4RI+ 4RIS;) 4RI+CI4IIL"R I+"R;) I"+)L*Ț

+r crt

4rincipiu$ Continut 8eficiente sau aspecte po=iti%e

1 4rincipiu$ core$ariisistemu$uiinformationa$ cusistemu$ deci=iona$ siorgani=atoric

Core$area functiona$a cusistemu$ deci=iona$ siconstructi%a cu sistemu$organi=atoric, ca premisa afunctionarii adec%ate amanagementu$ui firmei

+u e>ista o conceptie unitara aceea ce inseamna un sisteminformationa$ performantfiind ofirma mica aceste core$atii serea$i=ea=a re$ati% #ine.

2 4rincipiu$ f$e>i#i$itatiisistemu$ui

informationa$

)daptarea optima a parametri$or sistemu$ui

informationa$ $a conditii$ee>ogene si endogene firmei,modificarea caracteristici$or sistemu$ui informationa$conform necesitati$or

*cDiparea cu ca$cu$atoare sisisteme informatice este

continua,direct propotiona$a cude=%o$atarea pe ansam#$u afirmei, dar inf$uentata de ni%e$u$de cunostinte si menta$itateaangaFati$or.

3 4rincipiu$ unitatiimetodo$ogice a tratariiinformatii$or

4entru asigurareacompati#i$itatii intrecomponente$einformationa$e si integrareadep$ina a informatii$or pe%ertica$a sistemu$ui

manageria$ este necesaraa#ordarea unitara acu$egerii, inregistrarii,transmiterii si pre$ucrariiinformatii$or din puct de%edere metodo$ogic

+u e>ista proceduri dupa care safunctione=e sistemu$informationa$$a ni%e$ de firma sisu#di%i=iuni organi=atorice.8eregu$a acesta functionea=a dininertie.

- 4rincipiu$ concentrariiasupra a#ateri$oresentia$e

'ransmiterea se$ecti%a ainformatii$or, pe %ertica$asistemu$ui de management,respecti% a informatii$or cerepre=inta a#ateriimportante de $a o#iecti%e,criterii, miF$oace, etc

iind o firma mica acest principiu este usor derespectat.Cu toate acestea,metode$e moderne nu suntfo$osite , informatii$e fiintransmise fara a ape$a $a nici ometoda, ceea ce poate inf$uenta

12


13/32

functia deci=iona$a si ceaoperationa$a a sistemu$ui.

5 4rincipiu$ asigurariide ma>imum deinformatii fina$e din

fondu$ de informatii primare

6a$orificarea $a ma>imum ainformatii$or primare prinfo$osirea unor proceduri

informationa$e mai rafinate,se$ectate in functie decerinte$e procese$or demanagement.

4entru ca nu se fo$osesc intota$itate principii$e precedente,se %eDicu$ea=a o cantitate mare

de informatii care nu se regasescintotdeauna in procesemanageria$e corspun=atoare.

4rincipiu$su#ordonariiconceperii sifunctionarii sistemu$uiinformationa$cerinte$ormanagementu$uiorgani=atiei

In conceperea saurationa$i=area sistemu$uiinformationa$, o#iecti%e$e sicerinte$e sa$e specificetre#uie sa ref$ecteo#iecti%e$e fundamenta$e,deri%ate, specifice siindi%idua$e a$e respecti%eiorgani=atii.

Sistemu$ informationa$ estecore$at cu o#iecti%e$efundamenta$e a$e organi=atiei.

4rincipiu$ asigurariiunui timpcorespun=ator dereactiecomponenete$or siansam#$u$uisistemu$ui manageria$

'impii de cu$egere,%eDicu$are si pre$ucrare ainformatii$or si imp$icit adeci=ii$or tre#uiediferentiati/uti$i=area uneigame %ariate de proceduri simiF$oace de tratare ainformatii$or.

+u sunt fo$osite metodespecia$i=ate pentru cu$egerea si%eDic$area informatii$or, dar deregu$a se respecta timpii.

4rincipiu$ asigurariieficacitatii si eficienteiinformationa$e siorgani=ationa$e

Se refera $a asigurareainformarii comp$ete, corectesi in timp uti$ a tuturor componenti$or organi=atiei,dar si o permanenta e%a$uaresi comparare a efecte$or cantitati%e si ca$itati%e a$eunui sistem informationa$ cucosturi$e necesare rea$i=ariisi functionarii $ui.

)ceasta nu se rea$i=ea=a in ce$mai performant mod, dar deregu$a efecte$e sunt #une.

?n firmă pot apărea disfunc iona$ită i din cau=a nerespectării principii$or. 8istorsiunea apareț ț$a ni%e$u$ compartimentu$ui de produc ie ca urmare a neîn e$egerii unei comen=i de către muncitori.ț ț;ai poate apare redondan a cEnd #i$an u$ este transmis pe mai mu$te căi către compartimentu$ț țfinanciar/conta#i$. ;aForitatea documente$or se rea$iea=ă pe formu$are tipi=ate, ceea ce denotă o anumită

preocupare a conducerii pentru reducerea %o$umu$ui de munca a ce$or care întocmesc acestedocumente. rec%en a întocmirii documente$or depinde de $a ca= $a ca=, în func ie de comen=i$eț țînregistrate. 8e regu$ă %o$umu$ de informa ii este mic, însă acestea sunt indispensa#i$e procesu$uiț

producti% sau $uării deci=ii$or.

13


14/32

)na$i=a su#sistemu$ui organi=atoric)+)LI) )C'I6I'H IL"R IR;*IȚ

+r cr t

)cti%itatea Situatia in actua$a structura organi=atorica

1 4re%i=ionare (e$a#orarea destrategii si po$itici g$o#a$e

+u e>ista un departament specia$i=at pentru pre%i=ionare, incadru$ sedinte$or managerii iau deci=ii$e cu caracter strategicsefu$ compartimentu$ui de productie se e$a#orea=a doar

programu$ de productie.2 "rgani=are manageria$a )cti%itatea de organi=are este e>ercitata de administrator pe

ansam#$u$ firmei, si coordonata de sefu$ fiecaruidepartament.

3 ;areting )cti%itate aproape ine>istenta.- 6an=ari e>peditii )cti%itate care nu are departament specia$i=at, se e>ercita in

cadru$ departamentu$ui de productie.5 )pro%i=ionare (asigurarea si

gestiunea resurse$or materia$e

Se desfasoara in cadru$ departamentu$ui de apro%i=ionare,unde e>ista tre muncitori care se ocupa si de depo=itare.

