Abordarea Sistematica a Managementului Organizatiei

2
Abordarea sistematica a managementului organizatiei Scris de Admin la data de Mier Iun 27, 2012 3:43 am Abordarea sistematica (sau conceptia sistematica,analiza sistematica) este larg utilizata azi in diferite domenii: tehnica.biologie,economie.on natura ca si in societate, in ansamblul ei. Ea se bazeaza pe faptul ca intreaga realitate inconjuratoare sau anumite parti ale ei pot fi considerate ca fiind sisteme de un anumit tip.Se poate deci vorbi de sisteme tehnice, sisteme biologice,sisteme economice,sisteme industriale,sisteme sociale,sisteme filozofice, etc. Abordarea sistematica a managementului organizatiilor a devenit in prezent o metoda larg acceptabila si folosita de investigare a fenomenelor care se desfasoara intr-o organizatie.Ea a aparut ca urmare a descoperirilor stiintifice in domeniul ciberneticii si al teoriei generale a sistemelor.Aplicarea ei in domeniul managementului organizatiilor a determinat aparitia si dezvoltarea scolii sistemice a managementului. Conceptia sistematica se centreaza pe notiunea de sistem. Datorita numarului mare de categorii de sisteme si a unghiului diferit sub care sunt abordate de diferite discipline,intelnim o multime de definitii ale notiunii de sistem.Salah E. Elmaghraby considera ca un sistem este o reuniune de elemente care interconditioneaza intre ele si care functioneaza in scopul realizarii unui obiectiv comun.Rezulta ca sistemul reprezinta mai mult decat o suma de elemente,intre elementele intervenind legaturi reciproce de dependenta sau interactiune. Conceptul de sistem cibernetic aplicat la specificiul economic trebuie inteles ca un ansamblu de oameni,masini si alte resurse materiale, financiare si informationale, cu o anumita organizare informational - decizionala, care actioneaza, pentru realizarea anumitor obiective bine definite si este caracterizat de procesul de autoreglare pe baza conexiunii inverse (feed-back) (Boldur, 1973). Conexiunea inversa ( feed-back) este definita ca fiind informatia de raspuns la o decizie luata si aplicata,la o dispozitie data,sau care arata rezultatul unei actiuni ce intereseaza managementul organizatiei respectiv. Admin Admin Mesaje: 18 Data de inscriere: 17/05/2012

description

mangement

Transcript of Abordarea Sistematica a Managementului Organizatiei

Abordarea sistematica a managementului organizatieiScris deAdminla data de Mier Iun 27, 2012 3:43 amAbordarea sistematica (sau conceptia sistematica,analiza sistematica) este larg utilizata azi in diferite domenii: tehnica.biologie,economie.on natura ca si in societate, in ansamblul ei. Ea se bazeaza pe faptul ca intreaga realitate inconjuratoare sau anumite parti ale ei pot fi considerate ca fiind sisteme de un anumit tip.Se poate deci vorbi de sisteme tehnice, sisteme biologice,sisteme economice,sisteme industriale,sisteme sociale,sisteme filozofice, etc.Abordarea sistematica a managementului organizatiilor a devenit in prezent o metoda larg acceptabila si folosita de investigare a fenomenelor care se desfasoara intr-o organizatie.Ea a aparut ca urmare a descoperirilor stiintifice in domeniul ciberneticii si al teoriei generale a sistemelor.Aplicarea ei in domeniul managementului organizatiilor a determinat aparitia si dezvoltarea scolii sistemice a managementului. Conceptia sistematica se centreaza pe notiunea de sistem.Datorita numarului mare de categorii de sisteme si a unghiului diferit sub care sunt abordate de diferite discipline,intelnim o multime de definitii ale notiunii de sistem.Salah E. Elmaghraby considera ca un sistem este o reuniune de elemente care interconditioneaza intre ele si care functioneaza in scopul realizarii unui obiectiv comun.Rezulta ca sistemul reprezinta mai mult decat o suma de elemente,intre elementele intervenind legaturi reciproce de dependenta sau interactiune.Conceptul de sistem cibernetic aplicat la specificiul economic trebuie inteles ca un ansamblu de oameni,masini si alte resurse materiale, financiare si informationale, cu o anumita organizare informational - decizionala, care actioneaza, pentru realizarea anumitor obiective bine definite si este caracterizat de procesul de autoreglare pe baza conexiunii inverse (feed-back) (Boldur, 1973). Conexiunea inversa ( feed-back) este definita ca fiind informatia de raspuns la o decizie luata si aplicata,la o dispozitie data,sau care arata rezultatul unei actiuni ce intereseaza managementul organizatiei respectiv.

AdminAdmin

Mesaje:18Data de inscriere:17/05/2012