Teste gril a - Metodologii Manageriale1. Sistemul managerial al unei organizatii nu contine subsistemul:

a. decizionalb. descriptivc. informationald. metodologice. organizatoric

R: b

2. Subsistemul metodologic reprezinta:

a. ansamblul deciziilor referitoare la functionarea organizatieib. ansamblul informatiilor pentru realizarea obiectivelor organizationalec. ansamblul metodelor, tehnicilor si procedurilor utilizate n managementul organizatieid. mecanismele de fundamentare a deciziilore. relatiile care apar ntre elementele de structura

R: c

3. Componenta informala a subsistemului organizatoric este data de:

a. relatiile care apar ntre elementele de structurab. ansamblul deciziilor referitoare la functionarea organizatieic. subsistemul metodologicd. ansamblul informatiilor ce asigura functionarea efiecienta a organizatieie. subsistemul informational

R: a

4. Necesitatea reproiectarii managementului organizatiei nu este

conditionata de:

a. eliminarea disfunctionalitatilor n functionarea managementului organizatieib. cresterea preocuparii pentru protectia mediuluic. utilizarea de noi tehnologii de managementd. schimbarea executantilor din functiee. adaptarea la tendintele crescnde de complexitate ale mediului de afaceri

R: b

5. Care din urmatoarele activitati nu reprezinta etape ale procesului de reproiectaremanageriala a unei organizatii:a. elaborarea strategiei globale a organizatieib. reproiectarea sistemului de management al organizatieic. implementarea noului sistem de management al organizatieid. evaluarea noului sistem de management al organizatieie. stabilirea programului de lucru al angajatilor

R: e

6. Fundamentarea elaborarii strategiei globale a organizatiei nu se bazeaza pe:a. studiul de diagnosticb. studiul de marketingc. informatii privind ndeplinirea sarcinilor curented. strategia economica nationalae. studiul ecologic

R: c7) Cate persoane se recomanda sa faca parte din echipa de specialitate care realizeaza proiectarea manageriala?

R:a

8. Proiectarea propriu zisa a sistemului managerial al organizatiei nu vizeaza proiectarea subsistemului:

a. decizionalb. informationalc. metodologicd. salariale. organizatoric

R: d

9. n procesul proiectarii propriu zise a sistemului managerial nu este inclusa etapa privind:a. stabilirea dimensiunii de ansamblu a sistemului managerialb. identificarea zonelor manageriale cheiec. elaborarea studiului de marketingd. proiectarea susbsistemului decizionale. aprobarea proiectului managerial de catre managementul superior al firmei

R: c

10. Aprobarea programului de implementare a sistemului managerial se realizeaza dea. Adunarea Generala a actionarilorb. Consiliul de Administratiec. Comisia de Cenzorid. Seful de sectiee. Directorul economic

R: b

11. Evaluarea globala a functionalitatii si performantele noului sistem managerial cuprinde:a. masurarea performantelor cantitative si calitative ale noului sistem managerialb. compararea performantelor sistemului managerial al organizatiei cu obiectivelestabilite pentru noul sistem managerialc. evaluarea performantelor noului sistem managerial al organizatieid. validarea si autorizarea pentru functionare a noului sistem

manageriale. informarea asupra sistemului decizional

R: a.b.c.d

12. Intercorelarea obiective rezultate recompense/sanctiuni constituie elemental principal al implementarii si utilizarii urmatorului sistem de management:

a. managementul prin exceptiib. managementul prin proiectec. managementul prin obiectived. managementul pe produse. managementul prin bugete

R: c

13. Care din urmatoarele nu reprezinta metode generale de management:

a. managementul prin obiectiveb. managementul pe produsc. managementul prin exceptiid managementul. generale. managementul prin proiecte

R: d

14. Care din urmatoarele nu reprezinta metode specifice de management:a. Adunarea Generala a Actionarilorb. Metoda diagnosticariic. Sedintad. Delegareae. Tabloul de bord

R: a

15. Care din urmatoarele nu sunt componente ale

managementului prin obiective:a. sistemul de obiectiveb. obiectivele fundamentale de gradul IIc. metode si tehnici managerialed. obiective fundamentale de gradul Ie. responsabilitatile pe posturi

R: e

16. Bugetele sunt elaborate si lansate pe patru capitole. Precizati care din urmatoarele nu reprezinta capitol de buget:a. obiectiveb. cheltuielic. veniturid. rezultatee. instructiuni

R: e

17. Care din cele de mai jos nu sunt metode si tehnici manageriale utilizate n cadrul managementului prin obiective:

a. sedintab. centru de gestiunec. diagnosticaread. delegareae. tabloul de bord

R: b

18. Printre avantajele utilizarii sistemului de management prin obiective, mpreuna cu sistemul de management prin bugete nu se regaseste:

a. dezvoltarea unui climat de creativitate si emulatie n organizatieb. cresterea gradului de motivare a personaluluic. mbunatatirea coeficientului de utilizare a timpului de lucru a managerilor

d. scaderea performantelor organizatieie. ntarirea responsabilitatii managerilor si a personalului de executie

R: d

19. Dimensiunea motivationala a managementului prin obiective este determinata de:

a. utilizarea bugetului ca principal instrument managerialb. corelarea rezultatelor cu recompense sau sanctiunic. sistemul de obiective al organizatieid. descentralizarea pe centre de gestiunee. delimitarea centrelor de gestiune

R: b

20. Care dintre elementele enumerate mai jos, nu reprezinta etapa n operationalizarea sistemului managementului prin exceptii:

a. stabilirea obiectivelor si caracteristicilor domeniului ce urmeaza a fi supus urmaririi informationaleb. delimitarea limitelor de toleranta ale zonei de neinterventie decizionala si a intervalelor n care producerea abaterilor impune adoptarea deciziilor de corectie si initierea de actiuni din partea managerilorc. culegerea informatiilor privind deciziiled. compararea realizarilor cu nivelul previzionat al obiectivelor, normelor, etc. si identificarea cauzelor care au generat abaterie. adoptarea deciziilor de corectie sau de actualizare

