55821891 Metoda Pe Comenzi Aplicata La Societatea SC Mobexim SRL

8/4/2019 55821891 Metoda Pe Comenzi Aplicata La Societatea SC Mobexim SRL

1/24

1

UNIVERSITATEA DIN ORADEA

Facultatea de tiine EconomiceCiclul II MASTERAT

Proiect la Metode moderne de calculaiea costurilor

METODA PE COMENZI

Nune i prenume____MIA__________

Master CAGA anul I

Oradea 2009


2/24

2

Cuprins1. Prezentarea general a metodei pe comenzi...............................................1

1.1 Varianta cu semifabricate.....................................................................2

1.2 Varianta fr semifabricate..................................................................2

2. Determinarea produciei neterminate i separarea cheltuelilor aferenteproduciei terminate ..................................................................................3

2.1 Metoda direct.....................................................................................4

2.2 Metoda indirect..................................................................................5

3. STUDIU DE CAZ SC Mobexim. SRL.....................................................6

4. Prezentarea societi Mobexim.................................................................6

5. Bibleografie..............................................................................................22


3/24

3

1. Prezentarea general a metodei pe comenzi

Metoda pe comenzi se aplic la ntreprinderile cu producie individual i de serie mic.

Specific acestui tip de producie este c produsul finit se obine prin asamblarea prilor salecomponente fabricate anterior n paralel, n diferite secii sau ateliere ale ntreprinderii sau chiarn alte ntreprinderi. n acest caz purttorul de cheltuieli utilizat n planificarea costurilor este produsul, iar cel utilizat pentru nregistrarea cheltuielilor efective este comanda. Obiectulcomenzii poate fi:

- producia individual, care de regul se organizeaz n varianta fr semifabricate;- producia de serie, care se organizeaz att n varianta cu semifabricate ct i n varianta

fr semifabricate.Modelul de calcul al costului planificat este urmtorul:

m n Cdj + Cik

j=1 k=1

ccp = ----------------------------

Q


4/24

4

n care: ccp - reprezint costul complet planificat; Cdj- cheltuielile directe pe articole decalculaie; Cik - cheltuielile indirecte pe articole de calculaie; Q- cantitatea de produse fabricate;j = 1, 2, . . . , m - articolele de calculaie pentru cheltuielile directe; k = 1, 2, . . . , n - articolele decalculaie aferente cheltuielilor indirecte.

Costul se obtine prin insumarea cheltuielilor directe cu cheltuielile indirecte, structurate pearticole de calculatie.

==

+=l

i

Ii

K

d

DdChChCt

11 unde:

d este articolul de calculatie pentru cheltuielile directei - este articolul de calculatie pentru cheltuielile indirecte

Metoda pe comenzi se aplica in doua variante1:

- varianta cu semifabricate- varianta fara semifabricateIndiferent de varianta aplicata, semifabricatele sau subansamblele circula fizic intre

sectoarele de activilate in acelasi fel, in functei de specificul tehnologic.

1.1 Varianta cu semifabricate

Costul produselor sau semifabricatelor din cadrul unui centru de responsabilitate ( sectie,sector) se determina pe baza cheltuielilor directe si indirecte in cadrul centrului respectiv, la care

se adauga costul semifabricatelor primite de la centrele precedente.In acest caz, costul se determina potrivit relatiei:

CtCR = ( Ct * cantitatea )CR-1 + ( ChD + ChI )CR

CR 1 = CR anteriorAtunci cand comanda se formeaza din mai multe produse, costurile determinate mai sus

vor fi raportate la numarul de produse ( Q ) din cadrul comenzii respective.

1.2 Varianta fr semifabricate

Costul comenzii in cadrul unui centreu de responsabilitate va fi determinat prininsumarea cheltuielilor directe di indirecte din centrul respectiv2:

1Mihail Epuran Valeria Bbit Controlul i contabilitatea de gestiune Ed Economic, Bucureti 1999 p., 168

2http://www.biblioteca.ase.ro/catalog/detalii./contabilitate de gestiune
http://www.biblioteca.ase.ro/catalog/detalii./contabilitatehttp://www.biblioteca.ase.ro/catalog/detalii./contabilitatehttp://www.biblioteca.ase.ro/catalog/detalii./contabilitate


5/24

5

CtCR = ( ChD + ChI )CR

In acest caz, costul produselor finite se obtine prin insumarea costurilor partiale stabilitein cadrul fiecarui centru de responsabilitate.

De cele mai multe ori, indiferent de varianta folosita, dat fiind specificul unei activitati,exista atat productie terminata cat si productie neterminata. Pentru inregistrari corecte seimpune determinarea si evaluarea productiei terminate si a productiei neterminate.