Gugetare )cti%itatea se desfasoara in cadru$ comartimentu$uifinanciar/conta#i$, dar nu $a un ni%e$ a%ansat si nu di%i=ata pe

centre de gestiune. inanciar/conta#i$a )cti%itate e>ercitata de o persoana din afara firmei. Rmc ca$itate 8epartament imp$ementat de curand certificatu$ IS"

!0012000 pentru e>ecutia si montaFu$ tamp$ariei 46C sia$uminiu.

! 4u#$ic re$ations +u e>ista.10 Se$ectia si incadrarea

persona$u$uiIn cadru$ compartimentu$ui persona$ e>ista si aceastaacti%itate.

11 *%a$uarea si moti%area persona$u$ui

)cti%itate care se #a=ea=a pe moti%area materia$a asa$ariati$ore%a$uarea se face de catre sefii departamente$or sau administrator

12 ormarea si perfectionarea persona$u$ui

)cti%itate cares e desfasoara prin rea$i=area de cursuri de perfectionare in afara firmei.

13 4rotectia sa$ariati$or Se e>ericita in cadru$ compartimentu$ui productie, a#ordataca protectia muncii.

1- a#ricatia Se deru$ea=a in 3 departamente ate$ier confectii tamp$arie, puncte $ucru montaF si mecani=are.

15 In%estitii )cti%itate deru$ata $a cote mai reduse si $a deci=iamanageri$or.

1 Intretinerea si reparareaecDipamente$or de productie

Se rea$i=ea=a in cadru$ ser%iciu$ui de mecani=are.

1 Informatica Se regaseste $a #irou$ financiar/conta#i$, $a apro%i=ionare/desfacere, $a secretariat si administrator.

14


15/32

)+)LI) 4RI+ 4RIS;) 4RI+CI4IIL"R "R


16/32

organi=atorice modificari$e ce inter%inin %aria#i$e$e e>ogene ceinf$uentea=a firma simanagementu$ acesteia

firmei

4rincipiu$ definirii

armoni=ate a posturi$or sifunctii$or

*>istenta unor

interdependente intre posturi si functii

ise$e de post redau

#ine sarcini$e,competente$e,responsa#i$tati$e, sio#iecti%e$eindi%idua$e, desi une$esarcini nu suntspecifice postu$uirespecti%.unctii$e demanagement a$esefi$or decompartiment si a$eadministratoru$ui suntredate in R"I.

Structura

organi=torica deansam#$u/

persona$

4rincipiu$ crearii deco$ecti%eintercompartimenta$e

Crearea si functionareaunor co$ecti%e despecia$isti, recrutati dindiferite compartimente

pentru re=o$%area unor pro#$eme comp$e>e, cucaracter ino%ationa$

4entru comen=i$e maicomp$e>e suntrecrutati cei mai #unimuncitori pentrurea$i=area $ucrarii, darnu poate fi %or#a de ostrutura organi=atoricamatricea$a

Structura deansam#$u afirmei

! 4rincipiu$ %arianteioptime )$egerea ce$ei mai #une%ariante de structuraorgani=atorica din maimu$te %ariante posi#i$e

4rincipiu nu de fiecaredata respectat. Structura demanagement

10 4rincipiu$ permanenteiconducerii

*>istenta unui in$ocuitora$ manageru$ui in $ipsaacestuia

8e regu$a $ipsaadminiCLICKtoru$uieste asigurata fie desefu$ ser%iciu$ui

productie, fie de sefu$ser%iciu$ui teDnic,acestia $a randu$ $or

fiind in$ocuiti desu#ordonatii $or


11 4rincipiu$ eficienteistructuriiorgani=atorice

Compararea eforturi$orrec$amate defunctionarea structurii cuefecte$e generate deaceasta si o#tinerea deeficienta

+u se rea$i=ea=aconsemnareaeficientei structuriiorgani=atorice prin

prisma unor indicatorispecifici.


12 4rincipiu$ unitati dedeci=ie si actiune

IerarDi=area si articu$areasu#di%i=iuni$ororgani=atorce tre#uieastfe$ efectuate, incatfiecare titu$ar a$ unui

;uncitorii suntsu#ordonati sefi$orfiecarui departament,ascu$tand si deadministrator.


16


17/32

post manageria$ sau dee>ecutie si fiecarecompatiment sa fiesu#ordonate nemiF$ocitunui singur sef.

13 4rincipiu$interdependenteiorgani=atoriceminime

8efinirea o#iecti%e$orderi%ate, specifice siindi%idua$e, a sarcini$or ,competente$or siresponsa#i$itati$orsu#di%i=iuni$ororgani=atorice tre#uie safie astfe$ efectuata incatsa se reduca $a minimumdependentaorgani=atorica dintre e$e.

8e regu$a fiecaredepartamentfunctionea=aindi%idua$, a%and$egatura cu ce$e$a$tedepartamente doar cateste ne%oie.


1- 4rincipiu$ economieide comunicatii

Instruirea de caiinformationa$e directe,

prin care informatia sacircu$e operati%,

pastrandu/se nea$terateca$itati$e care o fac uti$asi oportuna.

6o$umu$informationa$ este ce$minim.

Structura deansam#$u aorgani=atiei.

Referitor $a R"I i R", am o#ser%at că nu sunt foarte #ine rea$i=ate din punct de %edereșca$itati%. R"I se referă $a inserarea unor atri#u ii, responsa#i$ită i i competen e pentru organisme$eț ț ș ț

participati%e de management / nu se poate %or#i de o de$imitare adec%ată atri#u ii$or,țresponsa#i$ită i$or i competen e$or.ț ș ț "rganigrama corespunde în genera$ cerin e$or unui management profesionist. i e$e de postț șcuprind întreaga pa$etă de manageri i e>ecutan i, dar e>istă i $acune.ș ț ș

49+C'* "R'* *C"+";IC* I ;)+)


18/32

interna si e>terna3 irma a inregistrat

ni%e$uri ridicate a$erate$or renta#i$itatii(comercia$e si a

costuri$or , de peste10 7 atat in 200, dar si in 200

Situatiauneiintreprinderinorma$e si

anu$ precedent

/o#tinerea de profit in perioadaana$i=ata

/e%o$utiainf$atiei/cresterea cifreide afaceri caurmare acresteriinumaru$ui decomen=i

/cresterea cotei de piata/moti%area angaFati$or

- Cresterea cifrei deafaceri cu 35 7 in200

)nu$ precedent

/cresterea%enituri$or din

productie

/moti%area angaFati$or /posi#i$itatea de a sede=%o$ta si de ade%eni $ider pe piata

