Seminar. Introducere MRU 2014

Logica activitilor de MRU

Sarcin: Imaginai-v c suntei un antreprenor i tocmai v pregtii s dai drumul unui startup. Avei capitalul necesar, avei sediu, dar nu avei oameni. Sarcina voastr este s planificai activitile de RU rearanjndu-le n ordinea logic a abordrii. Trebuie s inei cont de logica temporal, logica financiar, logica legal, logica etic... de mai multe straturi de logic. Pasul 1 const n aranjarea individual a activitilor. Pasul 2 const n aranjarea n echip a activitilor i Pasul 3 const n aranjarea de ctre ntreaga clas a activitilor. Pentru fiecare alegere schiai cteva argumente pentru a putea dezbate n plen.

Activitile de RU

Pasul 1

Alegerea personal (15 minute: sarcin individual)

Pasul 2

Alegerea echipei

(15 minute: munc n echip)

Pasul 3

Alegerea clasei

(15 minute: munc n plen)

1. Trierea dosarelor 1. 1. 1.

2. Analiza postului 2. 2. 2.

3. Planificarea nevoilor de personal 3. 3. 3.

4. Evaluarea performanelor angajailor 4. 4. 4.

5. Instruirea pe termen lung 5. 5. 5.

6. Interviul 6. 6. 6.

7. Managementul carierei 7. 7. 7.

8. Semnarea contractului de munc 8. 8. 8.

9. Perioada de prob 9. 9. 9.

10. Identificarea surselor de recrutare 10. 10. 10.

11. Interviul de ieire (exit interview) 11. 11. 11.

12. Conceperea mesajului de recrutare 12. 12. 12.

13. Verificarea datelor personale i a referinelor 13. 13. 13.

14. Conceperea fiei postului 14. 14. 14.

15. Alegerea metodelor de recrutare 15. 15. 15.

Seminar. Introducere MRU 2014

Dinamica Managementului Resurselor Umane (analiza pieei muncii)

Coordonate 1974 1994 2014 2034

A. Titulatura posturilor

Denumiri de posturi specifice cu aproximaie momentului

istoric; modalitatea de reglementare a denumirilor etc.

B. Mobilitatea resurselor umane

Limitele impuse de legislaie i limitele impuse de tehnologie.

C. Raportul angajat/angajator

Sursele legitimitii raporturilor de munc; tipul raporturilor:

de subordonare, egalitate, negociere contractual etc.

D. Comunicarea n organizaie

Nivelul de informare i nivelul de comunicare, accesul la

informaie, mijloace de comunicare, de stocare etc.

E. Influena tehnologiei

Domeniile influenate de tehnologie, impactul asupra

raporturilor de munc, tipul de tehnologie etc.

F. Motivarea angajailor

Tipul factorilor motivatori n funcie de momentele istorice;

diversitatea factorilor motivatori etc.

G. Recrutarea angajailor

Importana acordat recrutrii; metodele de recrutare folosite;

diversitatea surselor de recrutare; mesajele de recrutare etc.

H. Criterii de selecie

Educaie, trsturi fizice, personalitate, abiliti cerute,

experien etc.

I. Metodele de selecie

Interviu, teste de selecie (inteligen, grafologice,

personalitate), referine etc.

J. Preocuparea pentru asigurarea diversitii

Diversitate de vrst, gen, naionalitate, dizabiliti, orientare

politic, orientare sexual etc.

Seminar. Introducere MRU 2014

Activitile de RU Ordinea propus de mine :) Categorii mari de activiti

1. Trierea dosarelor Analiza postului

Fundaia, cartografierea teritoriului organizaional 2. Analiza postului Conceperea fiei postului

3. Planificarea necesarului de personal Planificarea necesarului de personal

4. Evaluarea performanelor angajailor Identificarea surselor de recrutare

Atragerea candidailor 5. Instruirea pe termen lung Identificarea metodelor de recrutare

6. Interviul Conceperea mesajului de recrutare

7. Managementul carierei Trierea dosarelor

Trierea

8. Semnarea contractului de munc Interviul

9. Perioada de prob Verificarea datelor personale i a referinelor

10. Identificarea surselor de recrutare Semnarea contractului de munc

11. Interviul de ieire (exit interview) Perioada de prob

12. Conceperea mesajului de recrutare Evaluarea performanei angajailor

Managementul capitalului umane 13. Verificarea datelor personale i a referinelor Managementul carierei

14. Conceperea fiei postului Instruirea pe termen lung

15. Alegerea metodelor de recrutare Interviul de ieire (exit interview) Despririre elegant