Capitolul 1. Scurt prezentare a firmei

S.C. Antibiotice S.A. Iai s-a nfiinat ca societate comercial pe aciuni la data de

12.11.1990 prin preluarea integral a patrimoniului Intreprinderii de Antibiotice Iai.

Intreprinderea a fost construit in perioada 1953 - 1955 si a fost pus in funciune la 11 decembrie

1955 sub denumirea de Fabrica Chimic nr.2 Iai, ulterior devenind Intreprinderea de Antibiotice

Iai.

Societatea are sediul in Iai, Strada Valea Lupului nr 1, are numrul de nregistrare la

Registrul Comerului J22/285 din 15.02.1991 iar Codul Fiscal este R1973096, adresa web

http://www.antibiotice.ro, manager general fiind Ioan Nani.

Domeniul de activitate al societii este producerea i

comercializarea de medicamente prin biosintez i semisintez,

diverse forme galenice (unguent si supozitoare), principii active

din plante medicinale i a altor produse chimice; activitate de

import-export produse proprii, comercializarea en-gros i en-detail

pentru produse proprii.

Printre cele mai cunoscute mrci de medicamente Antibiotice se numr: Moldamin,

Piafen, Cutaden, Sinerdol, Hemorzon. Dinamica activitii de cercetare a produselor

farmaceutice s-a concretizat n formularea unor medicamente de nalt valoare terapeutic precum

Sinopryl, Cefort, Ampiplus. destinate unei arii largi de afeciuni.

Antibiotice este considerat cea mai valoroas societate din portofoliul AVAS (Autoritatea

pentru Valorificarea Activelor Statului), datorit cotei de pia de 3,2% pe care o are piaa

farmaceutic din Romnia.

AVAS deine 53,027% din capitalul social al Antibiotice i intenioneaz s se asocieze cu

unii dintre acionarii minoritari pentru a vinde mpreun un pachet de control viitorului investitor.

Printre acionarii minoritari ai Antibiotice sunt SIF Oltenia ( 10,09% ), Citybank Romnia

(6,16%) i fondul de investiii cipriot Broadhurst Investement (5,21%).

n figura nr.1 este reprezentat evoluia companiei Antibiotice.

2

http://www.antibiotice.ro/

Capitolul 2. Misiune, viziune i valori

2.1. Misiunea

Facem medicamentele valoroase mai accesibile ca mijloc de ngrijire a sntii pentru

pacieni, medici i farmaciti. Ne punem ntotdeauna fora n slujba celor care au nevoie de

sprijinul nostru.

Misiunea firmei este de a produce medicamente de nalt calitate sigure i accesibile,

bazate pe ultimile tehnologii prin care s redea pacienilor ncrederea n nsntoirea att de

important.

Pentru a ndeplini misunea nu este suficient producerea de medicamnete de calitate ci s

se fac dintr-un medicament valoros un produs accesibil de care s se bucure toi cei care au

nevoie de el indiferent de situaia material.

Antibiotice investete toat energia, creativitatea i resursele pentru a produce

medicamente eficiente i de calitate la preuri accesibile unui numr ct mai mare de oameni.

Pentru realizarea acestui lucru compania i dezvolt n permanen portofoliu de produse,

introducnd n fabricaie forme farmaceutice care ofer noi opiuni terapeutice consumatorilor.

Datorit misiunii, firma este permanent n slujba oamenilor devenind mai bun i mai

preocupat de binele celor din jur. Astfel firma este personalizat, individualizat, reuind s fie

unul dintre cei mai importani productori, distribuitori de medicamente din ar. Antibiotice

dorete s-i mulumeasc clienii, pstrnd acelai standard de calitate i totodat s atrag noi

clieni, fapt pentru care a fost necesar definirea corect a misiunii.

Responsabil de definirea corect a misiunii este directorul de dezvoltare afaceri (Dr. Ing.