5 Societatea nuinregistrea=a datoriisa$aria$e

Situatiafinanciara aa$tor firme

/firmainregistrea=a osituatiaeconomicafa%ora#i$a/se inregistrea=a

profit

/e%itarea conf$icte$orde munca/castigarearespectu$uiangaFati$or

Cresterea %ite=ei derotatie a acti%e$or

circu$ante $a 3.2 inanu$ 200 fata de 2.1in 200

)nu$ precedent

(200

/crestereastocuri$or intr/

un ritm mai micdecat crestereacifrei de afaceri

/reducereacDe$tuie$i$or de

stocare

4reocupareamanagementu$uifirmei in de=%o$tarea

profesiona$a aangaFati$or

Situatiaa$tor firme

/grese$i$e facutede persona$/crearea demetode noi,moderene deincarcarea amarfuri$or

/ cresterea ca$itatiimuncii, deci si a

produse$or fa#ricate/e%itarea refaceriiunor $ucrari/moti%area angaFati$or

Ca$itatea #una

produse$or, ceea ce $eface competiti%e pe

piata interna, dar sie>terna

Concurenta /preocuparea

manageri$or pentru imagineafirmei/ persona$ca$ificat/in%estitii

/ comercia$i=area

produse$or $a un pretmai ridicat/crearea de c$ientifide$i/cresterea %enituri$or

! 4onderea ridicata acomen=i$or in afaraorasu$ui Constan aț(0 7

Cerinte$eeconomieide piata

/renume$e firmei/ne%oia firme$orde produse deca$itatesuperioara

/im#unatatireaimaginii comercia$e afirmei pe piatae>terna/faci$itarea unorco$a#orari cu firmemari

18


19/32

10 o$osirea metode$or siteDnici$or manageria$e

Cerinte$eeconomieide piata

/de=%o$tareasocietatii/mangeridescDisi $afo$osirea unui

management performant

/organi=are , contro$,si informare mai #une/orientareamangementu$ui spre

performanta

49+C'* SL)G* *C"+";IC* I ;)+)


20/32

9n sistem deo#iecti%e care nucontine toatecomponente$e

procesua$e si

structura$organi=atorice

Cerinte$e sie>igente$emanagementu$uistiintific

/amp$ificareacaracteru$uiempiric a$managementu$ui/predomina

dimensiuneaoperationa$a amanagementu$ui

/conser%atorismu$unei parti asa$ariati$or /atitudineanecorespun=atoare a

unor manageri fata de pro#$eme$e firmei

Ine>istenta unuidepartamentspecia$i=at pedomeniu$comercia$

Concurenta /diminuareasansei de ade%eni $ider de

piata/crestereaoperationa$i=ariimanagementu$ui

/tendinta unormanageri de a &pasa&re=o$%area unor

pro#$eme spre a$teni%e$uri ierarice/$ipsa unor strategii si

po$itici rea$iste 8eficiente in

rea$i=areadocumente$orR"I si R"

Cerinte$emanagementu$uistintific

/interpretareeronata de

persona$ aanumitorinformatii dinacestedocumente

/insuficienta pregatirea pesoanei care area$i=at documente$e/tendinta de asimp$ifica aspecte$ere$e%ante

! Scaderea cu 07a producti%itatiimuncii in 200fata de 200

)nu$ precedent /neacoperireacererii de pe

piata

/cresterea numaru$uide sa$ariati ca urmarea de=%o$tarii firmei

10 +erespectareacore$atiei IP$ OIs

+i%e$u$ norma$a$ core$atii$or /cresccDe$tuie$i$e siscade profitu$

/creste numaru$ desa$ariati, si imp$icitni%e$u$ sa$ariu$uimediu

R*C";)+8HRI

+r cr t

Recomandare Cau=a a%uta in%edere

*fecte Resurse "#ser%atii

1 Imp$ementareaunor caracteristicide sta#i$itate sinorma$itateeconomica prinrespectareacore$atii$orIcaO Ifs OI nsa$ siIP$ O Is

+erespectareacore$atii$or IcaOIfs OI nsa$ si IP$ OIs

/crestereaeficientei firmei/cresterea

profitu$ui

/e>p$oatareafortei demunca deFae>istenta

*ste necesar timp pentruecDi$i#rareaindici$or,firmainregistranddeFa profit.

2 Crearea unuidepartament

specia$i=at inmareting, sau

+ee>istentaacestui

departament

/cresterea%an=ari$or

/cresterea profitu$ui si

/resursefinanciare si

umane (1000T pe $una

2!


21/32

angaFarea unorconsu$tanti.

de=%o$tarea firmei

3 Creareadepartamentu$ui desine statator/

comercia$

)cti%itateacomercia$ esterea$i=ata in cadru$

compartimentu$ui productie

/o mai #unaorgani=are/e%itarea

supraincarcarii cuatri#utiinespecifice fise$or de post a unormuncitori

/resursefinanciare

pentru

ecDiparea unui #irou(500T

8e acestdepartamentse %a ocupa

un muncitor de $a

productie

- )sigurarea formariiUi perfectionariimanageria$e amanageri$orimp$icati infunctionareasistemu$ui demanagementreproiectat.

)cti%itate demanagement nucorespunde cumanagementu$stiintific

/cresterea performante$orfirmei/f$e>i#i$itate $ametode noi,moderne

/resursefiananciare/

program(500T

5 Infiintarea Uiasigurareafunctionariicorespun=atoare aunor acti%itati deimportanta maForain economia firmei,

precum e$a#orareade strategii Ui po$itici g$o#a$e,organi=aremanageria$a,

#ugetara,informatica(descentra$i=ata.

)cti%itati$e dee$a#orare destrategii si po$iticig$o#a$e nu suntde=%o$tatesuficient

/cresterea pre%i=iunii in ceeace pri%este situatiafirmei/crestereaeficientei

/resursefinanciare

pentruangaFarea deconsu$atanti

8e$imitarea Uidimensionarea

Fudicioasa acomponente$or

procesua$efunctiuni, acti%itati,atri#utii, sarciniimp$icatenemiF$ocit inrea$i=areao#iecti%e$or

Supraincarcareacu sarcini si

atri#utii sauatri#uirea unorsarcininecorespun=atoare

postu$ui

/o mai #unaorgani=are si

eficienta/antre#area

persona$u$ui

/resursa timp

Reconceperea unorcomponente

primare a$e

Rea$i=areacompartimente$orsi a fise$or de post

/concordantasistemu$uiorgani=atoric cu

/resursa detimp

21


22/32

structuriiorgani=atorice

posturi,compartimente,re$atii

organi=atorice

intr/un mod catmai simp$ist, darneeficient

cerinte$e unuimanagementstiintific/crestereaeficientei si

armoni=areamediu$ui de $ucru

Remode$area deansam#$u asistemu$uimanageria$

+econcordanta cusistemu$ demanagement

performant

/de=%o$atareafirmei/a$inierea $acerinte$e pietei

/resursefinanciare

pentruangaFarea deconsu$tanti

! Im#unatatireatipo$ogica adeci=ii$or adoptate$a toate esa$oane$eorgani=atorice, princresterea ponderiideci=ii$or strategicesi tactice, de risc Uiincertitudine, degrup, a$eatorii Uiunice etc.