R: c

21. Care din urmatoarele reprezinta un instrument de lucru utilizat n managementul prin exceptii:

a. schema de alertab. centrele de gestiune

c. bugeteled. managementul prin proiectee. brainstormingul

R: a

22. Printre zonele delimitate de schema de alerta nu se regaseste:

a. zona de neinterventie decizionalab. zona de atentiec. zona de alertad. zona de alarmae. zona de abateri foarte grave

R: c

23. Schema de alerta se completeaza:

a. la fiecare schimbb. la fiecare orac. zilnicd. saptamnale. lunar

R: c

24. Care din cele de mai jos nu reprezinta avantaje ale utilizarii managementului prin exceptii:a. rationalizarea sistemului informationalb. rationalizarea bugetului de timp al managerilorc. eficientizarea managementuluid. dependenta rezultatelor obtinute de profilul moral al oamenilore. depistarea operativa a unor atu-uri si vulnerabilitati ale domeniilor supuse urmaririi cu ajutorul acestui sistem de management

R: d

25. Ghidul decizional este un instrument de lucru utilizat n:

a. managementul prin obiectiveb. managementul prin exceptiic. managementul prin proiected. managementul prin bugetee. managementul participativ

R: b

26. Dintre variantele de mai jos, nu este varianta organizatorica a managementului prin proiecte:a. managementul prin proiecte cu tehnologii noib. managementul prin proiecte cu facilitatec. managementul prin proiecte cu responsabilitate individualad. managementul prin proiecte cu stat majore. managementul prin proiecte mixt

R: a

27. Cui i revine, n cadrul managementului prin proiecte cu responsabilitate individuala, raspunderea :a. personalului propriu al organizatieib. conducatorului de proiectc. echipei de proiectd. specialistilor din compartimentele organizatieie. managerului general al organizatiei

R: b

28. Care din etapele de mai jos nu apartine metodologiei de aplicare managementului prin proiecte:a. definirea proiectuluib. desemnarea managerului de proiectc. stabilirea echipei de proiectd. alegerea variantei organizatoricee. organizarea de sedinte decizionale

R: e

29. Durata de utilizare a managementului prin proiecte este:

a. de o zib. nelimitatac. pe parcursul unui schimbd. de o orae. limitata n timp

R: e

30. Care din urmatoarele reprezinta o etapa n procesul aplicarii managementului prin proiecte:a. stabilirea strategiei organizatieib. definirea obiectivelor organizatieic. definirea resurselor materiale si umane necesare proiectuluid. precizarea sistemelor de management utilizatee. definirea proiectului

R: e

31. Printre cele de mai jos se regasesc si etape ale reproiectarii sistemului decizional :

1. culegerea, nregistrarea si gruparea informatiilor privind sistemul decizional2. alegerea managerului de proiect3. analiza sistemului decizional4. fixarea obiectivelor fundamentale5. reproiectarea sistemului decizionalPrecizati care din combinatiile de mai jos reprezinta etape n procesul reproiectariisistemului decizional:a. 1, 2, 3b. 1, 3, 4c. 1, 3, 5d. 1, 2, 4e. 1, 2, 5

R: c

32. Arborele decizional se utilizeaza pentru rezolvarea

problemelor decizionale n conditii de:

a. certitudineb. incertitudinec. prudentad. risce. performanta

R: d

33. Care din urmatoarele nu sunt cerinte de rationalitate pentru emiterea deciziilor:a. fundamentarea stiintificab. mputernicireac. integrarea n ansamblul deciziilord. oportunitateae. complexitatea

R: b

34. Metodelor si tehnicile de optimizare a deciziilor, n functie de certitudinea sau incertitudinea producerii evenimentelor, se utilizeaza n conditii de:a. certitudineb. sigurantac. profitd. nesigurantae. prudenta

R: a

35. A doua etapa n reproiectarea sistemului decizional consta n analiza sistemuluidecizional existent.Care din cele de mai jos nu sunt cuprinse n analiza sistemului decizional?

a. analiza ncadrarii deciziilor pe functii ale managementuluib. analiza tipologica a deciziilor adoptatec. analiza calitatii deciziilor

d. analiza instrumentatorului decizionale. analiza calitatii informatiilor

R: e

36. Sfera de cuprinderi a proiectului sistemului informational poate fi:a. localab. ruralac. partiala sau globalad. nationalae. externa

R: c

37. Obiectivele reproiectarii sistemului informational nu pot fi:a. economiceb. nedeterminatec. informationale specificed. managerialee. sociale

R: b

38. n procesul de reproiectare a subsistemului informational n etapa declansarii studiului de rationalizare a acestuia, nu se stabilesc:a. echipa de realizareb. termenelec. resurseled. managementul organizatieie. metode de culegere a nregistrarilor si procesare a informatiilor

R: d

39. Printre etapele reproiectarii subsistemului informational nu se afla:a. analiza strategiei organizatieib. analiza subsistemului informational

c. proiectarea/reproiectarea de ansamblu si de detaliu a subsistemului informationald. implementarea sistemului informationale. evaluarea sistemului informational

R: a

40. Ce se ntocmeste n cadrul procesului proiectarii/reproiectarii sistemului informational pentru identificarea proceselor care genereaza dificultati :a. studiul de marketingb. tabloul relatiilor cauza efectc. studiul ecologicd. strategia firmeie. tabloul de bord

R: b

41. Resursele necesare proiectarii/reproiectarii sistemului informational nu pot fi:a. materialeb. umanec. informationaled. financiaree. nelimitate

R: e

42. La dimensionarea resurselor necesare proiectarii/reproiectarii sistemului informational nu se tine seama de:a. obiectiveb. sfera de cuprinderec. numele salariatilord. termenele de realizaree. numarul de specialisti

R: c

43. Determinarea eficientei cuantificabile a sistemului

informational nu se poate face n functie de:a. economiile de timpb. economiile de salariic. economiile de echipamente informatived. impactul asupra calitatii fundamentarii deciziilore. economii de suporti a informatiilor

R: d

44. Structurarea sistemului organizatoric nu se face prin:a. organigrame generaleb. regulamente de organizare si functionarec. tabloul relatiilor cauza efectd. descrieri de functii si posturie. organigrame partiale

