PREVIZIUNEA N MANAGEMENT

Prof. Radu STANCIU

R. STANCIU 2014

PREVEDEREA CA ATRIBUT AL CONDUCERII

ofer managerului instrumentele necesare adaptrii la schimbare

managerului trebuie s ia decizii referitoare la patru elemente fundamentale:

obiective

aciuni

resurse

implementare

R. STANCIU 2014

Prognoza punct de plecare al previziunii

DEFINIIE

o evaluare probabil a evoluiei unor fenomene sau indicatori n decursul unei perioade de timp viitoare denumit orizont de prognoz (din limba greac pro nainte i gnosis cunoatere)

CLASIFICRI

normative (extrapolari, scenarii etc.)

intuitive (brainstorming, Philips 66, Delphi etc.)

de tehnologie

de produs

R. STANCIU 2014

Etapele elaborrii prognozelor de produs

Culegerea datelor privind evoluia n timp a nivelului produciei respectivului produs

Validarea datelor

Identificarea tipului de evoluie a produciei

Rezolvarea modelului matematic

Verificarea corectitudinii modelului

Efectuarea prognozei

R. STANCIU 2014

PLANIFICAREA ACTIVITILOR

PLANUL - un ansamblu coerent de obiective ce trebuie atinse, pentru fiecaare obiectiv prevzndu-se aciunile ce contribuie la atingerea lui i resursele necesare (umane, materiale, financiare, informaionale, de timp)

PROCESUL DE PLANIFICARE - totalitatea activitilor necesare elaborrii planului

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan MISIUNEA

reprezint sintetizarea n cteva fraze a rolului economic i social pe care l va juca aceasta

schieaz harta foarte general a ceea ce se dorete a fi organizaia n viitor i reft gndirea managerilor de vrf

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan OBIECTIVELE

obiective globale materializarea misiunii

obiective derivate transpunerea obiectivelor globale n grupuri de activiti trebuie desfurate n organizaie

obiective specifice detalierea i particularizarea obiectivelor derivate pentru compartimente i/sau funcii

R. STANCIU 2014

Criterii de formulare a obiectivelor

metodologia SMART

Specific (specifice, concrete, precise i pertinente)

Measurable (msurabile sau cel puin cuantificabile)

Achievable (realizabile)

Realistic (realiste, realizabile innd cont de restriciile de timp, buget i capacitate)

Time (cu termen de realizare)

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan STRATEGIILE

modalitile de atingere a obiectivelor

formularea lor presupune ntocmirea unor planuri de aciune detaliate n vederea obinerii rezultatelor dorite pe termen scurt, mediu i lung

se iau n considerare toate aspectele referitoare la situaia intern i extern a organizaiei respective.

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan POLITICILE

reprezint formulri generale care ghideaz procesul de luare a deciziilor

delimiteaz domeniul n cadrul cruia urmeaz s se ia o decizie i asigur concordana i s contribuie la atingerea obiectivelor

o politic bine formulat trebuie s fi uor de comunicat, uor de neles, consecvent dar i flexibil

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan PROCEDURILE

detaliaz maniera exact n care trebuie desfurat o anumit activitate

esena lor este secvena cronologic a aciunilor cerute

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan REGULILE

reprezint aciuni impuse

de multe ori se face confuzie ntre acestea, pe de o parte i proceduri i politici, pe de alt parte

procedura poate fi privit ca o niruire de reguli

politica ghideaz gndirea n adoptarea deciziilor prin delimitarea zonelor de libertate

regula ghideaz aciunilor fr a permite nici o libertate n aplicare

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan PROGRAMELE

un ansamblu de obiective, politici, proceduri, reguli, atribuiri de sarcini, etape de parcurs, resurse de utilizat i alte elemente necesare ducerii la ndeplinire a unei anumite aciuni

susinute prin bugete (de capital necesar, de operare etc.)

R. STANCIU 2014

Elementele unui plan BUGETUL

reprezint expresia cantitativ a obiectivelor pe care o organizaie i-a propus s le ating fiind totodat unul dintre cele mai importante instrumente manageriale

R. STANCIU 2014

Coninutul planurilor n funcie de nivelul ierarhic

Nivel ierarhic

Coninut

Nivel de vrf Nivel mediu Prima linie

Misiune X

Obiective X X X

Strategii X

Politici X X

Proceduri X X

Reguli X X

Programe X X X

Bugete X X X