Eugen DIACONU,a.c.), care are rolul de observator activ, acesta fiind responsabil cu informarea

acionarilor, salariailor i clienilor n ceea ce privete misiunea. n realizarea acestei misiuni este

implicat ntreaga companie, misiunea viznd toate domeniile de activitate din interiorul

Antibiotice S.A..

3

2.1. Viziune

Spiritul hipocratic ce ndrum practica medicinii i farmaciei ne ghideaz i nou

aciunile. Suntem cinstii, umani i preocupai de modernizarea activitii i produselor noastre.

Credem c un medicament valoros nu este neaprat unul scump, ci unul pe care oamenii i-l pot

permite i care ne aduce un ctig rezonabil. Un ctig ce i satisface pe acionarii notrii, iar

nou ne permite s inem performana, investiind continuu n oameni, tehnologie i parteneriate

alese cu exigen .

2.2. Valori i norme

Acestea fac parte din cultura organizaional.

Preuim eficiena, cunoaterea i spiritul de cooperare, care ne permit s fim orientai

ctre nevoile mereu n schimbare ale clienilor i consumatorilor notri.

n compania noastr punem omul potrivit la locul potrivit, la timpul potrivit. Ne

recunoatem reciproc rostul i valoarea, ceea ce ne leag unii de alii i ne d putina de a depi

limitele i obstacolele.

Compania este mereu aproape de oameni, se gndete la snatatea acestora i le ofer

medicamente special concepute pentru tratarea numeroaselor diagnostice.

Firma investete n tehnologie i parteneriate alese cu exigent reuind prin experien,

responsabilitate i profesionalism s creeze produse de calitate care i diferenieaz att pe plan

naional ct i internaional, oferind i ctiguri care sa satisfac acionarii. Necesitatea adoptrii

permanente ctre nevoile consumatorilor i preocuparea pentru mbuntirea calitii produsului

aferent au determinat realizarea unor investiii semnificative n fluxurile tehnologice. Spiritul de

echip i integritatea se regsesc n tot ceea ce fac prin loialitate i respect reciproc astfel reuesc

s realizeze mpreun obiectivele firmei.

Datorit acestori valori i norme se poate vedea dac ceea ce este de dorit pentru

organizaie este corect sau nu. Cu ajutorul acestora firma este mai renumit reuind s fie mai

apreciat i s ctige numeroase premii.

Dac aceste valori nu ar exista firma nu ar mai avea prestigiu, ceea ce ar duce la scderea

clienilor i implicit a veniturilor. n momentul n care angajaii nu ar respecta aceste norme firma

nu ar mai fi la fel de cunoscut i apreciat pentru calitatea serviciilor oferite.

4

Capitolul 3. Structura organizaional

Compania Antibiotice are o structur de tip ierarhic-funcional, n conformitate cu

istoricul organizaiei i logica intern. La dezvoltarea companiei i la mbuntirea serviciilor,

precum i la fabricarea produselor contribuie peste 1800 de angajai.

Echipa managerial are o bogat experien n cadrul firmei i, de asemenea n cazul unei

pri a top-managementului, experien n domeniul financiar sau bancar n instituii importante,

precum i n domeniul academic. Majoritatea managerilor si-au inceput activitatea n companie ca

proaspei absolveni, n timp reuind s se impun prin seriozitate, profesionalisn i viziune.