Organizarea calculaiei dup metoda pe comenzi presupune dup lansarea comenziideschiderea n cadrul contului 921 Cheltuielile activitii de baz a analiticelor pe comenzi(fie de postcalcul) n care se colecteaz pe locuri de producie (secii, ateliere) i pe articole decalculaie, n cursul lunii, costurile directe i la sfritul lunii costurile indirecte repartizate pecomand din conturile 923 Cheltuieli indirecte de producie, respectiv 924 Cheltuieli generalede administraie, pe baza unor chei de repartizare.

Pentru aceasta, fiecare comand primete un simbol cifric din registrul de comenzi care senscrie n toate documentele justificative de consum (bonuri de consum, fie limit de consum,bonuri de lucru, bonuri de predare produse etc.)

Costul efectiv pe comand se stabilete la terminarea comenzii prin relaiile artate.n cazul unor comenzi cu ciclu lung de fabricaie, dac unele loturi pariale se predau la

magazie sau clientului, nainte de terminarea ntregii comenzi, ele se evalueaz la costulantecalculat sau efectiv al produselor similare, fr a depi ns costurile efective nregistrate lacomanda respectiv. metoda de evaluare adoptat la nceputul anului pentru aceleai produse semenine pn la finele anului.

Diferenele care apar la terminarea comenzii ntre costul efectiv al ei i costul la care s-au

nregistrat produsele predate se includ n costul efectiv al ultimului lot. Producia neterminateste reflectat de totalitatea costurilor de producie privind comenzile aflate n curs de execuie lasfritul lunii.

Metoda pe comenzi prezint avantajulc asigur o individualizare i o calculare a costuluiunitar al produselor ct mai apropiat de realitate. Cu toate acestea, prezint i urmtoareledezavantaje:

- nu asigur la finele perioadei de gestiune cunoaterea costurilor reale de producie, ntructexecuia unor comenzi continu i n perioadele viitoare;

- calcularea costului efectiv al comenzii la terminarea acesteia n totalitate nu permiteurmrirea operativ a costurilor n cazul comenzilor de lung durat;

- posibilitatea trecerii unor consumuri de materiale i manoper n cadrul aceluiai produs dela o comand la alta, denaturnd costul produselor;

- la sfritul perioadei de gestiune apar multe comenzi n curs de execuie, iar determinarea ievaluarea produciei neterminate necesit un mare volum de munc, putnd influena exactitatea,calitatea i operativitatea indicatorilor calculaiei;

- evaluarea la costul standard, normat, sau a unor produse similare fabricate anterior aproduselor predate parial clienilor naintea terminrii integrale a comenzii face ca devierile fa


6/24

6

de costul efectiv al produselor s fie suportate de ultima parte din comanda respectiv,denaturndu-se astfel costurile perioadei.

1. Determinarea productiei neterminate si separarea cheltuielilor

aferente productiei terminate de cele aferente productiei neterminate

Productia neterminata se evalueaza intotdeauna la cost efectiv. Productia neterminata sepoate stabilii prin urmatoarele metode3:

- metoda directa

- metoda indirecta

2.1 Metoda directa

Presupune in mod obligatoriu efectuarea inventarierii, care se realizeaza in raport cuparticularitatile procesului de fabricatie astfel:

- pe piese si operatiuni;- pe stadii succesive de transformare de materii prime in produse finite.Conform acestei metode, evaluarea stocurilor de productie neterminata inscrisa in listele

de inventar, se face prin urmatoarele procedee:

1. Evaluarea in raport cu gradul de finisare tehnica. In acest procedeu sestabileste procentual care este gradul de realizare a productiei neterminate, respectiv cat s-arealizat din produs, procent care se pondereaza fie cu costul prestabilit, fie cu costul efectiv alperioadei respective.

2. Evaluarea de piese si operatii. In acest procedeu este necesara indentificareatuturor consumurilor efective. Este cel mai exact mod de evaluare.

3. Evaluarea productiei neterminate pe baza unui consum mediu om-oranormata.Se aplica atunci cand toate partile componente ale unui produs prezinta aproximativaceasi structura a costuriloe de productie neterminata in ore normate. Se stabilesc costurile mediiale unei ore normate si de pondereaza orele normate pentru productia neterminata cu costulmediu al unei ore normate. Cunoscand costul productiei neterminate atat la inceputul perioadeide gestiune ( productia neterminata de la sfarsitul perioadei precedente), cat si costul productiei

3Constana Iacob Contabilitatea gestiuni interne a unitatilor economice Ed Certi Craioava 1994 p., 237


7/24

7

neterminate la sarsitul perioadei de gestiune si implicit cheltuielile curente ocazionate in cursullunii, se poate stabilii costul productiei terminate potrivit relatiei:

CtpT = CtpN0 + ChC - CtpN1 unde:

CtpN0 la inceputul luniiChC - curenteCtpN1 la sfarsitul lunii

2.2 Metoda indirecta

Presupune determinarea cheltuielilor aferente productiei neterminate pe baza datelor dincontabilutate, respectiv pe baza documentelor justificative. Este un calcul aproximativ, daroricum, cel putin o data pe an este obligatoriu inventarierea totala atat a productiei terminate catsi productiei terminate.Costul unitar efectiv se determin la finalizarea comenzii, prin nsumarea tuturor cheltuielilorefectuate i raportarea lor la cantitatea fabricat.