R: c

45. Principiul unitatii de decizie si actiune consta n aceea ca:

a. fiecare manager are prevazut un nlocuitorb. fiecare subdiviziune organizatorica trebuie sa serveasca obiectivele organizatoricec. fiecare titular al unui post managerial sau de executie si fiecare compartiment sa fie subordonat unui singur sefd. structura sistemului organizatoric sa fie reprezentata n Regulamentul de Organizare si Functionaree. reducerea volumului informatiilor procesate la strictul necesar

R: c

46. Principiul apropierii managementului de executie consta n:a. crearea organismelor de management participativb. fiecare manager si fiecare compartiment sa fie subordonat unui singur sefc. existenta structurilor simple, cu numar redus de niveluri ierarhiced. instituirea de echipe intercompartimentalee. fiecare manager are prevazut un nlocuitor

R: c

47. Printre metodele si tehnicile de nregistrare si analiza a solutiilor organizatoricenu se regaseste:a. analiza SWOTb. analiza diagnosticc. organigramad. Regulamentul de Organizare si Functionaree. Schema bloc a circuitului

R: e

48. Care din cele de mai jos nu este variabila organizationala:a. potentialul umanb. situatia economicac. tabloul cauza efectd. nivelul dotarii organizatieie. complexitatea productiei

R: c

49. Principiul managementului participativ consta n:

a. crearea organismelor de managemet participativb. fiecare subdiviziune organizatorica sa serveasca obiectivelor organizationalec. existenta unor structuri simpled. definirea armonizata a functiilor si posturilore. apropierea managementului de executie

R: a

50. Principiul suprematiei obiectivelor se refera la:

a. subordonarea fiecarui compartiment unui singur sefb. fiecare subdiviziune organizatorica sa serveasca obiectivele organizatiei

c. existenta unor structuri simpled. definirea armonizata a functiilor si posturilore. existenta unui numar redus de niveluri ierarhice

R: b

51. Subsistemul decizional reprezinta :

a. ansamblul deciziilor referitoare la organizarea, functionarea si dezvoltareaorganizatiei, precum si mecanismele de fundamentare ale acestorab. ansamblul metodelor, tehnicilor si procedurilor utilizate n managementul organizatieic. ansamblul informatiilor, datelor, fluxurilor si circuitelor informationale menite saasigure realizarea eficienta a obiectivelor organizatieid. ansamblul elementelor de structura conform actelor normative n materiee. ansamblul relatiilor functionale care se realizeaza ntre elementele de structura ale organizatiei

R: a

52. Componenta formala a subsistemului organizational reprezinta :

a. deciziile ce se iau de catre esalonul superior managerialb. totalitatea elementelor cu caracter informationalc. ansambul elementelor de structura ale organizatiei conform actelor normative nmateried. sistemul managerial al organizatieie. atingerea obiectivelor organizationale

R: c

53. Subsistemul informational cuprinde :a. principalele decizii luate de maistri

b. metode si tehnici specifice de managementc. componenta formala a managementului organizatieid. componenta informala a managementului organizatieie. ansambul informatiilor, datelor, fluxurilor si circuitelor informationale menite saasigure realizarea eficienta a obiectivelor organizatiei

R: e

54. Care dintre subsistemele enumerate mai jos este subsistem al sistemului de management al organizatiei ?a. subsistemul strategiilor organizatieib. subsistemul tacticilor organizationalec. subsistemul politicilor organizatieid. subsistemul metodologice. subsistemul fortelor de mediu extern

R: d

55. Care din elementele de mai jos conditioneaza necesitatea reproiectarii manageriale :a. elaborarea ordinii de zi a sedintelor decizionaleb. adaptarea la provocarile viitoarec. formularea obiectivelor individualed. managementul prin obiectivee. analiza diagnostic a activitatii de productie

R: b

56. Precizati care din documentele enumerate stau la baza elaborarii strategiei globale a organizatieia. studiul de marketingb. procesele verbale ale sdintelor de informarec. fisele de post ale angajatilord. procesele verbale ale sedintelor decizionalee. tabloul de bord

R: a

57. Care din strategiile prezentate mai jos sunt considerate la fundamentarea strategieiglobale a organizatieia. strategia de integrareb. strategia de diferentierec. strategia economica nationalad. strategia de diversificare orizontalae. trategia costului minim

R: c

58. Etapa evoluarii globale a functionalitatii si performantelor noului sistem managerial,reproiectat nu prevede :a. masurarea performantelor calitative si cantitative ale noului sistem managerialb. compararea performantelor cu obiectivele stabile pentru noul sistem managerialc. evaluarea performantelor personalului de executied. evaluarea noilor performante ale organizatieie. acordarea de recompense sau sanctiuni personalului

R: c

59. Metoda diagnosticarii este o metoda :a. generala de managementb. specifica de managementc. de stimulare a activitatii personaluluid. prin costurie. de evaluare a performantelor individuale

R: b

60. Managementul prin proiecte este :a. un sistem general de managementb. o aplicatie a brainstorming-uluic. o varianta a metodei Delphid. o metoda de delegare a sarcinilore. o prezentare a unui tablou de bord

R: a61. Dimensiunea participativa a managementului prin obiective este data de:

a. corelarea rezultatelor cu reconpense sau sanctiunib. utilizarea bugetelorc. delimitarea centrelor de gestiuned. dimensionarea centrelor de gestiunee. participarea activa si responsabila a managerilor centrelor de gestiune si angajatilor laelaborarea obiectivelor

R: e

62. Nu fac parte din sistemul de obiective ale organizatiei:a. obiectivele fundamentaleb. obiectivele derivate de gradul Ic. obiectivele indirected. obiectivele specificee. obiectivele individuale

R: c

63. n cadrul sistemului managementul prin obiective recompensele/sanctiunile sunt corelatecu :a. nivelul de realizare a normelor de consumb. nivelul de realizare a obiectivelorc. nivelul de realizare a planurilord. nivelul de realizare a programelore. nivelul de realizarea a prognozelor