Echipa managerial

Dr. Ing. Coca CASCAVAL,

Director General

Ec. Constantin NICUTA,

Director Executiv Financiar-Contabil

Ing. Cornelia MORARU,

Director Executiv Tehnic si Productie

Dr. Ing. Eugen DIACONU,

Director Dezvoltare Afaceri

Ing. Lavinia DIMITRIU,

Director Calitate, Reprezentantul Managementului pentru Sistemul de Management

Integrat

Ec. Vasile CHEBAC,

Director Comercial si Logistica

Ing. Florin OSADET,

Director Inginerie si Investitii

Ec. Gica RUSU,

Director Resurse Umane

5

6

Capitolul 4. Piaa companiei Antibiotice

n principal, piaa companiei Antibiotice este reprezentat de urmtoarele dou

categorii de consumatori:

Segmentul (canalul ) hospital

Segmentul (canalul) retail sau farmacii

Sursa:

Cegedim

Domeniul referitoriu pentru companie rmne producerea i comercializarea de

medicamente cu prescripie medical (aproximativ 80% din cifra de afaceri), dar

compania se axeaz i pe valorificarea produselor fr prescripie medical (OTC)-

portofoliu de 32 de produse .

Piaa intern

Portofoliul de produse al companiei Antibiotice poate fi clasat n urmatoarele feluri :

Portofoliul Antibiotice pe clase terapeutice :

Antiinfectioase

Tract digestiv

Asistem cardio vascular

Sistem nervos central

Preparate dermatologice

Vnzrile Antibiotice n anul 2007

27,4%

72,6%

Segmentl retailSegmentul hospital

7

Sistem musculo-scheletic

Cu peste 50 de ani de tradiie n industria farmaceutic, Antibiotice este principalul

producator de medicamente antiinfectioase (singurul producator de cefalosporine injectabile).

In ultimii ani, urmand trendul de dezvoltare al pietei farmaceutice romanesti, compania si-a

dezvoltat segmentul de produse cardiovasculare, preparate dermatologice si sistem nervos central,

completandu-si portofoliul complex ce contine peste 120 de medicamente din 11 clase terapeutice.

Probabail nu exista nici un spital dintre cele 400 romanesti in care medicii sa nu utilizeze produse

purtand marca Antibiotice.

n prezent, Antibiotice deine nou fluxuri de fabricaie certificate GPM (Goog

Manufacturing Practice) cu cerinele ISO 9001/2000, ISO 14001/2004, OHSAS 18001/1999

pentru obinerea a apte forme farmaceutice i a substanei active nistatin.

Principalele obiective ale Direciei de Producie se refer la :

Realizarea produciei n condiiile respectrii standardelor de calitate;

Modernizarea fluxurilor de producie n conformitate cu standardele internaionale;

Modernizarea tehnologiilor existente, introducere n fabricaie a produselor realizate de

Direcia de Cercetare-Dezvoltare i extinderea portofoliului companiei prin noi medicamente cu

eficien terapeutic superioar.

Ca urmare a investiiilor realizate n eficientizarea procesului de producie, n anul 2007 s-a

nregistrat o cretere a valorii produciei cu 25%. Acest lucru a fost favorizat i de creterea pieei

farmaceutice n ansamblu.

Structura valoric a produciei 2006-2007, milioane lei

8

Figura nr. 3. Structura portofoliului de produse al Antibiotice S.A. n semestrul I al anului 2008

Supozitoare12.88%

Comprimate19.97%

Capsule19.62%

Injectabile 33.49%

Crme, Geluri Unguente 14.04%

Portofoliul Antibiotice pe forme farmaceutice :

Compania este lider in productia fizica de pulberi sterile pentru solutii si suspensii

injectabile si cel mai important producator de unguente, creme, geluri si supozitoare.

Structura portofoliului Antibiotice n semestrul I al anului 2008 este redata in figuranr.3

.Este de remarcat faptul ca Antibiotice e singurul producator roman de medicamente injectabile,

majoritatea companiilor romanesti fiind axate pe comprimate, capsule,unguente, creme.

Piaa extern

Antibiotice este unul dintre cei mai importanti exportatori romani de medicamente,

produsele sale fiind distribuite in peste 40 de tari ale lumii. In 2008, compania numara peste 45 de

parteneriate externe, fiind in continuare preocupata de extinderea pe noi piete de desfacere din

Europa, Statele Unite ale Americii, Africa, Asia si Statele CSI.