4redominadeci=ii$e tactice

/sta#i$irea de noio#iecti%e/imp$icarea maimare din parteamanageri$or

/resursa detimp

10 Cresterea gradu$uide fundamentare a

deci=ii$or adoptate, pe de o parte prinrationa$i=areacomponenteiinformationa$e amanagementu$ui(Vfurni=oru$& deinformatii Ui, pe dea$ta parte prinderu$area

procese$or

deci=iona$e pe #a=aunor scenariimetodo$ogiceadec%ate

Lipsa profesiona$ismu$ui

in $uarea deci=ii$or

/o mai #unacore$are intre

su#sisteme/crestereasigurantei derea$i=are aacti%itatii ce o

presupune deci=ia

/resursa timp

11 Refacereadocumente$or R",R"I

)cestea suntincomp$ete siinadec%ate

/im#unatatireaimaginii firmei/e%itareaneinte$egeri$orintre angaFati

/resursa timp

12 Im#unatatirea parametri$orca$itati%i ai

8eci=ii $uatenerespectandcaracteristici$e

/cresterea profesiona$ismu$uiin cadru$ firmei

/resursa timp

22


23/32

deci=ii$or adoptate(oportunitate,comp$etitudine,integritate,Vimputernicire&

etc.

ca$itati%e /moderni=areafirmei

13 Respectarea incontinuare anorme$or ca$itati%ea$e produse$or

4roduse$e respectaIS"!0012000

/cresterea%an=ari$or siimp$icit a

profitu$ui/im#unatatireacontinua aimaginii firmei

/resurse deFafo$osite

1- 4rofesiona$i=areamuncitori$or incontinuare

;uncitoriiurmea=a cursuride specia$i=are infa#ricarea determopane

/cresterea ca$itatii produse$or /cresterea pretu$ui

produse$or siimp$icit a%enituri$or

/resursefinanciare

pentru cursuri

15 Rea$i=area$ucrari$or in afaraConstan a$ui ințcontinuare

irma are comen=ie>terne

/im#unatatireaimaginii firmei/co$a#orari cufirme importante

/resursefiananciare

pentrutransport

1 ;oti%area

persona$u$ui

Insuficienta

moti%are a persona$u$ui

/cresterea

profitu$ui si aca$itatii muncii

/resurse

financiare pentrurecompense

1 4romo%area siuti$i=area unuiinstrumentmanageria$ e%o$uat,circumscrismanagementu$ui

prin o#iecti%e

Sistemu$ deo#iecti%e nu estefoarte c$ar

/cresterea profitu$ui/de=%o$tareafirmei

/resursefinanciare

pentruangaFarea deconsu$tanti

1 Rationa$i=area

sistemu$uiinformatic

Insuficienta

rationa$i=are asistemu$uiinformatic

/o mai #una

comunicare incadru$ firmei,armoni=areamediu$ui de $ucru/usurarea sisimp$ificareasarcini$or

persona$u$ui

/resurse

financiare pentru dotarecuecDipamentee$ectronice

1! 8i%ersificareaofertei

Se transporta doar so$ide

/cresterea profitu$ui/de=%o$tareafirmei

/resursefinanciare siumane /20 000

T

23


24/32

20 Rein%estirea inde=%o$tarea incontinuare aacti%itatii

irma se af$a inde=%o$tare

/cresterea profitu$ui si a performante$or /cresterea

renume$ui/fide$i=areac$ienti$or /re=istenta in fataconcurentei

/resursefinanciare/

profitrein%estit

II.S'R)'*imă pentru fiecare încărcătura în parte. Se face mane%rarea indi%idua$ă a fiecarei încărcături /monitori=ea=ă fiecare încărcătură în parte pentru a asigura so$u ii de $i%rare cu ce$ mai eficient cost,țîn concordan ă cu timpu$ pus $a dispo=i ie de c$ient.ț ț

c9nde ac ionea=ăț Societatea î i desfa oară acti%itatea atEt în Constan a, cEt i în ce$e$a$te Fude e din Romania.ș ș ț ș țC$ien ii importan i sunt Renau$t/ 'rucs Constan a, Renau$t/ 8acia "ne ti, +issan Constan a,ț ț ț ș ț:Wpermaret 8edeman oc ani, 'Ergo%i te, Roman, 4iatra +eam , Goto ani, Gucure ti. irmaș ș ț ș șdispune de un ate$ier de produc ie modern, dotat cu uti$aFe noi performante tip 'ena,


25/32

B at pe managementu$

prin #ugete imp$ementarea efecti%ă Ui atingerea parametri$or proiecta i pEnă $a sfar itu$ anu$ui 200!ț șB menYinerea fondu$ui de sa$arii apro>imati% $a ace$aUi ni%e$ astfe$ încat creUterea indice$ui fondu$uide sa$arii să fie mai $entă decEt creUterea indice$ui cifrei de afaceri, pentru a se crea premi=e$erespectării core$aYii$or ce ar tre#ui să e>iste între anumiYi indici într/o CLICKe definită norma$ă într/o societateB asigurarea rea$i=ării de ser%icii în afara Constan ei în procent de ce$ pu in 507ț ț

Conturarea principa$e$or op iuni strategicețB 9ti$i=area $a ma>imă capacitate a uti$aFe$or concomitent cu asigurarea forYei de muncă necesare.B 8i%ersificarea ofertei. " a$tă so$uYie strategică circumscrisă acYiunii amp$e de restructurare oconstituie di%ersificarea ofertei proprii, pre$uarea a cEtor mai mu$te comen=i, care de care maidi%ersificate, în funcYie de oportunităYi$e Ui necesităYi$e pieYei interne.BRemode$area manageria$ă pe #a=a constituirii centre$or de profit 4uncte$e forte Ui s$a#e, precum Ui cau=e$e care $e/au generat repre=intă suportu$ formu$ăriiunor recomandări strategico/tactice prin care se urmăreUte creUterea potenYia$u$ui de %ia#i$itatemanageria$ă a S.C. CLICK S.).