R: b

64. Este caracteristica a centrelor de gestiune:a. autonomia decizionalab. autonomia organizationalac. autonomia informationala

d. dimensiunea formalae. dimensiunea informala

R: a

65. Printre metodele si tehnicile nanageriale utilizate n contextul managementului prinobiective nu se numara:a. brainstormingulb. diagnosticareac. tabloul de bordd. managementul prin bugetee. managementul prin exceptii

R: e

66. Exceptiile din cadrul sistemului de management prin exceptii se refera la:a. ordinea de zib. abaterile de la limitele de toleranta prestabilite pentru obiectivele propusec. deciziile managementuluid. rezultatee. obiective

R: b

67. Care din cele mai jos, reprezinta limite ale sistemului managementului prin exceptii:a. dependenta de profilul moral al oamenilorb. eficientizarea managementuluic. rationalizarea sistemului informationald. rationalizarea bugetului de timp al managerilore. depistarea operativa a unor puncte forte si slabe ale domeniilor supuse urmaririi

R: a

68. Managementul prin exceptii se aplica cu precadere la:

a. ntreprinderile cu productie de masab. ntreprinderile cu productie de individualac. ntreprinderile bugetared. organizatiile neguvernamentalee. organizatiile neguvernamentale unicate

R: a

69. Schema de alerta este un instrument grafic utilizat n:a. managementul prin proiecteb. sedintelor de brainstormingc. metoda diagnosticariid. tabloului de borde. managementul prin exceptii

R: e

70. Schema de alerta evidentiaza intervalele pentru abaterile nregistrate fata de nivelulprevizionat al:a. raspunderii managerilorb. obiectivelorc. punctelor forte ale organizatieid. punctelor slabe ale organizatieie. analizei diagnostic

R: b

71. n cadrul metodei managementului prin proiecte cu responsabilitate individuala,conducatorul de proiect se afla n subordinea:a. seful compartimentului aprovizionareb. contabilul sefc. managerului general al organizatieid. inginerului sefe. managerilor de rang inferior

R: c

72. n etapa definirii proiectului, din cadrul aplicarii metodei managementului prin proiecte,nu se stabilesc:a. precizarea principalelor obiectiveb. orarul de lucru al echipei de proiectc. determinarea amplorii proiectuluid. componentele structurale implicate n realizarea proiectuluie. criteriile principale de apreciere a rezultatelor finale

R: b

73. Dubla subordare a specialistilor implicati n realizarea proiectului din cadrul metodeimanagementului prin proiecte este:a. un avantaj al managementului prin proiecteb. etapa finala a managementului prin proiectec. o metoda de rezolvare a unor probleme complexed. o limita a utilizarii managementului prin proiectee. o conditie favorabila numirii managerului de proiect

R: d

74. n etapa culegerii, nregistrarii si gruparii informatiilor privind decidentii individuali si degrup din cadrul reproiectarii sistemului decizional al organizatiei nu se stabilesc:a. nivelul ierarhicb. obiectivele individualec. responsabilitatiled. programul de lucrue. competentele

R: d75. Analiza tipologica a deciziilor adoptate din cadrul reproiectarii sistemului decizional serealizeaza n cadrul etapei:a. analizei sistemului decizionalb. elaborarii strategiei organizatieic. realizarii proiectului decizional

d. culegerii informatiilor privind sistemul decizionale. nregistrarii informatiilor privind sistemul decizional

R: a76. Printre etapele reproiectarii subsistemului informational se afla:a. implementarea noului sistem de management al organizatieib. evaluarea noului sistem de management al organizatieic. proiectarea subsistemului decizionald. proiectarea subsistemului organizationale. implementarea sistemului informational

R: e

77. Crearea de noi locuri de munca reprezinta un obiectiv :a. materialb. socialc. informational specificd. economice. informational general

R: b

78.Amplificarea profitului este un obiectiv:a. economicb. informational specificc. sociald. umane. necuantificabil

R: a

79. Scaderea relativa a costurilor este un obiectiv:a. ecologicb. de marketingc. informationald. umane. economic

R: e

80. mbunatatirea climatului de munca este un obiectiv:a. economicb. socialc. cuantificabild. informationale. de marketing

R: b

81. Determinarea eficientei necuantificabile a sistemului informational se poate face n functiede :a. impactul acestuia asupra calitatii deciziilorb. economiile de timpc. economiile de personald. economiile de salariie. economiile de echipamente informatice

R: a

82. Nu sunt variabile organizationale:

a. natura proprietatii firmeib. potentialul uman al organizatieic. dimensiunea organizatieid. dispersia teritoriala a organizatieie. marimea gospodariilor individuale ale salariatilor

R: e

83. Faza I a reproiectarii sistemului organizatoric al organizatiei cuprinde:a. delimitarea functiilor si posturilorb. gruparea posturilor n compartimentec. fundamentarea reproiectarii sistemului organizatoricd. evaluarea sistemului organizatorice. consemnarea structurii organizatorice

R: c

84. Printre metodele si tehnicile de nregistrare si analiza a solutiilor organizatorice se afla:a. salariile angajatilorb. analiza SWOTc. salariile personalului de conducered. principiul unitatii de decizie si actiunee. principiul managementului participativ

R: b

85. Care din urmatoarele nu este principiu de structurare a sistemului organizatoric:a. principiul managementului participativb. principiul suprematiei obiectivelorc. principiul unitatii de decizie si actiuned. principiul noutatii procesului tehnologice. principiul apropierii managementului de executie

R: d

86. Principiul permanentei managementului consta n aceea ca:

a. fiecare manager este subordonat unui singur sefb. se creaza organisme de management participativc. fiecare manager au prevazut un nlocuitord.se instituie echipe intercompartimentalee. managementul este adoptat la mediu

R: c

87. Principiul interdependentei organizatorice minime consta n:

a. dependenta dintre posturi si compartimente este ct mai redusab. fiecare angajat sa fie subordonat unui singur sefc. sarcinile sa fie corelate cu competentele si responsabilitatile

postuluid. crearea organismelor de management partibcipativc. fiecare manager cu prevazut un nlocuitor

R: a

88. Principiul economiei de comunicatii se refera la:a. crearea organismelor de management participativb. reducerea la strictul necesar a volumului informatiilor nregistrate, transmise siprelucratec. fiecare manager are un singur nlocuitord. fiecare angajat sa fie subordonat unui singur sefe. managementul este adaptor la mediu