9

Existenta autorizarilor si certificarilor de calitate recunoscute pe plan international au

permis inregistrarea a peste 40 de produse marca Antibiotice pe aproape toate continentele lumii.

Detinerea Certificatului de Conformitate cu Farmacopeea Europeana pentru substanta

activa Nistatina precum si autorizarea Food and Drug Administration (FDA) pentru acelasi

produs au facut ca Antibiotice sa-si pastreze pozitia a doua ocupata la nivel mondial pentru

productie de Nistatina.

Capitolul 5. Concurena

Din punct de vedere organizaional, al structurii capitalului, al mrimii firmei i al

strategiilor abordate, companiile farmaceutice prezente pe piaa romneasc se mpart n dou mari

categorii:

a) marile companii multinationale ( de exemplu, Pfizer, GSK, Novartis, Roche etc.)

b) companiile nationale ( de exemplu, Sicomed-Zentiva Romania, Terapia- Ranbaxy, Antibiotice

etc.)

Sursa : Cegedim

10

Antibiotice SA ocup, asa cum se poate observa din graficul de mai sus poziia a

noua, cu 3% din pia. Aceasta poziie se datoreaz inclusiv ponderii importante a

exporturilor Antibiotice n cifra de afaceri (12,5%) ,

Capitolul 6. Diagnosticul poziiei strategice

6.1 Portofoliul de produse

Cu un portofoliu de productie vast i variat activitatea companiei este structurat pe dou

sectoare majore obinerea unor substane active vrac i obinerea de produse finite n forme

farmaceutice diverse:

Substane active vrac obinute prin biosintez i semisintez;

Forme farmaceutice: pulberi sterile pentru soluii i suspensii injectabile, capsule

operculate, comprimate orale convenionale i filmate, unguente, geluri, creme i supozitoare

6.2. Domenii de activitate strategic

DAS-uri interne

PRODUSE OFERITE FACTORI CHEIE DE SUCCES PONDERE IN

CIFRA DE

AFACERIInjectabile Unic producator

Calitate

Fidelitate

21%

Capsule +comprimate Imbuntire continu a

formulelor de fabricaie

Extinderea portofoliului

Preuri

40%

11

Creme, geluri, unguente,

supozitoare

Preuri mici

Diversitatea sortimentelor

39%

DAS-uri externe

PRODUSE OFERITE FACTORI CHEIE DE SUCCES PONDERE IN

CIFRA DE

AFACERISubstanta activa: nistatin Intrebuintare multipla

Calitate

Accesibilitate geografica

70%

Produse conditionate

finite

Eficien terapeutic superioar

Preturi mici

Extinderea continu a portofoliului

30%

n total cifra de afaceri, ponderea major revine veniturilor obinute pe piaa

intern (87,5%), desi ponderea exporturilor a inregistrat o crestere de patru procente - de

la 8,5%, la 9 luni in 2007, la 12,5% dupa primele trei trimestre al anului 2008

6.3. Evaluarea DAS-urilor

innd cont de obiectivele de baz ale firmei, pot fi reinute urmtoarele criterii de

atractivitate:

Intensitatea concurenial 0.2

Talia pieei 0.2

Procentul de cretere pe termen mediu 0,15

Capacitati de productie moderne si performante 0.25

Standarde de calitate internationala 0,2

12

Fiecare DAS va fi apreciat pentru fiecare criteriu cu valori de la 1 la 5, apoi, se va

calcula media ponderat (1 - slab, 2 mai degraba slab, 3 mediu, 4 - mai degrab forte, 5

forte).