Ce$e mai importante dintre acestea sunt♦ Remode$area managementu$ui societăYii comercia$e Ui a principa$e$or sa$e componente(metodo$ogică, deci=iona$ă, informaYiona$ă, organi=atorică pe #a=a unui scenariu metodo$ogicriguros♦ 4romo%area Ui uti$i=area unui instrumentar manageria$ e%o$uat, care să gra%ite=e în Furu$managementu$ui prin o#iecti%e Ui managementu$ui prin #ugete♦ ?m#unătăYirea parametri$or constructi%i Ui funcYiona$i ai su#sisteme$or deci=iona$ UiinformaYiona$, din perspecti%a îndep$inirii funcYii$or în managementu$ firmei Ui a$ optimi=ăriicic$u$ui informaYie deci=ie acYiune♦ )sigurarea unui cadru Ui c$imat organi=atoric f$e>i#i$ Ui eficient prin/ remode$area unor componente primare a$e structurii organi=atorice (posturi, funcYii, ponderiierarDice, ni%e$uri ierarDice, compartimente Ui re$aYii organi=atorice

25


26/32

/ de$imitarea Ui dimensionarea corespun=ătoare a componente$or procesua$e (funcYii, acti%ităYi,atri#uYii, sarcini Ui core$area $or cu o#iecti%e fundamenta$e deri%ate, specifice Ui indi%idua$e/ înfiinYarea Ui asigurarea funcYionării unor acti%ităYi ce susYin descDiderea spre mediu, %a$orificareaeficientă a inf$uenYe$or acestuia/ îm#unătăYirea structurii socio/profesiona$e a factoru$ui uman

♦ *$a#orarea unor documente de forma$i=are a structurii organi=atorice corespun=ătoare (R",R"I, organigrama, descrieri de funcYii, fiUe de post♦ *$a#orarea unor strategii Ui po$itici rea$iste în domeniu$ managementu$ui, care să ia înconsiderare tendinYe$e pe p$an mondia$ în acest domeniu♦ 8eru$area unor programe adec%ate de formare Ui perfecYionare manageria$ă pentru cei imp$icaYinemiF$ocit în funcYionarea sistemu$ui de management reproiectat♦ Structurarea autorităYii pe ni%e$uri ierarDice, prin de$imitarea corespun=ătoare a tipuri$or dedeci=ii ce urmea=ă a fi adoptate de managerii amp$asaYi în di%erse$e iposta=e ierarDiceB Informati=area societă ii comercia$e prin reproiectarea sistemu$ui informa iona$, prin sta#i$ireaț țnecesaru$ui de ca$cu$atoare i a moda$ită i$or de uti$i=are a acestora.ș ț

8imensionarea resurse$or a$ocate Resurse$e financiare pentru descDiderea a doua sec ii se ridică $a suma de 2000 T. 4entruțremode$area manageria$ă i pentru informati=are sume$e ca$cu$ate sunt de 2100 T. Surse$e deșfinan are %or fi asigurate de fondu$ propriu pentru de=%o$tare prin pre$e%area din profitu$ net a uneițcote de pEnă $a 0 7.

Resurse$e umane, cea mai importantă resursă, %or cre te odată cu de=%o$tarea de ansam#$u așfirmei, astfe$ încEt sa fie acoperită capacitatea de transport a firmei, dar i comen=i$e.ș 4reci=area termene$or

Strategia durea=a 2 ani de $a momentu$ ap$icării i pEnă $a imp$ementarea acesteia.șSta#i$irea a%antaFu$ui competiti%

SC CLICK SRL este o firmă mică, de aceea optăm pentru o ni ă.șCe$ mai important o#iecti% a$ societă ii î$ constituie satisfac ia c$ien i$or, o#iecti% rea$i=atț ț ț prin imp$icarea acti%ă a tuturor angaFa i$or în proiecte$e deru$ate. 4rincipii$e pe care se #a=ea=ățacti%itatea societă ii suntțB optimi=area permanentă a ni%e$u$ui ca$itati% a$ ser%icii$or firmeiB men inerea încrederii c$ien i$orț țB promtitudinea în afaceri$e încDeiate i respectarea termene$or contractua$eșB $oia$itate fa ă de partenerii de afacerițB interese$e c$ien i$or se af$ă în centru$ fiecarui angaFatțB instruirea permanentă a persona$u$ui

4rincipa$e$e acYiuni care sunt recomandate

a ?m#unătăYirea raportu$ui cost / preY care se poate o#Yine prin reducerea re$ati%ă Ui a#so$ută acostu$ui de transport. )cYiuni$e coro#orate care pot duce $a îndep$inirea acestei acYiuni sunt Sta#i$irea $ocuri$or în care se poate acYiona pentru reducerea costuri$or (consumuri decom#usti#i$, consumuri de piese de scDim# *%idenYierea tuturor categorii$or de cDe$tuie$i so$icitate de fa#ricarea produse$or Ui astfe$determinarea unui cost de producYie rea$ist, $ipsit de impro%itaYii Ui fundamentat astfe$ pe unmanagement UtiinYific (managementu$ prin o#iecti%e si managementu$ prin #ugete repre=entEndso$uYii idea$e Studierea raportu$ui cerere/ofertă Ui de $a aceasta ana$i=ă să fie făcută o ofertă adaptată,acYionEndu/se cu prioritate în direcYii$e renta#i$i=ării ce$or ce sunt so$icitate

Reca$cu$area norme$or de consum de timp, materia$e Ui consuma#i$e în funcYie demodificări$e apărute în urma reteDno$ogi=ării

26


27/32

*$a#orarea strategiei g$o#a$eImp$ementarea strategiei presupune pregătirea c$imatu$ui de muncă în %ederea reducerii

re=istenYei $a scDim#ări$e preconi=ate prin proiecYia strategică. )ceasta constă în sensi#i$i=area Uide=%o$tarea de cunoUtinYe $a persona$u$ firmei într/o a#ordare tristadia$ă

/ pregătirea manageria$ă a manageri$or de ni%e$ superior / pregătirea conducători$or de compartimente operaYiona$e Ui funcYiona$e/ pregătirea manageria$ă Ui economică a ce$or$a$te categorii de specia$iUti

;ai este necesară asigurarea premise$or materia$e, umane, financiare, informaYiona$e etc.necesare operaYiona$i=ării strategiei.