R: b

89. Principiul flexibilitatii organizationale se refera la:a. crearea organismelor de management participativb. fiecare angajat sa fie subordonat unui singur sefc. adaptarea organizatiei la realitatile si cerintele previzionated. existenta unor structuri organizationale simplee. instituirea de echipe intercompartimentale

R: c

90. Principiul determinarii variantei optime a structurii organizationale consta n:a. selectarea structurii organizationale optime pe baza compararii variantelor elaborateb. instituirea de echipe intercompartimentalec. crearea organismelor de management participativd. fiecare subdiviziune organizatorica sa serveasca obiectivele organizationalee. fiecare angajat sa fie subordonat unui singur sef

R:a

91. Tabloul de bord este o metoda

a. specifica de managementb. generala de managementc. de stimulare a creativitatii personaluluid. de aplicare a principiilor de structurare organizatoricee. manageriala prin costuri

R: a

92. Managementul prin bugete este o metoda:

a.generala de managementb.bazata pe sedintec.de management prin costurid.bazata pe delegaree.specifica de management

R: a

93. Sedinta este o metoda:

a. generala de managementb. de stimulare a creativitatii personaluluic. directad. indirectae. specifica de management

R: e

94. Subsistemele sistemului managerial al organizatiei sunt:

1) subsistemul decizional2) subsistemul organizational3) subsistemul metodologico-managerial4) subsistemul informationalIn cadrul proiectarii propriu-zise a sistemului managerial al organizatiei acestea seproiecteaza n urmatoarea ordine:a. 1, 2, 3, 4b. 3, 1, 4, 2

c. 2, 3, 4, 1d. 3, 2, 1, 4e. 4, 1, 2, 3

R: b

95. Proiectul sistemului managerial este analizat, evaluat si aprobat de:

a. managementul de nivel inferiorb. managementul de nivel mediuc. Contabilul Sefd. Inginerul Sefe. Consiliul de Administratie

R: e

96. Proiectarea subsistemului decizional se concretizeaza n:a. tabloul cauza-efectb. fisele decizionale ale fiecarui managerc. sinopticul simptomelor negatived. proiectul sistemului managerial al organizatieie. sedinte

R: b

97. Informarea salariatilor organizatiei asupra proiectarii manageriale proiectate nu trebuiesa cuprinda:a. necesitatea proiectarii managerialeb. avantajele pe care proiectarea manageriala le genereaza la nivelul organizatieic. obiectivele proiectarii managerialed. avantajele pe care proiectarea manageriala le genereaza la nivelul salariatilore. programul de lucru al compartimentului de marketing

R: e

98. Numarul mediu recomandat de specialisti multidisciplinari ce formeaza echipa deproiectare a noului sistem managerial este de:a. 1-3b. 6-9c. 30-35d. 18-20e. 100-120

R: b

99. Care din urmatoarele activitati nu reprezinta etape ale pregatirii proiectarii sistemuluimanagerial al organizatiei:a. stabilirea echipei de specialisti care realizeaza proiectarea managerialab. elaborarea programului de lucru pentru echipa de proiectare managerialac. informarea si training-ul echipei de proiectare managerialad. elaborarea strategiei organizatieie. informarea salariatilor organizatiei asupra proiectarii manageriale preconizate

R: d

100. Elaborarea strategiei globale a organizatiei se bazeaza pe:a. tabloul de bordb. studiul de diagnosticc. delegared. brainstorminge. sinectica

R: a

101.O tehnica utila n situatiile decizionale de mare complexitate o reprezintaarborele decizional. Care din urmatoarele afirmatii sunt false:

a) Arborele decizional contine noduri decizionale, noduri de

evenimente si nodurifinale.b) Fiecare ramura provenind dintr-un nod de evenimente reprezinta o variantadecizionalac) Datorita caracterului grafic, utilizarea arborelui decizional nu se preteaza lautilizarea calculatorului.d) Evenimentelor le sunt asociate probabilitati de aparitie si manifestare.e) Prima etapa n operationalizarea arborelui decizional o constituie definireaproblemei decizionale

R: b

102. Care din variantele enumerate mai jos reprezinta componente ale grupului demetode si tehnici de optimizare a deciziilor multicriteriale n conditii de certitudine?

a) Electreb) Tehnica de optimalitate Leonid Hurwiczc) Metoda sperantei matematiced) Metoda arborelui decizionale) Metoda managementului performant

R: a

103.Care din urmatoarele situatii nu sunt de natura a impune reproiectareamanageriala?

a) Lipsa unui sistem de obiective la nivel de firmab) Influentele exercitate de mediul ambiant national si international asupra firmeic) Numarul redus al metodelor si tehnicilor de management utilizate n cadrul firmeid) Elaborarea de studii privind bunastarea individului la nivel de

organizatiee) Existenta disfunctionalitatilor n functionarea managementului firmei

R: d

104.Analiza sistemului decizional al organizatiei nu contine :

a) Analiza calitatii deciziilorb) Analiza tipologica a deciziilor adoptatec) Analiza metodelor si tehnicilor decizionale utilizated) Analiza anticipativa asupra viitoarelor optiunie) Analiza deciziilor prin prisma functiilor de management ale firmei

R: d

105.Care din urmatoarele etape nu sunt specifice sistemului managementului prinobiective?

a) Stabilirea obiectivelor fundamentaleb) Stabilirea celorlalte categorii de obiectivec) Stabilirea managerului de proiectd) Coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelore) Evaluare rezultatelor si recompensarea salariatilor

R: c

106.Printre evenimentele generatoare de studii de reproiectare informationala dincadrul societatii comerciale se afla :

1.Schimbarea din functie a unui tehnician din cadrul unei sectii productive2.Scaderea vnzarii si/sau productiei3.Restructurarea firmei4.Introducerea de echipamente moderne de procesare a informatiilor

5.Aplicarea de noi metode manageriale economice.Care din combinatiile de mai jos reprezinta evenimente generatoare de studii siactiuni de rationalizare informationala:a.1,3,4,5b.1,2,4,5c.2,3,4,5d.1,2,3,5e.1,2,3,4