Dac la finele unei perioade de calcul ( lun calendaristic ) unele comenzi suntneterminate, cheltuielile nregistrate pe acele comenzi se evideniaz ca producie n curs deexecuie. n cazul comenzilor cu ciclu lung de fabricaie, din care rezult unele produse parialece se predau la depozit sau se livreaz clienilor nainte de finalizarea ntregii comenzi, acestea seevalueaz la costul planificat. La terminarea comenzii, diferenele ce rezult ntre costul efectivi costul planificat (de nregistrare) la care au fost nregistrate produsele nainte de finalizareantregii comenzi, afecteaz costul ultimului lot finalizat din comand.


8/24

8

2. STUDIU DE CAZ

Prezentarea societi Mobexim

Mobexim SRL este o ntreprindere ce are ca obiect de activitate fabricarea de serie amobilei, n baza comenzilor primite de la clieni persoane fizice sau juridice, cu

proces de producie simplu.

Societatea Mobexim i are sediul n mun. Oradea, str Borsului nr. 309

Este nfiinat n anul 2005, avnd un numr de 50 salariai, organizarea

personalului societii fiind urmtoarea:

Compartimentul Nr. de salariati

Tesa 5

Producie 42Atelier reparaii ntreinere 3

TOTAL 50


9/24

9

Datorit tipului de producie (serie) i a procesului de producie, care nu este un proces

de producie complex, se utilizeaza metoda de calculaie pe comenzi, fiind cea mai potrivit

pentru astfel de caracteristici ale societii.

Factorii de organizare ai contabilitii de gestiune i calculaie a costurilor

Organizarea contabilitii de gestiune i calculaie a costurilor depinde n mod direct de

mrimea i modul de organizare a societii, de structura organizatoric a acesteia, de tipul de

producie i de tehnologia de fabricaie utilizat in desfaurarea activitii.

Astfel, datorit faptului c Mobexim SRL este o societate din categoria ntreprinderilor

mijlocii i mici, contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor se ine centralizat la nivelul

compartimentului contabilitate. Programarea i urmrirea analitic a cheltuielilor se realizeaz pe

locuri structurale de cheltuieli, i anume pe cele trei secii, la care se adaug cheltuielile de

organizare i conducere.

Organizarea cheltuielilor de producie

Consumurile care se supun contabilizrii n secia de productie, n conformitate cu

sistemul existent de organizare a evidenei consumurilor, reprezint consumuri directe

privind retribuirea muncii muncitorilor de producie i consumurile materiale.

n baza bonurilor privind consumurile de munc compartimentul contabilitate ntocmete

urmtoarele dou registre:

1) Raportul Calcularea consumurilor directe privind retribuirea muncii ale seciei de productie, ntocmit dup principiul contabilitii consumurilor pe locuri de apariie a

acestora i centre de responsabilitate i innd cont de structura conturilor analitice ale

consumurilor;

2) Raportul Calculul i controlul abaterilor de la consumurile de producie standard.

ntruct n bonurile consumurilor de munc snt indicate normele de timp pentru

prelucrare, tariful fiecrei operaii tehnologice, numrul normativ de operaii la

executarea unei comenzi concrete, consumurile privind retribuirea muncii nregistrate n

raport snt consumuri normative (standard). ns deseori datele efective despre

consumurile privind retribuirea muncii difer de cele standard, de aceea pentru controlul

operativ i evidenierea a abaterilor raportul dat trebuie s conin informaia att despre

consumurile standard, ct i despre consumurile efective.

Pentru materia prima ( lemn si pal) care trece prin toate etapele tehnologice de debitare i


10/24

10

asamblare au loc att consumuri directe de materiale, consumuri directe privind retribuirea

muncii, ct i consumuri indirecte de producie. .

Costul produselor finite se determin prin nsumarea consumurilor directe de

materiale, consumurilor privind retribuirea muncii a muncitorilor din seciile de productie i

consumurilor indirecte de producie repartizate.

Din cele sus-menionate rezult c evidena consumurilor se ine pe fiecare comand

n parte, ntruct punctul de plecare n vederea lansrii n producie a modelului elaborat este

comanda de producie.

Costurile generale de administraie i cheltuielile de desfacere sunt n general excluse din

costul de producie n afar de cazul cnd condiiile specifice de exploatare justific luarea lor n

consideraie. Dac la costul de producie se adaug cheltuielile generale de administraie i

cheltuielile de desfacere rezult costul complet al produselor.Dac cheltuielile generale de administraiese includ n costul de producie, repartizarea lor

n costul fiecrui produs se face similar cu costurile indirecte de producie. Acestea fiind

generate de activitatea de conducere i administrare a acesteia se repartizeaz asupra produselor

fabricate (terminate i neterminate).