Valori DASuri Antibiotice :

CRITERII PONDE

RE

RELATI

V

DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5

Nota NP Nota NP Nota NP Nota NP Nota NP

Intensitatea

concurenial

0,2 3 0,6 2 0.4 4 0.8 5 1 3 0.6

Talia pieei 0,2 3 0,6 3 0.6 4 0.6 4 0.8 3 0.6

Procentul de cretere pe

termen mediu

0,15 2 0,3 2 0.3 3 0.45 3 0.45 2 0.3

Capacitati de productie

moderne si performante

0,25 4 1 3 0.75 4 1 4 1 4 1

Standarde de calitate

internationala

0,2 5 1 4 0.8 4 0.8 5 1 4 0.8

Nota total 1 3,5 2.85 3.65 4.25 3.3

Valoarea activitii Mediu/Mai

degrab

forte

Mediu Mediu/Mai

degraba forte

Mai degraba

forte

Mediu

Evaluarea poziiei concureniale pentru fiecare DAS:

Se pondereaz factorii cheie de succes cu note de la 1 la 3 ( 1 destil de important,

2- important, 3- foarte important).

Scala folosit pentru aprecierea poziiei concureniale este: 0 medie, +1- forte,

-1- slab, peste +1,5 - foarte puternic, sub 1,5 slab.

Evaluarea poziiei concureniale pentru DAS 1:

FACTORI CHEIE DE

SUCCES

PONDERI

RELATIVE

NOTE PENTRU

ANTIBIOTICE

NOTE

PONDERAT

E

13

Unic producator 3 1.5 4.5Calitate 2 1 2Fidelitate 3 1 3Total 8 9.5Media ponderat 1.18Poziia concurenial Forte

Evaluarea poziiei concureniale pentru DAS 2 :

FACTORI CHEIE DE

SUCCES

PONDERI

RELATIVE

NOTE PENTRU

ANTIBIOTICE

NOTE

PONDERAT

EImbuntatire continua a

formulelor de fabricatie

1 1 1

Extinderea portofoliului 1 1 1

Preturi 1 1.5 1.5Total 5 3.5Media ponderat 0.7Poziia concurenial Mediu/Forte

Evaluarea poziiei concureniale pentru DAS 3:

FACTORI CHEIE DE

SUCCES

PONDERI

RELATIVE

NOTE PENTRU

ANTIBIOTICE

NOTE

PONDERAT

EPreturi mici 2 1.5 3Diversitatea sortimentelor 3 1.5 4.5Total 5 7.5Media ponderat 1.5Poziia concurenial Foarte

puternica

14

Evaluarea poziiei concureniale pentru DAS 4 :

FACTORI CHEIE DE

SUCCES

PONDERI

RELATIVE

NOTE PENTRU

ANTIBIOTICE

NOTE

PONDERAT

Entrebuinare multipl 3 1.5 4.5Calitate 2 1 2Accesibilitate geografic 2 1.5 3Total 7 9.5Media ponderat 1.35Poziia concurenial Forte/foarte

puternic

Evaluarea poziiei concureniale pentru DAS 5:

FACTORI CHEIE DE

SUCCES

PONDERI

RELATIVE

NOTE PENTRU

ANTIBIOTICE

NOTE

PONDERAT

EEficien terapeutic superioar

2 0 0

Preuri mici 1 1 1Extinderea portofoliului 1 1 1Total 4 2Media ponderat 0.5Poziia concurenial Medie

15

Recapitularea atractivitii i a poziiei concureniale pentru DAS-urile companiei

Antibiotice:

DAS - URI ATRACTIVIT

ATE

POZIIE

CONCURENIAL

PARTE

A N CA

DAS-uri

interne

DAS 1: Injectabile Mediu/Mai

degrab forte

Forte 21%

DAS 2: Capsule+comprimate Mediu Medie/Forte 40%DAS 3: Creme, geluri, unguente,

supozitoare

Mediu/Mai

degrab forte

Foarte puternic 39%

DAS 4: Substanta activa

nistatin

Mai degrab

forte

Forte/Foarte

puternic

70%

DAS 5: Produse condiionate

finite

Mediu Medie 30%

Capitolul 7. Formularea strategiei

1, Strategii actuale

Antibiotice utilizeaz strategia de cretere prin concentrare (dezvoltarea pieei i a

produsului).