Remode$area manageria$ăStudiu$ de reproiectare propriu/=isă a sistemu$ui de management insistă pe particu$arităYi$e

fiecărei componente manageria$e se recomandă o remode$are de ansam#$u care să faci$ite=erea$i=area o#iecti%e$or strategice.

"perarea scDim#ări$or strategice)p$icarea integra$ă a scDim#ări$or preconi=ate de strategia g$o#a$ă a firmei se rea$i=ea=ă

treptat funcYie de termene$e pre%ă=ute, de resurse$e e>istente Ui de impactu$ factori$or de mediuasupra întreprinderii. )Ua cum s/a preconi=at, ap$icarea $or conduce $a modificări de fond încomponente$e procesua$e Ui structura$e a$e firmei, de natura teDnică, economică, socia$ă, manageri$ăetc.*%a$uarea strategiei

4e parcursu$ imp$ementării se recomandă e%a$uarea re=u$tate$or o#Yinute, comparareaacestora cu o#iecti%e$e pre%i=ionate Ui adoptarea unor corcYii unor componente strategice saustrategiei în ansam#$u.

C"+I


28/32

m iș promptitudine. C$ientii sifurni=orii suntin principa$

din Romania.

unui sistem demanagementina$t performant,a>at pemanagementu$

prin #ugeteimp$ementareaefecti%a Uiatingerea

parametri$or proiectati pana$a sfarsitu$anu$ui 200

profit cursuri$e de perfectionar e

III.R*4R"I*C')R*) ;)+) a>at pe o metodo$ogie adec%ată i careșcuprinde urmatoare$e etape B etapa de e$a#orare a strategiei g$o#a$e a organi=a ieițB etapa de proiectare a sistemu$ui manageria$ a$ organi=a ieițB etapa de imp$ementare a sistemu$ui manageria$B etapa de e%a$uare g$o#a$ă a func iona$ită ii i performan e$or sistemu$ui manageria$ț ț ș ț

8eoarece etapa de e$a#orare a strategiei g$o#a$e a fost a#ordată în capito$u$ anterior, %omtrece $a etapa de proiectare a sistemu$ui manageria$ a$ organi=a iei.ț

4regătirea proiectării Se recomandă ecDipe de cate persoane (ingineri, manageri, muncitori, care să asigureresurse suficiente, fără însă a fi imp$ica i numero i specia$i ti din cau=a dificu$tă i$or mari deț ș ș țarmoni=are, coordonare i contro$, în ca=u$ grupe$or mari. *ste #ine să se ape$e=e i $a un consu$tantș șe>tern, pentru o a#ordare mai &o#iecti%ă&. )re $oc un training concentrat de 2/3 =i$e prinmetodo$ogia de proiectare uti$i=ată. Se rea$i=ea=ă scDi e de program de $ucru de către efu$ ecDipeiț șde $ucru (administrator, difu=ată tuturor mem#ri$or ecDipei de reproiectare. La fina$u$ pregătirii

proiectarii are $oc informarea sa$aria i$or cu pri%ire $a a%antaFe$e i efecte$e #enefice pe careț ș proiectarea manageria$a $e generea=ă $a ni%e$u$ organi=a iei i sa$aria i$or.ț ș ț

)na$i=a sistemu$ui manageria$ a$ organi=a iei a fost discutată în cadru$ capito$u$ui 1.ț 4roiectarea propriu/=isă a sistemu$ui manageria$ a$ organi=a ieiț este cea mai comp$e>ă ișdifici$ă componentă a procesu$ui de proiectare manageria$ă i imp$ică nouă pa iș șB sta#i$irea dimensiunii de ansam#$u a sistemu$ui manageria$. Se sta#i$e te număru$ de sa$aria i,ș ținEnd cont de restric ia repre=entată de resurse$e disponi#i$e. +umăru$ de angaFa i actua$ acoperăț ț ț

necesaru$ de muncă, urmEnd a fi angaFa i a$ i muncitori în condi ii de cre tere a număru$ui deț ț ț școmen=i $a ni%e$ de conducere nu mai este necesar să se ape$e=e $a ser%icii$e a$tor manageri, cei cesunt deFa în firmă sunt suficien i i potri%i i.ț ș țB identificarea =one$or manageria$e cDeie. 8in ana$i=a anterioară se o#ser%ă că impactu$ decisi%asupra func ionării i performan e$or firmei î$ are compartimentu$ transporturi. 8e aceea se acordă oț ș ț

aten ie specia$ă acestui compartiment, din toate puncte$e de %edere a$ resurse$or umane (ca$itate iț șnumăr, uti$aFe$or fo$osite (ca$iatate i număr, a$ ecDipamente$or, a$ sa$arii$or moti%ante.ș

28


29/32

B reproiectarea su#sistemu$ui organi=atoric. Recomandări$e strategico/tactice, puncte$e forte Uis$a#e înregistrate în conceperea Ui funcYionarea su#sistemu$ui organi=atoric permit conturarea unor so$uYii de remode$are organi=atorică pentru SC CLICK SRL pre=entate în continuare.

• 8e$imitarea Ui dimensionarea componente$or procesua$e/funcYiuni, acti%ităYi, atri#uYii,sarcini gruparea acestora în componente structura$organi=atorice adec%ate / posturi, funcYii,compartimente etc. / core$area $or cu principa$e$e categorii de o#iecti%e.• ?nfiinYarea desfiinYarea comasarea de compartimente funcYiona$e Ui operaYiona$e• Redimensionarea umană a unor compartimente Ui asigurarea dotării corespun=ătoare a unor

posturi cu persona$ cu competenYa necesară• )sigurarea unui ecDi$i#ru în e>ercitarea procese$or de management $a ni%e$u$ manageri$or din eUa$onu$ superior a$ SC CLICK SRL• Structurarea Fudicioasă a autorităYii pe ni%e$uri ierarDice Ui $a ni%e$u$ posturi$or demanagement amp$asate în cadru$ acestora• ?nfiinYarea desfiinYarea comasarea unor posturi de management Uie>ecuYie

• ;u$tip$icarea posturi$or de asistenYi manageria$i• ?nfiinYarea unui consi$iu consu$tati% constituit din managerii de ni%e$ superior Ui conducătoriicentre$or de gestiune• *$a#orarea unor documente de forma$i=are a su#sistemu$ui organi=atoric• )sigurarea unei a#ordări core$ati%e a organi=ării forma$e Ui informa$e, a grupuri$or forma$eUi informa$e, în conte>tu$ unui cadru Ui c$imat organi=aYiona$ nou• 8escentra$i=area manageria$ă asigurată prin înfiinYarea Ui funcYionarea de centre de gestiuneîn sfera transporturi$or, acti%ităYi$or au>i$iare Ui funcYiona$e• ?m#unătăYirea competenYei profesiona$e Ui manageria$e a persona$u$ui de management Uie>ecuYie• "perarea de modificări $a ni%e$u$ unor componente primare a$e structurii organi=atorice(ni%e$uri ierarDice, ponderi ierarDice, funcYii, compartimente, re$aYii organi=atorice.ade$imitarea i dimensionarea corespun=atoare a componente$or procesua$e i structura$/ș șorgani=atorice a$e firmei