Din punct de vedere valoric, producia n curs de execuie cuprinde consumul de materii

prime, materiale n curs de prelucrare, manopera ocazionat de operaiile de prelucrare pn la

stadiul respectiv i din costurile indirecte ale secie.

Pentru exemplificarea modului de derulare a nregistrrilor contabile

privind contabilitatea de gestiune a costurilor pe comenzi de fabricaie voiprezenta urmtorul exemplu:

n luna mai anul curent s-au lansat n fabricaie trei comenzi i anume:

- Comanda interna de fabricatie numarul 1, pentru Dulap cu doua usi , model 0516 L, 50 buc.

dimensiuni 130x80 cod FGTA 130X80- Comanda interna de fabricatie numarul 2 pentru Bufet, model 0244 D, 20 buc.dimensiuni180x80, cod U 180x80- Comanda interna de fabricatie numarul 3 pentru Birou model 0543 C, 15 buc. dimensiuni90x150, cod FGTL 90X150


11/24

11

Consumurile directe de materii prime, materiale i manoper aferente celor trei comenziinterne de fabricaie sunt centralizate n tabelul urmtor:

Centralizatorul consumurilor directe de materii prime, materiale i manoper

Comandaintern nr.

Explicaii asupraconsumurilor directe

Documentul Valoarea

1Materii prime Bonul de consum nr. 1 5 395Materiale consumabile Bonul de consum nr. 4 1 115Manoper Statul de plat a salariilor 1 550Total c-da nr. 1 8 060

2Materii prime Bonul de consum nr. 2 3 900Materiale consumabile Bonul de consum nr. 5 7 500Manoper Statul de plat a salariilor 1 000Total c-da nr. 2 5 650

3Materii prime Bonul de consum nr. 3 800Materiale consumabile Bonul de consum nr. 6 300Manoper Statul de plat a salariilor 780Total c-da nr. 3 1 880

Atelierul de tmplrie unde se execut produsele lansate pe cele trei comenzi interne defabricaie se va nota cu A. Pe lng acest centru de cheltuieli ntreprinderea mai are un ateliermecanic de ntreinere, care se va nota cu B i un sector al administraiei generale a atelierului detmplrie, notat cu C.

Consumurile de materiale consumabile i materiale de natura obiectelor deinventaraferente centrelor de cheltuieli B i C, conform documentelor justificative (bonuri deconsum), sunt prezentate centralizat n tabelul urmtor

Centralizatorul consumurilor de materiale consumabile i materiale de naturaobiectelor de inventar

Centrulde

cheltuieli

Explicaii asupraconsumurilor

materiale

Documentul Valoarea(n lei)

BMateriale consumabile Bonul de consum nr. 7 300Materiale de naturaobiectelor de inventar

Bonul de consum nr. 9 500

CMateriale consumabile Bonul de consum nr. 8 650Materiale de natura

obiectelor de inventar

Bonul de consum nr. 10 585

Consumul de energie electric, conform facturii nr. 15987569 n valoare de 1 500 lei serepartizeaz asupra celor trei centre de cheltuieli pe baza urmtorilor coeficieni: pentru centrulA = 0,86; pentru centrul B = 0,11 i pentru centrul C= 0,03. Conform acestor coeficieni(stabilii pe baza unor calcule tehnice), repartizarea cheltuielilor cu energia electric pe cele treicentre de cheltuieli se face astfel:

- pentru centrul A = 0,86 x 1 500 lei = 1 290 lei;


12/24

12

- pentru centrul B = 0,11 x 1 500 lei = 165 lei;- pentru centrul C = 0,03 x 1 500 lei = 45 lei.

Convorbirile telefonice, conform facturii de telefon, sunt n sum de 280 lei.Cheltuielile cu reclama i publicitatea reprezint 500 lei.

Cheltuielile de protocolefectuate n cursul lunii curente sunt n sum de 900 lei.Cheltuielile cu amortizarea, conform planului de amortizare, sunt repartizate pe centrele decheltuieli A i C, deoarece centrul B nu are imobilizri, astfel :

- pentru centrul A = 3 000 lei;- pentru centrul C = 2 500 lei;

Total = 5 500 lei.

Cheltuielile cu salariile aferente lunii curente, conform statelor de plat, pentru centrele decheltuieli B i C sunt de 54 600 LeiCheltuielile cu combustibilul(conform centralizatorului bonurilor fiscale) sunt de 1 500 lei.

Cheltuielile cu chiriilepltite pentru spaiile i utilajele nchiriate sunt n sum de 900 lei.

Cheltuielile cu comisioanele bancare, conform extraselor de cont aferente operaiunilorbancare desfurate de ctre ntreprindere, sunt de 185 lei.Se recepioneaz produsele finite obinute pe cele trei comenzi interne de fabricaie,

conform centralizatorului prezentat n tabelul urmtor

Centralizatorul notelor de predare a produselor finiteNumrul noteidepredare

Denumirea produsului

Cant.(buc.)