Dezvoltarea pieei se realizeaz prin ctigarea unei pri importante din piaa existent

prin extinderea n noi zone geografice i prin adugarea unor noi segmente de pia.

Internaionalizarea - Prezena n peste 35 de state ale lumii a conferit ceva n plus

companiei Antibiotice: ncrederea c medicamentele produse la Antibiotice pot fi accesibile

oriunde n lume. n anul 2007, s-a continuat att dezvoltarea activitii de export pentru produsele

Antibiotice ( Nistanina i medicamente finite ), ct i realizarea de proiecte de colaborare cu

parteneri strategici care s ne susin planurile ambiioase de dezvoltare pentu anii viitori.

DAS- uri externe

16

Nistatina (substan activ) este principalul produs comercializat pe pieele internaionale,

reprezentnd din punct de vedere valoric aproximativ 70% din totalul exportului. Pincipalele piee

de desfacere sunt: Germania, Olanda, Statele Unite ale americii, Vietnam, Brazilia, Elveia i

Federaia Rus.

n ceea ce privete exportul produselor condiionate, anul 2007 a reprezentat pentru

Antibiotice anul concretizrii a numeroase proiecte de nregistare a unor produse din portofoliul

companiei pe piee strategice. n zona Asia africa Antibiotice si-a consolidat prezena pe piee

devenite tradiionale (Tunisia, Vietnam) i a initiat relaii comerciale pentru exportul de

medicamente in Algeria, Arabia Saudit, Maroc, Iordania, Sri Lanka.

Volumul produselor valorificate la export de ctre Antibiotice este de 12,5% din cifra de

afaceri.

Dezvoltarea produsului - Dup cum se observ stategia de produs urmrete att o

integrare pe vertical, prin extensii pe linie sau gam, ct i o integrare pe orizontal, prin

dezvoltarea de noi clase terapeutice

O alta caracteristic a strategiei de pia abordat de Antibiotice n anul 2008 a fost

reprezentat de reorientarea vnzrilor dinspre segmentul hospital, ctre segmentul retail

(farmacii). Acest fapt a fost justificat att de creterea constant a consumului de medicamente la

nivel naional, ct i de transferarea programelor de achiziie medicamnete oncologice i diabet

ctre farmaciile de retail.

Politicile de pre ale companiei sunt difereniate n funcie de canalul de consum (spitale

sau retail) i de categoria de medicamente cu prescripie etice sau fr prescripie OTC.

2. Strategii recomandate

Pentru a face fa concurenei puternice din partea companiilor multinaionale,

Antibiotice ar trebui s-i intensifice eforturile de promovare s se aloce un buget de marketing

de 20-25 % din CA anual structurat pe arii terapeutice i produse.

n ceea ce privete politica de distribuie ar trebui ca Antibiotice s se orienteze

ctre distribuitorii cu o cot de pia semnificativ respectiv-segmentul retail (farmacii) n vederea

dezvoltrii de parteneriate pe termen mediu i lung.

n ceea ce privete exporturile ar trebui ca Antibiotice s pun accent mai mult pe

17

creterea ponderii cantitative a sotimentului nistatin micronizat (principalul motiv este preul

avantajos al acestui produs)

Capitolul 8. Concluzii

Puncte forte:

Compania Antibiotice are cea mai complex structur de producie: 8 fluxuri de fabricaie

pe care sunt obinute 5 forme farmaceutice

Prezena n peste 35 de state ale lumii

Societatea este foarte bine poziionat pe anumite segmente de pia: locul 2 i 25% din

piaa mondial de nistatin, ntre cei mai mari productori mondiali de penicilin i derivai;

Este lider pe piata naional a produselor antiinfecioase;

Certificate GMP (Good Manufacturing Practice) a celor mai importante fluxuri de

producie;

