5 Resursele umane
-
Upload
carpdorina -
Category
Documents
-
view
6 -
download
0
description
Transcript of 5 Resursele umane
Resursele umane i productivitatea muncii(2h/2h)1. Asigurarea cu resurse umane: analiza postului; planificarea resurselor umane; recrutarea, selecia i dezvoltarea resurselor umane.
2. Productivitatea muncii i metodele de msurare ale ei.
3. Cile de cretere a productivitii muncii.1. Asigurarea cu resurse umane: analiza postului; planificarea resurselor umane; recrutarea, selecia i dezvoltarea resurselor umane.
Fiecare angajat n organizaia n care lucreaz ndeplinete un ansamblu de atribuii de care depinde realizarea obiectivelor stabilite.
Postul reprezint un grup de sarcini, obligaii i responsabiliti similare pe care le ndeplinete un salariat. Paralel cu recrutarea i selecia personalului se organizeaz analiza posturilor pentru a se stabili cerinele acestora i a se elabora criteriile pe baza crora se va seleciona i angaja personalul.
Primul pas n procesul de asigurare cu personal este cel de analiz a postului care const n identificarea sistematic a sarcinilor, datoriilor i responsabilitilor, al nivelului de pregtire i nivelul de calificare a titularului.
Analiza postului const n studierea din punct de vedere al atribuiilor ce revin titularului. Analiza postului se efectueaz n trei etape:
Identificarea postului;
Descrierea postului,
Evidenierea cerinelor postului fa de ocupantul su.
Analiza postului cere un nalt grad de cooperare i coordonare ntre compartimentul personal i managerii operaionali.
Pentru a da angajatului mai mult responsabilitate i iniiativ, este necesar s se stabileasc un anumit cadru n care acesta s rspund de aciunile sale i s-i dezvolte iniiativa.
Descrierea postului se bazeaz pe concluziile rezultate n urma analizei postului incluznd informaiile referitoare la toate elementele ce caracterizeaz postul respectiv, precum i lista principalelor sarcini i responsabiliti. Prin analiza i descrierea postului se precizeaz ndatoririle i modul de ndeplinire a acestora.
Planificarea resurselor umane este procesul de analiz i identificare a necesarului de personal pe profesii, calificri, vrst, sex. La determinarea necesarului de personal se iau n consideraie elemente cum sunt:
Numrul i structura personalului existent;
Nivelul de calificare a personalului existent;
Vacantrile ateptate prin pensionare, promovare, transfer, mbolnviri;
Identificarea profesiilor i a meseriilor care nu au acoperire cu personal;
Se va analiza piramida vrstei personalului; Se va analiza fluctuaia personalului pe compartimente;
Se va compara cerinele cu disponibilul de personal.
n procesul planificrii trebuie s se in seama de o eventual dezvoltare sau diminuare a activitii ntreprinderii, precum i schimbrile tehnologice care pot afecta organizaia. Pe baza unor asemenea analize planificarea resurselor umane conine:
Prevederile privind schimbarea personalului n cadrul organizaiei;
Eliberarea prin trecerea n omaj sau alte modaliti de reducere a numrului de angajai din organizaie;
Recalificarea i perfecionarea profesional a angajailor existeni precum i recrutarea i angajarea unor noi salariai.
La planificarea resurselor umane particip att personalul din conducerea organizaiei ct i specialitii din compartimentul de personal. Principalele responsabiliti n domeniul planificrii resurselor umane se pot meniona:
Pentru specialiti
Pregtirea obiectivelor privitoare la planificarea resurselor umane;
Participarea la procesul planificrii strategice n ansamblul organizaiei;
Proiectarea i elaborarea sistemelor de date privind planificarea resurselor umane;
Culegerea i analiza de date de la manageri privind nevoile de personal; Implementarea planurilor RU dup aprobare de ctre managementul superior.
Pentru manageri A identifica posibilitile de asigurare i necesitile pentru fiecare compartiment al organizaiei;
Revederea i discutarea planurilor cu specialitii n domeniul personalului i resurselor umane;
Integrarea planurilor RU n planurile departamentale;
Urmrirea realizrii planurilor RU pentru a identifica schimbrile necesare.
n procesul planificrii resurselor umane este necesar de a urmri etapele planificrii care sunt artate n urmtoarea schem:
Succesul unei organizaii este asigurat numai dac angajaii sunt recrutai i selecionai prin proceduri adecvate. Recrutarea asigur persoanele din care se va efectua recrutarea. Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de posturile vacante i de atragere a acestora n cadrul organizaiei. Recrutarea se poate prin contact direct cu sursa de recrutare, sau indirect prin intermediul sursei mass-mediei.
Grupele de populaie din care se face recrutare sunt: Populaia apt de munc;
Populaia activ;
Mulimea celor recrutai.
Recrutarea se declaneaz n momentul n care n organizaie apar posturi noi sau cnd cele existente devin vacante prin transfer sau pensionarea titularilor. Chiar i n perioadele de reducere sau de sistare a angajrilor este necesar pstrarea contactului cu sursele externe de recrutare pentru a menine continuitatea canalelor de recrutare. Recrutarea personalului ncepe cu inventarul detaliat al nevoilor, a calificrii i experienei necesare.
Metodele practicate pentru recrutarea personalului sunt:
Publicitatea;
Reeaua de cunotine;
Folosirea consilierilor pentru recrutare;
Fiierul cu poteniali angajai; Activiti de marketing.