Pre unitar(lei/buc.)

Valoare(lei)

NP nr. 1 FGTA 130x80 40 360 14 400NP nr. 2 U 180x80 20 600 12 000

NP nr. 3 FGTL 90x150 15 320 4 800Total 31 200

Rezult c ntreprinderea rmne cu o producie neterminat aferent celor 10 dulapuri cudoua usi nefinalizate pn la finele lunii curente (s-au finalizat doar 40 de buci, din cele 50lansate pe comanda intern nr.1). Valoarea acestei producii neterminate este evaluat la suma de2 000 lei (prin inventariere la finele lunii).

Pentru nregistrarea acestor cheltuieli n conturile contabilitii de gestiune se va proceda ladezvoltarea pe analitice a acestor conturi, innd cont de condiiile i necesitile concrete alentreprinderii.

Contul 902 Decontri interne privind producia obinut se va defalca n analitice degradul I corespunztor celor trei comenzi interne, de exemplu: 902.1 Decontri interne privindproducia obinut pe comanda intern nr.1, .a.m.d.

Contul 921 Cheltuielile activitii de baz se va defalca n analitice de gradul Icorespunztor celor trei comenzi interne, care constituie de fapt purttorii de costuri. De exemplu:921.1 Cheltuieli directe aferente comenzii interne nr. 1 (50 buci dulap 130x80);


13/24

13

Fiecare din aceste trei analitice de gradul I se va detalia pe analitice de gradul II, dup naturacheltuielilor. Pentru simbolizarea analiticelor de gradul II se vor utiliza ultimele dou cifre din simbolulconturilor din clasa 6 Cheltuieli, din cadrul contabilitii financiare, astfel: 921.1.01 Cheltuielidirecte cu materiile prime consumate pentru execuia comenzii interne de fabricaie nr.1;

Contul 922 Cheltuielile activitilor auxiliare, se va defalca pe analitice de gradul I,dup natura cheltuielilor. Simbolizarea conturilor analitice se va face utiliznd ultimele doucifre din contul de eviden a cheltuielii respective, utilizat n cadrul contabilitii financiare,astfel: 922.02 Cheltuielile atelierului de ntreinere i reparaii cu materiale consumabile;.a.m.d.

Contul 923 Cheltuieli indirecte de producie se va defalca pe analitice de gradul I,dup natura cheltuielilor. Simbolizarea conturilor analitice se va face similar cu cele ale contului922 Cheltuielile activitilor auxiliare.

Contul 924 Cheltuieli generale de administraie se vor defalca n analitice de gradul Idup natura cheltuielilor, respectnd acelai principiu de simbolizare ca i n cazul analiticelorconturilor 922 Cheltuielile activitilor auxiliare i 923 Cheltuieli indirecte de producie.

nregistrarea operaiunilor de colectare a cheltuielilorse va prezenta att n contabilitateafinanciar, dup natura lor, ct i n contabilitatea de gestiune, pe locuri de cheltuieli i pearticole de calculaie.

1. Colectarea cheltuielilor cu materiile prime, are la baz Centralizatorul bonurilorde consum de materii prime, prezentat n tabelul de mai jos.

Centralizatorul bonurilor de consum de materii prime

Nr. Crt. Documentul (fel, numr) Valoarea ( lei)1. B.C. nr. 1/3. 5 3952. B.C. nr. 2/3. 3 8653. B.C. nr. 3/3 876

Total 10 136

- n contabilitatea financiar se va efectua urmtoarea nregistrare:

601 = 301 10 136

- n contabilitatea de gestiune se va nregistra astfel:

% = 901 10 136921.1.01 Cheltuieli directe cu materiile prime

consumate pentru execuia comenzii nr. 1 5 395921.2.01 Cheltuieli directe cu materiile prime

consumate pentru execuia comenzii nr. 2 3 865921.3.01 Cheltuieli directe cu materiile prime

consumate pentru execuia comenzii nr. 3 876


14/24

14

2. Colectarea cheltuielilor cu materialele consumabile directese nregistreaz ncontabilitate pe baza Centralizatorului bonurilor de consum de materiale consumabile,prezentat n tabelul urmator.

Centralizatorul bonurilor de consum de materiale consumabile directe

Nr.Crt.