Acces la tehnologii moderne

Stabilitatea afacerii (Antibiotice a fost infiintata acum mai bine de o jumatate de secol);

Brandul;

Puncte slabe:

Faptul c este nc n proprietatea statului face compania vulnerabil la presiuni politice i

sociale, i o pune uneori n dezavantaj n negocierile cu sindicatele i instituiile statului;

Incertitudinea n ceea ce privete privatizarea societii creaz greuti n elaborarea unei

strategii pe termen lung;

Centrarea ateniei asupra discuiei despre o eventual privatizare;

La fel ca i ceilali actori de pe piaa produselor farmaceutice din Romania, Antibiotice este

victima a arieratelor din sistem, datorit intarzierilor n plat a caselor de asigurri de sntate;

aceste arierate conduc la un mai mare necesar de fonduri suplimentare i lungesc ciclul de

conversie a numerarului;

O parte dintre preurile practicate n domeniul pharma sunt reglate prin intermediul statului.

18

Oportunit i:

Antibiotice a reusit s ptrund pe piee importante (SUA, Rusia, etc) care vor

asigura o mare parte a desfacerii produciei, iar plata se va face la termene mai reduse dect

cele dinspre segmentul Hospital. n plus, creterea ponderii veniturilor n valut va

echilibra balana extern a societii, reducnd riscul valutar;

Faptul c de la an la an se observa o cretere a ponderii vnzrilor pe segmentul OTC

este un semnal favorabil pentru lichiditatea viitoare a emitentului, deoarece termenele de

plat n acest caz sunt mai reduse decat cele de pe segmentul Hospital;

Valorificarea relatiei privilegiate cu statele din Estul Europei, in special cu

Rusia, cea mai mare pia de desfacere regional;

Parteneriatul cu o societate chinez care vizeaz producerea de insulin n

Romnia. Antibiotice ar putea deveni astfel singurul productor romn de insulin, urmnd

s exporte i n Ucraina, unde partenerul chinez deine 60% din pia;

Ctigarea de noi piee (interne i externe);

Evoluie favorabil a preurilor pe piaa intern;

Amenin ri:

Antibiotice operez pe o pia fragmentat, n care principalii concureni sunt

gigani farmaceutici mondiali, pentru care talia i renumele pot constitui un real avantaj n

lupta pentru cota de pia;

Prelungirea starii de incertitudine in ceea ce priveste privatizarea ar mai putea dura

chiar si dupa alegeri deoarece, in general, fiecare nou guvern reia procesele de privatizare

de la inceput.

Concurena n cretere pe piaa autohton;

Evoluie nefavorabil a preurilor pe piaa extern

Criza financiar

19

Bibliografie

Cri:

Bcanu, B. Tehnici de analiz n managementul strategic, Editura Polirom, 2007

Ciobanu, I. Strategiile competitive al firmei, Editura Polirom, Iai, 2005

Internet :

www.antibiotice.ro

www.tmctv.ro/img/graphics/26458e_analiza%20Antibiotice%20Iasi.pdf

https://www.vanguard.ro/ns/ro/opinii/Antibiotice-septembrie2008.pdf

http://www.pharma-business.ro/mednews/cifra-de-afaceri-a-antibiotice-iasi-a-

crescut.html

http://iasi.comunicat.ro/economie/la-9-luni-cifra-de-afaceri-a-antibiotice-a-crescut-

cu-33

20

http://www.pharma-business.ro/mednews/cifra-de-afaceri-a-antibiotice-iasi-a-crescut.htmlhttp://www.pharma-business.ro/mednews/cifra-de-afaceri-a-antibiotice-iasi-a-crescut.htmlhttps://www.vanguard.ro/ns/ro/opinii/Antibiotice-septembrie2008.pdfhttp://www.tmctv.ro/img/graphics/26458e_analiza%20Antibiotice%20Iasi.pdfhttp://www.antibiotice.ro/