4. Cresterea rolului strategic al achizitiilor si aprovizionarii.

Toate organizatiile trebuie sa isi planifice viitorul. Indata ce se ajunge la un acord privind obiectivele strategice pot fi reformulate strategiile este esential in acest proces sa fie implicate toate structurile intreprinderii inclusiv functia achizitiilor. Achizitiile trebuie sa se implice in procesul de luare a deciziilor tactice si strategicePrincipalele motive care explica intensificarea implicarii functiei achizitiilor in procesil decizional strategic sunt:1.Achizuitiile sunt considerate ca un domeniu in care se poate adauga valoare, nu numai in unul in care se pot obtine reduceri de costuri; 2. ritmul accelerat de inovare aproduselor necesita o echipa manageriala mai integrata implicind toate functiile si adoptind mai curind o metoda de gestiune bazata pe procese decit una functionala 3. implicarea activa poate reduce costurile;4. importanta crescinda acordata costurilor strategice ale aprovizionarii mai curind decit preturile pe termen scurt,5. cresterea si dezvoltarea implicarii institutului a creditat de achizitii si aprovizionare6. influenta companiilor ( japoneze) care considera de mult timp ca aceasta activitate este o entitate strategica importanta 7. mai buna identificare si intelegere a tendintei de crestere a cheltuielilor legate de materiale achizitionate din exterior si impactul potential al achizitiilor asupra profitului.Organizatiile care nu reusesc sa implice functia achizitiilor inprocesul strategic risca sa frineze sau sa blocheze dezvoltarea acestor strategii.

5. Conceptul de strategie:

Peter Druker a fost printre primii care a punctat importanta strategiei pentru firme si a indicat continutul sau. In 1954 Peter Druker releva ca strategia unei organizatii raspunde la 2 intrebari:1) in ce consta afacerea?2) care ar trebui sa fie obiectul de activitate al firmei?I abordare temeinica si de sine statatoare a strategiei a apartinut lui Alfred Chielder, unde strategia este diferita ca determinare pe temen lung al scopurilor si obiectivelor intreprinderilor. Adoptatrea cursurilor de actiune, alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor.Kenett Andrews a fost printre primii specialisti care au realizat aceasta diferentiere dintre strategia teoretica si cea practica. El defineste strategia ca fiind structura obiectivelor scopurilor, poloticile si planurile majore pentru realizarea lor. Astfel stabilite incit sa defineasca obiectul actual sau viitor de activitate ale afacerii si tipul de intreprindere.Mikel Porter, dupa toate probabilitatile, specialistul mondial in perioada actuala utilizeaza termenul de strategie generica, aratind ca aceasta consta in specificarea abordarii fundamentale pentru obtinerea avantajului competitive urmarit de firma organizatie ce furnizeaza contextual actiunilor in fiecare domeniu functional.In practica totusi multe planuri strategice sunt liste ale fazelor de actiune fara o gestiune clara cu avantajul competitiv ce se urmareste a se realiza.In termen foarte simple prin strategie intelegem un mijloc de a realiza scopurile pe termen lung Scoala de business din harward defineste strategia astfel- schematizarea unor obiective teluri, scopuri, formulate astfel incit sa defineasca domeniul de activtate in care este sau va fi implicata organizatia precum si tipul de structura in care se incadreaza sau se va incadra organizatia.Organizatiile pot avea scopuri unice sau multipli care pot fi legate de volumele vinzarilor, rentabilitate, satisfacere clientilor, pastrarea locurilor de munca, modernizrea. Numeroase oragnizatii implica misiuni ale strategiilor. Misiunea este obiectul de baza sau cauza majora pentru care organizatia exista. Misiunea firmei consta in enuntarea cuprinzatoare a scopurilor fundamentale si a conceptiei privind evolutia, si desfasurarea