Documentul (fel, numr, dat) Valoarea ( lei)

1. B.C. nr. 4/4.04.2006 1 5002. B.C. nr. 5/4.04.2006 6503. B.C. nr. 6/4.04.2006 300

Total 2 450


602 = 302 2 450


% = 901921.1. Cheltuieli directe cu 2 450

materialele consumabileconsumate pentru execuia

comenzii nr. 1 1 500921.2 Cheltuieli directe cu


comenzii nr. 2 650921.3 Cheltuieli directe cu


comenzii nr. 3 300

3. Colectarea cheltuielilor cu materialele consumabile indirectese nregistreazn contabilitate pe baza Centralizatorului bonurilor de consum de materiale consumabileindirecte, prezentat n tabelul urmator:

Centralizatorul bonurilor de consum de materiale consumabile indirecte

Nr. Crt. Documentul (fel, numr, dat) Valoarea ( lei)1. B.C. nr. 7/7 2 5002. B.C. nr. 8/7 3 000

Total 5 500



15/24

15

602 = 302 5 500


% = 901 5 500922 Cheltuielile atelierului de ntreinere

i reparaii cu materiale consumabile 2 500924 Cheltuieli generale de administraie

cu alte materiale consumabile 3 000

4. Colectarea cheltuielilor cu materialele de natura obiectelor de inventarSe nregistreaz n contabilitate pe baza Centralizatorului bonurilor de consum de materialeconsumabile indirecte, prezentat n tabelul urmator

Centralizatorul bonurilor de consum de materiale de naturaobiectelor de inventar

Nr. Crt. Documentul (fel, numr, dat) Valoarea ( lei)1. B.C. nr. 9/11 4 8002. B.C. nr. 10/11 5 600

Total 10 400


603 = 302 10 400


% = 901 10 400

922 Cheltuielile atelierului de ntreinerei reparaii cu materiale de naturaobiectelor de inventar 4 800

924.3 Cheltuieli generale de administraiecu materialele de natura obiectelor de inventar 5 600

5. Colectarea cheltuielilor cu consumul de energie electric se nregistreaz ncontabilitate pe baza facturii nr. 15987569 n valoare de lei, astfel:

- n contabilitatea financiar:605 = 401 1500

- n contabilitatea de gestiune:

% = 901 1 500922.05 Cheltuielile atelierului de ntreinere


16/24

16

i reparaii cu energia electric 1 290923.05 Cheltuieli indirecte cu energia electric 161924.05 Cheltuieli generale de administraie 45

cu energia electric

6. Colectarea cheltuielilor de protocol, reclam i publicitate:

- n contabilitatea financiar:

623 = 401 500- n contabilitatea de gestiune:

924.23 Cheltuieli generale de administraie = 901 Decontri interne privind 500cu protocol, reclam i publicitate cheltuielile

7. Colectarea cheltuielilor cu chiriile :


612 = 401 900


924.Cheltuieli generale de administraie = 901 Decontri interne privind 900cu chiriile cheltuielile

8.Colectarea cheltuielilor cu comisioanele bancare:


627 = 5121 185


924. Cheltuieli generale de administraie = 901 Decontri interne privind 185cu serviciile bancare i asimilate cheltuielile

9. Colectarea cheltuielilor cu combustibilul utilizat:


6022 = 5311 1 500


924. Cheltuieli generale de administraie = 901 Decontri interne privind 1 500


17/24

17

cu combustibilul cheltuielile

10.Colectarea cheltuielilor cu amortizarea imobilizrilor:


6811 = 281 5 500


% = 901 5 500923. Cheltuieli indirecte de producieprivind amortizarea imobilizrilor 3 000

924. Cheltuieli generale de administraieprivind amortizarea imobilizrilor 2 50

11.Colectarea cheltuielilor cu salariile i contribuiile asupra salariilor senregistreaz n contabilitate n conformitate cu Centralizatorul statelor de plat asalariilor, prezentat n tabelul urmator

Centralizatorul statelor de plat a salariilor

Nr.crt.

Centrulde

cheltu-ieli

Salariibrute(n lei)

Contribuii asupra salariilorTotal

contri-buii

Asigurrisocialede stat

Fondde

omaj

Fond desntate

Fondpentrurisc i

accidente1. A :

c-da 115.500 4.805 3.061,25 387,5 1.201,25 155

2. A :c-da 2

9.500 2.945 1.876,25 237,5 736,25 95

3. A:c-da 3

6.400 1.984 1.264 160 496 64

4. B 3.200 992 632 80 248 325. C 20.000 6.200 3.950 500 1.550 200

Total 54.600 16.926 10.783 1.365 4.231,5 546


641 = 421 54 600


18/24

18

6451 = 4311 10 783

6452 = 4371 1 365

6453 = 4371 4 231

6458 = 4381 546

- n contabilitatea de gestiune se va inregistra astfel:

% = 901 Decontri interne privind cheltuielile 54600

921.1.41 Cheltuieli directe cu salariilepersonalului pltite pentru execuiacomenzii interne de fabricaie nr. 1 1 550

921.2.41 Cheltuieli directe cu salariilepersonalului pltite pentru execuiacomenzii interne de fabricaie nr. 2 950

921.3.41 Cheltuieli directe cu salariilepersonalului pltite pentru execuiacomenzii interne de fabricaie nr. 3 640

922.41 Cheltuielile atelierului de ntreinerei reparaii cu salariile personalului 320

924.41Cheltuieli generale de administraie

cu salariile personalului 2 000

% = 901 Decontri interne privindcheltuielile 1 691

921.1.45 Cheltuieli directe cu contribuia

unitii privind asigurrile i proteciasocial aferente salariilor personaluluipltite pentru execuia comenzii internede fabricaie nr. 1 480