Principiile de recrutare a resurselor umane sunt urmtoarele:
Alegerea cu discernmnt a surselor de recrutare;
Efectuarea recrutrii de ctre persoane competente, impariale i obiective;
Efectuarea recrutrii dup un plan de recrutare;
Determinarea necesarului de recrutare n baza unui inventar;
Informarea exact asupra cerinelor postului prin textul reclamei;
Conceperea textului reclamei astfel nct s frapeze vzul i imaginaia;
Principalele cauze care pot duce la eecul recrutrii sunt:
Recrutarea nu este conceput ca o activitate de marketing;
Incompetena, inabilitatea i dezinteresul celor care recruteaz;
Enunarea prea detaliat a cerinelor postului;
Folosirea unor metode de recrutare neadecvate.
2. Productivitatea muncii i metodele de msurare ale ei.
Productivitatea muncii exprim eficiena, rodnicia cu care a fost cheltuit munca n procesul de producie. Nivelul productivitii muncii se exprim n mod sintetic fie prin cantitatea de produse obinute ntr-o unitate de timp de munc (w), fie prin cheltuiala de munc ce revine pe unitate de produs (t).
Corespunztor celor dou posibiliti de calcul a productivitii muncii, n practic se utilizeaz:
- Metoda direct: ,
- Metoda invers: ,
unde: q este volumul produciei;
T consumul de munc n uniti de timp.
ntre cei doi indicatori ai productivitii muncii exist o relaie de invers proporionalitate:
respectiv .
n scopul determinrii nivelului productivitii muncii, indicatorii produciei pot fi exprimai n uniti:
naturale,
natural-convenionale;
uniti de timp de munc i valorice;
iar timpul de munc cheltuit poate fi exprimat prin:
numr mediu de personal;
numr mediu de muncitori;
numr mediu de muncitori direct productivi,n om-zile, om-ore.
Indicatorul productivitatea muncii , exprimat n uniti naturale, din punct de vedere teoretic reflect cel mai corect esena productivitii muncii, deoarece caracterizeaz eficiena muncii direct prin cantitatea de valori de ntrebuinare de acelai fel realizate ntr-o unitate de timp, sau ce volum de timp de munc s-a cheltuit pentru obinerea unei uniti de produs.
Folosirea acestui indicator se recomand n toate cazurile, n general n firmele i ramurile cu producie omogen, iar n ramurile cu producie eterogen, pe feluri de produs.
Analiza variaiei n timp a productivitii muncii se realizeaz diferit n funcie de metode de calcul utilizat.
n cazul n care se utilizeaz metoda direct, nivelul productivitii muncii wi reflect volumul produciei, exprimat n uniti fizice, realizat n unitatea de timp.
Indicatorul productivitatea muncii , exprimat n uniti natural-convenionale servete la calculul productivitii muncii i are o sfer de aplicabilitate mai larg dect cea analizat anterior. Esena aceste metode const n transformarea unor produse calitativ deosebite ntr-un produs convenional cu ajutorul unor coeficieni de transformare Ki.
Indicatorul productivitatea muncii , exprimat n uniti valorice prezint o serie de avantaje fa de celelalte metode i anume c poate fi aplicat la toate nivelurile organizatorice. Indicatorii valorici se exprim n preuri curente, adic preurile produselor n primul stadiu al comercializrii fr TVA.La general productivitatea muncii se calculeaz conform relaiei:
,n care: w productivitaea muncii;
qi volumul produciei pe sortimente, faze, operaii;
tni timp normat pe unitate de produs, faz, operaie;
Ti timp de munc cheltuit pentru obinerea produciei qi exprimat n ore-om.
Timpul de munc cheltuit Ti se poate calcula:
, unde ti este timpul efectiv ce revine pe unitate de produs.
3. Cile de cretere a productivitii muncii
Sporirea productivitii muncii la ntreprindere se manifest prin urmtoarele trsturi: mrirea volumului de producie cu meninerea nivelului de calitate respectiv;
sporirea calitii produciei la un volum constant de producie produs;
reducerea consumului de cheltuieli de munc pentru o unitate de produs;
reducerea timpului de producere;
sporirea profitului.
Productivitatea muncii poate fi sporit prin urmtoarele ci:
modernizarea utilajului; automatizarea procesului de producie;
implementarea de noi tehnologii progresive;
utilizarea de materiale noi i moderne;
etc.
PROIECT DIDACTICDisciplina: Economia imobilului Grupa: EI - 06.11Numele, prenumele profesorului: Olga Marcu Tema leciei: Resursele Umane i productivitatea muncii
O1
O2
O3 O4 O5
Resurse informaionale i metodologice (literatura utilizat, metode, tehnici, procedee, forme de organizare a procesului de nvare):
O. Nicolescu, Management, A. Cojuhari, Teoria Economic, conspect.Activitate n grup, test, discuie dirijat, brainstorming.
ComponenteActivitatea profesoruluiActivitatea studentuluiObiec-tiveTimpMetode
1. Evocare valorificarea cunotinelor anterioare;
implicarea activ a studenilor;
motivarea;
crearea condiiilor pentru formularea scopurilor proprii de nvare.
2. Realizarea
sensului contactul cu informaia nou i prelucrarea ei;
meninerea implicrii i a motivaiei.
3. Reflecii Schimb de idei cu referin la cele studiate;
Crearea condiiilor pentru manifestarea atitudinilor fa de cele studiate pe parcursul perechii (utilitate, aplicare), adic realizarea nvrii durabile;
tema pentru acas.
.
Evaluare RU necesare n perspectiv
Analiza disponibilitilor de RU
(cantitativ i calitativ)
Analiza posibilitilor de asigurare cu RU
Planificarea RU.
Schimbrile din mediul ambiant
Planul de recrutare
Planul de pregtire i perfecionare
Planul de promovare
Stabilirea necesarului de RU pe vrst, profesii, meserii, sex etc.
_1207508137.unknown
_1207508185.unknown
_1207509693.unknown
_1207510054.unknown
_1207508165.unknown
_1207508002.unknown