R: c

107.Intre principiile de utilizat la elaborarea si structurarea organizatorica a firmeinu se numara:

a) Principiul instituirii de comisii de verificareb) Principiul unitatii de decizie si actiunec) Principiul flexibilitatii organizationaled) Principiul concordantei cerintelor postului cu caracteristicile titularuluie) Principiul managementului participativ

R: a

108.Unele din urmatoarele activitati reprezinta etape n cadrul metodologiei dereproiectare a sistemului de management al organizatiei:

1.Elaborarea strategiei globale a organizatiei2.Utilizarea metodei managementului prin proiecte3.Proiectarea propriu-zisa a sistemului managerial al organizatiei4.Implementarea noului sistem managerial5.Evaluarea globala a functionalitatii si performantelor sistemului managerialCare din combinatiile urmatoarele fac parte din metodologia reproiectarii sistemuluide management al organizatiei:

a)1,2,3,4b)2,3,4,5c)1,2,3,5d)1,3,4,5e)1,2,4,5

R: d

109.Schema de alerta este un instrument utilizat n:

a) Organismele participative de managementb) Managementul prin exceptiic) Managementul participativ n firmele romnestid) Organismele de control manageriale) Managementul prin proiecte

R: b

110.Care din urmatoarele nu sunt obiective ale proiectarii / reproiectariisubsistemului informational managerial?

a) Obiective economiceb) Obiective informationale specificec) Obiective manageriale de ansamblud) Obiective socialee) Obiective privind factorii demografici ai organizatiei.

R: e

111.In categoria avantajelor managementului prin exceptii se includ unele dinurmatoarele:1.Rationalizarea sistemului informational2.Avantajul competitiv3.Rationalizarea bugetului de timp al managerilor4.Eficientizarea managementului5.Depistarea rapida a unor atu-uri si vulnerabilitati ale domeniilor supuse urmaririi

Care din urmatoarele combinatii reflecta corect avantajele managementului prinexceptii?a)1,2,3,4b)1,3,4,5c)2,3,4,5d)1,2,4,5e)1,2,3,5

R: b

112.Managementul prin obiective poate fi definit ca sistem axat prin unele dinurmatoarele elemente:

1.Derivarea obiectivelor pna la nivelul posturilor2.Corelarea recompenselor / sanctiunilor cu gradul de realizare a obiectivelor3.Aplicarea metodologiei de realizare a managementului prin proiecte4.Parcurgerea etapelor analizei diagnostic5.Tehnica BrainstormingCare din combinatiile de mai jos reprezinta varianta corecta:a)1,3b)1,2c)3,4d)4,5e)3,5

R: b

113.n etapa de reproiectare propriu-zisa a subsistemului decizional se ntocmesteproiectul sistemului decizional.Care din urmatoarele elemente nu apartin structurii proiectului subsistemuluidecizional?

a) Fisele decizionale ale managerilor ordonate ierarhic

b) Fisele decizionale ale managerilor ordonate pe domenii de activitatec) Datele calendaristice ale adoptarii deciziilord) Procedurile de decizie n AGA, Consiliul de Administratiee) Metodele si tehnicile decizionale

R: b

114.Sfera de cuprindere globala a reproiectarii informationale se refera la:a) Totalitatea tarilor din UEb) Cresterea functionalitatii Sistemului Informational de ansambluc) Realizarea unor performante ridicate a subsistemului decizionald) arile din ntreaga lumee) Ansamblul activitatilor organizatiei.

R: b

115.Diagnosticele specializate se refera la:a) Investigarea succesiva a cel putin 2 activitatib) O activitate, un compartiment din cadrul firmeic) Ansamblul activitatilor societatii comercialed) Sarcinile de serviciu ale subordonatilore) Prezentarea informatiilor sub forma tabloului de bord.

R: b

116.Printre etapele aplicarii managementului prin proiecte nu se numara:a) Definirea proiectuluib) Stabilirea colectivului de proiectc) Alegerea variantei organizatoriced) Elaborarea bugetului proiectuluie) Stabilirea obiectivelor fundamentale .

R: d

117.Managementul prin exceptii este un sistem de management bazat pe:

a) Defalcarea obiectivelor firmei pna la nivelul executantilorb) Evaluarea rezultatelor muncii si recompensarea salariatilorc) Vehicularea ascendenta a informatiilor ce reprezinta abateri de la limitele de toleranta prestabilited) Rezolvarea unor probleme privind fabricarea si comercializarea unor produsesemnificative din productia ntreprinderiie) Evaluarea activitatilor firmei cu ajutorul bugetelor.

R: c

118.Care din urmatoarele nu reprezinta principii de structurare organizatorica:a) Managementul participativb) Unitatea de decizie si actiunec) Amplificare numarului ntreprinderilor mici si mijlociid) Flexibilitatea subsistemului organizatorice) Eficacitatea si eficienta structurii organizatorice

R: c

119.Care din urmatoarele elemente nu reprezinta o cerinta de rationalitate privinddecizia:a) Decizia trebuie confirmata de subalternib) Decizia trebuie corelata cu strategia si politicile firmeic) Decizia trebuie sa fie fundamentata stiintificd) Decizia trebuie sa se ncadreze n perioada optima de elaborare si de aplicaree) Decizia trebuie adoptata de managerul care are competenta necesara.

R: a

120.n procesul analizei subsistemului informational existent are loc prevenirea sieliminarea deficientelor informationale.Printre deficientele informationale nu se numara:a) Redundanta

b) Suprancarcarea circuitelor informationalec) Filtrajuld) Distorsiuneae) Dispersia.

R: e

121.Managementul prin proiecte cu stat-major opereaza prin urmatoarele organisme:a) Consiliul de administratieb) Sefii atelierelor de productiec) Managerul de proiect si colectivul de proiectd) Adunarea generala a actionarilore) Comisia de cenzori.