921.2.45 Cheltuieli directe cu contribuiaunitii privind asigurrile i proteciasocial aferente salariilor personaluluipltite pentru execuia comenzii interne


19/24

19

de fabricaie nr. 2 294

921.3.45 Cheltuieli directe cu contribuiaunitii privind asigurrile i proteciasocial aferente salariilor personalului

pltite pentru execuia comenzii internede fabricaie nr. 3 198

922.45 Cheltuielile atelierului de ntreinere ireparaii cu contribuiile la asigurrilei protecia social aferente salariilor personalului 99

924.45 Cheltuieli generale de administraie cucontribuiile la asigurrile i protecia socialaferente salariilor personalului 620

nregistrarea veniturilor se face att pentru producia finit obinut ct i pentruproducia neterminat.

12.nregistrarea veniturilor din producia obinut

Se face pe baza Centralizatorului notelor de predare, astfel:


345 = 711 31 200


931 Costul produciei obinute = % 31 200902.1 Decontri interne privind producia obinut (c-da 1) 14 400902.2 Decontri interne privind producia obinut (c-da 2) 12 000902.3 Decontri interne privind producia obinut (c-da 3) 4 800

13.nregistrarea produciei neterminate, n sum de 2000 lei, se nregistreaz pebaza procesului verbal de inventariere ntocmit la finele lunii, astfel:


331 = 711 2 000


933 Costul produciei n curs = 921.1 Cheltuielile activitiide execuie de baz, c-da 1 2 000


20/24

20

14. Repartizarea cheltuielilor seciei auxiliare

Asupra celorlalte locuri de cheltuieli se va face utiliznd ca i cheie de repartizare numrul deore prestat pentru fiecare secie n parte.

Numrul total de ore prestate de ctre atelierul de ntreinere i reparaii n cursul luniieste de 250 ore, iar costurile totale ale acestui atelier sunt de 1 195 lei, aa cum rezult din rulajuldebitor al contului 922 Cheltuielile activitilor auxiliare.

Costul mediu al unei ore de lucru se determin raportnd costurile totale la numrul deore prestate, adic:

1 195 lei : 250 ore = 4,78 lei/or.

Conform Centralizatorului situaiei lunare a prestaiilor efectuate de ctre atelierul dentreinere i reparaii i a costului mediu al unei ore de lucru se determin cheltuielile repartizate

celorlalte locuri de cheltuieli. Aceste calcule sunt prezentate n tabelul urmator:Centralizatorul repartizrii cheltuielilor seciei auxiliare

Sectorul de cheltuieli Nr. de oreprestate

Tariful orar(lei/or)

Cheltuielirepartizate (lei)

Sectorul A 240 1 147Sectorul C 10 48

Total 250 4,78 1 195

nregistrarea acestei operaii, de repartizare a cheltuielilor seciei auxiliare, ncontabilitatea de gestiune se face astfel:

% = 922 Cheltuielile activitilor 1 195auxiliare

923 Cheltuieli indirecte de producie 1 147924 heltuieli generale de administraie 48

15.Repartizarea cheltuielilor indirecte de producie

Asupra celor trei comenzi interne de fabricaie. Pentru alegerea cheii (bazei) de repartizare seanalizeaz structura cheltuielilor nregistrate n debitul contului 921 Cheltuielile activitii debaz, adic a cheltuielilor directe de producie. Se observ c ponderea majoritar o constituie

cheltuielile cu materiile prime, adic:

(10 136 : 16 258) x 100 = 69,87%.

Calculul coeficientului de repartizare (Kr) se face cu relaia urmtoare:

Kr = (Total cheltuieli indirecte : Total cheltuieli cu materia prim) x 100 =


21/24

21

[(3 218 + 1 147 ): 10 136] x 100 = 43,0767%.

Determinarea cotei de cheltuieli indirecte repartizat asupra fiecrei comenzi interne defabricaie este prezentat sintetic n tabelul urmator

Centralizatorul repartizrii cheltuielilor indirecte

Nr.comenziiinterne

Cheltuieli directecu materiile prime(lei)

Coeficientul derepartizare(Kr)(%)

Cheltuieliindirecterepartizate

(lei)1 5 395 2 3232 3 865 1 6643 876 377

Total 10 136 43 ,0767 4 366

nregistrarea n contabilitatea de gestiune a operaiei de repartizare a cheltuielilorindirecte de producie se face astfel:

% = 923 Cheltuieli indirectede producie 4 366

921.1 Cheltuieli directe aferentecomenzii interne nr. 1 2 323

921.2Celtuieli directe aferentecomenzii interne nr. 2 1 664

921.3Cheltuieli directe aferentecomenzii interne nr. 3 377

16.Repartizarea cheltuielilor generale de administraie

Asupra celor trei comenzi interne de fabricaie.