1

activitatilor firmei prin care se diferentiaza de intreprinderele similare si din care decurge sfera sau domeniul de activitate si piata de serviciidefinirea profitului si elaborarea unui enunt de misiune-presupune definirea de catre management a unei viziuni privind ceea ce reprezinta sau ar trebui sa reprezinte intreprinderea.Odata identificata aceasta viziune serveste la:- conturarea directii viitoare la care ar trebui sa se indrepte orgnizatia, - stabilirea unui profit organizational puternic - reidentificarea activitatii de baza economice. Etapele care formeaza misiunea:1. Formularea misiunilor organizatiilor, stabilirea obiectivelor2. Evidentierea punctelor forte si slabe3. Descoperirea opurtunittilor si pericolelor in dezvoltare organizatiilor 4. Identificarea locului pe care il ocupa firma in cadrul mediului ambiant5. Alocarea resurselor materile, financiare si umane6. Formulare strategii organizatieinivelul de strategii intro oragnizatie pot fi :1. Strategi de intreprindere-reuneste toate strategiile ca 1 singur element2. Strategie de activitate(cum sunt concurentii care este activitatea lor)3. Strategii operationale- se refera la activitatile. Functionale, marketing, achizitii, productia, finanteleFactori care influenteazalaalegerea strategiei:1. pozitia intreprinderii in lantul de aprovizionare2. Nr de surse eficace de pe piata de aprovizionare a companiei 3. Ritmul de dezvoltare tehnologica de pe piata de aprovizionare si de pe piata de consum final 4. Capacitatea companiei cumparatoare de a gestiona o strategie ex.calitatea 5. Gradul de implicare astatului pe piata Managerul insarcinat cu elaborarea unei strategii de aprovizionare ar trebui sa tina cont ca aceste perceptii sunt afectate de structura curenta a companiei de calitatea sistemului sau de comunicare interna de experientele trecute precum si de resursele disponibileSarcina managerului este de a alege acele strategii care ii ofera companiei sale avantage concurentiale noiCriteriile cheie in elborarea unor strategii eficace de aprovizionare:1. Sa se axeze pe domeniile cele mai mari potential in termeni de contributie 2. Sa exploteze avantajul concurential de care dispune o companie 3. Sa evidentieze managementul creativ 4. Sa puna accentual pe fezabilitate si sa identifice (cine, ce cind de ce , cum )prin intermediul unui plan eficace

6. Functia de plnificare

Functia de plnificare presupune decizii referitor la obiective organizatiei si actiunile ce trebuie de intreprins pentru a atinge scopurile de baza Obiectivul este rezultatul viitor dorit de organizatie. Planul este traseul de miscare a organizatiei spre obiectivele preconizate si cuprinde in sine scheme de repartizare a resurselor diferitor grafice sarciniProcesul de stabilire si caile de parcurgerePlanificarea strategica a fost descrisa de Antoni in 1965 si poate fi descris ca procesul de luare a deciziilor privind obiectivele organizatiei resursele utilizate pentru atingerea acestor obiective Principalele avantage in planificari de marketing consta in:1. crestere nivelului de motivare managerial 2. Stabilirea unor obiective de marketing realiste 3. O coordonare mai buna a activitatii intregului personl de a lungul timpului

2

Guvernul a aprobat astăzi patru regulamente noi cu privire la organizarea şi desfăşurarea licitaţiilor pentru achiziţii publiceDocumentele stabilesc noi metode de realizare a achiziţiilor publice   - prin dialog competitiv, folosind procedura de negociere, sistemul dinamic şi prin licitaţii electronice.

Modificările au fost făcute pentru a spori transparenţa, eficienţa şi asigurarea imparţialităţii în procesul de achiziţii publice. De asemenea, aplicarea lor se înscrie în şirul de măsuri pentru aplicarea standardelor europene în domeniul achiziţiilor publice.

Tot atunci, Executivul a avizat pozitiv proiectul de lege care prevede modificarea şi completarea unor acte legislative în scopul armonizării legislaţiei naţionale la cea comunitară în domeniul procerdurilor vamale şi comerţului. În acest sens au fost aprobate modificările de rigoare la Codul vamal şi cel contravenţional, Legea cu privire la tariful vamal şi Legea serviciului în structurile vamale, anunță un comunicat al Guvernului.

11.09.2013 interlic.md

3