R: c

122.Care din urmatoarele etape nu fac parte din reproiectarea subsistemuluiorganizatoric:a) Gruparea posturilor n compartimenteb) Gruparea compartimentelor si reglementarea raporturilor dintre acesteac) Gruparea posturilor pe functiid) Consemnarea structurii organizatoricee) Evaluarea subsistemului organizatoric al firmei

R: d

123.Care din urmatoarele tipuri de sedinte au n vedere adoptarea, cu participareacelor prezenti la sedinta, anumitor decizii:a) sedintele ad hocb) sedintele operativec) sedintele de analizad) sedintele de informaree) sedintele decizionale

R: e

124.n urma proiectarii informationale se determina eficienta aplicarii masurilorpreconizate.Care din urmatoarele reprezinta elemente de eficienta necuantificabila a studiuluipropus:

a) Economii pe salariib) mbunatatirea calitatii deciziilor strategice si tacticec) Diminuarea numarului de echipamente informaticed) Reducerea necesarului de ore muncae) Reducerea necesarului de ore calculator.

R: b

125.Brainstorming-ul este:

a) Un instrument util analizei deciziilorb) O metoda de stimulare a creativitatii de grupc) O modalitate de crestere a responsabilitatii manageruluid) O tehnica de diagnosticaree) Un instrument grafic de analiza a rezultatelor.

R: b

126.Care din urmatoarele nu sunt metode sau tehnici de nregistrare si analiza asolutiilor organizatorice din cazul proceselor de proiectare a subsistemului organizatoric:

a) Analiza SWOTb) Descrierea postuluic) Caracteristicile procesului de aprovizionared) Chestionarule) Regulamentul de organizare si functionare

R: c

127.Delegarea este o metoda a managementului prin care:

a) Se mbunatateste strategia organizatieib) Se reproiecteaza managementul organizatieic) Se analizeaza difunctionalitatile din cadrul compartimentului productied) Se stabilesc obiectivele fundamentale ale organizatieie) Se transfera temporar de catre un manager unui subordonat sarcini cu competentele si responsabilitatile corespunzatoare.

R: e

128.Conceptul de centru de gestiune se refera la:a) Firme cu profil de productieb) Delimitarea volumului de munca necesar realizarii obiectivelor organizatieic) Principalele elemente componente ale structurii organizatoriced) Componenta a organizarii formale a firmei (cu autonomie decizionala si operationala)e) Functiunea firmei ce cuprinde activitati de elaborare de strategii si politiciglobale, centrate pe studii de diagnosticare.

R: d

129.Care din urmatoarele activitati nu sunt etape specifice managementului prinbugete:a) Delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiuneb) Elaborarea si fundamentarea bugetelorc) Stabilirea obiectivelor privitoare la bugeted) Lansarea bugetelor pe centre de gestiunee) Executia bugetara, nregistrarea si transmiterea abaterilor.

R: c

130.n cadrul procesului de proiectare/reproiectare propriu-zisa a sistemuluimanagerial al organizatiei etapa finala ce trebuie parcursa este

reprezentata de elaborareaproiectului sistemului managerial al organizatiei.Structura acestui proiect trebuie sa cuprinda:a) Configuratia de ansamblu a sistemului managerialb) Studiul de marketingc) Programarea principalelor sedinte decizionaled) Cheltuielile aferente salariilor managementuluie) Echipamentele informatice aferente sistemului managerial al organizatiei.

R: a

131.In procesul reproiectarii sistemului decizional se parcurge etapa ntocmirii fiseidecizionale a fiecarui manager. Printre elementele cuprinse n aceasta fisa se gasesc:1)deciziile ce trebuie luate2)zilele n care se iau deciziile3)periodicitatea deciziei4)analiza deciziilor5)metode si tehnici recomandabileCare din urmatoarele combinatii reflecta corect continutul fisei decizionale a managerului?a)1,2,3b)2,3,4c)1,3,5d)3,4,5e)1,2,4

R: c

132.Componentele managementului prin obiective se regasesc printre urmatoarele:1)sistemul de obiective2)calendarul de termene3)componenta economica4)compartimentul financiar contabil5)metode si tehnici managerialeCare din combinatiile de mai jos reflecta corect componentele

managementului prinobiective?a)1,2,3b)1,2,5c)2,3,4d)3,4,5e)1,2,4

R: b

133.O etapa n cadrul proiectarii/reproiectarii sistemului informational al organizatiei oreprezinta proiectarea/reproiectarea propriu zisa. In cadrul acestei etape se ntocmestetabelul sinoptic al perfectionarilor informationale.In cadrul acestui tabel se mentioneaza unele din urmatoarele:

a)Continutul perfectionariib)Efecte anticipate informationalec)Analiza deficientelor informationaled)Efecte anticipate managerialee)Efecte anticipate economice.Care din elementele de mai sus nu este continut n tabelul sinoptic al perfectionariiinformationale?

R: b

134.Printre resursele necesare proiectarii/reproiectarii sistemului informational se aflaurmatoarele:

1)resurse cauzale2)resurse materiale3)resurse umane4)resurse informationale5)resurse financiareCare din urmatoarele combinatii reprezinta resurse necesare proiectarii/reproiectarii

sistemului informational:a)1,2,3,4b)2,3,4,5c)1,2,3,5d)1,3,4,5e)1,2,3,5.

R: b

135.Printre etapele parcurse la utilizarea metodei sedintei se numara urmatoarele:

1)pregatirea2)eliminarea3)deschiderea4)nchiderea5)divizareaIndicati care din combinatiile de mai jos este corecta:a)1,2,3b)1,3,4c)1,2,4d)1,2,5e)2,3,4

R: b

136.Prima etapa n procesul proiectarii sistemului managerial al organizatiei consta npregatirea proiectarii.n aceasta etapa sunt necesare unele din urmatoarele activitati:

1.stabilirea echipei de specialisti care realizeaza proiectarea manageriala2.informarea si training-ul membrilor echipei de proiectare manageriala3.elaborarea strategiei de ansamblu a firmei4.elaborarea programului de lucru al echipei de proiectare manageriala5.informarea salariatilor organizatiei asupra proiectarii

manageriale programate.Care din combinatiile urmatoare reprezinta aspecte ale pregatirii proiectarii sistemuluimanagerial al organizatiei?a)1,2,3,4b)2,3,4,5c)1,2,3,5d)1,3,4,5e)1,2,4,5