- cheltuieli directe total: 16 258- cheltuieli indirecte de producie repartizate: 4 366

Total: 20 624

Coeficientul de repartizare (Kr) se determin cu relaia:

Kr = (Cheltuieli generale de administraie : Total cost de secie) x 100 =[(7 781 + 477) : 20 624] x 100 = 37,9616%.

Determinarea cotei de cheltuieli generale de administraie repartizat asupra fiecreicomenzi interne de fabricaie este prezentat sintetic n tabelul urmator

Centralizatorul repartizrii cheltuielilor generale de administraieNr.

comenziiinterne

Total cost desecie(lei)

Coeficientul derepartizare (Kr)

(%)

Cheltuieli generalerepartizate

(lei)1 10 864 4 1242 7 432 2 8213 2 327 883


22/24

22

Total 20 624 37,9616 7 828

nregistrarea n contabilitatea de gestiune a operaiei de repartizare a cheltuielilor generalede administraie se face astfel:

% = 924 Cheltuieli generalede administraie 7 828



921.3 Cheltuieli directe aferentecomenzii interne nr. 3 883

Dup efectuarea acestor nregistrri, n contul 921 Cheltuielile activitii de baz sunttransferate toate costurile aferente produciei finite fabricate n cursul lunii curente, defalcate peanaliticele corespunztoare celor trei comenzi interne, adic pe purttori de costuri.

Se observ c totalul costurilor din contabilitatea financiar, colectate dup naturacheltuielilor, i a celor din contabilitatea de gestiune, colectate pe articole de calculaie i pelocuri de cheltuieli, n sum de 26 453 lei se regsesc n contul 921Cheltuielile activitii debaz, repartizate pe cele trei comenzi interne, adic pe locuri de cheltuieli. n cazul comenziiinterne nr. 1 se nregistreaz i un volum de producie neterminat n sum de 20000 lei,nregistrat pe creditul contului 921.1.

Raportnd aceste costuri la cantitatea de produse obinut pe fiecare comand intern seobine costul unitar efectiv, astfel:

- pentru comanda intern nr. 1, costul unitar efectiv al celor 40 de dulapuri cu doua

usi, dimensiuni 130 x 80, cod FGTA 130x80, se determin astfel:

12 980 lei : 40 buc. = 324 lei/buc.;

- pentru comanda intern de fabricaie numrul 2, costul unitar efectiv al celor 20 debuc. bufet, dimensiuni 180 x 80, cod U 180x80, se determin astfel:

10 254 lei : 20 buc. = 512 lei/buc.;

- pentru comanda intern de fabricaie numrul 3, costul unitar efectiv al celor 15 debuc. de birou, dimensiuni 90 x 150, cod FGTL 90x150, se determin astfel:

3 211 lei : 15 buc. = 214 lei/buc.

17. Decontarea costului efectiv al produciei obinute:

902 Decontri interne privind = 921 Cheltuielile activitii 26 453producia obinut de baz


23/24

23

Aceast nregistrare se poate face i pe analiticele celor dou conturi sintetice,corespunztoare celor trei comenzi interne de fabricaie, astfel:

902.1 Decontri interne privind = 921.1 Cheltuieli directe aferente 12 988 producia obinut pe comenzii internec-da intern nr. 1 nr. 1



18.Decontarea produciei obinute la pre de livrare:

901 Decontri interne privind = 931 Costul produciei obinute 31 200cheltuielile

19.Decontarea produciei neterminate (la cost efectiv):

902.1 Decontri interne privind = 933 Costul produciei n curs 2000 producia obinut pe de execuiecomanda intern nr. 1

Dup efectuarea acestor ultime nregistrri conturile contabilitii de gestiune prezintsold zero, cu excepia contului 901 Decontri interne privind cheltuielile, care are sold creditor2 000 lei i a contului 902.1 Decontri interne privind producia obinut la comanda intern nr.1, care are sold debitor 2000 lei, ceea ce reprezint tocmai producia neterminat la finele luniicurente, exprimat n costuri de producie efective.

Bibleografie

1. Constana Iacob Contabilitatea gestiuni interne a unitailor economice,Editura: Certi Craiova 1994

2. Mihail Epuran Valeria Bbi Controlul si contabilitatea de gestiuneEditura: Economic 1999

3. Legea nr. 82/1991 -Legea contabilitii, republicat


24/24

24

4. http://www.biblioteca.ase.ro/catalog/detalii./contabilitate de gestiune
http://www.biblioteca.ase.ro/catalog/detalii./contabilitatehttp://www.biblioteca.ase.ro/catalog/detalii./contabilitate

55821891 Metoda Pe Comenzi Aplicata La Societatea SC Mobexim SRL

Documents

Transcript of 55821891 Metoda Pe Comenzi Aplicata La Societatea SC Mobexim SRL