Con inutu$ fiecarei func iuni i concreti=area acti%ită i$or specifice în compartimenteț ț ș țfunc iona$e i opera iona$e sunt e>p$icate în continuareț ș ț

).unc iunea cercetare/de=%o$tare se referă $a urmatoare$e acti%ită iț țB acti%itatea de pre%i=ionare, concreti=ată în e$a#orarea de strategii i po$itici g$o#a$e, areșcorespondent structura$ / organi=atoric compartimentu$ &;anagement / strategii i po$itici&,ș

su#ordonat administratoru$ui (manageru$ui genera$B acti%itatea de in%esti ii construc ii, dar i moderni=are, opera iona$i=ată în cadru$ț ț ș țcompartimentu$ui &In%esti ii/uti$aFe, ecDipaamente&, su#ordonat sefu$ui ser%iciu$ui teDnicțB acti%itatea de management a$ ca$ită ii/certificatu$ IS" !0012000ț

G.unc iunea comercia$ă cuprindețB acti%itatea de mareting, ce asigură prospectarea pie ei i e$a#orarea de so$u ii de mareting, seț ș țderu$ea=ă $a ni%e$u$ compartimentu$ui de &;areting&, su#ordonat nemiF$ocit directoru$ui comercia$B acti%itatea de %En=ări înregistrarea comen=i$or i %En=ări$or, se rea$i=ea=ă în cadru$șcompartimentu$ui &6En=ari&, su#ordonat directoru$ui comercia$B acti%itatea de asigurare a resurse$or materia$e se regăse te în cadru$ compartimentu$uiș&)pro%i=ionare/depo=itare&, su#ordonat directoru$ui comercia$

2


30/32

B acti%itatea de depo=itare este asigurată în compartimentu$ &)pro%i=ionare/depo=itare&,su#ordonat directoru$ui comercia$B acti%itatea de transporturi este rea$i=ată în cadru$ compartimentu$ui &6En=ări &, din su#ordineadirectoru$ui comercia$

C.unc iunea de persona$, presupune următoare$e acti%ită iț țBse$ec ie, încadrare, e%a$uare, moti%are, formare i perfec ionare, promo%are, protec ia muncii iț ș ț ț ș

protec ia socia$ă i re$a ii cu pu#$icu$ț ș ț8.unc iunea financiar/conta#i$ă se referă $a urmatoare$e acti%ită iț ț

B acti%itatea financiară în cadru$ compartimentu$ui &inanciar / conta#i$itate&, su#ordonatdirectoru$ui economicB acti%itatea de conta#i$itate, e>ercitată în cadru$ ace$uia i compartimentșB acti%itatea de #ugetare, deru$ată în compartimentu$ & Gugete&, af$at în su#ordinea directoru$uieconomicB acti%itatea de contro$ financiar de gestiune &Contro$ financiar de gestiune&, su#ordonată

manageru$ui genera$. )tri#u ii$e corespun=atoare acestor acti%ită i sunt pre=entate pe $arg în R".ț ț #înfiin areacomasarea i desfiin area unor compartimenteț ș țZinEnd cont de faptu$ că structura organi=atorică este de tip ierarDic /funcYiona$, $a capito$u$

[compartimente funcYiona$e& se propun următoare$eB ?nfiinYarea compartimentu$ui #ugete. )ceasta presupune e$a#orarea, $ansarea, e>ecuYia Uiurmărirea #ugete$or $a ni%e$ de întreprindere Ui fiecare centru de profit, deci, constituirea unei reYe$e

#ugetare adec%ate în care să fie imp$icate toate componente$e procesua$e Ui structura$/organi=atoricea$e firmei. Compartimentu$ #ugete are această menire, urmărind întocmirea #ugetu$ui $a ni%e$ deîntreprindere Ui armoni=area #ugete$or centre$or de gestiune. Ca atare, e$ este imp$icat în deru$area

unor re$aYii de autoritate de tip funcYiona$, furni=End e$emente$e metodo1ogice cu pri%ire $aconstituirea Ui funcYionarea centre$or de gestiune, e$a#orarea, $ansarea, urmărirea #ugete$or,determinarea ni%e$u$ui rea$i=at a$ e$emente$or #ugetate etc. 'ransferu$ de $a [tradiYiona$a& metodă pecomen=i, uti$i=ată în e>c$usi%itate ca metoda de ca$cu$aYie a costuri$or, $a managementu$ prin #ugete,în conte>tu$ mai $arg a$ managementu$ui prin o#iecti%e tre#uie să ai#ă o susYinere $ogistică în acestnou compartiment, cDemat să dea noi dimensiuni managementu$ui, gestiunii economice a firmei.B ?nfiinYarea unui compartiment de contro$ financiar de gestiune. *ste constituit din ce$ puYin două

persoane / re%i=ori conta#i$i / care să asigure e>ercitarea contro$u$ui gestionar de fond. 8ată fiindimportanYa deose#ită a acestei acti%ităYi, în conte>tu$ asigurării unei gestionări eficace a

patrimoniu$ui, este necesară su#ordonarea compartimentu$ui manageru$ui genera$. ?n fe$u$ acesta,

manageru$ genera$ %a #eneficia de informaYii pertinente cu pri%ire $a a$ocarea Ui uti$i=areamiF$oace$or materia$e Ui #ăneUti, a patrimoniu$ui întreprinderii, putEnd inter%eni deci=iona$ pentruatenuarea ori e$iminarea cau=e$or generatoare de disfuncYiona$ităYi ori genera$i=area ce$or care

pro%oacă situaYii po=iti%e în acest domeniu.B ?nfiinYarea compartimentu$ui management strategii. *ste su#ordonat nemiF$ocit manageru$uigenera$ cu atri#uYii $egate de proiectarea reproiectarea sistemu$ui de management Ui acomponente$or sa$e, întreYinerea funcYionării sistemu$ui de management, adaptarea documente$or deforma$i=are a su#sistemu$ui organi=atoric, e$a#orarea Ui fundamentarea de strategii Ui po$iticig$o#a$e, p$ecEnd de $a studii$e de diagnosticare, studii$e de piaYă Ui de $a ce$e de progno=ă.Concomitent, acti%itatea de informatică se %a deru$a în acest compartiment, cu preci=area că, într/un%iitor nu prea îndepărtat, %om asista $a trecerea $a informatica distri#uită, rea$i=ată $a ni%e$u$ fiecărei

componente procesua$e Ui structura$e.B ?nfiinYarea compartimentu$ui mareting. Se af$ă în su#ordinea directoru$ui comercia$,

3!