R: e

137.n etapa de pregatire a proiectarii sistemului managerial al organizatiei se stabilesteechipa de specialisti care urmeaza sa realizeze proiectarea sistemului managerial. Printreurmatoarele se afla o serie de recomandari privitoare la componenta echipei de proiectare:

1. dimensiunea medie a echipei sa fie de 6-9 persoane2.echipa sa aiba o componenta multidisciplinara(specialisti n management, economisti,ingineri, sociologi, juristi etc.)3.dimensiunea medie a echipei sa fie de 1-2 persoane4.sa contina 1-2 consultanti externi, profilati pe proiectari de sisteme de management5.membrii echipei sa aiba toti aceiasi specialitate.Care din combinatiile de mai jos reprezinta caracteristici corecte privitoare la echipa deproiectare a sistemului managerial al organizatiei?a)1,2,3b)1,2,4c)1,2,5d)2,3,4e)2,3,5.

R: b

138.Unele din urmatoarele activitati reprezinta etape n procesul

implementarii sistemului demanagement proiectat:

1. elaborarea proiectului programului de implementare a sistemului managerial2. aprobarea programului de implementare a sistemului managerial3.stabilirea echipei de specialisti care realizeaza proiectarea manageriala4.implementarea propriu-zisa a noului sistem managerial5. urmarirea, evaluarea si controlul functionarii noului sistem managerial n perioada derodaj.Care din combinatiile de mai jos sunt etape n procesul implementarii sistemului managerialproiectat?a)1,2,3,4b)2,3,4,5c)1,3,4,5d)1,2,4,5e)1,2,3,5.

R: d

139.n cadrul proiectarii propriu-zise a sistemului managerial al organizatiei are locproiectarea

1.subsistemului organizatoric2.subsistemului decizional3.subsistemului metodologic si4.subsistemului informational.Care din combinatiile de mai jos indica corect ordinea n care se proiecteaza cele patrusubsisteme ale sistemului de management al organizatiei?a)1,2,3,4b)2,1,3,4c)3,1,2,4d)4,1,2,3

e)3,2,4,1.

R: e

140.Care din urmatoarele nu sunt componente ale sistemului general demanagement Managementul prin obiective ?

a) schema de alertab) programele de actiunec) calendarele de termened) instructiunilee) metodele si tehnicile manageriale.

R: a

141.Un instrument de lucru utilizat n sistemul Managementul prin exceptii este schema dealerta. n cadrul acestei scheme se delimiteaza mai multe zone care se regasesc printrevariantele prezentate mai jos:

1.zona de neinterventie decizionala2.zona de atentie3.zona de alarma4.zona de abateri foarte grave5.zona de interdictie.Care din combinatiile de mai jos contin zone delimitate de schema de alerta?a) 1,2,3,4b) 2,3,4,5c) 1,2,3,5d) 1,3,4,5e) 1,2,4,5.

R: a

142.Care din urmatoarele nu este o etapa n utilizarea metodei diagnosticarii?

a) stabilirea domeniului de investigatb) stabilirea punctelor forte ale domeniului de investigat si a cauzelor care le genereazac) stabilirea punctelor slabe ale domeniului de investigat si a cauzelor care le genereazad) stabilirea obiectivelor fundamentalee) formularea recomandarilor rezultate din utilizarea metodei diagnosticarii

R: d

143.Tabloul de bord nu poate fi:

a) generalb) partialc) de gestiuned) de risce) de exploatare

R: e

144.Care din urmatoarele nu este un avantaj al utilizarii tabloului de bord:

a) fundamentarea mai buna a deciziilorb) utilizarea mai buna a timpului de lucru al managerilorc) costul ridicat al ntocmirii tabloului de bordd) cresterea vitezei de adaptare la actiunea factorilor perturbatorie) cresterea operativitatii transmiterii raportarilor catre diverse organisme.

R: c

145.Printre etapele de mai jos se regasesc si etapele ce se parcurg la utilizarea Metodei Delphi,de stimulare a creativitatii personalului.

1.pregatirea si lansarea anchetei

2.desemnarea conducatorului de proiect3.efectuarea anchetei4.delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune5.prelucrarea datelor obtinute n urma anchetei si valorificarea lor n procesul decizional.Care din combinatiile de mai jos contin etapele ce se parcurg la utilizarea tehnicii Delphi?a)1,3,5b)1,2,4c)1,2,5d)2,3,4e)3,4,5.

R: a

146.Obiectivele determinate n cadrul sistemului de management Managementul prinobiective nu pot fi:

a)obiective fundamentaleb)obiective Delphic)obiective derivate de gradul Id)obiective derivate de gradul IIe)obiective specifice.

R: b

147.Care din urmatoarele nu este o metoda sau tehnica manageriala utilizata n contextulManagementului prin obiective?

a)managementul prin proiecteb) diagnosticareac) delegaread)sedintae)tabloul de bord

R: a

148.Care din urmatoarele nu este etapa n metodologia de realizare a sistemului demanagement Managementul pe produs :

a) stabilirea de catre managementul superior a produsului sau grupei de produse ceformeaza obiectul Managementului pe produsb) desemnarea persoanei care va asigura managementul sistemului respectivc) elaborarea de catre managerul de produs de variante de strategii privind producereasi comercializarea produsului sau grupei de prodused) elaborarea si completarea ghidului decizionale) evaluarea periodica a fabricatiei si comercializarii produsului saui grupei de produse.

R:d

149.Care din urmatoarele nu este o forma organizatorica specifica sistemuluiManagementul prin proiecte ?

a) Managementul prin proiecte cu facilitareb) Managementul prin proiecte cu responsabilitate individualac) Managementul prin proiecte cu stat-majord) Managementul prin proiecte mixte) Managementul prin proiecte cu bugete.

R:e

150.n buget, utilizat ca important instrument managerial, nu sunt dimensionate, n expresiefinanciara:a) obiectivele centrelor de gestiuneb) calitatea muncii angajatilor din fiecare centru de gestiunec) cheltuielile centrului de gestiuned) veniturile centrului de gestiunee) rezultatele centrului de gestiune.

R: b