31/32

compartiment orientat spre efectuarea unor studii de mareting care să comp$ete=e informaYii$ereferitoare $a piaYă, deFa cunoscute. 4rin aceste modificări, în sensu$ înfiinYării compartimentu$uimareting Ui a de$imitării mai riguroase a ce$or$a$te acti%ităYi comercia$e se creea=ă condiYiifa%ora#i$e pentru e>ercitarea atri#uYii$or de natură comercia$ă ce re%in întreprinderii Ui pentruconso$idarea po=iYiei acesteia pe piaYă.

B 8e$imitarea compartimente$or de %En=ări , apro%i=ionare i depo=itare din su#ordinea directoru$uișcomercia$. )tri#uYii$e conferite acestor compartimente în mare parte scDim#ate sau actua$i=ate faYăde situaYia e>istentă, sunt de natură să cree=e condiYii$e organi=atorice procesua$e necesare pentrueficienti=area firmei.B ?nfiin area compartimentu$ui comercia$, condus de directoru$ economic, cu deparatemente$ețspecifice %an=ari, mareting, apro%i=ionare/depo=itare.

credimensionarea anumitor compartimente " asemenea so$uYie imp$ică două aspecte maFore pe de o parte, sta#i$irea unui necesar de

persona$ de specia$itate cEt mai aproape de cerinYe$e impuse de rea$i=area o#iecti%e$or Ui pe de a$tă parte, determinarea unei structuri adec%ate a acestuia. Redimensionarea umană p$eacă de $a situaYia

e>istentă Ui de $a comp$e>itatea Ui di%ersitatea atri#uYii$or Ui competenYe$or ce re%in spre e>ercitarecompartimente$or %i=ate.

Ce$e mai importante compartimente %or a%ea urmatoarea configuratie B compartimentu$ resurse umane/3 posturi 1 post de management i 2 posturi '*S) de e>ecu ieș ț9n post inginer, un post psiDo$og, i un post economist ( ef de compartimentș șB compartimentu$ management/strategii/ 1 post de management9n post informatician (ana$istB compartimentu$ mareting/ 3 posturi 1 post management i 2 posturi '*S) de e>ecu ieș ț9n post inginer mareting i 2 agen i de %En=ăriș ț

Bompatimentu$ financiar/conta#i$itate/2 posturi 1 post de management i un post '*S) deșe>ecu ieț9n economist ( ef compartiment i un conta#i$/casier.ș șB compartimentu$ #ugete/1 post de e>ecu ie/ economist (specia$ist #ugetețB compartimentu$ %En=ări/1 post e>ecu ie/ inginer țB compartimentu$ apro%i=ionare/ depo=itare /3 posturi 1 post management i 2 posturi '*S) deșe>ecu ie/ muncitorițB compartimentu$ management in%esti ii/1 post de e>ecutie/inginer țB compartiment administrati%/1 post/ secretară

casigurarea unui ecDi$i#ru în e>ercitarea procese$or de management $a ni%e$u$ manageri$or

din eUa$onu$ superior Ui mediu a$e SC CLICK SRL" asemenea moda$itate organi=atorică %i=ea=ă o dimensionare ecDi$i#rată a ponderi$or

ierarDice a$e manageri$or amp$asaYi pe ace$aUi ni%e$ ierarDic, e%itEndu/se pe cEt posi#i$manifeCLICKea unor discrepanYe %i=i#i$e între acestea.

'otodată principa$a dimensiune a unei asemenea so$uYii organi=atorice / %o$umu$,comp$e>itatea Ui dificu$tatea atri#uYii$or, responsa#i$ităYi$or Ui competenYe$or tre#uie sta#i$ite de aUamanieră încEt încărcarea manageri$or să fie pe cEt posi#i$, aceeaUi.

Concomitent se are în %edere structurarea Fudicioasă a autorităYii pe ni%e$uri ierarDice prin preci=area sarcini$or, responsa#i$ităYi$or Ui competenYe$or $a ni%e$u$ posturi$or de management Ui

e>ecuYie, ea fiind rea$i=ată în descrieri$e de funcYii Ui fiUe$e de post. )ceasta constituie o importantă premisă a e%itării para$e$isme$or în e>ercitarea procese$or de management sau a di$uării

31


32/32

responsa#i$ităYii / am#e$e posi#i$e în condiYii$e deYinerii necorespun=ătoare a unor componente procesua$e Ui necore$ării $or cu componente$e structura$e Ui di%erse$e categorii de o#iecti%e.

dînfiin area i desfiin area anumitor posturi manageria$eț ș ț ?n urma ana$i=ei efectuate s/a sta#i$it înfiin area posturi$or urmatoareț B sef compartiment management strategiiB sef compartiment maretingB sef departament comercia$B inginer pentru %En=ăriB ana$ist pentru compartimentu$ #ugete Se desfiin ea=ăț B postu$ sef ser%iciu teDnic

e Constituirea unui consi$iu consu$tati%S/a preconi=at ca acest organism să fie a$cătuit din directorii e>ecuti%i Ui conducătorii

centre$or de profit care, su# conducerea directoru$ui genera$ de=#ate principa$e$e pro#$eme re=u$tate

din imp$ementarea Ui uti$i=area managementu$ui prin o#iecti%e Ui a managementu$ui prin #ugete. +u are caracter deci=iona$ ci, prin întE$niri$e săptămEna$e, oferă manageri1or materia$u$

informaYiona$ pentru adoptarea de deci=ii Ui iniYierea de acYiuni în acest domeniu.Se fortifică astfe$ caracteru$ participati% a$ managementu$ui Ui se contri#uie $a remode$area

cu$turii manageria$e a SC CLICK SRL.fe$a#orarea documente$or de forma$i=are a su#sistemu$ui organi=atoric

+e referim $a R", organigrama, fi e de post i descrieri de func ii.ș ș ț

"R

Analiza Si Reproiectarea Manageriala a MAREEA SA

Documents

Transcript of Analiza Si Reproiectarea Manageriala a MAREEA SA